1、Word - 27 -機(jī)電公司管理制度7篇 物業(yè)公司傳真機(jī)復(fù)印機(jī)計算機(jī)電腦管理制度 物業(yè)公司傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、計算機(jī)(電腦)管理制度 一、為確保辦公設(shè)備的正常運(yùn)行和使用,必需指定專人保管、操作使用。 二、非操作人員,未經(jīng)許可不得私自操作使用。 三、為節(jié)省紙張和能源,嚴(yán)格控制復(fù)印和傳真數(shù)量,非須要不予復(fù)印和傳真。 四、普通不承接外單位及私人托付的打印、復(fù)印、傳真,特別狀況須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,并辦理付款手續(xù)后,方可操作使用。 五、嚴(yán)格控制計算機(jī)外部軟件流入管理,嚴(yán)禁安裝嬉戲軟件(盤)和使用,以防電腦病毒感染。 六、計算機(jī)內(nèi)存資料注重保密,凡涉及機(jī)要文件資料須加密碼保存,未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得提取(閱)電腦內(nèi)

2、存信息、數(shù)據(jù)資料。 七、凡內(nèi)部常用業(yè)務(wù)資料、數(shù)據(jù),必需舉行備份處理,以免走失。 八、下班工作結(jié)束后,應(yīng)做好辦公設(shè)備的平時保養(yǎng)和清潔工作,并準(zhǔn)時處理廢棄稿件,切斷電源。 【第2篇】公司礦井機(jī)電運(yùn)送設(shè)備方案性檢修管理制度 煤礦機(jī)電、運(yùn)送設(shè)備是礦井生產(chǎn)工藝的重要組成部分,設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的優(yōu)劣,直接影響到礦井的平安生產(chǎn)與高產(chǎn)高效。為仔細(xì)貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針,規(guī)范礦井機(jī)電運(yùn)送設(shè)備的方案性檢修工作,保證機(jī)電設(shè)備高效、平安運(yùn)行,特制定*公司機(jī)電運(yùn)送設(shè)備方案性檢修管理制度。 一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行工作職責(zé) 1、機(jī)電副總經(jīng)理是礦井停產(chǎn)檢修工作的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)檢修工作的總體支配和組織、制定

3、實施計劃,掌控總體進(jìn)度和監(jiān)督平安措施的執(zhí)行。 2、總工程師負(fù)責(zé)組織制定檢修平安技術(shù)措施,分管副總工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)檢修項目平安技術(shù)措施的編制和審核。 3、分管副總經(jīng)理是所轄范圍內(nèi)檢修工作的直接責(zé)任者,負(fù)責(zé)檢修項目平安技術(shù)措施的詳細(xì)執(zhí)行。 4、機(jī)電運(yùn)送部負(fù)責(zé)編制礦井檢修方案、停產(chǎn)檢修總體措施,組織會審單項檢修項目的平安技術(shù)措施。機(jī)電運(yùn)送部對機(jī)電、運(yùn)送范圍內(nèi)的方案和措施負(fù)責(zé)。工程技術(shù)部對采掘工程范圍內(nèi)的方案和措施負(fù)責(zé);通防部對一通三防范圍內(nèi)的方案和措施負(fù)責(zé)。 5、調(diào)度室是檢修工作的指揮部門,負(fù)責(zé)檢修工作的調(diào)度、協(xié)調(diào)、指揮。 6、安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督各檢修項目平安技術(shù)措施的執(zhí)行,重大檢修項目必需

4、派人現(xiàn)場盯班。 7、擔(dān)當(dāng)檢修項目的單位,區(qū)(隊)長對本項目的檢修質(zhì)量和平安施工負(fù)直接責(zé)任,區(qū)隊技術(shù)員負(fù)責(zé)編制項目施工平安技術(shù)措施,項目施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)平安技術(shù)措施的學(xué)習(xí)、貫徹和執(zhí)行,對項目施工全過程的措施執(zhí)行和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目平安負(fù)責(zé)人對項目的施工平安負(fù)責(zé)。 二、礦井機(jī)電、運(yùn)送設(shè)備的方案檢修管理規(guī)定 1、機(jī)電運(yùn)送設(shè)備的檢修按日檢、月檢、年檢方式舉行。 2、日檢:全礦每日方案停產(chǎn)檢修時光:(按每礦實際確定,如規(guī)定12:00-14:00)舉行;檢修范圍包括主、副井提高系統(tǒng),井上、下供電系統(tǒng)、煤流運(yùn)送系統(tǒng)、采掘生產(chǎn)設(shè)備及輔助生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的檢修等等。上述檢修時光包括檢修前的預(yù)備和檢修后試運(yùn)轉(zhuǎn)所占用時

