第4頁共8頁2022年?注塑廠年終?總結注塑?部年終總結?與計劃_?__年在緊?___忙碌?中過去了,?回首過去的?一年，內心?不禁感慨萬?千，這一年?來，雖沒有?驚天動地的?戰果，但也?算經歷了一?段不平凡的?考驗和磨礪?。在這辭舊?迎新之際，?我注塑部將?深刻地對本?部門一年來?的工作及得?失作出細致?的總結，同?時祈愿我們?公司明年會?更好。一?、生產與質?量方面在?過去的一年?的前十個月?里，注塑車?間力挑重擔?，為了達到?客戶在產量?和質量方面?的要求，注?塑部頂著技?術力量不足?，操作工人?員不穩定、?原材料正副?牌號不一、?產品供不應?求、外加工?產品型號雜?亂單種配套?產品需求量?小，模具更?換頻繁的困?難共為客戶?及時提供保?質保量的產?品。特別是?在___月?份以前及_?__月份后?訂單應接不?暇的時候，?隨時保持與?各部門的溝?通，以及注?塑部各界員?工的不懈努?力，保證每?天產值目標?達標。始終?堅信，只要?有付出就會?有回報的堅?定信念。最?終完成了這?個目標。?我們注塑部?也高度重視?產品質量，?嚴把生產工?序的每一個?質量控制關?，利用早會?、員工大會?、安全會議?及生產過程?及時為操作?工灌輸質量?理念，堅持?操作工為第?一質檢員的?觀點。注塑?車間運用階?梯式管理的?方法，有分?管班長全權?負責各機臺?的質量。根?據操作工的?流動量，及?時為新職工?安排質量、?操作技能方?面培訓和現?場操作實踐?，保證每一?個新操作工?在上機獨立?操作以前，?都能了解基?本的產品質?量判別方法?。我們始終?堅信產品質?量是生產出?來的，只要?本部門的每?一個員工都?有高度的質?量意識，細?看，多問，?并付諸于生?產操作的每?一環節中，?產品質量將?會穩步提高?，以達到滿?足客戶質量?要求的目標?。二、設?備模具管理?方面為保?證產品的產?量和質量提?供了更加有?力的保證，?雖然有百分?之二十三設?備都是舊設?備，故障率?較高。但做?為設備維修?人員的我與?本部門班長?還是克服了?技術力量薄?弱的困難、?按照規定對?設備進行定?期日常檢修?保養，并且?有力地保障?了設備的正?常運轉，進?而從很大程?度上確保了?注塑車間生?產運行的穩?定性。三?、人員管理?方面因公?司生產任務?的急劇增加?，產品型號?的多樣化，?公司新招聘?員工很多，?共有很多批?次的新員工?進入到車間?的各生產崗?位，而且流?動量很大，?各崗位人員?極不穩定，?給生產各方?面管理帶來?極大壓力，?就在這樣的?壓力推動下?，本車間還?是堅定地對?各崗位進行?崗前崗中的?簡單培訓，?保證新進員?工的順利進?入崗位角色?，做到在機?修領班負責?培養，基本?勝任各自的?崗位工作。?四、安全?生產方面?在過去的一?年里，基于?行業的特殊?性，我們注?塑車間將安?全第一納入?了日常的管?理工作之中?，能夠經常?對各崗位員?工進行安全?知識的教育?，培訓操作?工正確操作?生產設備，?發現問題及?時處理。雖?然本年度本?部門沒有發?生什么重大?的安全事故?。對一些有?可能會造成?人身傷害或?設備模具損?害隱患的人?和事進行了?經濟處罰和?批評警告。?安全裝置，?起重設備定?期檢修，注?塑部在過去?的一年里，?在公司領導?的正確領導?下，各生產?崗位知難而?上、基本順?利的完成了?公司下達的?各項生產任?務。目前?存在較多的?問題，針對?本車間具體?有四個方面?的不足：?一、生產現?場管理方面?在于上半?年有強制性?的5S管理?時候效果比?較明顯的好?，而在于下?半年沒有堅?持維持上半?年的強制性?下，出現了?各崗位的生?產現場管理?較為混亂，?主要是生產?過程的各種?輔助用品擺?放不整齊，?還有就是環?境衛生、設?備衛生、人?員衛生不是?很到位。目?前已下定絕?心堅決按公?司要求樹造?一個明朗、?清潔、整齊?的環境。?二、人員管?理方面由?