1、貴州中煙工業(yè)有限公司遵義卷煙廠任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系文件（人力資源子序列）人力資源科2019年10月 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 一、層級(jí)對(duì)應(yīng)3二、角色定義3 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 三、基本任職條件4 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 四、知識(shí)及技能標(biāo)準(zhǔn)5 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 通用基礎(chǔ)知識(shí)5 HYPERLINK l bookmark14 o Cur

2、rent Document 通用基礎(chǔ)技能6 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 專業(yè)知識(shí)與技能8 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 標(biāo)準(zhǔn)11 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 任職資格等級(jí)與知識(shí)技能對(duì)應(yīng)關(guān)系11 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 薪酬福利11績效管理14 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 人力資源規(guī)劃17 HYPERLINK l bo

3、okmark26 o Current Document 崗位及用工管理18 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 培訓(xùn)與員工發(fā)展23 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 干部管理25 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 組織架構(gòu)管理27 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 六、素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)27 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 七、價(jià)值貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)28八、認(rèn)證標(biāo)

4、準(zhǔn)1 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 晉級(jí)認(rèn)證1 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 在級(jí)認(rèn)證1人力資源子序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系一層級(jí)對(duì)應(yīng)任職資格層級(jí)對(duì)應(yīng)職位級(jí)別5級(jí)副級(jí)4級(jí)主辦級(jí)3級(jí)員級(jí)2級(jí)員級(jí)1級(jí)員級(jí)任職資格層級(jí)角色定義5級(jí)企業(yè)內(nèi)部人力資源領(lǐng)域?qū)＜摇＞哂衅髽I(yè)經(jīng)營管理范疇的全面知識(shí)并精通人 力資源各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。可以指導(dǎo)整個(gè)人力資源體系各領(lǐng)域的有效運(yùn) 作。洞悉本專業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并提出前瞻性的思想。調(diào)整并解決本專業(yè)領(lǐng) 域及企業(yè)其它相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域之間的方法性、全局性問題。以承擔(dān)人力資源 專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)

5、的重大業(yè)務(wù)流程的建立者和重大流程變革的發(fā)起者角色。為公 司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。4級(jí)企業(yè)內(nèi)部人力資源領(lǐng)域核心骨干。在人力資源領(lǐng)域具有豐富的理論知識(shí)和 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；能夠指導(dǎo)本部門開展質(zhì)人力資源相關(guān)模塊的工作；能夠發(fā)現(xiàn)本 部門專業(yè)領(lǐng)域工作的未來發(fā)展與改進(jìn)機(jī)會(huì)，提出工作改進(jìn)的策略和建議。3級(jí)企業(yè)內(nèi)部人力資源領(lǐng)域的骨干人員。在人力資源領(lǐng)域具有較為豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；能夠提供本專業(yè)模塊的整體解決方案；能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè) 工作中的問題，并能夠制定優(yōu)化改進(jìn)方案；能夠有效指導(dǎo)低職級(jí)員工開展 工作。2級(jí)企業(yè)內(nèi)部人力資源領(lǐng)域有一定從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的員工。在人力資源領(lǐng)域具有一定 的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；熟悉本專業(yè)的工作流程和管理

6、要求，能夠獨(dú)立解 決本模塊遇到的日常性問題，能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供該模塊相關(guān)的咨詢服務(wù)； 能夠有效指導(dǎo)低職級(jí)員工開展工作。1級(jí)公司內(nèi)部人力資源領(lǐng)域的新員工。在人力資源領(lǐng)域具有一定的理論修養(yǎng)， 了解人力資源領(lǐng)域基本理論知識(shí)；能夠接受本專業(yè)的知識(shí)技能培訓(xùn)；能夠 在指導(dǎo)下順利開展本模塊的簡單性工作。三、基本任職條件職級(jí)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)職稱及資格證書績效等級(jí)獎(jiǎng)懲要求相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)下一職級(jí)任職經(jīng)驗(yàn)5級(jí)本科9年及以上6年及以上高級(jí)職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）一級(jí)人力資源管理師目前暫尢要求評(píng)審期內(nèi)未受公司行政處分碩士及以上9年及以上5年及以上高級(jí)職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）一級(jí)人力資源管理師目前暫尢要求評(píng)審期內(nèi)未受公司行政處分4

7、級(jí)大專5年及以上5年及以上中級(jí)及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）二級(jí)及以上人力資源管理師目前暫尢要求評(píng)審期內(nèi)未受公司行政處分本科5年及以上4年及以上中級(jí)及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）二級(jí)及以上人力資源管理師目前暫尢要求評(píng)審期內(nèi)未受公司行政處分碩士及以上5年及以上3年及以上中級(jí)及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）二級(jí)及以上人力資源管理師目前暫尢要求評(píng)審期內(nèi)未受公司行政處分3級(jí)大專3年及以上4年及以上中級(jí)及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）三級(jí)及以上人力資源管理師目前暫尢要求評(píng)審期內(nèi)未受公司行政處分本科3年及以上3年及以上中級(jí)及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）三級(jí)及以上人力資源管理師目前暫尢要求評(píng)審期內(nèi)未受公司行政處分碩士及以

8、上3年及以上2年及以上中級(jí)及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）三級(jí)及以上人力資源管理師目前暫尢要求評(píng)審期內(nèi)未受公司行政處分2級(jí)大專1年及以上1年及以上初級(jí)及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）目前暫尢要求評(píng)審期內(nèi)未受公司行政處分本科1年及以上1年及以上初級(jí)及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）目前暫尢要求評(píng)審期內(nèi)未受公司行政處分碩士及以上1年及以上1年及以上初級(jí)及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）目前暫尢要求評(píng)審期內(nèi)未受公司行政處分1級(jí)大專本科碩士及以上、知識(shí)及技能標(biāo)準(zhǔn)通用基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)類別級(jí)別細(xì)分知識(shí)點(diǎn)通用基礎(chǔ)知識(shí)行業(yè)級(jí)行業(yè)概況行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)的行業(yè)特征等相關(guān)知識(shí)企業(yè)級(jí)企業(yè)概況 本企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)性質(zhì)、隸屬關(guān)系、本企業(yè)經(jīng)營范

