1、海爾地產(chǎn)(集團)有限公司項目運營管理手冊文件編號SHSS-JT/HY.WI-005版本/修訂試行PAGE PAGE 上海上實（集團）有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)（集團）有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行 海爾地產(chǎn)（集團）有限公司管理體系文件 466工程項目供供方評估估作業(yè)指指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人海爾地產(chǎn)（集團）有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行PAGE 472 海爾地產(chǎn)（集團）有限公司管理體系文件 -目的通過對供方采購過程及履約情況的評估，強化供方管理，確保工程項目供方資質(zhì)以及其所提供的產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì)，維護公司利益，防范和減少風(fēng)

2、險。適用范圍集團及區(qū)域域公司工工程項目目供方采采購過程程及履約約情況評評估。術(shù)語和定義義工程項目供供方：指指向本集集團及區(qū)區(qū)域公司司提供用用于工程程項目的的咨詢服服務(wù)、工工程施工工或設(shè)備備材料等等的組織織。 職責(zé)成本管理中中心負(fù)責(zé)組織工工程項目目供方采采購過程程評估。負(fù)責(zé)組織工工程項目目供方履履約情況況評估。負(fù)責(zé)組織工工程項目目合格/不合格格/試用用供方的的報批。區(qū)域公司/相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門/招標(biāo)標(biāo)采購工工作小組組對相關(guān)供方方進行采采購過程程評估、填填報采購過過程供方方評估表表。對相關(guān)供方方進行履履約評估估，填報報相應(yīng)的的供方履履約評估估表。物業(yè)管理公公司對相關(guān)供方方質(zhì)保期期的產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)質(zhì)量

3、作作出評估估，填報報相應(yīng)的的供方履履約評估估表。集團分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批工工程項目目供方評評估結(jié)論論。工作要求評估內(nèi)容5.1.11工程項項目采購購過程供供方評估估主要檢檢查投標(biāo)標(biāo)供方是是否存在在下列問問題： a) 相互互串通投投標(biāo)； b) 向招招標(biāo)小組組、評標(biāo)標(biāo)小組等等成員行行賄； c) 以他他人名義義投標(biāo)或或以其他他方式弄弄虛作假假； d) 惡意意競爭，投投標(biāo)價遠遠低于合合理報價價或出奇奇地高出出合理報報價； e) 沒有有合理原原因，不不履行投投標(biāo)過程程中應(yīng)承承擔(dān)的投投標(biāo)義務(wù)務(wù)； f) 其他他嚴(yán)重問問題。5.1.22 工程程項目供供方履約約評估包包括質(zhì)保保期前和和質(zhì)保期期內(nèi)兩個個階段，主主要評

4、估估內(nèi)容如如下： a) 服務(wù)務(wù)、施工工及產(chǎn)品品質(zhì)量狀狀況； b) 工期期節(jié)點、服服務(wù)或供供貨進度度是否按按合同要要求完成成； c) 總體體配合情情況； d) 訂單單變更接接受程度度； e) 對各各項改進進要求的的響應(yīng)程程度； f) 結(jié)算算、付款款的配合合； g) 人員員素質(zhì)； h) 質(zhì)保保期或售售后服務(wù)務(wù)水準(zhǔn)； i) 產(chǎn)品品保護情情況。5.2 采購購過程評評估5.2.11采購過過程供方方評估應(yīng)應(yīng)在該次次采購合合同簽署署完成后后進行，其其中集中中采購由由集團成成本管理理中心組組織集團團招標(biāo)采采購工作作小組進進行；授授權(quán)采購購和分散散采購由由集團主主辦部門門/區(qū)域域公司落落實相應(yīng)應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)采購工工

5、作小組組或人員員進行，并并須將評評估結(jié)果果完成后后10個個工作日日內(nèi)報集集團成本本管理中中心備案案。采購過程供供方評估估的對象象為在該該次采購購過程中中存在55.1.1所列列問題的的供方。評估結(jié)果形形成采采購過程程供方評評估表。5.2.44 成本管管理中心心收到采采購過程程供方評評估表后后，根據(jù)據(jù)評估意意見并經(jīng)經(jīng)核實后后,依據(jù)據(jù)核實的的情況填填寫供供方審批批表，報報集團分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，依依據(jù)審批批結(jié)果，調(diào)整合格供方名錄、不合格供方名錄、試用供方名錄。5.3 履約評評估5.3.11 工程程項目供供方履行行完合同同中除保保修部分分內(nèi)容后后結(jié)算付付款前，由由成本管管理中心心組織合合同履行行部門或或

