員工提案管理規(guī)定1．0本公司為倡導參與管理，并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研究心得，對公司業(yè)務、管理及技術(shù)，提供建設性的改善意見，借以提高經(jīng)營績效，特訂定本條例。2．0本本公司各各級員工工對本公公司的經(jīng)經(jīng)營，不不論在技技術(shù)上或或管理上上，如有有改進或或革新意意見，均均可向人人事部索索取提案案建議書書，將擬擬提案建建議事項項內(nèi)容詳詳予填列列。如建建議人缺缺乏良好好的文字字表達能能力，可可請人事事部經(jīng)理理或單位位主管協(xié)協(xié)助填列列。3．0提提案書內(nèi)內(nèi)應列的的主要項項目如下下：3．1建建議事由由：簡要要說明提提案改進進的具體體事項。3．2原原有缺失失：詳細細說明在在提案未未提出前前，原有有情形的的未盡妥妥善處以以及應予予革新意意見。3．3改改進意見見或辦法法：詳細細說明提提案改善善的具體體辦法，包包括方法法、程序序及步驟驟等項。3．4預預期效果果：應詳詳細說明明該提案案經(jīng)采納納后，可可能獲致致的成效效，包括括提高效效率、簡簡化作業(yè)業(yè)、增加加銷售、創(chuàng)創(chuàng)造利潤潤或節(jié)省省開支等等項目。4．0提提案書填填妥后，應應以郵寄寄或面遞遞方式，送送交人事事部經(jīng)理理親收。5．0提提案內(nèi)容容如偏于于批評，或或無具體體的改進進或革新新實施辦辦法，或或不具真真實姓名名者，人人事部經(jīng)經(jīng)理可以以內(nèi)容不不全為由由，不予予交付審審議，其其有真實實姓名者者，并應應由人事事部經(jīng)理理據(jù)實委委婉簽注注理由，將將原件密密授原建建議人。6．0本本公司為為審議員員工提案案建議，設設置員工工提案審審議委員員會（以以下簡稱稱審委會會）由各各幕僚單單位主管管為審議議委員，經(jīng)經(jīng)營會議議經(jīng)理為為如集人人，必要要時，人人事部經(jīng)經(jīng)理需與與召集人人洽商后后邀請與與提案內(nèi)內(nèi)容有關(guān)關(guān)的主辦辦單位主主管出席席。7．0審審委會的的職責如如下：7．1關(guān)關(guān)于員工工提案的的審議事事項。7．2關(guān)關(guān)于員工工提案評評審標準準的研訂訂事項。7．3關(guān)關(guān)于提案案獎金金金額的研研議事項項。7．4關(guān)關(guān)于提案案實施成成果的檢檢討事項項。7．5其其他有關(guān)關(guān)提案制制度的研研究改進進事項。8．0人人事部收收受提案案建議書書后，認認為完全全者，應應即于收收件3日日內(nèi)編號號密封送送交審委委會如召召集人，提提交審委委會審議議。如因因案情特特殊，需需由審委委會另行行洽請與與該建議議案內(nèi)容容有關(guān)的的人員先先行評核核，提供供審委會會作為審審議參加加。前項審委會會的審議議除因案案件特殊殊者可延延長至330天外外，應于于審委會會召集人人收件日日起155天內(nèi)完完成審議議工作。9．0本本公司員員工所提提案建議議，具有有下列情情形之一一者，應應予獎勵勵：9．1對對于公司司融資提提出可行行性方案案，降低低融資風風險，提提高公司司投資效效益者。9．2對對于公司司組織研研提調(diào)整整意見，能能收精簡簡或強化化組織功功能效果果者。9．3對對于公司司商品銷銷售或售售后服務務，研提提具體改改進方案案具有重重大價值值或增進進受益者者。9．4對對于商品品修護的的技術(shù)，提提出改進進方法，值值得實行行的。9．5對對于公司司各項規(guī)規(guī)章、制制度、辦辦法提供供具體改改善意見見，有助助于經(jīng)營營效能提提高者。9．6對對于公司司房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項項目，提提供改善善意見，具具有降低低開發(fā)成成本，簡簡化作業(yè)業(yè)，提高高開發(fā)經(jīng)經(jīng)營效率率的功效效者。9．7對對于公司司未來經(jīng)經(jīng)營的研研究發(fā)展展等事項項，提出出研究報報告，具具有采納納價值或或效果者者。10．0前條獎獎勵的標標準，由由審委會會各委員員依員工工提案評評核表各各個評核核項目分分別逐項項研討并并評定分分數(shù)后，以以總平均均分數(shù)依依下表擬擬定等級級及其獎獎金金額額。11．0本條例例自公布布之日起起執(zhí)行。員工提案獎獎等級標標準表等級獎金第一等200元第二等400元第三等600元第四等800元第五等1000元元第六等2000元元第七等3000元元第八等5000元元第九等7000元元第十等100000元特等1000000元提案表年月日單位職稱姓名提案名稱編號1．現(xiàn)狀、缺缺點（附附圖）、說說明2．提案改改善內(nèi)容容（具體體、詳細細、附圖圖）3．估計投投資額（分分項估算算）4．預計效效益暨投投資回收收期提案評定表表提案編號：：提案人所屬單位提案日期年月日評定日期月日提案名稱及及內(nèi)容大大概評定成績評定標準評審意見最高評分評分經(jīng)濟效益50%提案完整性性10%創(chuàng)造性10%應用范圍10%研究觀察花花費時間間10%改善成本10%合計100%評審者其他他建議：：獎金金額評評定：①經(jīng)濟效益益顯著者者：所得得經(jīng)濟效效益×200%==②經(jīng)濟效益益不明顯顯者：評評分獎金董事長總經(jīng)理審查主任委委員審查小組評定員提案實施命命令表分配實施提提案部門門：建議號碼：：建議事由：：注意事項1．依據(jù)上上項建議議即刻改改善2．填寫下下列之建建議實