9、圍、產(chǎn)品種類、本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和基本任務(wù)等相關(guān)知識(shí)企業(yè)文化 本企業(yè)精神、管理理念、質(zhì)量理念、市場理念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、人才觀念等相關(guān)知識(shí)組織架構(gòu)本企業(yè)的組織架構(gòu)、各部門主要職責(zé)規(guī)章制度本企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)、人才選拔、費(fèi)用報(bào)銷、安全和保密等相關(guān)制度崗位職責(zé) 本崗位的職責(zé)要求、任職資格、上下級(jí)關(guān)系、工作規(guī)范、績效考核規(guī)定等相關(guān)知識(shí)管理基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)管理知識(shí)項(xiàng)目管理知識(shí)時(shí)間管理情緒與壓力管理基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)通用基礎(chǔ)技能模塊等級(jí)技能點(diǎn)辦公設(shè)備及軟件4 精通Word/Excel/Powerpoint/Project的功能，能夠利用其中的編程工具進(jìn)行開發(fā)，開發(fā)的工具進(jìn)行推廣后能顯著提高工作效率和準(zhǔn)確性熟練掌握其他的

10、辦公軟件，并能夠在公司范圍內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)和知識(shí)傳輸，如 Visio、MindManager 等3熟練使用Word/Excel/Powerpoint/Project中的功能，能夠指導(dǎo)他人并編寫 相關(guān)教材進(jìn)行培訓(xùn)能熟練運(yùn)用辦公軟件，開發(fā)制作各類規(guī)范性的模板并推廣，對(duì)工作效率 明顯改善。如：包含復(fù)雜公式組合的數(shù)據(jù)處理模板2能熟練使用辦公軟件Word/Excel/Powerpoint/Project，并能完成較為復(fù)雜 的任務(wù)，如：用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、篩選及制圖等熟練使用打印機(jī)/復(fù)印機(jī)/傳真機(jī)，能夠使用復(fù)雜的功能，能夠排除一般故 障，進(jìn)行簡單的維護(hù)保養(yǎng)熟練使用OA、內(nèi)部通訊工具等系統(tǒng)，能夠使用較為復(fù)雜

11、的功能并指導(dǎo)他 人1 能使用辦公軟件Word/Excel/Powerpoin/Project進(jìn)彳亍基本文檔制作和編輯基本掌握打印機(jī)/復(fù)印機(jī)/傳真機(jī)的操作使用方法 了解并基本掌握OA、內(nèi)部通訊工具等系統(tǒng)的常用功能公文寫作4 能獨(dú)立承擔(dān)并指導(dǎo)他人進(jìn)行公司級(jí)重要公文的寫作，行文流暢且能做到事實(shí)清楚、數(shù)據(jù)確鑿、依據(jù)充分、定性準(zhǔn)確、立意高遠(yuǎn)，展示出高超的文字駕馭能力并不斷嘗試創(chuàng)新3熟練掌握公文寫作技巧，獨(dú)立承擔(dān)比較重要公文的寫作任務(wù)傳授自己的寫作心得和技巧，對(duì)他人進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)審核公文材料，能夠發(fā)現(xiàn)其中的問題，并提出修改建議2獨(dú)立搜集、分析資料，并提煉有效信息具備一定的公文寫作技巧，獨(dú)立完成一般性公文的寫

12、作任務(wù)1搜集資料并進(jìn)行簡單分析具備初步的公文寫作技巧，在他人指導(dǎo)下完成簡單公文材料的撰寫務(wù)管理4應(yīng)用流程及資源管理知識(shí)，通過評(píng)估現(xiàn)有工作現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題并能提出優(yōu) 化與完善措施，以達(dá)到提升服務(wù)品質(zhì)、豐富服務(wù)內(nèi)涵，讓服務(wù)真正做到 客戶心中，以提升公司會(huì)務(wù)接待服務(wù)品牌價(jià)值，塑造企業(yè)軟實(shí)力形象。3熟練區(qū)分各類會(huì)務(wù)接待，靈活運(yùn)用相關(guān)資源與制度，策劃并組織實(shí)施各種級(jí)別的公關(guān)接待活動(dòng)，樹立企業(yè)會(huì)務(wù)接待服務(wù)品牌形象。2 掌握會(huì)務(wù)組織的流程與技巧，能夠妥善安排會(huì)議議程、對(duì)會(huì)議進(jìn)行實(shí)時(shí)紀(jì)要、總結(jié)。1 了解會(huì)務(wù)組織的流程與規(guī)范，進(jìn)行會(huì)議室安排、通知、會(huì)務(wù)資料準(zhǔn)備等保證會(huì)議順利召開。專業(yè)知識(shí)與技能知識(shí)技能知識(shí)點(diǎn)任職等級(jí)

13、一級(jí)維度二級(jí)維度三級(jí)維度1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)崗位專業(yè)知識(shí)人力資源規(guī)劃人力資源需求預(yù)測的概念和內(nèi)容qqqqq人力資源供給預(yù)測的步驟qqq內(nèi)部供給預(yù)測的方法qq職位管理職位管理的概念qqqqq職位管理的原則qqqqq職位管理的指導(dǎo)思想qqqq職位管理的構(gòu)成要素qqqq職位管理的基本內(nèi)容NNNN招聘管理招聘管理的概念和內(nèi)容NNNNN企業(yè)招聘管理常用流程N(yùn)NN面試的基本程序NN評(píng)價(jià)中心技術(shù)N人事管理員工調(diào)配NNN檔案管理NNN職稱管理NNN領(lǐng)導(dǎo)力管理領(lǐng)導(dǎo)力的概念NNNNN領(lǐng)導(dǎo)力的特征NNN領(lǐng)導(dǎo)力的幾種形態(tài)NN能力管理能力素質(zhì)模型NNNNN冰山理論NNN分類NNNBEIN績效管理效標(biāo)的含義和類別NNNN

