




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、課程設計倉儲管理信息系統目錄1.系統概述41.1背景41.2系統目標錯誤!未定義書簽。2.系統分析錯誤!未定義書簽。2.1組織結構分析錯誤!未定義書簽。 TOC o 1-5 h z 2.2業務流程分析62.3數據流程分析82.3.1數據流程圖82.3.2數據字典 19系統設計233.1系統總體結構設計243.2物流配置方案設計243.3代碼設計263.4數據庫設計273.5輸入輸出設計313.6處理流程設計34系統實施354.1程序設計354.2系統測試364.3系統操作手冊381.系統概述1.1倉儲管理系統開發背景1開發背景在市場經濟的大環境下,越來越多的人士逐漸認識到用計算機 技術進行各類
2、管理,交流的便捷,庫存數據庫管理系統是一個為適 應當前各個行業對庫存信息管理的迫切需求而設計開發的軟件,經 濟和科學技術發展加速,各個領域對于計算機和科學技術的運用要 求也越來越高,各個企業的競爭歸根結底就是技術和管理的競爭, 她們為了爭取獲得利益最大化,必須擁有一套完善的管理系統來管 理本企業,以適應時代潮流和發展的需要。作為一家規模較大且經 營時間較長的公司,隨著信息處理量的快速放大,工作量越來越多, 這就要求企業各方面的工作更全面、先進、高效。純辦公軟件無 論從準確度還是及時性都已無法滿足公司需要。因此開發一個界 面友好,易于操作的較為完善的庫存管理系統來管理貨品,對整個 公司的所有物資
3、的管理和查詢等自動化處理變得十分重要。2重點難點庫存管理對企業來說是一項繁瑣復雜的工作,每天要處理大量 的單據數據。為及時結清每筆業務,盤點庫存和貨物流動情況,保 證企業生產用料以及貨物安全,庫管人員要花費大量人力物力和時 間來做數據記錄統計工作。在世界發達國家,庫存管理的計算機化水平已經很高了,盡管 中國的生產企業在這方面也有了很強的意識和長足的進步,但仍存 在這樣、那樣的一些問題。表現之一:有的企業單位的庫存管理部分當前仍為手工、半手 工操作。從供應單位辦理入庫登記開始,到使用單位輸領料出庫手 續為止,所有操作基本上都是由倉庫管理人員筆寫,加上算盤、計 算器來完成。這不但繁鎖,效率低,而且
4、缺乏庫存管理的一些基本 手段,如庫存狀況統計,查詢經濟訂貨量計算等,這給企業在一定程 度上造成了管理上的落后,及經濟利益上的損失。表現之二為:有的單位的庫存管理部已上了微機,但對微機的 利用效率極低,有的在用它打游戲,有的僅把它當計算器或打字機 來用。表現之三為:有的企業單位既有了微機同時也有了庫存管理軟件, 但硬件上去了,軟件上不去。因為她們用的庫存管理軟件,大多為 自己的工作人員及其它一些非專業人員所開發的簡單的管理程序, 很難稱得上是”庫存管理信息系統軟件”這些程序的弱點多表現 為:1)系統開發時無科學的理論支持。2)開發過程中調研不全 面。3)軟件編寫時模型不清晰完整。4)所用開發工具
5、落后。1. 2倉儲管理系統目標1目標概述社會在不斷進步,科學技術和管理也在迅速發展,這使得每個 企業得到了前所未有的發展機遇,但同時也必須面對市場競爭的嚴 重挑戰,在日趨激烈的競爭環境下,企業要求生存、發展,就必須對 企業進行科學的管理。而用計算機來處理企業內部信息間的流通 和使用,既能夠實現數據信息的共享,控制好數據的冗余度,并使企 業有統一的管理,提高信息的利用率;又能夠實現整體數據的結構 化,表示大量數據相互間的多種聯系,這樣就能夠大大的提高企業 生產動作的效率。本次設計即是對商品在庫存管理方面所做的分 析,商品的大量出入倉庫,使得每一個大型制造企業每年要花費的 人力,投資,設施,費用去
6、計劃和控制存貨,存貨的周轉率是標志著 企業運營效率的重要指標,對企業的資產收益率起著重要的決定作 用。因此近年來,企業管理者開始重視存貨管理的重要性,存貨管 理主要是對商品的管理,它強調的是對商品貨物的存儲和傳送,數 量和狀態變化信息的管理,其目標是在于降低庫存成本,減少庫存 資金占用的同時,保證商品貨物按計劃流動,保證生產過程中的物 料需求,保證生產的正常運行,從而使商品滿足顧客和市場上的需 求,庫存控制就是要權衡庫存費用(包括商品價值,訂貨費用,短缺 等),使總費用最低。倉儲管理系統的職能大致上包括訂單管理、 入庫管理和出庫管理。因此庫存管理人員已經成為倉庫的計劃員, 她們的工作也受到了高度的重視,她們和市場部門及生產部門協同 工作并成為整個企業組織的重要組成部分。因此,商品貨物信
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 提升人才引進渠道的工作總結計劃
- 急診醫療器械使用培訓計劃
- 2025年眼科光學器具項目合作計劃書
- 制定期中考試安排與復習計劃
- 2025年強振加速度儀項目合作計劃書
- 學校社團工作計劃加強社交網絡
- 灌溉水利用效率的提升計劃
- 急診室工作流程優化方案計劃
- 跳高練習作文500字左右
- 2025-2030中國防偽包裝制品行業發展分析及前景趨勢與投資研究報告
- 城鎮燃氣安全技術與管理
- GA 61-2010固定滅火系統驅動、控制裝置通用技術條件
- 簡明大學物理電子版
- 脊柱彎曲異常篩查結果記錄表
- 公路工程結算表
- 舉升機每日維護檢查表
- 質量目標及計劃分解表
- 《信息化教學評價》
- 蹲踞式跳遠教案
- 三相異步電動機的速度控制
- 供電所線損的基本概念和管理
評論
0/150
提交評論