1、PAGE 1Z201000 組織與管理1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2、全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段或運(yùn)行階段）。3、項(xiàng)目立立項(xiàng)（立立項(xiàng)批準(zhǔn)準(zhǔn)）是項(xiàng)項(xiàng)目決策策的標(biāo)志志。決策策階段管管理工作作的主要要任務(wù)是是明確項(xiàng)項(xiàng)目的定定義。4、項(xiàng)目的的實(shí)施階階段包括括設(shè)計(jì)前前準(zhǔn)備階階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段段、施工工階段、動(dòng)動(dòng)用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段和保修修期。5、建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理的的時(shí)間范范疇是建建設(shè)工程程項(xiàng)目的的實(shí)施階階段。6、建設(shè)工工程項(xiàng)目目實(shí)施階階段的組組成：項(xiàng)目決策階階段：編編制項(xiàng)目目建議書書、編制制可行性性研究報(bào)報(bào)告。項(xiàng)目實(shí)施階階段：設(shè)設(shè)計(jì)

2、準(zhǔn)備備階段（編編制設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書）、設(shè)設(shè)計(jì)階段段（初步步/技術(shù)術(shù)/施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)）、施施工階段段（施工工）、動(dòng)動(dòng)用前的的準(zhǔn)備階階段（竣竣工階段段）、保保修階段段（動(dòng)用用開始到到保修期期結(jié)束）。7、“自項(xiàng)項(xiàng)目開始始至項(xiàng)目目完成”指的是是項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段；“項(xiàng)目決決策”指的是是目標(biāo)控控制前的的一系列列籌劃和和準(zhǔn)備工工作；“費(fèi)用目目標(biāo)”對(duì)業(yè)主主而言是是投資目目標(biāo)，對(duì)對(duì)施工方方而言是是成本目目標(biāo)。8、項(xiàng)目管管理的核核心任務(wù)務(wù)是項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)控制。9、業(yè)主方方是建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程（生生產(chǎn)過(guò)程程）的總總集成者者，也是是建設(shè)工工程項(xiàng)目目生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的總總組織者者，業(yè)主主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理往往是是該項(xiàng)目目

3、的項(xiàng)目目管理的的核心。10、項(xiàng)目目管理的的類型：業(yè)主方方的項(xiàng)目目管理（如如投資方方和開發(fā)發(fā)公司的的項(xiàng)目管管理，或或由工程程管理咨咨詢公司司提供的的代表業(yè)業(yè)主方利利益的項(xiàng)項(xiàng)目管理理）；設(shè)設(shè)計(jì)方的的項(xiàng)目管管理；施施工方的的項(xiàng)目管管理；供供貨方的的項(xiàng)目管管理；采購(gòu)和和施工綜綜合的承承包（EEPC承承包）的的項(xiàng)目管管理。P311、工程程管理的的內(nèi)涵：（1）工程項(xiàng)目全過(guò)程管理：決策階段的管理DM、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理PM、使用階段（運(yùn)營(yíng)/運(yùn)行階段）的設(shè)施管理FM。（2）建設(shè)設(shè)工程管管理涉及及投資方方、開發(fā)發(fā)方、設(shè)設(shè)計(jì)方、施施工方、供供貨方和和項(xiàng)目管管理使用用期的管管理方的的管理。12、工程程項(xiàng)目管管理工作

4、作僅限于于項(xiàng)目實(shí)實(shí)施期的的工作，建建設(shè)工程程管理則則涉及項(xiàng)項(xiàng)目全壽壽命期。13、建設(shè)設(shè)工程管管理工作作是一種種增值服服務(wù)工作作，其核核心任務(wù)務(wù)是為工工程的建建設(shè)和使使用增值值。14、業(yè)主主方項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)與與任務(wù)：項(xiàng)目的的投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；三控控三管一一協(xié)調(diào)（投投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量控制制；安全全、合同同、信息息管理；組織和和協(xié)調(diào)）。其其中安全全管理是是最重要要的任務(wù)務(wù)。15、設(shè)計(jì)計(jì)方/供供貨方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)：設(shè)計(jì)計(jì)/供貨貨的成本本、進(jìn)度度、質(zhì)量量、項(xiàng)目目的投資資目標(biāo)；三控三三管一協(xié)協(xié)調(diào)（與與設(shè)計(jì)/供貨有有關(guān)的）。主要在設(shè)計(jì)/施工階段，也涉及其它階段。服務(wù)于項(xiàng)目整體利

5、益和自身利益。16、建造造師是從從事與項(xiàng)項(xiàng)目管理理有關(guān)的的工作。項(xiàng)項(xiàng)目管理理中應(yīng)用用信息技技術(shù)包括括：項(xiàng)目目管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)（PMMIS）和和項(xiàng)目信信息門戶戶（PIIP），即即業(yè)主和和項(xiàng)目各各參與方方在互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)臺(tái)上進(jìn)行行工程管管理等。17、建設(shè)設(shè)工程總總承包方方項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)：應(yīng)應(yīng)符合合合同的要要求。安安全管理理、項(xiàng)目目總投資資目標(biāo)和和工程總總承包方方的成本本目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)。涉涉及項(xiàng)目目實(shí)施階階段的全全過(guò)程。任任務(wù)：三三控三管管一協(xié)調(diào)調(diào)。18、施工工方項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)和和任務(wù)：管理目目標(biāo)應(yīng)符符合合同同的要求求（施工工安全管管理、成成本、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)）；任務(wù)（三控

6、控三管一一協(xié)調(diào)）。主主要在施施工階段段，也涉涉及其它它階段。19、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目具具有一次次性特點(diǎn)點(diǎn)。20、影響響系統(tǒng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的主要要因素：組織、人人的因素素、方法法與工具具。21、控制制目標(biāo)的的主要措措施：組組織措施施、管理理措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施、技術(shù)術(shù)措施，其其中組織織措施是是最重要要的措施施。如果對(duì)一個(gè)個(gè)建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理進(jìn)進(jìn)行診斷斷，首先先要分析析組織方方面存在在的問題題。22、組織織論主要要研究系系統(tǒng)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式、組組織分工工和工作作流程組組織。組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式反反映了一一個(gè)組織織系統(tǒng)中中各子系系統(tǒng)之間間或各元元素之間間的指令令關(guān)系。組組織分工工反映了了工作任任務(wù)分工工和管理理

7、職能分分工。組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式和和組織分分工都是是一種相相對(duì)靜態(tài)態(tài)的組織織關(guān)系，工工作流程程組織則則可反映映一個(gè)組組織系統(tǒng)統(tǒng)中的各各項(xiàng)工作作之間的的邏輯關(guān)關(guān)系，是是一種動(dòng)動(dòng)態(tài)關(guān)系系。23、組織織工具是是組織論論的應(yīng)用用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、（管理）組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。24、項(xiàng)目目信息編編碼（符符號(hào)和數(shù)數(shù)字組成成）為了了有組織織地存儲(chǔ)儲(chǔ)信息、方方便信息息的檢索索和加工工整理。25、組織織論的三三個(gè)重要要工具：項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖（一一個(gè)項(xiàng)目目的組成成部分，用用直線連連接）、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（一一個(gè)組織織中各組組成部門門之間的的組織關(guān)關(guān)系/

8、指指令關(guān)系系，用單單向箭線線連接）、合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（參參建項(xiàng)目目各單位位之間的的合同關(guān)關(guān)系，用用雙向箭箭線表示示）。26、常用用的組織織結(jié)構(gòu)模模式有：職能組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、線性性組織結(jié)結(jié)構(gòu)、矩矩陣組織織結(jié)構(gòu)。27、職能能組織結(jié)結(jié)構(gòu)是一一種傳統(tǒng)統(tǒng)的組織織結(jié)構(gòu)模模式。在在職能組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，每每一個(gè)職職能部門門可根據(jù)據(jù)它的管管理職能能對(duì)其直直接或非非直接的的下屬工工作部門門下達(dá)工工作指令令。它就就有多個(gè)個(gè)矛盾的的指令源源。28、在線線形組織織結(jié)構(gòu)中中，每一一個(gè)工作作部門只只有唯一一一個(gè)指指令源。在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中指令路徑過(guò)長(zhǎng)。29、矩陣陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)適用用于大的的組織系系統(tǒng)。有有兩個(gè)指指令源，發(fā)發(fā)生