14、N績效考評(píng)方法的分類NNNNN績效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)方法NNN關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）NNNNN績效計(jì)劃管理NNN績效考核管理NNN績效溝通和輔導(dǎo)NN常見績效考核方案NN薪酬管理薪酬基本概念NNNNN薪酬分類NNNNN薪酬調(diào)查概念、種類和作用NNN工資制度NNNNN薪酬設(shè)計(jì)的原則NNNNN崗位評(píng)價(jià)方法NNN崗位評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用N保險(xiǎn)福利管理福利管理NNNNN社會(huì)保險(xiǎn)NNNNN補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)NNN培訓(xùn)管理培訓(xùn)|NNNNN培訓(xùn)需求分析NNN培訓(xùn)計(jì)劃NNNNN培訓(xùn)項(xiàng)目管理NNN培訓(xùn)效果評(píng)估NNN課程開發(fā)NN組織管理組織管理NNNNN組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)NNNNN部門職責(zé)設(shè)計(jì)NNNNN組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則和程

15、序NNN實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革的程序q崗位規(guī)章制度及法規(guī)勞動(dòng)法qqqqq勞動(dòng)合同法qqqqq五、行為標(biāo)準(zhǔn)任職資格等級(jí)與知蟠能對(duì)應(yīng)關(guān)系知識(shí)技能內(nèi)容人力資源子序列能力素質(zhì)矩陣1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)專業(yè)知識(shí)與技能崗位及用工管理與工作相關(guān)的模塊達(dá)到1級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)與工作相關(guān)的模塊達(dá)到2級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)除了與工作相 關(guān)的模塊達(dá)到 3級(jí)及以上標(biāo) 準(zhǔn)外，還需其 他模塊2級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)。除了與工作 相關(guān)的模塊達(dá)到3級(jí)及以 上標(biāo)準(zhǔn)外，還 需其他模塊3 級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)。所有模塊達(dá)到3級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)，至少有2個(gè)模塊達(dá)到4級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。薪酬管理績效管理招聘管理培訓(xùn)管理組織管理人才管理薪酬福利行為等級(jí)工作要素行為標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)薪酬福利調(diào)研與析 通過一定渠道

16、，對(duì)公司內(nèi)外部薪酬福利數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與統(tǒng)計(jì)；根據(jù)薪酬福利匯總情況發(fā)現(xiàn)薪酬福利數(shù)據(jù)中的問題。薪酬福利計(jì)劃依據(jù)公司工資總額計(jì)劃及工資總額調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行分解；年底審核計(jì)提的工資總額與公司下達(dá)的是否一致，形成工資使用情況表。薪酬福利發(fā) 建立和維護(hù)分公司員工工資檔案，建立、健全員工個(gè)人工資信息；放依據(jù)相關(guān)崗位提供的員工變動(dòng)信息審核員工異動(dòng)信息，并進(jìn)行信息的統(tǒng)計(jì)和匯總，編制月度員工異動(dòng)信息表；匯總并審核考勤數(shù)據(jù)，依據(jù)考勤按現(xiàn)有規(guī)則進(jìn)行工資核算；依據(jù)社保繳費(fèi)基數(shù)從工資中代扣繳費(fèi)金額并編制員工個(gè)人和單位繳款匯總表；完成工資、獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)報(bào)表；依據(jù)員工休假計(jì)劃辦理員工休、探親證明及假后銷假證明；統(tǒng)計(jì)員工休、探親假信息。

17、二級(jí)薪酬福利調(diào)研與析獨(dú)立承擔(dān)某業(yè)務(wù)單元薪酬福利分析，發(fā)現(xiàn)該業(yè)務(wù)單元薪酬福利管理存在的問題并提出解決建議，制作該業(yè)務(wù)單元的分析報(bào)告； 對(duì)收集的建議性信息進(jìn)行梳理分析，并在薪酬福利政策制定中進(jìn)行推:廣；運(yùn)用一定薪酬福利分析模型進(jìn)行分析，并不斷進(jìn)行模型優(yōu)化工作。薪酬福利計(jì)劃根據(jù)公司年度工資總額計(jì)劃，進(jìn)行分解,形成單位工資總額分解方案；編制各單位年度工資計(jì)劃形成工資總額計(jì)劃表；編制各單位年度勞務(wù)費(fèi)用計(jì)劃；依據(jù)股份公司年度工資總額調(diào)整計(jì)劃及所屬單位調(diào)整計(jì)劃分解各單位年度工資調(diào)整計(jì)劃，形成調(diào)整計(jì)劃方案。薪酬福利發(fā)放依據(jù)員工信息及考勤匯總，下發(fā)月度生產(chǎn)獎(jiǎng)?lì)~度；對(duì)他人薪酬福利核算結(jié)果進(jìn)行校驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，并指導(dǎo)