6、區(qū)域公公司，針針對不同同類型的的供方，如如服務(wù)商商、承建建商以及及供應(yīng)商商，填寫寫服務(wù)商商履約評評估表，承承建商履履約評估估表（AA）供供應(yīng)商履履約評估估表（AA）報送送集團成成本管理理中心。5.3.22 工程程項目供供方合同同履行完完畢、質(zhì)質(zhì)保期結(jié)結(jié)束、支支付合同同最后一一筆款項項時，由由營銷企企劃中心心、物業(yè)管管理公司司對承建建商及供供應(yīng)商進進行履約約評估，填填寫相應(yīng)應(yīng)的承承建商履履約評估估表（BB）供供應(yīng)商履履約評估估表（BB）,報報送集團團成本管管理中心心。5.3.33 成本管管理中心心收到供供方履約約評估表表后，根根據(jù)評估估意見并并經(jīng)核實實后，依依據(jù)核實實的情況況，填寫寫供方方審批表

7、表，報報集團分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，依依據(jù)審批批結(jié)果，調(diào)調(diào)整合合格供方方名錄不不合格供供方名錄錄試試用供方方名錄。支持性文件件無相關(guān)記錄及及表格采購過程程供方評評估表策劃咨詢詢履約評評估表營銷代理理履約評評估表設(shè)計供方方履約評評估表（AA）設(shè)計供方方履約評評估表（BB）招標(biāo)代理理供方履履約評估估表（AA）招標(biāo)代理理供方履履約評估估表（BB）投資監(jiān)理理履約評評估表施工監(jiān)理理履約評評估表承建商履履約評估估表(AA)承建商履履約評估估表(BB)供應(yīng)商履履約評估估表(AA)供應(yīng)商履履約評估估表(BB)供方履約約評估簽簽收單 海爾地產(chǎn)（集團）有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行PAGE 516海爾地產(chǎn)（集團

8、）有限公司管理體系文件采購過程供供方評估估表項目名稱采購內(nèi)容投標(biāo)供方供方聯(lián)系人人投標(biāo)日期聯(lián)系電話招標(biāo)采購小小組成員員對投標(biāo)標(biāo)供方是是否存在在下列情情況作出出評估1、相互串串通投標(biāo)標(biāo) 2、以以他人名名義投標(biāo)標(biāo)或以其其他方式式弄虛作作假 3、惡惡意競爭爭,投標(biāo)標(biāo)價遠低低于合理理報價或或出奇地地高出合合理報價價 4、沒沒有合理理原因,不履行行投標(biāo)過過程中應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的的投標(biāo)義義務(wù) 5、向招標(biāo)標(biāo)小組、評評標(biāo)小組組等成員員行賄 6、存在上上述5項項以外的的其他問問題 若投標(biāo)供方方存在上上述任一一問題，請請簡述情情況要點點（內(nèi)容容較多可可另加附附頁） 招標(biāo)標(biāo)采購工工作小組組成員（簽簽名） 年年 月 日海爾地產(chǎn)

9、（集團）有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行 策劃咨咨詢供方方履約評評估表（策策劃）區(qū)域公司合同編號項目名稱設(shè)計供方名名稱履約日期 年 月 日日 至至 年年 月 日投資發(fā)展中中心評估估下述內(nèi)內(nèi)容：策策劃質(zhì)量量、進度度、服務(wù)務(wù)情況等等內(nèi)容。策劃質(zhì)量：策劃供方對對項目的的理解把把握能力力：好 較好 一般 較差 差2、相關(guān)策策劃符合合國家及及地方有有關(guān)規(guī)范范規(guī)定的的程度：好 較好 一般 較差 差3、項目策策劃創(chuàng)意意： 好 較好 一般 較差 差4、內(nèi)容完完整性：好 較好 一般 較差 差5、策劃論論據(jù)是否否充分：好 較好 一般 較差 差6、策劃是是否符合合項目客客戶定位位、市場場定位：好 較好 一般

10、較差 差7、策劃與與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、品品牌契合合程度：好 較好 一般 較差 差8、策劃成成果可執(zhí)執(zhí)行情況況：好 較好 一般 較差 差策劃進度：策劃節(jié)點計計劃按合合同要求求完成情情況： 好 較好 一般 較差 差 策劃若有調(diào)調(diào)整，設(shè)設(shè)計供方方按約定定進度完完成策劃劃工作情情況： 好 較好 一般 較差 差 服務(wù)配合：1、策劃單單位對甲甲方技術(shù)術(shù)支持和和配合： 好 較好 一般 較差 差2、對甲方方合理要要求、指指令的響響應(yīng)程度度：好 較好 一般 較差 差3、策劃期期間雙方方溝通情情況： 好 較好 一般 較差 差綜合評價： 好 較好 一般 較差 差其他需改進進建議內(nèi)內(nèi)容及說說明：（本本頁不夠夠請另附附頁）

11、經(jīng)辦人（簽簽名）： 負(fù)負(fù)責(zé)人（簽簽名）：日期： 日期： 注：1、“好”表示認(rèn)認(rèn)同；“較好” 表示示基本認(rèn)認(rèn)同；“一般”表示基基本滿足足要求；“較差”和“差”表示不不認(rèn)同。2、本表一一式三份份，填表表單位留留存一份份，報集集團成本本管理中中心一份份，結(jié)算算付款時時隨附成成本管理理中心履履約評估估表簽收收單及本本表一份份。 策劃咨詢詢供方履履約評估估表（可可研）區(qū)域公司合同編號項目名稱設(shè)計供方名名稱履約日期 年 月 日日 至至 年年 月 日投資發(fā)展中中心評估估下述內(nèi)內(nèi)容：可可研質(zhì)量量、進度度、服務(wù)務(wù)情況等等內(nèi)容。可研質(zhì)量：可研供方對對可研任任務(wù)書的的理解把把握能力力：好 較好 一般 較差 差內(nèi)容完

