1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企業(yè)文化建設(shè)員工6S管理實(shí)施辦法試行潞安工程公公司建筑工程分分公司二0一三年年七月目 錄6S管理實(shí)實(shí)施方案案試行行 1總則 22組 織 建建 設(shè)6S組織建建設(shè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖336S組織建建設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)336S管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組336S管理巡巡查考評(píng)評(píng)組 56S管理仲仲裁組 776S管理審審核改進(jìn)進(jìn)組 106S管理專專職成員員組 12崗 前 儀儀 式6S崗前儀儀式 13看 板 管管 理6S看板管管理 16行 為 規(guī)規(guī) 范6S行為規(guī)規(guī)則 18推行文明用用語(yǔ)和禁禁忌行為為 20考

2、 評(píng) 細(xì)細(xì) 則6S考評(píng)細(xì)細(xì)則 21 獎(jiǎng) 懲 辦辦 法與工資獎(jiǎng)金金掛鉤法法23“三工轉(zhuǎn)換換”辦法及及獎(jiǎng)懲制制度25思想教育工工作制度度26管 理 流流 程A、B、CC三卡運(yùn)運(yùn)行程序序227附：分公司司經(jīng)理目目標(biāo)考核核標(biāo)準(zhǔn) 審 核 改改 進(jìn)審核改進(jìn)制制度建設(shè)設(shè) 32審核改進(jìn)日日常管理理34待崗員工回回訪制度度35定 置 管管 理辦公室定置置管理制制度36會(huì)議室定置置管理制制度 337員 工 話話 與 畫員工話與畫畫 338理 念 文文 化集團(tuán)公司理理念399工程公司理理念40工程分公司司員工66S基本本行為規(guī)規(guī)范管理實(shí)施方方案試試行工程分公司司員工66S管理理基本行行為規(guī)范范，堅(jiān)持持“以人為為本”

3、的管理理思想，結(jié)合實(shí)際對(duì)員工提出的最起碼的要求，也是最根本的要求，是員工行為養(yǎng)成的普遍規(guī)定，6S管理是對(duì)員工實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開評(píng)價(jià)的契約化新機(jī)制，是對(duì)員工過(guò)程管理的創(chuàng)新，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。分公司作為為集團(tuán)公公司的有有機(jī)組成成部分，公公司文化化建設(shè)是是全體員員工共有有的責(zé)任任，全體體員工應(yīng)應(yīng)義不容容辭積極極參與。同同時(shí)，企企業(yè)文化化建設(shè)又又是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)工工程，不不是某個(gè)個(gè)部門的的專業(yè)職職能管理理工作，需需要各部部門共同同推進(jìn)，緊緊密配合合；企業(yè)業(yè)文化要要真正落落到實(shí)處處，需要要依靠全全體員工工將企業(yè)業(yè)文化滲滲透到安安全生產(chǎn)產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理活活動(dòng)中，有有機(jī)地和和本部門門、本單單位、本

4、本崗位的的具體職職責(zé)和工工作結(jié)合合起來(lái)。結(jié)結(jié)合自身身工作實(shí)實(shí)際，積積極開展展6S管理理，進(jìn)一一步推動(dòng)動(dòng)實(shí)現(xiàn)我我工程公公司 “十二五五”戰(zhàn)略目目標(biāo)，全全面建設(shè)設(shè)既強(qiáng)又又大國(guó)際際化新潞潞安之目目的。總 則以積極探索索新形勢(shì)勢(shì)下企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的規(guī)規(guī)律，構(gòu)構(gòu)建符合合時(shí)代需需要、符符合現(xiàn)代代企業(yè)制制度需要要、符合合企業(yè)個(gè)個(gè)性化需需要的文文化體系系，為增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力，提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)和社社會(huì)雙重重效益創(chuàng)創(chuàng)造良好好的文化化氛圍和和強(qiáng)大的的力量源源泉。實(shí)實(shí)現(xiàn)逐步步向“國(guó)際化化潞安”邁進(jìn)，結(jié)結(jié)合集團(tuán)團(tuán)企業(yè)文文化和66S管理理要求和和實(shí)際，積積極推行行公司員員工基本本行為規(guī)規(guī)范管理理，分層層推行，

5、二二級(jí)核算算、制度度管理、公公平、公公開、公公正，利利于操作作，堅(jiān)持持不懈地地把6SS管理納納入公司司常規(guī)管管理，不不斷創(chuàng)新新管理模模式，為為提升公公司的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力和可可持續(xù)發(fā)發(fā)展奠定定基礎(chǔ)。分類管理：按照管管理人員員、施工工技術(shù)人人員、其其他人員員，三個(gè)個(gè)類型，分分類提出出要求。部室核算：6S管理理以部、室室為基礎(chǔ)礎(chǔ)核算單單位，部部、室考考評(píng)，以以分計(jì)酬酬，責(zé)權(quán)權(quán)相當(dāng)、責(zé)責(zé)酬相當(dāng)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)按勞取取酬。制度管理：貫徹66S管理理，日清清周結(jié)、周周清月結(jié)結(jié)、月清清年結(jié)來(lái)來(lái)計(jì)算工工資，評(píng)評(píng)模選優(yōu)優(yōu)，以分分排定。公平、公正正、公開開：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)方案上上會(huì)，CC卡上墻墻。利于操作：6S管理理六大基基本

6、行為為規(guī)范的的考評(píng)、結(jié)結(jié)合實(shí)際際，逐步步完善創(chuàng)創(chuàng)新。堅(jiān)持不懈：狠抓落落實(shí),全面提提高員工工素質(zhì),增強(qiáng)公公司核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。一、組 織織 建 設(shè) 6SS組織建建設(shè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖6S6S領(lǐng)導(dǎo)組6S專職成員組6S審核改進(jìn)組管理仲裁組6S專職成員組6S審核改進(jìn)組管理仲裁組6S巡查考評(píng)組為了加強(qiáng)分分公司企企業(yè)文化化建設(shè)工工作的組組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，確確保本公公司企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)結(jié)構(gòu)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、扎扎實(shí)有效效、有序序進(jìn)展，特特成立66S管理理領(lǐng)導(dǎo)組組：一、6S管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組：組長(zhǎng)： 晉晉文枝 張崢崢嶸成員： 專職成員： (一)、工工作目標(biāo)標(biāo)：把握職職工的思思想動(dòng)態(tài)態(tài)，建立立健全66S管理理的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，通通過(guò)HYPE

7、RLINK /softdown/index1.asp?keyword=宣傳傳 t _bllankk宣傳傳、引導(dǎo)導(dǎo)等多種種形式，調(diào)調(diào)動(dòng)職工工的積極極性，使使員工自自覺(jué)規(guī)范范自己的的HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=行為 t _bblannk行行為，提提高自己己發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題、處處理問(wèn)題題的能力力，從而而增強(qiáng)公公司職工工的凝聚聚力、戰(zhàn)戰(zhàn)斗力，營(yíng)營(yíng)造積極極向上的的團(tuán)隊(duì)精精神。(二)、工工作職責(zé)責(zé)：1、領(lǐng)導(dǎo)組組工作職職責(zé)：（1）總體體負(fù)責(zé)體體本單位位6S管理理推行工工作；（2）負(fù)責(zé)責(zé)制定66S管理理的工作作目標(biāo)、工工作步驟驟、工作作措施；（3）負(fù)責(zé)責(zé)組織起起草、

8、審議各各種制度度流程文文本；（4）負(fù)責(zé)責(zé)其他66S管理理組織的的工作指指導(dǎo)和工工作協(xié)調(diào)調(diào)；（5）負(fù)責(zé)責(zé)向上級(jí)級(jí)有關(guān)部部門和本本單位員員工大會(huì)會(huì)匯報(bào)66S管理理的工作作進(jìn)展；（6）負(fù)責(zé)責(zé)督促巡巡查考評(píng)評(píng)組、仲仲裁組、審審核改進(jìn)進(jìn)組的工工作，確確保6SS管理工工作規(guī)范范有序正正常運(yùn)行行；（7）負(fù)責(zé)責(zé)6S管理理的總結(jié)結(jié)評(píng)比，三三工轉(zhuǎn)換換；（8）負(fù)責(zé)責(zé)基礎(chǔ)工工作管理理落實(shí)，分分析研究究總結(jié)、改改進(jìn)，不不斷完善善和提高高6S管理理的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和和效果。 22、組長(zhǎng)長(zhǎng)工作職職責(zé)：（1）對(duì)本本公司企企業(yè)文化化建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、總總負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)督促促檢查66S日常常考評(píng)工工作的進(jìn)進(jìn)展情況況；（2）按照照集團(tuán)