9、矛盾盾時(shí)，由由該組織織系統(tǒng)的的最高指指揮者（部部門）進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)或決策策。也可可以以縱縱向或者者橫向部部門為主主，則以以為主部部門指令令執(zhí)行。30、項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖反反映一個(gè)個(gè)組織系系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)統(tǒng)和各元元素之間間的組織織關(guān)系，反反映的是是各工作作單位、各各工作部部門和各各工作人人員之間間的組織織關(guān)系。31、項(xiàng)目目管理的的工作任任務(wù)分工工表是在在項(xiàng)目任任務(wù)分解解的基礎(chǔ)礎(chǔ)上定義義項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和費(fèi)費(fèi)用控制制、進(jìn)度度控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、合同同管理、信信息管理理和組織織協(xié)調(diào)等等主管工工作部門門或主管管人員的的工作任任務(wù)。32、管理理組成環(huán)環(huán)節(jié)/職職能：提提出問題題、籌劃（提提出解決決問題的的可能的的

10、方案，并并對(duì)多個(gè)個(gè)可能的的方案進(jìn)進(jìn)行分析析）、決策、執(zhí)行、檢查。管管理是由由多個(gè)工工作環(huán)節(jié)節(jié)組成的的有限循循環(huán)過(guò)程程。33、管理理職能分分工表使使用表的的形式反反映項(xiàng)目目管理班班子內(nèi)部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、各各工作部部門和各各工作崗崗位對(duì)各各項(xiàng)工作作任務(wù)的的項(xiàng)目管管理職能能分工。34、工作作流程組組織包括括：管理理工作流流程組織織（如投資資控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、合同同管理、付付款和設(shè)設(shè)計(jì)變更更流程）、信息處處理工作作流程組組織（如月進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告有關(guān)的的數(shù)據(jù)處處理流程程）、物質(zhì)質(zhì)流程組組織（如鋼結(jié)結(jié)構(gòu)深化化設(shè)計(jì)流流程，弱弱電工程程物資采采購(gòu)工作作流程，外外立面施施工工作作流程等等）。工作流程圖圖是用圖圖的

11、形式式反映一一個(gè)組織織系統(tǒng)中中各項(xiàng)工工作之間間的邏輯輯關(guān)系，可以描述工作流程組織。36、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目決策策階段策策劃的主主要任務(wù)務(wù)是定義義項(xiàng)目開開發(fā)或建建設(shè)的任任務(wù)和意意義。37、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段策策劃的主主要任務(wù)務(wù)是確定定如何組組織該項(xiàng)項(xiàng)目的開開發(fā)和建建設(shè)。38、項(xiàng)目目決策階階段基本本內(nèi)容：項(xiàng)目環(huán)環(huán)境和條條件的調(diào)調(diào)查與分分析（含含環(huán)境）、項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證（含定義、目標(biāo)、論證）、組織策劃、管理策劃（含方案）、合同策劃（含合同）、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃（含技術(shù)）。39、項(xiàng)目目實(shí)施階階段工作作內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的環(huán)環(huán)境和條條件的調(diào)調(diào)查與分分析（含含環(huán)境）、項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的分析析和再論論證（

12、含含規(guī)劃、論論證）、組組織策劃劃、管理理策劃（含含方案）、合合同策劃劃（含合合同）、經(jīng)經(jīng)濟(jì)策劃劃、技術(shù)術(shù)策劃（含含技術(shù)）、風(fēng)險(xiǎn)策劃。40、項(xiàng)目目管理委委托模式式：業(yè)主主自行項(xiàng)項(xiàng)目管理理、業(yè)主主委托管管理咨詢?cè)児境谐袚?dān)全部部管理任任務(wù)、業(yè)主委委托管理理咨詢公公司與業(yè)業(yè)主方人人員共同同管理，業(yè)業(yè)主方從從事管理理人員在在項(xiàng)目管管理咨詢?cè)児疚傻捻?xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作作。41、設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)委委托的模模式：業(yè)業(yè)主方委委托一個(gè)個(gè)單位或或由多個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)單單位組成成的設(shè)計(jì)計(jì)聯(lián)合體體或設(shè)計(jì)計(jì)合作體體作為設(shè)設(shè)計(jì)總負(fù)負(fù)責(zé)，設(shè)設(shè)計(jì)總負(fù)負(fù)責(zé)單位位視需要要再委托托其他設(shè)設(shè)計(jì)單位位；業(yè)主主方平行行委托多多個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)單位

13、進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)。項(xiàng)目總承包包模式：設(shè)計(jì)-施工總總承包、設(shè)設(shè)計(jì)采購(gòu)購(gòu)施工總總承包。43、項(xiàng)目目總承包包的核心心是通過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)與與施工過(guò)過(guò)程的組組織集成成，促進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)與與施工的的緊密結(jié)結(jié)合，為為項(xiàng)目建建設(shè)增值值。44、施工工任務(wù)委委托模式式：業(yè)主主方委托一一個(gè)施工工單位或或多個(gè)施施工單位位組成施施工聯(lián)合合體/合合作體為為施工總總承包單單位（總總承包單單位視需需要再行行委托分分包單位位配合施施工）；業(yè)主委委托一個(gè)個(gè)施工單單位或多多個(gè)施工工單位組組成施工工聯(lián)合體體/合作作體為施施工總承承包管理理單位，業(yè)業(yè)主方另另行委托托其他施施工單位位作為分分包單位位進(jìn)行施施工；業(yè)業(yè)主方平平行委托托多個(gè)施施工單位位進(jìn)行施

14、施工。45、施工工總承包包特點(diǎn)：投資控控制：一一般以施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)為投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，投標(biāo)標(biāo)人的投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)較有依依據(jù)；開開工前就就有較明明確的合合同價(jià)，有有利于業(yè)業(yè)主的總總投資控控制；若若在施工工過(guò)程中中發(fā)生設(shè)設(shè)計(jì)變更更，可能能會(huì)引發(fā)發(fā)索賠。進(jìn)度控制：要等施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)全部部結(jié)束后后，才可可招標(biāo)，開開工日期期不可能能太早，建建設(shè)周期期會(huì)較長(zhǎng)長(zhǎng)。這是是施工總總承包模模式最大大的缺點(diǎn)點(diǎn)。合同同管理：業(yè)主只只需要一一次招標(biāo)標(biāo)。組織織與協(xié)調(diào)調(diào)：業(yè)主只只負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)施工總總承包單單位的管管理及組組織協(xié)調(diào)調(diào)，工作作量大大大減少，這這對(duì)業(yè)主主有利。46、一般般情況下下，施工工總承包包管理單單位不參參與具體

15、體工程的的施工，但但如施工工總承包包管理單單位也想想承擔(dān)部部分工程程的施工工，它也可以以參加該該部分工工程的投投標(biāo)通過(guò)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取取得施工工任務(wù)。投資控制：一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同招標(biāo)；只確定工程總承包管理費(fèi)，不確定工程總造價(jià)，可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)主方與分包人直接簽約，增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度控制：有利于提前開工，有利于縮短工期。質(zhì)量控制：對(duì)分包人的質(zhì)量控制有施工總承包管理單位進(jìn)行；各分包之間的關(guān)系可由施工總承包單位負(fù)責(zé)，可以減輕業(yè)主方管理的工作量。合同管理：業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；對(duì)分包人的工程款可由施工總承包管理單位或業(yè)主支付，如前者支付有

