1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.標準化體系管理手冊股 份份 有 限 公公 司標準化管理理手冊Standdarddizee MManaagemmentt MManuual(GB/TT154496-20003、GGB/TT154497-20003、GB/T1154998-220033、GBB/T1192773-220033)版 本 號號：Q/-D02.0066-20010受控狀態：發放編號：2010-3-66發布 20010-3-113實施施有 限限 公 司標準化體系系管理手手冊第0.1章章實

2、施：20010-3-113版本：A修改：0主題：目 錄第1頁 共共1頁章 節 號號主 題 名名 稱備 注1.422.12.2345678附錄1附錄2附錄3附錄4附錄5目錄公司簡介修改頁標準化管理理手冊發發布令適用的法律律法規和和標準、術語標準化方針針、目標發發布令管理者代表表任命書書標準化組織織網絡圖圖專兼職人員員表標準化職責責分解表表標準化管理理辦法企業標準的的結構和和編寫規規則企業標準編編號規則則企業標準的的制定、審審批和實實施管理理辦法標準培訓管管理辦法法標準體系自自我評價價控制程程序企業標準體體系總結結構圖企業標準體體系層次次圖企業技術標標準層次次結

3、構圖圖企業管理標標準層次次結構圖圖企業工作標標準層次次結構圖圖標準化體系系管理手手冊第0.3章章實施：20010-3-113版本：A修改：0主題：修 改 頁頁第1頁 共共1頁更改標記更改文件號號更改處數更改人更改日期注：Z表示示章節，SS表示節節號，PP表示頁頁碼標準化體系系管理手手冊第1.1章章實施：20010-3-113版本：A修改：0主題：標準準化管理理手冊發發布令第1頁 共共1頁發 布 令令有限公公司標準準化管理理手冊是是根據國國家標準準化法律律法規和和有關標標準的要要求，由由公司標標準化管管理委員員會組織織編寫小小組起草草和編制制，并經經標準化化委員會會討論通通過。現現將該管管理手冊

4、冊正式發發布，自自20110-33-133起正式式實施，要要求公司司各部門門、車間間要嚴格格執行標標準化管管理準則則。總經理： 2010年年3月66日 標準化體系系管理手手冊第1.2章章實施：20010-3-113版本：A修改：0主題：使用用的法律律法規和和標準、術術語第1頁 共共1頁一、適用的的法律法法規和標標準1、中華華人民共共和國標標準化法法2、中華華人民共共和國標標準化實實施條例例3、中華華人民共共和國標標準化管管理辦法法4、GB/T1330166 企企業標準準體系表表編制原原則和要要求5、GB/T1330177 企企業標準準體系編編制指南南6、GB/T1554966 企企業標準準體系

5、要要求7、GB/T1554977 企企業標準準體系 技術標標準體系系8、GB/T1554988 企企業標準準體系 管理標標準和工工作標準準體系9、GB/T1992733 企企業標準準體系 評價與與改進二、術語1、標準是經公公認的權權威當局局批準的的一個標標準化成成果。“是對重重復性事事務和概概念所作作的統一一規定”。2、標準化化為了在在一定范范圍內獲獲得最佳佳秩序，對對現實問問題或潛潛在為題題制定共共同使用用和重復復使用的的條款的的活動。3、企業標標準化為在企企業的生生產、經經營、管管理范圍圍內獲得得最佳秩秩序，對對實際的的或潛在在的問題題制定共共同的和和重復使使用的規規則的活活動。4、企業標

6、標準體系系企業內內的標準準按其內內在聯系系形成科科學的有有機整體體。5、企業標標準體系系表企業標標準體系系的標準準按一定定形式排排列起來來的圖表表。6、產品標標準為保證證產品的的適用性性，對產產品必須須達到的的某些或或全部要要求所制制定的標標準。其其范圍包包括：品品種規格格、技術術性能、試試驗方法法、檢驗驗規則、包包裝貯存存、運輸輸等。7、管理標標準對企業業標準化化領域中中需要協協調統一一的管理理事項所所制定的的標準。8、工作標標準對企業業標準化化領域中中需要協協調統一一的工作作事項所所制定的的標準。標準化體系系管理手手冊第1.3章章實施：20010-3-113版本：A修改：0主題：標準準化管

