1、2015年人員分流專項考核目標責任書根據2015年公司經營計劃，為進一步提升成本控制責任，加強人力資源風險管理意識，在控制 人工成本的同時，確保公司人員分流專項工作的順利開展，特簽訂本責任書，并據此對人力資源部 相關責任人進行考核。一、總則：根據2015年公司總體人工成本控制要求，結合各部門制定的減員分流方案，妥善處理各類人員 分流工作，確保勞動關系和諧穩定。二、責任目標：（一）時間控制：2015年6月30日前完成人員分流。（二）風險控制：2015年人員分流工作中零糾紛。（指標說明：人員分流糾紛指因人員分流工作導致的 員工拉橫幅、鬧事，舉報、仲裁等過激行為，不含找領導反映情況等正常溝通行為。）

2、（三）金額控制：2015年人工成本總額（X萬）降低X%以上。（根據公司審批2015年人員分流方案 表確定，若人員分流方案進一步調整，該指標同比進行調整）三、目標責任獎及考核辦法：（一）時間控制獎及考核辦法：時間控制獎以_X萬為考核基數：1、2015年6月30日前完成2015年人員分流方案表（附件）所列人員分流工作，獎勵X 萬元基數獎金；2、超過2015年6月30日完成的，無時間控制獎，延遲一月扣罰X萬元，累加扣罰X萬封 頂。（如7月完成扣罰X,8月完成扣罰X，以此類推）（二）風險控制獎及考核辦法：風險控制獎以_X_萬為考核基數：1、2015年12月31日前人員分流糾紛為零，獎勵X_萬元基數獎金

3、；2、2015年12月31日前出現人員分流糾紛的，無風險控制獎，按每出現一次扣罰X萬元，累 加扣罰X萬元封頂。（三）金額控制獎及考核辦法：金額控制獎以X _萬為考核基數：1、人工成本總額減少N_X旦，計發X_萬元基數獎金，減少金額每增加X%，超額獎增加X萬元，超額獎金封頂_X_萬元；2、_xnw人工成本總額減少Xn，無金額控制獎；3、人工成本總額減少V_X%，無金額控制獎，減少金額每降低X%，扣罰X萬元，累加扣罰 X萬元封頂。（四）考核兌現：人力資源部經理XXX為本專項考核目標責任書的第一責任人，公司對專項考核的基本 原則是“以績定酬，及時兌現”年終公司根據相關部門提供的各項指標數據進行核算，

4、核發總額由 辦公會討論審定。（五）獎金分配：專項考核獎金由人力資源部經理XXX根據2015年專項工作實際完成情況，具體對人力資源 部各人員進行分配，員工分配總額不低于獎金總額的50%。四、其它1、部門年底未完成專項工作考核指標的，公司有權對部門負責人崗位進行調整或撤銷，并對負責 人薪酬進行調減。2、該專項考核指標以公司審批的2015年人員分流方案表為基礎，若分流方案發生變化，公司 有權對所有指標進行調整，被考核人也可在年底考核前提交還原考核報告。3、本目標責任書中所涉及的獎金均為稅前數額；個人收入中應交納的稅項，統一由公司財務部代 扣代繳；在考核周期內，責任人若因個人原因離開公司，原則上不補發目標責任獎金。4、本專項考核責任書一式兩份，自雙方簽字后起生效，2015年1月1日開始執行。5、其它未盡事宜，按公司相關制度執行，或以