1、第 第 頁建設工程施工質量管理制度建設工程施工質量管理制度 第一章 總那么 第一條,為了加強公司建設工程質量管理，切實落實以質量求效益，以品牌求進展的管理工作方針，建立質量管理網絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規范化、科學化，確保公司建設工程質量，特制定本管理制度。 第二條,本制度適用于公司投資開發修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質量管理工作。 第二章 質量管理組織體系 第三條，公司實行工程分管副總經理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系，以保證質量管理工作協調有效地進行。 第四條，公司工程分管副總經理向總經理負責

2、，對公司的工程質量、技術負徑直的主管領導責任。 第五條，總工程師幫助工程分管副總經理管理工程質量、技術，協調工程各專業之間技術沖突，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。 第六條，工程技術部在工程分管副總經理領導下開展工程質量管理工作，向工地派出甲方現場代表和各專業技術工程師在現場對質量進行掌握，組織質量評價，討論和推廣先進的質量管理掌握方法，對工程質量負監督管理責任。 第七條，甲方現場代表是工程質量管理的現場責任人，由土建結構工程師擔負，在工程技術部領導下負責協調現場各專業技術工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質量、材料設

3、備質量、隱藏工程質量、工藝工序質量，辦理現場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負徑直責任。 第三章 質量管理方針、方法、標準和工作流程 第八條，工程質量管理實行質量第一，預防為主的方針。 第九條，工程質量管理實行計劃、執行、檢查、處理(PDCA)循環工作方法，不斷改進過程掌握。 第十條，工程質量管理標準 1、符合公司制定的工程項目質量目標和工程項目質量管理計劃書的要求。 2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協議的商定和要求。 3、符合經批準的設計施工圖和技術文件的要求。 4、符合工程建設各項規范和技術標準及政府部門有關質

4、量管理的規章制度。 5、保證按項目任務書、設計圖、合同規定的數量、質量完成工程，順當通過驗收，交付運用，實現運用功能。 第十一條，工程質量管理按以下工作流程實施： 一、確定工程項目質量目標。 1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參加，依據公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準、材料設備的規格檔次、運用年限、工程規模、達到的運用功能等質量標準，協調工期、成本、質量三者沖突，在一周內制定出符合實際狀況的項目質量目標。 2、質量目標報經工程分管副總經理和總工程師主持的特地會議進行討論爭論，定稿后報總經理批準下發給每個參加工程管理的人員，作為工程質量管理的標準

5、。 二、編制項目質量管理計劃。 1、在確定項目質量目標并經批準后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參加，依據項目質量目標的要求在兩周內編制出工程項目質量管理計劃書。 2、工程項目質量管理計劃書要表達從設計質量、材料設備質量、工藝工序質量、分項分部工程質量到單位工程質量的全程管理掌握。其內容應包括： 編制依據 項目概況 質量管理任務細分 組織機構及責任人員 質量掌握及管理組織協調的系統描述 設計質量管理掌握 材料設備質量管理掌握 施工工藝質量管理掌握 施工工序質量管理掌握 隱藏工程驗收管理掌握 各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理掌握 建立質量檔案 須要的質量管理掌握手段 事前預控措施(各

6、階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防范) 關鍵和重要節點的確定以及掌握程序 與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗證要求 更改和完善質量計劃的程序 完成質量計劃的標準和時間要求等 3、工程項目質量管理計劃書報經工程分管副總經理和總工程師主持的特地會議進行討論爭論，定稿后報總經理批準下發給每個參加工程管理的人員，作為工程質量管理詳細實施的依據。 三、執行計劃 1、工程技術部負責組織落實和實施工程項目質量管理計劃，每個管理人員應根據分工掌握質量計劃的實施，并根據規定保存掌握記錄。當發生質量缺陷或事故時，需要由工程技術部負責分析緣由、分清責任、進行整改，表達PDCA循環掌握方法。

7、2、在執行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規明文規定的屬建設單位質量責任的以下工作： (1)公司領導層負責將工程以招投標的方式發包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位，并不得肢解發包。 (2)公司領導層負責不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。 (3)工程技術部負責向勘察、設計、監理、施工單位提供真實、精確、齊全的原始資料 (4)工程技術部負責不得明示或默示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質量。 (5)工程技術部負責辦理政府強制施工圖設計文件審查備案。 (6)工程技術部負責辦理政府質量監督登記注冊。 四、對內檢查監督 1、工程分管副總經

8、理、總工程師、工程技術部經理是對內檢查監督的責任人，檢查監督的對象是公司內部分工負責的現場代表、各專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。 2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員根據分工負責制原那么，對比工程項目質量管理計劃書的內容檢查驗證質量計劃實施的狀況和效果。 3、每周召開有工程分管副總經理、總工程師參與的工作例會，對檢查中發覺的問題進行討論，提出解決措施并安排責任人進行落實，事后由工程部經理負責復查并向工程分管副總經理、總工程師匯報結果。 4、對重復涌現問題的人和事或發生質量缺陷和事故時，需要分析緣由、分清責任，進行整改，由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理特地調查和

