1、東三環南延（金武路-環湖路）道路照明工程施工招標技術標投標人：江蘇銀晶光電科技發展有限公司（蓋單位章）二0二年十月十五日施工組織設計目錄第一章總體概述:施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分001第二章施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置003第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施005第四章各分部分項工程的完整施工方案及質量保證措施021第五章安全文明施工及環境保護措施.031第六章工程管理班子的人員配備、素質及管理經驗039第七章勞動力、機械設備和材料投入計劃044第八章關鍵施工技術、工藝及工程工程實施的重點、難點和解決方案046第九章冬雨季施工、己有設施、管線的加固、保護等施工措

2、施047第十章新技術、新產品、新工藝、新材料應用049第十一章大功率LED照明光源及電源等配件技術說明052第十二章有必要說明的其他內容055附件：附表一：擬投入的主要施工機械設備表附表二：勞動力計劃表附表三：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表四：施工總平面圖附表五：臨時用地表第一章總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分第一節工程簡況工程名稱：東三環南延（金武路-環湖路）道路照明工程建設地點：江蘇省金壇市工期：45日歷天建設單位：金壇市路燈管理所工程范圍：金武路-環湖路。第二節編制依據、編制原則一、編制依據本施工組織設計作為主導施工的依據，編制時對目標工期、工程質量、工程管理機構

3、設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。本施工組織設計依據以下幾項編制：東三環南延（金武路-環湖路）道路照明工程施工招標文件、設計圖紙及答疑。本工程現場踏勘考察情況。我公司施工過類似工程的技術經驗資料和有關技術新成果等。我公司可投入工程的施工技術力量、機械設備、資金實力。二、編制原則認真貫徹黨和國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執行建設程序。遵循建筑施工工藝及技術規程，堅持科學合理的施工程序和施工順序。采用流水施工方法和網絡計劃技術組織有節奏、均衡和連

4、續的施工。科學地安排季節性施工，保證生產的均衡性和連續性。認真執行工廠加工制作與現場生產相結合的方針，提高建筑工業化程度。充分利用現有機械設備，擴大機械化施工范圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產率。盡量采用國內、外先進施工技術，科學地制定施工方案，提高工程質量，確保安全文明施工及環境保護，縮短施工工期，降低工程成本。第三節施工組織總體設想、方案針對性一、施工組織總體設想以考慮確保工程質量，節省工程費用為原則。組織各工種配合施工，以達到士建、安裝及其它工種互創施工條件、確保工程總進度。二、思想動員工程部成立后，我們即派出工程總工和質量計劃負責人赴現場勘察，獲取第一手資料，三天之內綜合

5、招標文件及現場情況對擬定的施工進度作修整，組織全體工程部施工人員認真學習招標文件中有關施工質量，工期進度方面的要求，做到人人心中有底把各項工序的完成日期目標層層分解具體落實給每個施工班組，每個施工隊員。三、具體實施1、在接到業主的開工令之前，組織公司設備技術人員對擬投入的施工檢測設備作精心的維護檢修、保養，確保按時進場連續施工。2、收到中標通知書后一個星期內，完成所有主材和輔材的采購入庫工作。3、編制應急預案，針對不可預見的因素造成的誤工延期，加強指揮調度，組織合理的交叉施工，調動施工預備隊員搶時間趕進度，確保把延誤的工期搶回來。四、切實加強施工現場的管理1、每天督促每個施工班組的工作計劃落實

6、，確保當日事當日畢；2、加強現場質量檢查，把一切問題和隱患暴露在進入下道工序之前，盡量減少不必要的返工，節省施工時間；3、物資供應、運輸保障各后勤部門緊密配合施工隊伍，物料保證隨用隨到，不出現現場施工人員冷工、窩工現象；4、根據現場施工情況和業主總體計劃的變化，隨時科學合理調整施工工藝和施工計劃，確保其與總體計劃無負偏差。第四節施工段劃分燈桿定位-挖電纜溝-挖燈桿基坑-敷設電纜保護管-澆筑燈基礎-電纜溝回填土-敷設電纜-路燈燈具組裝-電纜頭制作-接地極制安裝-通電調試。第二章施工現場平面布置圖和臨時設施、臨時道路布置圖第一節現場準備施工管理人員進場后,做好如下準備工作:會同有關單位做好現現場的