7、理理手冊發發布令第1頁 共共1頁標準化方針針發布令令各部門、車車間、辦辦公室： 為為加強企企業標準準化管理理，強化化執行標標準的自自覺性。規規范企業業各項管管理，建建立企業業標準化化管理體體系并推推動和實實施標準準化管理理，持續續改進以以滿足法法律法規規的要求求。特根根據企業業經營方方針總體體要求，制制定并發發布公司司標準管管理活動動的總意意圖和方方向標準化化方針和和標準化化目標，希希望管理理者代表表及各級級管理人人員，組組織全體體員工認認真學習習并堅持持貫徹，以以確保標標準化方方針和目目標有效效實施。標準化方針針：標準準化規范范企業管管理，爭爭創行業業一流水水平標準化目標標：兩年內建立立健全

8、的的企業標標準體系系標準、爭爭創標準準化良好好行為企企業。完善產品標標準，產產品執行行標準率率1000%；總經理： 2010年年3月66日 標準化體系系管理手手冊第1.4章章實施：20010-3-113版本：A修改：0主題：管理理者代表表任命書書第1頁 共共1頁管理者代表表任命書書根據GB/T1554966-20003企企業標準準體系 要求、GB/T1554977-20003企企業標準準體系 技術標標準體系系、GB/T1554988-20003企企業標準準體系 管理標標準和工工作標準準體系、GB/T19273-2003企業標準體系 評價與改進的要求，公司任命同志為管理者代表，除公司任命的其他職

9、責外，應具有以下方面的職責和權限：確保企業標標準體系系的建立立、實施施和保持持；向最高管理理者匯報報企業標標準體系系的業績績和改進進需求；確保在整個個公司內內提高員員工的標標準體系系的意識識；就標注化管管理體系系有關事事宜的外外部聯絡絡。特發布此任任命書，并并于20010-3-113日起起實行。總經理： 2010年年3月6日 標準化體系系管理手手冊第2章實施：20010-3-113版本：A修改：0主題：標準準化組織織機構網網格圖第1頁 共共1頁股份份有限公公司標 準 化化 組 織 機機 構 網 絡絡 圖公司標準化管理委員會公司標準化管理委員會總 經 理公司標準化工作管理小組（專職標準化管理員）

10、部門標準化主管領導（各部門主要負責人）各部門標準化管理員（兼職標準化管理員）標準化管理者代表（總工程師）技術部采購部品管部生產部倉庫財務部標準化體系系管理手手冊第2.1章章實施：20010-3-113版本：A修改：0主題：標準準化工作作專（兼兼）職人人員第1頁 共共1頁姓名性別年齡文化程度工作部門職務/職稱稱工作年限標準化體系系管理手手冊第2.1章章實施：20010-3-113版本：A修改：0主題：企業業標準化化職責分分解表 第1頁 共共2頁 相關職職能部門門標準體系要要求總經理管理者代表表生產副總銷售副總技術部生產部財務部采購部質檢部車間倉儲1企業標準化化手冊2確定企業方方針目標標3確定企業

11、標標準化機機構、人人員、職職責4審批標準化化工作規規劃、計計劃、標標準化活活動經費費5鼓勵標準化化先進單單位、個個人6確定標準化化法律、法法規和強強制性標標準7編制標準化化工作規規劃、計計劃8建立和編制制企業標標準體系系表9組織編制、修修訂各部部門共同同采用的的企業標標準10組織編制、修修訂部門門采用的的企業標標準標準化體系系管理手手冊第2.1章章實施：20010-3-113版本：A修改：0主題：企業業標準化化職責分分解表 第2頁 共共2頁 相關職職能部門門標準體系要要求總經理管理者代表表生產副總銷售副總技術部生產部財務部采購部質檢部車間倉儲11組織實施國國標、行行標、地地標、各各部門共共同采

12、用用的企業業標準12組織實施國國標、行行標、地地標、部部門采用用的企業業標準13對企業標準準進行監監督檢查查，組織織企業標標準復審審14組織標準化化培訓15建立標準檔檔案收集集國內外外標準信信息16組織實施企企業標準準化機構構下達的的標準化化工作任任務17組織實施與與本部門門有關的的標準18按管理和工工作標準準對員工工進行考考核和獎獎勵19企業標準體體系評價價與改進進為領導部部門職責責； 為主要要職責部部門； 為相關關協助功功能標準化體系系管理手手冊第4章實施：20010-3-113版本：A修改：0主題：企業業標準的的結構和和編寫規規則第1頁共44頁總則為規范標準準編寫的的結構而而提出編編寫規

