1、 PAGE 8項目組織管理制度編 號： 版本號：A/1主責：人力資源部編寫 審核： 批準： 實施日期： 1 范圍本制度適用于xx集團有限公司總部、分公司。本制度包括項目規模的劃分、項目部的組建、項目部的運行、項目部的解體四部分內容。2 定義2.1項目經理部項目經理部是由項目經理在企業支持下組建并領導、進行項目管理的一次性組織機構，可簡稱為項目部。2.2項目經理企業法定代表人在建設工程項目上的授權委托代理人。2.3項目規模根據項目的造價、建筑面積及特點，劃分的項目等級類別。2.4項目管理模式根據工程項目的特點和企業經營管理的需要，采取的以直接組織勞務包清工、建筑面積平方米單價包干、實物量勞務分包

2、、合作經營收取管理費、包工包料或其他方式為主的項目經營運作方式。2.5 重點工程是指對xx集團有限公司的品牌形象、發展能夠產生較大影響，或者在政治上有重要意義的工程項目。3 制度內容3.1 項目規模的劃分根據施工項目的造價、建筑面積及特點，劃分為五個等級：特級項目、級項目、級項目、級項目、級項目。劃分標準如下：3.1.1特級項目具備以下條件之一者為特級項目。1）建筑面積20萬平方米及以上的住宅小區或建筑群；2）單體建筑面積8萬平方米及以上的房屋建筑工程；3) 單項合同額1.5億元及以上的工程；4）單項合同額3000萬元及以上的安裝、裝飾工程；5）樓層超過35層；6）跨度超過40m的工程；7）當

3、地市級以上重點工程，以及結構復雜，技術難度大，或新結構、新工藝的工程。3.1.2 級項目具備以下條件之一且達不到特級項目者為級項目。單體建筑面積5萬平方米及以上的房屋建筑工程；建筑面積10萬平方米及以上的住宅小區或建筑群；單項合同額1億元及以上的工程；單項合同額2000萬元及以上的安裝、裝飾工程。3.1.3 級項目具備以下條件之一且達不到級項目標準者為級項目。1）單體建筑面積3萬平方米及以上的房屋建筑工程；2）建筑面積5萬平方米及以上的住宅小區或建筑群；3) 單項合同額5000萬元及以上的工程；4）單項合同額1000萬元及以上的安裝、裝飾工程。3.1.4 級項目具備以下條件之一且達不到級項目標

4、準者為級項目。1）單體建筑面積1.5萬平方米及以上的房屋建筑工程；2）單項合同額2500萬元及以上的工程；3）單項合同額500萬元及以上的安裝、裝飾工程。3.1.5 級項目達不到級項目標準者為級項目。1）單體建筑面積1.5萬平方米以下的房屋建筑工程；2）單項合同額2500萬元以下的工程；3）單項合同額500萬元以下的安裝、裝飾工程。3.2 項目部的組建3.2.1組建原則精干高效原則：在“一低兩好”方針的指導下，實現項目部資源的最優化配置；科學規范原則：組織結構科學合理，有明確的管理目標和責任制度，相關人員做到持證上崗；及時性原則：投標過程中即應著手籌備，從人員配置上保證工程的按期開工；穩定性原

5、則：保持人員組成的相對穩定，并根據實際需要進行調整；一次性原則：隨項目的開始實施組建，隨項目的完成而解體。3.2.2組建步驟確定項目的級別；根據項目管理規劃大綱確定項目部的管理任務和崗位設置；根據項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分；制定項目部內部工作制度、考核制度和獎懲制度。 3.2.3項目部崗位設置項目部一般應設置以下管理崗位：項目經理、項目總工、項目副經理、項目商務經理、施工員、預算員、質量員、安全員、材料員、專業工長、資料員、勞務員、成本核算員、機械管理員（機管員）、試驗員、測量員、倉庫保管員等。具體崗位設置，可根據工程實際需要由項目經理確定。3.2.4項目部崗位定員項目經理、項目