于注塑部大?部分員工都?是從社會臨?時招聘和老?員工介紹，?普遍文化素?質較低、工?作態度自由?散漫，員工?的責任、團?隊、服從管?理意識不強?，消極現象?屢屢出現，?缺乏質量觀?念和成本觀?念，不能很?好地愛護公?司財物，節?約各項能源?。三、輔?助用品、物?料消耗及生?產成本的控?制方面主?要是生產員?工的操作技?能不夠熟練?，一些地上?的臟原料飛?邊倒入垃圾?桶內，脫模?劑浪費較嚴?重。對于?以上這些問?題我本人對?明年的工作?計劃做出一?個規劃。?一、解決實?際問題使?現場管理向?更深發展，?克服現場管?理深入不夠?，加強生產?現場管理，?解決生產實?際問題。?二、加強監?督管理加?強生產工藝?紀律監督管?理和生產工?藝關鍵控制?點的監督管?理。三、?互配協助?與其他部門?加強溝通協?作，完善生?產指令。?四、堅持三?化將在‘標?準化，規范?化，精細化?’管理如何?融入日常管?理，生產的?過程中跟蹤?好異常狀況?。五、決?心完成努?力完成相關?生產管理及?領導交辦的?各項工作。?面對已經?到來的__?_年，我們?本部門愿以?最飽滿的熱?情對待新年?的每一天，?團結協作，?克服存在不?足之處，提?高工作質量?，抓好安全?生產，為企?業的發展盡?我們最大的?努力！針對?本部門和從?公司整體方?面，我就有?一點建議：?倉庫和車?間必須徹底?分開，每天?生產半成品?必須按實際?數字入庫，?出庫，每天?車間生產的?產品必須按?倉庫要求在?早上10點?以前進完倉?，車間不存?放前天生產?半成品（除?需要返工修?整外），這?樣才有益于?管理及各方?面規范擺放?，才能體現?出一個清潔?、舒適適的?工作場所。?第8頁共8頁___年?洗衣房年終?工作總結?洗衣房有幾?個熟手，除?了我和一個?技工，其他?員工完全未?做過酒店行?業，所以這?對我們的實?際工作是一?個很大的考?驗，但就如?何洗滌、分?類、去漬、?配料、燙衣?、燙布草、?折疊等的實?操培訓中發?現，大部分?都是很好學?的，所以在?當月不要求?速度的情況?之下都能夠?做好。作?業環境高?溫、濕度大?、悶熱是影?響員工工作?質量的重要?因素，但是?洗衣房員工?從沒有因為?此類因素而?怠慢工作質?量，我相信?，酒店管理?當局會對我?們洗衣房實?際情況作出?解決的方案?。對員工?制服、鞋襪?的管理，我?們做到了不?錯發及遺失?一雙襪子的?有效管理，?但這都依賴?于每位制服?管理員每日?的正確登記?，如果少或?多登記任何?一個種類，?那么我們的?相關工作量?將會大__?_倍以上。?因為制服?的不全，加?之酒店員工?的不斷增加?，洗衣房在?___月以?前都面臨著?兩位員工只?有___套?制服的換洗?壓力，但是?面對這種壓?力，我們卻?很高興，因?為我們都保?障了制服的?有效供應，?至少___?%以上的員?工隨時都可?領取到干凈?的制服。?工作效益?6.就是說?從不懂的情?況之下會操?作但不熟練?的階段(從?幼兒園到小?學的階段)?7.當月?出品質量為?無投訴之工?作1.保?障制服有效?供應的方法?是什么：?退房集中時?抽調部分員?工上樓層協?助撤布草，?收下的布草?于___小?時內送回，?最主要的是?全體員工的?團結合作服?從管理的職?業道德。?團隊洗衣?房任何崗位?的工作都不?是一個人可?以做得來的?，每一項工?作都會有很?多的工序如?：兩小時內?要出品__?_張床單，?那么這__?_張床單的?流程就有：?布草員從樓?層收出到洗?衣房分揀水?洗洗滌熨燙?折疊再由布?草員送上樓?層，要做到?___小時?內出品，每?一個崗位都?必須快速的?反應，且還?得絕對保證?質量，如果?以上任何一?個崗位出現?短路，那么?___小時?內出品就成?了空話。所?以，我們一?直的標準要?求是：在你?做任何一道?工序時必須?要想到在如?何方便下一?步工序來進?行上一步的?操作。團隊?精神在任何?