1、項目經理考核辦法項目經理考核辦法項目經理考核辦法V:1.0精細整理，僅供參考 項目經理考核辦法日期：20 xx年X月項目經理考核管理辦法（XG/RZ-08-2004）第一章 總則第一條 為了全面提升公司管理水平，促使各工程項目更好地執行承包合同，完成年度計劃，取得好的經濟效益，確保各項指標的實現，特制定本考核管理辦法。第二條 項目經理考核由分公司組織進行，公司總部進行指導。第三條 考核的基本原則（一） 堅持實事求是原則施工項目由于其本身的特殊性和公司承接項目的條件不同，根據項目的實際情況，制定其控制指標，以先進、合理、實用可行的原則，履行好承包合同。（二） 以工程項目為考核對象原則凡進入項目的

2、人、才、物以及發生的一切生產經營活動，不論是自營自建，還是公司外施工隊伍外包，都納入工程項目整體考核，其責任人是項目經理。（三） 以工程承包合同為依據原則公司下達到工程項目的經濟技術考核指標是按承包合同的要求來制定的，并作為對項目經理考核的責任目標。項目經理應對執行合同的全過程負責，工程竣工后應進行承包經營效益審計。（四） 效益優先和責、權、利相統一原則公司對項目的考核重點放在成本控制上。實行項目經理負責制，使其在職責、權利、利益三者結合，充分調動項目經理的積極性，使工程項目施工在進度、質量、成本、施工、安全文明實行強有力的管理，創建公司的品牌，從而實現公司效益最大化。（五） 一次性原則項目經

3、理部是一次性的施工生產臨時組織機構，項目是一次性的成本中心，項目經理是一次性的授權管理者，而且項目經理部原則上只能承擔一個綜合工程項目（單項工程除外），項目竣工后項目經理部自然解體。（六） 公平、公正、公開原則考核指標要提前公示，考核后結果要公開。要讓公司員工了解考核的過程。（七） 定量考核和定性考核相結合原則考核中不僅要考核事先設定的定量指標，同時，還要考核該項目的整體形象。（八） 財務委派制原則項目部的財務人員由公司委派，直屬公司財務資產部管理。項目部對外所有資金往來由公司財務資產部調配，項目經理在核定的成本費用范圍內有支配權。第四條 目標考核形式根據所承擔項目的合同工期，采取目標責任制形

4、式考核項目經理，即公司與項目經理簽訂目標責任書（包含各項考核條款），項目完工后進行評估考核。項目經理工資按公司確定的崗位工資標準和日?？己私Y果發放,待項目合同履行完畢、經營目標考核后，根據考核結果，進行獎勵。第五條 管理目標（一） 成本目標：指經分公司核定應由該項目部承擔的目標成本，其中：現場管理費的控制指標為工程直接成本的%（項目大的取小值；項目小的取大值）。（二） 工期目標：以合同工期及合同要求（工完場清）的形象為目標，嚴格按進度計劃控制。（三） 結算目標： 項目部要及時完成工程價款的結算，確保資金的回籠。（四） 質量目標：必須嚴格按設計圖紙（包括在施工過程中設計單位所出的設計修改通知單）

5、、國家有關條文及質量要求、現行施工規范及公司的相關規定，精心組織施工，建立完善的質量保證制度，確保工程質量。（五） 安全文明生產在施工期內責任方應按規定，保證施工現場的施工安全（包括工作人員與非工作人員），保證施工期交通的安全暢通，教育員工文明施工、安全生產，杜絕發生任何傷亡事故及其他事故。（六） 資料收集、整理及竣工驗收在施工過程中，按要求將各種原始資料，在工程竣工后十五個工作日內，將竣工圖及有關竣工資料要求的全部文件歸檔整理，按合同規定的份數送驗收，并負責此工程的竣工驗收。（七） 現場管理項目部在履行合同的過程中，應該嚴格遵守公司的各項規章制度，加強隊伍建設和內部管理，現場文明施工。（八）

6、 廉政建設：嚴格執行廉政合同，若違反廉政建設有關條例，由責任人負全部責任，情節嚴重者移交司法機關。本項指標執行一票否決原則，不參與考核評分。第二章 權力與義務第六條 權力：（一） 項目經理為項目施工第一責任人，有權代表公司對項目實施進行全過程管理； （二） 項目經理在規定的成本及費用范圍內有支配權；（三） 項目經理可以根據工程需要設置組織管理機構，有權統一調配項目部的人員、設備，并對項目部的人員（財務人員除外）有任免和獎懲權，對項目部財務人員有任免和獎懲的建議權。在規定的費用額度內有工資、獎金的分配權（分配方案要報公司審核批準）；（四） 項目經理有針對工程實際情況制定出更優于公司要求的質量目標

7、、安全標準、進度計劃的權力；（五） 對分包隊伍的選擇，有推薦和拒絕接受的權力。第七條 義務：（一） 項目經理有組織、教育項目部全體人員遵守國家法律、法規的義務，有遵守新光公司的各項規章制度的義務；并須服從大局，服從和服務于公司的戰略、經營策略；（二） 項目經理有義務嚴格實施合同，處理好合同變更、有關簽證和洽談糾紛，搞好與有關單位的協議配合；（三） 有義務根據合同的要求及現場實際情況編制詳細的施工組織措施，在報監理同意后嚴格執行；（四） 項目經理有義務將項目部的組織機構、人員、設備安排情況及時上報公司；（五） 項目經理有義務定期或不定期（按要求）向公司匯報工程進展情況及資源使用情況；（六） 項目