18、他人改正問題；能提出某業(yè)務(wù)單元核算規(guī)則的改進(jìn)與優(yōu)化建議；依據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)及公積金有關(guān)規(guī)定匯總并測算年度繳費(fèi)基數(shù)及月度新增人員基數(shù)；對(duì)工資、獎(jiǎng)金各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)其中的錯(cuò)誤，并指導(dǎo)其他員工進(jìn)行修改；建立和維護(hù)員工休假、探親臺(tái)賬。薪酬福利管控 定期檢查薪酬福利計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)收集信息進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差； 了解和分析偏差原因，形成報(bào)告。三級(jí)薪酬福利調(diào)研與析開展行業(yè)競爭性、內(nèi)部公平性、政策合法性分析，提出針對(duì)性措施；建立薪酬福利分析模型，確保分析有效性；多業(yè)務(wù)單元綜合分析，發(fā)現(xiàn)薪酬福利政策執(zhí)行中的潛在問題，并提出預(yù)防措施。薪酬福利計(jì)劃審核下屬單位上報(bào)月度工資計(jì)劃，對(duì)其中的問題提出修改意見；審

19、核下屬單位月度工資計(jì)劃表，對(duì)其中的問題提出修改意見；下發(fā)各單位年度勞務(wù)費(fèi)用計(jì)劃，對(duì)下屬單位進(jìn)行計(jì)劃編制的指導(dǎo)及審核；下發(fā)各單位年度工資調(diào)整計(jì)劃，對(duì)下屬單位進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃的指導(dǎo)及審核。薪酬福利發(fā)放對(duì)員工異動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行分析，就其中的可疑問題進(jìn)行相關(guān)部門和崗位的確 認(rèn)；維護(hù)薪酬福利核算體系，優(yōu)化核算流程；審核社會(huì)保險(xiǎn)及公積金年度繳費(fèi)基數(shù)及每月新增人員基數(shù)，對(duì)其中的問題進(jìn) 行確認(rèn)及提出建議；對(duì)員工休、探親假臺(tái)賬信息進(jìn)行分析，就其中異常信息進(jìn)行確認(rèn)，并就發(fā)生 的糾紛及問題進(jìn)行政策性解釋。薪酬福利管控對(duì)薪酬福利執(zhí)行中出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行處理，對(duì)問題進(jìn)行解答；分析薪酬福利執(zhí)行偏差原因，提出解決方案；對(duì)薪酬福利管控

20、制度與流程提出改進(jìn)與優(yōu)化方案。四級(jí)薪酬福利調(diào)研與析 建立薪酬福利分析的機(jī)制與渠道，及時(shí)獲取業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐與動(dòng)態(tài)，并主導(dǎo)在公司內(nèi)推廣實(shí)施。薪酬福利計(jì)劃審核公司工資總額分解方案及工資總額計(jì)劃，對(duì)其中的問題提出建議，并督 促方案的優(yōu)化；審核公司年度工資（勞務(wù)費(fèi)）計(jì)劃調(diào)整方案，對(duì)其中問題提出合理化建議使 之符合公司戰(zhàn)略；對(duì)年度預(yù)算數(shù)據(jù)結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出薪酬福利調(diào)整方案。薪酬福利發(fā)放對(duì)員工異動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行分析，預(yù)測薪酬福利發(fā)放中的問題并提出有效解決 方案；依據(jù)行業(yè)水平、公司戰(zhàn)略及薪酬福利策略，對(duì)公司薪酬福利體系的建立及優(yōu) 化提出框架性思路及建設(shè)性意見；依據(jù)國家社保政策及公司戰(zhàn)略，對(duì)公司社保體系的

21、建立及優(yōu)化提出框架性思 路及建設(shè)性意見。薪酬福利管控建立并優(yōu)化薪酬福利執(zhí)行制度與流程； 通過有效建議，提高各部門的薪酬福利預(yù)算執(zhí)行意識(shí)與管控能力。5.3.5.3.績效管理行為等級(jí)工作要素行為標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)績效計(jì)劃收集相關(guān)背景材料，為建立各項(xiàng)考核制度提供依據(jù)。績效考核 在他人的指導(dǎo)下，編制考核表；印制、發(fā)放各種考核資料；安排布置有關(guān)考核會(huì)議場所，為考核工作的順利進(jìn)行提供服務(wù)。效反饋歸檔整理考核資料、文件，建立部門、員工個(gè)人的考核臺(tái)賬；收集效果評(píng)估所需相關(guān)數(shù)據(jù)。結(jié)果運(yùn)用 了解考核結(jié)果的運(yùn)用方式和方法，能對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分類。二級(jí)績效計(jì)劃制定單項(xiàng)考核制度和流程；對(duì)現(xiàn)行的單項(xiàng)考核制度和流程提出優(yōu)化改進(jìn)的建議；

22、 依據(jù)年度考核方案，擬定考核指標(biāo)編制任務(wù)分配表，并組織相關(guān)部門編制業(yè) 績指標(biāo)；對(duì)業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行整理和匯總，制定業(yè)績合同。績效考核引入新的工具優(yōu)化考核表格；根據(jù)考核程序和計(jì)劃組織實(shí)施考核活動(dòng)；匯總考核數(shù)據(jù)與相關(guān)材料；能進(jìn)行績效考核相關(guān)制度的解釋工作。績效反饋 按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)考核文檔進(jìn)行分類管理； 依據(jù)一定原則進(jìn)行績效面談，準(zhǔn)確的進(jìn)行信息反饋； 能夠?qū)己私Y(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)考核工作中的問題，并起草考核效果總結(jié)。結(jié)果運(yùn)用能夠發(fā)現(xiàn)考核結(jié)果的運(yùn)用方法及流程中的不足之處，并提出優(yōu)化意見。三級(jí)計(jì)劃執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批通過的績效管理制度、工作流程，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況適時(shí)地進(jìn)行修訂與完善； 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行考核體系的問題

