1、論發電企業業在新形形勢下的的管理創創新電力體制改改革已經經進入了了一個新新的階段段，打破破壟斷、引引入競爭爭的總體體目標表表明，發發電企業業靠國家家分配計計劃的方方式將被被競價上上網所取取代。發發電企業業等飯吃吃的時代代已經結結束，如如果不采采取積極極的策略略，不做做好各方方面應對對的準備備，無異異于坐以以待斃。今今后一個個時期，發發電企業業應以市市場為導導向，以以發展為為主題，以以效益為為中心，堅堅持生產產經營和和資本經經營并重重，堅持持企業發發展與員員工發展展協調，千千方百計計提高企企業競爭爭力。一、抓電量量，提高高企業經經濟效益益隨著“廠網網分開、競競價上網網”的各項項改革逐逐步到位位，

2、電力力企業進進入市場場，電力力發展跨跨入競爭爭時代。發發電市場場的競爭爭正向深深層次、寬寬領域展展開。競競爭和發發展已經經成為電電力企業業的兩大大主題。發發電企業業，只有有多發電電，才是是發電企企業提高高經濟效效益的根根本途徑徑：1.在當前前電力短短缺的情情況下，努努力提高高機組利利用小時時、充分分發揮現現有的發發電能力力，正確確處理好好改革與與安全、競競爭與安安全、效效益與安安全、電電廠安全全與電網網安全的的關系，積積極爭取取電量計計劃，確確保實現現“同網同同類型機機組同設設備的利利用小時時數”。2.加強市市場營銷銷工作。樹樹立起以以效益為為中心，以以市場為為導向的的營銷管管理新思思維，同同

3、時積極極適應建建立區域域電力市市場的新新形勢新新要求，建建立與市市場競爭爭相適應應的營銷銷管理新新機制，努努力提高高競爭能能力和競競價水平平。著力力于爭取取好的外外部環境境，建立立起和諧諧的公共共關系，努努力開拓拓電力市市場，多多發多售售，增加加收入。3.抓好競競價上網網工作，為為全面實實施競價價上網做做好準備備。充分分利用信信息技術術建立和和完善競競價上網網管理系系統，及及時、準準確地收收集、反反饋信息息，形成成以市場場為導向向。以提提高效益益為中心心的閉環環體系。準準確地分分析市場場變化和和需求，提提高企業業綜合經經濟效益益。4.要不斷斷提高設設備健康康水平，確確保安全全生產。多多發電，安

4、安全是基基礎，設設備是保保障。安安全生產產管理，應應實現由由按章管管安全到到依法治治安全的的轉變。在在提高設設備健康康水平的的基礎上上，強化化檢修隊隊伍的精精品意識識，全面面實施“三位一一體”質量管管理體系系認證，不不斷提高高檢修質質量和檢檢修隊伍伍的技術術素質。在在此基礎礎上，還還應該及及時學習習、借鑒鑒和吸收收，實施施“科技興興安”的戰略略，不斷斷引進先先進的管管理理念念，促進進安全生生產管理理和技術術水平的的不斷提提高。二、抓改革革，建立立現代化化企業制制度面對市場競競爭對電電力企業業的要求求，應不不斷深化化企業勞勞動、人人事、工工資三項項管理制制度改革革，建立立與企業業發展戰戰略和市市

5、場經濟濟相適應應的用人人機制、激激勵機制制、分配配機制。1.全面實實行勞動動合同制制，加強強勞動合合同管理理，做好好勞動合合同變更更、續訂訂、終止止和解除除等工作作，完善善企業內內部勞動動爭議調調解制度度。以優優化配置置需求為為導向，通通過建立立企業內內部人才才交流平平臺，疏疏通人才才流動渠渠道，變變人員分分流為人人才輸送送，有效效地在系系統內整整合人力力資源，向向人力資資源的優優化配置置要效益益、求發發展。2.堅持效效益優先先，兼顧顧公平的的原則，以以按勞分分配為主主體，各各種生產產要素按按貢獻參參與分配配的多種種分配方方式，充充分發揮揮激勵作作用。通通過完善善績效掛掛鉤的分分配機制制，達到

6、到工資收收入與企企業效益益和職工工實際貢貢獻掛鉤鉤的目的的，體現現了能者者多勞、多多勞多得得的原則則，并拉拉大了收收入差距距，形成成收入能能增能減減的機制制。3.電力事事業需要要人才，電電力員工工渴望成成才，實實現企業業發展與與員工發發展相協協調，是是每一個個電力企企業發展展戰略的的內容之之一。要要抓住培培養、吸吸引、用用好人才才三個環環節，建建立健全全人才開開發、評評價、配配置、激激勵四個個機制，構構建人才才教育培培訓體系系，使每每一名員員工通過過自強不不息的努努力在人人才隊伍伍里都能能夠找到到應有的的位置，找找到發展展的方向向。同時時，還要要塑造一一種激發發人昂揚揚向上、奮奮發有為為的組織

