1、5S 5S 管理的意義和作用頁腳內容頁腳內容 PAGE 8企業 6S 管理一、6S 即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6S+7S+8S，再+9S二、6S 方針：以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。三、推進 6S 目標：改善和提高企業形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質； 保障企業安全生產；降低生產成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業周期確保交貨期。四、6S 管理的內容方法就是將公司（工廠）內需要與不需要的東西（等）予以區分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標識管理，使工作現場只保留需要的東西，讓工作現場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的

2、環境中工作。整理的內容序內容作 用效果號1騰出空間增加作業、倉儲面積節約資金2清除雜物使通道順暢安全提高安全3進行分類減少尋找時間提高效力4歸類放置防治誤用誤發貨提高質量用時能隨時可以拿到的地方，如此可以減少因尋找物品而浪費的時間。整頓三要素：序號內容作用效果1場所區域劃分明確一目了然2方法放置方法明確便于取拿3標識避免減少差錯提高效率高度整頓三原則：高度序號內容原則方法1定點明確具體的放置位置分隔區域2定容色明確容器大小材質顏顏色區分3定量規定合適的重量數量標示明確東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態，這是第一個目的。第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發現不正常的根源并予以改善

3、。“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方） 的東西清掃干凈。清掃的目的及作用序號序號目的作用1提升作業質量提高設備性能2良好工作環境減少設備故障3“無塵化”車間提高產品質量4目標零故障減少傷害事故執行的方法：建立責任區域制定清掃標準確立責任人推進步驟：安全教育，保養教育，知識教育。清潔：例如：工作場所臟污的源頭，造成設備油污的漏油點，設備的松動等。清潔的作用和要點序號作用要點1培養良好工作習慣職責明確2形成企業文化重視標準管理3維持和持續改善形成考核成績4提高工作效率強化新人教育這個工作而制定各項相關標準供大家遵守，大家都能養成遵守標準的習慣。素養推行要領和方法序號要領方法1制定規章制

4、度利用早會周會進行教育2識別員工標準別3開展獎勵制度進行知識測驗評選活動4推行禮貌活動舉辦板報漫畫活動注意儀裝，禮貌用語，態度誠懇。安全： 是將工作場所會造成安全事故的發生源（器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等）予以排除或預防。執行的方法：安全隱患識別，實行現場巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。五、6S 實施細則教育培訓，責任區域，責任部門，動員大會。推行計劃，制定基準，職能培訓，建立看板。工具器材，識別實施，建立責任，行動實事。進行改善，定期檢查，定期評比，結果公布。六、執行 6S 的好處6S 6s 通過改變人的思考方式和行動品質，強化規范和流程運作，進而提高公司的管理水準從而達到人-

5、規范化事-流程化物-規格化減少故障，促進品質減少浪費，節約成本建立安全，確保健康提高士氣，促進效率樹立形象，獲取信賴孕育文化，培養素質具體來說：提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；的時候因為雜物亂放也導致時間的浪費；物品亂放造成丟失，這是一種資源的浪費。以事半功倍的；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。產品品質。安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。6S而降低了成本；及時調整作業，以達到交期準確。6s管理就是通過規范現場、現物，營造一目了然的現場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事6s管理就是通過規范現場、現物，營造一目了然的現場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節，企業形成良好氛圍，人人用心做事；地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚，運作流程明確，監控點得以控制，創建“人人有事做，事事有人管”的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則