1、 PAGE PAGE 14 / 12信息系統項目驗收方案XXXXXXX2020XTOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _TOC_250021 一、驗收目的3 HYPERLINK l _TOC_250020 二、驗收參與單位3 HYPERLINK l _TOC_250019 三、項目驗收的前提條件：3 HYPERLINK l _TOC_250018 四、驗收方法4 HYPERLINK l _TOC_250017 、登記法4 HYPERLINK l _TOC_250016 、對照法4 HYPERLINK l _TOC_250015 、操作法5 HYPERLINK l _TOC_2

2、50014 、測試法5 HYPERLINK l _TOC_250013 五、驗收步驟5 HYPERLINK l _TOC_250012 、需求分析5 HYPERLINK l _TOC_250011 、編寫驗收方案（計劃書）5 HYPERLINK l _TOC_250010 、成立項目驗收小組6 HYPERLINK l _TOC_250009 、項目驗收的實施6 HYPERLINK l _TOC_250008 、提交驗收報告6 HYPERLINK l _TOC_250007 、召開項目驗收評審會6 HYPERLINK l _TOC_250006 六、驗收程序7 HYPERLINK l _TOC_

3、250005 、初驗7 HYPERLINK l _TOC_250004 、終驗7 HYPERLINK l _TOC_250003 七、驗收依據9 HYPERLINK l _TOC_250002 八、驗收內容和標準9 HYPERLINK l _TOC_250001 九、驗收結論 HYPERLINK l _TOC_250000 十、項目交接12一、驗收目的關要求和標準，并能正常投入運行，必須進行項目驗收。二、驗收參與單位參與項目建設的施工單位、項目業主、項目監督單位、項目驗收評審專家（或第三方專業評價單位）等。三、項目驗收的前提條件：所有建設項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；各個分項工程全

4、部驗收合格；已通過軟件確認測試評審；已通過軟件系統測試評審；軟件已置于配置管理之下；各種技術文檔和驗收資料完備，符合合同的內容；提供主管部門驗收的合格證書；合知識產權相關政策法規的要求；各種設備經加電試運行，狀態正常；經過監理方同意；經過相關主管部門和項目業主同意；合同或合同附件規定的其他驗收條件；四、驗收方法項目驗收是項目開發建設中有組織的主動性行為，它是對項目建取以下不同的方法：、登記法同意后修訂的合同條款、協調發展建設中的問題進行登記。、對照法對照檢查項目各項建設內容的結果是否與合同條款及工程施工否達到預期。、操作法同規定的一致，達到了預期的目的。、測試法檢查是否和設備、實施的規格、性能

5、要求相一致。五、驗收步驟、需求分析監理單位需至少配備 2 名有經驗的工程師和一名行業專家來組成項目團隊，負責具體工作。、編寫驗收方案（計劃書）方案（計劃書，提交業主單位（或評審專家團隊）審定。、成立項目驗收小組實施測試驗收工作時，應當成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。、項目驗收的實施料等進行全面的測試和驗收。、提交驗收報告項目驗收完畢，對項目系統設計、建設質量、設備治療、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結論性意見，對不合格的項目不予驗收，對一流問題提出具體的解決意見。、召開項目驗收評審會收評審報告提交項目業主存檔。六、驗收程序、初驗1、申請：項目竣工后經測試和試運行合格，施工單位根據合同、

6、招2、方式：項目業主組織監理和施工單位進行初驗。3、施工單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結、一級要求的驗收評審資料。、終驗1、申請：初驗合格后，項目業主根據合同、招標書、任務書，檢查、總結項目實施和完成情況后向主管部門提出驗收申請。2、經過審核，材料齊全則由主管部門組織驗收。審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其他安排。驗收小組驗收5-8驗收委員會評審8-15通過評審提交驗收評審報告。項目業主提供材料：驗收申請、項目建設總結性評價報告（織與實施協調、項目實施報告（技術、項目管理、質量控制計劃、驗收小組及委員會名單、驗收計劃書（由監理單位負責）3、驗收簽字經過驗收、評審形成的驗收

7、報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。七、驗收依據作為項目驗收的依據，一般選用項目合同書、國標、行業標準和相關政策法規、國際慣例等。（一）項目合同書，簽定的項目有關合同（二）國家標準，硬件、軟件、布線、安全等（三）信息化項目建設管理暫行辦法（四）其他項目業主審定。八、驗收內容和標準、資料評審、質量鑒定三部分。驗收的內容包括以下幾個部分：（一） 驗收內容一般包括軟件驗收（按功能要求的可執行軟件、開發計劃文檔、詳細設計文檔、質量保證計劃、設備相應附件、設備運行、網絡運行等）（二） 驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現場測試、問題單提交、測試報告；（三）可擴充性、兼容性、效率、資源占用率、用戶

8、文檔。（四） 文檔驗收標準一般包括：文檔完備性、內容針對性、內容充分性、內容一致性、文字明確性、圖表詳實性、易讀性、文檔價值等。（五） 軟件、硬件驗收標準要符合國家和相關標準。需要評審的資料包括以下幾個部分：（一）實施方案。（二）項目竣工資料：項目開工報告、項目實施報告、項目質量測試報告、項目檢查報告、測試報告、材料清單、項目施質量與安全檢查記錄操作使用說明書售后服務保證文件、培訓文檔、其他文件。（三）軟件開發文檔：需求說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、數據庫設計說明書、測試計劃、測試報告、序維護手冊、程序員開發手冊、用戶操作手冊。（四）月報。九、驗收結論驗收結果分為:驗收合格、需要復議

9、和驗收不合格三種。符合信息化項目建設標準、系統運行安全可靠、任務按期保質完成、經費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標任務完成不足 80%而又難以確定其原因等導致驗收結論爭議較大的，視為需要復議。1、項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：（一）未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主要技指標的；（二）所提供材料不齊全或不真實的；（三）項目的內容目標或技術路線等已進行了較大調整未曾得到相關單位認可的；（四）實施過程中出現重大問題尚未解決和作出說明或目實施過程及結果等存在糾紛尚未解決的；（五）沒有對系統或設備進行試運行，或者運行不合格；（六）項目經費使用情況審計發現問題的；（七）違犯法律、法規的其他行為2、驗收結論確認和處理由主管單位同相關部門根據驗收已經和相關資料得出結論，并進行確認。3、項目驗收結論的處理（一） 驗收結論為驗收合格的，項目業主將全部驗收材料同意裝訂成冊并連同相應的電子文檔分別報主管部門及相關部門備案。（二） 驗收結論需要復議的，主管部門以書面形式通知建設單位在三個月內補充有關材料或者進行相關說明。（三） 驗收結論為驗收