13、則則，并作作為編寫寫技術和和標準的的要求。2、依據： 根根據GBB/T11.1-20009標準化化工作導導則第一一部分標標準的結結構和編編寫規則則，規規定了標標準的結結構和編編寫規則則，并給給出了有有關表述述的一些些樣式，并并提出了了標準編編寫格式式和字體體、字號號。3、總則3.1 要要求標準所規定定的條款款應明確確而無歧歧義，并并且：在其范范圍所規規定的界界限內按按需要力力求完整整；清楚、準準確、相相互協調調；充分考考慮最新新技術水水平；為未來來技術發發展提供供框架；能被未未參加標標準化編編制的專專業人員員所理解解。3.2 統統一性在每項標準準和系列列標準內內，標準準的結構構、文本本和術語語

14、應保持持一致。系系列標準準的結構構及其章章、條的的編號應應盡可能能相同。類類似的條條款應使使用類似似的措辭辭來表述述；相同同的條款款應使用用相同的的措辭來來表述。在每項標準準或系列列標準內內，某一一給定概概念應使使用相同同的術語語。對已已已定義義的概念念應避免免使用同同義詞，每每個選用用的術語語應盡可可能只是是唯一的的含義。3.3 標標準間的的協調性性為了達到所所有標準準整體協協調的目目的，每每項標準準應遵照照現行基基礎標準準的有關關條款，尤尤其涉及及下列方方面：標注化化術語；術語的的原則和和方法；量、單單位及其其符號；縮略語語；標準化體系系管理手手冊第4章實施：20010-3-113版本：A

15、修改：0主題：企業業標準的的結構和和編寫規規則第2頁共44頁參考文文獻；技術說說明；圖示或或符號；此外對于特特定的技技術領域域，還應應考慮涉涉及諸如如下列內內容的標標準中的的有關條條款：極限和和配合；尺寸公公差和測測量的不不確定度度；優先數數；統計方方法；環境條條件和有有關試驗驗；安全；化學。3.4 標標準的適適用性應應便于實實施。計計劃性應應在起草草標準之之前，應應確定預預計的結結構和內內在的關關系，尤尤其應考考慮內容容的劃分分。3.5 采采用國際際標準對于等同采采用國際際標準的的文本，其其結構應應與被采采用的國國際標準準一致。采采用國際際標準的的其他規規則應遵遵照GBB/T2200000.

16、22。4、結構和和要求4.1 內內容劃分分4.1.11 通則則在一般情況況下，針針對每個個標準化化對象應應編制一一項單獨獨的標準準，并作作為整體體出版。標準應該按曾側名稱，層次編號如表一（層次及其名稱）。4.1.22 標準準中要素素的典型型編排按按GB/T1.1-220099標準編編排。a)一個完完整的產產品標準準應包括括產品分分類、技技術要求求、試驗驗方法、檢檢驗規則則、標志志，也可可由若干干標準組組成。b)企業可可根據顧顧客要求求參照推推薦標準準、行業業標準或或地方標標準制定定企業標標準（法法律、法法規有規規定除外外），產產品標準準內容應應符合合合同環境境下的技技術要求求。標準化體系系管理

17、手手冊第4章實施：20010-3-113版本：A修改：0主題：企業業標準的的結構和和編寫規規則第3頁共44頁c)為了滿滿足不同同用途或或經濟上上的需要要，在企企業產品品標準中中可進行行分等分分級，以以滿足不不同需要要。名稱編號示例部分章條條段附錄99.11【無編號】A表一 層次次及其名名稱4.2 管管理標準準編寫結結構和要要求4.2.11 管理標標準的制制定，國國家已經經發布了了標準，可可以按國國家標準準統一規規定，結結合公司司的具體體實際制制定管理理標準，一一般不應應該是經經驗的描描繪，而而應是先先進管理理經驗的的總結和和升華。不不斷提高高企業管管理標準準水平。4.2.

18、22 編寫寫格式管理標準與與工作標標準結合合起來便便于進行行考核，管管理標準準的制定定有統一一的編寫寫要求和和批準程程序，程程序嚴謹謹，要求求嚴格。而而規章制制度一般般不像管管理標準準那樣嚴嚴格，也也沒有統統一要求求，內容容大多是是定性或或原則的的規定，突突出管理理方法。管理標準是是根據制制度中科科學性加加以保持持，補充充和完善善，一經經發布被被代替的的規章制制度即行行廢止。管理標準制制定結構構、內容容：管理標準一一般由概概述要求求、標準準要素、補補充要素素三部分分組成。管管理標準準的一般般構成和和編寫順順序如下下： 標準名名稱 封面面 范圍圍、引用用標準 提提示的附附腳 目目次 定定義符號號

