1、時間：2010年12月6日目 錄編制依據 管理辦法結構22采購方式比較4管理辦法結構2關鍵性規定6出臺背景135采購方式優先順序和選用原則一、出臺背景二、編制依據三、管理辦法結構第7章第15章第16章第17章第1章第6章 對南方基地采購管理辦法進行了概括性規定包括總則、采購類型、機構和職責、采購策劃、申購及一般規定明確了項目管理室、需求部門、建設實施部門在采購過程中承擔的職責。分別對不同的采購方式的流程進行了規定包括資格預審、招標、選型、比選、詢價、競爭性談判、定向談判、反向拍賣和集采物資采購合同簽署的有關規定采購工作紀律第18章附則五、采購方式優先順序和選用原則招標和選型為主要推薦采購方式，

2、應優先考慮五、采購方式優先順序和選用原則 選 擇 原 則 特 點招標達到一定規模應當進行招標3家以上供應商選型1、貨物采購，標的在100萬元人民幣及以上；2、服務采購，標的在50萬元人民幣及以上。3家以上供應商比選標的未達到招標或選型標準的，原則上應選擇該方式2家供應商也可進行比選詢價1、 采購的產品、服務規格及標準統一，主要以價格為評價標準的；2、 屬于完全競爭、供應充足、市場成熟的產品、服務的。根據符合采購需求、質量和服務相同且報價最低的原則確定成交供應商競爭性談判招標、選型兩次失敗或時間不能滿足要求的項目、供應商數量不滿足3家的或技術負責不能確定具體需求的2家供應商可進行競爭性談判50萬

3、以下項目談判文件可不需要呈批，流程較快定向談判特殊項目無引入競爭可能性的，設備擴容或延續原服務配套要求的，緊急情況購買的，5萬以下不經常發生的采購項目單一供應來源談判反向拍賣標的簡單，供應商均能提供合格產品或服務公司電子網絡進行六、關鍵性規定3、項目建設部門參與采購需求的確認； 參與設計施工一體化項目的合同清單及技術條款的編制和審核； 參與擬訂招標/選型/比選/詢價/競爭性談判/定向談判資格預審文件及招標/選型/比選/詢價/競爭性談判/定向談判文件； 參與招標/選型/比選/詢價/競爭性談判/定向談判資格預審工作和招標/選型/比選/詢價/競爭性談判/定向談判工作；參與擬定建設項目合同條款六、關鍵

4、性規定4、申購的要素包括需求內容、采購預算、資金來源、推薦的采購方式、推薦的供應商，需求部門推薦供應商的應對供應商資質的真實性進行甄別，但應說明推薦理由。供應商推薦原則如下： 原則上推薦的供應商應在3家以上，推薦的供應商原則上應與中國移動廣東公司有良好合作記錄； 推薦的供應商資質及實力應有可比性，產品或服務之間有替代性且基本處于同一檔次； 特殊情況下只推薦唯一供應商的，需求部門應在公司請示中充分說明具體理由并經公司領導審批同意； 需求部門推薦的供應商僅作為參考意見，最終參選供應商的確定以采購方案為準。六、關鍵性規定5、采購需求部門應按月提交當月采購計劃，盡量避免突發性需求。6、采購需求部門通過OA文件向項目室提交采購需求。對于各部門（中心）提交的，滿足采購啟動條件的采購需求，項目室原則上應在三天內提交采購呈批。7、采購需求發生變化的，需要按文件規定的不同范圍分別進行處理。8、2010年12月1日后新采購項目實施過程中因變更、結算引起的補充協議談判等相關工作由采購部門負責。之前因