12、整性性：好 較好 一般 較差 差3、對國家家及當(dāng)?shù)氐卣叩牡陌盐眨汉?較好 一般 較差 差4、項目定定位、市市場定位位、客戶戶定位論論據(jù)是否否充分： 好 較好 一般 較差 差5、競爭對對手分析析：好 較好 一般 較差 差6、不確定定性分析析是否充充分：好 較好 一般 較差 差7、項目投投入產(chǎn)出出分析準(zhǔn)準(zhǔn)確性：好 較好 一般 較差 差8、結(jié)論是是否明確確：好 較好 一般 較差 差可研進度：報告節(jié)點計計劃按合合同要求求完成情情況： 好 較好 一般 較差 差 報告若有調(diào)調(diào)整，可可研供方方按約定定進度完完成可研研工作情情況：好 較好 一般 較差 差 服務(wù)配合：1、咨詢單單位對甲甲方技術(shù)術(shù)支持和和配合：

13、 好 較好 一般 較差 差2、對甲方方合理要要求、指指令的響響應(yīng)程度度：好 較好 一般 較差 差3、咨詢期期間雙方方溝通情情況： 好 較好 一般 較差 差綜合評價： 好 較好 一般 較差 差其他需改進進建議內(nèi)內(nèi)容及說說明：（本本頁不夠夠請另附附頁）經(jīng)辦人（簽簽名）： 負(fù)負(fù)責(zé)人（簽簽名）：日期： 日期： 注：1、“好”表示認(rèn)認(rèn)同；“較好” 表示示基本認(rèn)認(rèn)同；“一般”表示基基本滿足足要求；“較差”和“差”表示不不認(rèn)同。2、本表一一式三份份，填表表單位留留存一份份，報集集團成本本管理中中心一份份，結(jié)算算付款時時隨附成成本管理理中心履履約評估估表簽收收單及本本表一份份。策劃咨詢供供方履約約評估表表（市

14、調(diào)調(diào)）區(qū)域公司合同編號項目名稱設(shè)計供方名名稱履約日期 年 月 日日 至至 年年 月 日投資發(fā)展中中心評估估下述內(nèi)內(nèi)容：市市調(diào)質(zhì)量量、進度度、服務(wù)務(wù)情況等等內(nèi)容。市調(diào)質(zhì)量：1、市調(diào)內(nèi)內(nèi)容完整整性：好 較好 一般 較差 差2、相關(guān)內(nèi)內(nèi)容、數(shù)數(shù)據(jù)是否否詳細(xì)準(zhǔn)準(zhǔn)確：好 較好 一般 較差 差3、客戶調(diào)調(diào)查分析析是否詳詳細(xì)準(zhǔn)確確： 好 較好 一般 較差 差4、項目周周邊競爭爭項目調(diào)調(diào)查分析析是否詳詳細(xì)：好 較好 一般 較差 差5、項目SSWOTT分析是是否準(zhǔn)確確：好 較好 一般 較差 差6、結(jié)論是是否明確確：好 較好 一般 較差 差市調(diào)進度：報告節(jié)點計計劃按合合同要求求完成情情況： 好 較好 一般 較差

15、差 報告若有調(diào)調(diào)整，報報告供方方按約定定進度完完成市調(diào)調(diào)工作情情況：好 較好 一般 較差 差 服務(wù)配合：1、咨詢單單位對甲甲方技術(shù)術(shù)支持和和配合： 好 較好 一般 較差 差2、對甲方方合理要要求、指指令的響響應(yīng)程度度：好 較好 一般 較差 差3、咨詢期期間雙方方溝通情情況： 好 較好 一般 較差 差綜合評價： 好 較好 一般 較差 差其他需改進進建議內(nèi)內(nèi)容及說說明：（本本頁不夠夠請另附附頁） 經(jīng)辦人（簽簽名）： 負(fù)負(fù)責(zé)人（簽簽名）：日期： 日期： 注：1、“好”表示認(rèn)認(rèn)同；“較好” 表示示基本認(rèn)認(rèn)同；“一般”表示基基本滿足足要求；“較差”和“差”表示不不認(rèn)同。2、本表一一式三份份，填表表單位留

