1、車間主任工作方案車間主任工作方案車間主任工作方案V:1.0精細整理，僅供參考 車間主任工作方案日期：20 xx年X月車間主任工作方案車間主任是企業生產線的主要管理階層，是一個產品一條線一道工序的直接當家人，完成公司下達的生產計劃、任務、績效是車間主任的主要任務。車間主任對一個車間管理如何，直接關系到企業的經濟效益，關系到員工的收入。管理出效益，關鍵看車間主任管理水平的高低，在“管”與“理”二字上下功夫做文章。“管”是職責工作，是“理”的前提；“理”是權屬工作，是“管”的反饋。只有按照規范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出頭緒，理出得失，才能總結經驗，不斷進取。作為車間主任既要有高度的事業

2、心，責任心，又要有高超的指揮藝術，調動群眾積極性的本領，既要有不折不扣完成各項任務，有時看起來很難完成的任務的決心，又要能主動地前瞻性地思索并提出完成任務的辦法、措施；既是執行者（對上），又是決策者（對下）；既要講原則性，又要有靈活性；既要熟悉業務，各工序流程都懂，又要善于與人相處，會做人的工作，會用人的長處，眾志成城，攻無不克；既要使本車間工作有條不紊，又要善于和兄弟車間、上下道工序協調妥善解決矛盾；既要會抓大局，抓關鍵性問題，又要關注那些薄弱環節，那些最易出問題的細節；既要看到產品的質量、數量、成本，還要能發現人的情緒，人的心理動態。因此，當好一名車間主任不容易，必須具備良好的素質和能力，

3、付出艱辛的努力，有明確的工作思路、工作方法、工作技巧。 一、生產要有計劃，這是車間工作的前提一切工作要有計劃性，計劃不到，一步不靠，要認真調度好各工序的人員，設定好設備動力配置，挖掘能量，減少浪費。車間工作，首先應以計劃目標為主，根據公司下達給車間的計劃、目標、生產任務，層層分解，落實到人。通過指標分解將班組當月的生產任務，質量要求、工藝標準以及員工的操作規程、紀律要求、定額標準逐一列出，并在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班后總結考核。從而讓班組上下人人做到心中有數、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標。二、作好生產數據統計和信息收集及反饋管理，這是車間工作的基礎 數據和信息管理

4、工作是車間的一項基礎性工作，是生產運行質態好壞的主要依據。車間主任對數據和信息管理要抓好四性： （一）、講求可操作性：針對工序設置，崗位設置，流程設置，設定科學的表式，要一環套一環，上道工序數據流轉下道工序有章可循，有據可依。 （二）、講求真實性：應挑選有文化、懂技術、會管理、作風正派、做事塌實的同志擔任班組長，當日生產，當日跟蹤檢查，當日數據匯總。數據和信息務必做到真實、準確。樹立正反典型，獎真罰假，促使員工通過努力挖掘產能，減少浪費，工藝創新，提高效益。 （三）、講求連續性：考勤數據、定額數據、交接數據、檢驗數據構成了車間的正常生產活動，每天收集匯總，認真分析。如果數據管理有布置無檢查，有

5、今天無明天，有交待無跟蹤，有發覺無措施，只會造成思路不清，數據不實，情況不明，陷入工作的被動之中。 （四）、講求及時性：生產過程中的“人、機、料、環、法”五要素出現異常情況，班組要及時向車間反映，車間主任要立即安排處理。對于嚴重情況，要及時到生產現場指揮處理，同時要及時向生產部和上級領導匯報。三、建立健全車間各種管理制度，這是車間管理的保證。車間主任要圍繞產量、質量、消耗、設備、班組建設和安全6個方面開展工作，對于企業的高層而言，車間主任要反映車間各項工作情況，幫助高層作決策與計劃；對基層而講，要傳達公司各項工作精神，并且要編制和落實生產計劃、生產的產量進度、質量控制、成本控制、設備管理和安全

6、管理、班組管理、人員的培訓教育等工作。要實現完成車間各項工作目標，首先必須建立生產、質量、成本、安全、班組建設、勞動管理等一系列管理制度，讓車間每位員工有章可循，有法可依，按規辦事，制度面前人人平等。規章制度要有獎有罰，獎勱先進，鞭策后進，懲罰違規違紀員工，督促員工遵章守紀，充分調動每個員工的積極性。四、強化執行力，這是車間管理的核心。完成任務、解決問題關鍵在落實，關鍵在執行。車間主任要以提高自身素質為基礎，來提高自己的領導力和執行力。提高領導力和執行力就是管好“人、機、料、法、環”五要素，充分了解員工的性格、工作態度（能力）、了解設備能力（狀態）、材料的性能、加工方法，以及現場的環境、安全等

7、。工作計劃要嚴格實施，管理制度要不折不扣的執行。并且對它進行時時監控，偏離了工作目標和規章制度，就要及時進行糾正，最終達到工作計劃目標和管理目標。五、核算控制好成本，挖掘好效益潛能一個車間，就是一個大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為車間里的一家之長。車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動收入。這是一個家長既要會過日子，又要會過好日子應有的能力與素質。提高成本意識，減少浪費是每個老板都希望看到的。所以，做為車間主任在節約開支、杜絕浪費等方面要首當其沖。調動好“家庭成員”的勞動積極性和創造性，挖掘好生產工具的能量，克服和減少操作過程中的隨意浪費，是