19、縮略語語 注概述要素 前言言 標準要要素 職責 補充要要素 引引言 管管理內容容和方法法 采用的的說明 首首頁 報報告和記記錄 的的注 標準準的附錄錄標準化體系系管理手手冊第4章實施：20010-3-113版本：A修改：0主題：企業業標準的的結構和和編寫規規則第4頁共44頁 每每一個管管理標準準不一定定包括上上述所示示的所有有要素。4.2.33 工作作標準編編寫結構構工作標準一一般由概概述要素素、標準準要素、補補充要素素三部分分構成。工作標準一一般構成成和編寫寫順序如如下： 標標準名稱稱 范范圍 封封面 引用用標準 目目次 定義義符號縮縮略語 提提示的附附腳概述要素 前言言 標準要要素 職職責

20、 補充要要素 注 引引言 崗位位人員基基本技能能 采用的的說明 首首頁 工作作內容要要求和方方法 的的注 檢查與與考核標準的附錄錄4.3 以以上規定定在執行行中可根根據具體體情況不不適宜的的提交標標準化委委員會討討論修改改。 以以上規定定自發布布之日起起執行。標準化體系系管理手手冊第6章實施：20010-3-113版本：A修改：主題：企業業標準的的制定、審審批和實實施管理理辦法第1頁共44頁1、總則為確保企業業標準化化管理體體系得到到有效實實施，制制定企業業標準是是標準化化管理工工作的重重要保證證，為此此特建立立以下管管理辦法法。2、企業標標準的制制定范圍圍中華人民民共和國國標準化化法對對企業

21、標標準的制制定范圍圍作出規規定，企企業標準準化管理理辦法對對這一規規定做了了具體補補充。因因此，企企業標準準制定的的范圍可可分為：2.1 產產品標準準中華人民民共和國國標準化化法第第十七條條規定：“企業生生產的產產品沒有有國家標標準、行行業標準準和地方方標準的的，應當當制定相相應的企企業標準準，作為為組織生生產的依依據”。企業業生產的的產品必必須執行行相應的的標準，無無標生產產是法律律法規所所不允許的的。凡有有強制性性的標準準企業必必須執行行。2.2 生生產、技技術、經經營、管管理活動動所需的的技術標標準、管管理標準準和工作作標準。2.3 設設計、采采購、工工藝、工工裝、半半成品以以及服務務的

22、技術術標準。2.4 為為提高產產品質量量而制定定的企業業“內控標標準”。3、企業標標準制定定修訂原原則3.1 貫貫徹國家家和地方方有關標標準方針針、政策策、法律律、法規規、規章章和相關關標準。3.2 充充分考慮慮顧客和和市場的的需求，保保證產品品質量。3.3 積積極采用用國際標標準和國國外先進進標準。4、制定企企業標準準的一般般程序4.1 調調查研究究、收集集信息。4.1.11 針對對標準編編寫的對對象，對國內外外現狀和和發展方方向要了了解其技技術水平平、產品品水平、質質量狀況況、市場場占有情情況、發發展趨勢勢等內容容。4.1.22 有關關最新科科技成果果。 科科技成果果是制定定標準的的基礎。

23、通通過收集集國內外外有關科科技文獻獻及出版版物，有有關專利利和發明明方面的的信息，產產品樣本本、樣機機、樣品品等，從從中了解解有關科科技成果果和發展展趨勢，將將其轉化化為標準準。標準化體系系管理手手冊第6章實施：20010-3-113版本：A修改：0主題：企業業標準的的制定、審審批和實實施管理理辦法第2頁共44頁4.1.33 顧客客需求和和期望。 顧顧客的需需求和期期望是制制定企業業標準的的重要依依據。要要求可歸歸納為：性能要要求、可可信性要要求、安安全性要要求、壽壽命要求求、經濟濟性要求求、售后后服務、美美學等要要求。4.1.44 市場場反饋的的統計資資料和技技術數據據，進行行分析、對對比、

24、研研究，合合理確定定標準中中的技術術指標。4.1.55 收集集國際標標準、國國外先進進標準和和行業標標準及國國內相關關標準。4.2 起起草標準準草案。成立標準起起草小組組（或起起草工作作組），起起草小組組要對收收集的信信息和資資料進行行整理、分分析、對對比優選選必要時時進行試試驗驗證證，然后后編寫標標準征求求意見稿稿和標準準的編寫寫說明。4.3 編編寫標準準送審稿稿將標準草案案（征求求意見稿稿）連同同標準編編制說明明，發至至公司內內有關單單位，必必要時可可發至有有關單位位征求意意見。對對反饋的的意見要要逐一分分析研究究，進行行進一步步修改標標準草案案，形成成標準送送審稿。4.4 審審查標準準根