5、光。 3、月檢:全礦每月有方案停產(chǎn)檢修一天,時光限制在22小時以內(nèi);延伸檢修時光或增強(qiáng)檢修班次等特別狀況由機(jī)電運(yùn)送部提出方案,報機(jī)電副總同意、經(jīng)礦委會討論確定并上報鑫龍公司機(jī)電運(yùn)送部審批。 4、年檢:礦井每年年底舉行一次年度停產(chǎn)檢修,檢修天數(shù)不少于2天,檢修日期定在春節(jié)期間。特別狀況提請礦委會按照實際生產(chǎn)需要討論確定。 5、礦井停產(chǎn)檢修范圍,包括:采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各主要系統(tǒng)受檢修影響的區(qū)域以及壓風(fēng)、清水、通訊等輔助系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修。 三、方案檢修項目的申報 1、日檢項目由各單位按照設(shè)備檢修需求自行確定實施,不再上報。 2、月份、年度方案檢修項目必需申報,各單位申報的檢修項目應(yīng)突出重點(diǎn),主要申報

6、因平時檢修時光短無法完成的檢修項目或施工影響平安生產(chǎn)時光較長的項目。 3、能在平時檢修時施工的項目,原則上不得列入月份、年度停產(chǎn)檢修方案。 4、檢修申報的項目,根據(jù)下發(fā)的檢修方案模板,將項目的名稱、施工地點(diǎn)、檢修項目的主要內(nèi)容、方案時光、施工負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、參與施工的班組、人數(shù)等填寫齊全,經(jīng)主管隊長簽字后上報機(jī)電運(yùn)送部。 6、各單位每月15日前上報檢修方案。機(jī)電運(yùn)送部于18日前組織有關(guān)部室對礦井停產(chǎn)檢修方案項目預(yù)審,審查內(nèi)容包括各單位檢修項目的時光支配,檢修內(nèi)容及人員組織是否妥善,并支配、執(zhí)行各單位上報檢修用的各種材料或備件方案。 7、各單位10月下旬上報年度檢修方案的項目,機(jī)電運(yùn)送部于1

7、1月上旬組織有關(guān)部室對年底停產(chǎn)檢修方案項目預(yù)審,中旬確定檢修項目并報礦審批,11月下旬報鑫龍公司審核批準(zhǔn)。 四、檢修方案的審定:每月20日前, 機(jī)電運(yùn)送部組織相關(guān)單位召開月份停產(chǎn)檢修準(zhǔn)備會。機(jī)電副總工程師、機(jī)電副總經(jīng)理、礦總工程師參與,主持審定礦井方案停產(chǎn)檢修項目并材料、備件選購方案。 五、停產(chǎn)檢修方案的變更:凡列入方案的檢修項目,必需按方案完成施工。因生產(chǎn)緣由需要調(diào)節(jié)檢修項目時,由變更單位提出書面申請上報,填寫項目變更緣由,時光等相關(guān)內(nèi)容,機(jī)電運(yùn)送部按照變更項目內(nèi)容,協(xié)調(diào)各有關(guān)單位,并報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可變更。 六、檢修方案的報送:機(jī)電運(yùn)送部在礦審定項目后,應(yīng)立刻編制正式方案,于當(dāng)月22日前完

8、成審批下發(fā),同步上報鑫龍機(jī)電運(yùn)送部。 七、檢修項目平安技術(shù)措施的管理 1、檢修項目必需“一工一措施”,由擔(dān)當(dāng)檢修目標(biāo)的單位工程技術(shù)人員編寫,經(jīng)會審、簽批后貫徹落實。嚴(yán)禁多個項目一份措施,嚴(yán)禁無平安技術(shù)措施施工。 2、平安技術(shù)措施的編制,必需符合實際,用詞規(guī)范、語句簡練、表述精確,頁面清楚干凈。 3、平安技術(shù)措施應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:1).施工時光支配;2).施工勞動組織,確定施工負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人及參與施工人員;3).施工辦法及程序,重大項目應(yīng)繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖;4).施工工具及預(yù)備;5).工程設(shè)備、備件及材料;6).檢修質(zhì)量要求;7).施工平安措施;8).有關(guān)平安系數(shù)計算;9).有關(guān)施工圖紙。 4

9、、平安技術(shù)措施內(nèi)容還應(yīng)包括:施工用的主要材料及備件的型號、規(guī)格、數(shù)量;凡項目施工影響供壓風(fēng)、供水、供電、排水及另外系統(tǒng)的,必需編制停風(fēng)、水、電申請表,經(jīng)各生產(chǎn)部室及分管領(lǐng)導(dǎo)簽批同意后落實。 5、平安技術(shù)措施的審報:措施最少一式四份(分離報送礦調(diào)度室、安檢部、主管部室及區(qū)隊自用),由機(jī)電運(yùn)送部、生產(chǎn)部、通防部、調(diào)度室、安檢部、機(jī)電副總工程師、機(jī)電副總經(jīng)理、總工程師審批,于每月26日前會審結(jié)束。上報公司的措施還要經(jīng)總經(jīng)理審批。 6、平安技術(shù)措施的宣貫、執(zhí)行:施工單位至少提前一天組織學(xué)習(xí)、貫徹項目平安技術(shù)措施,全部參與施工人員必需仔細(xì)聽取措施傳達(dá),認(rèn)識施工辦法及平安注重事項,并簽字備查;兩個以上單位