16、留存一份份，報集集團成本本管理中中心一份份，結(jié)算算付款時時隨附成成本管理理中心履履約評估估表簽收收單及本本表一份份。海爾地產(chǎn)（集團）有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行 營銷代代理供方方履約評評估表區(qū)域公司合同編號項目名稱營銷代理供供方名稱稱履約日期 年 月 日日 至至 年年 月 日集團營銷企企劃中心心對營銷銷代理公公司評估估方面：銷售、客客戶服務(wù)務(wù)、營銷銷策劃、工工作配合合銷售項目銷售目目標(biāo)完成成情況：好 較好 一般 較差 差價格定位預(yù)預(yù)測準(zhǔn)確確性：好 較好 一般 較差 差3、銷售操操作管理理規(guī)范執(zhí)執(zhí)行情況況：好 較好 一般 較差 差4、銷售合合同簽署署情況：好 較好 一般 較差 差5、房

17、款資資金回籠籠情況：好 較好 一般 較差 差客戶服務(wù)：1、客戶接接待情況況：好 較好 一般 較差 差2、銷售顧顧問專業(yè)業(yè)知識和和能力情情況：好 較好 一般 較差 差3、銷售數(shù)數(shù)據(jù)及客客戶資料料維護情情況；好 較好 一般 較差 差營銷策劃1、營銷報報告提交交及時性性：好 較好 一般 較差 差2、市場狀狀況、客客戶分析析報告質(zhì)質(zhì)量：好 較好 一般 較差 差3、營銷推推廣活動動舉辦效效果：好 較好 一般 較差 差4、媒體傳傳播策劃劃質(zhì)量：好 較好 一般 較差 差工作配合工作溝通、配配合情況況：好 較好 一般 較差 差綜合評價好 較好 一般 較差 差其他需改進進建議內(nèi)內(nèi)容及說說明：（本本頁不夠夠請另附

18、附頁）經(jīng)辦人（簽簽名）： 負(fù)負(fù)責(zé)人（簽簽名）：日期： 日期： 注：1、“好”表示認(rèn)認(rèn)同；“較好” 表示示基本認(rèn)認(rèn)同；“一般”表示基基本滿足足要求；“較差”和“差”表示不不認(rèn)同。2、本表一一式三份份，填表表單位留留存一份份，報集集團成本本管理中中心一份份，結(jié)算算付款時時隨附成成本管理理中心履履約評估估表簽收收單及本本表一份份。海爾地產(chǎn)（集團）有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行設(shè)計供方履履約評估估表（AA）區(qū)域公司合同編號項目名稱設(shè)計供方名名稱履約日期 年 月 日日 至至 年年 月 日研發(fā)設(shè)計中中心/工程管管理中心心評估下下述內(nèi)容容：設(shè)計計質(zhì)量、設(shè)設(shè)計進度度、設(shè)計計服務(wù)情情況等內(nèi)內(nèi)容。一設(shè)計質(zhì)

19、質(zhì)量：1、設(shè)計供供方對設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書的理理解把握握能力：好 較好 一般 較差 差2、圖紙深深度符合合國家及及地方有有關(guān)規(guī)范范規(guī)定的的程度：好 較好 一般 較差 差3、項目設(shè)設(shè)計創(chuàng)意意： 好 較好 一般 較差 差4、不屬甲甲方原因因的主要要設(shè)計變變更情況況：少 較少 一般 較多 很多5、限額設(shè)設(shè)計完成成情況：好 較好 一般 較差 差6、圖紙中中是否遺遺漏相關(guān)關(guān)設(shè)計內(nèi)內(nèi)容與數(shù)數(shù)據(jù)：少 較少 一般 較多 很多二設(shè)計進進度：1、設(shè)計節(jié)節(jié)點計劃劃按合同同要求完完成情況況： 好 較好 一般 較差 差 2、設(shè)計若若有調(diào)整整，設(shè)計計供方按按約定進進度完成成設(shè)計工工作情況況：好 較好 一般 較差 差 三. 服務(wù)

20、務(wù)配合：1、設(shè)計單單位對甲甲方技術(shù)術(shù)支持和和配合： 好 較好 一般 較差 差2、對甲方方合理要要求、指指令的響響應(yīng)程度度：好 較好 一般 較差 差3、設(shè)計期期間雙方方溝通情情況： 好 較好 一般 較差 差綜合評價： 好 較好 一般 較差 差其他需改進進建議內(nèi)內(nèi)容及說說明：（本本頁不夠夠請另附附頁）研發(fā)設(shè)計中中心/工程管管理中心心 研研發(fā)設(shè)計計中心/工程管管理中心心經(jīng)辦人（簽簽名）： 負(fù)負(fù)責(zé)人（簽簽名）：日期： 日期： 注：1、“好”表示認(rèn)認(rèn)同；“較好” 表示示基本認(rèn)認(rèn)同；“一般”表示基基本滿足足要求；“較差”和“差”表示不不認(rèn)同。2、 本表表一式三三份，填填表單位位留存一一份，報報集團成成本管