9、公公司、總總公司及及本公司司有關(guān)要要求，對(duì)對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行宣傳傳和培訓(xùn)訓(xùn)，統(tǒng)一一思想，不不斷提高高職工對(duì)對(duì)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)重要性性和緊迫迫性的認(rèn)認(rèn)識(shí)；（3）負(fù)責(zé)責(zé)組織學(xué)學(xué)習(xí)貫徹徹上級(jí)有有關(guān)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的政政策、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)定、文文件和簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)等，使使職工對(duì)對(duì)集團(tuán)公公司和公公司企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)各個(gè)個(gè)階段的的工作思思路、任任務(wù)和舉舉措有比比較全面面和清晰晰的了解解，保證證企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的健康康有序推推行；（4）緊密密結(jié)合本本單位業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際際，組織織制定66S推行行辦法，員員工考評(píng)評(píng)細(xì)則、工工資掛鉤鉤辦法以以及三工工轉(zhuǎn)換辦辦法；（5）負(fù)責(zé)責(zé)召開66S管理理工作組組會(huì)議，對(duì)對(duì)本單位位6S管理理出現(xiàn)的的

10、問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行分析析、研究究、整改改，并做做出決策策。（6）按照照上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指指示要求求，安排排和部署署6S管理理的各項(xiàng)項(xiàng)工作和和任務(wù)。3、成員工工作職責(zé)責(zé)：（1）負(fù)責(zé)責(zé)制定本本單位66S管理理的工作作計(jì)劃，編編制審定定重點(diǎn)工工作方案案，確保保工作的的計(jì)劃和和方案的的可操作作性；（2）負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督66S管理理的每項(xiàng)項(xiàng)工作在在執(zhí)行和和完成中中的實(shí)際際運(yùn)行情情況；（3）負(fù)責(zé)責(zé)6S管理理每月的的工作總總結(jié)、評(píng)評(píng)比本單單位6SS管理考考核、運(yùn)運(yùn)作、仲仲裁及審審核改進(jìn)進(jìn)情況，并并且向組組長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)。 4、專職職考評(píng)員員工作職職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)責(zé)具體傳傳達(dá)上級(jí)級(jí)部門下下發(fā)的有有關(guān)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的各各種規(guī)定定、辦

11、法法和措施施，將分分公司的的有關(guān)信信息向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)，做到到上情下下達(dá)，下下情上達(dá)達(dá)；同時(shí)時(shí)協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組其其他成員員監(jiān)督、檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)目部的的6S考評(píng)評(píng)情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)向向領(lǐng)導(dǎo)組組匯報(bào)反反映，以以確保66S考評(píng)評(píng)工作的的規(guī)范運(yùn)運(yùn)行；（2）負(fù)責(zé)責(zé)分公司司企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)文字材材料（表表格）等等的撰寫寫、印制制、修改改、完善善、總結(jié)結(jié)、整理理,監(jiān)督指指導(dǎo)各部部門考評(píng)評(píng)情況，做做好各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及及有關(guān)部部門的調(diào)調(diào)研、參參觀、采采訪、檢檢查的安安排、接接待和匯匯報(bào)工作作；（3）月末末匯總分分公司66S考評(píng)評(píng)結(jié)果，并并按要求求公布CC卡排名名情況；建立“三工”轉(zhuǎn)換臺(tái)臺(tái)帳；收收集、保保管企業(yè)業(yè)文化建建

12、設(shè)文件件資料及及分公司司的A、B、C三卡的的收集存存檔。二、6S管管理巡查查考評(píng)組組組長(zhǎng)： 成員： 巡查員： (一)、工工作目標(biāo)標(biāo)：通過(guò)公平、公公正、公公開的巡巡查工作作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)巡查管管理的日日常化、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)化，做做到日問(wèn)問(wèn)題日清清理。保保證三卡卡的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，保保證員工工6S行為為規(guī)則的的順利實(shí)實(shí)施與有有效執(zhí)行行，不斷斷鞏固施施工生產(chǎn)產(chǎn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，促促進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)工作順順利進(jìn)行行。(二)、工工作職責(zé)責(zé)： 1、巡查考考評(píng)組職職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)責(zé)制定巡巡查各項(xiàng)項(xiàng)管理辦辦法； （2）負(fù)責(zé)責(zé)巡查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)人員66S行為為規(guī)范和和考核落落實(shí)情況況； （3）負(fù)責(zé)責(zé)班組的的日常考考評(píng)管理理工作；（4）負(fù)責(zé)責(zé)

13、第一名名和末一一名的確確定； （5）巡查查人員把把巡查結(jié)結(jié)果向66S管理理組匯報(bào)報(bào)，并報(bào)報(bào)專職人人員匯總總，并將將考核結(jié)結(jié)果和巡巡查記錄錄交專職職人員保保管；（6）負(fù)責(zé)責(zé)優(yōu)秀員員工和試試用員工工的確定定；（7）負(fù)責(zé)責(zé)巡查每每天的66S講評(píng)評(píng)；（8）負(fù)責(zé)責(zé)定期向向6S管理理領(lǐng)導(dǎo)組組和員工工大會(huì)匯匯報(bào)6SS巡查考考評(píng)工作作。2、組長(zhǎng)職職責(zé)：（1）安排排好各級(jí)級(jí)巡查的的巡查管管理辦法法和巡查查路線線線路。（2）負(fù)責(zé)責(zé)本巡查查管理工工作，監(jiān)監(jiān)督巡查查組各成成員履行行好巡查查考評(píng)職職責(zé)。（3）負(fù)責(zé)責(zé)定期向向6S推行行領(lǐng)導(dǎo)組組和員工工大會(huì)匯匯報(bào)6SS講評(píng)情情況。3、 成員員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)責(zé)日常巡巡查考評(píng)

14、評(píng)工作。（2）負(fù)責(zé)責(zé)A卡、B卡及巡巡查記錄錄表和巡巡查整改改表的考考評(píng)填寫寫。（3）負(fù)責(zé)責(zé)每天第第一名和和最后一一名的確確定。（4）負(fù)責(zé)責(zé)每天的的6S講評(píng)評(píng)。（5）負(fù)責(zé)責(zé)每月優(yōu)優(yōu)秀員工工、使用用員工的的確定。4、巡查員員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)責(zé)巡查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)人員66S行為為規(guī)范和和考核（2）負(fù)責(zé)責(zé)把巡查查結(jié)果向向6S管理理組匯報(bào)報(bào)(三)、工工作原則則：巡查工作要要做到：及時(shí)、客客觀、公公平、公公正.(四)、巡巡查目的的：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和和解決問(wèn)問(wèn)題，保保證考評(píng)評(píng)客觀、真真實(shí)、公公正，更更好地促促進(jìn)6SS管理模模式在分分公司的的實(shí)施和和持續(xù)深深入的開開展。(五)、巡巡查規(guī)定定（1）結(jié)構(gòu)構(gòu)規(guī)定：實(shí)行三三級(jí)巡

15、查查，各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、部門門負(fù)責(zé)人人為一級(jí)級(jí)巡查，各各支部書書記所管管區(qū)域?yàn)闉槎?jí)巡巡查，分分公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)為三級(jí)級(jí)巡查。（2）路線線規(guī)定：一級(jí)巡巡查本部部門所有有作業(yè)、辦辦公場(chǎng)所所, 二級(jí)級(jí)巡查所所管區(qū)域域所有作作業(yè)、辦辦公場(chǎng)所所,三級(jí)巡巡查分公公司所屬屬所有各各項(xiàng)目部部、辦公公場(chǎng)所。（3）時(shí)間間規(guī)定：一級(jí)巡巡查時(shí)刻刻走動(dòng)巡巡查, 二級(jí)巡巡查每月月不少于于二次到到所管區(qū)區(qū)域巡查查,三級(jí)巡巡查每月月不少于于一次到到各項(xiàng)目目部、辦辦公場(chǎng)所所巡查。三、6S 管理仲仲裁組組 長(zhǎng)：成 員： (一)、工工作目標(biāo)標(biāo) 及時(shí)時(shí)接受仲仲裁申請(qǐng)請(qǐng)，及時(shí)時(shí)通報(bào)仲仲裁結(jié)果果。從實(shí)實(shí)際出發(fā)發(fā)依據(jù)相相關(guān)的法法律、法法規(guī)

16、、規(guī)規(guī)程、措措施、規(guī)規(guī)范等HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) t _bblannk標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行仲裁，體體現(xiàn)6SS管理中中的公正正、公平平的HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=人本本 t _bllankk人本本管理，解解決職工工有爭(zhēng)議議的問(wèn)題題。(二)、工工作職責(zé)責(zé)：1、仲裁組組工作職職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)責(zé)制定仲仲裁工作作的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度（包包括仲裁裁申請(qǐng)程程序、仲仲裁程序序等）；（2）負(fù)責(zé)責(zé)本單位位考評(píng)爭(zhēng)爭(zhēng)議的仲仲裁；（3）負(fù)責(zé)責(zé)定期向向6S管理理領(lǐng)導(dǎo)組組和員工工大會(huì)匯匯報(bào)6SS仲裁工工作。具具體負(fù)責(zé)責(zé)組