8、經理一切工作必須接受公司財務和經營部門監督和審查；（七） 項目經理應執行公司的基本管理制度，并結合項目特點制訂項目的管理制度。但不得與公司的基本管理制度相抵觸；不得將親戚好友安排到項目部內工作，確有特殊情況的事先應聲明，并報公司批準后方能聘用。第三章 考核評分辦法第八條 考核的指標及其所占的比例工程項目評定表控制目標權重自評分公司考評分備注成本控制30進度目標20質量目標10工程結算10安全目標20項目現場管理10總計100公司對項目經理部的獎罰主要從以上成本控制、進度目標、質量目標、工程結算、安全目標及項目現場管理等6個方面進行綜合考核，公司將根據考核結果進行獎罰。第九條 具體評分辦法（一）

9、 成本控制評分辦法：成本控制是工程贏利的關鍵，考核時以成本降低率為標準進行。每個項目部的目標成本，由經營部門提供方案，交分公司討論決定后以分公司名義下發。成本降低率A=（實際成本-目標成本）/目標成本100% 。A所處范圍及對應得分如下：A所處范圍5%5% A4%4% A3%3% A2%2% A1%1% A00得分051015202530（二） 進度目標考核（1） 按期完成合同任務或按公司確定目標完成，得20分。（2） 每推遲一天，扣除得分1分，直到扣完為止。（3） 考核期內未完工項目根據階段進度目標或施工組織計劃進行考核。（三） 質量目標考核工程質量以下列二項為計分標準。工程質量C=工程質量

10、合格率40% +單元工程優良率60%（1） 100% C90%，得分為10分；（2） 90% C 80%，得分為8分；（3） 80%C 70%，得分為6分；（4） 70% C60%，得分為4分；（5） 60% C，得0分。（注：以上組合取小值。若出現兩次或兩次以上嚴重質量事故，扣8分；出現一次嚴重質量事故或兩次一般質量事故，扣5分；出現一般質量事故或被業主、監理提出通報批評扣2分。獲優質工程，加2分；獲樣板工程，加5分）（四） 工程結算考核（1） 及時采集、整理計量及合同結算數據，按時提交結算資料。（2） 資料收集不全、漏項及數據有誤。 以上兩項影響工程款結算，每推遲30天，得0分；推遲20天

11、，得3分；推遲10天，得5分；推遲5天，得8分；按時完成，得10分。（3） 考核期內未竣工項目根據工程進度款結算情況進行考核：根據已簽證工程量，完成80%的進度款結算，得10分；每少5%，扣1分；小項目如業主規定一次性結算，則不予扣分。（五） 安全目標考核（1） 無任何安全事故發生，或能主動消除安全隱患，得分20分；（2） 傷亡人數控制在允許范圍以內，無重大安全事故，得15分；（3） 無重大安全事故，一般事故在工程規模允許范圍內，受傷人數超標，得8分；（4） 發生了重大事故或傷亡人數超標，或一般事故超出工程規模允許范圍，得0分。（5） 項目現場管理工作項目部人員團結、管理規范有序、資料齊全完整

12、、無違章違紀現象、現場文明施工，得10分；以上五項每有一項做得較差，扣2分；每項都較差，或其中兩項嚴重不符合，得0分。第十條 工程項目的等級及結果使用（一） 工程項目的等級及考核結果將作為評價項目經理工作業績的重要依據，具體評價標準為：95分以上優秀項目經理95分以下，85分以上優良項目經理85分以下，70分以上合格項目經理70分以下不合格項目經理（二） 各分公司年底工資節約總額的40%為項目經理年終獎金總額。（三） 工程項目的等級及考核結果將作為項目經理獎勵的主要依據,具體獎勵標準如下:獎勵原則:以當年或該項目完成的施工產值為依據，將工程項目分為五個等級，并結合項目經理考核結果進行獎勵。項目

13、經理獎勵系數明細表項目等級當年完成產值項目經理評價等級考核最終得分獎勵系數一級一億元以上優秀95以上20優良85-9415合格70-8410不合格70以下0二級六千萬元以上優秀95以上12優良85-948合格70-845不合格70以下0三級三千萬元以上優秀95以上8優良85-945合格70-843不合格70以下0四級一千萬元以上優秀95以上6優良85-944合格70-842不合格70以下0五級一千萬元以下優秀95以上3優良85-942合格70-841不合格70以下0（四） 項目副經理及其他項目領導班子成員獎勵系數為項目經理的70%。第十一條 考核的組織和實施（一） 考核時，各分公司應成立項目經理考核小組，由商務、技術、行政、財務等人員組成，必要時考核小組可以聘請外部專家組擔任。（二） 考核程序按“項目中期控制，終期總考核”的原則進行。各工程項目應按季度上報各種考核內容的基礎資料，要求數據真實準確。（三） 綜合（基本）考核的工作一般在年底或項目完工后一個月內進行。由分公司考核小組組織考核，評定給予相應的等級,并確定相應的獎金方案。（四） 在項目實施中實行工程項目責任追索制，即項目經理