21、理理中心一一份，結(jié)結(jié)算付款款時隨附附成本管管理中心心履約評評估表簽簽收單及及本表一一份。海爾地產(chǎn)（集團）有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行設(shè)計供方履履約評估估表 （BB） 區(qū)域公司合同編號項目名稱設(shè)計供方名名稱履約日期年 月 日 至 年 月 日區(qū)域公司評評估在項項目執(zhí)行行過程中中設(shè)計供供方的設(shè)設(shè)計質(zhì)量量、設(shè)計計進度、設(shè)設(shè)計服務(wù)務(wù)等情況況 1、對設(shè)計計任務(wù)書書的理解解把握能能力：好 較好 一般 較差 差2、出圖質(zhì)質(zhì)量：好 較好 一般 較差 差3、出圖深深度、符符合國家家及地方方有關(guān)規(guī)規(guī)定的程程度：好 較好 一般 較差 差4、出圖進進度的情情況：好 較好 一般 較差 差5、設(shè)計圖圖紙交底底情況

22、：好 較好 一般 較差 差6、設(shè)計變變更配合合現(xiàn)場施施工的情情況： 好 較好 一般 較差 差7、參加項項目驗收收情況：好 較好 一般 較差 差 8、限額設(shè)設(shè)計完成成情況：好 較好 一般 較差 差9、對項目目設(shè)計進進一步提提出優(yōu)化化的情況況：好 較好 一般 較差 差10、主要要設(shè)計人人員專業(yè)業(yè)知識掌掌握情況況：好 較好 一般 較差 差綜合評價：好 較好 一般 較差 差其他需改進進建議內(nèi)內(nèi)容及說說明：（本本頁不夠夠請另附附頁）區(qū)域公司經(jīng)經(jīng)辦人（簽簽名）： 區(qū)域公公司負(fù)責(zé)責(zé)人（簽簽名）日期： 日日期：注：1、“好”表示認(rèn)認(rèn)同； “較好” 表示示基本認(rèn)認(rèn)同； “一般”表示基基本滿足足公司的的要求； “

23、差”或“較差”表示不不認(rèn)同。 22、本表表一式三三份，填填表單位位留存一一份，報報集團成成本管理理中心一一份，結(jié)結(jié)算付款款時隨附附成本管管理中心心履約評評估表簽簽收單及及本表一一份。 海爾地產(chǎn)（集團）有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行招標(biāo)代理供供方履約約評估表表（A）區(qū)域公司合同編號項目名稱招標(biāo)代理供供方名稱稱履約日期 年 月 日日 至至 年年 月 日區(qū)域公司評評估招標(biāo)標(biāo)供方下下述內(nèi)容容：工作作質(zhì)量、專專業(yè)素質(zhì)質(zhì)等。招標(biāo)文件（招招標(biāo)項目目的商務(wù)務(wù)條件、計計價原則則、報價價格式、特特性描述述等）編編制情況況： 好 較好 一般 較差 差 工程量清單單數(shù)量計計算正確確率：好 較好 一般 較差 差

24、根據(jù)項目特特點編制制評標(biāo)辦辦法的情情況： 好 較好 一般 較差 差4、投標(biāo)書書的回標(biāo)標(biāo)分析完完成情況況： 好 較好 一般 較差 差5、參與詢詢標(biāo)、解解決疑難難問題的的情況：好 較 一般 較差 差6、參與合合同談判判，促使使合同條條款嚴(yán)密密的情況況：好 較好 一般 較差 差7、市場行行情、建建材設(shè)備備的價格格信息熟熟悉程度度：好 較好 一般 較差 差8、招標(biāo)進進度、工工作時間間節(jié)點的的控制情情況： 好 較好 一般 較差 差9、項目成成員的職職業(yè)道德德情況：好 較好 一般 較差 差10、公開開招標(biāo)項項目中與與政府招招標(biāo)辦的的協(xié)調(diào)、溝溝通情況況：好 較好 一般 較差 差綜合評價： 好 較好 一般 較

25、差 差其他需改進進建議內(nèi)內(nèi)容及說說明：（本本頁不夠夠請另附附頁）區(qū)域公司 區(qū)域公公司經(jīng)辦人（簽簽名）： 負(fù)責(zé)人人（簽名名）：日期： 日期： 注：1、“好”表示認(rèn)認(rèn)同；“較好” 表示示基本認(rèn)認(rèn)同，但但有需要要改進的的地方；“一般”表示基基本滿足足要求；“較差”和“差”表示不不認(rèn)同。2、本表一一式三份份，填表表單位留留存一份份，報集集團成本本管理中中心一份份，結(jié)算算付款時時隨附一一份。海爾地產(chǎn)（集團）有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行招標(biāo)代理供供方履約約評估表表（B）項目名稱合同編號招標(biāo)代理供供方名稱稱履約日期 年 月 日日 至至 年年 月 日成本管理中中心評估估招標(biāo)供供方下述述內(nèi)容：工作質(zhì)質(zhì)

