PAGEPAGE9內部競聘管理制度內部競聘管理制度二零零七年七月一日內部競聘管理制度（暫行）第一章總則第一條內部競聘的定義1.企業內部管理崗位競聘考核活動簡稱內部競聘第二條開展內部競聘活動的主要目的：12.通過內部4.促使員工不斷學聘活動，應遵循以下原則：跨級第三章內部競聘管理小組的組成和任務第四條內部競聘管理小組的組成和任務1.內部競聘管理小組的組成：組長：管理中心總經理）1.21.3（23、)/1.43實施、信息統計匯總和報告事項。內部競聘管理小組應：2.1展開；2.2內部競聘管理小組各成員的責任：組長的責任簽署工作公告和內部競聘報告、主持有關內部競聘的3.23.33.41.《崗位說明書》主要用于：2.22.31.，經領導審批后，實施內部競聘。落實《崗位說明書》后，發布《內部競聘工作公告符合條件且有內部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報名時間《員工內部競聘申請表》填寫完畢，交部門領導處審批，部門領1.該員工在部2.部門是否同意該3.員工提供資料和資歷證明是否（查驗員工提供的學歷和資歷證明審查其基本條件是否符合1.筆試占競聘考核成績比重的50%233.13.2筆試問卷是保密資料，在進行筆試前由執行副組長保管。4.筆試題型：50%、簡述題（含案例分析%、論述題25%5間：2（視實際情況而定）筆試流程簡述：按資格審查后的報名名單通知內部競聘員工在指定時間參加筆試6.36.4筆試結束，收取試卷，密封6.56.66.71.50%2.只有經過筆試后選定3.進行面試的目的：考察內部競聘人4.面試問卷的資料收集和形成過55.15.25.36.面試流程簡述：6.16.26.36.46.56.66.77.工作思路講解大綱的內容包括：工作目標設定（三個月內實現）7.37.47.51.122.23.公示完畢，確定最終人選第十一章最終人選的確定第十二條最終確定人選的工作1.各相應人力資源部或綜合部招聘補充3.安排到崗見習第十二章內部競聘考核資料的處理第十三條內部競聘考核資料的處理1.解大綱、內部競聘面試評價表、考核信息反饋表和考核成績統計表2.所有在內部競聘考核活動中產生的員工考核資料由人力資源開發依其他補充解釋、規定執行。第十五條本制度解釋權歸集團管理中心人力資源部。第十六條本制度經集團總裁核準后實施執行，修改時亦同。相關附件：1.公司內部招聘流程使用表單：1.ZHJT-GL-006-01(V1.0)員工內部競聘申請表2.ZHJT-GL-006-02(V1.0)考試成績統計表3.ZHJT-GL-006-03(V1.0)4.ZHJT-GL-006-04(V1.0920097711輸入////人員開始發布內部競聘公告人HR管理中心總經理執行總裁、總裁2345《考核成績統計織競聘人員進行面試NOYES7YES8員工內部競聘申請表姓名性別年齡部門職務最高學歷所學專業個人特長競聘的崗位：1（鍛煉、自我提升等：3．部門負責人意見：日期：4/簽名：日期：年月日5．內部競聘小組審查結果：□同意□不同意，原因：審查者簽名：日期：年月日表單編號：ZHJT-GL-006-01(V1.0)制表：人力資源部考核成績統計表部門姓名筆試成績面試成績總分備注表單編號：ZHJT-GL-006-02(V1.0)制表：人力資源部核準：年月日考核信息反饋表競聘者姓名直接上級競聘管理小組姓名反饋時間反饋地點關于筆試表現比較好的地方：需要提升方面：建議發展計劃：專業技能類管理技能類其他類競聘者（簽名反饋者（簽名）日期：年月日日期：年月日表單編號：ZHJT-GL-006-03(V1.0)制表：人力資源部內部競聘面試評價表競聘者信息部門姓名性別專業最高學歷出生年月年月日競聘崗位競聘時間年月日競聘地點評分項目評分標準得分90-10070-8050-6030-4010-20（2%）動機與愿望態度與紀律性行為舉止禮貌（2%）自我介紹工作思路講解工作目標設定（三個月內實現（8%）工作方法和所須資源8%）