10、共同施工的項目,相關(guān)單位也必需學(xué)習(xí)措施;未學(xué)習(xí)措施者不準(zhǔn)參與施工。因此造成影響檢修的,對責(zé)任人追究責(zé)任并賦予經(jīng)濟(jì)處罰。 八、檢修項目的施工管理 1、平時檢修項目,檢修負(fù)責(zé)人要仔細(xì)填寫平時檢修記錄(或報表等),檢修結(jié)束并舉行試運(yùn)轉(zhuǎn),無問題后由設(shè)備司機(jī)(或操作人員)簽字驗收認(rèn)可,檢修不合格的設(shè)備司機(jī)(或操作人員)不得簽字驗收。 2、較長時光的檢修項目因故中斷時,全部物件都必需恢復(fù)到穩(wěn)定靜止位置,電氣設(shè)備停電閉鎖,經(jīng)項目負(fù)責(zé)人做全面檢查后方可離開。重新開工時必需由項目負(fù)責(zé)人做全面檢查,無問題后方可開工。倒班作業(yè)的必需在靜止?fàn)顟B(tài)下交接班,必需把現(xiàn)場的平安情況交接清晰。 3、重大檢修項目由機(jī)電運(yùn)送部和安

11、監(jiān)部分離派人現(xiàn)場盯班監(jiān)督實施。嚴(yán)禁兩個相互影響的項目同時檢修。 4、多個單位共同完成一項檢修目標(biāo)時,由機(jī)電運(yùn)送部統(tǒng)一指揮,或者由機(jī)電礦長指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織檢修工作。 5、各級管理人員對檢修工作的平安、質(zhì)量都具有監(jiān)督權(quán),但嚴(yán)禁越級指揮。 6、本礦的檢修項目由外單位擔(dān)當(dāng)時,必需簽訂施工合同,并由擔(dān)當(dāng)檢修項目的施工單位編制平安技術(shù)措施,經(jīng)審批后貫徹落實。 7、檢修結(jié)束后,所檢修設(shè)備或系統(tǒng)按規(guī)定舉行試運(yùn)轉(zhuǎn),恢復(fù)生產(chǎn)必需明確責(zé)任人按措施舉行,特殊是恢復(fù)通風(fēng)的平安技術(shù)措施必需嚴(yán)格執(zhí)行措施的平安規(guī)定。 九、檢修項目的驗收、總結(jié) 1、日檢項目由施工單位自行組織驗收,準(zhǔn)時填寫設(shè)備檢修記錄、驗收報告存隊備查。 2

12、、月份、年度檢修項目由機(jī)電運(yùn)送部組織有關(guān)單位驗收,并填寫驗收報告,一式兩份,施工單位一份,機(jī)電運(yùn)送部一份。 3、對檢修項目未按方案完成施工的單位,機(jī)電運(yùn)送部組織追查、分析緣由,對責(zé)任單位、相關(guān)人員責(zé)任追究并賦予經(jīng)濟(jì)處罰。 4、檢修總結(jié):各單位在月份檢修結(jié)束三日內(nèi),寫出項目檢修總結(jié),一式兩份,機(jī)電運(yùn)送部、施工單位各一份。總結(jié)要仔細(xì),應(yīng)包括以下內(nèi)容:1)、檢修項目的名稱、時光、地點(diǎn),設(shè)備檢修的主要部位;2)、設(shè)備檢修的主要內(nèi)容;3)、檢修中發(fā)覺、處理的問題;4)、檢修質(zhì)量及有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù);5)、檢修更換的各種配件。6)、本次檢修得到的閱歷或需改進(jìn)的不足之處。 5、礦井的檢修總結(jié)由機(jī)電運(yùn)送部在五日內(nèi)完

13、成,并存檔備查。 6、檢修涉及礦井大型固定設(shè)備的,設(shè)備的檢修技術(shù)報告和數(shù)據(jù)資料要記錄齊全,準(zhǔn)時歸檔;并應(yīng)準(zhǔn)時更新設(shè)備檔案中的設(shè)備履歷薄及檢修記錄。 十、本管理制度自下發(fā)之日起落實。 二一四年五月二十三日 【第3篇】某煤業(yè)有限公司機(jī)電、運(yùn)送平安任務(wù)管理制度 為進(jìn)一步提高公司平安管理水平，加強(qiáng)各級管理人員的平安責(zé)隨意識，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，推動公司“平安、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè)，充分通過經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動各級管理人員的機(jī)電運(yùn)送平安管理樂觀性，做到平安生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一，執(zhí)行永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念，真正實現(xiàn)“供電零中斷，設(shè)備零失爆，運(yùn)送零失控”的機(jī)電運(yùn)送零任

14、務(wù)，天禹煤業(yè)打算推行機(jī)電運(yùn)送平安任務(wù)管理機(jī)制，特制定天禹煤業(yè)機(jī)電運(yùn)送平安任務(wù)管理制度，望仔細(xì)遵照落實。 一、平安考核任務(wù) （一）公司機(jī)電、運(yùn)送系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故，力爭杜絕二級非傷亡事故，毀滅一級及以上非傷亡事故，機(jī)電、運(yùn)送平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采取動態(tài)管理。力爭年底前達(dá)到省二級標(biāo)準(zhǔn)；公司機(jī)電、運(yùn)送平安評估達(dá)到b級（奮斗任務(wù)a級）。 （二）基層單位平安考核任務(wù) 1、機(jī)電隊、運(yùn)送隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、 掘進(jìn)隊、開辟隊： （1）杜絕斜巷跑車事故； （2）設(shè)備零失爆； （3）毀滅重大機(jī)電事故。 （4）杜絕供電二級事故（全礦井停電10分鐘）； （5）杜絕二級以上非傷亡事故。 二、為確保上述