26、量、專專業(yè)素質(zhì)質(zhì)等。招標(biāo)文件（招招標(biāo)項目目的商務(wù)務(wù)條件、計計價原則則、報價價格式、特特性描述述等）編編制情況況： 好 較好 一般 較差 差 工程量清單單數(shù)量計計算正確確率：好 較好 一般 較差 差根據(jù)項目特特點編制制評標(biāo)辦辦法的情情況： 好 較好 一般 較差 差3、投標(biāo)書書的回標(biāo)標(biāo)分析完完成情況況： 好 較好 一般 較差 差4、參與詢詢標(biāo)、解解決疑難難問題的的情況：好 較 一般 較差 差5、參與合合同談判判，促使使合同條條款嚴(yán)密密的情況況：好 較好 一般 較差 差6、市場行行情、建建材設(shè)備備的價格格信息熟熟悉程度度：好 較好 一般 較差 差7、招標(biāo)進進度、工工作時間間節(jié)點的的控制情情況： 好

27、較好 一般 較差 差8、項目成成員的職職業(yè)道德德情況：好 較好 一般 較差 差9、公開招招標(biāo)項目目中與政政府招標(biāo)標(biāo)辦的協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通情況況：好 較好 一般 較差 差綜合評價： 好 較較好 一般 較差 差其他需改進進建議內(nèi)內(nèi)容及說說明：（本本頁不夠夠請另附附頁）成本管理中中心 成本管管理中心心經(jīng)辦人（簽簽名）： 負(fù)責(zé)人人（簽名名）：日期： 日期： 注：1、“好”表示認(rèn)認(rèn)同；“較好” 表示示基本認(rèn)認(rèn)同，但但有需要要改進的的地方；“一般”表示基基本滿足足要求；“較差”和“差”表示不不認(rèn)同。2、本表一一式三份份，填表表單位留留存一份份，報集集團成本本管理中中心一份份，結(jié)算算付款時時隨附一一份。海爾地產(chǎn)

28、（集團）有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行 投資監(jiān)監(jiān)理供方方履約評評估表區(qū)域公司合同編號項目名稱投資監(jiān)理名名稱履約日期 年 月 日日 至至 年年 月 日成本管理中中心評估估下述內(nèi)內(nèi)容：工工作質(zhì)量量、工作作時效、協(xié)協(xié)調(diào)和配配合情況況等內(nèi)容容。工作質(zhì)量：1、根據(jù)不不同設(shè)計計方案完完成成本本估算和和造價控控制目標(biāo)標(biāo)，提供供項目所所在地類類似工程程的建筑筑造價及及分項工工程造價價指標(biāo)、材材料和設(shè)設(shè)備單價價：好 較好 一般 較差 差2、編制資資金規(guī)劃劃和現(xiàn)金金流量表表：好 較好 一般 較差 差3、根據(jù)項項目開發(fā)發(fā)進度和和要求，制制定招標(biāo)標(biāo)進度和和編制各各類招標(biāo)標(biāo)文件（包包括工程程量清單單）、標(biāo)標(biāo)底：

29、 好 較好 一般 較差 差4、協(xié)助甲甲方進行行評標(biāo)工工作，編編制評標(biāo)標(biāo)報告供供甲方?jīng)Q決策。協(xié)協(xié)助甲方方進行合合同談判判，編制制合同文文件：好 較好 一般 較差 差5、編制月月度工程程財務(wù)報報告，及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確反映映動態(tài)工工程成本本，并與與投資匡匡算進行行比較： 好 較好 一般 較差 差6、及時準(zhǔn)準(zhǔn)確審核核變更和和索賠費費用，并并反映在在月度工工程財務(wù)務(wù)報告內(nèi)內(nèi)：好 較好 一般 較好 很好7、根據(jù)甲甲方提供供的設(shè)計計圖紙，準(zhǔn)準(zhǔn)確編制制施工圖圖預(yù)算：好 較好 一般 較好 很好8、根據(jù)工工程合同同履約完完成情況況，準(zhǔn)確確完成工工程結(jié)算算：好 較好 一般 較好 很好9、根據(jù)合合同及工工程進度度，向甲甲

30、方提供供中期付付款證書書：好 較好 一般 較好 很好工作時效：1、投資匡匡算、估估算、預(yù)預(yù)算、結(jié)結(jié)算完成成的及時時性情況況： 好 較好 一般 較差 差 2、完成變變更審核核的及時時性情況況：好 較好 一般 較差 差3、動態(tài)成成本跟蹤蹤報告的的及時性性情況：好 較好 一般 較差 差4、招投標(biāo)標(biāo)工作的的開展能能否配合合項目開開發(fā)的工工程進度度需要：好 較好 一般 較差差 差 協(xié)調(diào)和配合合：1、能主動動根據(jù)甲甲方的不不同設(shè)計計方案及及設(shè)計階階段提供供專業(yè)的的成本投投資建議議或設(shè)計計優(yōu)化的的建議：好 較好 一般 較差 差2、能及時時參與甲甲方有關(guān)關(guān)成本的的各類專專題會議議，對甲甲方提出出的合理理要求、