23、，并提出優(yōu)化改進(jìn)的建議； 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃制定年度考核方案，明確績效考核計(jì)劃與指標(biāo)體系，通過上級(jí)審核及相關(guān)部門討論進(jìn)行方案調(diào)整和優(yōu)化； 組織收集績效實(shí)施信息，對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整； 組織各部門簽訂績效合同，并進(jìn)行績效理念宣貫。績效考核督促、指導(dǎo)考核人定期對(duì)下級(jí)進(jìn)行績效面談，了解工作進(jìn)展程度，對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助；策劃、組織實(shí)施考核活動(dòng)，提出組建考核機(jī)構(gòu)建議；用準(zhǔn)確的語言和文字表達(dá)考核意圖和方法，保證考核工作的有效實(shí)施；指導(dǎo)、協(xié)助各單位實(shí)施績效考核工作，組織相關(guān)培訓(xùn)；監(jiān)控考核過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并不斷優(yōu)化考核流程；妥善調(diào)解、處理考核申訴，對(duì)糾紛或問題進(jìn)行政策性解釋。績效反饋 組織績效面談，能夠

24、針對(duì)不同的員工采取不同的面談策略，并能提出改進(jìn)與 發(fā)展建議；對(duì)整個(gè)考核活動(dòng)的效果進(jìn)行分析，并提出考核效果的分析報(bào)告。結(jié)果運(yùn)用根據(jù)績效考核結(jié)果，編制獎(jiǎng)懲、晉升、薪酬、培訓(xùn)方案并實(shí)施，實(shí)現(xiàn)績效管理的激勵(lì)作用；根據(jù)績效考核結(jié)果、崗位變動(dòng)等情況，監(jiān)督員工薪酬調(diào)整情況。四級(jí)績效計(jì)劃按照公司發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)文化的需要，對(duì)公司績效考核體系的建立及優(yōu)化提 出框架性思路及建設(shè)性意見；能夠引入新的理念和方法不斷完善公司績效考核體系；指導(dǎo)下級(jí)制定考核制度方案并對(duì)方案進(jìn)行審核，確定客觀、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn) 和方案。績效考核對(duì)考核活動(dòng)計(jì)劃、考核機(jī)構(gòu)的組建進(jìn)行審定；監(jiān)督、指導(dǎo)考核過程，保證結(jié)果的公正和真實(shí)；對(duì)績效考核提供思路性

25、的建議，并能妥善協(xié)調(diào)、處理考核中的疑難問題。績效反饋對(duì)公司考核體系的運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)估，提出優(yōu)化建議并組織實(shí)施。結(jié)果運(yùn)用對(duì)績效結(jié)果運(yùn)用體系的建立提出框架性思路及建設(shè)性意見，并對(duì)運(yùn)行過程中 的問題提出建設(shè)性的優(yōu)化建議； 審核績效應(yīng)用方案，適時(shí)提出考核結(jié)果的應(yīng)用的新的思路和方法，引導(dǎo)員工 向公司目標(biāo)凝聚，以達(dá)到績效考核的目的。人力資源規(guī)劃行為等級(jí)工作要素行為標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)人力資源信息收集 在他人的指導(dǎo)下，能夠完成人力資源盤點(diǎn)中的信息收集、整理工作，并進(jìn)行簡單的統(tǒng)計(jì)匯總。人力資源規(guī)劃方案制定 在他人的指導(dǎo)下，參照以往的方案，能夠初步搭建規(guī)劃方案。二級(jí)人力資源信息收集 依據(jù)業(yè)務(wù)流程，能夠編制收集人力資源信息進(jìn)

26、行人力資源盤點(diǎn)的工作通知， 并督促相關(guān)部|、門落實(shí)。能夠設(shè)計(jì)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析模板，對(duì)收集上來的人力資源信息能夠獨(dú)立完成整 理、匯總統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并能夠發(fā)現(xiàn)其中的問題進(jìn)行改正。人力資源規(guī)劃方案制定能結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和外部市場變化情況，分析人力資源配置能夠分析人力資源預(yù)算與執(zhí)行現(xiàn)狀偏差原因，提出初步解決建議能夠編制人力資源規(guī)劃及實(shí)施的行動(dòng)方案三級(jí)人力資源信息收集依據(jù)任務(wù)要求，能夠指出人力資源信息收集工作需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)整理出來的人力資源信息，能夠結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，找出人力資源現(xiàn)狀與未來要求的差異人力資源規(guī) 針對(duì)人力資源現(xiàn)狀與未來要求的差異，能夠提出初步的解決思路劃方案制定能結(jié)合歷年預(yù)算數(shù)據(jù)和市

27、場行情，提出人力資源規(guī)劃和預(yù)算的優(yōu)化和調(diào)整方案 能夠?qū)ΜF(xiàn)有的規(guī)劃編制及分析工具、流程、體系進(jìn)行優(yōu)化人力資源規(guī)劃方案審核能夠?qū)μ峤坏娜肆Y源規(guī)劃方案初稿進(jìn)行初步審核，發(fā)現(xiàn)其中數(shù)據(jù)、邏輯等方面的問題，并要求進(jìn)行改正四級(jí)人力資源信息收集 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，清楚的知道未來對(duì)人力的需求，并下達(dá)相應(yīng)的人力資源現(xiàn)狀摸底任務(wù)，對(duì)需要掌握的信息重點(diǎn)關(guān)注能夠?qū)⒐救肆Y源信息收集的機(jī)制、工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范提出建設(shè)性意見人力資源規(guī)劃方案制定能夠根據(jù)人力資源預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)分析，預(yù)見潛在風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)防措施能夠?qū)ΜF(xiàn)有的規(guī)劃編制及分析工具、流程、體系提出優(yōu)化要求，并組織下屬開展優(yōu)化改進(jìn)工作能夠?qū)⒐局虚L期人力資源規(guī)劃機(jī)制