7、移交工作,包括測量控制點以及有關技術資料,并復核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設臨建設施。一、臨時用水1、由于路燈安裝工程中用水量較少，只有在基礎及過路包封等情況時才用到較大數量的水，與建設單位協商，考慮土建使用的臨時給水。2、施工期間的生活及土建所需要的用水均接于工地附近的生活用井水或自來水。3、工程高峰用水量約為15m3/日。二、臨時用電1、施工期間的機具設備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地附近的民用電網或工業用電網，并按照建設單位的要求進行設置。2、臨時用電采用三相五線的供電系統，專用保護地線與接地有不少于三處的連通。3、具體的施工用電點可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱

8、引至，避免亂拉亂接電源。4、除臨時加工場外，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。5、黑暗環境的通道，坑洞及危險地區均裝設固定照明，并用安全電壓。6、臨時動力用電量約25kw（75%為設備同時使用系數）,臨時照明用電量約5kw,高峰總用電負荷約為30kw。三、現場臨時設施布置1、根據計劃安排，設置臨時設施。2、臨時加工場地擬設在金武路南側，需用面積約1000m2。加工場設置鋼板平臺、鉆床、砂輪機、電焊機、彎管機、混凝土攪拌機等機械設備。第二節施工現場平面布置圖一、臨時設施需用面積如表所示：用途面積（mJ辦公室300生活區500倉庫200材料堆場200其他預制場地300二、擬建

9、臨時設施位置如表所示：辦公室生活區倉庫6M寬便道材料堆場其他預制場地第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況，公司以及工程部共同制定手工勞動的準備計劃為工程順利進展打下良好的基礎。第二節施工組織準備為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用工程法施工的管理體制。一、施工管理體制的設置原則1、形成有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。2、根據本工程規模、技術復雜程度等因素建立管理組織。3、采用工程管理體制的同時，經濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責、

10、權、利。二、工程法施工在本工程施工中實施工程法施工的管理模式，組建本工程的工程經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。工程經理部要以工程工程管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行工程法施工的同時，從文件控制，材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行ISO9001：2000標準和公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。工程經理對工程工程行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理工程事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。工程經理部

11、對公司實行經濟責任承包。工程內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成工程任務而努力工作。三、組建工程經理部本工程擬實行工程法施工管理，工程經理由取得國家二級工程經理資質的本企業員工擔任，由工程經理選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建工程部。工程管理層由工程經理、工程副經理、技術負責人、安全員、質檢員、材料員等成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程經理部對工程工程進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程工程綜合進

12、度計劃和經濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試運行計劃。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程工程降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證工程部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發人和執行為簽字，工程經理層作為執行的監督者。施工任務的工作內容完成后由簽發人封閉并簽字，如未能封閉必須找出

13、原因并對執行人進行處罰。第三節技術準備工程準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程工程、工程數量、工藝流程、工藝特點、質量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應、土建、安裝進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數據。一、專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖，解決好圖紙及現場存在的問題。對電氣專業與土建及其他專業相互聯系對照，若發現問題，提前與建設單位、設計單位協商。參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設單位、監理單位審核，確認方案的可行性。二、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分

14、部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。三、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業技術交底采用三級制，即工程部技術負責人專業工長各班組長。交底內容按系統交底包括施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現場情況等。技術交底均有

15、書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。四、本工程采用的主要施工規范和標準，但不限于此：1、CJJ45-2006城市道路照明設計規范；2、JB1045電工產品化工氣體腐蝕實驗方法；3、QBT3741-1999燈具電鍍、化學覆裝置層；4、GB17743-1999電氣照明和類似設備的無線電騷擾特性的限值和測量方法；5、GB17625.1-1998低

16、壓電氣及電子設備發出的諧波電流限值；6、GB/T5702-2003光源顯色性評價方法；7、GB/T7922-2003照明光源顏色的測量方法；8、JJG211-2005光亮度計檢定規程；9、JJG245-2005光照度計檢定規程；10、GB/T11470-1989電光源產品質量分等分級指標；11、GB7001燈具外殼防護等級分類；12、CIE127-1997LED測試方法；13、SJ/T2355-2005半導體發光二極管測試方法；14、GB7000.1-2002燈具一般安全要求與實驗；15、GB7000.5-2005道路與街道照明燈具的安全要求；16、EN61347光源控制器、通用及安全性要求；