31、指指令的響響應(yīng)程度度：好 較好 一般 較差 差3、施工期期間雙方方在成本本管理工工作的方方面溝通通情況： 好 較好 一般 較差 差4、成本管管理文件件的收集集、整理理情況：好 較好 一般 較差 差5、主要咨咨詢服務(wù)務(wù)人員職職業(yè)操守守、工作作責(zé)任心心、服務(wù)務(wù)意識、專專業(yè)知識識掌握情情況：好 較好 一般 較差 差6、協(xié)調(diào)各各相關(guān)單單位開展展成本管管理工作作的能力力：好 較好 一般 較差 差綜合評價： 好 較好 一般 較差 差成本管理中中心 成成本管理理中心經(jīng)辦人（簽簽名）： 負(fù)責(zé)責(zé)人（簽簽名）：日期： 日期期： 注：1、“好”表示認(rèn)認(rèn)同；“較好” 表示示基本認(rèn)認(rèn)同；“一般”表示基基本滿足足要求；“

32、較差”和“差”表示不不認(rèn)同。2、 本表表一式三三份，填填表單位位留存一一份，報報集團成成本管理理中心一一份，結(jié)結(jié)算付款款時隨附附成本管管理中心心履約評評估表簽簽收單及及本表一一份。海爾地產(chǎn)（集團）有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行施工監(jiān)理供供方履約約評估表表區(qū)域公司合同編號項目名稱施工監(jiān)理供供方名稱稱履約日期 年 月 日日 至至 年年 月 日區(qū)域公司/工程部部評估施施工監(jiān)理理下述內(nèi)內(nèi)容：工工作質(zhì)量量、專業(yè)業(yè)素質(zhì)、協(xié)協(xié)調(diào)配合合等。一、工作質(zhì)質(zhì)量：1、現(xiàn)場巡巡視、抽抽查、旁旁站監(jiān)督督到位情情況：好 較好 一般 較差 差2、對工程程質(zhì)量驗驗收把關(guān)關(guān)情況：好 較好 一般 較差 差3、月度工工作小結(jié)

33、結(jié)、專題題報告等等完成情情況： 好 較好 一般 較差 差4、簽證、變變更處理理等完成成情況：好 較 一般 較差 差5、向業(yè)主主提供優(yōu)優(yōu)化方案案的能力力：好 較好 一般 較差 差6、資料的的完整性性：好 較好 一般 較差 差7、監(jiān)理人人員的到到位情況況：好 較好 一般 較差 差8、按照監(jiān)監(jiān)理實施施細(xì)則的的執(zhí)行情情況： 好 較好 一般 較差 差9、對建筑筑材料質(zhì)質(zhì)量的驗驗收：好 較好 一般 較差 差二、人員專專業(yè)素質(zhì)質(zhì)：1、派駐本本項目的的負(fù)責(zé)人人專業(yè)知知識掌握握情況：好 較好 一般 較差 差 2、派駐本本項目其其他人員員專業(yè)知知識掌握握情況：好 較好 一般 較差 差 3、項目組組成員的的職業(yè)道道

34、德情況況：好 較好 一般 較差 差三、協(xié)調(diào)和和配合：1、對業(yè)主主的技術(shù)術(shù)支持和和配合情情況： 好 較好 一般 較差 差2、對承包包商的管管理協(xié)調(diào)調(diào)能力：好 較好 一般 較差 差3、施工監(jiān)監(jiān)理供方方對派駐駐項目組組的支持持情況： 好 較好 一般 較差 差綜合評價： 好 較好 一般 較差 差其他需改進進建議內(nèi)內(nèi)容及說說明：（本本頁不夠夠請另附附頁）區(qū)域公司/工程管管理中心心經(jīng)辦人人（簽名名）： 區(qū)域域公司/工程管管理中心心負(fù)責(zé)人人（簽名名）：日期： 日日期： 注：1、“好”表示認(rèn)認(rèn)同； “較好” 表示示基本認(rèn)認(rèn)同；“一般”表示基基本滿足足公司的的要求； “差”或“較差”表示不不認(rèn)同。 2、本表一一

35、式三份份，填表表單位留留存一份份，報集集團成本本管理中中心一份份，結(jié)算算付款時時隨附成成本管理理中心履履約評估估表簽收收單及本本表一份份。海爾地產(chǎn)（集團）有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行承建商履約約評估表表（A）區(qū)域公司合同編號項目名稱承建商名稱稱履約日期年 月 日 至 年 月 日區(qū)域公司評評估分述述內(nèi)容：施工質(zhì)質(zhì)量、施施工進度度、簽證證變更、安安全文明明生產(chǎn)等等內(nèi)容。一、施工質(zhì)質(zhì)量：1、是否一一次性通通過監(jiān)理理、政府府部門的的基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)和竣工工驗收： 是 否2、主要工工序是否否執(zhí)行樣樣板引路路制：是 否3、施工單單位的質(zhì)質(zhì)量保證證體系：好 較好 一般 較差 差4、乙供材材料、甲