28、提出建設(shè)性意見人力資源規(guī)劃方案審核能夠指出方案在框架、內(nèi)容、原則及建設(shè)性意見等方面存在的不足，并指導(dǎo)下屬進(jìn)行修訂能夠組織部門，向公司高管進(jìn)行方案匯報(bào)，并對(duì)匯報(bào)過程提出的問題，進(jìn)行解答崗位及用工管理行為等級(jí)工作要素行為標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)職位分析按照工作分析的基本流程與操作方法的要求，收集、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行工作分析所需的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行初步職位分析和工作分析； 根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)與職能文件，能對(duì)照解釋各層機(jī)構(gòu)的職能；能運(yùn)用常規(guī)職位維護(hù)系統(tǒng)和工具處理業(yè)務(wù)工作。職位體系優(yōu)化按照公司現(xiàn)有職位設(shè)置規(guī)定，審核各單位上報(bào)的職位申請(qǐng)表資料的完整性和 規(guī)范性；能應(yīng)用HR-ERP人力資源信息系統(tǒng)，獨(dú)立完成公司職位信息和職位目錄的維 護(hù)；熟

29、悉現(xiàn)有公司職位體系及職位設(shè)置情況并能向他人做解釋。人員編制管理 人員編制信息的收集、整理和核對(duì)；建立人員編制信息數(shù)據(jù)，按公司規(guī)定對(duì)部門人員編制情況進(jìn)行審核。招聘管理能夠按要求收集各單位的招聘需求，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總；熟悉各類招聘渠道，根據(jù)選定的招聘渠道，發(fā)布招聘信息；能夠進(jìn)行報(bào)名登記及初試準(zhǔn)備；能夠?qū)︿浻谜叩男畔⒄鎸?shí)性進(jìn)行核實(shí)；能夠解釋勞動(dòng)合同中的相關(guān)內(nèi)容；能夠辦理新員工入職的相關(guān)事宜；能夠?qū)⑿聠T工的信息準(zhǔn)確錄入人力資源管理信息系統(tǒng)；合同管理 能按規(guī)定的程序辦理勞動(dòng)合同和各種專項(xiàng)協(xié)議的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除等手續(xù)，能進(jìn)行勞動(dòng)合同文檔的管理；夠準(zhǔn)確記錄合同期內(nèi)各類臺(tái)帳，并妥善分類保管； 使用計(jì)

30、算機(jī)進(jìn)行勞動(dòng)合同管理； 能夠辦理員工正退、特退、病退以及提前退休的相關(guān)手續(xù)。能夠采用合理的方式送達(dá)各類文書。勞動(dòng)爭議掌握勞動(dòng)爭議的處理程序、了解勞動(dòng)爭議的處理方法和技巧； 能夠?qū)趧?dòng)爭議案例進(jìn)行收集、分類、記錄、保存。二級(jí)職位分析 能針對(duì)業(yè)務(wù)單兀應(yīng)用職位分析、工作分析工具和方法（例如：問卷調(diào)查法， 觀察法，寫實(shí)法，訪談法，關(guān)鍵事件法），對(duì)現(xiàn)行職位體系實(shí)施情況進(jìn)行分 析和診斷，發(fā)現(xiàn)職位管理中的問題，擬訂職位分析報(bào)告，并提出改進(jìn)與優(yōu)化 建議；能夠根據(jù)工作分析結(jié)果，編制崗位說明書。職位體系優(yōu)化對(duì)各單位提出的職位申請(qǐng)資料進(jìn)行分析，能提出職位調(diào)整與設(shè)置的建議方案；能依據(jù)公司業(yè)務(wù)調(diào)整情況，提出公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)

31、的職位設(shè)置方案；能夠運(yùn)用職位評(píng)估的方法，評(píng)估新增職位的價(jià)值和職級(jí)。人員編制管理 能夠開展某項(xiàng)業(yè)務(wù)版塊編制定員的審核，并能提出編制增減的依據(jù)；能夠?qū)灸硺I(yè)務(wù)版塊不同階段的人員編制使用情況進(jìn)行分析才是出公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)人員編制方面存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，并提出調(diào)整建議。招聘管理能夠分析審核各部門的招聘需求，形成招聘方案；能夠根據(jù)應(yīng)聘者的基本材料，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選；能夠根據(jù)招聘方案，獨(dú)立安排招聘中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)；能夠進(jìn)行招聘成本、招聘完成率及應(yīng)聘者的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，對(duì)招聘效果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；合同管理能獨(dú)立建立勞動(dòng)合同及各類專項(xiàng)協(xié)議臺(tái)帳；能起草勞動(dòng)合同及各類專項(xiàng)協(xié)議文書；能熟練運(yùn)用法律和企業(yè)規(guī)定，正確核

32、算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和違約金；能夠在權(quán)限內(nèi)實(shí)施勞動(dòng)合同期滿續(xù)簽、終止管理；能夠處理員工正退、特退、病退以及提前退休辦理過程中的相關(guān)問題； 能夠按規(guī)定程序向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門報(bào)送集體合同，并就主要問題進(jìn)行說明。勞動(dòng)爭議能夠根據(jù)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)參與勞動(dòng)爭議調(diào)解； 能夠利用公司溝通渠道與員工進(jìn)行溝通，并對(duì)溝通結(jié)果進(jìn)行記錄、分析、整理和準(zhǔn)確反饋。三級(jí)職位分析 能承擔(dān)公司全面業(yè)務(wù)的工作分析工作，提出工作分析工作存在的問題，并進(jìn) 行改進(jìn)；能夠制定公司工作分析的實(shí)施方案，對(duì)其他業(yè)務(wù)板塊職位分析與工作分析進(jìn) 行指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議，并可以有效指導(dǎo)低層級(jí)員工開展工作分析。 能夠根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，擬訂相應(yīng)的職位說明書標(biāo)準(zhǔn)模版，