25、據標準的的復雜程程度、涉涉及面大大小，可可分別采采取會審審，審查查企業標標準應吸吸收本企企業有經經驗的工工程技術術人員、管管理人員員和工人人參見，必必要時可可邀請外外單位的的專家和和用戶參參加。4.4.11 標準準審查重重點是：a)該標準準是否符符合或達達到預期期的目的的和要求求；b)與有關關的國家家法律、法法規、相相關標準準是否一一致；c)技術內內容是否否符合國國家方針針政策和和經濟技技術發展展方向，技技術革新新指標是是否先進進、安全全、可行行，各項項規定是是否符合合、完整整和協調調；d)與有關關國際標標準和國國外先進進標準是是否協調調；e)規范性性技術要要素內容容的確定定方法是是否符合合G

26、B/T1.2的規規定；f)標準編編寫格式式可參照照GB/T1.1的規規定。4.5 編編制標準準報批稿稿。經審查通過過的標準準送審稿稿，起草草小組應應根據審審查意見見進行修修改，編編寫“標準報報批稿”及相關關文件“標準編編制說明明”、“審查會會議紀要要”、“意見匯匯總處理理表”。4.6 批批準和發發布。 企企業標準準由企業業法人代代表或其其授權的的管理者者批準、發發布，由由企業標標準化機機構編號號、公布布。5、企業產產品標準準備案企業產品標標準應在在發布后后30日日內，報報當地人人民政府府標準化化行政主主管部門門和有關關行政主主管部門門備案。具具體備案案要求按按各省市市人民政政府標準準行政主主管

27、部門門規定辦辦理。6、企業標標準復審審企業應按標標準化管管理規定定定期進進行產品品標準的的復審，復復審周期期不超過過3年。主主要目的的是確認認標準的的有效性性。7、實施標標準的基基本原則則7.1 國國家標準準、行業業標準和和地方標標準中的的強制性性標準和和強制性性條款，必必須嚴格格執行；不符合合強制性性標準的的產品，禁禁止生產產、銷售售和進口口。7.2 推推薦性標標準，企企業一經經采用應應嚴格執執行。7.3納入入企業標標準體系系的標準準都應有有嚴格執執行。7.4出口口產品的的技術要要依照進進口國（地地區）的的法律、法法規、技技術標準準或合同同約定執執行。8、公司技技術部負負責人負負責常規規產品

28、技技術標準準制定和和復審工工作，工工作要求求按本管管理辦法法執行。9、技術部部負責人人負責新新產品及及新產品品工藝標標準的編編制，對對新產品品試制過過程產生生的各類類技術標標準應按按公司文文本控制制程序執執行。 本本辦法自自發布之之日起執執行，與與本辦法法有不一一致的文文件按本本辦法執執行。標準化體系系管理手手冊第7章實施：20010-3-113版本：A修改：0主題：標準準培訓管管理辦法法第1頁共11頁1、總則標準化培訓訓、教育育是企業業標準化化工作的的重要活活動，有有計劃的的進行標標準化培培訓是企企業開展展標準化化工作的的基礎，特特制訂本本辦法。2、培訓的的職責2.1 公公司標準準化委員員會

29、應按按公司實實際工作作計劃提提出培訓訓要求，人人力資源源部按要要求制定定培訓計計劃。2.2 計計劃實施施由各相相關職能能部門針針對標準準宣貫的的要求，制制定培訓訓方案，確確定培訓訓目的，提提出培訓訓考核方方法，供供人力資資源部進進行培訓訓組織和和實施。2.3 各各相關部部門應積積極配合合，提出出合適人人員參加加公司標標準化培培訓，通通過培訓訓后能主主持部門門標準化化工作。3、標準化化工作日日常宣傳傳和教育育活動應應由總工工辦、技技術部、質質檢部、采采購部等等部門聯聯合舉辦辦各類標標準學習習和宣傳傳。4、堅持不不斷宣傳傳和貫徹徹企業業標準化化體系系系列標準準，加強強技術標標準、管管理標準準和工作

