1、超市個人工作總結 難忘的工作生活已經告一段落了，信任大家這段時間以來的收獲確定不少吧，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢?那么一般工作總結是怎么寫的呢?為了便利大家，一起來看看吧!下面給大家共享關于超市個人工作總結，歡迎閱讀! 超市個人工作總結1 今年以來，公司經理室連續以抓業務進展及內務管理并重，實現兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶領客服全體員工，團結奮進，客服管理工作取得了肯定的成果，具體內容請看下文超市客服年終總結。 客服水平有了一些根本的提高，公司通過開展集中、統一的客戶服務活動，進一步整合服務資源，促進以保單為中心的服務向以客戶為中心的服務轉型，不斷提升服務水平，制造客戶價值，樂觀擔

2、當.責任，為公司永續經營打下堅實的基礎。客戶服務部緊緊圍繞公司總體進展目標，在做好本職工作的同時做好服務創新，體現在以下幾個方面。 一、在制度建設方面，連續加強客戶服務基礎管理工作，進一步完善相關管理制度。 主要從“內強素養、外樹形象”著手，通過狠抓公司各崗位人員素養，進一步提高客戶滿足度，樹立公司良好的對形狀象。 一個優秀的團隊須有一個素養、技術過硬的服務隊伍，今年以來，我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執行力不斷加大服務考核力度，以進一步提高客服人員綜合素養。 針對我司部分柜員在柜面服務禮儀方面尚存在不規范現象的問題，我司客戶服務部著力抓好全體客戶服務人員的服務規范性，并從加強服務意識

3、、強化服務執行標準等幾方面對客戶服務人員做了一些強化訓練，加大了現場監督考核力度，現場檢查，現場指導，并予以相應懲罰。通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規范性，服務禮儀的執行上也有了一個很大的提升，也為我司不斷提高服務水平奠定了很好的基礎作用。 20_年6月，總公司進行了全國柜面人員上崗資格考試，我部全體人員13人參與，合格9人，持證率達70%。此次全國系統的柜面人員考試，加強了客服人員對專業學問的學習，也提升了客戶服務部的服務質量。 二、強化業務制度學習，樹立執行理念，確保制度執行力全面有效開展。 為進一步強化公司業務管理制度執行力建設，從制度上為業務進展供應頑強保障，客戶服務部對于分

4、公司篩選出部分需客服員工加強學習的文件和制度，進行了仔細梳理及匯合，并制定了業務管理強化制度執行力工作及學習方案，根據學習方案，定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、系統地對相關業務管理進行了學習，要求全部參與人員仔細做好學習筆記、進行測試并撰寫學習心得;依據測試及檢查狀況，要求各相關崗位撰寫整改報告。 從自身動身，樹立了強化風險意識，確保了此項工作的全面有效開展，切實提高了我司制度遵循和依法合規經營的自覺性。 超市個人工作總結2 年年歲歲花相像，歲歲年年人不同。布滿機遇與挑戰大的一年已經過去，深思回顧，在過去的一年里，在上級領導的關心和指導，花橋店全體同志共同的汗水與努力下，超市業務

5、順當開展，圓滿完成了今年的任務。本著“鞏固優勢，穩步進展”的原則，現將自己的工作總結如下： 一、本職工作 我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業務學習，勇于實踐，逐步提高自己的業務水平、管理水平，為公司進展奉獻自身全部的能量。 作為一名店長，負責協調各項工作，維護全賣場的正常營運，應對突發大事的處理，在這個崗位上，自己立足全局，在工作的同時，充分利用這一平臺全面提升自身的組織協調與業務水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環節深化了解，發覺問題，消減漏洞，努力爭作一名稱職的超市主管。全體員工一起努力，潛下心來，從頭干起，衛生、陳設、庫房、接貨從每一個細節開頭嚴格的要求，使花

6、橋分店業績漸漸有了改觀銷售有了明顯的增長。 在對員工嚴格要求的基礎之上，與員工保持了更多的溝通，同時也常常性的進行業務培訓，使員工的精神面貌有了改觀，工作的樂觀性自主性得到了發揮。在公司各部門的關懷支持下，全組員工齊心努力，超市的進步得到了公司的認可。 二、人員管理培訓工作 服務顧客，以顧客為中心，說起來一點都不難，但在實踐中其實是一項很瑣碎的工作，這需要很大的耐心和毅力才能完成，并將其做到最好。顧客是一個很浩大的群體。他們不分其.地位凹凸，收入之差別，性格之好壞，甚至不論其是否選擇消費，但凡進了店門，那都是我們需要服務的對象，不行有絲毫的怠慢。 總的來講，客服部全部同事對工作都是很仔細的，至