7、織環境，干干部競聘聘上崗、能能上能下下，員工工擇優錄錄用、能能進能出出，促使使員工將將潛在的的內驅力力釋放出出來，為為實現組組織的目目標和個個人的目目標而努努力。4.建立企企業內部部模擬市市場，建建立市場場運行規規則和規規章制度度。大修修、更改改工程以以及維護護項目，打打破專業業限制，全全部實行行廠內招招標，按按照甲乙乙方的模模式進行行管理。實實行工程程項目經經理制，項項目承包包者可以以由勝任任工作的的業務骨骨干自由由組合、有有關人員員來完成成。對于于承包經經營的單單位和承承包項目目，不管管進行什什么合理理確定各各項指標標，實現現工作效效率和經經濟效益益的穩步步提高。無論進行什什么樣的的嘗試，

8、有有一點必必須牢牢牢把握，即即企業的的改革和和發展，歸歸根結底底要依靠靠廣大職職工群眾眾的積極極參與和和支持。只只有真心心實意地地代表廣廣大職工工的利益益，從內內心里尊尊重和關關心職工工，為職職工排憂憂解難，才才能讓職職工以廠廠為家，想想企業的的事，盡盡主人的的力，從從而形成成上下同同欲的良良好氛圍圍，這也也是我們們身體力力行的。三、抓管理理，提高高企業競競爭實力力當前發電成成本持續續攀升，企企業經營營壓力不不斷加大大，發電電企業應應以降低低成本為為目標，以以全面開開展貫標標工作為為手段，提提高企業業管理水水平和競競爭實力力。為適應電力力體制改改革，積積極應對對日趨激激烈的電電力市場場競爭，提

9、提高企業業的綜合合素質，全全面規范范和強化化對質量量、環境境和職業業健康安安全量管管理控制制，推進進企業管管理與國國際標準準接軌，就就必須全全面開展展貫標工工作。實實現“三標一一體化”認證，是是實現管管理科學學化、規規范化、程程序化，使使管理工工作逐步步與國際際標準接接軌的有有效途徑徑，也是是目前現現代企業業管理的的重要內內容。長長遠的競競爭優勢勢，要求求企業具具有高的的生產效效率，低低的生產產成本，優優良的產產品質量量和良好好的企業業形象，貫貫徹“三位一一體”標準，則則是實現現這個目目標的有有效途徑徑，其意意義絕不不僅僅是是拿到一一張證書書，而是是改進舊舊的思想想觀念，推推進全新新管理理理念

10、的一一場革命命。我們青山熱熱電廠于于20001年，在在華中地地區第一一家整體體通過了了ISOO90002質量量體系認認證，在在此基礎礎上，我我們又在在省內第第一家取取得“三位一一體”貫標認認證。通通過貫標標，我們們對全廠廠生產與與維護根根據國際際標準進進行了過過程控制制與規范范，由于于設備檢檢修的規規范化，運運行人員員的規范范操作，檢檢修質量量與設備備健康水水平整體體提高，降降低了設設備故障障和非正正常運行行的小時時數，減減少了不不合格電電量，發發電量逐逐年增加加，效益益顯著，2003年較之2002年單項成果經濟效益為將近9000萬元，尤其值得一提的是，檢修公司的發展更是蒸蒸日上。僅2003年

11、，就承接了廣州珠江電廠300MW機組大修、海口電廠50MW機組大修改造、湖北鄂州電廠300MW機組鍋爐島大修及化水維護、廣西南寧25MW機組大修、湖北宜化汽輪機大修、福建后石電廠600MW機組鍋爐島維護及大修、湖北華盛電廠大修、馬來西亞古晉電廠技術培訓及商務運行等工程。另一方面，著著眼于強強化內部部管理、向向內挖潛潛，加強強電量、電電價、電電費和成成本控制制工作。構構建以計計劃管理理為龍頭頭、財務務管理為為中心、審審計監察察為保障障的經營營管理模模式，實實現項目目管理、預預算、財財務。審審計相互互獨立、互互相制約約的運行行體系。加加強成本本管理和和財務控控制，內內外共抓抓，雙增增雙節，避避免浪