30、作標準的的執行和和實施。5、按公司司創建建標準化化良好行行為企業業計劃書書組織織計劃實實施的同同時，同同步進行行培訓和和教育。6、引導職職工辦事事按程序序，執行行有標準準，真正正把標準準化工作作與企業業各項基基礎管理理的加強強結合起起來。7、技術部部對新產產品標準準或產品品標準修修訂應進進行一次次宣貫，總總工辦應應對質量量管理體體系、環環境管理理體系等等管理體體系進行行宣貫。8、各級管管理人員員每年標標準化教教育培訓訓不少于于12小小時。各各級管理理者熟悉悉國家有有關標準準化的法法律、法法規、方方針和政政策；了了解標準準化的知知識，熟熟悉并掌掌握管轄轄范圍內內的各類類標準，能能貫徹和和應用。公

31、司培訓按按人力力資源管管理控制制程序進進行控制制。本辦法自發發布之日日起執行行。標準化體系系管理手手冊第8章實施：20010-3-113版本：A修改：0主題：標準準體系自自我評價控制程程序第1頁 共共4頁1、目的 通通過自我我評價，驗驗證標準準體系內內的各項項標準、結結構和過過程是否否符合企企業標準準體系策策劃的要要求，是是否與生生產、經經營、管管理相適適宜、充充分，是是否運行行有效。通通過自我我評價，尋尋求改進進機會，實實現標準準體系的的持續改改進。2、使用范范圍 適適用于本本企業對對標準體體系自我我評價過過程中的的控制。3、職責3.1 管管理者代代表負責責審查、批批準自我我評價工工作計劃劃

32、。3.2 總總工辦負負責標準準體系自自我評價價的策劃劃，提出出評價專專家組組組長和組組員的名名單，組組建評價價專家組組，并跟跟蹤糾正正、預防防措施的的實施，持持續改進進企業標標準體系系。3.3 評評價專家家組組長長負責具具體的自自我評價價過程，提提交自我我評價報報告。3.4 受受評價部部門負責責人在本本部門職職責范圍圍內，協協助評價價，負責責相關不不合格項項的確認認和制定定，并實實施相應應的糾正正、預防防措施。3.5 總總工辦負負責保存存自我評評價記錄錄。4、資源 總總經理負負責提供供必要的的人力、信信息、物物質和環環境資源源。5、工作程程序5.1 評評價專家家組 管管理者代代表在本本企業內內

33、有資格格、有能能力的人人員中聘聘任，并并任命評評價專家家組組長長，必要要時聘請請外部標標準化管管理專家家。評價價專家由由標準化化管理部部門負責責管理。5.2 評評價計劃劃每年初，由由標準化化管理部部門負責責人制定定集中或或全年分分步循環環評價計計劃，由由總經理理批準后后實施。需需要安排排臨時增增加評價價的，應應由標準準化管理理部門負負責人制制定計劃劃，由總總經理批批準后實實施。計計劃內容容應包括括：標準化體系系管理手手冊第8章實施：20010-3-113版本：A修改：0主題：標準準體系自自我評價控制程程序第2頁 共共4頁評價目的和和范圍；評價依據或或準則；評價安排（如如評價專專家組組組成、時時

34、間安排排、評價價內容等等）。5.3 評評價實施施5.3.11 評價價通知評價專家組組組長根根據企業業年度評評價計劃劃的安排排，在實實施一周周前編制制本次評評價計劃劃，報標標準化管管理部門門負責人人審查，并并報總經經理批準準后送達達有關部部門和人人員。評評價計劃劃除上述述內容外外，還應應包括評評價專家家組成員員及分工工。集中中式評價價還應規規定評價價安排會會、總結結會時間間及參加加人員等等。5.3.22 編制制自我評評價檢查查記錄表表 評評價專家家組組長長根據本本次評價價計劃和和組內分分工，組組織評價價專家成成員編寫寫檢查記記錄表，準準備好評評價所依依據的文文件。5.3.33 評價價安排會會評價專家組組組長主主持，召召集受評評價部門門負責人人及標準準化工作作相關人人員，包包括全體體評價專專家組成成員，宣宣布本次次評價計計劃和安安排，并并對本次次評價作作必要的的說明。5.3.44 現場場評價評價專家組組依據評評價計劃劃、評價價檢查記記錄表進進行現場場抽樣檢檢查，根根據現場場證據，對對照評價價依據和和準則，形形成評價價意見，認認真填寫寫檢查記記錄表，對對不符合合項在不不合格報報告表中中進行客客觀表述述，并請請受評價價部門負負責人確確認簽字字。5.3.55 自我我評價報報告 現現場評價價（包括括文件審審查）