7、少對待顧客都能像面對自己的伴侶一樣，做到真心耐心細心，假如真的不幸遇到了那種特殊挑刺的顧客，也能按捺住自己的脾氣，盡量心平氣和的進行解釋，努力將問題解決。 記得國慶期間，凡在超市消費滿肯定數額，就會有贈品相送，而且依據消費數額的不同，贈品也會有不同的區分。有一天下午，一位老年顧客消費完畢，憑小票預備到服務臺領取贈品，但很不巧贈品已經發放完畢，實在是無法為其兌現。盡管同事努力的解釋，但該顧客照舊不依不饒，當場將購物小票撕成粉末，并揚言我們超市都是騙子，以后再也不到這里消費了。面對顧客的刁難，客服部全部人在內心好笑的同時，也感覺自己非常委屈，但我們還是沒有多說一句話，只是悄悄地看著那位顧客離開，然

8、后連續自己的工作。我不知道這樣的處理是不是恰當，但至少我們沒有讓沖突升級，沒有影響到超市的正常營業。 經過了二十五天的工作實踐，現在來談一談我們所做的一些不足的地方。 第一時間觀念。工作過程中，無論吃飯，還是上衛生間都應當更注意時間觀念，不能放任自流，應當保持一個比較合理的頻率和時長; 其次工作禮儀。雖然三米微笑原則大家落實的都很不錯，但是當面對顧客的時候，我們能說一些例如：您好，歡迎光臨，請慢走等這樣的接待語言，我想作為一個顧客的心理肯定會舒適許多吧! 第三總結閱歷。面對工作，每個人都會有自己的想法，假如可以增加些溝通，集思廣益，不知道會不會讓我們做得更好一些呢? 第四勇于創新。工作中，我們

9、應當更樂觀地發揮自己的主觀能動性，有任何的好建議，好點子都該英勇的說出來，大家一起爭論看有沒有實踐的價值，假如有價值，確定能讓我們的工作更上一層樓。 此以上只是目前的一些想法，個人覺得還略微有些不成熟，但凡事開頭難，信任只要仔細觀看，工作中還會發覺大大小小的問題，屆時定會以最樂觀的態度將其改進，讓我們能更好地服務顧客，為了榮昌的進展壯大做到最好。 超市個人工作總結3 深思回顧，在_超市這個大家庭里使我得到了更多的熬煉，學習了更多的學問，當然也通過不少深刻的教訓發覺了自身的種種不足。 顧客服務是公司與消費者、新聞媒體接觸的最前沿第一線，因此在顧客服務工作的過程中，把握肯定的服務技巧對我們的工作質

10、量將會有很大的提高。 一、接待態度 良好的接待態度是妥當處理好顧客投訴的第一步。 1、電話接待。電話接待不用直接面對顧客，主要是通過聲音與顧客溝通。在此狀況下，顧客沒有方法通過我們的肢體語言或者面部表情來推斷我們的接待態度，從而會更加在意我們在電話中的聲音。所以在電話接待中，一是語速適中，語速太快會讓顧客覺得我們缺乏誠意而且影響溝通質量，太慢會讓顧客覺得我們拖拖拉拉從而失去耐心;二是語調輕柔，顧客投訴時心情都較為感動，輕柔的語調能夠安撫顧客的心情，削減沖突激化的可能性，也能夠讓來電詢問的顧客感受到蘇果的親和力; 2、現場接待。相關投訴中，顧客來現場投訴占肯定的比例，由于沖突性較為直接與突出，處

11、理技巧講求準時性、敏捷性、原則性并存，所以相較與電話投訴，現場投訴處理有著更大的難度，在細節方面更加要留意。 二、拓展學問： 1、查看閱讀新聞媒體、報刊雜志的投訴處理大事的相關報道。消費者權益的愛護、商家與消費者之間的糾紛問題是新聞媒體、報刊雜志關注的重點，加之新聞媒體和報刊雜志對公眾的影響力相當大，所以經由新聞媒體和報刊雜志報道的顧客投訴相關大事都是典型性案例。 2、親歷投訴大事學習處理方法。 超市個人工作總結4 一年來，在領導的正確領導下，在同事們的樂觀支持和大力關心下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名領班的職責，圓滿完成工作任務，得到領導確定和同事們的好評，總結起來收獲許多。 一、在日

12、常工作中學習，不斷提高自己的業務水平 作為一名超市領班，首先是一名服務員，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事服務員工作比較久，且取得一了定的成果，但這些成果還是不夠的，隨著超市的進展，對我們服務員的工作提出了新的要求，通過學習，我總能最先把握電腦操作技術，總能為下面的同志做指導。 二、做好了員工的管理、指導工作 領班雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是由于我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工工作中，常聽到四周的一些主管