9、討論，對相關責任人員依照公司管理制度進行懲罰。 五、對外檢查監督 1、工程部經理、公司內部分工負責的現場代表、各專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監督的責任人。檢查監督的對象是勘察、設計、施工、監理和材料供應單位。 2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員根據分工負責制原那么，對比與上述單位簽定的合同書和工程項目質量管理計劃書的內容，檢查驗證其質量責任行為和效果。 3、每周由工程部經理主持召開有施工、監理、材料供應(須要時設計、勘察、公司工程分管副總經理、總工程師)參與的工作協調例會，對檢查中發覺的問題進行討論，提出解決措施并安排責任單位進行落實，事后由工程部經理安排

10、公司人員負責復查并向公司工程分管副總經理、總工程師匯報結果。 4、對重復涌現問題或發生質量缺陷和事故時，需要分析緣由、分清責任，進行整改，由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理特地調查和討論，對相關責任單位依照合同商定進行懲罰。 第四章 對勘察、設計單位的的質量管理 第十二條，從大的、聞名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質等級、業務范圍、質量技能及信譽，還要考察其過去工程的質量水平、技術水平和裝備水平以及同類工程閱歷。 第十三條，采納招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓舞設計單位進行設計方案優化并采用嘉獎措施。聘請特地討論單位和專家對方案進行詢問討論，進行全面技術

11、經濟分析，最末選擇優化的方案。 第十四條，由工程技術部組織對設計工作進行評價，勘察、設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計文件清楚、直觀明白、易于理解，各專業協調無沖突，設計文件完整齊備，有相應的概預算和各種經濟技術指標，設計成果正確，深度符合有關規定。 第十五條，由工程技術部組織施工圖會審和設計技術交底，甲方、勘察、設計方、監理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參與，解決好他們之間的協調問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對簡單產生質量通病的部位和環節，盡量優化細化設計作法。確保施工前全部設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問。 第五章 對監理單位的質量管理

12、第十六條，依據監理托付合同將施工工藝、施工工序質量、建筑材料與設備質量的確認權與拒絕權，工程量與工程價款支付的確認權與拒絕權，工程建設進度和建設工期的確認權與拒絕權等管理權力授予監理單位。并對施工的質量承受監理責任。 第十七條，監督監理單位切實履行如下質量責任行為 (1)監理單位資質、人員資格、配備及到位狀況。 (2)監理規劃、監理實施細那么的審批和執行狀況。 (3)對材料、構件、設備用于工程前進行復檢審查的狀況。 (4)見證取樣的實施狀況。 (5)對重點部位、重要節點、關鍵工序實施旁站并執行建設部關于房屋建筑工程施工旁站監理管理方法的狀況。 (6)質量問題通知單簽發及質量問題整改結果的復查狀

13、況。 (7)組織分項、分部工程的質量驗收狀況。 (8)監理資料收集整理和工程質量評估報告狀況。 第六章 對施工單位的質量管理 第十八條，在公司領導層的詳細指導下，由工程技術部負責仔細選擇施工承包商，在托付任務、商討價格、簽訂合同時應留意考察其質量技能、信譽、技術水平、裝備水平、管理技能、特別是項目經理、技術總工的經受、閱歷，企業質量管理體系，以往工程的質量標準，企業等級，資信及企業形象等。 第十九條，嚴格執行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清晰說明質量保證體系、質量保證的措施和方法，由工程技術部負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據。 第二十條

14、，由合同管理人員負責在合同中明確規定甲方對施工質量絕對的檢查和監督權力，并將工程施工質量責任落實到詳細的施工單位，通過合同、托付書或任務單明確質量的要求，確定質量的標準、檢查和評價方法、獎懲方法。 第二十一條，由工程技術部負責監督施工單位切實履行如下質量責任行為 (1)施工單位、分包單位的資質，項目經理部管理人員資格、配備及到位狀況，主要專業工種操作工人上崗資格、配備及到位狀況。 (2)施工組織設計審批和執行狀況。 (3)現場施工操作技術規程、規范、標準的配置和執行狀況 (4)按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施狀況。 (5)分部、分項、單位工程質量的試驗檢驗評定狀況。 (6)質量

15、問題整改、質量事故的處理狀況。 (7)對簡單產生質量通病的部位和環節按作業指導書施工的狀況。 (8)對分包單位的管理狀況。 (9)施工技術資料的收集和整理狀況。 第二十二條，在工程實施過程中發覺工期拖延、費用超支時，由工程技術部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質量為代價趕工和降低成本。 第二十三條，、監督施工單位嚴格執行工序交接三檢制度。 執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原那么，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獵取試驗報告后簽署認可看法方可進行下道工序。 第二十四條，監督施工單位嚴格執行隱藏工程檢查驗收

16、會簽制度 鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等需要先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獵取試驗報告后簽署認可看法方可掩蓋。 第二十五條，監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更需要以書面申請方式，經監理睬同甲方、設計審核并就變更造價、工期達成協議后批準實施。由甲方、設計院、監理等提出設計變更經與設計院、監理協商并與施工單位就變更造價、工期達成協議后通知施工單位執行。 第二十六條，工程質量事故嚴格按程序處理涌現工程質量事故后，甲方、監理、設計院、施工單位根據緣由分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、

