1、在 2021 年公司中層干部任職會上的講話在 2021 年公司中層干部任職會上的講話第 篇 同志們：今天在這里召開干部大會，會議很重要，很及時。剛才xxx 同志宣讀了本次 中層干部調整的任免文件此次調整是經公司黨委反復醞釀認真研究報市公 司批準之后作出的重要決定。借此機會，我講四個方面：一、公司中層干部現狀（一）年齡結構偏大。公司現有中層干部 人，平均年齡 44 歲，其中 歲 以下 1 人，36 歲至 40 歲 12 人，41 歲至 45 16 人，46 歲至 50 歲 19 人，51 歲以上 7 人。有 5 人于今年 6 月前滿 54 周歲。調整后平均年齡 43 歲。（二）學歷職稱偏低。中層

2、干部中，原有學歷：大6 人，中專及技校 13 人， 高中 28 人，初中以下 8 人。有 34 人通過自修、函授取得后續學歷。現有學歷： 大學 1 人，大專 32 人，中專及技 6 人，高 11 人，初中以下 5 人。中層干部 中，取得中級職稱的有 人，取得初級職稱的有 19 人。新提拔 5 人中，1 人大 專在讀，4 人大專文憑。二、本次干部調整的總體情況一是準備充分，程序規范。公司黨委對這次干部調整高度重視，認真實施，按 照的原則要求，嚴格選拔任用程序，認真做好 主推薦、組織考察、討論醞釀、 集體決定 等各個環節的工作，為公司的生產經營和長遠發展選好人才、用好干 部整個操作分兩個階段進行第

3、一階段在全公司范圍內組織開展了民主推薦 中層后備干部工作我們認真貫徹德才兼備的原則堅持走群眾路線綜合考慮1 10群眾推薦與領導提名情況把一批經過工作實踐檢驗質好能力強業績優， 有發展潛力的年輕同志選拔進入了中層后備干部隊伍第二階段本著尊重本人 意愿尊重中層推薦尊重領導選擇的 三尊重 原則由公司領導協商醞釀初步 方案，對涉及提拔的對象進行了考察，并就有關人員廉潔自律情況征求了意見， 形成一致意見后提交公司領導班子會議集體研究決定在這次調整中大多數中 層干部本著高度負責的態度認真填報志愿但少數中層干部消極對待不按要 求填報志愿（有 7 人未填報）。二是好中選優，改善結構。堅持德才兼備和注重實績的原

4、則，按照政治堅定、 品行端正、知識豐富，能力突出、廉潔自律、群眾公認的領導干部基本標準，從 德才適位、揚長避短、有利于工作、有利于干部成長出發，選拔任用了政治上靠 得住，工作中有實績、想干事、肯干事、會干事、干成事的年輕同志充實到了中 層干部隊伍。同時，對一些思想素質過硬、領導能力突出、工作業績優秀的同志 委以重任，將他們提拔使用到重要崗位。在本次干部調整中，平級調動9 名，副 股級提正股級 5 名，新提拔副股級 5 名。三是營造機制，提供舞臺。為進一步完善干部在實踐中鍛煉成長的培養機制， 促進年輕干部迅速健康地成長在這次調整中對一些優秀年輕干部積極創造 機會，提供舞臺，促進他們在實踐中掌握新

5、知識，積累新經驗，增長新才干。同 時，通過調整，培養干部的復合型能力，激發干部的創新精神，幫助干部在實際 工作中進行換位思考，促進工作關系的融洽，推進重點工作的突破。四是以人為本，有情操作。我們始終本著以人為本的理念，堅持人性化操作。 一是在有利于開展工作有利于相互協調有利于激發熱情的前提下尊重個人 意愿。二是堅持使用人、關心人、愛護人的宗旨，對于一些因年齡問題退居二線 的同志，充分尊重，妥善安排。這批同志長期以來，勤奮工作，在崗奉獻，為英 山電力事業的發展貢獻了青春和智慧體現了自身的價值也贏得了公司廣大干 部職工的尊重。2 10三、希望和要求這次干部調整，人事變動較大。對于如何在新崗位履行職

6、責？今天借此機會， 和在座的各位同志進行一次集體談話，與大家共勉。一是要忠誠事業，認真履行好領導干部的職責領導干部的首要標準是對事業絕對忠誠把維護公司利益實現公司戰略作 為己任，具備高度的敬業精神，盡心盡力履行好自己的職責。1要有責任意識于一個干部來說任心責任意識是第一位的所謂 在 其位謀其政 ，必須強化事業心和責任心。2、要有工作激情。在座的各位能夠走上一定的領導崗位，既是個人努力的結 果也蘊含著組織的期待和職工的信任能否在新的崗位上干好干出成效？關 鍵在于精神狀態，在于工作激情。要繼續保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣，勇于實踐， 敢于創新敢想敢干敢闖敢試爭先進位燃燒激情煥發活力要主動思考， 超前謀劃

