1、什么是平行思維？ 平行思維是一個強制管理我們思維本身的一種方法。它將我們的思維從不同側面和角度進行分解，分別進行考慮，而不是同時考慮很多因素。平行思維 從不同角度去考慮同一個問題原因可能二可能三可能四可能五可能六可能一結果可能四原因結果垂直思考平行思考垂直思維每一個原因都有想對應的唯一答案平行思維的工具 六頂思考帽白色代表客觀一種客觀全面地獲取信息的技巧資料與信息紅色代表情緒直覺和情感決策時提供的是感性看法直覺與感情黃色代表陽光和價值在評估中使用邏輯性正面探索方式積極樂觀藍色是高高在上的天空的顏色代表管理是對主持會議思考形式眾帽的控制，系統與控制綠色代表生機創造性地真正意義及設計創造性解決問題

2、的基本工具創新與冒險黑色代表冷靜嚴肅在評估中恰當、有限地使用謹慎地邏輯性地反面探索方式邏輯與批判藍色帽子是領導者在開始與結束時必須用（決策）首先用藍帽應為它指示了：我們為什么在這里討論？我們思考的是什么？問題的表述是怎樣的？有沒有其他的表述方法我們想達到什么樣的結果？思考的背景是什么？序列使用思考帽的計劃是什么？最后使用藍帽是因為它指示了：我們的討論取得了什么樣的成果？產生的效益如何？結論如何？怎樣設計的？問題解決得怎么樣？接下來的按排又是什么？ 白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實和數字。 舉例:1客觀事實-你們看見了什么？現在有什么信息？尋找什么信息？白帽思維 (WH)今天很冷今天氣

3、溫是零下4度上海的治安很差上海的犯罪率為5%房地產最近不景氣房地產消費指數下降15%公司的人員流動率很高公司的流動率為20%舉例:2客觀數字白帽思維的原則:呈現客觀事實,不加主觀解釋和主觀結論事實是驗證的事實,而不是認為的事實盡量描述客觀事實的細節白帽小結: 白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實和數字。白色帽子思考法就是中立而客觀地搜尋和展示信息第二單元紅帽思維 紅色暗示隨意、狂暴等情感特征，紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺和預感。紅帽思維（RH） 我戴上紅帽。我不喜歡這個計劃。 我的紅帽思維告訴我,這個做法行不通。 我不喜歡你們處理這件事情的方式。 我的直覺告訴我,價格很快就會跌下來。.

4、紅帽思維的使用原則不考慮邏輯地表達自己的直覺與情緒。 我現在有什么感受? 我的感覺告訴我什么? 我的直覺反應是什么?不要證明或解釋自己的感覺。認可預感，但非憑預感作決定。紅帽思維（RH）紅帽思維的用途承認情感是思維的一部分。讓背景情感現形，以便觀察可能帶來的影響。可以讓情感得以發泄。直覺和預感發揮優勢。紅帽思維（RH） 黑色是陰沉、負面的。黑帽思維考慮的是事物的負面因素(懷疑否定悲觀)，它是對事物的負面因素進行邏輯性批判和評估。就好比是辯論中的反方.黑帽思維（BH）我們應該采納這個意見嗎?它會起作用嗎？它的弱點是什么？它為什么不能這樣做？這樣做會存在什么危險？黑色思考帽的特點:否定的懷疑的悲觀

5、的合乎邏輯的批判盡情表現負面意見找出邏輯上的錯誤檢驗經驗是否適用黑帽思維（BH）黑帽思維的用途黑帽思維（BH）對事實和數據提出質疑找出邏輯的錯誤指出不符合經驗的方面合理地提出自己的個人經驗指出未來的危險與可能發生的問題對黃色帽子的制衡黑帽思維（BH）黑色思考帽也強調“符合”.這個意見符合我們過去的經驗嗎?符合我們的政策和戰略嗎?符合我們的倫理規范和價值觀嗎?符合我們的資源條件嗎?符合已知的事實和他人的經驗嗎?黑色思考帽也強調“小心行動”.如果我們采取行動會發生什么?我們具備資源條件去行動嗎?人們會如何反應?我們會在哪些地方出錯?潛在的問題是什么?這個行動會讓我們持續贏利嗎?黑帽思維的原則黑帽思