17、效果檢查的程序進行。并對責任單位或個人按規定進行懲罰。 第二十七條，嚴格實行質量一票拒絕制度 涌現以下狀況之一者，由監理單位馬上下令施工單位停工整改并拒付工程款 (1)未經檢驗即進行下道工序作業 (2)隱蔽工程未閱歷收簽字即掩蓋。 (2)質量下降經指出不改或改正效果不好 (3)采納未經認可或批準的材料 (4)將工程轉包 (5)自行變更設計圖紙要求 第二十八條，嚴格竣工驗收程序 單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術文件和整理建檔的基礎上嚴格根據政府質量監督程序實施。 第七章 獎罰管理 第二十九條，工程質量管理實行獎優罰劣，違規必罰原那么。 第三十條，對公司內部工作人員依照本制度由工程分管副總經

18、理、總工程師、工程部經理每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質量管理工作成果，依據評價結果進行獎罰。 考核檢查采用各責任人員先行自查，工程技術部經理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經理審查認定的程序進行。對考核檢查結果在工程例會上進行講評，對嚴格執行制度和取得顯著成果的人員進行表揚、表彰或獎金嘉獎。對違反制度、工作失職、發生質量缺陷和事故時的責任人員進行懲罰。 懲罰分為批判、書面檢查、罰款處理、辭退等，詳細內容另行制定實施細那么。 第三十一條，對于設計、監理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實行獎優罰劣，違規必罰原那么。 其程序是 1、在合同中依照國家建筑工程質量管理條例的規定明確獎

19、罰實施細那么和條款，并商定上述單位同樣執行本公司質量管理制度。 2、由工程技術部負責組織檢查上述單位日常質量工作狀況，公司工程分管副總經理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開特地會議評價各單位的質量管理工作成果。 3、依據評價結果和合同的商定對上述單位進行獎罰。 第三十二條，該制度經公司批準后施行。 建設工程施工質量管理制度 第一章 總那么 第一條,為了加強公司建設工程質量管理，切實落實以質量求效益，以品牌求進展的管理工作方針，建立質量管理網絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規范化、科學化，確保公司建設工程質量，特制定本管理制度。 第二條,本制度適用于公司投資開發修建的

20、土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質量管理工作。 第二章 質量管理組織體系 第三條，公司實行工程分管副總經理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系，以保證質量管理工作協調有效地進行。 第四條，公司工程分管副總經理向總經理負責，對公司的工程質量、技術負徑直的主管領導責任。 第五條，總工程師幫助工程分管副總經理管理工程質量、技術，協調工程各專業之間技術沖突，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。 第六條，工程技術部在工程分管副總經理領導下開展工程質量管理工作，向工地派出甲方現場代表和各專業技術工程師在現場對質量進行掌握，組織質量評價，討論和推廣先進的質

21、量管理掌握方法，對工程質量負監督管理責任。 第七條，甲方現場代表是工程質量管理的現場責任人，由土建結構工程師擔負，在工程技術部領導下負責協調現場各專業技術工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱藏工程質量、工藝工序質量，辦理現場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負徑直責任。 第三章 質量管理方針、方法、標準和工作流程 第八條，工程質量管理實行質量第一，預防為主的方針。 第九條，工程質量管理實行計劃、執行、檢查、處理(PDCA)循環工作方法，不斷改進過程掌握。

22、第十條，工程質量管理標準 1、符合公司制定的工程項目質量目標和工程項目質量管理計劃書的要求。 2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協議的商定和要求。 3、符合經批準的設計施工圖和技術文件的要求。 4、符合工程建設各項規范和技術標準及政府部門有關質量管理的規章制度。 5、保證按項目任務書、設計圖、合同規定的數量、質量完成工程，順當通過驗收，交付運用，實現運用功能。 第十一條，工程質量管理按以下工作流程實施： 一、確定工程項目質量目標。 1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參加，依據公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準、材料設

23、備的規格檔次、運用年限、工程規模、達到的運用功能等質量標準，協調工期、成本、質量三者沖突，在一周內制定出符合實際狀況的項目質量目標。 2、質量目標報經工程分管副總經理和總工程師主持的特地會議進行討論爭論，定稿后報總經理批準下發給每個參加工程管理的人員，作為工程質量管理的標準。 二、編制項目質量管理計劃。 1、在確定項目質量目標并經批準后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參加，依據項目質量目標的要求在兩周內編制出工程項目質量管理計劃書。 2、工程項目質量管理計劃書要表達從設計質量、材料設備質量、工藝工序質量、分項分部工程質量到單位工程質量的全程管理掌握。其內容應包括： 編制依據 項目概況 質量管理任務細分 組織機構及責任人員 質量掌握及管理組織協調的系統描述 設計質量管理掌握 材料設備質量管理掌握 施工工藝質量管理掌握 施工工序質量管理掌握 隱藏工程驗收管理掌握 各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理掌握 建立質量檔案 須要的質量管理掌握手段 事前預控措施(各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防范) 關鍵和重要節點的確定以及掌握程序