15、平安任務(wù)的實現(xiàn)，設(shè)置機(jī)電、運(yùn)送平安管理任務(wù)獎（罰）月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標(biāo)下達(dá)后，首先預(yù)留平安任務(wù)嘉獎所需資金，其余部分用于工資結(jié)算。 三、月度平安任務(wù)管理考核方法 1、機(jī)電運(yùn)送平安任務(wù)管理考核原則 機(jī)電、運(yùn)送系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理人員；按照個人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險程度、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的大小，舉行機(jī)電運(yùn)送平安任務(wù)管理考核，將機(jī)電運(yùn)送平安管理狀況以數(shù)據(jù)的形式表示，量化核算成平安任務(wù)管理收入。考核內(nèi)容主要由平安事故、主要平安隱患、嚴(yán)峻“三違”等項構(gòu)成。 2、機(jī)關(guān)平安任務(wù)管理考核方法 區(qū)（隊）以科室為單位舉行考核。機(jī)電科采取機(jī)電、運(yùn)送平安管理任務(wù)，對各區(qū)（隊）分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運(yùn)送事故、主

16、要平安隱患等，所對應(yīng)的項目舉行扣分。 3、區(qū)隊平安任務(wù)管理考核方法 區(qū)（隊）實現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)送平安管理任務(wù)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員落實嘉獎和處罰；未實現(xiàn)機(jī)電運(yùn)送平安管理任務(wù)的區(qū)（隊）賦予扣分。 【第4篇】煤業(yè)有限公司機(jī)電運(yùn)送平安任務(wù)管理制度 公司各單位: 為進(jìn)一步提高公司平安管理水平,加強(qiáng)各級管理人員的平安責(zé)隨意識,堅持“平安第一,預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針,推動公司“平安、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè),充分通過經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動各級管理人員的機(jī)電運(yùn)送平安管理樂觀性,做到平安生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,執(zhí)行永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運(yùn)送零失控”的機(jī)電運(yùn)送零任

17、務(wù),天禹煤業(yè)打算推行機(jī)電運(yùn)送平安任務(wù)管理機(jī)制,特制定天禹煤業(yè)機(jī)電運(yùn)送平安任務(wù)管理制度,望仔細(xì)遵照落實。 一、平安考核任務(wù) (一)公司機(jī)電、運(yùn)送系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,毀滅一級及以上非傷亡事故,機(jī)電、運(yùn)送平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采取動態(tài)管理。力爭年底前達(dá)到省二級標(biāo)準(zhǔn);公司機(jī)電、運(yùn)送平安評估達(dá)到b級(奮斗任務(wù)a級)。 (二)基層單位平安考核任務(wù) 1、機(jī)電隊、運(yùn)送隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、 掘進(jìn)隊、開辟隊: (1)杜絕斜巷跑車事故; (2)設(shè)備零失爆; (3)毀滅重大機(jī)電事故。 (4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘); (5)杜絕二級以上非傷亡事故。 二、為確保上述

18、平安任務(wù)的實現(xiàn),設(shè)置機(jī)電、運(yùn)送平安管理任務(wù)獎(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標(biāo)下達(dá)后,首先預(yù)留平安任務(wù)嘉獎所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。 三、月度平安任務(wù)管理考核方法 1、機(jī)電運(yùn)送平安任務(wù)管理考核原則 機(jī)電、運(yùn)送系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理人員;按照個人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險程度、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的大小,舉行機(jī)電運(yùn)送平安任務(wù)管理考核,將機(jī)電運(yùn)送平安管理狀況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成平安任務(wù)管理收入。考核內(nèi)容主要由平安事故、主要平安隱患、嚴(yán)峻“三違”等項構(gòu)成。 2、機(jī)關(guān)平安任務(wù)管理考核方法 區(qū)(隊)以科室為單位舉行考核。機(jī)電科采取機(jī)電、運(yùn)送平安管理任務(wù),對各區(qū)(隊)分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運(yùn)送事故、主

19、要平安隱患等,所對應(yīng)的項目舉行扣分。 3、區(qū)隊平安任務(wù)管理考核方法 區(qū)(隊)實現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)送平安管理任務(wù),根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員落實嘉獎和處罰;未實現(xiàn)機(jī)電運(yùn)送平安管理任務(wù)的區(qū)(隊)賦予扣分。 四、獎罰的落實 1、機(jī)電科科級管理人員獎罰由平安科負(fù)責(zé)直接制表;單位(區(qū)隊)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員由機(jī)電科按照當(dāng)月考核狀況制表,報安檢科備案,各區(qū)隊必需按照本方法制定二次分配方法舉行考核分配,但分配上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。 2、機(jī)電科科室業(yè)務(wù)主管根據(jù)公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論打算。區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎罰金額(區(qū)隊一線