16、利于對(duì)分包人的管理。組織和協(xié)調(diào)：由施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理和組織協(xié)調(diào)，減輕了業(yè)主方的工作。47、施工工總承包包與施工工總承包包管理的的比較：1.工工作開展展程序不不同（施施工總承承包先設(shè)設(shè)計(jì)，設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)束束再招投投標(biāo)，然然后施工工；施工工總承包包管理可可以完成成一部分分施工圖圖就可以以進(jìn)行招招標(biāo)）22.合同同關(guān)系不不同（施施工總承承包管理理合同關(guān)關(guān)系有兩兩種，可可以業(yè)主主與分包包簽，也也可以施施工總承承包管理理單位與與分包簽簽；施工工總承包包模式時(shí)時(shí)，施工工總承包包單位與與分包單單位直接接簽合同同）3.分包單單位的選選擇認(rèn)可可（施工工總承包包管理，分分包合同同由業(yè)主主和分包包簽，分分

17、包人的的選擇需需要得到到施工總總承包單單位的認(rèn)認(rèn)可；施施工總承承包模式式，分包包單位由由施工總總承包單單位選擇擇，業(yè)主主認(rèn)可） 對(duì)分包的付付款（施施工總承承包，施施工總承承包付款款給分包包人；施施工總承承包管理理，可以以是施工工總承包包管理單單位或業(yè)業(yè)主付款款）對(duì)分包單位位的管理理和服務(wù)務(wù)有區(qū)別別施工總承包包管理的的合同價(jià)價(jià)格（施施工總承承包管理理合同中中一般只只確定施施工總承承包管理理費(fèi)，而而不需要要確定建建筑安裝裝工程造造價(jià)，這這也是施施工總承承包管理理模式的的招標(biāo)可可以不依依賴施工工圖出齊齊的原因因之一；所有分分包都通通過(guò)招標(biāo)標(biāo)獲得有有競(jìng)爭(zhēng)力力的投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)對(duì)業(yè)主節(jié)節(jié)約投資資有利；在施

18、工工總承包包管理模模式下，分分包合同同價(jià)對(duì)業(yè)業(yè)主是透透明的。）48、物資資（指建建筑材料料、建筑筑構(gòu)配件件和設(shè)備備）采購(gòu)購(gòu)模式（國(guó)國(guó)際上）：業(yè)主自自行采購(gòu)購(gòu)、與承承包商約約定某些些物資為為指定供供貨商、承承包商采采購(gòu)。物資采購(gòu)工工作應(yīng)符符合有關(guān)關(guān)合同和和設(shè)計(jì)文文件所規(guī)規(guī)定的數(shù)數(shù)量、技技術(shù)要求求和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，并并符合工工程進(jìn)度度、安全全、環(huán)境境和成本本管理等等要求。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃是是指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作的的綱領(lǐng)性性文件。建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃涉及項(xiàng)項(xiàng)目整個(gè)個(gè)實(shí)施階階段，它它屬于業(yè)業(yè)主方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的范疇疇。50、設(shè)計(jì)計(jì)階段的的項(xiàng)目管管理是建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理的一一個(gè)非常常重要的

19、的部分，設(shè)設(shè)計(jì)的質(zhì)質(zhì)量直接接影響項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的投資資（或成成本）、進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量；設(shè)設(shè)計(jì)的進(jìn)進(jìn)度也直直接影響響工程的的進(jìn)展。51、價(jià)值值工程： V=F/CC，其中中V表示示價(jià)值，F(xiàn)F表示功功能，CC表示費(fèi)費(fèi)用。52、項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱是由組組織的管管理層或或組織委委托的項(xiàng)項(xiàng)目管理理單位編編制。項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃應(yīng)由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織編制。規(guī)劃大綱編編制依據(jù)據(jù)：可行行性研究究報(bào)告、設(shè)設(shè)計(jì)文件件/標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/規(guī)范范與有關(guān)關(guān)規(guī)定、招招標(biāo)文件件及有關(guān)關(guān)合同文文本、相相關(guān)市場(chǎng)場(chǎng)和環(huán)境境信息。實(shí)施規(guī)劃編編制依據(jù)據(jù)：項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱、項(xiàng)目目條件和和環(huán)境分分析資料料、工程程合同及及相關(guān)文文件、同同類

20、項(xiàng)目目的相關(guān)關(guān)資料53、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)具有有戰(zhàn)略部部署和戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)安排排雙重作作用。施工設(shè)計(jì)的的基本內(nèi)內(nèi)容：工工程概況況、施工部部署及施施工方案案、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、施工平平面圖、主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。54、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)根據(jù)據(jù)編制的的廣度、深深度和作作用的不不同，分分為：施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)、單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、分部（分分項(xiàng)）工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（或或稱分部部分項(xiàng)項(xiàng)工程程作業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)）。55、施工工組織總總設(shè)計(jì)是是以整個(gè)個(gè)建設(shè)工工程項(xiàng)目目為對(duì)象象（如一一個(gè)工廠廠、一個(gè)個(gè)機(jī)場(chǎng)、一一個(gè)道路路工程包括橋橋梁、一一個(gè)居住住小區(qū)）而而編制的的。施工組織總總設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容：五五項(xiàng)基本本內(nèi)容+全場(chǎng)性性

21、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃、各項(xiàng)資資源需求求量計(jì)劃劃。單位工程施施工組織織設(shè)計(jì)是是以單位位工程（如如一棟樓樓房、一一個(gè)煙囪囪，一段段道路、一一座橋）為為對(duì)象編編制的。單位工程施施工組織織設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容：施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容+技術(shù)組組織措施施、質(zhì)量量保證措措施和安安全施工工措施。57、分部部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)針對(duì)某某些特別別主要的的、技術(shù)術(shù)復(fù)雜的的，或采采用新工工藝、新新技術(shù)的的分部（分分項(xiàng)）工工程：如如深基礎(chǔ)礎(chǔ)、無(wú)粘粘結(jié)預(yù)應(yīng)應(yīng)力砼、特特大構(gòu)件件的吊裝裝、大量量土石方方工程、定定向爆破破工程。58、施工工組織總總設(shè)計(jì)的的編制依依據(jù)：計(jì)計(jì)劃/設(shè)設(shè)計(jì)/合合同文件件、建設(shè)設(shè)地區(qū)基基礎(chǔ)資料料、有

22、關(guān)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/規(guī)范范和法律律、類似似建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的資資料和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。施工組織總總設(shè)計(jì)的的編制順順序：擬擬訂施工工方案后后才可編編制施工工總進(jìn)度度計(jì)劃（進(jìn)進(jìn)度安排排取決于于施工方方案）、編編制施工工總進(jìn)度度計(jì)劃才才可編制制資源需需求量計(jì)計(jì)劃（資資源需求求量計(jì)劃劃要反映映各種資資源在時(shí)時(shí)間上的的需求）項(xiàng)目目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)控控制是項(xiàng)項(xiàng)目管理理最基本本的方法法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制工作程程序：準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作（將項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解，確確定用于于目標(biāo)控控制的計(jì)計(jì)劃值）；動(dòng)態(tài)控制（收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值、定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較、如有偏差則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏）；如有必要，則進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再回到第

23、一步。61、項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的糾偏偏措施：組織措措施（調(diào)調(diào)整項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)、任任務(wù)分工工、管理職職能分工工和項(xiàng)目目管理班班子人員員等）、管理措措施（包包括合同同措施，如如調(diào)整進(jìn)進(jìn)度管理理的方法法和手段段、改變變施工管管理、強(qiáng)強(qiáng)化合同同管理等等）、經(jīng)濟(jì)措措施、技術(shù)措措施（調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)、改進(jìn)進(jìn)施工方方法、改改變施工工機(jī)具）。62、項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的核心心是，在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的過(guò)過(guò)程中定定期的進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)的的計(jì)劃值值和實(shí)際際值的比比較，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)偏離時(shí)時(shí)采取糾糾偏措施施。為避避免目標(biāo)標(biāo)偏離應(yīng)應(yīng)重視事事前的主主動(dòng)控制制，即事前前分析可可能導(dǎo)致致目標(biāo)偏偏離的各各種影響響因素，并并采取