7、用創新的手段解決發展中的問題以飽滿的熱情去創造新業績爭取 新成就。3、要有實干精神。要全身心地投入工作，要盡心盡意，給領導出好主意、當 好參謀敢于講真話講實話要盡職盡責敢抓敢管動真碰硬要敢抓大事、 樂做小事，一心一意謀發展，聚精會神抓工作，真抓實干、用心盡心地完成好各 項任務，創出讓職工擁護和滿意的一流業績。二是要突出能力建設，精心打造作風硬朗的干部隊伍今天在座的都詩司的中堅力量在公司的發展中要承擔更大的責任更重的 壓力，其能力和水平起著十分重要的決定作用。3 101、堅持與時俱進，不斷提高學習力。首先，要保持旺盛的學習熱情。要自覺 樹立終身學習觀念，把學習當作一種政治責任、一種工作習慣，一種

8、精神追求、 一種實現自身全面發展的根本途徑增強學習的自覺性和緊迫感統籌兼顧合 理安排，妥善處理好學習與工作的關系。其次，要不斷改善知識結構，提高知識 層次。要以正在做的工作為中心，不斷拓寬知識領域，自覺做到政治理論活學， 業務知識精學，相關知識常學，其它知識博學，真正做到學以致用、用以促學。 再次要善于在實際工作中思考踐總結與提高養成勤學善思的良好習慣， 練就勇于創新的工作膽識主動研究新情況解決新問題在反復的實踐中不斷 地積累、不斷地磨練、不斷地總結、不斷地提高。目前中層干部中，現有大學學 歷僅有 1 人，取得中級職稱的僅有 10 人，整體學歷和職稱偏低，要進一步加大 學習力度，提高管理層的整

9、體素質。2、堅持求真務實，不斷提高執行力。提高實際工作能力，使庸者不庸、能者 更能。引導干部以敢抓敢管、盡職盡責、奮發有為為榮；以不作為、亂作為、不 求有功、但求無過為恥。支持、保護、重用敢于負責、善于負責的干部，鞭撻、 清理追究不負責任庸碌無為甚至失職瀆職者力在全公司上下營造想負責、 敢負責、能負責、不得不負責、必須負好責的良好氛圍和工作環境。3、堅持嚴于律己，不斷提高控制力。要堂堂正正做人、清清白白做官，始終 做到廉潔從政。要做到清正廉潔，帶好隊伍，確保下屬不出事。真正做到政治上 把握方向；感情上把握原則；工作上把握分寸；生活上把握小節；作風上把握準 則確保政治上清醒經濟上清楚生活上清白作

10、風上清廉無私無畏干事業， 盡職盡責抓工作，樹立良好的形象，發揮好表率作用。三是要堅持正確導向，營造和諧奮進的工作環境4 10干事環境既關系到每個干部的切身利益又對干部的行為表現和精神狀態產 生直接的影響關系到領導干部隊伍在職工群眾中的形象和威信在這方面我提 四點：1、加強道德建設，營造尚德正氣的良好氛圍。一是堅定理想信念以立德。理 想信念是立身做人之本理想信念是否堅定直接關系到能否用科學的眼光認識 社會用健康的態度對待人生用正確的準則規范行為二是牢記根本宗旨以守 德堅持 群眾利益無小事 對企業改革和發展中的利益調整要千言萬語做好 職工思想穩定工作職工生產生活中的實際困難方百計為他們排憂解難；

11、對惠及職工切身利益的事情，要千辛萬苦地辦好、辦實。三是加強學習以明德。 通過學習，不斷提高道德水平，陶冶道德情操，鍛煉道德意志，確立道德信念， 養成道德習慣。2、完善考核機制，形成能上能下的用人環境。要更新和樹立兩個理念：一是 以業績論英雄、無功就數的理念。沒有建樹、沒有業績、混飯吃就是庸，就是對 組織的重托、職工的信任不負責任。以低能而據要職，以平庸而獲厚任，就是喪 失了任職的條件。二是職務崗位是 能力崗位 的理念。 個職務、一個工作崗位 的內涵是能力和任職資格誰有能力就由誰干誰最能勝任工作就選誰誰最能 干好事業就用誰崗位的要求是有規定的是與時俱進不斷充實的能力崗位是 鐵打的任職之人是可變的