20、生產(chǎn)骨干按單位當(dāng)月出勤人數(shù)的10%-15%計算;當(dāng)區(qū)隊有借調(diào)人員時,其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以嘉獎)。科室、區(qū)隊必需按照本方法自行制定二次分配方法舉行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。 3、機(jī)電科井下機(jī)電設(shè)備管理員、機(jī)電科井下電氣操作工,安檢科按照人數(shù)核定獎罰總額。各單位必需按照本方法制定二次分配方法舉行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。 4、上述獎罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,企管科落實(出勤、區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。 五、要求 1、管理人員出勤少于21個班的不

21、享受平安任務(wù)管理獎。 2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會議舉行確定,科室內(nèi)部嘉獎人員由科室制定內(nèi)部分配計劃確定。 3、各單位制定的平安任務(wù)管理獎二次分配方法必需經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案,區(qū)隊無平安任務(wù)管理獎二次分配方法或搞平均主義的一律停發(fā)平安任務(wù)管理獎。 4、因平安工作不到位受處分人員,從受處分月份開頭,平安任務(wù)管理獎罰,按受處分后的職務(wù)落實,直至處分取消。 5、企管科、安檢科參與每月對各單位平安任務(wù)管理獎的分配狀況抽查一次。 6、各單位不按文件規(guī)定舉行分配平安任務(wù)管理獎的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊第一負(fù)責(zé)人平安任務(wù)管理獎中扣除。 六、附則 本制度自下發(fā)之日起試行。 本制度解釋權(quán)歸天禹煤

22、業(yè)。 【第5篇】某公司礦井機(jī)電運(yùn)送設(shè)備方案性檢修管理制度 煤礦機(jī)電、運(yùn)送設(shè)備是礦井生產(chǎn)工藝的重要組成部分，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的優(yōu)劣，直接影響到礦井的平安生產(chǎn)與高產(chǎn)高效。為仔細(xì)貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，規(guī)范礦井機(jī)電運(yùn)送設(shè)備的方案性檢修工作，保證機(jī)電設(shè)備高效、平安運(yùn)行，特制定xx公司機(jī)電運(yùn)送設(shè)備方案性檢修管理制度。 一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行工作職責(zé) 1、機(jī)電副總經(jīng)理是礦井停產(chǎn)檢修工作的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)檢修工作的總體支配和組織、制定實施計劃，掌控總體進(jìn)度和監(jiān)督平安措施的執(zhí)行。 2、總工程師負(fù)責(zé)組織制定檢修平安技術(shù)措施，分管副總工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)檢修項目平安技術(shù)措施的編制和審核。

23、 3、分管副總經(jīng)理是所轄范圍內(nèi)檢修工作的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)檢修項目平安技術(shù)措施的詳細(xì)執(zhí)行。 4、機(jī)電運(yùn)送部負(fù)責(zé)編制礦井檢修方案、停產(chǎn)檢修總體措施，組織會審單項檢修項目的平安技術(shù)措施。機(jī)電運(yùn)送部對機(jī)電、運(yùn)送范圍內(nèi)的方案和措施負(fù)責(zé)。工程技術(shù)部對采掘工程范圍內(nèi)的方案和措施負(fù)責(zé)；通防部對一通三防范圍內(nèi)的方案和措施負(fù)責(zé)。 5、調(diào)度室是檢修工作的指揮部門，負(fù)責(zé)檢修工作的調(diào)度、協(xié)調(diào)、指揮。 6、安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督各檢修項目平安技術(shù)措施的執(zhí)行，重大檢修項目必需派人現(xiàn)場盯班。 7、擔(dān)當(dāng)檢修項目的單位，區(qū)（隊）長對本項目的檢修質(zhì)量和平安施工負(fù)直接責(zé)任，區(qū)隊技術(shù)員負(fù)責(zé)編制項目施工平安技術(shù)措施，項目施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)平安技術(shù)措

24、施的學(xué)習(xí)、貫徹和執(zhí)行，對項目施工全過程的措施執(zhí)行和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目平安負(fù)責(zé)人對項目的施工平安負(fù)責(zé)。 二、礦井機(jī)電、運(yùn)送設(shè)備的方案檢修管理規(guī)定 1、機(jī)電運(yùn)送設(shè)備的檢修按日檢、月檢、年檢方式舉行。 2、日檢：全礦每日方案停產(chǎn)檢修時光：（按每礦實際確定，如規(guī)定12：00-14：00）舉行；檢修范圍包括主、副井提高系統(tǒng)，井上、下供電系統(tǒng)、煤流運(yùn)送系統(tǒng)、采掘生產(chǎn)設(shè)備及輔助生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的檢修等等。上述檢修時光包括檢修前的預(yù)備和檢修后試運(yùn)轉(zhuǎn)所占用時光。 3、月檢：全礦每月有方案停產(chǎn)檢修一天，時光限制在22小時以內(nèi)；延伸檢修時光或增強(qiáng)檢修班次等特別狀況由機(jī)電運(yùn)送部提出方案，報機(jī)電副總同意、經(jīng)礦委會討論確定