17、織、主主持員工工提請(qǐng)問(wèn)問(wèn)題的仲仲裁，決決定仲裁裁結(jié)果。2、組長(zhǎng)職職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)責(zé)制定仲仲裁管理理制度。（2）負(fù)責(zé)責(zé)考評(píng)有有爭(zhēng)議的的仲裁工工作。（3）負(fù)責(zé)責(zé)定期向向6S推行行領(lǐng)導(dǎo)組組和員工工大會(huì)匯匯報(bào)6SS仲裁情情況。3、成員職職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)責(zé)考評(píng)爭(zhēng)爭(zhēng)議的仲仲裁工作作。（2）對(duì)仲仲裁中出出現(xiàn)的需需要改進(jìn)進(jìn)的內(nèi)容容以書面面形式上上報(bào)審改改組以便便補(bǔ)充細(xì)細(xì)則。（3）在仲仲裁結(jié)束束后，及及時(shí)將提提請(qǐng)仲裁裁的事項(xiàng)項(xiàng)，參加加仲裁的的人員、仲仲裁結(jié)果果及時(shí)間間等內(nèi)容容詳細(xì)記記錄在仲仲裁紀(jì)錄錄上，并并交專職職人員備備案。（4）負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)查、收收集、落落實(shí)仲裁裁事項(xiàng)的的證據(jù)資資料。（5）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)仲裁裁事項(xiàng)和和

18、仲裁結(jié)結(jié)論的通通報(bào)。（6）仲裁裁過(guò)程中中，對(duì)員員工6SS行為規(guī)規(guī)則實(shí)施施辦法及及出現(xiàn)的的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行整改改和完善善。(三)、仲仲裁辦法法1、仲裁依依據(jù)：（1）一般般以考考評(píng)細(xì)則則為準(zhǔn)準(zhǔn)，考考評(píng)細(xì)則則是進(jìn)進(jìn)行6SS考評(píng)和和仲裁的的根本依依據(jù)；（2）如遇遇到考考評(píng)細(xì)則則上沒(méi)沒(méi)有涉及及到的問(wèn)問(wèn)題時(shí)，仲仲裁組人人員要根根據(jù)作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況，結(jié)合合公司、分分公司相相關(guān)管理理規(guī)定進(jìn)進(jìn)行綜合合評(píng)定，做做到公平平、公正正2、仲裁程程序：（1）對(duì)考考評(píng)結(jié)果果有異議議的員工工以書面面形式上上報(bào)給仲仲裁組成成員；（2）由仲仲裁組長(zhǎng)長(zhǎng)組織仲仲裁組成成員調(diào)查查取證，集集體討論論研究，對(duì)對(duì)該問(wèn)題題進(jìn)行仲仲裁；（3）仲

19、裁裁結(jié)果以以通知單單的形式式通知本本人及有有關(guān)考核核；（4）如提提請(qǐng)仲裁裁人不服服仲裁結(jié)結(jié)果，要要在仲裁裁通知單單下發(fā)22日內(nèi)提提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組進(jìn)行行再次仲仲裁，此此次仲裁裁為最后后仲裁結(jié)結(jié)果。3、仲裁程程序示意意圖B、提出仲裁申請(qǐng)B、提出仲裁申請(qǐng)AA、對(duì)考評(píng)有疑義的員工E、通知本人，公布結(jié)果D、組織調(diào)查取證，進(jìn)行仲裁C、仲裁組組長(zhǎng)E、通知本人，公布結(jié)果D、組織調(diào)查取證，進(jìn)行仲裁C、仲裁組組長(zhǎng)(四)、仲仲裁制度度（1）仲裁裁要堅(jiān)持持公開、公公平、公公正的原原則；（2）仲裁裁要以解解決問(wèn)題題為目的的，不搞搞形式主主義；（3）仲裁裁必須做做到有理理可依，有有據(jù)可查查，規(guī)范范合理；（4）對(duì)于于員工提提出

20、的仲仲裁問(wèn)題題，一般般問(wèn)題在在接到申申請(qǐng)后448小時(shí)時(shí)內(nèi)仲裁裁，重大大問(wèn)題三三日內(nèi)進(jìn)進(jìn)行仲裁裁；（5）仲裁裁要有專專門記錄錄，認(rèn)真真?zhèn)浒福唬?）仲裁裁結(jié)果出出來(lái)后，要要及時(shí)公公布通知知仲裁申申請(qǐng)人，仲仲裁申請(qǐng)請(qǐng)人同意意并簽字字后，將將仲裁結(jié)結(jié)果通知知單要分分公司公公開欄內(nèi)內(nèi)公布一一周；（7）仲裁裁過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)考考評(píng)細(xì)則則個(gè)別別條款有有問(wèn)題，要要通知審審核改進(jìn)進(jìn)組在短短期內(nèi)對(duì)對(duì)考評(píng)評(píng)細(xì)則進(jìn)進(jìn)行修改改；（8）如提提請(qǐng)仲裁裁人不服服仲裁結(jié)結(jié)果，要要在仲裁裁通知下下發(fā)2日內(nèi)提提請(qǐng)6SS管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)進(jìn)行再次次仲裁，此此次仲裁裁為最后后仲裁結(jié)結(jié)果，并并將結(jié)果果在分公公司公開開欄內(nèi)公公布一周周。(五)、考

21、考核規(guī)定定（1）仲裁裁組對(duì)員員工提請(qǐng)請(qǐng)的仲裁裁不按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行仲裁，故故意拖延延一次，扣扣責(zé)任人人當(dāng)月綜綜合考評(píng)評(píng)總分110分；（2）仲裁裁弄虛作作假，扣扣責(zé)任人人當(dāng)月綜綜合考評(píng)評(píng)總分 10分分次；（3）仲裁裁記錄不不規(guī)范，扣扣責(zé)任人人當(dāng)月綜綜合考評(píng)評(píng)總分 10分分次。四、6S管管理審核核改進(jìn)組組組長(zhǎng)： 成員： (一)、工工作目標(biāo)標(biāo)： （1）及時(shí)改改造、完完善考評(píng)評(píng)細(xì)則。（2）杜絕絕6S管理理中存在在的漏洞洞和問(wèn)題題。（3）不斷斷健全完完善6SS管理的的各項(xiàng)制制度，最最終達(dá)到到規(guī)范化化運(yùn)作。(二)、工工作職責(zé)責(zé)：1、審核改改進(jìn)組職職責(zé)（1）負(fù)責(zé)責(zé)制定66S管理理各種審審核改進(jìn)進(jìn)制度；（2）負(fù)責(zé)

22、責(zé)6S推行行過(guò)程中中各種制制度的定定期或不不定期的的審核改改進(jìn)工作作；（3）負(fù)責(zé)責(zé)定期向向6S管理理領(lǐng)導(dǎo)組組和員工工大會(huì)匯匯報(bào)審核核改進(jìn)工工作。2、組長(zhǎng)職職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)責(zé)制定仲仲裁管理理制度。（2）負(fù)責(zé)責(zé)定期向向6S推行行領(lǐng)導(dǎo)組組和員工工大會(huì)匯匯報(bào)審核核改進(jìn)工工作情況況。（3）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)6SS推行過(guò)過(guò)程中各各種制度度進(jìn)行定定期或不不定期的的審核改改進(jìn).3、成員職職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)責(zé)收集、整整理需要要提請(qǐng)改改進(jìn)的問(wèn)問(wèn)題，直直接參與與改進(jìn)，對(duì)對(duì)改進(jìn)結(jié)結(jié)果及時(shí)時(shí)進(jìn)行公公布，并并對(duì)提請(qǐng)請(qǐng)改進(jìn)的的有關(guān)問(wèn)問(wèn)題認(rèn)真真?zhèn)浒浮＃?）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)“三卡”運(yùn)行，“三工”轉(zhuǎn)換工工作進(jìn)行行審核。（3）將其其他各機(jī)機(jī)構(gòu)的改改進(jìn)

23、建議議，書面面反映至至6S專職職人員；（4）定期期向6SS管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組匯匯報(bào)審核核改進(jìn)組組的工作作情況。(三)、改改進(jìn)制度度（1）改進(jìn)進(jìn)要以有有利于考考評(píng)為目目的，改改進(jìn)結(jié)果果做到客客觀、合合理，可可操作性性強(qiáng)；（2）改進(jìn)進(jìn)結(jié)果必必須適應(yīng)應(yīng)工件中中考評(píng)的的需要，結(jié)結(jié)果統(tǒng)一一整理備備案；（3）改進(jìn)進(jìn)必須以以管理制制度為約約束，以以工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)為重重要依據(jù)據(jù)，合理理改進(jìn)，做做到有理理可依，有有據(jù)可查查。(四)、改改進(jìn)程序序（1）對(duì)需需改進(jìn)的的細(xì)則條條款，員員工以書書面形式式上報(bào)給給改進(jìn)組組成員；（2）由改改進(jìn)組組組長(zhǎng)組織織改進(jìn)成成員調(diào)查查，集體體討論研研究，對(duì)對(duì)該問(wèn)題題決定是是否改進(jìn)進(jìn)；（3）改進(jìn)進(jìn)