17、LED模組用直流或交流電子控制器的特別要求；17、EN61000-3電磁兼容（EMC），諧波限制；額定電流W16A的代壓設備電壓波和閃煤油的限制。五、施工前準備1、調查氣象、地形、水文地質和物質資源等情況進行調查；2、組織現場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關技術措施，編制有關實施方案,在施工審查的基礎上,技術人員要將工程簡況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底，做到按設計施工圖、規范和施工方案施工；3、認真學習施工圖紙，會同設計院、建設單位、質監單位及監理單位進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據。4、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工

18、種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節；5、組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜；6、組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節；7、向班組進行計劃交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等；8、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈等；9、對材料、構配件的質量、規格、數量等進行清理，并有相當一部分運到指定的作業地點；10、施工機械就位并進行試運轉，做好維護保養等工作，以保證施工機械能正常運行。11、培訓施工人員掌握新工藝、新技術：重要工種和特殊工種需經培訓，考核合格后方可上崗。12、

19、按施工平面布置圖搭設臨時設施、布置施工機具做好場地內施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護保養工作。13、抓好施工技術安全交底工作。通過安全技術交底，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標準做到心中有數，以利科學施工和按合理的工序工藝進行作業。14、編制施工預算，為施工生產提供可靠的指導。15、加強原材料檢驗，及時提供原材料實驗報告和混凝土配合比報告，保證施工質量。16、根據現場周圍環境狀況，編制安全生產、文明施工綜合治理措施。六、現場生產準備1、現場準備（1）、會同業主、甲方、監理代表重新驗放紅線點，并進行放線測量，采用經緯儀、水準儀布設施工控制網點及水平標設控制點，設置永久坐標及水平

20、基樁，并做好測量控制網點的保護和簽證工作。（2）、對施工用水、用電、排水等要調查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點、供電能力、線路距離、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道接駁的有關手續。（3）、安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委托，針對工程主要設備的性質、安裝要領、技術要求等進行資料的收集；對聯合調試的要求進行收集并做好調試工作的儀器工具的準備。（4）臨時設施1）、鋪設施工排水、排污干管的下水管道；2）、鋪設臨時道路、臨時供水、供電線路；3）、設置臨時焊接場地。2、施工人員準備（1）、從公司選擇高素質的施工班組，根據施工組織設

21、計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量；（2）、為進場工人做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，使工人遵守有關施工和安全的技術法規和地方治安法規；（3）、做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工人解決食、住、醫、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工的生產積極性。3、作業條件準備（1）、向班組進行計劃交底和技術交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等要求。（2）、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈。（3）、對材料、構配件的質量規格、數量等進行清

22、查，并有相當一部分到指定的作業地點。（4）、施工機械就位并進行試運行，做好維護保養等工作，以保證施工機械性能正常運行。4、材料計劃準備（1）、材料計劃的編制：根據施工進度計劃計算出旬、周材料、構件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。（2）、材料的消耗定額管理：材料核算應以材料施工定額為基礎，要經常考核和分析消耗定額的執行情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。（3）、材料的庫存管理1）、對入庫的原材料要嚴格檢查物品的規格、數量和質量，發現問題,分清責任,只有數量、質量、規格都符合采購文件要求時,才可已辦理驗收、入庫手續。2）、入庫材料都要記入材料臺帳。材質證、合格證

23、、復檢報告應編號存放。對有標識要求的，要作好標識工作。3）、庫容要整潔，布局要合理。材料存放要做到材質清規格清、新舊清、過目知數。露天存放的材料，必要時要上下墊，堆碼整齊。進入庫房、料棚存放的物品，應采用貨柜（架）陳列，防止擠壓。（4）、材料的現場管理1）、加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料進入施工現場，現場材料嚴格實行驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的“四驗”制度。2）、開展生產節約活動，對各班組根據其工程量實行限額領料、當日記載、月底結帳，節約有獎的制度，使材料計劃落到實處。5、施工機械設備準備（1）、根據施工組織設計有關機械設備、施工機具配備的要求、數量及施工進度安排，編制施工機具需用量及

24、進退場計劃；（2）、機械設備進場后按規定地點和方式布置，并進行相應的保養和試運轉等項工作，以保證施工機械能正常運轉。第四節施工程序一、施工順序施工順序是施工步驟上存在的客觀規律。本工程為路燈安裝工程，宜采用平行流水立體交叉作業，分專業、分系統、分路段進行安裝。基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質量。路燈安裝工程按系統進行施工。根據本工程的具體情況，確定施工順序原則如下：A、先急，后緩；先重要，后普通；B、先地下，后地上；先干線，后支線；C、盡量預制，減少零散安裝；D、先配合（與外專業、各工種）