地方都是影?響力最大的?因素。對于?我們洗衣房?工作性質來?講，團隊合?作精神的好?差直接決定?我們的。?三、問題洗?衣的流程確?認為了防?止因衣物本?身問題而造?成的洗衣投?訴，從__?_月開始每?件有任何問?題的洗衣都?要記錄在案?，并要有相?關人員的簽?名方可洗滌?，這一方法?的實施，有?效的避免了?相關投訴。?優秀員工?為了給一?些表現比較?突出的員工?給予肯定，?洗衣房的方?法就是評選?每月優秀員?工，我們所?評選優秀員?工主要表現?是：職業道?德、工作認?真、細致、?團隊精神強?。工作效?益從懂一?些到全部知?道但不完全?熟練的階段?(從小學升?到了中學)?6.無任?何出品質量?的口頭或書?面形式的投?訴出現因?水質突然嚴?重發黃而致?使毛巾嚴重?發黃的事故?，因大足水?質本身不好?，而我們目?前也沒有水?處理設備，?但已引起酒?店管理當局?的高度重視?并已同意于?年后著手_?__水處理?設備。雖然?現在我們沒?辦法解決水?質的問題，?但我們要隨?時注意水質?的變化，遇?到水發黃特?別嚴重時，?不可洗滌任?何東西，應?該把發黃的?水排完后再?洗滌。羽?絨被在對?客房全羽絨?被進行烘干?工作時對有?些被蛋白污?漬污染的羽?絨被沒有及?時發現就放?入烘干機高?溫烘干，導?致蛋白污漬?固化后而增?加去污難度?。對于這點?，我們操作?員在下一次?的相關工作?中要引起高?度注意。?洗衣投訴?___月_?__日，洗?衣房在客衣?服務中因細?節疏忽而導?致了一次客?人投訴洗衣?服務的事故?(___月?___日7?30房__?_客人何帶?福先生的襯?衣要求折疊?但因種種細?節的疏忽而?導致沒有折?疊就送回給?客人)，這?個投訴時體?現我們的細?節工作做得?不夠完善，?監管力度不?強，我們的?要求是，每?一項工作，?尤其是對客?洗衣，從收?到出的每一?個環節都不?能出現一絲?的疏忽，只?要每位客衣?員都嚴格按?照我們所定?下的標準程?序去操作，?我想，要找?出你們的問?題都難。?1.洗滌劑?的控制方法?(同時控制?了水、電、?蒸汽)主?要方法有：?每日成本總?結會、洗滌?劑每機配料?登記、任何?設備必須滿?載運作、員?工對崗位操?作方法更深?層次的認識?，做到改用?的必須用，?可以用但沒?必要用的盡?量不用;可?以用水洗除?的污漬，那?我就不用洗?滌劑行不行?等等。蒸?汽的控制方?法(同時亦?控制了電)?洗衣房耗?氣量最大的?設備是大燙?機，___?個小時大概?35方汽，?我們的方法?是集中所有?布草在一個?時間段熨燙?，但最主要?的還是我們?的速度，我?們可以__?_分鐘出_?__件的話?，就不能只?出___件?，這是原則?問題，我們?的速度只能?最快，不能?太快，太快?就要被投訴?了。于每?日下班前將?制服全部洗?出，用衣架?掛干，那么?我們又節約?了半小時的?蒸汽使用，?在五星級酒?店洗衣房來?講，這種方?式應該是罕?有的，但也?絕對是有效?的。總之?，任何的成?本都控制在?每一位員工?手里，我相?信，我們的?效益，不會?越來越差，?也不會原地?踏步，只會?越來越好。?五、存在?的問題1?.責任感?剛才，我提?到了團隊合?作精神很好?，但是，我?們的責任感?很差，經常?是做了不檢?查質量，出?了質量問題?就找這樣那?樣的理由。?我們所說?的責任感，?不是說出了?問題后再去?追究誰的責?任，這個沒?意義。而是?說要對本職?工作高度負?責，認真的?去操作，避?免出現問題?，這才是我?們所需要的?。技術崗?位人才培養?失敗__?_年，因我?們把重點工?作都放在了?全崗位的基?礎操作層面?上，而對重?點技術崗位?的人才培養?較松懈。?速度雖然?前面我說到?，我們__?_月效益已?經很好了，?但我們的速?度還得再進?步，就算我?們現在已升?級到大學階?段，但是離?大學畢業還?遠著呢，學?的東西也還?很多。部?分員工素質?