12、費費現象，注注重投入入產出效效益。四、抓發展展，拓展展企業生生存空間間隨著國民經經濟形勢勢的好轉轉，電力力市場供供求關系系將隨之之發生變變化。十十六大提提出全面面建設小小康社會會的奮斗斗目標，為為電力工工業的發發展提供供了前所所未有的的機遇。2003年，全國投產裝機規模大幅度增加，但總體上仍有2000萬千瓦以上的缺口。2004年，國家還將批準新開工電站項目規模4000萬千瓦，預計投產規模超過3700萬千瓦。目前，據權威人士預測，我國新一輪缺電即將來臨。與此同時，由于煤炭供應緊張等諸多原因，全國電力供需矛盾不斷加劇，對此，黨和國家給予了高度重視，要求進一步加快電源和電網建設，努力緩解經濟發展中的

13、瓶頸制約。全國五大發發電公司司成立以以后，各各個公司司及下屬屬發電企企業都將將注重優優化產業業結構，發發展電源源建設，擴擴大市場場份額，提提高競爭爭實力。誰誰搶占了了先機，誰誰就將在在今后發發電的競競爭中取取得主動動權。在在改造發發展上“搶”抓機遇遇，迅速速擴大市市場占有有額的同同時，要要“慎”，注重重工程質質量和投投資效益益，有效效地防范范市場風風險。同同時，在在確立長長遠的發發展規劃劃，加快快容量的的擴張的的過程中中，還要要注重、提提高現有有設備的的科技含含量和環環保水平平，以增增強企業業的發展展后勁。作為中國華華電集團團成員之之一的湖湖北青山山熱電廠廠，現有有裝機容容量977.4萬萬千瓦

14、，地地處華中中負荷中中心，配配套設施施齊全，改改造和擴擴建項目目具有投投資省、見見效快地地特點，而而且，廠廠區毗鄰鄰青山工工業區，在在開發電電力和熱熱力市場場方面具具有廣闊闊的空間間和獨特特的優勢勢。全廠廠上下，堅堅持以發發展為第第一要務務，竭盡盡全力謀謀求發展展。目前前，油改改煤二期期工程已已經整套套啟動并并網發電電，并于于10月15日，順順利通過過了722+244小時滿滿負荷運運行，大大力緩解解了湖北北“枯水”期發電電少的供供需矛盾盾，老廠廠改造工工作也已已經啟動動。正確處理以以電為主主與綜合合發展的的關系。在在精心培培育發電電主業的的同時，還還要以市市場為導導向，適適時調整整綜合產產業結

15、構構，突出出優勢，積積極開拓拓電力上上下游產產業，不不斷挖掘掘新的效效益增長長點。做做到既有有利于做做精做強強主業，又又有利于于拓展綜綜合產業業的發展展空間，增增強二者者抵御市市場風險險的能力力。目前，部分分發電企企業的多多經產業業普遍存存在優勢勢項目少少、人員員過多、勞勞動生產產率較低低等突出出問題。多多經企業業成立以以來，主主要靠服服務主業業生存，在在開拓市市場方面面有一定定差距，必必須按照照現代企企業制度度的要求求進行改改制和改改組，完完善法人人治理結結構，積積極進行行產品結結構的調調整，發發展適銷銷對路的的產業。在在經營上上賦予經經營者充充分的自自主權，采采取靈活活多樣的的分配形形式和

16、分分配方式式，實現現企業經經營管理理者的薪薪酬與其其職責、貢貢獻掛鉤鉤，建立立有效的的激勵和和約束機機制，充充分調動動經營者者和職工工的積極極性。五、抓企業業文化建建設，積積累企業業無形資資產改革發展的的新形勢勢、新任任務，對對基層電電力企業業的企業業文化建建設，提提出了更更新、更更高的要要求。因因為，企企業需要要通過建建立共同同的企業業使命和和企業愿愿景，來來整合企企業的共共同目標標和共同同行為，通通過弘揚揚優秀的的企業精精神來團團結、凝凝聚、動動員廣大大員工。企企業要“轉機制制、抓管管理、練練內功、增增效益”，迫切切需要文文化理念念的更新新做先導導，通過過企業文文化的整整合創新新，促使使員工解解放思想想、轉變變觀念，不不斷增加加員工參參與企業業改革的的內在動動力，企企業文化化的競爭爭，實質質上是更更高層次次的競爭爭。企業文化建建設是一一項涉及及企業各各方面工工作的系系統工程程，是有有意識、有有目標的的深層次次的戰略略措施和和管理行行為，是是企業黨黨、政、工工、青各各方面共共同的任任務。實實踐告訴訴我們，經經營理念念是企業業文化與與生產經經營的最最佳結合合點，作作為發電電企業，建建設先進進的企業業文化，首首先要突突出加強強企業的的核心競競爭力，誰誰的管理理最精細細，誰的的管理素素質提升升最快，誰誰就可能能贏得比比較優勢勢。電力力企業要要提高經經濟增長長質量和和效益