25、，如預埋、預留，后單獨作業；E、先基、再管、后線。二、施工程序施工工藝流程：燈桿定位一挖燈桿基坑一澆筑燈基礎一挖電纜溝一敷設電纜保護管一電纜溝回填土f敷設電纜f電纜頭制作f燈具組裝f接地極制安裝f通電調試第五節道路燈具安裝工程施工方法及技術措施前期準備組織施工技術人員全面檢查前道工序中與本合同相關的預留預埋，發現問題及時向業主監理匯報，尋找解決方案。一、施工定位技術人員根據設計平面圖、斷面圖及線路走向與施工人員一道，共同完成定點工作；如不能按圖定點處，請設計和業主到現場解決。二、基坑（溝槽）開挖及回填施工前首先確定基坑（溝槽）開挖的深度、寬度并劃線；土方開挖以人工開挖為主，對施工有影響的地下構

26、筑物和綜合管線，要進行試探性挖掘，探清實際情況并提供給設計以便做出變更；根據土質對中桿燈基坑進行放坡或設擋土板，挖出的土大部分運至棄土點。應有排水措施，隨時排除坑（溝槽）內積水；回填時先取土樣確定回填用料（原土或級配碎石），然后用人工分層攤鋪、夯實。嚴格控制每層鋪土厚度，保證壓實度達到設計要求；填寫“隱蔽工程檢查記錄”。三、燈基礎的施工按圖施工，預先制作鋼筋籠和螺栓籠，利用夾具和模具加工保證尺寸；鋼筋籠和螺栓籠安放在基坑檢查合格后，進行砼現澆，每個基礎一次澆筑完畢，澆筑時使用振搗器，現砼工程所用的商品混凝土要取樣、有合格證，填寫“混凝土澆筑記錄”；基礎澆制完畢后，檢查基礎地腳螺栓位置必須正確，

27、且包裹好。四、接地裝置電氣零線在表箱處重復接地，每基燈基礎下先打接地極后再澆砼基礎，接地極用-40*4角鋼與燈桿連接；接地網用水平接地線和垂直接地極焊接，焊接處瀝青青漆防腐；如因土質造成接地電阻達不到要求時，增加接地極的數量直至達到要求。五、放電纜保護管及電纜（電線）管子不得有裂痕和顯著的凹癟現象，鋼管絲口連接；主線路用塑管保護地埋敷設，街頭用套管連接，接線盒處管口適當抬高，以防淤泥進入；電纜敷設時，先檢查電纜符合要求后方可施工，安裝電纜時要設防摩擦措施，以防電纜絕緣層拉傷。六、路燈安裝規定同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。基礎坑開挖尺寸應符合

28、設計規定，基礎混凝土強度等級不應低于或等于C20，基礎內電纜護管從基礎中心穿過并應超出基礎平面3050mm。澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑內積水。燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水平線應與地面平行，緊固后目測應無歪斜。燈頭固定牢靠，可調燈頭應按設計調整至正確位置，燈頭接線應符合下列規定：在燈臂、燈盤、燈桿內穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。第六節施工管理、配合與協調措施一、施工管理措施實行工程法管理，優化資源配置、強化運行機制我公司將在本工程實行“工

29、程法施工”，運用系統工程的觀點和方法，對所承建的工程工程進行全過程、全方位的管理。為了確保工程管理的目標實現，工程經理精心組織指揮本工程的生產經營活動，調配并管理進入工程工程的人力、資金、物資、機具設備等生產要素，決定內部的分配形式和分配方案并對本工程的質量、安全、工期、現場文明等負有領導責任。建立權威的生產指揮系統，確保指令暢通，工程按預定的各工程標，順利的得到貫徹和實施。1、嚴格執行施工技術控制措施本工程對所有的分部工程和重大設備的吊裝、重要工序的質量控制方式，如設備的吊裝、調試等編制施工作業指導書或施工方案，內容包括施工程序、重點技術質量控制要求、人員配置、質量檢驗標準、計量器具配置、安