25、并上報鑫龍公司機(jī)電運(yùn)送部審批。 4、年檢：礦井每年年底舉行一次年度停產(chǎn)檢修，檢修天數(shù)不少于2天，檢修日期定在春節(jié)期間。特別狀況提請礦委會按照實際生產(chǎn)需要討論確定。 5、礦井停產(chǎn)檢修范圍，包括：采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各主要系統(tǒng)受檢修影響的區(qū)域以及壓風(fēng)、清水、通訊等輔助系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修。 三、方案檢修項目的申報 1、日檢項目由各單位按照設(shè)備檢修需求自行確定實施，不再上報。 2、月份、年度方案檢修項目必需申報，各單位申報的檢修項目應(yīng)突出重點(diǎn)，主要申報因平時檢修時光短無法完成的檢修項目或施工影響平安生產(chǎn)時光較長的項目。 3、能在平時檢修時施工的項目，原則上不得列入月份、年度停產(chǎn)檢修方案。 4、檢修申報的項目

26、，根據(jù)下發(fā)的檢修方案模板，將項目的名稱、施工地點(diǎn)、檢修項目的主要內(nèi)容、方案時光、施工負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、參與施工的班組、人數(shù)等填寫齊全，經(jīng)主管隊長簽字后上報機(jī)電運(yùn)送部。 6、各單位每月15日前上報檢修方案。機(jī)電運(yùn)送部于18日前組織有關(guān)部室對礦井停產(chǎn)檢修方案項目預(yù)審，審查內(nèi)容包括各單位檢修項目的時光支配，檢修內(nèi)容及人員組織是否妥善，并支配、執(zhí)行各單位上報檢修用的各種材料或備件方案。 7、各單位10月下旬上報年度檢修方案的項目，機(jī)電運(yùn)送部于11月上旬組織有關(guān)部室對年底停產(chǎn)檢修方案項目預(yù)審，中旬確定檢修項目并報礦審批，11月下旬報鑫龍公司審核批準(zhǔn)。 四、檢修方案的審定：每月20日前, 機(jī)電運(yùn)送部組織

27、相關(guān)單位召開月份停產(chǎn)檢修準(zhǔn)備會。機(jī)電副總工程師、機(jī)電副總經(jīng)理、礦總工程師參與，主持審定礦井方案停產(chǎn)檢修項目并材料、備件選購方案。 五、停產(chǎn)檢修方案的變更：凡列入方案的檢修項目，必需按方案完成施工。因生產(chǎn)緣由需要調(diào)節(jié)檢修項目時，由變更單位提出書面申請上報，填寫項目變更緣由，時光等相關(guān)內(nèi)容，機(jī)電運(yùn)送部按照變更項目內(nèi)容，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位，并報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可變更。 六、檢修方案的報送：機(jī)電運(yùn)送部在礦審定項目后，應(yīng)立刻編制正式方案，于當(dāng)月22日前完成審批下發(fā)，同步上報鑫龍機(jī)電運(yùn)送部。 七、檢修項目平安技術(shù)措施的管理 1、檢修項目必需“一工一措施”，由擔(dān)當(dāng)檢修目標(biāo)的單位工程技術(shù)人員編寫，經(jīng)會審、簽批后貫徹

28、落實。嚴(yán)禁多個項目一份措施，嚴(yán)禁無平安技術(shù)措施施工。 2、平安技術(shù)措施的編制，必需符合實際，用詞規(guī)范、語句簡練、表述精確，頁面清楚干凈。 3、平安技術(shù)措施應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）.施工時光支配；2）.施工勞動組織，確定施工負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人及參與施工人員；3）.施工辦法及程序，重大項目應(yīng)繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖；4）.施工工具及預(yù)備；5）.工程設(shè)備、備件及材料；6）.檢修質(zhì)量要求；7）.施工平安措施；8）.有關(guān)平安系數(shù)計算；9）.有關(guān)施工圖紙。 4、平安技術(shù)措施內(nèi)容還應(yīng)包括：施工用的主要材料及備件的型號、規(guī)格、數(shù)量；凡項目施工影響供壓風(fēng)、供水、供電、排水及另外系統(tǒng)的，必需編制停風(fēng)、水、電申請表，經(jīng)各生產(chǎn)

29、部室及分管領(lǐng)導(dǎo)簽批同意后落實。 5、平安技術(shù)措施的審報：措施最少一式四份（分離報送礦調(diào)度室、安檢部、主管部室及區(qū)隊自用），由機(jī)電運(yùn)送部、生產(chǎn)部、通防部、調(diào)度室、安檢部、機(jī)電副總工程師、機(jī)電副總經(jīng)理、總工程師審批，于每月26日前會審結(jié)束。上報公司的措施還要經(jīng)總經(jīng)理審批。 6、平安技術(shù)措施的宣貫、執(zhí)行：施工單位至少提前一天組織學(xué)習(xí)、貫徹項目平安技術(shù)措施，全部參與施工人員必需仔細(xì)聽取措施傳達(dá)，認(rèn)識施工辦法及平安注重事項，并簽字備查；兩個以上單位共同施工的項目，相關(guān)單位也必需學(xué)習(xí)措施；未學(xué)習(xí)措施者不準(zhǔn)參與施工。因此造成影響檢修的，對責(zé)任人追究責(zé)任并賦予經(jīng)濟(jì)處罰。 八、檢修項目的施工管理 1、平時檢修項

