供應鏈管理商場競爭爭與供應應鏈管理理經濟全球球化下的的競爭新新特征供應鏈及及分類供應鏈管管理及其其目標導引：金金融危機機下中國國OEM的困惑惑金融危機機下的全全球制造造業中國出口口型企業業的狀況況中國OEM在全全球供應應鏈中的的位置思考：“家電下下鄉后時時代”中中國家電電供應鏈鏈變化出口變化化進口變化化2009年1月月外貿狀狀況1競爭爭新特征征產品生命命周期越越來越短短產品品種種數飛速速膨脹對交貨期期要求越越來越高高對產品和和服務的的期望越越來越高高生命周期期變短為什么?對產業轉轉移有何何影響？？對產品供供、產、、銷有何何影響?品種數增增加為什么?對采購、、生產、、銷售有有何影響響?交貨期變變短為什么?對產品供供、產、、銷有何何影響?用戶期望望個性化與與定制服服務如何應對對不確定定性競爭三要要素QCD縱向一體體化缺陷1增加投資資負擔2喪失市場場時機3從事不擅擅長的業業務4多領域面面臨競爭爭對手橫向一體體化供應鏈管管理核心競爭爭力業務外包包2供應鏈鏈及分類類供應鏈內內涵供應鏈特特征供應鏈分分類

供應商制造商分銷商零售商消費者2.1供供應鏈內內涵GlobalSCForum::“SCistheintegrationofkeybusinessprocessesformenduserthroughoriginalsuppliersthatprovidesproducts,,services,andinformationthataddvalueforcustomersandotherstakeholders.”供應鏈是是為消費費者帶來來有價值值的產品品、服務務以及信信息，從從源頭供供應商到到最終消消費者的的集成業業務流程程。2.1供供應鏈內內涵GlobalSCForum::“SCistheintegrationofkeybusinessprocessesformenduserthroughoriginalsuppliersthatprovidesproducts,,services,andinformationthataddvalueforcustomersandotherstakeholders.”供應鏈是是為消費費者帶來來有價值值的產品品、服務務以及信信息，從從源頭供供應商到到最終消消費者的的集成業業務流程程。2.1供供應鏈內內涵物流術語語:供應應鏈是生生產及流流通過程程中,涉涉及將產產品或服服務提供供給最終終用戶活活動的上上游與下下游企業業所形成成的網鏈鏈結構。。馬士華：：供供應鏈是是圍繞核核心企業業，通過過對信息息流、物物流、資資金流的的控制，，從采購購原材料料開始，，制成中中間產品品以及最最終產品品，最后后由銷售售網絡把把產品送送到消費費者手中中的將供供應商、、制造商商、分銷銷商、零零售商、、直到最最終用戶戶連成一一個整體體的功能能網鏈結結構模式式。供應鏈網網絡結構構核心公司的供應鏈成員nnnnnnn用戶/最終客戶3級至n級客戶12112n12初級供應商3級至n級供應商123121231核心公司1級客戶2級客戶3級至最終客戶2級供應商1級供應商3級至初級供應商n1核心公司的供應鏈成員nnnnnnn用戶/最終客戶3級至n級客戶12112n12初級供應商3級至n級供應商123121231核心公司1級客戶2級客戶3級至最終客戶2級供應商1級供應商3級至初級供應商n12.1供供應鏈內內涵供應鏈需求鏈價值鏈SupplyChainDemandChainValueChain2.2供供應鏈特特征整體性復雜性動態性面向用戶戶需求交叉性2.3供供應鏈分分類企業供應應鏈產品供應應鏈a．研究究對象2.3供供應鏈分分類發散型（（V型））會聚型（（A型））T型b．網狀狀結構2.3供供應鏈分分類功能型創新型c．產品品種類需求不確確定性高高不可預測測生命周期期短邊際利潤潤高產品對比比需求穩定定可預測生命周期期長邊際利潤潤低功能型產產品創新型產產品2.3供供應鏈分分類推動型拉動型d．動力力因素分銷商制造商顧客零售商供應商顧客供應商制造商分銷商零售商3供應鏈鏈管理及及其目標標供應鏈管管理的內內涵供應鏈管管理的特特點供應鏈管管理的作作用供應鏈管管理的目目標供應鏈管管理的運運行機制制供應鏈管管理實施施步驟3.1供供應鏈管管理的內內涵《物流術術語》[[GB//T18354-2001]]:供應應鏈管理理SCM是利用用計算機機網絡技技術全面面規劃供供應鏈中中的商流流、物流流、信息息流、資資金流等等，并進進行計劃劃、組織織、協調調與控制制。供應鏈管管理是一一種集成成的管理理思想和和方法，，它執行行供應鏈鏈中從供供應商到到最終用用戶的物物流、信信息流、、資金流流的計劃劃和控制制等職能能。供應應鏈管理理將供應應鏈上各各個節點點企業作作為一個個整體，，使供應應鏈上各各企業分分擔的采采購、生生產、分分銷、和和銷售的的職能成成為一個個協調發發展的有有機體。。3.1供供應鏈管管理的內內涵物流型信息型整合型3.2供供應鏈管管理的特特點以客戶為為中心強調三流流集成管管理強調伙伴伴間合作作強調一體體化精細細管理注重信息息技術集集成應用用更關注物物流企業業的參與與更注重供供應鏈的的動態優優化管理理3.3供供應鏈管管理的作作用降低庫存存決策服務務關系改善善供需結合合3.4供供應鏈管管理的目目標Efficient//EffectiveSatisfactionAgilesupplyReliabilityMinTC訂單驅動動獨特性功能質量價格交貨期品牌文化互利協作可靠響應顧客滿意戰略目標：社會、經濟、環境平衡滿足需求留住顧客產品/服務企業形象相互關系++供應鏈管管理內容容集成化供應鏈管理同步化、集成化生產計劃供應生產作業物流需求基于Internet/Intranet的全球信息網絡（信息共享）各種技術術支持供應鏈管理研究的內容主要涉及到四個主要領域：供應、生產計劃、物流、需求回流供應鏈管管理內容容客戶關系系管理客戶服務務管理需求管理理完成訂單單生產流程程管理采購管理理產品開發發和商品品化3.5運運行機制制合作COOPERATION決策DECISION激勵ENCOURAGE標桿BENCHMARKING寶供戰略略轉型儲運利潤潤攤薄3PL向供應鏈鏈解決方方案提供供轉變信息不透透明，利利益不均均衡，出出路？IBM深深圳的供供應鏈安安排SAPR/3APS訂單庫存供方訂制課題:供供應鏈構構建臨汾高欣欣綠葉農農業科技技有限公公司農科院863重重點項目目攻關成成果，由由農業部部頒發生生產許可可證，一一期投資資2000萬，，主產品品為生物物有機肥肥（腐質質酸類）