30、全技術要求等內容。上述作業指導書和技術方案的編制工程嚴格執行我主相關的技術管理程序文件，確保編制的作業指導書和技術方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質量。2、加強圖紙會審和技術交底控制措施本工程將在接受設計單位或監理單位的各系統施工圖紙會審的基礎上，組織內部保專業圖紙會審，重點解決各專業施工接口管理和相關技術管理人員對系統的熟悉，及時發現問題尋找解決辦法，以避免返工對質量造成的影響。各班組施工前，我方均規定了施工技術交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術質量控制。3、加強施工現場文件的管理1）指定專人負責現場文件的領發、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作。2）發生設計變更后應及時發放、

31、做好發放登記簽字手續。工程技術人員應及時對原設計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤；3）施工圖紙、設計變更由工程總工程師向建設單位領取，交工地資料員登記、清點。4）施工一線的施工圖紙、設計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。4、加強員工培訓管理我公司極重視對技術工人隊伍的培訓，定期開展技術工人崗位技能培訓，解決施工中遇到的技術難題，不斷提高自身的素質和能力。進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質量、安全施工、文明施工、環境保護等要求的專項培訓，經考核后，合格者發給上崗證，方可進入施工現場，沒有本工程的上崗證，不能進行施工現場作業。特種作業人員、特殊工作人員均需持證上崗。5、堅持現

32、場例會制度1）每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開；2）周、月工程例會由工程經理主持、工程部負責組織，由工程經理各部室、專業技術人員、各工地負責人參加；3）工程例會上主要報告現場施工情況、存在的問題、匯總需協調的事宜、布置下一時間的工作安排；4）工程部負責每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀要并發放工程經理各部室、專業技術人員、各工地負責人。6、建立工程報告管理制度我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設單位及監理單位審核，盡一切可能保證經建設單位及監理單位審核批準的計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設單位及監理單位

33、提交一份全方位反映本標段進展情況的月報告（于每月結束后五天內提交），該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與工程進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。工程報告的內容（1）工程執行情況概述：本月天氣情況；為完成進度采取的措施；主要工程進度描述；現場人員簡況；現場施工機械簡況。（2）工程進度：最新的工程總進度計劃；關鍵工程里程碑實際進度；各單位工程完成進度；本月進度計劃完成情況；延期工程的延期說明。3）設計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設計圖交底情況；本月設計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。（4）設備和材料：本月主要材料設備到貨清單；下月主要材料設備計劃要求

34、到貨清單。（5）工程質量：工程質量驗收情況表；工程質量情況說明。（6）工程施工工作量完成情況：完成的工程量表。（7）安全、文明生產、環境衛生報告。（8）月內重要事件說明。（9）施工中其他事宜。（10）進款支付報告。二、施工配合管理措施本工程工程經理部負責處理好各種關系，使之協調一致，以保證工程工程管理的正常進行。安裝過程中必須協調好土建、照明等專業的交叉配合與建設單位、監理單位的配合。1、與建設單位、監理單位的配合措施1）我方將嚴格遵守合同，履行對建設單位的承諾，切實抓好工程施工質量和形象進度目標。2）我方按照監理單位有關規定和實施細則要求，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合監理單位一起抓

35、好工程的施工進度、質量、安全管理工作。3）建立完整的工程施工質量管理體系，并在工作上與監理單位保持密切的聯系，虛心接受監理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。4）每一個單位工程開工前，按規定日期提前向建設單位和監理單位提交單位工程開工申請報告，經建設單位和監理單位對我方施工技術準備情況進行檢查并簽證認可的條件下，才開工。5）在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業指導書，并盡早提交給建設單位和監理單位進行審查，認真接受建設單位和監理單位對我們在施工技術方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工工程有專題列項清單，并提交建設單位和監理單位備案，便于建設單位和監理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量

36、驗收工作。6）與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內部進行初步消化的基礎上，積極配合建設單位和監理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。7）由我方編制的施工質量檢驗工程劃分表，必須經監理單位和質量監督部門確認后，才可以實施。8）定期向建設單位和監理單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監理單位主持召開的各種施工協調會議，并以書面形式向建設單位和監理單位反映工程進展情況和存在的問題（包括齊備、設計、施工問題等），使建設單位和監理能及時掌握工程動態，采取有效措施協調和解決工程中存在的問題。9）每一個單位工程在安裝和調試工作全部完成后，在正式移交前，向建設單位和監理單位提交單位工程竣工申請檢查報