24、結(jié)果以以通知單單形式通通告分公公司全體體人員，審審核改進(jìn)進(jìn)通知單單在分公公司及項(xiàng)項(xiàng)目部公公開欄內(nèi)內(nèi)公布。(五)、改改進(jìn)程序序示意圖圖B、提出改進(jìn)申請(qǐng)B、提出改進(jìn)申請(qǐng)A、對(duì)細(xì)則條款有疑義的員工C、改進(jìn)組組長(zhǎng)E、通知本人，公布結(jié)果D、組織相關(guān)人員研究改進(jìn)AC、改進(jìn)組組長(zhǎng)E、通知本人，公布結(jié)果D、組織相關(guān)人員研究改進(jìn)A、仲裁成員根據(jù)有關(guān)條款B、提出改進(jìn)申請(qǐng)五、6S專專職人員員工作目目標(biāo)職責(zé)責(zé) (一)、工作作目標(biāo)具體負(fù)責(zé)66S管理理的運(yùn)行行工作，對(duì)對(duì)運(yùn)行中中出現(xiàn)的的問(wèn)題，進(jìn)進(jìn)行收集集、整理理及指正正，促使使本單位位6S考評(píng)評(píng)，細(xì)則則的規(guī)范范運(yùn)轉(zhuǎn)。(二)、工工作職責(zé)責(zé)（1）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)“三卡”的搜集集、整理

25、理、排名名及統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。（2）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)C卡的逐逐日上墻墻工作。（3）及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地地匯總“三卡”運(yùn)行，“三工”轉(zhuǎn)換情情況，以以書面形形式向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，并將將考評(píng)細(xì)細(xì)則抄送送本隊(duì)核核算員。（4）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)6SS運(yùn)行中中存在的的問(wèn)題及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并報(bào)請(qǐng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)組組整改。（5）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)“三卡”的存檔檔工作，按按月存檔檔，保存存期限AA卡、B卡，不得得少于一一年，CC卡附本本不得少少于一年年半。（6）負(fù)責(zé)責(zé)完善66S管理理的各項(xiàng)項(xiàng)工作記記錄。（7）負(fù)責(zé)責(zé)向員工工貫徹、學(xué)學(xué)習(xí)本單單位6SS推行方方案考評(píng)評(píng)細(xì)則。（8）對(duì)66S管理理HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=考

26、核 t _bblannk考考核、運(yùn)運(yùn)行、仲仲裁及審審核改進(jìn)進(jìn)情況進(jìn)進(jìn)行月度度、年度度總結(jié)評(píng)評(píng)比，并并向各小小組匯報(bào)報(bào)。二、崗 前前 儀 式(一)、崗崗前儀式式要求結(jié)合公司工工作實(shí)際際，每天天8:000按五五步曲舉舉行崗前前儀式。 分公司員工工統(tǒng)一穿穿著有“工程公公司”字樣的的工作服服，按規(guī)規(guī)定排隊(duì)隊(duì)進(jìn)入崗崗前儀式式地點(diǎn)，列列隊(duì)站立立進(jìn)行崗崗前儀式式。1、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)場(chǎng)，按照照規(guī)定位位置站立立，姿勢(shì)勢(shì)要端正正。2、講評(píng)：書寫統(tǒng)統(tǒng)一格式式的講評(píng)評(píng)稿,內(nèi)容要要緊密結(jié)結(jié)合6SS行為規(guī)規(guī)則，按按照昨天天的考核核結(jié)果,第一名名主要向向分公司司或本項(xiàng)項(xiàng)目部員員工介紹紹自己的的經(jīng)驗(yàn)和和方法，前前一日是是如何

27、按按照6SS要求逐逐項(xiàng)去做做好的，最最終能夠夠取得好好成績(jī)。最最后一名名主要針針對(duì)扣分分項(xiàng)進(jìn)行行分析原原因、找找差距，認(rèn)認(rèn)識(shí)自己己的不足足，并提提出改正正辦法。講講評(píng)要言言簡(jiǎn)意賅賅，切中中要點(diǎn)，不不得敷衍衍了事。每每日第一一名和最最后一名名員工進(jìn)進(jìn)行講評(píng)評(píng)，如出出現(xiàn)并列列第一名名、并列列倒數(shù)第第一名，由由主持人人根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況確定講講評(píng)人員員。3、宣誓：要右手手拳頭舉舉過(guò)肩膀膀與耳平平齊。宣宣誓要鏗鏗鏘有力力、精神神飽滿。4、每日崗崗前儀式式講評(píng)、點(diǎn)點(diǎn)評(píng)、司司訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容要有有詳細(xì)記記錄。(二)、崗崗前儀式式程序“五步曲”即:點(diǎn)名講評(píng)司訓(xùn)宣誓、誦誦讀理念念齊唱唱中國(guó)國(guó)潞安之之歌-列列隊(duì)上崗崗。

28、. (三)、崗崗前儀式式內(nèi)容1、主持人人宣布開開會(huì)，點(diǎn)點(diǎn)名考勤勤。2、講評(píng)。(1)首先先請(qǐng)昨天天（或上上周五）*部門6S考評(píng)的第一名*同志講評(píng)。請(qǐng)昨天*（或或上周五五）部門門6S考評(píng)評(píng)的最后后一名*同同志上臺(tái)臺(tái)講評(píng)。(2)講評(píng)評(píng)內(nèi)容：講評(píng)時(shí)時(shí)要先做做自我介介紹，優(yōu)優(yōu)秀員工工要講出出自己昨昨天做什什么工作作，在66S考評(píng)評(píng)中哪一一項(xiàng)突出出，當(dāng)時(shí)時(shí)的情況況如何，自自己當(dāng)時(shí)時(shí)是怎樣樣想的，又又是怎樣樣做的，積積累了什什么好的的做法和和經(jīng)驗(yàn)，講講出來(lái)供供大家學(xué)學(xué)習(xí)。最最后一名名講出不不足，分分析出具具體原因因，提出出改正意意見(jiàn)，供供大家借借鑒。3、司訓(xùn)(1)請(qǐng)*同同志(領(lǐng)導(dǎo))上臺(tái)進(jìn)進(jìn)行司訓(xùn)訓(xùn)。(2)司

29、訓(xùn)訓(xùn)首先要要對(duì)講評(píng)評(píng)員工點(diǎn)點(diǎn)評(píng)，提提出自己己的意見(jiàn)見(jiàn),第一名名好在哪哪里，那那里需要要大家借借鑒學(xué)習(xí)習(xí)。對(duì)末末一名的的講評(píng),指出做做的不對(duì)對(duì)的地方方，需要要大家引引以為戒戒。并對(duì)對(duì)昨天的的工作情情況做一一總結(jié),然后安安排當(dāng)日日工作任任務(wù)。4、宣誓、誦誦讀(1) 潞潞安員工工誓詞；(2) 循循環(huán)誦讀讀集團(tuán)和和公司理理念。(3) 齊齊唱中中國(guó)潞安安之歌；5、列隊(duì)上上崗(四)、崗崗前儀式式考核制制度為確保崗前前儀式規(guī)規(guī)范運(yùn)行行，特制制定本考考核制度度：1、參加崗崗前儀式式人員一一般為分分公司正正式員工工(其他員員工各部部門可根根據(jù)實(shí)際際視情而而定)。2、參加崗崗前儀式式人員必必須服裝裝統(tǒng)一、整整齊，

30、在在每日固固定時(shí)間間到達(dá)會(huì)會(huì)場(chǎng)。3、崗前儀儀式正式式開始后后，全體體員工以以立正姿姿式站齊齊、雙手手背后、統(tǒng)統(tǒng)一用左左手握住住右手。4、每日講講評(píng)人員員必須聲聲音洪亮亮，根據(jù)據(jù)講評(píng)格格式進(jìn)行行講評(píng)，內(nèi)內(nèi)容要具具體屬實(shí)實(shí)，具有有一定的的說(shuō)教意意義。5、宣誓、誦誦讀時(shí)，動(dòng)動(dòng)作迅速速一致，舉舉右拳頭頭，拳頭頭與右耳耳齊并距距右耳一一拳頭距距離。6、宣誓、誦誦讀要聲聲音洪亮亮，咬字字清晰，有有節(jié)奏感感。7、唱歌聲聲音要洪洪亮，精精神要飽飽滿。8、崗前儀儀式結(jié)束束后，要要排隊(duì)按按順序走走出會(huì)場(chǎng)場(chǎng)。9、崗前儀儀式要堅(jiān)堅(jiān)持每日日舉行一一次，如如分公司司特殊情情況改期期舉行，應(yīng)應(yīng)提前通通知員工工。注：各項(xiàng)目目

