1、質量考核方法質量考核方法 PAGE PAGE 6工程造價詢問（審計）質量考核獎懲方法為了不斷完善和提高全面質量管理，落實質量責任制，保證工程造價詢問（審計)成果的真實性、完整性、科學性，特制定本制度。一、全員質量管理工程造價詢問(審計)成果的質量管理，必需建立在全員崗位質量管理責任制的基礎上.1、崗位質量管理職責（1）單位技術負責人主持制訂大型和有重大影響項目的詢問（審計）實施方案編制工作， 負責指導和審核項目經理(或項目負責人）編制的詢問（審計)實施方案,對項目經理（審計查找專業支撐，提出處理意見；對更新的軟件、新頒布的工程造價文件準時組織學習，針對工程造價詢問(審計）業務開展過程中遇到的專

2、 結合詢問（審計)業務具體開展狀況和詢問服務回訪與總結狀況,歸納措施與方法；對本單位全體員工進行定期技術培訓，并負責向公司備案本單位全年培訓方案和季、月度培訓方案的調整狀況。（2)項目經理(或項目負責人)負責編制一般性項目的詢問（審計）人員對詢問（審計）實施方案的學習，并用它來指導項目組每個成員 的執業行為；對托付方供應詢問（審計）資料內容的完整性、規范性、合理性負責,并辦理資料交接清單;依據實施方案擬定的原則、風險防 范要點、計價依據等要素，規范地開展詢問（務實施過程中相關單位、相關專業人員間的技術協調、組織管理和業務指導工作；對詢問(審計）過程中尚未排解的風險，須照實向單位技術負責人反映報

3、告，并在初步成果文件形成前加以解決；依據公司規定,對項目組初步詢問（審計）成果復核后，匯總成冊;對詢問(審計) 初步成果文件的評價深度和復核質量負責；詢問（審計）負責組織按質量把握總監（或總審）審核意見進行修改。（3)專業造價工程師（或造價員）依據批準的詢問(審計）實施方案，規范地進行詢問(審計)工作；對自己的計價依據、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果、 取證及必要的論證分析評價過程記錄進行系統的歸納整理和留存；依據留存資料，完成詢問（審計）對自己發覺而無法排解的風險,須在詢問(審計過程中,準時向項目經理(或項目負責人）造價員)對自己擔當的詢問(審計）初步成果質量負責，對支撐自己詢問(審

4、計）結論的資料完整性和精確性負責，對送審的詢問（審計）初步成果按復核和審核意見進行修改.2、校審簽發質量管理責任 (1）專業造價工程師（或造價員）自校或互校責任專業造價工程師(或造價員）依據職責劃分，對完成自校或互校的初步成果確認無漏項和錯誤后，伴同歸納整理后的全部詢問（審計） 資料及填寫的工程造價詢問業務質量把握單，一道提交項目經理（或項目負責人)復核。對未決事項和需要提請項目經理(或項目負責人)重點復核的問題，須在工程造價詢問業務質量把握單自校或互校意見欄中加以說明,應說明而未說明的，視同對其已認同，由專業造價工程師（或造價員)負直接責任,并賜予相應懲罰。自校或互校的主要內容：是否完成了詢

5、問（審計）合同、實施方案規定的范圍和深度;項目詢問（審計）接受的法規、規范、標準、計算方式、價格等依據是否正確、合理；對工程量進行逐項復核，檢查工程量計算式是否正確、依據是否充分、上機結果與計算底稿是否全都;逐項復核定額套用或分析綜合單價的組成是否正確； 詢問過程中形成的結論，其分析過程、記錄、會議記要、取證等文件是否真實、完整和有效；（審計計)結果有重大影響的問題，(2)項目經理（或項目負責人)復核責任（審計（或項目負責人)負責制，即項目經理（或項目負責人）對所執行的業務質量負總責。項目經理（或項目負責人）自校或互校初步成果的基礎上,依據詢問（審計）合同、實施方案規定的內容審)重點復核的問題

6、,須在工程造價詢問業務質量單復核意見欄中加以說明，應說明而未說明的,視同對其已認同，由項目經理（或項目負責人）負直接責任，并賜予相應懲罰.復核的主要內容:詢問(審計)原則、依據、方法是否符合合同和實施方案擬定的要求與有關規定；對重要項目的工程量計算進行抽查，驗算關鍵數據及相互間的關聯關系和鉤稽關系是否正確；正確；原編制詢問（審計）對經理（或項目負責人）方可簽字,連續履行下一步的審核程序。（3)單位質量把握總監（或總審）審核責任（或項目負責人)全面復核，在工程造價詢問業務質量把握流程單簽署復核意見后、有專業造價工程師(或造價員（審計)完整資料，方可進入審核程序。審核的主要內容：項目經理(或項目負

7、責人）對初步成果進行調整、訂正、補充的依據是否恰當和精確，與建施雙方一些關鍵性的分歧是否得到解決;；單位質量把握總監（或總審）成果文件初稿有不精確、不完整、不行靠或錯誤之處,應責成和督促項目經理(或項目負責人）責人。項目經理（或項目負責人）對工程造價詢問業務質量把握流程單簽署的審核意見修改后，單位質量把握總監(或總審)方可簽字，連續履行下一步程序。(4）單位技術負責人審查簽發責任凡依據詢問合同要求提交的詢問（審計)成果文件，資料齊全,校審簽署齊全，具備存檔條件，單位技術負責人予以審查簽發。單位技術負責人對簽發的詢問（審計）成果文件的完整性負責.（5）單位校審中遇到的重大疑難問題，質量把握總監應

8、組織技術負責人及相關人員組成技術領導小組進行會審，并擬定出具體解決措施，形成會議記要，進入檔案。3、嘉獎與懲罰（審計）初步成果審核狀況和詢問(審計）過程中抽查狀況的評定結果,參考公司模式，進行嘉獎和懲罰。二、具體考核方法公司常務質量管理機構將全面負責全公司質量的動態管理.1、監管方式(1)定期和不定期檢查定期和不定期檢查是指公司檔案資料的真實性、合規性、完整性，實施的集中檢查。(2）抽查抽查是指公司詢問（審計）過程的規范性狀況，進行的監督抽查。（3）專項稽查督檢查.2、監管檢查結果的評價方法公司綜合了影響詢問(審計)質量的各種因素，制定了執業質量檢606080,80論,按最低得分項目的得分來確定。3、監管檢查結果的處理（1充分溝通.被檢單位收到檢查結果書面意見后10見和整改狀況回復公司。(2）（或總審對詢問(審計初步成果審核后，應在工程造價詢問業務質量把握流程單上簽署審核意見，并依據質量檢查評分標準對審核后的詢問（審計）初步成果進行評分。（由復核人員擔當責任。年度檢查結果在公司內部進行公布。對獲得全公司優良評價60