6、維應該提出解決這個問題的方法。黑帽思考不能過度使用,避免成為一個批判會？黑帽思維（BH）小結:黑帽思考強調謹慎.在思考的一些階段,我們需要考慮風險危險障礙潛在的問題,以及任何一項建議的負面因素.不經過充分的謹慎思考,就貿然采取行動是很愚蠢的.黑色思考帽就是為了避免危險和困難.它指出需要注意的事項.黑色思考帽把我們的注意力集中到值得警惕的事情上. 黃色代表陽光和樂觀的,黃帽思維包含著希望與正面思想，積極的正面的邏輯的尋找事物的閃光點。這件事情的優點是什么?這樣做會帶來哪些積極的正面影響.就好比辯論中的正方.黃帽思維（YH）黃帽思維的特點:積極樂觀的正面的有邏輯性有建設性有前瞻性黃帽思維（YH）為

7、什么會成功？為什么可以做？有什么效益？為什么值得去做？小結: 黃帽思維包含著希望與正面思想，積極的正面的邏輯的尋找事物的閃光點。這件事情的優點是什么?這樣做會帶來哪些積極的正面影響.第五單元綠帽思維綠帽思維（GH） 綠色代表生機,綠帽思維則代表創造力，產生新的想法和新的看待事物的方式。新的想法、建議和假設是什么？我們還有其他方法做這件事情嗎?綠帽思維（GH）綠帽思維使用的用途產生概念創新尋求改進擺脫束縛綠帽的單獨使用 除了裁員之外，還有其他的辦法控制成本嗎？單獨使用六頂思考帽綠帽的單獨使用范圍：尋求改進的時候擺脫束縛的時候尋找創新的時候綠帽思維（GH）綠帽風暴原則不準批評鼓勵奇想鼓勵綜合鼓勵數

8、量環境輕松第六單元藍帽思維藍帽思維（HH） 藍色是冷靜的，也是天空的顏色。藍帽思維代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維。我們的議程是怎樣的？我們下一步該采用哪頂帽子？我們怎么總結現有結論？藍帽思維（HH）藍帽思維的使用原則1、在藍色思考帽下，我們不再思考問題的主題，我們考慮的是那些與主題有關的思維。2、藍帽經常使用在思維的開始、中間和最后階段。藍帽思維（HH）藍帽思維的用途我們應當從哪里開始?我們的目標是什么?議程是怎樣的?應該用哪些帽子?我們怎樣去總結?下一步該怎么做?小結:藍帽代表控制.好比樂隊的指揮,它指揮其他思考帽的運用.藍帽思考者將思考的主題加以定義.集中思考范圍,定義問題,

9、并提出疑問.它還決定思考必須完成的任務.單元回顧（REVIEW）純潔的白色，純粹的事實、數據和資料紅色代表情緒和感覺，還有預感和直覺。負面判斷、為什么它行不通。陽光、明亮和樂觀，肯定、建設和機會肥沃、有創意，植物由種子產生，前進與誘因冷靜和控制，樂團指揮，思考思維方式六頂帽子思考方法的綜合練習使用六頂思考帽的大原則六頂思考帽原則 1：可以單獨使用某頂帽子，也可以組合使用多頂帽子原則 2：沒有固定使用順序順序原則 3：角色扮演,暫時失去自我原則 4：多種可能的評估,選擇最優的一種可能原則 5：六頂思考帽也可用于群體思考何時使用六帽序列？系統使用六頂思考帽當時間緊迫需要全面研究問題的時候當問題無法

10、得出明確結論的時候當意見不統一，互不相讓的時候如何使用簡單的短序列？系統使用六頂思考帽初步方案快速評價改進設計如何使用簡單的短序列？系統使用六頂思考帽初步方案藍思維任務是什么？白對這個情況我們都知道什么？綠我們能想出什么主意？如何使用簡單的短序列？系統使用六頂思考帽快速評價黃優點是什么？黑缺點是什么？藍我們能總結這些優缺點嗎？如何使用簡單的短序列？系統使用六頂思考帽改進黑缺點是什么？綠如何克服這些缺點？如何使用簡單的短序列？系統使用六頂思考帽設計藍設計任務是什么？綠可能的設計是什么？紅我們如何看每種可能的設計？你選誰當總統我們現在要選擇總統,有三個喉選人,每人有四個特征.請大家拿出紙筆,記錄下他們各自的情況:甲:相信巫師和占卜師有兩個情婦有多年的吸煙史喜好馬提尼酒乙:曾經被公司趕出門每天睡懶覺到中午大學時代有吸鴉片的歷史每晚都要喝一升的白蘭地.丙:曾經是國家的戰斗英