31、部可根根據(jù)實(shí)際際情況舉舉行崗前前儀式，并并做好記記錄。附:循環(huán)誦誦讀集團(tuán)團(tuán)和公司司理念三、看 板板 管 理 “五上墻墻”即：企企業(yè)理念念、中中國(guó)潞安安之歌、潞潞安員工工誓詞、員員工行為為規(guī)范、C卡。(一)、看看板內(nèi)容容看板必須做做到“五上墻墻”，即企企業(yè)理念念、中中國(guó)潞安安之歌、潞潞安員工工誓詞、員員工行為為規(guī)范、當(dāng)月C卡。1、潞安基基本理念念: 潞安核心理理念：為為人至誠(chéng)誠(chéng) 為業(yè)至至精潞安核心價(jià)價(jià)值：以以陽(yáng)光的的心開采采光明 以感恩恩的心回回報(bào)社會(huì)會(huì) 以真真誠(chéng)的心心造福員員工潞安精神：艱苦奮奮斗 博采眾眾長(zhǎng) 追求卓卓越潞安愿景：打造具具有國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)力力的能源源品牌企企業(yè)潞安作風(fēng)：立說(shuō)立立行

32、只爭(zhēng)朝朝夕潞安戰(zhàn)略：建設(shè)億億噸煤炭炭新基地地 打造產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展新高地地 開創(chuàng)幸幸福潞安安新天地地 全面建建設(shè)既強(qiáng)強(qiáng)又大國(guó)國(guó)際化新新潞安工程公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念： 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 服務(wù)務(wù)至上 互利利共贏 鑄就就品牌 2、潞安安員工誓誓詞 我是是潞安人人,我宣誓誓：奉行潞安理理念，維維護(hù)潞安安利益，推推進(jìn)潞安安發(fā)展，展展示潞安安風(fēng)采,立足崗崗位，追追求績(jī)效效，團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作，勇勇于創(chuàng)新新，為建建設(shè)“中國(guó)潞潞安”努力奮奮斗。3、中國(guó)國(guó)潞安之之歌羿射九日把把萬(wàn)物解解救，我我們發(fā)掘掘光熱奉奉獻(xiàn)全球球，與天天為黨奮奮發(fā)向上上，萬(wàn)里里雄風(fēng)激激蕩神州州。跨金金馬，爭(zhēng)爭(zhēng)一流，跨跨金馬，爭(zhēng)爭(zhēng)一流，哪哪怕那征征途的艱艱險(xiǎn)坎坎坎溝

33、溝，叱叱咤風(fēng)云云新世紀(jì)紀(jì)，再給給我們潞潞安添錦錦繡。前人壯舉把把美名傳傳流，我我們實(shí)干干創(chuàng)新又又寫春秋秋，潞安安集團(tuán)宏宏圖再展展，做大大做強(qiáng)凱凱歌高奏奏。舉大大旗,搶鱉頭頭, 舉大大旗,搶鱉頭頭,哪怕那那大海的的浩瀚風(fēng)風(fēng)急浪驟驟,經(jīng)濟(jì)奧奧運(yùn)顯身身手,為建設(shè)設(shè)中國(guó)潞潞安而奮奮斗。4、員工行行為規(guī)則則準(zhǔn)時(shí) 清清潔 標(biāo)準(zhǔn) 整理 安全 素養(yǎng)5、當(dāng)月CC卡當(dāng)月考評(píng)得得分、名名次、三三工評(píng)定定上墻公公布二、設(shè)立目目的通過(guò)看板的的內(nèi)容、圖圖案和色色彩，刺刺激員工工的感官官，引起起員工的的心理反反映，使使員工對(duì)對(duì)企業(yè)理理念、行行為規(guī)則則和員工工誓詞產(chǎn)產(chǎn)生深刻刻的認(rèn)同同感。三、看板管管理具體體要求1、C卡上上墻

34、由專專人負(fù)責(zé)責(zé)，每月月根據(jù)分分公司66S考評(píng)評(píng)員提供供的考評(píng)評(píng)結(jié)果如如實(shí)填寫寫；2、6S講講評(píng)臺(tái)和和看板清清潔由專專人負(fù)責(zé)責(zé)每日清清潔。四、基本行行為規(guī)范范一、準(zhǔn)時(shí)：1、準(zhǔn)時(shí)參參加崗前前儀式, 不遲遲到、早早退、不不曠工、曠曠會(huì)；2、準(zhǔn)時(shí)參參加會(huì)議議、學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)和和各項(xiàng)文文體活動(dòng)動(dòng)；3、準(zhǔn)時(shí)完完成規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)；二、清潔：1、穿戴干干凈整潔潔，注重重儀表；2、保持負(fù)負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)內(nèi)做到四四無(wú)；3、各類工工具設(shè)備備保養(yǎng)完完好、存存放整齊齊。三、標(biāo)準(zhǔn)：1、按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作，按按規(guī)范作作業(yè)；2、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度,按工作作流程辦辦事；3、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量環(huán)境和和職業(yè)健健康一體體化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

35、；四、整理： 1、設(shè)備、材材料、配配件、工工具等標(biāo)標(biāo)識(shí)清楚楚、有序序懸掛、擺擺放整齊齊；2、及時(shí)清清理過(guò)期期的、不不用的文文件及物物品；3、及時(shí)整整理辦公公設(shè)施,按定置置圖擺放放；五、安全：1、熟練掌掌握三個(gè)個(gè)“百分之之百”達(dá)標(biāo)工工作要求求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；2、持證上上崗，堅(jiān)堅(jiān)持自主主保安，搞搞好互聯(lián)聯(lián)保；3、各種安安全消防防設(shè)施保保持齊全全、完好好；4、及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)消除除隱患，杜杜絕事故故，無(wú)三三違；六、素養(yǎng)：1、言行文文明，舉舉止大方方,行為規(guī)規(guī)范；2、服從分分配，愛(ài)愛(ài)崗敬業(yè)業(yè),團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作；3、誠(chéng)信、實(shí)實(shí)干、敢敢擔(dān)當(dāng)，善良、勤勤儉、知知感恩;4、時(shí)刻提提升潞安安工程人人修養(yǎng)；推行文明用用語(yǔ)和禁禁忌行

36、為為1、文明用用語(yǔ)問(wèn)候類：早早上（下下午、晚晚上）好好！早安安、您辛辛苦了、您您好客氣類：請(qǐng)請(qǐng)、您、再再見(jiàn)、您您走好、謝謝謝、別別客氣、給給您添麻麻煩了、不不麻煩、請(qǐng)請(qǐng)?jiān)试S、能能不能夠夠、請(qǐng)進(jìn)進(jìn)、請(qǐng)打打擾一下下好嗎？我能幫幫您嗎？道歉類：對(duì)對(duì)不起、沒(méi)沒(méi)關(guān)系、不不好意思思祝福類：請(qǐng)請(qǐng)注意安安全 祝您快快樂(lè) 祝您平平安2、禁忌行行為（1）不說(shuō)說(shuō)臟話、粗粗話、不不說(shuō)傷人人的話；（2）不隨隨地吐痰痰、亂扔扔雜物；（3）不打打架斗毆?dú)恍镄锞谱淌率拢唬?）不穿穿拖鞋、背背心或光光背進(jìn)入入公共場(chǎng)場(chǎng)所；（5）不信信謠傳，不不搞迷信信賭博；（6）不損損壞、竊竊取企業(yè)業(yè)任何財(cái)財(cái)物；（7）不曠曠工、不不遲到、不

37、不早退；（8）不私私自離開開工作崗崗位；（9）工作作期間不不干與自自己工作作無(wú)關(guān)的的事。五、考 評(píng)評(píng) 細(xì) 則一、考評(píng)細(xì)細(xì)則作用用考評(píng)細(xì)則主主要內(nèi)容容是用規(guī)規(guī)定的方方式界定定五種關(guān)關(guān)系、實(shí)實(shí)現(xiàn)六個(gè)個(gè)到位，是是行為規(guī)規(guī)則在具具體工作作、具體體崗位的的進(jìn)一步步細(xì)化，以以達(dá)到對(duì)對(duì)員工作作業(yè)過(guò)程程中的全全方位、全全時(shí)段控控制。1、“界定定五種關(guān)關(guān)系”是指：界定人人與人的的關(guān)系、人人與勞動(dòng)動(dòng)工具的的關(guān)系、人人與勞動(dòng)動(dòng)對(duì)象的的關(guān)系、人人與工作作環(huán)境的的關(guān)系、人人與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的關(guān)系，使使人和各各種生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)系要要素達(dá)到到高度統(tǒng)統(tǒng)一，初初步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)崗位生生產(chǎn)要素素的人格格化。2、“實(shí)現(xiàn)現(xiàn)六個(gè)到到位”是指：一是環(huán)環(huán)