37、告，經建設單位和監理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后15d內移交給建設單位.10）做好工程服務，在不違反設計原則和規范要求的前提下，對建設單位所提出的增加和變更工程，給予積極配合并及時完成。對建設單位委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續的方法進行工作。11）在工程施工過程中，對建設單位發現并提出的施工問題（包括施工管理、技術和質量問題等），各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發

38、現的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完后，請建設單位和監理單位進行確認和簽證。12）嚴格按施工質量檢驗工程劃分表要求進行工程施工質量檢查驗收工作，需監理單位進行質量驗收的施工工程，在報驗前必須按要求完成內部三級質量驗收工作，報驗時向監理單位出示有關三級質量驗收簽證單和技術記錄。監理單位有權對質量驗收工程進行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監理單位提出的意見和要求。13）對參加本標段建設的焊工、電工、起重工、質量檢驗人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復印后提交一份給監理單位，以接受監理單位的監督和檢查。14）對監理單位在日常工作中所提出要求進行檢查

39、的工程，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監理單位對工程質量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求，我方立即進行答復和整改，直至符合監理單位提出的要求為止。15）工程所有與監理單位和建設單位來往的文件資料均按ISO-9000：2001標準中的文件和資料控制規定進行，以有利于監理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。2、各專業的配合措施1）嚴格圖紙自審、會審制定。由工程經理和技術負責人牽頭、工程部負責組織各專業工程師及工長進行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質量。會審時，應核對各專業工作水平位置、標高及基礎的軸線位置，防止各道工序的空間交叉，盡量大可能減少現場設計

40、修改，以保證施工順利進行。2）由工程部制定各專業交叉工序的施工順序及作業時間節點，使各專業按照工序安排、有序地進行施工作業。3）堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業的配合問題及時解決。4）做好設備試運轉及系統調試的配合。路燈設備試運行應由電工先將路燈單試合格；設備試運行時以電工為主，鉗工配后，組成有各種參加的調試小組，統一安排試運行調試工作。5）施工單位在需配合的關鍵工序實施前，必須組織所有各專業的技術人員進行檢查，并且建立相互監督和制約機制，以及必要的索賠和經濟處罰措施。關鍵工序檢查工程路燈基座定位測量、電纜敷設深度測量、基礎鋼筋混凝土制作、照明燈具安裝、電纜頭制作、接地極制作

41、安裝、路燈全負荷試運行測試、絕緣電阻測試、接地電阻測試、路燈照度測試、等幾個方面，在施工之前，要進行聯合預驗，并簽字確認。第七節施工進度計劃及保證工期的措施、工期目標工期目標：確保工程45日歷天內竣工。工程應按照總承包方的施工進度計劃進行并完成整個工程，不致對工程造成時間上的阻延。若我公司中標，我們將立刻與建設方協議具體的施工時間表，作出詳細的施工進度計劃表，以確保工期目標的實現。二、施工進度計劃施工進度計劃見施工進度網絡計劃圖。（附后）三、保證工期的措施本工程應在保證工程質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網絡計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各分

42、項管理、技術措施為保護手段，進行施工全過程的動態控制。1、進度控制的方法1）按施工階段分解，突出控制節點以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節點的實現。2）按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。3）按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和旬期進度計劃。2、實行施工進度計劃的動態控制施工進度計劃的控制是一

43、個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，工程經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作將產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證工程最終按預定目標實現。3、保證按時開工措施周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續施工能力的前提，如果中標，我方將立即組織參加本標段施工的工程班子進場，利用我公司已有的路燈安裝施工經驗和所積累的技術資料，編制詳細的專業施工方案、作業指導書、質量計劃、驗收評定表，制定周密的設備材料供應計劃，與總承包方協議具體的施工時間表，并編制出施工進度二

44、級計劃。專業施工方案、質量計劃及施工二級進度計劃將在進場5d內交建設單位和監理單位核準。4、技術保證措施1）做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現場設計修改，保證施工順利進行。2）工程施工前都必須進行技術交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優質完成一項，杜絕事故及返工現象，確保各施工節點能如期準點完成，以質量保進度。3）路燈及基礎附件制作進行工廠化施工，以加快安裝進度。4）加強管理，以有序的作業程序保證施工進度。每個工程在施工前都編制作業指導書，以明確各工程的施工程序、質量、安全要求及措施。5、施工組織保證措施1）對關鍵工序集

