1、項目經理質量責任制(全部)項目經理質量責任制(全部)項目經理質量責任制(全部)V:1.0精細整理，僅供參考 項目經理質量責任制(全部)日期：20 xx年X月酒泉市2015年潤和家園保障房項目一標段質量管理制度甘肅第三建設集團公司酒泉市2015年潤和家園保障房項目部2015年9月10日項目經理質量責任制一、認真貫徹執行國家法律、法規以及有關技術標準。二、認真貫徹執行國家有關的規范、標準、規定及操作規程和公司頒布的質量體系文件。三、工程項目施工實行項目經理負責制，對工程項目質量全面負責，實行質量終身責任制。四、認真執行ISO9000標準，開展好現場質量管理活動。五、組織編制并負責貫徹工程的組織設計

2、（質量管理目標）、施工方案和各項保證工程質量的措施辦法。六、負責落實各項技術政策、規范、規程、質量標準，做好生產指揮工作，協調各專業及分包單位的協作關系，正確處理質量、安全和進度的關系，把質量管理的活動貫穿于施工（生產）全過程，對片面追求進度忽視質量和安全而造成的質量或安全事故要承擔領導責任。組織工程質量旬檢及分析活動，定期組織召開質量、安全文明施工分析會，查原因并落實整改措施和責任人。七、抓好小班子人員和操作工人保證工程質量的思想教育工作，樹立“質量第一、用戶第一”的思想，嚴格執行各項質量管理制度。八、制定有質量否決權的經濟責任制，并認真貫徹執行。九、對下達不正確的施工指令而造成的質量事故負

3、責。項目施工員質量責任制一、認真貫徹執行國家法律、法規以及有關技術標準，嚴格執行公司有關質量體系文件要求和內控標準。二、貫徹執行有關建設方針、政策和法規。三、貫徹質量第一的方針，認真做好保證質量的宣傳教育工作，對所負責施工的棟號工程質量負主要責任。四、負責組織棟號質量日檢、旬檢、月檢活動，并主持施工班組或多工種（工序）之間的質量交接檢工作。五、按施工圖紙、施工組織設計及施工方案、工藝程序組織施工，嚴格執行質量標準，并負責組織樣板制的落實，向施工班組進行技術質量交底，發生質量事故立即上報。六、組織隱蔽工程驗收和分項工程質量檢查、評定，分項工程完工后，對班組在自檢的基礎上組織技術員、質檢員、班組長

4、共同進行質量檢查評定，認真組織落實好“掛牌制”。七、定期組織召開棟號的質量分析會，研究質量存在的問題，分析產生原因，制定整改措施，并落實到人頭上，限期解決。八、嚴格執行原材料、半成品、成品、構配件、器具、設備進場質量驗收工作，對不合格的材料拒絕使用。九、對單位工程的施工質量實行質量終身責任制。 項目技術負責人質量責任制一、認真貫徹執行國家的法律、法規以及有關技術標準。嚴格執行公司質量體系文件和公司內控標準。對分包范圍內技術質量工作負全部責任，實行質量終身責任制。二、負責編制所承擔工程的施工組織設計或施工方案，制定各項工程施工技術措施和安全措施，參與圖紙會審。對因施工組織設計中工序之間安排不合理

5、或錯誤及經圖紙會審未發現設計問題和損失負有技術責任。三、組織本單位施工，技術管理人員熟悉和審查施工圖紙、工程地質資料和開工前的技術準備工作，搞好施工測量，為按圖施工提供依據。四、向施工員、棟號技術人員以及操作者進行技術交底，施工中認真做好技術復核工作，并對水暖、電氣等專業的工作統一安排各工種施工工作協調一致。對違反技術規定的有權制止繼續施工。五、負責本棟號的質量控制資料的復核匯總、歸檔工作，認真做好各項原材料、半成品、成品、構配件、器具、設備進場驗收的各項施工試（化）驗工作，并做好記錄，不合格的不準使用。六、記好施工技術日記，嚴格審查設計變更，材料代換手續，對不符合要求和影響工作質量的應制止施