38、境控制制到位；二是設(shè)設(shè)備控制制到位；三是材材料控制制到位；四是工工具控制制到位；五是產(chǎn)產(chǎn)品控制制到位；六是人人員控制制到位。二、考評(píng)細(xì)細(xì)則制定定目的為了推進(jìn)員員工行為為規(guī)范的的養(yǎng)成，使使員工能能自覺(jué)按按照6SS要求上上崗作業(yè)業(yè)，考考評(píng)細(xì)則則的制制定使考考核有據(jù)據(jù)可查，減減少考評(píng)評(píng)時(shí)的隨隨意性，保保證考評(píng)評(píng)客觀、公公正、合合理，扎扎實(shí)有效效地把員員工6SS行為規(guī)規(guī)范推向向深入。三、考評(píng)細(xì)細(xì)則內(nèi)容容包括1、考評(píng)細(xì)細(xì)則內(nèi)容容,是根據(jù)公司司及各部部門工作作實(shí)際而制定。2、各工種種考評(píng)評(píng)細(xì)則所所包括內(nèi)內(nèi)容各工種考評(píng)評(píng)細(xì)則包包括三個(gè)個(gè)方面的的內(nèi)容：一是具具體規(guī)定定；二是是激勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)；三是是否決項(xiàng)項(xiàng)目。這這些

39、內(nèi)容容即約束束了員工工的行為為，又激激發(fā)了全全體員工工按規(guī)范范的行為為投身到到各項(xiàng)工工作之中中，努力力打造優(yōu)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)。3、各工種種考評(píng)細(xì)細(xì)則持續(xù)續(xù)改進(jìn)規(guī)規(guī)定（1）考評(píng)評(píng)細(xì)則來(lái)來(lái)源于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)運(yùn)用于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，必必須與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)相符符；（2）由專專職考評(píng)評(píng)員收集集并整理理員工對(duì)對(duì)考評(píng)細(xì)細(xì)則的建建議和不不好操作作的條目目，上報(bào)報(bào)審核改改進(jìn)組組組長(zhǎng)；（3）由仲仲裁組組組長(zhǎng)根據(jù)據(jù)仲裁事事由向?qū)弻徍烁倪M(jìn)進(jìn)組提出出申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)；（4）由于于我們工工作的特特殊性，考考評(píng)細(xì)則則盡可可能地細(xì)細(xì)化到了了每一個(gè)個(gè)工種，在在制作過(guò)過(guò)程中有有些條款款難免與與實(shí)際不不符，所所以考考評(píng)細(xì)則則會(huì)在在實(shí)踐中中隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行修改改完善

40、，真真正使考考評(píng)細(xì)則則與實(shí)際際工作相相適應(yīng)，增增強(qiáng)其可可操作性性。六、獎(jiǎng) 懲懲 辦 法與工資獎(jiǎng)金金掛鉤辦辦法為推進(jìn)員工工6S基本本行為規(guī)規(guī)范正確確運(yùn)轉(zhuǎn),不流于于形式,使6S基本本行為規(guī)規(guī)范與工工作實(shí)際際結(jié)合起起來(lái),使6S考評(píng)評(píng)結(jié)果真真正與每每個(gè)員工工的崗績(jī)績(jī)工資進(jìn)進(jìn)行1000%的的掛鉤,特制定定如下細(xì)細(xì)則.一、評(píng)分方方法步驟驟（1）點(diǎn)名名上崗，簽簽退離崗崗；（22） 員工講講評(píng)，注注重得失失；（3）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)司訓(xùn)，工工作安排排；（4） 工作任務(wù)務(wù), 重在在落實(shí)；(5) 六六條細(xì)則則，部門門考核；（6） 三級(jí)巡查查, 填表表記分；(7) 依依據(jù)考核核，綜合合評(píng)分；(8) 獎(jiǎng)罰罰分明, 組織織仲裁；（

41、9）以分分排名，以以分計(jì)酬酬；(10) 不斷完完善，提升績(jī)績(jī)效；二、分?jǐn)?shù)設(shè)設(shè)置(1)1000分作作為員工工當(dāng)日完完成工作作的基本本分?jǐn)?shù)；(2)6SS考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)、扣分分加上基基本分為為員工的的6S考核核分。三、6S考考評(píng)結(jié)果果和員工工工資掛掛鉤的計(jì)計(jì)算方法法(1)當(dāng)月月A卡均分分/當(dāng)月部門門均分=66S考評(píng)評(píng)系數(shù)。(2)當(dāng)月月實(shí)得工工資6S考評(píng)評(píng)系數(shù)=員工工工資四、優(yōu)秀員員工和試試用員工工的獎(jiǎng)罰罰；對(duì)當(dāng)月成為為前1-4名的的優(yōu)秀員員工給予予獎(jiǎng)勵(lì)1100元元，5-8名的的優(yōu)秀員員工給予予獎(jiǎng)勵(lì)550元，對(duì)對(duì)當(dāng)月成成為后11-4名名的試用用員工的的給予處處罰1000元，5-8名的的試用員員工的給給予處罰

42、罰50元，對(duì)對(duì)連續(xù)兩兩個(gè)月成成為優(yōu)秀秀員工的的額外給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)80元，連連續(xù)兩個(gè)個(gè)月成為為的試用用員工額額外給予予處罰880元。對(duì)對(duì)連續(xù)三三個(gè)月成成為優(yōu)秀秀員工的的額外給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)2000元，連連續(xù)三個(gè)個(gè)月成為為試用員員工的額額外給予予處罰2200元元。“三工轉(zhuǎn)換換”辦法及及獎(jiǎng)罰制制度一、“三工工轉(zhuǎn)換”辦法1、“三工工”評(píng)定依依據(jù)：當(dāng)當(dāng)月6SS考核均均分。 22、公司司每月按按員工考考核均分分進(jìn)行排排名，實(shí)實(shí)行“三工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換”，當(dāng)月月排名第第一的為為“優(yōu)秀員員工”，排名名最后的的為“試用員員工”，其余余為“合格員員工”，“優(yōu)秀員員工”和“試用員員工”分別用用紅顏色色和 黃顏顏色標(biāo)識(shí)識(shí)。二、“三工

43、工獎(jiǎng)罰”制度1、物質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲三工轉(zhuǎn)換：根據(jù)當(dāng)當(dāng)月匯總總卡（CC卡），按按1：8：1的比例例以班組組為單位位評(píng)出優(yōu)優(yōu)秀員工工、合格格員工、試試用員工工。對(duì)當(dāng)月成為為優(yōu)秀員員工的分分別給予予獎(jiǎng)勵(lì)1100元元，500元，對(duì)對(duì)當(dāng)月成成為試用用員工的的分別給給予處罰罰1000元，500元，對(duì)對(duì)連續(xù)兩兩個(gè)月成成為優(yōu)秀秀員工、試試用員工工的額外外分別給給予獎(jiǎng)、罰罰80元。對(duì)對(duì)連續(xù)兩兩個(gè)月成成為優(yōu)秀秀員工、試試用員工工的額外外分別給給予獎(jiǎng)、罰罰2000元。2、精神獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲（1）、對(duì)對(duì)三個(gè)月月考核中中連續(xù)兩兩個(gè)月總總均分排排名第一一的優(yōu)秀秀員工授授予“明星員員工”稱號(hào)并并在分公公司進(jìn)行行表彰。將將本年度度中九次次以

44、上被被評(píng)為優(yōu)優(yōu)秀員工工的員工工免選推推薦為總總公司先先進(jìn)個(gè)人人和標(biāo)兵兵評(píng)選選選優(yōu)范圍圍。（2）、連連續(xù)兩個(gè)個(gè)月被評(píng)評(píng)為試用用員工的的否決其其年度評(píng)評(píng)先選優(yōu)優(yōu)資格不不能納入入評(píng)先選選優(yōu)范圍圍內(nèi)。三、待崗培培訓(xùn)員工工的產(chǎn)生生待崗培訓(xùn)員員工的產(chǎn)產(chǎn)生，是是根據(jù)分分公司66S考核核連續(xù)三三個(gè)月的的均分相相加，從從高分值值到低分分值排列列，采用用末尾淘淘汰制，最最后一名名為待崗崗培訓(xùn)員員工，因因員工責(zé)責(zé)任，給給工程造造成較大大影響者者，直接接轉(zhuǎn)為待待崗員工工。待崗員工的的管理： 做好待待崗員工工的思想想工作。 及時(shí)向向上級(jí)部部門上報(bào)報(bào)待崗員員工名單單及個(gè)人人情況。 分公司司領(lǐng)導(dǎo)親親自將待待崗員工工送到培培

45、訓(xùn)部門門。 培訓(xùn)期期間分公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)經(jīng)常不不斷看望望待崗培培訓(xùn)員工工，了解解關(guān)心培培訓(xùn)員工工的學(xué)習(xí)習(xí)、生活活和思想想情況。待崗參加加培訓(xùn)員員工，培培訓(xùn)期間間各項(xiàng)管管理事宜宜按上級(jí)級(jí)有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。四、“三工工”轉(zhuǎn)換示示意圖優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工合格員工合格員工合格員工試用員工試用員工試用員工思想教育工工作制度度6S管理是是潞安企企業(yè)文化化建設(shè)的的重要組組成部分分,為了確確保6SS推行的的規(guī)范運(yùn)運(yùn)作，使使員工能能夠在思思想上充充分認(rèn)識(shí)識(shí)6S管理理在企業(yè)業(yè)中的作作用，分分公司特特制定了了本制度度，把對(duì)對(duì)職工的的思想教教育當(dāng)作作首要工工作來(lái)抓抓。一、加大66S相關(guān)關(guān)知識(shí)的的宣傳、培培訓(xùn)力