24、有有效的預(yù)預(yù)防措施施。63、運(yùn)用用動(dòng)態(tài)控控制原理理控制進(jìn)度度/投資資的步驟驟：工程程進(jìn)度目目標(biāo)的逐逐層分解解；在項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度/投投資目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤蹤和控制制；如有必必要（原原定工程程進(jìn)度/投資目目標(biāo)不合合理或無(wú)無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)），則則調(diào)整工工程進(jìn)度度/投資資目標(biāo)。一般的項(xiàng)目目控制周周期為一一個(gè)月，對(duì)對(duì)于重要要的項(xiàng)目目，控制制周期可可以為一一旬或一一周。64、在施施工過(guò)程程中投資資的計(jì)劃劃值和實(shí)實(shí)際值的的比較包包括：工工程合同同價(jià)與工工程概算算/預(yù)算算的比較較；工程款款支付與與工程概概算/預(yù)預(yù)算、合合同價(jià)的的比較；工程決決算與概概算、預(yù)預(yù)算和合合同價(jià)的的比較。投資的計(jì)劃劃值和

25、實(shí)實(shí)際值是是相對(duì)的的。65、項(xiàng)目目經(jīng)理向向建造師師過(guò)渡的的時(shí)間為為五年。建建造師是是一種專專業(yè)人士士的名稱稱，而項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是一個(gè)個(gè)工作崗崗位；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是一個(gè)個(gè)企業(yè)法法定代表表人在工工程項(xiàng)目目上的代代表人（國(guó)國(guó)際上多多數(shù)不一一定是）；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的任任務(wù)僅限限于主持持項(xiàng)目管管理工作作，其主主要目標(biāo)標(biāo)是項(xiàng)目目目標(biāo)的的控制和和組織協(xié)協(xié)調(diào)；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理不是一一個(gè)技術(shù)術(shù)崗位，而而是一個(gè)個(gè)管理崗崗位。66、項(xiàng)目目經(jīng)理的的任務(wù)包包括：項(xiàng)項(xiàng)目的行行政管理理和項(xiàng)目目管理。在在管理方方面主要要任務(wù)是是三控三三管一協(xié)協(xié)調(diào)。67、項(xiàng)目目經(jīng)理的的職責(zé)：目標(biāo)責(zé)責(zé)任書規(guī)規(guī)定的職職責(zé)；主主持編制制項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)

26、目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行系系統(tǒng)管理理；對(duì)資資源進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管管理；建建立各種種專業(yè)管管理體系系，并組組織實(shí)施施；進(jìn)行行授權(quán)范范圍內(nèi)的的利益分分配；收收集工程程資料，準(zhǔn)準(zhǔn)備結(jié)算算資料，參參與工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收；接接受審計(jì)計(jì)，處理理項(xiàng)目部部解體后后的善后后工作；協(xié)調(diào)組組織進(jìn)行行項(xiàng)目的的檢查/鑒定和和評(píng)獎(jiǎng)申申報(bào)工作作68、工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在施工工中處于于中心地地位，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)施工工承擔(dān)/負(fù)全面面管理的的責(zé)任。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理由于主主觀原因因，或由由于工作作失誤有有可能承承擔(dān)法律律責(zé)任和和經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任，政政府主管管部門將將追究的的主要是是其法律律責(zé)任，企企業(yè)將追追究的主主要是其其經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)

27、任。69、項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書編制制依據(jù)：項(xiàng)目合合同文件件、組織織的管理理制度、項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃大大綱，組組織經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針和和目標(biāo)。 項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施之前，由由法定代代表人或或其授權(quán)權(quán)人與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理協(xié)商制制定。溝通過(guò)程五五要素：溝通主主體（處處于主導(dǎo)導(dǎo)地位）、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。71、溝通通能力包包括：表表達(dá)能力力、爭(zhēng)辯辯能力、傾傾聽能力力、設(shè)計(jì)計(jì)能力（形形象、動(dòng)動(dòng)作、環(huán)環(huán)境設(shè)計(jì)計(jì)）。恰恰如其分分和溝通通效益是是人們判判斷溝通通能力的的基本尺尺度。溝溝通兩要要素(溝溝通和表表達(dá))；溝通兩兩層面（思思維和語(yǔ)語(yǔ)言的交交流）。溝溝通障礙礙（組織織和個(gè)人

28、人障礙兩兩種形式式）來(lái)自自：發(fā)送送者的障障礙、接接受者的的障礙、溝溝通通道道的障礙礙。72、資源源管理包包括人力力資源管管理、材材料管理理、機(jī)械械設(shè)備管管理、技技術(shù)管理理和資金金管理。項(xiàng)目資源管理過(guò)程：資源計(jì)劃、配置、控制和處置。73、項(xiàng)目目人力資資源管理理的全過(guò)過(guò)程包括括項(xiàng)目人人力資源源管理計(jì)計(jì)劃（需需求、配配置、培培訓(xùn)計(jì)劃劃）、控控制（選選擇、訂訂立勞務(wù)務(wù)分包合合同、教教育培訓(xùn)訓(xùn)和考核核）和考考核。超過(guò)30日日不支付付勞動(dòng)者者工資的的屬于無(wú)無(wú)故拖欠欠工資行行為。74、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)指的是是損失的的不確定定性，對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理而言言風(fēng)險(xiǎn)是是指可能能出現(xiàn)的的影響項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的不確定定因素。風(fēng)險(xiǎn)量反

29、映映不確定定的損失失程度和和損失發(fā)發(fā)生的概概率。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)級(jí)：A（55等）、BB&C（33等）、DD（1等等）。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分分為1-5級(jí)，極小+輕度=1級(jí)，豎向第1列（從下向上）為1-2-3，向右各列依次加1級(jí)。75、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)類型：組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)與管管理、工工程環(huán)境境、技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。76、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理采采取的方方法應(yīng)符符合公眾眾利益、人人身安全全、環(huán)境境保護(hù)以以及有關(guān)關(guān)法規(guī)的的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包包括：策策劃、組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制等方方面的工工作。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)過(guò)程：（項(xiàng)目目實(shí)施全全過(guò)程的的項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)）識(shí)識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制。常用的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)策：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避、減減輕、自自留、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移及其其組合等等

30、策略。難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保（風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）。77、監(jiān)理理的工作作性質(zhì)特特點(diǎn)：服服務(wù)性、科科學(xué)性、獨(dú)獨(dú)立性、公公平性。監(jiān)理形式：旁站、巡視和平行檢驗(yàn)。78、工程程監(jiān)理單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)依照法法律、法法規(guī)以及及有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)文件和和建設(shè)工工程承包包合同，代代表建設(shè)設(shè)單位對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量實(shí)施施監(jiān)理，并并對(duì)施工工質(zhì)量承承擔(dān)監(jiān)理理責(zé)任。79、未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師簽簽字，建建筑材料料、建筑筑構(gòu)配件件和設(shè)備備不得在在工程上上使用或或者安裝裝，施工工單位不不得進(jìn)行行下一道道工序的的施工。未未經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽字字，建設(shè)設(shè)單位不不得撥付付工程款款，不得得進(jìn)行竣竣工驗(yàn)收收。80、監(jiān)理理工程師師應(yīng)當(dāng)按按照法

31、律律、法規(guī)規(guī)和工程程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施監(jiān)理，并并對(duì)建設(shè)設(shè)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)監(jiān)理責(zé)任任。工程程監(jiān)理單單位應(yīng)在在審查施施工組織織設(shè)計(jì)中中的安全全技術(shù)措措施或?qū)ｍ?xiàng)施工工方案是是否符合合強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)。81、實(shí)施施建設(shè)工工程監(jiān)理理前，建建設(shè)單位位應(yīng)當(dāng)將將委托的的工程監(jiān)監(jiān)理單位位、監(jiān)理理的內(nèi)容容及監(jiān)理理權(quán)利書書面通知知被監(jiān)理理的建筑筑施工企企業(yè)。82、工程程監(jiān)理人人員認(rèn)為為工程施施工不符符合工程程設(shè)計(jì)要要求、施施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和合同約約定的，有有權(quán)要求求建筑施施工企業(yè)業(yè)改正，工工程監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程設(shè)計(jì)不不符合建建筑工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者者合同約約定的質(zhì)質(zhì)量要求求的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)報(bào)告告建設(shè)單單位要