12、要堅持定量考核與定性評價相結合把所在單位績 效和業績考核結果作為衡量干部任用的重要依據極探索建立體現能力價值的 科學的干部考核機制。對考核優秀和業績突出的干部，要給予獎勵或予以重用。 對不盡職責碌碌無為考核基本稱職和不稱職的干部要組織離崗培訓或采取 組織措施，并實行末位淘汰制度，逐步形成能上庸下、能進庸出的用人機制。3增強團隊意識盡早進入角色此次公司黨委對中層干部進行了較大調整， 每一位都要以高度的政治責任感和使命感堅決擁護公司黨委的決定認真落實 好公司黨委的要求到新崗位的同志要注意深入調查研究抓緊熟悉情況虛心5 10向其他同志學習爭取盡早進入角色適應崗位其他同志要積極支持新同志開 展工作，主

13、動介紹情況，多提意見和建議，多做解釋和說明。4、儲備后備人才，確保事業發展后繼有人。后備干部詩司的未來和希望，要 認真做好后備干部選拔培養理和任用的各項工作力建設一支素質優良、 數量充足結構合理的后備隊伍要在注意發揮各年齡段干部作用的同時加大 選拔年輕干部的力度要注重從安全生產經營管理的實踐中從基層一線中發 現和培養人才堅持通過重大項目重要工作艱苦環境等多種形式來培養鍛煉 后備人才這次提拔的助理納入中層干部管理參與中層干部年終考核實行優 勝劣汰。四、關于工作交接的具體要求干部調整是正常的人事更替決不能因此影響工作希望有關同志要以對公司 高度負責的精神，認真負責地做好交接工作，保證公司正常的生產

14、經營秩序。一是要在接到調令后按報到期限辦理調動手續原則上在今天的會議結束后 3 日內，應全部交接到位，各項責任隨工作交接同時切換。特殊情況暫時無法交 接的，應先上崗，后選擇適當時間進行交接。二是要嚴格執行有關干部調整的各項紀律，做好離任審計工作，正確處理人、 財、物的交接問題；堅決反對任何形式的奢侈浪費行為，不準用公款相互請客、 互贈禮品、搞迎來送往。同志們，我們肩負重任，肩負期望，要進一步牢固樹立 五種 意識，大力倡導 五干 作風，深入貫徹 五個 堅持，堅定信心，同心同德，扎實工作，為圓滿完 成 2012 年各項工作目標，為開創公司科學發展新局面而努力奮斗！在 2021 年公司中層干部任職會

15、上的講話第 篇6 10同志們：今天，我們在公司召開兩級干部和在司員工會議，會議主要內容是宣布本次 中層干部調整任命的決定這詩司今年以來按照集團公司的要求依據的相關 規定，通過 20 xx 年年度考核、群眾測評、考察醞釀、綜合評價等程序基礎上， 通過發揚民主分考蘆司改革發展與經營工作的實際情況和現有中層干部的工 作經歷管理能力知識結構和協調能力綜合因素考慮并上報集團公司任前備 案后做出的決定。這次中層干部調整是部門跨專業合并后進行的一次干部調整工作。這次中層 干部調整總的來看要求個人素質比較高要適應公司改革發展和經營工作的需 要，這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實踐經驗、對外協調、寫作

16、 能力等諸多方面具備能力對公司原有中層干部未能續聘的兩位年輕同志公司 將作為中層后備人員進行培養安排到公司主管崗位上做好技術管理工作我們 原有的兩名年輕干部人品好文化層次高不足的勝作閱歷淺處理問題方法欠 缺解決問題的能力有待提高在個人帶領大家開展工作方面還需要再鍛煉再 磨練隨著公司的不斷發展與壯大公司在管理方面和技術管理方面需要的管理 干部還很多希望同志們能夠正確理解正確看待本次調整工作把個人優勢在 今后的工作中發揮出來把個人存在的不足彌補上來通過做好每一件事每一 項工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司后續發展儲備力量。這次公司中層干部調整的幾個特點：一是體現了干部個人綜合能力原則。2

17、0 xx 年公司獨立運營以來成立了 5 個部門專業性較強管理工作較具體， 業務相對較獨立只要專業能力較強的人就能夠承擔起部門的管理工作本次公 司中層干部的調整是按照集團公司新的領導班子提出新的要求公司進行了部 門跨專業合并后做出的任命如計劃經營部與財務產權部合并成立了計劃財 務部規劃建設部與綜合管理部合并成立了前期綜合部煤炭運銷部業務相獨 立運作這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知受力和管理水平本 次公司任用中層干部一個顯著特點就是比較了每位干部綜合知識工作經歷協 調能力、管理水平等方面統籌考慮的。二是體現了公司業務重要性原則。7 1020 xx 年-2021 年之間，公司的主要工作任