46、度度，因人人制宜，因因事制宜宜，開展展不同的的思想教教育工作作。二、每月定定期在崗崗前儀式式上，66S領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組向分分公司全全體員工工進(jìn)行工工作匯報(bào)報(bào)。三、不定期期征集員員工對(duì)66S管理理的意見(jiàn)見(jiàn)和建議議。四、經(jīng)常開開展寓教教于樂(lè)的的文化活活動(dòng)，加加深員工工對(duì)6SS管理的的認(rèn)識(shí)和和認(rèn)可。五、做好待待崗員工工的思想想政治工工作，解解決待崗崗員工的的后顧之之憂。六、待崗員員工參加加培訓(xùn)的的第一天天，至少少由一個(gè)個(gè)黨政正正職親自自送往培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)。七、待崗員員工培訓(xùn)訓(xùn)期間，黨黨政一把把手至少少組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組成成員每月月看望一一次，確確保待崗崗員工培培訓(xùn)期間間思想穩(wěn)穩(wěn)定。八、待崗員員工培訓(xùn)訓(xùn)期間，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組

47、要要定期與與培訓(xùn)部部門聯(lián)系系，了解解待崗員員工的培培訓(xùn)工作作，需分分公司解解決的問(wèn)問(wèn)題，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組要要及時(shí)安安排專人人協(xié)調(diào)解解決。九、待崗員員工返回回單位后后，要與與其進(jìn)行行座談，使使其盡早早進(jìn)入工工作崗位位，爭(zhēng)做做一名優(yōu)優(yōu)秀員工工。 七、管理流流程A、B、CC三卡運(yùn)運(yùn)行程序序一、三卡說(shuō)說(shuō)明1、A卡是是6S當(dāng)日日考評(píng)卡卡，是66S管理理運(yùn)轉(zhuǎn)的的基礎(chǔ)和和起點(diǎn)，是是員工工工作績(jī)效效的重要要載體。就就是把員員工的作作業(yè)內(nèi)容容按6SS基本行行為規(guī)范范的要求求細(xì)化為為一張表表，個(gè)人人和部門門逐日考考評(píng)，做做到日清清日結(jié)，對(duì)對(duì)當(dāng)天存存在的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行總結(jié)和和清理。2、B卡是是6S考評(píng)評(píng)當(dāng)日匯匯總卡，是是在A

48、卡管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人把把當(dāng)日員工的的考評(píng)情情況進(jìn)行行匯總、排排名，形形成一張張表，BB卡問(wèn)題題要做到到日清日日結(jié)，對(duì)對(duì)當(dāng)日存存在的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行總結(jié)和和清理，并并作為員員工講評(píng)評(píng)和司訓(xùn)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)點(diǎn)評(píng)的依依據(jù)。3、C卡是是6S考評(píng)評(píng)當(dāng)月匯匯總卡，是是在A卡、B卡的基基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)本月職職工工作作進(jìn)行的的逐日排排名匯總總，形成成一張表表，每月月月底將將當(dāng)月的的6S考評(píng)評(píng)C卡統(tǒng)一一進(jìn)行匯匯總排名名，做到到月清月月結(jié)，對(duì)對(duì)本月存存在的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行總結(jié)清清理。二、三卡的的具體運(yùn)運(yùn)行1、A卡的的填寫及及規(guī)定（1）A卡卡填寫：以項(xiàng)目目部和部部門為單單位，隨隨員工進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，每日日班后由由負(fù)責(zé)人人

49、依據(jù)每每名員工工本崗位位考評(píng)評(píng)細(xì)則規(guī)規(guī)定和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)巡查記記錄如實(shí)實(shí)進(jìn)行如如實(shí)填寫寫；管理理人員日日考評(píng)人人員A卡，由由專職考考評(píng)員根根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)巡查情情況如實(shí)實(shí)填寫。（2）A卡卡填寫規(guī)規(guī)定：要要求字跡跡工整、清清晰、各各種扣分分、加分分依據(jù)要要與考考評(píng)細(xì)則則的具具體規(guī)定定一一對(duì)對(duì)應(yīng)。2、B卡的的填寫及及規(guī)定（1）B卡卡填寫：由專職職考評(píng)員員填寫，每每日班后后根據(jù)所所有上崗崗員工AA卡考評(píng)評(píng)情況現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡查查登記情情況進(jìn)行行統(tǒng)一匯匯總填寫寫，并按按分值高高低排出出當(dāng)日第第一名和和最后一一名，認(rèn)認(rèn)真填寫寫巡查問(wèn)問(wèn)題記錄錄、班組組日問(wèn)題題、班組組日清理理欄目。（2）B卡卡填寫規(guī)規(guī)定：要要求字

50、跡跡工整清清晰、員員工分值值要與AA卡相對(duì)對(duì)應(yīng)，相相關(guān)記錄錄要真實(shí)實(shí)且有針針對(duì)性。3、C卡的的填寫及及規(guī)定（1）C卡卡填寫：由專職職考評(píng)員員每周將將B卡分值值統(tǒng)一匯匯總填寫寫，C卡分值值必須與與A、B卡的分分值相一一致。每每月月底底將當(dāng)月月的6SS考評(píng)C卡匯總總結(jié)合考考評(píng)統(tǒng)一一進(jìn)行排排名上墻墻。（2）C卡卡填寫規(guī)規(guī)定：C卡填寫寫分值要要與A、B卡相對(duì)對(duì)應(yīng)；月底C卡總分分、均分分、排名名要準(zhǔn)確確；三工情情況表識(shí)識(shí)要明確確。三、分級(jí)考考評(píng)1、普通員員工的考考評(píng)：普普通員工工6S考評(píng)評(píng)實(shí)行逐逐級(jí)日考考評(píng)制，即即項(xiàng)目經(jīng)理理、部門門負(fù)責(zé)人人考評(píng)、分分公司巡巡查組考考評(píng)。2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、專

51、專職考評(píng)評(píng)人員的的考評(píng)：采用日日常工作作考評(píng)和和月末綜綜合考評(píng)評(píng)相結(jié)合合的辦法法。即從從日常考考核、跟跟班、值值班、分分管工作作、其他他、激勵(lì)勵(lì)等方式式的工作作完成情情況進(jìn)行行考評(píng)。具具體由公公公司分分管區(qū)域域黨支部部書記考考評(píng)。3、分管區(qū)區(qū)域黨支支部書記記考評(píng)：根據(jù)公公司月末末綜合考考評(píng)通報(bào)報(bào)的問(wèn)題題，結(jié)合合當(dāng)月重重點(diǎn)工作作完成情情況，實(shí)實(shí)行目標(biāo)標(biāo)責(zé)任考考評(píng)，由由分管副經(jīng)理考評(píng)評(píng)。四、三卡填填寫原則則6S考評(píng)的的三卡填填寫堅(jiān)持持客觀、公公開、公公平、公公正的原原則。五、三卡的的保管1、A卡日日常由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、部門門負(fù)責(zé)人人、部門考評(píng)評(píng)人員保保管；2、B卡每每周交于于區(qū)域?qū)Ｂ毬毧荚u(píng)員員保管；

52、3、C卡由由區(qū)域?qū)Ｂ毬毧荚u(píng)員員保存，由由專職考考評(píng)員每每周匯總總填寫；4、每月月月末由專專職考評(píng)評(píng)員將分分公司66S考評(píng)評(píng)情況進(jìn)進(jìn)行匯總總，排出出名次，確確定優(yōu)秀秀員工、合合格員工工和試用用員工，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組組審核后后，于每每月266日將C卡在看看板上公公示；5、A、BB、三卡卡保存時(shí)時(shí)間不少少于一年年，C卡保存存時(shí)間不不少于一一年半。六、A、BB、C卡保存存權(quán)限1、A卡對(duì)對(duì)員工當(dāng)當(dāng)日工作作情況，按按照考考評(píng)細(xì)則則進(jìn)行行具體考考評(píng)；2、B卡是是每日后后具體將將當(dāng)日所所有員工工A卡考評(píng)評(píng)情況匯匯總；3、C卡是是對(duì)分公公司員工工全月考考評(píng)的匯匯總，計(jì)計(jì)算出總總分、均均分、進(jìn)進(jìn)行排名名，并明明確標(biāo)識(shí)識(shí)