32、求求設(shè)計(jì)單單位改正正。83、工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃（總監(jiān)監(jiān)理工程程師主持持，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師參參加編制制）應(yīng)在在簽訂委委托監(jiān)理理合同及及收到設(shè)計(jì)計(jì)文件后后開始編編制，完完成后必必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，并應(yīng)應(yīng)在召開開第一次次工地會(huì)會(huì)議前報(bào)報(bào)送業(yè)主主。84、監(jiān)理理規(guī)劃的的編制依依據(jù)：相相關(guān)法律律/法規(guī)規(guī)及項(xiàng)目目審批文文件、有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/設(shè)計(jì)計(jì)文件和和技術(shù)資資料、監(jiān)監(jiān)理大綱綱/委托托監(jiān)理合合同及相相關(guān)合同同文件。85、監(jiān)理理細(xì)則的的編制依依據(jù)：已已批準(zhǔn)的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、相相關(guān)專業(yè)業(yè)工程的的標(biāo)準(zhǔn)/設(shè)計(jì)文文件和有有關(guān)的技技術(shù)資料料、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。86、對(duì)中中型及中中型以上上或?qū)I(yè)

33、業(yè)性較強(qiáng)強(qiáng)的工程程項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)編制工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則（符合合監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的要要求，具具有可操操作性）。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制（專業(yè)工程師參與）完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 1Z20220000 成本控控制1、建設(shè)工工程項(xiàng)目目施工成成本控制制應(yīng)從工工程投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)開開始，直直至項(xiàng)目目竣工結(jié)結(jié)算完成成為止，貫貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的全過(guò)過(guò)程。成成本包括括責(zé)任目目標(biāo)成本本和計(jì)劃劃成本目目標(biāo)。成成本責(zé)任任體系包包括組織織管理層層（生產(chǎn)產(chǎn)成本、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理費(fèi)用）和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（生生產(chǎn)成本本）。2、組織管管理層體體現(xiàn)效益益中心的的管理職職能（貫貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)、

34、實(shí)施施和結(jié)算算過(guò)程），項(xiàng)目管理層則發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能（施工成本管理目標(biāo)）。3、施工成成本管理理的任務(wù)務(wù)和環(huán)節(jié)節(jié)：預(yù)測(cè)測(cè)、計(jì)劃劃、控制制、核算算、分析析、考核核。4、建設(shè)工工程項(xiàng)目目施工成成本由直直接成本本和間接接成本組組成。直直接成本本是指施施工過(guò)程程中耗費(fèi)費(fèi)的構(gòu)成成工程實(shí)實(shí)體或有有助于工工程實(shí)體體形成的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支出出，是可可以直接接計(jì)入工工程對(duì)象象的費(fèi)用用，包括括人工費(fèi)費(fèi)、材料料費(fèi)、施施工機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)和施工工措施費(fèi)費(fèi)等。間間接成本本是指為為施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、組組織和管管理施工工生產(chǎn)的的全部費(fèi)費(fèi)用的支支出，是是非直接接用于也也無(wú)法直直接計(jì)入入工程對(duì)對(duì)象，但但為進(jìn)行行工程施施工所

35、必必須發(fā)生生的費(fèi)用用，包括括管理人人員工資資、辦公公費(fèi)、差差旅交通通費(fèi)等。5、施工成成本計(jì)劃劃是建立立施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理責(zé)責(zé)任制、開開展成本本控制和和核算的的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。6、施工成成本計(jì)劃劃三類指指標(biāo)：成成本計(jì)劃劃的數(shù)量量指標(biāo)、質(zhì)量指指標(biāo)（如如施工項(xiàng)項(xiàng)目總成成本降低低率）、效率指標(biāo)（如工程項(xiàng)目成本降低額）。7、施工成成本控制制：事先控控制、事事中控制制（過(guò)程程控制）、事后控制。合同文件和和成本計(jì)計(jì)劃是成成本控制制的目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)度度報(bào)告和和工程變變更與索索賠資料料是成本本控制過(guò)過(guò)程中的的動(dòng)態(tài)資資料。8、施工成成本一般般以

36、單位位工程為為成本核核算對(duì)象象。施工工成本核核算制和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制共同同構(gòu)成了了項(xiàng)目管管理的運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制。定期期的成本本核算是是竣工工工程全面面成本核核算的基基礎(chǔ)。9、形象進(jìn)進(jìn)度、產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)計(jì)、實(shí)際際成本歸歸集三同同步，即即三者的的取值范范圍應(yīng)是是一致的的。形象象進(jìn)度表表達(dá)的工工程量、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)施工工產(chǎn)值的的工程量量和實(shí)際際成本歸歸集所依依據(jù)的工工程量均均是相同同的數(shù)值值。10、施工工成本分分析是在在施工成成本核算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)成本的的形成過(guò)過(guò)程和影影響成本本升降的的因素進(jìn)進(jìn)行分析析，以尋尋求進(jìn)一一步降低低成本的的途徑，包包括有利利偏差的的挖掘和和不利偏偏差的糾糾正。成成本偏差差的控制制

37、：分析是是關(guān)鍵，糾糾偏是核核心。11、成本本偏差分分局部成成本偏差差和累計(jì)計(jì)成本偏偏差。以以施工成成本降低低額和施施工成本本降低率率作為成成本考核核的主要要指標(biāo)。12、成本本考核是是實(shí)現(xiàn)成成本目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制的保證證和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)決策目目標(biāo)的重重要手段段。考核指標(biāo)：以施工工成本降降低額和和降低率率。13、施工工成本管管理的措措施：組組織、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和合同措措施。組織措施：是其他他各類措措施的前前提和保保障。技術(shù)糾偏措措施的關(guān)關(guān)鍵：能能提出多多個(gè)不同同的技術(shù)術(shù)方案、對(duì)對(duì)不同的的技術(shù)方方案進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析。經(jīng)濟(jì)措施最最易為人人們所接接受和采采用的措措施。合同措施：采用合合同措施施控制施施工成本本

38、，應(yīng)貫貫穿整個(gè)個(gè)合同工工期，包包括從合合同談判判開始到到合同終終結(jié)的全全過(guò)程。14、施工工成本計(jì)計(jì)劃的類類型：競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性成成本計(jì)劃劃（簽訂訂合同階階段的估估算成本本計(jì)劃）、指指導(dǎo)性成成本計(jì)劃劃（選派派項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理階段段的施工工預(yù)算成成本計(jì)劃劃，是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的責(zé)任任成本目目標(biāo)）、實(shí)實(shí)施性成成本計(jì)劃劃（施工工準(zhǔn)備階階段的施施工預(yù)算算成本計(jì)計(jì)劃，采采用企業(yè)業(yè)的施工工定額）。15、施工工預(yù)算與與施工圖圖預(yù)算區(qū)區(qū)別：編編制的依依據(jù)不同同（施工定定額、預(yù)算定定額）、適適用的范范圍不同同（施工企企業(yè)、用于建建設(shè)單位位和施工工單位）、發(fā)揮的作用不同。16、兩算算對(duì)比方方法：實(shí)實(shí)物對(duì)比比法、金金額對(duì)比比法。17、

39、施工工成本計(jì)計(jì)劃的編編制以成成本預(yù)測(cè)測(cè)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，關(guān)鍵鍵是確定定目標(biāo)成本本。18、施工工成本計(jì)計(jì)劃的編編制方式式：按施施工成本本組成編編制、按按施工項(xiàng)目目組成編編制、按按工程進(jìn)進(jìn)度編制制。19、建筑筑安裝工工程費(fèi)用用項(xiàng)目（工工程造價(jià)價(jià)）由分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程費(fèi)費(fèi)、措施施項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)、其他他項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)、規(guī)費(fèi)費(fèi)和稅金金組成。20、P885圖表表。21、施工工成本按按成本構(gòu)構(gòu)成分解解為：人人工費(fèi)、材材料費(fèi)、施施工機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)、措施施項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)、企業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)。22、按施施工項(xiàng)目目組成編編制施工工成本計(jì)計(jì)劃的方方法：先先將項(xiàng)目目總施工工成本分分解到單單項(xiàng)工程程中，再再進(jìn)一步步分解到到分部工工程和分分項(xiàng)工程程中；具

