1、組織系統工具包：1、企業偽系統特征:1經驗主義的標準，沒有理論支持,2團隊效率低，員工忠誠度差，3沒有標準，管理混亂，多變,4沒有規模效應，越來越累，5員工職業化程度化，沒有訓練，6感性用人而非數字化量化，沒有倫理標準,組織系統工具包為您一一解答！2、優秀企業系統特征：1、解放老板，2、持續利潤，3、激活人才，4、抵擋風險，5、標準管理，6、復 制擴張；組織系統工具包耗時6年、投資1000多萬、30幾位咨詢老師經過十幾次的反復研發與2010年成功出世，包括：組織架構、薪酬體系、績效考核、工作分析、生涯規劃、培訓、招聘，55張光碟，8本教材、3套軟件，目前已經有超過15000家企業擁有此包，一包

2、在手、老板無憂,搶購咨詢熱線3、據調查，中國大部分企業的生存壽命平均不超過3年。 在日趨激烈的市場競爭和動蕩不安的經濟環境下，中小企業如何走出生存發展的困局，建立起企業經營管理的“長壽模式”，取決于其本身所依托的特定系統與平臺 ，所以，企業需要有一套先進的系統管理模式來為企業服務。 然而，中國的培訓行業魚龍混雜，產品良莠不齊，咨詢收費愈漲愈高。怎么才能在節省成本，節省時間的前提下，擁有一套系統解決方案，長松組織系統工具包幫您實現！不用做咨詢、不用參加培訓，以結果落地為主，真正的幫助客戶創造最大價值。祝您心有理想 春暖花開！4、長松組織系統工具包之工作分析：工作分析和以前的崗位職責說明是不一樣的

3、，工作分析解決兩方面的問題：誰來干（人），干什么（工作內容）；對人和工作內容要進行分析，分析人是否勝任，分析工作內容是否匹配這個人。只要在公司拿錢的人都需要做事，做事的人都得要有一張工作分析表。工作分析就是讓人人頭上有指標，人人心中有目標，人人都能去達標。工作分析就是讓員工干什么，什么不干（心中有數）。工作分析就是把公司的戰略分解完之后，每一個人身上要分擔的工作的數量，所以公司不能養多余的閑人。工作分析就是清理公司的水貨，識別出真正的有勝任力的員工。工作分析就是在管理當中不再有口水戰，管理的最大矛盾就是口水戰。工作分析是薪酬、績效、培訓、招聘的基礎。祝好！5、會掙錢的叫生意人，唯有會分錢的才叫

4、企業家。企業家對外要創造社會價值，對內要給員工創造空間價值。如果是做企業，那分錢就一定要有標準，所以科學的薪酬是企業的內功心法。如何給員工創造出空間價值？那就是要讓所有員工看到希望，企業有科學的員工職業生涯規劃。優秀的企業都已從經驗式的管理模式轉型為科學的管理模式！長松組織系統工具包為您詳解薪酬分配原理，如何提高企業管理成熟度，激活高效人才等精彩內容。6、企業從一個人干發展為團隊干的階段時，管理成本會大大增加！招聘員工來了又留不住是成本；工資發的沒激勵性，工作沒責任到人是成本；員工激勵性不高，導致做事效率低是成本；高管激不活導致流失是成本這一切的原因來自沒有科學的組織系統！中國企業系統建設唯一

5、實體化企業管理活字典長松組織系統工具包為您激活高效人才，建立完善的組織系統。7、人即是企業利潤，也是企業成本！優秀企業家都懂的發現人才優勢，匹配合適崗位，激活內在潛力。從而為企業創造更高價值，從而大大降低管理成本！如何做到呢？人的優勢特征是從他成長過程中所形成的價值觀念所決定，優秀銷售人員一定是充滿欲望，喜歡挑戰的；優秀財務人員一定是心思細膩，原則性強長松招聘系統其中的一個工具幫您從員工八個維度測評出一個人的八大價值需求。讓您一開始就找對的人放到對的位置，如果在加上明確的工作責任書，讓其明白該干的事情，加上有驅動力的薪酬績效去檢測工作的好壞，這樣企業管理成本不但降低了，而且員工工作質量也會提升

6、。長松組織系統工具包為您從根本上解決內部人才激活問題，激活業績，解放老板，系統托管！8、一個企業家能讓多少人看到希望，就能凝聚多大的團隊，一套科學的組織架構，讓人人有機會，戰略目標清晰，團隊打天下。組織戰略是否清晰是決定一個公司能否做大的跟本，加上有驅動力的薪酬與晉升，制定出清晰明確的晉升標準，讓員工為目標而工作而非為了工作而工作，完善一套科學的組織系統，讓管理變得輕松，讓團隊變得更有激情，讓企業利潤迅速倍增。讓長松的組織系統工具包來幫您完善這套系統。長松集團廖哲9、一個企業家能讓多少人看到希望，就能凝聚多大的團隊，一套科學的組織架構，讓人人有機會，戰略目標清晰，團隊打天下。組織戰略是否清晰是

