1、變電運維績效薪金分配機制建設工作報告變電運維績效薪金分配機制建設工作報告績效管理是班組的戰略執行工具，以班組階段性目標當成重要導 標，朝著相同的方向努力，并運用計劃、組織、協調與控制等手 行激勵，促進班組與企業的進步與發展。一、班組對員工實施績效管理的目的(1理，可使其了解開展變電運維工作的目的，使個人、班組以及企業之間樹立相同的目標，幫助員工清楚自己的職責任務，進而與企業(2)明確員工的責權。績效管理需清楚變電運維工作的各項流程，對其職責進行科學劃 分，確保班組管理不會出現死角或三不管地帶，防止爭功諉過現象(3)提高班組整體的運作效率。或者說，這個才是班組推行績效考核管理的根本原因。在績效管

2、理中， 由于工作流程的標準化，讓員工可清晰明確地看到班組需要的結 果，以縮減員工不必要的工作環節，縮短單項工作的工作時間，從而在其他因素不發生變化的前提下，提高員工工作水平。對員工個人而言，公平的競爭環境更利于員工的發展，更能迅速地認識運維工作，快速地掌握工作流程，提升個人素養。二、如何正確地結合變電運維工作制定班組績效準則首先，我們要明白制定績效管理的原則。通過績效管理使員工的積極性得到充分激發，這并非用于考核或控制員工，其目的是為了激勵員工，使員工在工作中充滿激情，激勵員工士氣。員工之間應做到相互尊重彼此的人格，工作上做到相互理解、支援，與上下級保持密切聯系，下級應主動向上級反饋工作當中的

3、問題，提出明確的目標，真正實現“上下同欲者勝目標設計的討論當中，提出相應的衡量指標，將責任落實到個人， 幫助員工獲得成就感，增強他們的責任感。與此同時，企業應不斷完善當前的績效體系，提出相應的績效考核標準，為員工提供一個參照體系并保證其公平、合理，盡可能將真實結果體現出來。通過員工的不懈努力，合理分配其取得的成果，企業要按員工績效進行評估，并兌現自己的承諾。保設備安全運行，提高全班人員責任心，充分發揮能者多勞，勞者多得的優良品質，本著公平、公正、透明的原則，結合我班工作實際情況特制定本績效準則。加分見細則，每月月初統計好，月中20 號左右上報，中間為公示期，對加分有問題可以提出，有則改之。10

4、0(1002PMS20上調令，地線記錄，安具領用歸還記錄包含在內，記錄不全者不加(2)工作負責人辦理一、二種工作票050502(3)每月周期性檢查維護，定時試驗切換、春秋查負責151PMS200306或者PMS20(4123PMS20(533(6) 發表報0505PMS20、安監一(72患排查錄入一起加 0.5 分。(三)員工應保持職業化心態。推行績效考核過程中，本組需具備深厚的文化底蘊，員工也要不斷提高自身的職業化素質。當然， 真正優秀的員工只會歡迎考核，他們不會懼怕考核。(四)員工薪酬、晉升、獎勵可影響考核結果。績效考核如果與薪酬不掛鉤，將失去意義。因此，考核離不開薪酬，部門需引起重視，認

5、真地處理。鎮安變電運維班通過績效管理來實現對每月績效獎金的分配，通過績效考核實現評選班組月度之星，季度之星，年終可充分結合本年度績效管理完成對員工A、B 等級的區分。(五)績效管理應充分體現其掌控性，保證其可實現性。企業將績效考核當成一種管理行為，這是企業最常采用的表達方式，當然企業必須具備掌控其過程的能力。鎮安變電運維班嚴格執行三級審核，每月績效通過考核后上報變電運維中心，由運維中心再次審核后至公司審核后方可執行。;(2力;(3)重時效:時間段考核需固定;(4)輕便快捷:績效考核方式比較復雜，專業人員需對其進行有效指導，這樣才能達到預定效果。所有方便快捷的計算方式是實現績效考核的重要途徑。鎮安變電運維班通過EXCEL 表格即可實現個人績效的方便計算，格式通過預設好，只需要簡單的填寫進去預設工作次數，即可自動計算出個人本月績效得分。三、績效的推行實施績效管理應做到公開、公正、透明，推行績效管理過程 進行溝通和反饋。有效執行績效管理，也需要針對班組的實際問 由員工一起共同努力，共同進步，在績效運行初期，可試行35 個月時間，然后通過試行過程中產生的問題進行探討然后趨向合 理，并適