33、并能在公 司推廣應(yīng)用能借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)有職位及工作分析系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化和改善職位體系優(yōu)化追蹤并掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，結(jié)合市場職位體系基準(zhǔn)及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出優(yōu) 化完善職位建議方案，包括優(yōu)化與完善公司職位分類分層標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化與完善 公司職位名稱體系，優(yōu)化與完善公司職位管理辦法；能夠借鑒業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的職位體系，提出優(yōu)化和改進(jìn)公司現(xiàn)有的職位體系設(shè) 計(jì)方案；能夠根據(jù)公司實(shí)際，改善現(xiàn)有的職位評(píng)價(jià)方法。人員編制管理能夠?qū)Χ鄻I(yè)務(wù)單兀綜合分析，制定公司整體的編制計(jì)劃，并編制年度編制定 員方案；能優(yōu)化完善人員配置模型，在工作中發(fā)現(xiàn)并解決人員編制問題，提出人員編 制優(yōu)化的解決方案；能夠在操作方法上指導(dǎo)低層級(jí)員工編制

34、業(yè)務(wù)版塊的編制定員方案。招聘管理能夠根據(jù)組織需求，選擇正確的招聘策略，制定招聘計(jì)劃、方案；能夠運(yùn)用正確的人才選拔方法，鑒別出公司需要的各類別人才；能夠?qū)φ衅傅男ЧM(jìn)行客觀全面的評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，并提出改進(jìn)方案；能夠根據(jù)公司對(duì)各類別用工的規(guī)定，適當(dāng)配置勞務(wù)派遣用工人數(shù)。合同管理能夠起草、修改勞動(dòng)合同及其專項(xiàng)協(xié)議文本；能夠根據(jù)法人代表授權(quán)，協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同和專項(xiàng)協(xié)議；能夠?qū)嵤﹦趧?dòng)合同履行期間勞動(dòng)合同和專項(xiàng)協(xié)議變更和醫(yī)療期等管理。能夠處理員工正退、特退、病退以及提前退休辦理過程中的疑難問題；能夠代表企業(yè)法人，按照集體合同原則，參與集體合同的協(xié)商、訂立；能夠協(xié)調(diào)集體合同條款的執(zhí)行。勞動(dòng)爭議能夠主持

35、勞動(dòng)爭議的調(diào)解；能夠分析各種案例，提出預(yù)防勞動(dòng)爭議發(fā)生的對(duì)策預(yù)案；能夠建立溝通渠道、溝通制度、方法；能夠根據(jù)溝通結(jié)果及時(shí)提出改善勞動(dòng)關(guān)系的建議，預(yù)防勞動(dòng)爭議。四級(jí)職位分析能夠跟蹤行業(yè)最新的工作分析方法動(dòng)態(tài)，加以研究并應(yīng)用推廣到公司的工作 分析工作制度與流程中，建立起公司內(nèi)部新工作分析模型；能夠應(yīng)用工作分析的結(jié)果，提出解決公司業(yè)務(wù)效率提升和流程優(yōu)化的具體方 案。職位體系優(yōu)化能夠根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，應(yīng)用業(yè)界最新研究成果和最佳實(shí)踐，建立具有前瞻性的職位體系，包塊建立職位名稱體系，建立職位職級(jí)體系，建立職位職銜體系；能夠引進(jìn)最新的職位評(píng)估方法，并在公司內(nèi)推廣應(yīng)用。人員編制管理 及時(shí)跟蹤行業(yè)

36、最新的編制定員方法與理論，并加以研究，應(yīng)用推廣到公司人 員編制定員工作的中，創(chuàng)建更有效的編制定員管理制度與操作流程。對(duì)公司長遠(yuǎn)的人員儲(chǔ)備與業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行匹配研究，并制定相應(yīng)的人員編制計(jì) 劃。招聘管理 能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求及外部用工市場變化，建立并優(yōu)化公司招聘體系； 能夠根據(jù)公司中長期人員規(guī)劃，指導(dǎo)下級(jí)制定年度招聘計(jì)劃。合同管理在涉及勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜事件中理出頭緒，抓住重點(diǎn)，及時(shí)提出恰當(dāng)?shù)膶?duì)策；能夠提出預(yù)防突發(fā)事件發(fā)生的策略和解決預(yù)案。能夠代表企業(yè)行政提出集體協(xié)商方案運(yùn)用靈活的談判技巧，促進(jìn)達(dá)成集體合同。勞動(dòng)爭議精通勞動(dòng)爭議處理程序，并能指導(dǎo)下級(jí)對(duì)復(fù)雜案例進(jìn)行分析；能夠根據(jù)環(huán)境變化提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q集體

37、勞動(dòng)爭議的策略；能夠提出有效的組織管理策略，并組織實(shí)施，打破組別、單位、階層之間的 障礙，建立彼此相互影響的健康關(guān)系；組織指導(dǎo)下級(jí)建立溝通渠道和制度，精通溝通技巧，能夠建立良好的組織內(nèi)、 外部人際關(guān)系。培訓(xùn)與員工發(fā)展行為等級(jí)工作要素行為標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)培訓(xùn)運(yùn)營能夠印制、發(fā)放各種培訓(xùn)材料；能夠安排布置培訓(xùn)場所，為培訓(xùn)的順利開展提供服務(wù)；能夠收集、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估記錄。培訓(xùn)資源能夠協(xié)助完成課程開發(fā)的收集、匯總工作； 能夠協(xié)助開展培訓(xùn)師的試講、評(píng)聘工作，收集、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目考核 表。員工發(fā)展能夠收集、匯總各有關(guān)部門員工發(fā)展規(guī)劃，以及任職資格認(rèn)證、技能鑒定等相關(guān)信息；能根據(jù)認(rèn)證需要，建立、維護(hù)、保管認(rèn)證所