6、工。七、參加隱蔽工程和分部分項工程質量驗收工作，對不合格的工程有權制止施工和要求返工重做。八、協助項目經理、施工員定期召開質量分析會，指出問題產生原因，制定改進措施，限期整改。九、參加質量事故調查、處理及匯總、向上級匯報工作。項目質量負責人質量責任制一、認真貫徹執行國家法律、法規以及有關技術標準和上級有關質量政策和標準及公司質量體系文件和公司內控標準。二、參加圖紙會審、設計交底、參加施工組織設計、保證質量措施編制，施工過程中按照質量標準要求，對每道工序，分部、分項工程進行跟蹤檢查，及時做出檢查評定。對不符合標準要求的有責令修理、返工、停工的權力和責任。及時收集整理各分項工程質量檢查原始記錄，按

7、規定匯總、分析、統計如實上報，并建立質量管理檔案。三、協助技術員對工程中的隱蔽工程及時會同監理等相關單位檢查驗收。四、督促和指導施工棟號、開展班組旬檢、日檢、自檢、互檢和交接檢，隨時查驗施工班組各項質量檢查記錄，對所有進場材料進行驗證。五、對棟號發生的質量問題及時向領導匯報，發生重大質量事故可直接向主管上級匯報。六、認真貫徹質量否決權和各級人員質量責任制，嚴格質量管理制度，對不合格的分項工程拒絕在任務單上簽字。七、每月參加單位的質量大檢查，按要求進行質量總結和參加質量分析會。八、參加質量事故調查、處理及上報工作。九、對知情不舉或工作失誤、漏檢而造成的質量問題工質量事故負有直接責任，所承擔質量工

8、作實行質量終身責任制。材料員質量責任制一、嚴格執行公司有關材料使用制度及公司質量體系文件，對所采購不合格材料負直接責任，實行質量終身責任制。二、材料員要熟知各種材料的質量等級和標準。三、嚴把材料采購定貨關。對原材料的分承包方進行評價，簽訂訂貨合同要注明質量等級。四、嚴把材料進場關，負責將索要的材質證明文件轉交給技術員進行檢查，材料進場要認真進行驗收。五、材料進場后，要按要求進行分類保管堆放，存放的材料要標明名稱、規格、數量和質量等級。六、現場節約或剩余材料及時了解清楚，并及時辦理退庫手續。七、對不按計劃領料或所進材料、品種、規格、質量不符合要求所造成的損失或質量事故負有直接責任。八、對不按規定

9、要求處理不合格材料而造成誤發、誤用負有全責。九、對所進場材料未按現場平面圖或施工員要求進行堆放，從而造成的二次倒運和物料堆放混亂負全責。取樣員質量責任制一、遵守國家、省、市、有關法規及行業技術規范、標準有關規定。二、熟練地掌握建筑材料、半成品應檢測的項目和取樣方法。三、取樣員應根據工程形象進度安排制定建筑材料取樣工作計劃，并應將其計劃預先通知見證員。四、在取樣工作中，要堅持原則，客觀實際地做好本職工作。五、取樣員不得對未進入施工現場的建筑材料取樣、送檢進行簽證。六、填寫送樣單要字跡清楚，送樣單應標明樣品名稱、樣品數量、工程名稱、取樣部位、取樣日期、代表批量等。并蓋有送樣單位章及取樣簽字。七、對

10、所承擔質量責任實行質量終身責任制。工程質量檢驗制度1施工現場各工種的施工人員必須按圖紙施工，要對自己施工的部位進行自檢，保證達到施工驗收標準。2各工種的操作人員之間，在完成自己任務達到標準后，要進行自檢、互檢，達不到施工驗收標準的要馬上進行整改，并上報班組負責人。3上道工序與下道工序在進行交接時，要進行工序之間的交接檢查，下道工序如發現上道工序有技術質量問題或質量隱患時，班組負責人要及時上報項目技術、質量負責人進行解決。4各施工班組在進行完“三檢制”后，工地技術、質量負責人要及時進行檢查驗收，并上報監理單位進行復檢，在檢查合格后方可進行下道工序施工。5各施工班組要有完整的自檢、互檢、交接檢記錄