13、埋怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的埋怨。在這里，粗淺的談談如何做好一個領班。 (1)、專業力量 作為一個領班，你必需把握肯定的專業學問和專業力量，隨著你的管理職位的不斷提升，專業力量的重要性將漸漸削減。作為基層的主管，個人的專業力量將特別的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業力量的來源無非是兩個方面： 1是從書本中來，2是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態度。 (2)、管理力量 管理力量對于一個領班而言，與專業力量是相

14、對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理力量就越少。反之，當你的職位越高，管理力量要求就越高。管理力量是一項綜合力量，需要你的指揮力量，需要你的決斷力量，需要你的溝通協調力量，需要你的專業力量，也需要你的工作安排力量，等等。管理力量來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理力量，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。 (3)、溝通力量 所謂溝通，是指疏通彼此的看法。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必定會與其他部門發生聯系，溝通也就必不行少

15、。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的動身點是公司利益，部門利益聽從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和把握，去指導，去幫助，去關懷。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。 (4)、培育下屬的力量 作為一個領班，培育下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要.你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力氣解決問題。許多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不肯定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題

16、是，如此進展下去，你將有永久有忙不完的事，下屬永久做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管力量的強弱，而是全部下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去戰勝獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。 (5)工作推斷力量 所謂工作力量，個人以為，本質上就是一種工作的推斷力量，對于全部工作的人都特別的重要。培育一個人的推斷力量，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作推斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的推斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，

17、該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應當有清楚的推斷，或者說是決斷。其實工作的推斷力量是上述四項力量的一個綜合，主管力量的體現是其工作推斷力量的體現。 (6)、學習力量 當今的.是學習型的.，當今的企業也必需是學習型的企業，對于我們每個人也必需是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上.的進展。走上.的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態。學習應當是廣泛的，專業的，管理的，經營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學習。將來人與人之間的競爭，不是你過去的力量怎樣，現在的力量怎樣

18、?而是你現在學習怎樣，現在的學習是你將來競爭的根本。 (7)、職業道德 但丁有一句話：才智的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用才智去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財寶、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”(健康)的存在，個人的意義才能無限大。職業道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業道德的存在，上述的六種力量才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業道德不等同于對企業的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的凹凸，不管薪水的多少，對自己職業的負責

19、，是一種基本的素養，是個人進展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。 以上，僅僅是個人的一些看法，要做好一個領班，要做的事還許多。我堅信一句話：師傅領進門，修行靠個人。一切的一切，個人以為，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。 因此他們都特別敬重我，都聽從我的管理，一年下來，我們的工作得到了經理的確定。 三、合理支配好服務員值班、換班工作 服務員的工作不累，但得細心，因此服務員必需任何時候都保持良好的心態和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時，我總是挖空心思，既要讓怍銀員休息好，又不能影響超市的工作，還要照看好她們的特別狀況。 四、抓好一級工作、給

20、領導分憂 做為一個領班，能夠在員工一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對超市里的大事，又從不失時機的向領導請示匯報。 這一年，雖然工作取得了肯定的成果，但還有許多進展的空間，我信任，只要我和我們的員工一起努力，肯定會把工作做得更好。 超市個人工作總結5 我從事超市服務工作的時間不是太長，自身的素養和業務水平離工作的實際要求還有肯定的差距，但我能夠克服困難，努力學習，端正工作態度，樂觀的向其他同志請教和學習，能踏實、仔細地做好本職工作，為超市的進展作出了自己應有的貢獻。現針對自己在工作中遇到的問題談談自己的心得和體會，也算是對自己工作的一個總結吧。 (1)作為與現金直接打交道的服務員，我認為必需遵

21、守超市的作業紀律。 服務員在營業時身上不行帶有現金，以免引起不必要的誤會和可能產生的公款私挪的現象。服務員在進行服務作業時，不行擅離服務臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結算的顧客的不滿與埋怨。服務員不行為自己的親朋好友結算收款，以免引起不必要的誤會和可能產生的服務員利用服務職務的便利，以低于原價的收款登錄至服務機，以企業利益來圖利于他人私利，或可能產生的內外勾結的“偷盜現象。 在服務臺上，服務員不行放置任何私人物品。由于服務臺上隨時都可能有顧客退貨的商品，或臨時打算不購買的商品，假如有私人物品也放在服務臺上，簡單與這些商品混淆，引起誤會。服務員不行任意打開服務機抽屜查看數字和清點現金。隨便打開抽屜既會引人注目并引發擔心全因素，也會使人產生對服務員營私舞弊的懷疑。不啟用的服務通道必需用鏈條擋住，否則會使個別顧客趁機不結賬就將商品帶出超市。服務員