40、具體的分分配成本本，編制制分項(xiàng)工工程的成成本支出出計(jì)劃，得得到詳細(xì)細(xì)的成本本計(jì)劃表表。23、按施施工進(jìn)度度編制施施工成本本計(jì)劃的的方法：利用控控制項(xiàng)目目進(jìn)度的的網(wǎng)絡(luò)圖圖進(jìn)一步步擴(kuò)充而而得。一一種是在在時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖上上按月編編制的成成本計(jì)劃劃；另一一種是利利用時(shí)間間-成本本累計(jì)曲曲線（SS曲線）表表示。S曲線（成成本計(jì)劃劃值曲線線）必然然包括全全部工作作按最早早開始時(shí)時(shí)間開始始和全部部工作都都按最遲遲必須開開始的曲曲線（香香蕉圖）之之內(nèi)。所所有工作作都按最最遲開始始時(shí)間開開始，對(duì)對(duì)節(jié)約資資金貸款款利息是是有利的的。24、施工工成本控控制依據(jù)據(jù)：工程程承包合合同、施工成成本計(jì)劃劃、進(jìn)度報(bào)報(bào)告、工程

41、變變更、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、分包合合同。25、施工工成本控控制的步步驟：比比較、分析（控控制的核核心）、預(yù)測(cè)、糾偏（最具實(shí)質(zhì)性）、檢查。26、施工工階段是是控制建建設(shè)工程程項(xiàng)目成成本發(fā)生生的主要要階段。施工成本控控制方法法有：人人工費(fèi)和和材料費(fèi)費(fèi)的控制制。人工工費(fèi)的控控制實(shí)行行“量?jī)r(jià)分分離”的原則則。材料料用量控控制方法法：定額額控制（限限額領(lǐng)料料）、指指標(biāo)控制制、計(jì)量控控制、包干控控制。27、贏得得值法：已完工工作預(yù)算算費(fèi)用（BBCWPP）、計(jì)計(jì)劃工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用(BBCWSS)、已已完工作作實(shí)際費(fèi)費(fèi)用(AACWPP)。費(fèi)用偏差（CCV）=BCWWP-AACWPP0,投入超超前 進(jìn)度偏偏差（S

42、SV）=BCWWP-BBCWSS費(fèi)用績(jī)效指指數(shù)（CCPI）=BCWWP/AACWPP 進(jìn)進(jìn)度績(jī)效效指數(shù)（SSPI）=BCWWP/BBCWSS注意：費(fèi)用用偏差、進(jìn)進(jìn)度偏差差0；費(fèi)用績(jī)績(jī)效指數(shù)數(shù)，進(jìn)度度績(jī)效指指數(shù)11 均對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)生生負(fù)面影影響。費(fèi)用（進(jìn)度度）偏差差僅適用用于對(duì)同同一項(xiàng)目目作偏差差分析；費(fèi)用（進(jìn)進(jìn)度）績(jī)績(jī)效指數(shù)數(shù)適用于于同一項(xiàng)項(xiàng)目或不不同項(xiàng)目目。28、偏差差分析的的表達(dá)方方法：橫橫道圖法法、表格格法和曲曲線法。29、橫道道圖優(yōu)缺缺點(diǎn)：形形象、直直觀、一一目了然然，能夠夠準(zhǔn)確的的表達(dá)出出費(fèi)用的的絕對(duì)偏偏差，而而且能一一眼感受受到偏差差的嚴(yán)重重性。但但這種方方法的信信息量少少，一

43、般般在項(xiàng)目目的較高高管理層層應(yīng)用。30、表格格法優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：靈活活、適用性性強(qiáng)；信息量量大；表格處處理可以以借助計(jì)計(jì)算機(jī)，從從而節(jié)約約大量數(shù)數(shù)據(jù)處理理所需的的人力，并并大大提提高速度度。31、施工工成本分分析，就就是根據(jù)據(jù)會(huì)計(jì)核核算、業(yè)業(yè)務(wù)核算算和統(tǒng)計(jì)計(jì)核算提提供的資資料，對(duì)對(duì)施工成成本的形形成過(guò)程程和影響響成本升升降的因因素進(jìn)行行分析，以以尋求進(jìn)進(jìn)一步降降低成本本的途徑徑。32、業(yè)務(wù)務(wù)核算的的范圍比比會(huì)計(jì)核核算、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算要廣，會(huì)會(huì)計(jì)核算算與統(tǒng)計(jì)計(jì)核算一一般是對(duì)對(duì)已經(jīng)發(fā)發(fā)生的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行核核算，而而業(yè)務(wù)核核算，不不但可以以對(duì)已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的的，而且且還可以以對(duì)尚未未發(fā)生或或正在發(fā)發(fā)生的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活

44、動(dòng)動(dòng)進(jìn)行核核算，看看是否可可以做，是是否有經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果。施工成本分分析的基基本方法法有：比比較法、因因素分析析法、差額計(jì)計(jì)算法、比比率法等等。34、比較較法，又又稱“指標(biāo)對(duì)對(duì)比分析析法”。比較較內(nèi)容：將實(shí)際際指標(biāo)與與目標(biāo)指指標(biāo)比較較、本期指指標(biāo)與上上期指標(biāo)標(biāo)比較、與本行行業(yè)平均均水平、先先進(jìn)水平平比較。35、因素素分析法法又稱連連環(huán)置換換法：先先實(shí)物量量后價(jià)值值量，先先絕對(duì)值值后相對(duì)對(duì)值。36、差額額計(jì)算法法是利用用各個(gè)因因素的目目標(biāo)值與與實(shí)際值值的差額額來(lái)計(jì)算算其對(duì)成成本的影影響程度度。37、比率率法是指指用兩個(gè)個(gè)以上的的指標(biāo)的的比率進(jìn)進(jìn)行分析析的方法法。有：相關(guān)比比率法、構(gòu)構(gòu)成比率率法和動(dòng)

45、動(dòng)態(tài)比率率法。38、分部部分項(xiàng)工工程成本本分析是是施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本分析的的基礎(chǔ)。分分析的方方法是：進(jìn)行預(yù)預(yù)算成本本、目標(biāo)標(biāo)成本和和實(shí)際成成本的“三算”對(duì)比。39、分部部分項(xiàng)工工程成本本分析的的資料來(lái)來(lái)源是：預(yù)算成成本來(lái)自自投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)成本本；目標(biāo)標(biāo)成本來(lái)來(lái)自施工工預(yù)算；實(shí)際成成本來(lái)自自施工任任務(wù)單的的實(shí)際工工程量、實(shí)實(shí)耗人工工和限額額領(lǐng)料單單的實(shí)耗耗材料。40、月（季季）成本本分析，是是施工項(xiàng)項(xiàng)目定期期的、經(jīng)經(jīng)常性的的中間成成本分析析。企業(yè)業(yè)成本要要求一年年結(jié)算一一次，不不得將本本年成本本轉(zhuǎn)入下下一年度度。41、綜合合成本分分析方法法：分部部分項(xiàng)工工程成本本分析、月（季季）成本本分析、年度成成本

46、分析析、竣工成成本的綜綜合分析析。單位位工程竣竣工成本本分析包包括：竣竣工成本本分析、主主要資源源節(jié)超對(duì)對(duì)比分析析、主要要技術(shù)節(jié)節(jié)約措施施及經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果分分析。1Z20330000 進(jìn)進(jìn)度控制制1、進(jìn)度控控制是一一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)管理（動(dòng)動(dòng)態(tài)編制制和調(diào)整整計(jì)劃）的過(guò)程，其目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。最基本的工程管理原則，再確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。2、業(yè)主方方進(jìn)度控控制的任任務(wù)是控控制整個(gè)個(gè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段的進(jìn)度度。3、施工方方/設(shè)計(jì)計(jì)方進(jìn)度度控制的的任務(wù)是是依據(jù)施施工、設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)委托合合同對(duì)施施工/設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度的要求求控制施施工進(jìn)度度。4、出圖計(jì)計(jì)劃是設(shè)設(shè)計(jì)方進(jìn)進(jìn)度控制制的依據(jù)據(jù)