11、，項目技術、質量負責人對各分項工程要進行技術、質量交底。6項目部專業質量檢查員要跟著工程進度同步，及時檢查，并認真填寫質量檢查評定記錄。7隱蔽工程必須經監理、建設、施工單位相關技術、質量負責人驗收后方可施工。材料采購、檢驗、保管制度為確保工程質量，從材料的采購、進場檢驗、現場保管進行把關及責任人簽字制度，責任明確，各負其責。一、采購員對購買工程所需要的材料要優中選優。絕不允許購買假冒、偽劣產品，以次充好。二、采購員對自己所購買的材料質量負責。三、技術員、質檢員、保管員要對進場材料的外觀質量進行檢驗。達到合格標準方準卸貨。并做好材料進場檢驗記錄 。四、進場的材料，必須有經檢驗的產品合格證，否則不

12、準卸貨。五、進場的材料按國家市里有關文件要求，需要復試的，要必須進行復試，復試不合格的堅決不準使用。六、保管員要對現場材料，安置位置，保管負責。七、對材料的成品、半成品要分類堆放，要磚成方、砂、石成堆，水泥做到防潮、防雨。技術質量交底制度一、項目部接到設計圖紙后要認真組織有關人員學習，熟悉圖紙了解設計意圖。二、項目部根據圖紙布局，科學合理安排工藝、工序流程，施工洞口位置、設備位置。三、項目部要組織有關人員認真學習國家質量驗收規范、統一標準、企業標準及上級有關文件。四、檢驗批、分項工程、分部工程施工前必須對工程負責人、班組長、操作班組詳細認真進行技術、質量、規范及施工工藝標準的交底。五、對重要工

13、序、重要部位要詳細認真進行重點的技術、質量交底。六、技術質量交底必須跟著工程進度分層、分階段進行。除口頭、文字交底外，必要時可用圖表、樣板、示范操作等方法進行。七、對已技術質量交底后的工程負責人、班組長、操作者要及時簽字。沒有進行技術質量交底的檢驗批、分項、分部工程不進行施工。質量檢查員業務指導制度1.現場質量檢查員負責本工程質量監督，檢查和業務指導工作。2.現場質量檢查員對每道工序的質量要進行預防性的質量交底并跟蹤監督，檢查驗收。3.質量檢查員要經常組織操作人員學習驗收標準，交流經驗，觀摩優質工程，確保工程質量。4.質量檢查員要堅持參加上級組織的培訓和經常性的自學，提高自身的業務水平和素質。

14、質量否決權制度百年大計、質量第一。當進度與質量發生矛盾時，必須服從質量。1凡是工序質量達不到合格要求時 不準轉入下道工序施工，否則追究相關人員責任2檢驗批質量沒經驗收或驗收不合格的不準進入下道工序施工，否則追究項目經理，施工員責任。3分項工程質量沒經驗收或驗收不合格的不準進入下道工序施工，否則追究項目經理，施工員責任。4分部工程質量沒經驗收或驗收不合格的嚴禁進入下步施工。否則追究分公司經理，項目經理，施工員的責任。5質量檢查員對其粗制濫造，違反規范，偷工減料，質量低劣的現象有要求停止施工和返工的權力。6檢驗批、分項、分部工程質量不經質量檢驗員檢驗或經檢驗不合格的，不予簽字，不應頒發獎金。7非有