8、搞好車間成本核算，挖掘車間潛能的關鍵。六、工作講究方法性，注重實效 常見到這樣的情況，生產過程中有的車間主任一旦發現了問題，便立即召集本車間職工開現場會，可謂是雷厲風行。在會上講得是聲嘶力竭，叫、吼、甚至于罵，說如果以后再出現這樣的問題將如何如何，但屁股一轉，他說不定已經把剛才的話忘了一半；或許是事務太多，或許是收不起功，不去驗證，不去跟蹤；或許還有老好人的思想；或許這樣員工們就會把你的話當成了耳邊風，一、二天還有改變，三天一過又恢復以前，于是乎，問題還是老問題，會議還是老會議，話還是那幾句老生常談。其實，這是一個工作方法的問題，方法用對，事半功倍。覺得一個車間的工作，應從以下幾方面入手： (

9、一) 選好班組長：班組長應從勞動能手，先進分子中選出，要民主選舉產生。切不可以人情、義氣用事，直接提拔。好的班組長，既要是主任的好幫手，又要是員工的貼心人，正可謂班組長稱職，車間工作會出色。 (二) 遇事要帶頭：有句話很現實“火車跑得快，全靠車頭帶”，車間主任就是火車頭，要帶好各班組成員勇往直前，敢為人先，為大家樹立學習和效仿的榜樣，以人格魅力，示范感召力，熏陶影響力，輻射沖擊力，帶動車間各項工作，做事要有超前意識。技術創新搶在前，工藝改造學在前，發生機械故障維修在前，發現質量問題分析總結在前。車間出了事故你要盯在現場，生產任務緊要盯在現場，或干脆與工人們一起干。充分發揮模范帶頭作用，要以高度

10、的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，處處爭當排頭兵。想公司所想，急公司所急，傾聽大家的呼聲，多干實實在在的事情，率領員工們全身心投入到本職工作中去，創建一支作風過硬的團結團隊。 (三) 作風講民主：經常性召集車間會議，生產任務布置會、質量問題分析會、車間合理化建議會，對車間的工作實行民主管理，形成“以人為本，人人參與管理，個個肩上有責任，風險共擔，責任共負，榮譽共享的好氣息。車間對人員崗位調整、工資調整發放、人員組合、車間較大點的獎罰、人員較嚴重的違紀違操及責任事故處理，都要在會上爭取大家的意見，共同商量解決，以身作則，身體力行，為本單位創造公平、公正、公

11、開的民主氛圍，為車間創造和諧融洽的工作環境，讓大家放心、安心、大膽地工作。(四) 批評講方法：人與人之間肯定不平衡，十個指頭伸出也會有長短，在車間各班組之中，員工自然而然也會有先進、后進之分；聰明、笨拙之分，車間主任在批評員工時，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事論事，切忌以權壓人“命令式”口吻。(五) 為人講公平：在車間各項工作中，職工請假，任務分配、工資調整、先進評選、獎優罰劣都是極為敏感的話題，主任要當好這個家長，“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原則，盡可能獎罰分明，以公平、公正、公開辦事。七、加強組織領導，善于溝通合作生產的流程安排需要有一定的經驗，沒

12、有組織能力車間就會象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產的出不來，不是很急的卻生產好了！車間加班多數是與車間主任的工作安排不當有關。除了特殊情況。車間的日常狀態直接反應了管理者的能力。所以，車間主任必須要懂得生產工藝，能夠組織好車間人員，安排好生產秩序。在管理員工上，不能夠和員工相處得很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內容。和員工相處好了只是一部分，還要和上級或老板做好溝通。只有和上級溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時掌握車間的生產情況，以便于安排下一步的生產計劃。如果是

13、獨斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂。有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會感覺到自己很孤立。在企業中沒有孤立的人或事，只有體現團隊的精神才能夠使生產順利進行，企業才會壯大。八、加強學習、穩定隊伍、培養新人車間主任是安排車間生產的主要領導，要時刻熟悉本單位設備、工藝、人員狀況。這不僅要求對本單位設備、工藝技術要精，更重要的是對現運行的設備、工藝狀況，人員素質狀況、精神面貌如何要清楚。設備運行狀況熟悉，便于做好計劃檢修；工藝狀況了解，便于優化工藝操作，及時做好工藝改造；對人員情況吃透，便于業務培訓有層次，選人用人不出錯；對骨干人員性格特征熟悉，便于用人之長，避其之短，最大能動地調

14、動其積極性；人員思想動態了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度地發揮這個團隊的力量，使自己的協調能力與組織能力得到最佳的發揮。車間主任要自身技術過硬，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產的，在生產過程中還會出現很多這樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。有了技術才知道哪一環節比較重要，哪一環節比較慢。在原有的基礎上考慮如何去改進產品或生產流程。因此車間主任要加強學習、要善于學習，有較強的學習動力。“圣賢由學而成，道德由學而進，才能由學而得。”不但對現有設備、工藝要研究，還要時刻有“拿來主義”的思想，善于學習本行業先進的工藝和技術改造，善于學習其他兄弟車間管理的長處。在現場改善、產量、消耗、設備運行上，力爭做到行業一流。穩定車間人員和培訓新員工十分重要。穩定員工除了待遇留人，關心員工、理解員工、尊重員工，讓員工感到溫暖和友愛，做好員工的思想政治工作，對穩定員工隊伍也十分重要。同時，加強員工的技能培訓，不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。一是員工的工作太單一，容易產生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。二是忙的時候或缺人時可以臨時替代。車間每天都會有事情做，但是不