PAGEPAGE7項目經營效益考標準（暫行）第一章總則第一條為進進一步規規范工程程項目管理理行為，加加強項目目過程控控制，提提高項目目經營效效益，建建立健全全項目經經營效益益考核激激勵機制制和約束束機制，特特制定本本辦法。第二條本標標準是作作為考核核項目經營營過程以以及項目目經理和和項目書書記兌現現的依據據。工程項目根根據考核核評價指指標認真真總結工工作經驗驗，分析析存在問問題，提提出改進進意見。堅持實事求是、公平、公正、公開的原則。第四條考核項項目收入入、目標標成本控控制、工工程款回回收情況況?？己酥苤芷谧皂楉椖块_工工至工程程款全部部清理完完畢，對對跨年度項目目以年末末賬面余余額為考考核指標標?？己撕朔种挡刹捎?000分制制，收入占占30分、目目標成本本控制占占40分分、工程程款回收收情況占占30分。第二章組織機機構、職職責和考考核程序序第五條組織機機構和職職責1、成立項項目經營營效益考考核組組長：：單位負負責人副組長：領領導班子子其他成成員。成員：：有關科科室負責責人。領導小組下下設辦公公室，辦辦公室設設在計劃劃科，主主任由計計劃科長長兼任。2、考核組組職責（1）確定定工程項項目總收收入和成成本總預預算。（2）確認認過程考核核結果和和兌現情況況。（3）項目目經理部其其他重大大事宜的的決策。3、考核程程序考核小組按按考核周周期組織織相關考考核人員員和考核核部門，根根據處核核算中心心、段相關部部門和項項目部提提供的考考核資料料進行考考核，必必要時深深入到項項目部去去進行實實地考核核。第三章具體考考核指標標第六條考核核指標考核指標分分為否決決考核指指標、基基本考核核指標。一、否決考考核指標標1、項目整整體虧損損。2、發生嚴嚴重違反反財經紀紀律行為為。3、項目完完工決算算后工程程款回收收率低于于50%%二、基本考考核指標標 基本考核指指標主要要是對工工程項目目收入、目目標成本本控制和和工程款款回收的的具體事事項進行行考核?？劭鄯謽藴蕼试斠姼礁奖怼＃ㄒ唬╉椖磕靠偸杖肴肟己酥钢笜耸杖氚ㄖ髦鳡I業務務收入和和其他業業務收入入。項目收入按按照合同同明確的的總價或或完工決決算單總總價確定定。收入確認符符合建造造合同收收入確認認原則。過程驗工計計價和完完工決算算真實、及及時。工程款按工工程完工工進度或或按驗工工計價比比例及時時回收。按期、保質質、保量量完成工工程項目目。（二）目標標成本控控制考核核指標1、按按要求客客觀地編編制目標標成本預預算。2、嚴嚴格控制制實際成成本開支支。3、嚴嚴格履行行工程項項目重大大決策、重重大資金金使用制制度。4、相相關合同同的簽訂訂合理、規規范。5、原原始單據據合法、真真實，報報銷及時時。6、項目目資料臺臺賬完整整、真實實。7、合理設設置相關關工作崗位位，堅持不不相容職職務相互互分離，確確保不同同機構和和崗位之之間權責責分明、相相互制約約、相互互監督。（三）工程程款回收收指標1、完工工決算后后或年末末的工程程款按合合同約定定回收，沒沒有約定定的，工程款款回收率率不低于于70%%。2、完工決決算后未未收回的的應收工工程余款款：A、應收工工程余款款不大于于工程項項目總價價30%%的，并應收工工程余款款在50萬元元以下的的6個月月內清理完畢。B、應收收工程余余款不大大于工程程項目總總價300%的，并并應收工工程余款款在500-1000萬元元之間的9個月月內清理完完畢。C、應收工工程余款款不大于于工程項項目總價價30%%的，并并應收工工程余款款在1000-2200萬萬元之間間的12個月月內清理完完畢。D、應收收工程余余款不大大于工程程項目總總價300%的，并并應收工工程余款款在2000萬元元以上的的15個個月內清理完完畢。3、應收工工程質保保金。工工程項目目完工后后按合同同約定的的時間全全部清理理。以上應應收賬款款因客觀觀原因不不能按期期清理的的，再酌酌情扣分分，并詳詳細說明明情況。四、考核結結果考核結果由由否決考考核指標標和基本本考核指指標考核核得分組組成。總分在900分及以以上的為為優秀?？偡衷?55-899分為良良好?？偡衷?00-744分為合合格。總分在600分以下下為不合合格。五、兌現指指標根據考核結結果按勞勞資部門門制定的的分配辦辦法進行行兌現。第四章附則第七條本標標準適用用于項目目經理部部。各工工程項目目部可參參照此辦辦法，結結合實際際情況制制定補充充細則。第八條本“考核暫暫行辦法法”由財務核核算中心心組織解解釋。第九條本辦法法自印發發之日起起施行。附表：基本考核指指標項目名稱：：考核內容考核指標標準分考核扣分、加加分標準準考核部門考核后得分分項目總收入入30分總收入的確確定5不按合同或或完工決決算確定定總收入入的扣55分核算中心收入確認原原則4不能給收入入確認提提供依據據的扣55分核算中心驗工計價、完完工決算算3驗工計價、完完工決算算不真實實的扣33分，完完工后11個月內內辦完決決算，辦辦不完的的拖延11個月扣扣1分核算中心工程款15不能按合同同約定的的工程進進度或驗驗工計價價比例收收回工程程款的扣扣5分核算中心按期完工3項目制度不不健全造造成延誤誤工期的的扣1分分，管理理者管理理不善造造成延誤誤工期的的扣2分分核算中心目標成本控控制40分目標成本預預算編制制6沒有編制成成本預算算的扣66分，編編制不及及時的拖拖延一天天扣1分分核算中心目標成本預預算控制制10因成本預算算編制不不完整造造成實際際成本大大于預算算成本超超1%的的扣1分分，因主主觀管理理問題造造成實際際成本大大于預算算成本超超1%的的扣2分分核算中心重大事項決決策5重大事項決決策不按按制度辦辦理的扣扣5分核算中心成本合同的的簽訂4價格不合理理、不規規范的每每筆扣11分核算中心報銷原始單單據真實實、合法法6原始單據不不真實的的每筆扣扣1分核算中心建立項目資資料臺賬賬5未建立臺賬賬的扣55分，臺臺賬不完完整的扣扣1分核算中心不相容崗位位分離制制度4不按不相容容崗位分分離制度度設置崗崗位的扣扣4分，崗崗位分離離但處理理事項還還由一人人經辦的的扣1分分核算中心應收賬款清清理30分工程款回收收率8工程款回收收率低于于70%%的每降降低5%%扣2分分核算中心工程余款小小于總價價30%%，余款款金額550萬元元以內56個月內清清不完的的，拖延延1個月月扣5分分核算中心工程余款小小于總價價30%%，余款款金額550-1100萬萬元59個月內清清不完的的，拖延延1個月月扣5分分核算中心工程余款小小于總價價30%%，余款款金額1100--2000萬元51