47、，也是是業(yè)主方方控制設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度的依據(jù)據(jù)。5、供貨方方進(jìn)度控控制的任任務(wù)是依依據(jù)供貨貨合同對(duì)對(duì)供貨的的要求控控制供貨貨進(jìn)度。6、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)的分類類：不同同深度的的計(jì)劃系系統(tǒng)（總總進(jìn)度規(guī)規(guī)劃、項(xiàng)項(xiàng)目子系系統(tǒng)進(jìn)度度規(guī)劃、項(xiàng)項(xiàng)目子系系統(tǒng)中的的單項(xiàng)工工程進(jìn)度度計(jì)劃）、不同功能的計(jì)劃系統(tǒng)（控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性）、不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃系統(tǒng)（業(yè)主方編制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)/施工和設(shè)備安裝/采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃）、不同周期的計(jì)劃（5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度/季度/月度旬計(jì)劃）。7、建設(shè)工工程項(xiàng)目目的總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)是整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，在項(xiàng)目決決策階段段項(xiàng)目定定義時(shí)確確定的，項(xiàng)項(xiàng)目管理理的

48、主要要任務(wù)是是在項(xiàng)目目的實(shí)施施階段對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行控制制。8、建設(shè)工工程項(xiàng)目目總進(jìn)度目目標(biāo)的控控制是業(yè)業(yè)主方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的任務(wù)務(wù)（若采采用總承承包模式式，協(xié)助助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的控制制也是項(xiàng)項(xiàng)目總承承包方的的管理任任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)控制前前，首先先應(yīng)分析析和論證證進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可能能性。10、大型型建設(shè)工工程項(xiàng)目目總進(jìn)度度目標(biāo)論論證的核核心工作作是通過(guò)過(guò)編制總總進(jìn)度綱綱要論證證總進(jìn)度度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的可可能性。11、總進(jìn)進(jìn)度綱要要的主要要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的總總體部署署、總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃劃、各子子系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃劃、確定定里程碑碑事件的的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、總進(jìn)進(jìn)

49、度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)得得條件和和應(yīng)采取取的措施施等。12、項(xiàng)目目的工作作編碼：是每一一個(gè)工作作項(xiàng)的編編碼，編編碼應(yīng)注注意的因因素有對(duì)對(duì)不同計(jì)計(jì)劃層、不不同計(jì)劃劃對(duì)象、不不同工作作的標(biāo)識(shí)識(shí)。13、橫道道圖計(jì)劃劃表中的的進(jìn)度線線（橫道道）與時(shí)時(shí)間最表表相對(duì)應(yīng)應(yīng)，這種種表達(dá)方方式較直直觀，易易看懂計(jì)計(jì)劃編制制的意圖圖。缺點(diǎn)點(diǎn)：工序序（工作作）之間間的邏輯輯關(guān)系可可以設(shè)法法表達(dá)，但但不易表表達(dá)清楚楚；適用于于手工編編制；沒有通通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)間參數(shù)數(shù)計(jì)算，不不能確定定計(jì)劃的的關(guān)鍵工工作，關(guān)關(guān)鍵線路路和時(shí)差差；計(jì)劃調(diào)調(diào)整只能能用手工工方式進(jìn)進(jìn)行，工工作量大大；難以適適用大的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)。14、工

50、程程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃按工工作持續(xù)續(xù)時(shí)間劃劃分（肯定型型、非肯肯定型、隨隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃）；按工作作和事件件在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中的的表示方方法（事事件網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、工作作網(wǎng)絡(luò)）；按計(jì)劃劃平面的的個(gè)數(shù)劃劃分（單單平面、多多平面）。常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃類型型：雙代代號(hào)、單單代號(hào)、雙雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)、單單代號(hào)搭搭接16、雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃：虛工作作用用：工作作之間的的聯(lián)系、區(qū)區(qū)分和斷斷路。節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（只只有向外外箭線），中中間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)（既有有向外的的又有向向內(nèi)的箭箭線），終終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)（只有有向內(nèi)的的箭線）。邏輯關(guān)系：工藝關(guān)關(guān)系（非非生產(chǎn)性性工作之之間由工工作程序序決定的的先后順順序）、組組織關(guān)系系（組織織安排需需要或資資源調(diào)配配

51、需要而而確定的的先后順順序關(guān)系系）。17、雙代代號(hào)時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃直接接在圖上上看出的的參數(shù)：各項(xiàng)工工作的開開始與完完成時(shí)間間、工作作自由時(shí)時(shí)差、關(guān)關(guān)鍵線路路。虛工作必須須是垂直直方向上上的虛箭箭線表示示，有自自由時(shí)差差的加波波形線表表示。18、工期期T有：計(jì)算工工期、計(jì)劃工工期、要求工工期。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)鍵工工作、線線路：總總時(shí)差最最小的工工作為關(guān)關(guān)鍵工作作；自始始至終由由關(guān)鍵工工作組成成或總時(shí)時(shí)間最長(zhǎng)長(zhǎng)的線路路。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)鍵工工作、線線路：總總時(shí)差最最小的工工作為關(guān)關(guān)鍵工作作；從起起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)開始到到終點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)均為為關(guān)鍵工工作，且且所有的的時(shí)間間間隔為零零的線路路為關(guān)鍵鍵線路單代號(hào)搭接接

52、網(wǎng)絡(luò)關(guān)關(guān)鍵工作作、線路路：總時(shí)時(shí)差最小小既其具具有的機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)間間最小的的工作為為關(guān)鍵工工作；自自始至終終由關(guān)鍵鍵工作組組成或總總時(shí)間最最長(zhǎng)的線線路為關(guān)關(guān)鍵線路路，一般般用雙線線和粗線線或彩色色線標(biāo)注注；單代號(hào)搭接接網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃中，計(jì)計(jì)劃工期期=計(jì)算算工期，總總時(shí)差為為零；有有要求工工期時(shí)，要要求工期期計(jì)算算工期，總總時(shí)差為為負(fù)值，要要求工期期計(jì)算算工期，總總時(shí)差為為正值19、進(jìn)度度計(jì)劃調(diào)調(diào)整的方方法進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行中的的管理工工作有：檢查并并掌握實(shí)實(shí)際進(jìn)展展情況；分析產(chǎn)產(chǎn)生進(jìn)度度偏差的的原因；確定相相應(yīng)的糾糾偏措施施和調(diào)整整方法。進(jìn)度計(jì)劃的的檢查方方法：計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行過(guò)程中中的跟蹤蹤檢查；收集數(shù)數(shù)據(jù)

53、的加加工處理理；實(shí)際際進(jìn)度檢檢查記錄錄的方式式。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z檢查的主主要內(nèi)容容：關(guān)鍵鍵工作進(jìn)進(jìn)度；非非關(guān)鍵工工作的進(jìn)進(jìn)度及時(shí)時(shí)差利用用；實(shí)際際進(jìn)度對(duì)對(duì)工作之之間邏輯輯關(guān)系的的影響；資源、成成本狀況況；存在在的其他他問題。進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整內(nèi)內(nèi)容：調(diào)調(diào)整關(guān)鍵鍵線路的的長(zhǎng)度；調(diào)整非非關(guān)鍵線線路工作作時(shí)差；增、減減工作項(xiàng)項(xiàng)目；調(diào)調(diào)整邏輯輯關(guān)系；重新估估計(jì)某些些工作的的持續(xù)時(shí)時(shí)間；對(duì)對(duì)資源的的投入作作相應(yīng)調(diào)調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)調(diào)整的方方法：調(diào)調(diào)整關(guān)鍵鍵線路的的方法；非關(guān)鍵鍵線路的的工作時(shí)時(shí)差的調(diào)調(diào)整；增增、減工工作項(xiàng)目目；調(diào)整整邏輯關(guān)關(guān)系；調(diào)調(diào)整工作作的持續(xù)續(xù)時(shí)間；調(diào)整資資源的投投入。20、進(jìn)度度控制的的主要

