合理化提案獎勵條例一、總則為充分保護的調動員工參與公司經營管理的積極性，改善公司管理，提高經營效益，特制定本條例。二、合理化提案范圍1、經營管理思路和方法的改進；2、各種工作流程、規程的改進；3、新項目開發、營銷、市場開拓的建議；4、現有項目的改進意見；5、降低各種成本和各種消耗的意見；6、加強企業凝聚力的各種意見；7、其他任何有利于本公司的改進事項。以下內容不屬于合理化范圍：1、夸夸其談、無實質內容的；2、為完成合理化建議的任務而無新意的；3、公認的事實或正在改善的；4、已被采用過或前已有的重復建議；5、在正常工作渠道被指令執行的；6、針對個人及私生活的;7、本職工作范圍內的改進、降低成本不算合理化提案。三.組織機構和管理流程公司成立一個合理化建議委員會。該委員會委員長由集團公司總裁擔任，副委員長鄒吉福，委員由高管和部門總監組成。人力資源部提案責任人負責提案的收集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作，每月公布結果并給予獎勵。在各分公司，可設立相應的合理化提案負責人。提案改進成果，其知識產權屬公司所有。四.評定和獎勵辦法(一).提案依其重要性分為五級：級別AA級A級B級C級D級構思具有獨創性的構思具有非常優秀的構思很優秀的構思受到文獻等的啟發應用構思好已有其它的應用實例可以采用努力做出了巨大的努力做出了顯著的努力做出了較大的努力做出了一定的努力稍微做出了努力實現性可以立即實施經研究即可實施稍加研究即可實施需要進一步研究難以實現結果有非常顯著的效果有明顯效果有較大效果有一定效果稍有效果獎勵金額（元）200100502010(二)提案改進效果明顯的，按照效益金額的5％獎勵。財務部、預算合同部、審計部進行監督。(三)保留或不采用的提議如后續得到采納，可給予建議人追認獎勵。(四)聯名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。(五)合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司將合理化活動費列入年度財務計劃。五、附則本條例經公司行政辦公會議審議、總裁批準后頒布執行。積分獎勵制為營造公司良好的持久的競爭環境，提倡精神文明建設，實行短期激勵與長期激勵相結合的政策，及時有效的激勵員工，經商議，公司目前采用積分獎勵制方式，即個人根據自己獲得的積分數量的多少，兌換相應價值的禮品或者獲得培訓或旅游等機會。具體實施如下：獲得積分的方式1、各類單項獎：分業務獎、操作獎、創造獎、榮譽獎、傳授獎、精神文明獎等類型（1）業務獎在業務部門，如營銷部、計采部等，對在業務方面有特殊貢獻的員工的一種獎勵，獲得此類獎項的員工，在獲得本部門獎勵的同時，可在獲得此獎項一周內申請積分。（2）操作獎主要針對一些操作性強的崗位上，如倉儲部等。由于技能突出，被評為“操作能手”（具體評比方式由各部門部長或者分管副總負責），可申請積分。（3）創造獎從事有利于業務的改進，對節省經費、提高效率或對經營合理化等其它方面做出貢獻的員工，可申請積分；在公開刊物上發表作品，并形成一定的宣傳作用或為公司帶來榮譽感的員工，可申請積分。（4）榮譽獎代表公司參加文體活動獲得名次的員工。（5）傳授獎主要針對“師傅帶徒弟”中，對新入崗員工耐心教導，以鼓勵的方式促進他們進步，不遺余力的傳授經驗，從而使“徒弟”進步明顯的“師傅”，經部門負責人推薦，可申請積分。（6）精神文明獎針對全公司內，獲得的各種精神文明獎項，如“微笑服務之星”等，可獲得積分。2、各種團體獎項：在公司內或代表公司參加公司外活動獲得團體獎項的，團隊中的每一人可申請積分。積分分值遵循公開、公平、公正、有效激勵的原則，針對不同的獎項給予適當的積分分值。1、針對個人單項獎項：（1）業務獎、操作獎如設有冠、亞、季三等，則每人分別給予10、8、6的積分，否則給予8分的激勵，如營銷部，開票員獲得的某產品終端滲透獎。（2）創造獎可根據實際情況給予8~15分的積分，最高不得超過15分。（3）榮譽獎根據獲得的名次分別給予10、8、6分的分值。（4）傳授獎可給予5~8分的分值，最高不得超過8分。（5）精神文明獎，如獲得“微笑服務之星”可獲得8分，其他獎項可獲得5~10，最高不得超過10分。2、針對團隊集體獎項：可參照個人單項獎類型給予相應的積分，每個人均可積分。如果因為同一項活動，個人和團隊均獲獎，按照“就高不就低”原則，個人取一次積分，不得重復獲得積分分值。三、申請積分流程各部門均設有一名積分獎勵申報員（一般由部門績效管理員兼職），符合積分條件的，向部門積分獎勵申報員說明其獎項,填寫積分申請表，經部門負責人審核簽字，每月1到7日將上月的積分申請交與人力資源部，報行政副總審批后公布，執行。四、積分獎勵流程及方式每月都有兌換積分的機會，人力資源部聯合綜合辦公室將在每月8~12號以即時通的形式告之可以兌換的禮品或購物券或培訓機會等，員工可以根據自己所獲得的積分在規定時間內兌換相對應的東西。積分可累計，員工如當月不兌換完，積分可一直累計到兌換完為止。一般情況下，獲得一分的積分可以兌換價值3~5元的物品（根據具體情況有浮動）；對于培訓、旅游、野外拓展等相比之下具有不定期、價值大的特點，由此規定：當月，積分累計排在前面的員工，可獲得培訓等兌換機會，兌換的積分為10~20分。五、附則1、對于獲得積分的方式，在這里不可能列全，各部門可根據本部門的實際情況、發展需要向人力資源部申請獲得其他的積分方式,經人力資源部部批準后執行。2、因積分獎勵制主要針對短期獎勵，在公司形成良好的競合氛圍，因此對于獲得年終個人及集體獲得榮譽的，不列入積分項。3、本積分獎勵事項由人力資源部負責監督、審查、組織評選；綜合辦公室部負責提供禮品、購物券；各部門負責人負責積分方式的申請，標準的確定，積分審核工作；積分獎勵申報員負責記錄本部門員工的積分（包括已兌現的積分，累計積分等）4、本方案人力資源部擁有最終解釋權。

本方案至總經理簽字后執行。