38、需的資料和設(shè)施；能跟蹤、收集、反饋認(rèn)證效果信息。二級(jí)培訓(xùn)運(yùn)營能獨(dú)立收集、整理、分析培訓(xùn)需求信息；能夠組織考試，進(jìn)行學(xué)員管理，保證培訓(xùn)的順利實(shí)施；能夠?qū)ε嘤?xùn)效果進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)反饋培訓(xùn)信息，起草培訓(xùn)總結(jié)；能獨(dú)立編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案，并提供說明；能夠?qū)T工自學(xué)學(xué)歷進(jìn)行確認(rèn)，并登記、整理相關(guān)信息。培訓(xùn)資源 能獨(dú)立進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，采集相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇提供依據(jù)；掌握公司內(nèi)部培訓(xùn)師及兼職教師的隊(duì)伍狀況，對(duì)部分培訓(xùn)能夠作出相關(guān)師資的選擇；能夠協(xié)助進(jìn)行公司培訓(xùn)課程開發(fā)工作。員工發(fā)展 能獨(dú)立收集、整理、分析員工發(fā)展、任職資格認(rèn)證、技能鑒定所需的信息； 能根據(jù)認(rèn)證的程序要求，開展任職資格認(rèn)證、技能

39、鑒定、職稱評(píng)審等工作。制度建設(shè)能夠擬訂單項(xiàng)培訓(xùn)和開發(fā)相關(guān)制度。三級(jí)培訓(xùn)運(yùn)營根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)、協(xié)助其他部門制定員工發(fā)展規(guī)劃，并確定培訓(xùn)目 標(biāo)；能夠編寫員工培訓(xùn)需求分析報(bào)告；能夠根據(jù)培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象和公司培訓(xùn)資源，提出培訓(xùn)方法的建議； 能夠起草規(guī)劃，制定年度計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。能夠起草培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。培訓(xùn)資源能對(duì)各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析篩選，確定適合的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；能夠組織、協(xié)調(diào)課程設(shè)置、教材選擇以及內(nèi)部培訓(xùn)師的選聘。能夠獨(dú)立組織公司培訓(xùn)課程及教材的開發(fā)工作。員工發(fā)展 能牽頭組織開展任職資格認(rèn)證、技能鑒定、職稱評(píng)審等認(rèn)證工作；能對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。制度喊 能夠根據(jù)公司發(fā)展情況，制定所需的培訓(xùn)和

40、開發(fā)相關(guān)制度，優(yōu)化流程。四級(jí)培訓(xùn)運(yùn)營能夠跟蹤研究公司人力資源現(xiàn)狀，作出評(píng)價(jià)分析，根據(jù)公司目前及未來發(fā)展 需要，組織制定企業(yè)長期經(jīng)營所需人力資源發(fā)展計(jì)劃；能夠提出與組織發(fā)展目標(biāo)相銜接的人才發(fā)展戰(zhàn)略，并制定可提升員工發(fā)展職 業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃。能夠設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估方案以及評(píng)估工具。培訓(xùn)資源能夠根據(jù)公司發(fā)展需要及員工績效與能力，進(jìn)行培訓(xùn)課程體系以及培訓(xùn)師資的中長期規(guī)劃工作。能夠把握人力資源開發(fā)的最新趨勢(shì)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)認(rèn)證方案。員工發(fā)展 能對(duì)公司任職資格認(rèn)證、技能鑒定、職稱評(píng)審等認(rèn)證體系的效果進(jìn)行評(píng)估； 能建立和完善公司任職資格認(rèn)證、技能鑒定、職稱評(píng)審等認(rèn)證體系。制度喊 能夠監(jiān)督培訓(xùn)制度的實(shí)施效果，及時(shí)提出

41、修訂方案；能夠營造學(xué)習(xí)型組織，設(shè)計(jì)培訓(xùn)教育發(fā)展中長期規(guī)劃。干部管理行為等級(jí)工作要素行為標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè) 在他人的指導(dǎo)下，參與十部隊(duì)伍的建設(shè)工作，能夠收集、整理相關(guān)資料干部考核在他人的指導(dǎo)下，能夠完成干部考核資料的收集工作，并進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)匯總、存檔二級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)依據(jù)公司干部建設(shè)相關(guān)制度，能夠獨(dú)立承擔(dān)干部隊(duì)伍建設(shè)工作中相關(guān)的業(yè)務(wù)模塊干部考核能夠編寫干部考核方案，起草業(yè)績合同，并完成合同簽訂的服務(wù)工作三級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)能夠編寫公司干部隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)制度、流程，并落實(shí)實(shí)施能夠?qū)靖刹康目疾臁⒖己恕ⅹ?jiǎng)懲、退出等工作提出建議方案；干部考核依據(jù)公司干部管理制度，實(shí)施干部的考核工作能夠?qū)臼靠己酥贫忍岢鰞?yōu)化建議四級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)能夠依據(jù)公司未來發(fā)展需求，結(jié)合公司中層干部隊(duì)伍的實(shí)際情況，分析出差距，并提出改進(jìn)措施能夠發(fā)現(xiàn)公司干部隊(duì)伍建設(shè)工作開展過程中存在的問題或不足，并不斷改 進(jìn)能夠?qū)靖刹筷?duì)伍建設(shè)機(jī)制提出建設(shè)性意見干部考核能夠組織建立并完善公司十部隊(duì)伍的考核檔案；能夠依據(jù)干部的考核結(jié)果，提出干部任免、聘任、發(fā)展等相關(guān)建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考能夠?qū)靖刹靠己斯ぷ魈岢鼋ㄔO(shè)性意見組織架構(gòu)管理行為等級(jí)工作要素行為標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)業(yè)務(wù)問題分析診斷收集組