53、“三工”情況。七、“三卡卡”運(yùn)轉(zhuǎn)的的支撐體體系“三卡”運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)支撐撐體系是是“三卡”運(yùn)轉(zhuǎn)的的制度保保證，具具體包括括巡查制制度和仲仲裁辦法法。1、巡查制制度：具具體內(nèi)容容見(jiàn)“組織建建設(shè)”中關(guān)于于巡查考考評(píng)相關(guān)關(guān)規(guī)定，是是對(duì)巡查查方法、巡巡查規(guī)定定的具體體說(shuō)明，包包括三方方面的內(nèi)內(nèi)容：巡巡查依據(jù)據(jù)、巡查查辦法、巡巡查監(jiān)督督。2、仲裁辦辦法：具具體內(nèi)容容見(jiàn)“組織建建設(shè)”中關(guān)于于仲裁管管理相關(guān)關(guān)規(guī)定，是是處理才才評(píng)人員員與員工工之間對(duì)對(duì)考評(píng)結(jié)結(jié)果存在在分岐問(wèn)問(wèn)題時(shí)的的依據(jù)，包包括兩個(gè)個(gè)方面內(nèi)內(nèi)容：仲仲裁依據(jù)據(jù)、仲裁裁程序。推行6S管管理要?jiǎng)?wù)務(wù)管理程序： “三個(gè)規(guī)規(guī)范”即: = 1 * GB3 規(guī)范巡巡

54、查表格格式； = 2 * GB3 規(guī)范巡巡查運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)程序； = 3 * GB3 規(guī)范巡巡查運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)支撐體體系。六個(gè)環(huán)節(jié) = 1 * GB3 評(píng)價(jià)； = 2 * GB3 部、室室負(fù)責(zé)人人巡查； = 3 * GB3 分公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)巡查查； = 4 * GB3 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)巡查； = 5 * GB3 考核員員考核匯匯總； = 6 * GB3 出現(xiàn)爭(zhēng)爭(zhēng)議仲裁裁評(píng)定。6S管理推推行步驟驟6S管理是是一項(xiàng)系系統(tǒng)工程程，要有有目的、有有計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，重重點(diǎn)做好好以下幾幾項(xiàng)工作作：（11）繼續(xù)續(xù)抓好組組織管理理職能的的轉(zhuǎn)變工工作；（2）繼續(xù)完善各種管理制度工作；（3）繼續(xù)完善各種文件資料的核對(duì)工作。（4）繼續(xù)抓好日常運(yùn)

55、轉(zhuǎn)工作；（5）繼續(xù)抓好6S管理的審核改進(jìn)工作；（6）繼續(xù)抓好6S管理的持續(xù)改進(jìn)和提升工作。 66S管理理是公司司管理的的基礎(chǔ)性性工作，是是不斷創(chuàng)創(chuàng)新管理理模式，為為公司核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的提提升和可可持續(xù)發(fā)發(fā)展奠定定基礎(chǔ)的的系統(tǒng)工工程，我我公司各各部門一一定要與與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)、求真真務(wù)實(shí)，不不斷推動(dòng)動(dòng)6S管理理邁出實(shí)實(shí)質(zhì)性步步伐。八、審核改改進(jìn)審核改進(jìn)制制度一、審核細(xì)細(xì)則：是是對(duì)6SS管理各各部分內(nèi)內(nèi)容按一一定的周周期全面面審核和和核定的的具體規(guī)規(guī)定。包包括審核核周期、審審核程序序、審核核改進(jìn)。1、審核周周期：（1）為了了保證考考評(píng)細(xì)則則能與時(shí)時(shí)俱進(jìn)，分分公司考考評(píng)細(xì)則則要一年年進(jìn)行一一次全面面審核，

56、審審核時(shí)間間為三天天；（2）對(duì)于于小范圍圍內(nèi)改進(jìn)進(jìn)和小問(wèn)問(wèn)題的改改進(jìn)可隨隨時(shí)進(jìn)行行。2、審核程程序：（1）運(yùn)行行一年后后由審核核改進(jìn)組組向6SS管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組提提起審核核申請(qǐng)；（2）6SS領(lǐng)導(dǎo)組組在接到到申請(qǐng)通通知后三三天內(nèi)組組織各分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)召開內(nèi)內(nèi)審會(huì)；（3）審核核改進(jìn)組組要做好好每個(gè)工工種的審審核意見(jiàn)見(jiàn)；（4）審核核完畢后后一周內(nèi)內(nèi)完成修修改并定定稿；（5）定稿稿后要以以通知單單形式告告知體員員工，并并組織對(duì)對(duì)修改內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行學(xué)習(xí)；3、審核改改進(jìn)：本單位審核核時(shí)間采采取集中中時(shí)間，集集中各分分管及相相關(guān)人員員，分類類分工種種逐個(gè)修修改。二、改進(jìn)方方法：改改進(jìn)方法法是對(duì)在在審核改改進(jìn)中發(fā)發(fā)現(xiàn)

57、的不不足和錯(cuò)錯(cuò)誤，及及時(shí)予以以改進(jìn)的的具體規(guī)規(guī)定，包包括改進(jìn)進(jìn)工作的的程序和和改進(jìn)工工作的方方法。1、改進(jìn)工工作的程程序：（1）審核核發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題后及及時(shí)向66S領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組匯報(bào)報(bào)；（2）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組兩日日內(nèi)針對(duì)對(duì)問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行研究究；（3）研究究制定出出整改意意見(jiàn)和措措施并定定稿；（4）定稿稿后以通通知單形形式通知知審核改改進(jìn)組。2、改進(jìn)工工作方法法：（1）根據(jù)據(jù)審核改改進(jìn)中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不足和錯(cuò)錯(cuò)誤進(jìn)行行改進(jìn)，要要密切結(jié)結(jié)合實(shí)際際工作情情況并要要有針對(duì)對(duì)性；（2）依據(jù)據(jù)上一級(jí)級(jí)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)辦公室室下發(fā)的的有關(guān)文文件、會(huì)會(huì)議精神神的變化化進(jìn)行改改進(jìn)；（3）改進(jìn)進(jìn)工作采采取小問(wèn)問(wèn)題簡(jiǎn)單單化程序序及時(shí)改改正，

58、較較大問(wèn)題題嚴(yán)格正正常集體體討論研研究制定定整改意意見(jiàn)和措措施；（4）改進(jìn)進(jìn)工作要要求認(rèn)真真記錄備備檔，以以便為今今后的改改進(jìn)工作作提供依依據(jù)。審核改進(jìn)日日常管理理1、針對(duì)仲仲裁問(wèn)題題的日常常管理要要及時(shí)認(rèn)認(rèn)真收集集本單位位仲裁組組的每次次仲裁記記錄，針針對(duì)所出出的問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組匯報(bào)報(bào)，根據(jù)據(jù)問(wèn)題所所在對(duì)應(yīng)應(yīng)做出修修改訂正正。一般般問(wèn)題三三日內(nèi)修修改完畢畢，比較較難于解解決的問(wèn)問(wèn)題經(jīng)研研究后，一一周內(nèi)修修改完畢畢，所有有結(jié)果在在崗前儀儀式時(shí)公公布。2、針對(duì)生生產(chǎn)工藝藝和生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的變化的的日常改改進(jìn)工作作對(duì)于施工生生產(chǎn)過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的生產(chǎn)產(chǎn)工藝和和生產(chǎn)技技術(shù)設(shè)備備的新變變化，要要根

59、據(jù)生產(chǎn)實(shí)實(shí)際及時(shí)時(shí)修改考考評(píng)細(xì)則則的相關(guān)關(guān)內(nèi)容。一一般小變變化，對(duì)對(duì)應(yīng)修改改要在三三天內(nèi)完完成，較較大變化化要在十十天內(nèi)完完成，所所有結(jié)果果在崗前前儀式上上公布。待崗員工回回訪制度度 6S待崗崗員工的的產(chǎn)生，是是經(jīng)本公公司在一一個(gè)周期期內(nèi)依據(jù)據(jù)考評(píng)細(xì)細(xì)則等各各方面的的考核，將將全體員員工得分分排名最最后產(chǎn)生生。對(duì)于于這部分分培訓(xùn)人人員，公公司為了了及時(shí)了了解培訓(xùn)訓(xùn)情況及及個(gè)人存存在的問(wèn)問(wèn)題，特特制定以以下回訪訪制度：1、待崗員員工培訓(xùn)訓(xùn)第一天天，由黨黨政一把把手親自自送到培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)。2、黨政一一把手每每月到待待崗員工工家中家家訪一次次，了解解培訓(xùn)的的情況及及參加培培訓(xùn)后存存在的問(wèn)問(wèn)題。3、黨政工工不定期期到培訓(xùn)訓(xùn)地點(diǎn)去去了解學(xué)學(xué)習(xí)和生生活情況況，并做做好記錄錄。4、對(duì)于待待崗員工工在培訓(xùn)訓(xùn)中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，黨政政及時(shí)預(yù)預(yù)以解決決，保證證培訓(xùn)的的順利進(jìn)進(jìn)行。5、每月對(duì)對(duì)于回訪訪情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)一次。6、黨政一一把手必必須及時(shí)時(shí)掌握待待崗員工工的思想想狀態(tài)，將將此列入入公司的的工作研研究中。 7、公公司要