36、甲指乙供供材料的的質(zhì)量控控制：好 較好 一般 較差 差5、對監(jiān)理理、甲方方的質(zhì)量量要求、指指令的響響應(yīng)程度度：好 較好 一般 較差 差6、對圖紙紙錯、漏漏、相互互矛盾問問題審核核情況：好 較好 一般 較差 差7、施工期期間對甲甲供材料料及成品品保護情情況：好 較好 一般 較差 差8、本標(biāo)段段曾獲得得的質(zhì)量量獎項： 二、施工進進度：1、工期節(jié)節(jié)點（可可加上簽簽證工期期）計劃劃是否按按合同要要求完成成：是 否2、施工單單位是否否采取有有效措施施確保合合同節(jié)點點計劃如如期完成成：是 否3、施工單單位上報報的周、月月進度計計劃執(zhí)行行情況：好 較好 一般 較差 差4、施工單單位對甲甲方的進進度要求求響應(yīng)

37、程程度：好 較好 一般 較差 差三、簽證控控制：1、施工單單位是否否存在簽簽證高估估冒算現(xiàn)現(xiàn)象：是 否2、施工單單位是否否做到事事前簽證證：是 否3、施工單單位的簽簽證管理理與合同同要求的的響應(yīng)程程度：好 較好 一般 較差 差四、文明施施工： 1、本標(biāo)段段曾獲得得：市文明明工地 市標(biāo)化化工地 區(qū)文明明工地 區(qū)標(biāo)化化工地 無2、工地是是否出現(xiàn)現(xiàn)重大人人員傷亡亡安全事事故：是 否3、硬地坪坪施工情情況：全硬地地坪 主干道道硬地坪坪 材料堆堆場、腳腳手架四四周硬地地坪 4、材料堆堆放、管管理情況況： 好 較好 一般 較差 差5、施工人人員著裝裝情況：好 較好 一般 較差 差6、施工現(xiàn)現(xiàn)場禁止止吸煙情

38、情況：好 較好 一般 較差 差 處罰次次數(shù)： 五、協(xié)調(diào)管管理和配配合1、施工單單位對甲甲供材料料/甲方方指定分分包的配配合服務(wù)務(wù)及管理理：好 較好 一般 較差 差2、施工單單位對甲甲方現(xiàn)場場指令的的響應(yīng)：好 較好 一般 較差 差3、施工單單位總體體配合服服務(wù)情況況：好 較好 一般 較差 差綜合評價：好 較好 一般 較差 差其他需改進進建議內(nèi)內(nèi)容及說說明：（本本頁不夠夠請另附附頁）區(qū)域公司經(jīng)經(jīng)辦人（簽簽名）： 區(qū)域域公司負(fù)負(fù)責(zé)人（簽簽名）日期： 日期期：注：1、“好”表示認(rèn)認(rèn)同； “較好” 表示示基本認(rèn)認(rèn)同； “一般”表示基基本滿足足公司的的要求； “差”或“較差”表示不不認(rèn)同。 22、本表表一

39、式三三份，填填表單位位留存一一份，報報集團成成本管理理中心一一份，結(jié)結(jié)算付款款時隨附附成本管管理中心心履約評評估表簽簽收單及及本表一一份。 海爾地產(chǎn)（集團）有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行承建商履約約評估表表(B) 區(qū)域公司合同編號項目名稱承建商名稱稱履約日期年 月 日 至 年 月 日物業(yè)管理公公司/營銷企企劃中心心評估細(xì)細(xì)部質(zhì)量量檢查過過程中的的實體質(zhì)質(zhì)量和整整改情況況： 一、四大滲滲漏發(fā)生生情況：1、門窗滲滲漏： （滲滲漏次數(shù)數(shù)/門窗窗總樘數(shù)數(shù)）2、屋面滲滲漏： （滲滲漏戶數(shù)數(shù)/屋面面總戶數(shù)數(shù)） 3、衛(wèi)生間間滲漏： （滲漏漏戶數(shù)/總戶數(shù)數(shù)）4、外墻滲滲漏： 次以上統(tǒng)計按按入住前前最后

40、一一次全面面檢查的的數(shù)字為為準(zhǔn)。二、工程實實體觀感感質(zhì)量：好 較好 一般 較差 差三、墻體、地地坪裂縫縫情況：入住前前最后一一次全面面檢查發(fā)發(fā)現(xiàn) 條條。四、工程產(chǎn)產(chǎn)品保護護情況：好 較好 一般 較差 差五、細(xì)部檢檢查配合合整改情情況： 好 較好 一般 較差 差綜合評價：好 較好 一般 較差 差其他需改進進建議內(nèi)內(nèi)容及說說明：（本本頁不夠夠請另附附頁）物業(yè)公司/營銷企企劃中心心門 物物業(yè)公司司/營銷企企劃中心心門項目經(jīng)辦人人（簽名名）： 項項目負(fù)責(zé)責(zé)人（簽簽名）：日期： 日日期：注：1、“好”表示認(rèn)認(rèn)同； “較好” 表示示基本認(rèn)認(rèn)同； “一般”表示基基本滿足足公司的的要求； “差”或“較差”表示不不認(rèn)同。 22、 本本表一式式三份，填填表單位位留存一一份，報報集團成成本管理理中心一一份，結(jié)結(jié)算付款款時隨附附成本管管理中心心履約評評估表簽簽