1、工程項目管理程序Gongchengxiangmuguanlimoshi工程總承包是指從事工程總承包的企(簡總業）受業主托付，依據合同商定對工程項目的勘察、設計、選購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式:（Engineering Procurement Construction，簡稱EPC）/交鑰匙總承包（Lump Sum Key，LSTK）設計選購-施工總承包選購、施工、試運行服務等工作,菲迪克職業道德準則是指工程總承包企業依據合同商定，擔當工程項目的設計、道 德 行 為 準 則交鑰匙總承包使用功能、具備使用條件的工程項目.設計施工總承包（Desig

2、n-Build,簡稱 DB）設計-施工總承包是指工程總承包企業依據合同商定，擔當工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、平安、工期、成本全面負責。依據工程項目的不同規模、類型和業主要求 ,工程總承包還可接受設計選購總承包(EngineerinProcurement，簡稱P、選購施工總承包ProcurementConstructionP-C）等方式。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業,依據合同規定,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理主要有如下方式：項目管理承包（Project Management Contractor，

3、簡稱 PMC)項目管理承包是指工程項目管理企業對工程項目建設供應全過程服務。即在工程項目決,為業主進行規劃詢問、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性爭辯報告、進行可行性分析；在工程項目預備階段，為業主編制招標文件、編制和審查標底、對投標單位資格;在工程項目實施階段，為業主供應,為業主供應財務決算審核、質量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務；代表業主對工程項.項目管理承包企業一般應當按照合同商定獲得相應的勞酬、嘉獎以及擔當相應的管理風險和經濟責任.項目管理服務（Project Management,簡稱 PM）項目管理服務是指工程項目管理企業依據合同商定完成項目管理某個階段或 PMC 若干內

4、容組合的詢問服務.項目管理服務企業只擔當合同商定的管理責任并獲得相應的勞酬.建設經營轉讓模式（BuildOperatetransfer，簡稱BOT）是政府將一個基礎（一般為國際財團)。承包商在特許期內負責項目設計、融資、建設和運營,并回收成本、償還債務、賺取利潤，特許期結束后將項目全部權移交政府。設轉讓經營BOO（建設擁有運營出售BT建設轉讓O（運營轉讓）等都BOT方式。標依據工程項目的不同規模、類型和業主要求，還可接受其他項目建設管理模式。標工程項目管理目Gongchengxiangmuguanli序mubiao序工程項目管理目Gongchengxiangmuguanlimubiao文明施工

5、目標管理總流程招標工作程序設計變更程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程項目管理總流程項目法人組閣，相關職能部門參與完善項目法人組閣，相關職能部門參與完善辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理方案評審工程管理部工程監理施工管理質量鑒定試運行預算部竣工項目 部 負 責 現 場 管選購（ 按設計圖需分項列）材料按專業分類方案財務部專項賬戶用款方案資金撥付財務審計后評價質量把握工期把握成本把握重要材料控制變設計收更控安全管理合同管理信息檔案管組織協調理監理工作程序總 監 理 工 程 師建 立 項 目 監 理 部編 制項目監理部監理規劃進駐施工現場業編 制 監 理 實 施 細 則參與業主組

6、織的設計技術交底會參與業主主持召開的第一次工地會議實 施 工 程 監 理組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工現場項目管理機構的質系和質量保證體系。積累監理資料并準時整理、歸檔組織工程預驗收并提出工程質量評估報告參與竣工驗收、交付使用審核、簽署開工報告;對施工單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認；工程材料、構配件及設備審核、檢驗;工程質量把握；工程進度把握；工程投資把握;監理實施階段工作總結質 量 控 制 程 序建立監理任務完成后質 量 控 制 程 序向業主提交工程監理檔案資料 制期 控 制 程 序組織圖紙會審審批施工質 事量 先和設計交底組織設計審查質量體系檢 查 監 督預 控制組工質

7、織序量機管自基礎工程上施測崗工量設定(施工單位）NO構理主工備位安裝工程同意否工序質量跟蹤把握裝飾裝修工程YES審查施工進度方案（項目管理部）施 事檢工 中查控 控原工 審檢程 查查工 簽簽分程 認訂析質 分裝處制 制制年/季/月更施方案（施工單位）飾理料構NO配件改 計收變隱更蔽工程量 部工質分程量項樣事板故YES審查施工方案（項目管理部)竣 事工 后檢查方案實施狀況（項目管理部)控 控組檔 編竣制 制織案 制竣初修改實施進度方案動態管理跟蹤把握審查施工措施動態管理跟蹤把握 檢查材料、施工設施核 檢查勞動力落實狀況定質 工驗資量整料等改級組織協調各方關系YESNO實際值與方案值對比(項目管理