54、環(huán)環(huán)節(jié)（組組織措施施）：進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的分析析論證、編編制進(jìn)度度計(jì)劃、定定期跟蹤蹤進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況、采取取糾偏措措施以及及調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。21、進(jìn)度度控制在在管理方方面的主主要問題題：缺乏乏進(jìn)度計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)的概念念；缺乏乏動(dòng)態(tài)控控制的觀觀念；缺缺乏進(jìn)度度計(jì)劃多多方案比比較和選選優(yōu)的觀觀念。22、進(jìn)度度控制的的管理措措施：管管理的思思想、方方法、手手段、承承發(fā)包模模式、合合同管理理和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理。23、進(jìn)度度控制的的經(jīng)濟(jì)措措施：資資金需求求計(jì)劃、資資金供應(yīng)應(yīng)條件、經(jīng)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)勵(lì)措施。24、進(jìn)度度控制的的技術(shù)措措施：實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度目標(biāo)有有利的設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)和施工工技術(shù)的的選用。1Z20440000

55、 質(zhì)質(zhì)量控制制1、工程質(zhì)質(zhì)量的固固有特性性包括：使用功功能、壽壽命、可可靠性、安安全性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性。2、質(zhì)量管管理是指指制定質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)，以以及質(zhì)量量策劃、控控制、保保證、改改進(jìn)等一一系列的的工作。3、質(zhì)量方方針是組組織最高高管理者者的質(zhì)量量宗旨、經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念和價(jià)值值觀的反反映。在在質(zhì)量方方針的指指導(dǎo)下，制制定組織織的質(zhì)量量手冊(cè)、程程序性管管理文件件和質(zhì)量量記錄。4、質(zhì)量控控制：質(zhì)質(zhì)量管理理的一部部分，是是致力于于滿足質(zhì)質(zhì)量要求求的一系系列相關(guān)關(guān)活動(dòng)，包包括設(shè)定定標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)測(cè)量結(jié)果果、評(píng)價(jià)價(jià)、糾偏偏。質(zhì)量量控制活活動(dòng)含作作業(yè)技術(shù)術(shù)活動(dòng)和和管理活活動(dòng)。事事前控制制、事中中控制和和事后糾糾

56、偏控制制。5、全面質(zhì)質(zhì)量管理理思想：全面、全全過(guò)程、全全員參與與質(zhì)量管管理。6、質(zhì)量管管理的PPDCAA循環(huán)：計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、檢檢查（自自檢、互互檢、專專職管理理者專檢檢）、處處置（糾糾偏和預(yù)預(yù)防改進(jìn)進(jìn)）。7、質(zhì)量控控制的基基本特性性：反映映使用功功能、安安全可靠靠、文化化藝術(shù)、建建筑環(huán)境境。8、建設(shè)工工程質(zhì)量量的形成成過(guò)程（貫貫穿與建建設(shè)工程程項(xiàng)目的的決策過(guò)過(guò)程和實(shí)實(shí)施過(guò)程程）：質(zhì)質(zhì)量需求求的識(shí)別別過(guò)程、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的定義義過(guò)程、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過(guò)程。9、建設(shè)工工程項(xiàng)目目質(zhì)量的的影響因因素：人人的因素素、技術(shù)術(shù)因素、管管理因素素（主要要是決策策和組織織因素）、環(huán)環(huán)境因素素和社會(huì)會(huì)因素。可控

57、因素（人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素）、不可控因素（社會(huì)因素）。10、建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量控制制體系，一一般是多多層次、多多單元的的結(jié)構(gòu)形形態(tài)，由由實(shí)施任任務(wù)的委委托方式式和合同同結(jié)構(gòu)所所決定的的。第一層（建建設(shè)單位位建立的的），第第二層（設(shè)設(shè)計(jì)總負(fù)負(fù)責(zé)單位位、施工工總承包包單位），第第三層及及以下（承承擔(dān)設(shè)計(jì)計(jì)、施工工安裝、材材料設(shè)備備供應(yīng)等等各承包包單位的的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量自控控體系）。11、質(zhì)量量控制體體系的建建立過(guò)程程實(shí)際上上是工程程質(zhì)量總總目標(biāo)的的確定和和分解過(guò)過(guò)程，也也是項(xiàng)目目參與各各方質(zhì)量量管理關(guān)關(guān)系和控控制責(zé)任任的確立立過(guò)程。12、質(zhì)量量控制體體系的建建立原則則：分層層次規(guī)劃劃、目標(biāo)標(biāo)分解、質(zhì)

58、質(zhì)量責(zé)任任制、系系統(tǒng)有效效性原則則。13、質(zhì)量量控制體體系的建建立程序序：確立立系統(tǒng)質(zhì)質(zhì)量控制制網(wǎng)絡(luò)、制制定質(zhì)量量控制制制度/分分析質(zhì)量量控制界界面、編編制質(zhì)量量控制計(jì)計(jì)劃。14、質(zhì)量量控制體體系的責(zé)責(zé)任主體體的建立立：建設(shè)設(shè)單位或或工程項(xiàng)項(xiàng)目總承承包企業(yè)業(yè)的工程程項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)。15、質(zhì)量量控制體體系的運(yùn)運(yùn)行環(huán)境境：合同同結(jié)構(gòu)、質(zhì)質(zhì)量管理理的資源源配置、質(zhì)質(zhì)量管理理的組織織制度。運(yùn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)機(jī)制（核核心機(jī)制制）、約約束機(jī)制制、反饋饋機(jī)制、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)機(jī)制。16、質(zhì)量量管理八八項(xiàng)原則則：以顧顧客為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作用、全全員參與與、過(guò)程程方法、管管理的系系統(tǒng)方法法、持續(xù)續(xù)改進(jìn)、基基于

59、事實(shí)實(shí)的決策策方法、與與供方互互利的關(guān)關(guān)系。質(zhì)量管理體體系文件件構(gòu)成：質(zhì)量方方針和目目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)（綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件）、程程序性文文件、質(zhì)質(zhì)量記錄錄（可追追溯性）。17、質(zhì)量量管理體體系認(rèn)證證程序：申請(qǐng)和和受理、審審核、審審批與注注冊(cè)發(fā)證證。18、建設(shè)設(shè)單位的的質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)：保證證竣工項(xiàng)項(xiàng)目達(dá)到到投資決決策所確確定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位的的質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)：保證證竣工項(xiàng)項(xiàng)目的各各項(xiàng)施工工結(jié)果與與設(shè)計(jì)文文件（包包括變更更文件）所所規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相一一致。施工單位的的質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)：保證證最終交交付滿足足施工合合同及設(shè)設(shè)計(jì)文件件所規(guī)定定質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（含含建設(shè)工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)要要求）的的

60、建設(shè)工工程產(chǎn)品品。自控主體的的質(zhì)量意意識(shí)和能能力是關(guān)關(guān)鍵，是是施工質(zhì)質(zhì)量的決決定因素素。19、施工工質(zhì)量控控制的依依據(jù)：共共同性依依據(jù)、專專門技術(shù)術(shù)法規(guī)性性依據(jù)。20、現(xiàn)行行的施工工質(zhì)量計(jì)計(jì)劃分類類：工程程項(xiàng)目施施工質(zhì)量量計(jì)劃、工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（含含施工質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃）、施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃（含含施工質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃）。22、施工工質(zhì)量計(jì)計(jì)劃編制制主體：施工承承包企業(yè)業(yè)。在總總分包模模式下，總總承包單單位和分分包單位位應(yīng)各自自分別編編制各自自范圍內(nèi)內(nèi)的施工工質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。23、施工工單位的的項(xiàng)目施施工質(zhì)量量計(jì)劃或或施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)文件編編成后，應(yīng)應(yīng)按照工工程施工工管理程程序進(jìn)行行審批，