6、總工、施工員、質量員和安全員等崗位必須配備專職人員，其余崗位可根據項目規模和管理模式由項目經理配置，實行專、兼職，并應滿足國家和地方政府規定的上崗條件。項目部每個崗位的定員數量應結合國家及地方政府相關規定和項目規模；3）項目部人員配備總量可參考以下標準：以直接組織勞務包清工方式、建筑面積平方米單價包干和實物量勞務分包方式為主的項目部定員標準：特級項目一般為1722人；級項目一般為1217人；級項目一般為912人；級項目一般為79人。以合作經營收取管理費方式為主的項目部定員標準：特級項目一般為10人；級項目一般為8人；級項目一般為6人；級項目一般為4人。以包工包料方式為主的項目部定員標準：特級項

7、目一般為1417人；級項目一般為1014人以內；級項目一般為710人；級項目一般為57人。級項目以及采用其他管理模式的項目人員配備，可參照上述幾種形式，根據實際需要由分公司自行確定。 以上人員配備數量為參考值，分公司可根據工程難易程度、造價、工期等實際情況，以及本單位人力資源情況，與項目部協商后自行調整。單項合同額超過2億或工程（EPC）總承包項目可酌情增加相關人員。3.2.5項目工程類別核定項目部應在組建一個月之內核定工程類別，經xx集團有限公司或分公司批準核定后施行。參看附件1：工程類別核定單。3.2.6項目經理的選拔項目經理可由xx集團有限公司或分公司直接聘任，或以內部競聘方式確定。項目

8、經理應具有下列基本條件：符合項目管理要求的能力，善于組織協調與溝通；具備國家規定的項目經理執業資格證書，并有相應的項目管理經驗和業績；項目管理需要的專業技術、管理、經濟、法律和法規知識;5）良好的職業道德和團隊協作精神，遵紀守法，愛崗敬業，對企業忠誠;6) 身體健康；滿足項目的其他特殊要求。在項目運行正常的情況下，單位不應隨意撤換項目經理，但在對企業造成重大惡劣影響和經濟損失的情況下，應予以撤換。項目經理和項目班子的其它成員必須經過專業培訓，取得行業主管部門頒發的專業管理人員上崗證書。3.2.7項目部其他成員的產生項目部其他管理人員，可由項目經理提名，人力資源部門進行審批和調配；或由人力資源部

9、直接為項目部配備；工長級人員可由項目經理通過外部勞務市場自行聘用，需經xx集團有限公司或分公司人力資源部門進行資格審查；其他勞務人員的選擇按照集團項目勞務管理制度要求實施。項目部人員組成表報xx集團有限公司或分公司人力資源部門進行備案，參看附件2：項目部人員組成表。3.3項目部的運行項目經理組織項目部成員學習企業和項目規章制度，檢查執行情況和效果，根據反饋信息改進管理；項目經理應根據項目部管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核、獎懲，并進行備案。3.4項目部的解體3.4.1解體的條件項目經理部作為一次性組織在工程項目管理目標實現后即解體。解體的基本條件包括：工程項目已經竣工驗收

10、，已經驗收單位確認并形成書面材料；與業主及各分包單位已經結算完畢；已與業主簽訂“工程質量保修書”；項目管理目標責任書已經履行完成，經相關部門審計合格；項目經理部已與分公司各職能部門辦妥各種交接手續；現場最后清理完畢。3.4.2人員管理1）項目部解體后項目經理和項目班子成員的安置A、根據項目經理或班子成員在項目上的工作業績及后續工作需要，可按xx集團有限公司或分公司的總體布置，安排新的工作；B、一時不能安排工作的到上一級的工程部門臨時待職或參加培訓；C、不合格的項目經理或班子成員，將考慮降職使用或另行安排工作。2）項目解體后管理人員的安置A、項目經理部解體后，管理人員原則上由主管業務部門收回，重新安排工作，暫時無法安置的可按待崗人員待遇執行；待崗滿三個月仍無法安置的人員和工作不能勝任者可考慮解聘；待崗期間由部門安排換崗培訓；待業人員由人力資源部門組織換崗培訓或集中培訓。B、可以參加新的項目經理部或由人力資源部門安排其它工作。4記錄序號記錄名稱記錄編號保存部門保存期限1工程類別核定單 人力資源部長期