1、某公司薪酬與獎罰規定1 年收入 職員全年工資性收入獎金補貼公司職員入職或轉正時，公司將告知月工資起薪點。2 工資按月發放，發薪日為當月10日，由本月基本工資(基礎工資加崗位津貼)、上月相關補貼、加班工資和績效獎金組成。3加班工資公司不提倡職員加班，更不提倡因效率低下或糾錯而導致的加班，但確系工作量較大或階段性繁忙或階段性人力緊缺而導致的加班，公司將給職員在當月薪資中增加一筆加班工資。4工資起薪點工資起薪點是獲得該職位時的最低工資級別，公司會根據職員的發展情況提高其工資級別。職員的薪級會根據業績、貢獻、技能等提升而有晉升，表現卓越的某些較低職位職員，其薪酬有可能在一定時間內高于表現平平的某些較高

2、職位職員。5補貼5.1職員按出勤日實際天數享受5元/日的午餐補貼；5.2職員無論住家距離公司辦公地點的遠近，均享受100元/月的交通補貼；5.3為了給員工提供良好的外出辦事和上下班的交通條件，提高工作效率，鼓勵員工個人購車，公司對于“私車公用”的員工提供車輛使費補貼，具體標準參見相關車輛使用費補貼管理辦法，且享受該車輛使費補貼后不再享受100元/月的交通補貼；5.4轉正后職員可根據職級或崗位享受一定的通訊補貼。6 半年獎及年終獎公司在半年總結會和年終總結會后，會向職員發放半年獎和年終獎。該獎由公司結合職員該時間段內的業績實情和各種考核評估記錄等情況進行評定。7 年度表彰公司半年總結會和年終總結

3、會上將同時進行職員表彰大會。7.1 新人成長獎：獎勵對象：進入公司的新員工(試用期合格轉正后未滿一年者)。考評標準：能在較短時間認識公司、適應公司，遵循公司經營理念 和工作原則做事；能夠很快勝任公司委派的事務，獨立肩負委派的工作，工作能力強；工作成效高，新老員工配合默契，同事間合作關系融洽。評選方式： 每半年考評一次， 由部門提名推薦，并針對各條標準報相關的工作表現實例，經公司管理層會議公開評定，報總經理批準確定。7.2 最佳服務印象獎：獎勵對象：公司全體員工考評標準：服務標兵，有表率作用，客戶反映好，無服務質量投訴；服務質量高，在公司對內、對外的工作中，服務意識強，且在過程中能很好地詮釋“善

4、待你一生”的企業理念和樹立良好的企業形象；具有服務顧客的創意，善于從服務過程中的錯誤事例中找到改進的方式并取得客戶的認同和好評，取得客戶或同事的完全信賴。評選方式：每半年考評一次。由部門提名推舉，并針對各條標準報相關的工作表現實例，經公司管理層會議公開評定，報總經理批準確定。7.3 管理創新獎：獎勵對象：公司管理層人員。考評標準：幫助公司改善經營策略，打破固有的管理方式，取得較大的成績。評選方式：每半年考評一次，由直接上級主管推薦并報相關的成果描述，經公司管理層會議公開評定，報總經理批準確定。7.4 最佳技能獎： 獎勵對象：公司全體員工 考評標準：在本專業工作中努力專研，在本公司相關專業技能、

5、效率排行前列。 評選方式：每半年評選一次，由部門經理提名推薦并報相關的技能指標描述，經公司管理層會議公開評定，報總經理批準確定。7.5 最佳進步獎：獎勵對象：轉正一年以上的公司員工。 考評標準：敢于突破自我固有的思維模式，善于在過去的工作中總結經驗和教訓，能積極尋求新的有效的工作方式，在原有的工作業績上有著長足的進步，成效顯著。評選方式：每半年公司考評一次，由部門經理提名推薦，并針對考評標準報相關工作表現實例，經公司管理層會議公開評定，報總經理批準確定。7.6 優秀教練獎：獎勵對象：全體員工。考評標準：有很強的專業技能或管理方法，善于總結經驗并將其傳授給新員工或下屬，所帶領的新員工或下屬成長較

6、快；善于將自己的經驗、知識、資源與他人共享或促進共享，并取得優異成績。 評選方式：每半年評選一次，由部門經理提名推薦，經公司管理層會議公開評定，報總經理批準確定。7.7 夢幻組合獎：獎勵對象：部門職能小組、項目部、跨部門的階段性任務小組。考評標準：有可描述業績；有經營和管理中的創意；工作過程少差錯，無重大失誤；增加公司美譽度；縮短工程(項目)進度，為公司戰略進程贏得時間。 評選方式：每半年公司選舉一次，由工作小組組長報工作表現實例自薦，經公司管理層會議公開評定，報總經理批準確定。7.8 總經理特別獎：獎勵對象：公司全體職員。考評標準：對公司做出杰出貢獻和特殊成就，是公司全體職員學習的楷模。評選

7、方式：每年年終考評一次。由總經理直接提名經公司管理層會議評議后產生。 7.9優秀職業經理獎： 獎勵對象：公司管理層人員。 考評標準：具有較高職業化水準、規范化的工作方式；專業技能卓越領先，處理事務能力顯著；對企業理念的理解和執行無偏差，并能有效指導和培訓 新、老員工，部門工作業績優異。 評選方式：每年年終考評一次。由總經理直接提名經公司管理層會議評議后產生。7.10 全勤獎：獎勵對象：公司全體職員。考評標準：工作時間內全勤。評選方式：每年年終根據本年出勤情況統計核定。新員工入職之日起至當年12月31日全勤且超過半年者發放全額全勤獎，超過3個月而不足半年者發放1/2額度全勤獎。7.11 老鷹團隊

8、獎：獎勵對象：公司各部門單位考評標準：完成全年工作計劃；為其他部門服務或與其他部門、單位合作過程中，無重大投訴；部門所屬員工無重大違規、違紀行為；部門員工團隊合作意識強。評選方式：每年年終公司選舉一次，由部門自行推薦或總經理提名，經管理層會議公開評定。 8處罰 8.1 遲到公司職員遲到一次（時間不超過兩小時）扣罰30元，年終獎加倍扣罰每天60元，若全年遲到累計超過10次(不含10次)者，年終獎按每天80元扣罰。8.2 曠工職員請假未經同意擅離職守，或遲到、早退超過兩小時且未向公司提出任何申請者，均視為曠工。曠工者每天扣薪300元，年終獎加倍扣罰每天600元。8.3 批評凡是違背該手冊中有關“不能”、“應該”描述的規定者，將受到批評處理。8.4 經濟處罰凡是違背該手冊有關“不得”、“不準”、“不允許”描述的規定者，將受到批評及經濟處罰。8.5 警告、降級、降職公司任何職員有以下行為者將受到