7、決定一個公司能否做大的跟本，加上有驅動力的薪酬與晉升，制定出清晰明確的晉升標準，讓員工為目標而工作而非為了工作而工作，完善一套科學的組織系統，讓管理變得輕松，讓團隊變得更有激情，讓企業利潤迅速倍增。讓長松的組織系統班來幫您完善這套系統。長松集團廖哲10、黃總好，我是長松咨詢的麗婷！民營企業由于沒有企業組織系統，感情管理，隨意晉升，分配方式混亂，機制激勵不強，在變強大的過程中舉步維艱，如何設計一套能激勵員工工作積極薪酬制度，有效導入績效考核！年薪30萬如何細分每月？通過設計一套機制徹底激活員工，或企業原有的機制，隨著企業的發展要到達另一個高度，目標，發現原有的機制無法支撐企業的進程，遇到瓶頸，突

8、破不了，長松組織系統工具包為您解密！11、黃總，建不建系統對企業老板來說都不是最重要的，不建系統企業照樣賺錢，只是體力付出程度有所不同而已，建好系統的企業老板會輕松許多。對干部、員工來說建系統卻非常重要，他們需要增加財富，更需要尋找出路。企業吸引、留住人才最好的辦法就是把他們的出路提前設計好。企業建系統是幸福工程，既滿足老板輕松經營企業的想法，又滿足員工的心理需求。不是要不要建的問題，而是什么時候建的問題。建與不建，系統就在那里，長松組織系統工具包詳解12、高總好，我是一直聯系您的長松咨詢的麗婷！【薪酬績效金玉良言】1，企業最重要的工作就是如何解決“利益分配”問題，如何建立利他共贏的利益分配機

9、制2，企業支付員工薪酬不是為了購買員工的時間，而是員工創造的價值！3，績效與薪酬最后應該是一個整體，如果將他們分開，結果是員工只看重薪酬，而不做價值，長松組織系統工具包詳解！13、高總好，我是麗婷！長松組織系統工具包歷經6年時間研發，投資1040萬，3000多家企業實戰經驗，由視頻，教材，軟件三維一體，視頻教您原理，教材給您方法模板，軟件輔助導入，您拿回去就可能做出咱們公司的個性化方案，目前全國有15000多家企業正在使用，非常實戰！14、您想解放自我嗎？您想持續提高利潤嗎？您想激活高效人才嗎？您想規避企業風險嗎？您想對企業進行標準管理嗎？您想把企業復制擴張嗎？您需要有一套企業組織系統。不用做

10、咨詢，不用參加培訓，不用外包管理，長松組織系統工具包幫您實現！15、企業不清晰怎么辦？找長松！員工工作分析不明確怎么辦？找長松！薪酬發放不合理怎么辦？找長松！績效考兒無效怎么辦？找長松！員工培訓沒人做怎么辦？找長松！招聘不來人怎么辦？找長松！員工沒有生涯規劃怎么辦？找長松！七大問題，長松組織系統工具包為您解決！七效合一，視頻教材軟件三維一體！只需13800！全部問題為您輕松解決！16、發工資需要設計，如果工資發的不妥，發的就是利潤；加薪需要標準，如果加工資加的不妥，加的就是貪婪！長松組織系統工具包教您如何設計合理薪酬與績效考核，年底如何股改分紅，徹底激活員工；報名17、如何通過營銷戰略規劃分析

11、市場、定位市場、分析客戶、統籌營銷全局？如何挖掘出核心利潤源、批量復.制業務高手?如何通過薪酬與績效考核激發營銷團隊工作動力？本月20-21日長松組織系統工具包為您解惑，詳咨18618、如何構建組織架構讓員工有希望？如何做工作分析清晰自己的工作？如何通過績效考核提高員工的工作效率？如何透過薪酬機制讓員工更有驅動力？如何設計生涯規劃讓員工很清晰自己的前途？本周日長松組織系統工具包為您揭.秘一切！詳內組織系統專家賈長松老師歷經9年研發長松組織系統工具包，包含薪酬、績效、培訓、戰略架構7大系統教材和55張視頻教學光碟；三套薪酬、績效、選將web軟件；一個培訓視頻網。給您整套

12、系統管理的思維、原理、技術、方案、工具。直銷電話159XXX.長松咨詢錦燦敬上20、長松咨詢，中國惟一一家專注于企業系統建設的產品化機構，為能實現產品完全藍海，長松咨詢與上千家企業合作，用9年時間，30多人的研發團隊，調研近3000家企業后，打造了一套企業管理系統工具包，主要包括：企業組織機構戰略愿景管理，工作分析與責任書，薪酬設計，績效管理，招聘，全員培訓，員工生涯規劃。直銷電話159XXX。長松咨詢錦燦敬上21長松組織系統工具包是長松集團與幾千家企業一起合作用九年時間打造的企業管理系統，主要用來解決企業組織機構戰略愿景管理、工作責任分工、企業薪酬管理、企業績效管理、企業招聘管理、企業全員培訓、員工生涯規劃七大系統長松組織系統具備超高的投資回報，整套系統產品價值高達幾十萬元，國內唯一同時技術+工具+導入步驟+落地的實戰產品，行動的速度決定企業的命運，建立系統，馬上行動。22長松組織系統不但可以帶給你價值幾十萬元咨詢效果方案，還可以學會全部的原理，長松集團為您提供全部的組織系統知識。