30、目，檢修負(fù)責(zé)人要仔細(xì)填寫平時檢修記錄（或報表等），檢修結(jié)束并舉行試運(yùn)轉(zhuǎn)，無問題后由設(shè)備司機(jī)（或操作人員）簽字驗收認(rèn)可，檢修不合格的設(shè)備司機(jī)（或操作人員）不得簽字驗收。 2、較長時光的檢修項目因故中斷時，全部物件都必需恢復(fù)到穩(wěn)定靜止位置，電氣設(shè)備停電閉鎖，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人做全面檢查后方可離開。重新開工時必需由項目負(fù)責(zé)人做全面檢查，無問題后方可開工。倒班作業(yè)的必需在靜止?fàn)顟B(tài)下交接班，必需把現(xiàn)場的平安情況交接清晰。 3、重大檢修項目由機(jī)電運(yùn)送部和安監(jiān)部分離派人現(xiàn)場盯班監(jiān)督實施。嚴(yán)禁兩個相互影響的項目同時檢修。 4、多個單位共同完成一項檢修目標(biāo)時，由機(jī)電運(yùn)送部統(tǒng)一指揮，或者由機(jī)電礦長指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織檢修

31、工作。 5、各級管理人員對檢修工作的平安、質(zhì)量都具有監(jiān)督權(quán)，但嚴(yán)禁越級指揮。 6、本礦的檢修項目由外單位擔(dān)當(dāng)時，必需簽訂施工合同，并由擔(dān)當(dāng)檢修項目的施工單位編制平安技術(shù)措施，經(jīng)審批后貫徹落實。 7、檢修結(jié)束后，所檢修設(shè)備或系統(tǒng)按規(guī)定舉行試運(yùn)轉(zhuǎn)，恢復(fù)生產(chǎn)必需明確責(zé)任人按措施舉行，特殊是恢復(fù)通風(fēng)的平安技術(shù)措施必需嚴(yán)格執(zhí)行措施的平安規(guī)定。 九、檢修項目的驗收、總結(jié) 1、日檢項目由施工單位自行組織驗收，準(zhǔn)時填寫設(shè)備檢修記錄、驗收報告存隊備查。 2、月份、年度檢修項目由機(jī)電運(yùn)送部組織有關(guān)單位驗收，并填寫驗收報告，一式兩份，施工單位一份，機(jī)電運(yùn)送部一份。 3、對檢修項目未按方案完成施工的單位，機(jī)電運(yùn)送部組

32、織追查、分析緣由，對責(zé)任單位、相關(guān)人員責(zé)任追究并賦予經(jīng)濟(jì)處罰。 4、檢修總結(jié)：各單位在月份檢修結(jié)束三日內(nèi)，寫出項目檢修總結(jié)，一式兩份，機(jī)電運(yùn)送部、施工單位各一份。總結(jié)要仔細(xì)，應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）、檢修項目的名稱、時光、地點(diǎn)，設(shè)備檢修的主要部位；2）、設(shè)備檢修的主要內(nèi)容；3）、檢修中發(fā)覺、處理的問題；4）、檢修質(zhì)量及有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)；5）、檢修更換的各種配件。6）、本次檢修得到的閱歷或需改進(jìn)的不足之處。 5、礦井的檢修總結(jié)由機(jī)電運(yùn)送部在五日內(nèi)完成，并存檔備查。 6、檢修涉及礦井大型固定設(shè)備的，設(shè)備的檢修技術(shù)報告和數(shù)據(jù)資料要記錄齊全，準(zhǔn)時歸檔；并應(yīng)準(zhǔn)時更新設(shè)備檔案中的設(shè)備履歷薄及檢修記錄。 十、本管理

33、制度自下發(fā)之日起落實。 二一四年五月二十三日 【第6篇】某某煤業(yè)有限公司機(jī)電、運(yùn)送平安任務(wù)管理制度 為進(jìn)一步提高公司平安管理水平,加強(qiáng)各級管理人員的平安責(zé)隨意識,堅持“平安第一,預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針,推動公司“平安、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè),充分通過經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動各級管理人員的機(jī)電運(yùn)送平安管理樂觀性,做到平安生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,執(zhí)行永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運(yùn)送零失控”的機(jī)電運(yùn)送零任務(wù),天禹煤業(yè)打算推行機(jī)電運(yùn)送平安任務(wù)管理機(jī)制,特制定天禹煤業(yè)機(jī)電運(yùn)送平安任務(wù)管理制度,望仔細(xì)遵照落實。 一、平安考核任務(wù) (一)公司機(jī)電、運(yùn)送系統(tǒng)杜絕重傷及

