1、PAGE 頁碼2 / NUMPAGES 總頁數6新編企業職工個人月工作總結企業個人工作總結來到偉星，并成為偉星大家庭的一份子.優良的企業文化和生活環境與競爭氛圍，常常警示著我工作要有計劃、目標.成功必然要規劃自己的夢想，并且是為夢想不懈奮斗.回看近期的工作歷程.我常常暗示自己，首先一定要堅持自己的選擇和咬定的自己夢想.“初戀總是美好的，但人們總會遺忘”.其次在日常工作中，要想當初選擇是為什么，工作中要做什么，時刻反思總結，才能堅持自己的選擇，堅持當初的夢想.最后為實現當初的夢想，為了明天的成功而戰斗.下面就將六月的工作總結如下：工作回顧1.開始全面接手精品的業務，在主任的指導、王建的熱心幫助下

2、，工作有明顯的進步，業務能力同比5月份有明顯的提高，但還需進一步的加強.2.整理庫區的死角，科學合理的利用場地.為了進一步的貫徹落實上級的“前進先出”的指示精神.將pvc庫區場地全面的調整，做到“先進先出”的標準，解決庫區的死角問題.3. 承蒙領導的厚愛和信任，將宿舍的夜間的管理工作委任給我，我想這是次很好的學習機會，會對以后走上管理崗位積累許多寶貴的管理經驗.4.參加四天的集團培訓.首先深入的學習偉星的企業文化;其次能及時的調整自己心態，能完成好新員工的角色轉變;最后我會將學到的理論來指導今后的工作，使工作得到進一步的發展.存在的不足1.細節方面在精品發貨時，由于自己的工作的不嚴謹，3次將產

3、品數量發錯，幸好王建同志及時的發現，將數量及時更改，沒有造成公司的經濟損失.2.產品進庫時沒有及時清點，導致庫存率不準.3.不注重與其它部門的溝通協調，沒有及時反饋庫存數量，導致其它部門沒有將產品及時的入庫.七月的工作計劃（一）保證業務、工作的深入的開展，加強與其它部門的溝通協調1.總結上月的入庫的教訓，清點數量，核對型號，如發現數量和型號不符的，及時上報和填寫入庫差錯表.2.出庫時看清銷售清單的數量、型號、地址.加強復合次數，做到數量準確、型號清晰、地址清楚.3.加強與其他部門的溝通協調，及時反饋產品的庫存數量，方便下一步的發貨.4.加大對宿舍的管理，做到“三查兩糾一匯報”制度.（二）加大自

4、身的管理，提升自己的能力1. 往后加大對倉庫的清潔力度，保持庫容的整潔、美觀.2. 努力提升自身的管理業務水平，在原有的基礎上進一步的突破和創新.3. 培養團隊協作能力，增強團隊意思.我想只有不斷的剖析自己，善于分析自己，總結自己.注重細節方面的養成，在日常工作加以規范，在提升自身能力的同時加以學習，我想在下個月的工作生活中會得到很好的體現.PAGE 頁碼6 / NUMPAGES 總頁數6新編企業職工個人月工作總結2財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規范各項財務基礎工作.站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量.在

5、20_年做了大量細致的工作：嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督.財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責.從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性.以

6、實施ERP軟件為契機，規范各項財務基礎工作用在經過兩個月的ERP項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作.對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業務流程，并針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善.如：設置存貨調價單，使油品的銷售價格按照即定的流程規范操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業務和特殊采購業務的操作流程；在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了ERP系統庫存管理模塊的

7、初始化工作.在8月初正式運行ERP系統，并于10月初結束了原統計軟件同時運行的局面.目前已將財務會計模塊升級到ERP系統中并且運行良好.制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核.在財務執行過程中，嚴格控制費用.財務部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益.資金調控有序，合理控制集團總體資金規模由于原材料市場的價

8、格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金.為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行.加強財務管理制度建設，提高財務信息質量財務部根據公司原制定的財務收支管理細則的實際執行情況，為進一步規范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度.通過對財務人員的職責

9、分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息.平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地運行和控制.開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動為了規范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20_年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項

10、，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了_等等一系列的財務自查活動.騁請了稅務師事務所對_年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險.組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題.通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識.邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流.增強了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結.提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式根據20_年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業制定的經營目標、發展目標，層層分解于企業各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統.在20_年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定了20_年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過分散權力，集中監督來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標.20_年，為實現本集團公司的全面預算管