1、競 聘 總 經 理 “總經理是干 什么的”總經理是干什么的定調。為企業定下基調。集體智慧最大化。人為先，策為后。讓合適的人做合適的事，遠比開發一項新戰略更為重要。拓展。慶功。酌情調整薪酬。留住人才。提升職能。有張有弛的管理。創意與策略。打滾。就是讓大家聚在一起，凝聚力 總經理所具備的(三商)智 商 1情 商 2膽 商3總經理所具備的能力總經理公司決策能力創新能力應變能力公關能力塑造企業文化凝聚力 關于如何增強執行力缺少將工作分解和匯總的好方法沒人監督，也沒有監督的好方法管理制度不健全、不合理或不嚴謹缺乏形成凝聚力的企業文化 明確工作任務的負責人 將目標分解成每個的任務 督導每件事，注重“回報”

2、執行不力的原因提高執行力的方法如何提高服務職能1帶著深厚的感情開展行政工作，從心底里把每位同事都當作自己的兄弟姐妹。了解他們的所想、所需，從而提供更多的服務。2工作中要注重細節的觀察，講求方式方法的結合、把握與使用。工作中，更多一些噓寒與問暖，少一些強硬和浮淺。3真正的成為廣眾員工的傳聲筒向下，傾聽心聲；向上，反映民情。我所具備的 優勢責任心重親和力較強良好的溝通能力有魄力，能堅持處事公道正派我的優勢優勢自述親和力較強，經過了7年的磨練，具有處理各種復雜矛盾的豐富經驗，團隊經驗也比較成熟。良好的溝通能力以及銷售能力以及對客戶把握。責任心重，7年的工作中，我一直把“干一行，愛一行，精一行”當做自

3、己的信條。無論干什么，都把工作放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責。為人處事公道正派，工作作風較為扎實，個性鮮明，夠強勢。我有一顆公正的心。有魄力，能堅持。解析Sylvia個人培訓的方法行為與心理訓練參與式實踐性傳授式解析Sylvia個人 因為有你們才造就了我3合理配置精心使用節約增效2006年工作設想人力資源篇合理用人激勵機制勞動關系培 訓內部培訓外部培訓專業技能培訓綜合素質培訓工作交流績效考核工作說明制定考核標準態度考評業績考評能力考評培 訓績效考核2006企業文化建設月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月交通安全教育海邊兩日游籃球訓練及友誼賽足球訓練及友誼賽“精彩廣眾人”

4、攝影展奇瑞銷售、服務明星評選市場推廣 渠道先行通過廣告宣傳及促銷活動建立客戶資源。開展區域性產品展示及巡展互動性推廣活動，為二級網絡提供支持。利用銷售政策及車主自駕游活動等，建立口碑，帶動介紹新客戶。針對銀行、保險、醫院、學校及社區等小群體開展產品推介與試駕活動。以媒體為平臺，利用媒體的市場資源開展試駕、看車等活動。開展大型車展、商業區域展示等活動，集中獲取客戶信息。展 廳二級網絡售后客戶小眾群體媒體資源大眾群體降低報刊廣告宣傳投入，積極開展市場推廣活動，利用終端攔截模式保障平面廣告投放降低后市場營銷的客戶資源。加大售后市場推廣力度，促進企業售后服務品牌宣傳，建立企業核心品牌價值訴求基礎，同時有效增加售后客戶資源。2006品牌宣傳策略123建立廣眾特有長期廣告宣傳平臺，拉近客戶與企業的市場距離，同時通過“客戶證言”等宣傳形式，提高宣傳質量，促進品牌知名度的提升。2006銷售推廣活動推進計劃月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新東方之子上市沈陽第五屆春季車展新東方之子試乘試駕沈陽國際汽車展奇瑞車主游黃山中小型市場活動“品牌汽車互動”推廣活動奇瑞汽車試駕總動員2006售后服務市場推廣計劃五一車主大型自駕游1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月客戶休息區整體改造俱樂部客戶推廣