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文檔簡介

1、企業戰略管理根本知識要點根本知識要點，歡送大家閱讀瀏覽。有狹義和廣義之分。狹義：指為了實現企業生存和開展的目的，對戰略的制定過程和實施過程所進行的管理。廣義：指企業家對經營戰略方案的制定過程和實施過程所進行的管理;即從戰略的高度，運用決策與方案、組織與指揮、控制與鼓勵等職能，對解決關系企業長遠生存和不斷開展的全局性重大問題所進行的管理。高層性，目的性，適應性，整體性和綜合性，長期性和全程性， 競爭性，科學性和民主性，風險性。通過對國內外環境的調查研究所掌握的各種信息，為企業高級管理 層制定、實施、評價戰略方案，或修改戰略方案提供對策建議，或 提供完整的戰略方案。1)鮮明的目的性;2)咨詢信息的

2、廣泛性;3)設計戰略改善方案的困難性;4)設計戰略改善方案的創新性;5)戰略咨詢時間以及實施取得成果的長期性。以下四類戰略問題應作為管理咨詢組織的戰略咨詢的內容或戰略咨詢的對象：略咨詢課題。次的戰略咨詢課題。位的戰略咨詢課題。所進行的咨詢，屬于企業第三層次的戰略咨詢課題。進行戰略咨詢一般應遵循以下四個步驟： 1)分析企業戰略管理現狀。判斷企業戰略管理方面的主要問題。確定戰略管理咨詢的課題。設計戰略管理的改善方案并指導實施。企業使命是指企業的性質、經營目的、任務和在經濟開展和社會進步中所承當的責任等方面所作出的規定。對企業使命的咨詢， 就是對使命的各項內容的準確性、正確性、可行性進行分析評介，

3、并提出改善建議。具體內容包括：1)關于企業性質的咨詢;2)關于企業成長方向的咨詢;3)企業經營目的的咨詢;4)企業經營哲學的咨詢;5)企業經營方針的咨詢;6)企業的社會責任咨詢。企業經營哲學：指企業在從事生產經營活動中所持有的根本信念、價值觀念和行為準那么。根本競爭戰略：指同一行業或同一產業內，同類產品生產廠家或功能相似的可替品的生產廠家，為謀取自身競爭優勢，獲得有利競爭地位所作出長遠性的謀劃與方略。注意的細節題：P1主要表現在以下方面：型戰略。規模經營戰略。域經營戰略。化、國際區域、全球化經營戰略。3)4)屬于經營領域戰略類型之一。P2題)。投資戰略(期)。7.企業各種分析戰略咨詢方法的特點及適用條件。(可以出細節題)。略管理能力分析法。SWOT略集團分析法，行業壽命周期分析法。整的方法。劃重心上加以落實的方法。PS：注意：P1 行業結構分析法定義：指通過對行業內各種競爭力量的分析， 判斷其行業內競爭的態勢和趨勢，為客戶企業的經營單位確定競爭戰略與策略提代客觀依據的一

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