8、部）YESNO成 本 控 制 程 序報出形象進度報表（施工單位) 成本預控（事先）優化設計施工圖會審概、預算審查動態把握(事中）施工招標擇優選擇承建單位審查合同價分解審查設計變更工程更改審查材料、設備訂貨月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）審查竣工決算補償與索賠扣保修金實料 控 制 程 序 申報專業監理工程師審查報告是批準報告、同意材料進場監理工程師發覺疑問則承包單位重新檢驗再專業監理工程師再次審查申否不批準承包單位用 材，指令并監督不合格材料運消滅場合同管理程序設 計 單 位 提 出 設 計 變 更合同管理程序竣程序承包單位監理工程師從質料重 大 修 改 與 業 主 磋 商進 度 、 投 資

9、角度查德 準 并 取 得 業 主 的 認 可菲 工 程 目 標有問題迪克深知工程詢問行業的作，對社會與環境的可持續進展的成就起著關鍵的作用為了有斷提高學識與力量,而且要求社會上敬重詢問工程師的正直，信任詢問工程師的推斷，從優賜予酬勞。工 期 的 估 算否報 送 的 竣 工 資 料 進 行 審 查各成協全社會信任工程詢問專業人員而要求會員信守以下基本行為準則：1、接受本行業對全社會的責。2根據合同條款核定、為何持續進展尋求解決方法。監 理 工 程 師 組 織 專 業 監 理 工 程 簽監 理 工 程 師 組 織 專 業 監 理 工 程 、始終堅持職業尊嚴、地位和名聲.4學供細心勤勉的服務.5、只

10、擔當。控變 更監 工 審 就 存 在 的 問 題合 同 實 施否6、始終為業主的合法利益而正直、細心地工作。7、公正的供應詢問建議、推斷或決策。要 求 承 包 單 位 及 時 整 改總 監簽 暑 工 程 竣 工 報 驗 單8、為業主服務中可能產生的一切潛在利益沖突，都要告知業主.9程 質 量 評 估 報 告、不接受任何有害獨立推斷的答謝。10、提倡“以質量為基礎選擇詢問服務”的原則。他人名譽和事業的行為。承 包 單 位 提 出 竣 工 驗 收 申 請12、防止直接、間接搶別的詢問工程師已受托的生意。13先原合,這個14、如邀詢,要按恰當的職業品德和禮貌行為.15（）響詢問工程師和/或業主的選擇

11、和付費的過程:（b)工程師的公正推斷的任何酬勞.監 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄16、對于任何合法組成調查團體來對任何服務合同可建設合同的管理進行調分監 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄業 主 組 織 竣 工 驗 收行隨查監員準認 可是專 項 核 驗 消防 等 ）是監 理 工 程 師 批 準 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認 可在詢問業務活動中誠懇公正，精業進取，信守合同，以高質量的詢問成果和優良的報務，贏得社會信任。為此，工程詢問單位和詢問工程師都應模范遵守工程詢問業職業道德行為準則。第一條 遵守國家有關法律、法規和政策,執行行業自律性規定，擔當本行業對社會的責任，始終堅持職業

12、尊嚴和聲譽。以高度負責的精神,維護國家和社會公共利益，尋求提高投資效益的符合可持續進展有解決方案。其次條 竭誠為客戶服務,始終為維護他們的合法權益而細心工作.第三條 堅持客觀、公正、科學、牢靠的詢問原則，實事求是，不隱瞞真情，不講假話，既要客觀分析一切有利因素，也要把一切潛在的不利因素告知客戶。第四條 按工程詢問資格等級證書規定的資格等級和詢問服務范圍開展業務，只擔當能夠勝任的任務。.不能實行不正值的手段排擠、損害和打擊其它工程詢問單位.要防止有意、無意損害他人名譽和事業的行為。不得直接或間接搶取他詢問單位已經受托的詢問業務.第六條 依據國家或協會的有關規定和國際慣例,與中外客戶簽訂詢問服務合同，收取合理的詢問服務費用.不允許直接或間接地接受各種不正