15、關工程技術人員（質量檢查員）不得濫用職權。月評比及質量獎罰制度一、項目部要組織施工的班組每月定期舉行質量跟蹤月評比活動。獎勵先進，督促后進。二、項目部嚴格執行質量否決權制度和經濟掛鉤制度。三、項目部檢驗未達到質量標準要求造成損失的責任人要實行扣發工資、停發獎金的處罰。四、項目部檢驗發現有一處不合格點對操作者視情節處于50200元罰款。五、項目部經檢驗發現有一處或多處質量不合格和嚴重缺陷的，對操作者給予200-500元的處罰。六、公司、項目部檢驗發現有一處或多處嚴重隱患的質量問題，對操作班組和責任人處于5005000元的處罰。七、公司、項目部檢驗發現、發生質量事故、造成損失并給單位造成影響的，給

16、予相應責任人視情節處于5000元以上的處罰。 八、經公司檢驗工程質量達到優質的分項、分部工程對班組及有關人員給予一定的獎勵、鼓勵。工程質量樣板制度“樣板開路、跟蹤檢查、不達標準、推倒重來”。為確保工程質量實行“樣板制”是增強操作者質量意識，提高工程質量水平的有效辦法。“樣板”的產生是在國家建筑工程質量檢驗評定標準的基礎上本著好中求好，精益求精的原則做出的，是高出于國家建筑工程質量評定標準的。分項工程在施工前必須先做“樣板”，經上一級技術、質量部門及有關人員認定達標后，方可進行施工，其標準不能低于其“樣板”。分部工程是保證單位工程質量的基礎，分部工程在施工前也必須先做“樣板”，經上一級技術、質量

17、部門及有關人員認定達標后方可進行施工，其標準不能低于其“樣板”。重要的分項、分部工程“樣板”必須經公司的技術、質量部門及總工程師認定后方可施工。沒有做樣板的分項、分部工程和沒有經有關人員檢驗、認定的工程不應進行大面積施工。工程質量掛牌制度 工程質量實行“掛牌制”是棟號加強施工過程中的質量管理，提高工程質量的一個有力措施。是提高存在操縱者工作質量，進行質量跟蹤的一個手段。操作工人要對本人操作部位的工程質量負責。一、掛牌制就是定人、定崗、定位，是檢驗操作者工作質量，提高工程質量，加強工程質量的監控，防止錯檢、漏檢。二、實行“掛牌制”是對操作者本人行為的約束，是操作者施工部位的工程質量，產值評價的依

18、據。三、實行“掛牌制”是體現棟號管理水平，責任到人，完善質量管理制度的一個標志。四、每一分項工程必須實行掛牌制，將操作者的姓名直接標注在墻體上及施工部位上。沒有實行掛牌的要追究項目經理責任。五、公司、分公司主管質量的負責人在檢查工程質量的同時，要檢查掛牌制的落實。工程質量三檢制度1.三檢制指的是實行工人“自檢”、“互檢”、“交接我國長期工作的經驗總結。生產者自我檢查是工程質量驗收的基礎。2.分項工程施工組長、操作者必須對當天完成施工部位，進行認真檢查。經檢查發現不合格點，必須當天處理完畢。3.同工種施工組長對完成的分項工程必須進行互檢。經互檢發現質量問題，及時處理。互檢后的分項工程，經項目專職質檢員檢查，再發現不合格點，不但返工達到合格為止，還要進行罰款處理。4 .上、下道工序施工前，必須進行工序交接檢。經檢查，發現不合格不得轉序。經檢查全部合格，要認真填寫工序交接記錄。工序交接必須有雙方簽字。5操作者和班組每天完工后要對自己所施工的工程質量要進行自檢、互檢、交接檢，并詳細寫好記錄。質量檢查評定制度1.質量檢查員必須參加市質量監督站培訓，并經考試合格后獲質量檢查員崗位證書的人員方可從事質量檢查評定工作。2.檢驗批及分項工程質量在班組自檢的基礎上由項目專業質量檢查員填寫，監理工程師、建設單位、技術負責人組織項目專業質量檢查員共同驗收評定