34、以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,毀滅一級及以上非傷亡事故,機(jī)電、運(yùn)送平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采取動態(tài)管理。力爭年底前達(dá)到省二級標(biāo)準(zhǔn);公司機(jī)電、運(yùn)送平安評估達(dá)到b級(奮斗任務(wù)a級)。 (二)基層單位平安考核任務(wù) 1、機(jī)電隊、運(yùn)送隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、 掘進(jìn)隊、開辟隊: (1)杜絕斜巷跑車事故; (2)設(shè)備零失爆; (3)毀滅重大機(jī)電事故。 (4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘); (5)杜絕二級以上非傷亡事故。 二、為確保上述平安任務(wù)的實現(xiàn),設(shè)置機(jī)電、運(yùn)送平安管理任務(wù)獎(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標(biāo)下達(dá)后,首先預(yù)留平安任務(wù)嘉獎所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。 三、月度

35、平安任務(wù)管理考核方法 1、機(jī)電運(yùn)送平安任務(wù)管理考核原則 機(jī)電、運(yùn)送系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理人員;按照個人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險程度、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的大小,舉行機(jī)電運(yùn)送平安任務(wù)管理考核,將機(jī)電運(yùn)送平安管理狀況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成平安任務(wù)管理收入。考核內(nèi)容主要由平安事故、主要平安隱患、嚴(yán)峻“三違”等項構(gòu)成。 2、機(jī)關(guān)平安任務(wù)管理考核方法 區(qū)(隊)以科室為單位舉行考核。機(jī)電科采取機(jī)電、運(yùn)送平安管理任務(wù),對各區(qū)(隊)分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運(yùn)送事故、主要平安隱患等,所對應(yīng)的項目舉行扣分。 3、區(qū)隊平安任務(wù)管理考核方法 區(qū)(隊)實現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)送平安管理任務(wù),根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員落實嘉獎和處罰;未實現(xiàn)機(jī)電

36、運(yùn)送平安管理任務(wù)的區(qū)(隊)賦予扣分。 四、獎罰的落實 1、機(jī)電科科級管理人員獎罰由平安科負(fù)責(zé)直接制表;單位(區(qū)隊)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員由機(jī)電科按照當(dāng)月考核狀況制表,報安檢科備案,各區(qū)隊必需按照本方法制定二次分配方法舉行考核分配,但分配上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。 2、機(jī)電科科室業(yè)務(wù)主管根據(jù)公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論打算。區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎罰金額(區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干按單位當(dāng)月出勤人數(shù)的10%-15%計算;當(dāng)區(qū)隊有借調(diào)人員時,其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以嘉獎)。科室、區(qū)隊必需按照本方法自行制定二

37、次分配方法舉行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。 3、機(jī)電科井下機(jī)電設(shè)備管理員、機(jī)電科井下電氣操作工,安檢科按照人數(shù)核定獎罰總額。各單位必需按照本方法制定二次分配方法舉行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。 4、上述獎罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,企管科落實(出勤、區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。 五、要求 1、管理人員出勤少于21個班的不享受平安任務(wù)管理獎。 2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會議舉行確定,科室內(nèi)部嘉獎人員由科室制定內(nèi)部分配計劃確定。 3、各單位制定的平安任務(wù)管理獎二次分配方法

38、必需經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案,區(qū)隊無平安任務(wù)管理獎二次分配方法或搞平均主義的一律停發(fā)平安任務(wù)管理獎。 4、因平安工作不到位受處分人員,從受處分月份開頭,平安任務(wù)管理獎罰,按受處分后的職務(wù)落實,直至處分取消。 5、企管科、安檢科參與每月對各單位平安任務(wù)管理獎的分配狀況抽查一次。 6、各單位不按文件規(guī)定舉行分配平安任務(wù)管理獎的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊第一負(fù)責(zé)人平安任務(wù)管理獎中扣除。 六、附則 本制度自下發(fā)之日起試行。 本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。 【第7篇】煤炭建設(shè)公司機(jī)電管理制度 煤炭建設(shè)公司機(jī)電管理制度 第一章總則 第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)送管理工作，樂觀推動機(jī)電運(yùn)送技術(shù)長進(jìn)，建立健全規(guī)則制

39、度，提高平安管理水平，保障機(jī)電運(yùn)送系統(tǒng)平安、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，結(jié)合我公司實際狀況，特制定本制度。 第清月結(jié)。每季度舉行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設(shè)備大清查。 5、防爆檢查組 防爆檢查組由3-5人組成，防爆檢查員必需由責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)識技術(shù)業(yè)務(wù)，從事煤礦電氣工作時光不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度人員擔(dān)任。防爆檢查組由機(jī)電部 （科）管理，組長由機(jī)電礦長指定。 負(fù)責(zé)對防爆電氣設(shè)備 （包括小型電器）的防爆性能舉行檢查、驗收，簽發(fā)電氣設(shè)備入井合格證。 防爆檢查組應(yīng)不定期對使用中的防爆電氣設(shè)備舉行抽查，每月必需舉行一次防爆性能檢查，健全檢查記錄，杜絕電氣設(shè)備失爆。 防爆檢查員檢查采取區(qū)域設(shè)備包機(jī)制，檢查后必需照實填寫記錄。發(fā)覺隱患時