18、務仍然是做好彬東煤礦項目前期手 續的辦理和煤炭運銷業務的進行及職工隊伍建設和企業管理能力素養的提高 為重點次公司中層干部調是圍繞這一原則統籌考慮的期綜合部成立后， 由負責前期工作的干部擔任部門第一負責人計劃財務部成立后由負責計劃經 營工作的干部擔當部門第一負責人煤炭運銷業務由責任心強敢于擔當敢于 超越的人擔當第一負責人，公司還將成立兩個黨支部，準備配備兼職支部書記， 充分說明了目前公司前期工作煤炭運銷業務和計劃經營工作以及隊伍建設的 重要性。三是體現了公司 一盤棋 工作原則公司從 20 xx 年年初開始，作為集團公司三級法人實體獨立開展各項工作管 理既然是三級法人實體公司這就要求公司具有健全的

19、組織機構健全的規章 制度、配齊中層管理干部。為此，集團公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會， 配齊了公司領導班子成員建全了公司組織機構為確保公司各項工作能夠按照 集團公司團公司的要求開展工作次干部調整同步調整了黨支部書記人選， 由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記計劃財務部主任兼任經營黨支 部書記使公司各項管理工作和隊伍穩定工作得到進一步加強同時前期綜合 黨支部書記負責人，還要承擔公司黨群系統管理工作，充分體現了公司 一盤棋 的工作原則。對本次任命的中層干部提幾點要求：一、要珍惜本次機會。按照集團公司新領導班子對公司提出的新的要求，中層干部職數設置由原來 7 人減少到 5 人，少 2 個中層

20、干部職數，這樣就 2 名干部受到中層職數設置 的限制無法安排到公司中層管理崗位上任職工作因此希望本次任命的部門 中層干部要倍加珍惜本次機會努力工作千萬不要辜負組織的重托和員工的 期望。二、要正確看待自己。公司本次任命的中層干部，還有部分同志在待遇升遷問題上，想得太多、看 得太重，看自己優點的多、看缺點和不足的少還有個別干部不能夠客觀評價自 我，不能做到自重、自省、自警、自勵;還有個別干部理論學習不夠深入，思想8 10落后于形勢要求，不做研究，工作上有偏差有的干部缺乏開拓創新精神，工作 作風不實，工作效果不明顯;有的干部缺乏憂患意識，不夠集中精力干工作，進 取心不夠;有的干部作風不夠民主工作方法

21、簡單群眾基礎不好有的干部眼中 看不到問題心中不裝事情過且過這些現象在公司兩級干部身上均有體現， 對待這些問題，我們黨員干部要正確對待，有則改之，無則加勉。到干部崗位上 任職，對做事一定要認真，對員工一定要謙和，對領導一定要尊重，對自己一定 要正確認識、正確評價、正確看待、積極向上。三、要認真履行職責。各部門主任要結合部門崗位調整做好人員組合上崗工作，盡快帶領部門員工 熟悉崗位職責進入工作狀態部門主任要對部門各項工作進行全面管理每月 要召開部門工作會議研究部署落實公司各項工作要求要站在公司層面來看待 部門職責所在。在做好部門內部管控的同時，要做好部門對全公司的管控工作。 要結合管理提升活動和本次

22、部門職責調整細化崗位職責細化工程流程落實 責任人。部門工作要做到月有部署、周有安排、日有落實，確保部門管理工作正 常化。四、要搞好團結工作。能不能搞好團結是衡量和檢驗黨員領導干部素質高低、黨性強弱的一個重要 標志根據公司發展與經營工作的需要經黨總支研究將成立前期綜合和經營兩 個黨支部待集團公司直屬黨委同意后兼職黨支部書記就要發揮好組織與協調 作用，要嚴肅黨內組織生活，嚴肅黨內工作紀律，嚴肅黨內工作制度執行，在工 作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協力謀發展、謀效益。五、要做好服務工作。從公司目前工作實際情況看，公司兩級干部即使管理者又是服務者，要支持 一線員工工作的開展要想法設法去幫助他們支持他們開展工作千萬不能用 自己手中的權力約束工作的開展要學會這一本領凡今后再聽見有關業務部 門告訴我要向哪個部門