45、中耗工數多的工程組織相關施工人員兩班倒，以輪流連續施工方式搶出規定工期。2）把好設備及系統驗收、調試關。試運轉前期的準備工作愈充分，系統投用就愈順利，系統內部愈清潔，投用時設備出現故障的機率就愈小，保護校驗愈徹底、重視性愈好，系統投用后的可靠性就愈高。設備及系統的投用狀態愈好，機組帶負荷調試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經驗和業績予以保證的。3）設備、材料的按計劃交付，將為標段施工總進度的完成創造有利的外部條件。我們將主動積極地配合建設單位做好這方面工作。萬一由于設備供應發生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。

46、必要時，我方可以調動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現工程工期。6、以質量保證進度措施質量和進度即相互矛盾又相互依存，離開質量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質量是無效用的質量，因此在本工程中，我方將強化質量管理和質量保證措施，以優質的質量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現場質量檢驗人員的管理，針對不同專業的質量難占，會同各方技術人員進行研究攻關、制定對策措施，預防在先，以避免因質量問題而發生返工現象，導致延誤工期7、后勤保障措施我方將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應工作確保作業面不間斷施工。另

47、外我方在材料供應和非標加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現場所需的材料和加工件供應現場，對應急材料和加工件，我方將以急件形式進行采購和加工，最大限度地滿足現場施工的需要，保證安裝進度的準點完成，后勤服務人員要做好生活服務供應工作，防止集體食物中毒影響工程進度。1）獎懲措施我方將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進度的準點完成。A、制定施工進度考核辦法，運用經濟杠桿的調節作用，經濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。B、我方在執行合同有關承包商延誤工期而承擔罰金的條款的同時，將向全體員工進行嚴格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認識到履約的責任和義務，從而認真地執行保證工期的各項

48、措施。第四章各分部分項工程的施工方案及質量保證措施為貫徹我公司“質量第一、信譽至上、文明施工、優質服務”的質量管理方針，確保本工程施工質量全優的實現，根據該工程施工圖紙施工，現行施工規程、規范和質量檢查驗收的有關要求，特制定本質量保證措施。第一節質量目標質量目標：工程質量達到設計的功能與標準，竣工工程一次驗收合格率100%，確保工程符合國家質量合格標準。第二節質量保證體系我公司按照國際標準化組織頒布的ISO9001：2000質量標準，建立起一套行之有效的文件化的質量保證體系。該體系囊括了從工程工程的投標。簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了ISO9001：2000中

49、19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化、規范化、有章可循、責任分明。一、質量標準的要素及其在保證體系中的具體反映下文是ISO9001：2000中19個要素。各要素4.n具體表現見相應原程序文件。管理評審質量體系應定期評審，以保證其符合ISO9001：2000標準及實現企業的質量方針。質量評審采用現場評審或會議形式。詳見YM/QP1.1管理評審程序。質量體系公司必須建立并維持行之有效的文件化的質量體系，以保證工程質量穩定。連續并不斷提高。詳見YM/QP2.1質量計劃編

50、制與實施控制程序。合同評審通過對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款的明確完善和正確理解，正式合同簽訂前及執行期間都應對合同進行評審。詳見YM/QP3.1合同評審程序及YM/QP3.2工程招標管理程序。文件控制通過對公司所有質量體系文件和工程技術文件從產生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態并能及時修改或換版。詳見YM/QP5.1質量體系文件控制程序、YM/QP5.2工程技術文件控制程序、YM/QP5.3設計變更控制程序。采購通過對供應商和分包商的選擇及對產品的質量關的嚴格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應商和合格分包商的名單，并定期進行評審。采購產品時必須有完整的計劃。合

51、同和相應的規范、標準等，并嚴格進行驗證。詳見YM/QP6.1供應商的評價程序、YM/QP6.2工程材料采購控制程序、YM/QP6.3工程分包管理程序。建設單位提供的物資通過對建設單位提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規定雙方的責任，將建設單位提供的物資列入采購計劃，按規定進行驗證、檢驗，貯存和保管，出現問題加以記錄。詳見YM/QP7.1建設單位供料控制程序。產品標識與可追溯性通過對原材料。施工過程及竣工工程的標識，使產品具有可識別性和可追溯性。對原材料應在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還應記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程應在記錄上和實物上標識，特殊工序還應記錄、跟

52、蹤其使用部位。詳見YM/QP8.1工程材料及物項標識程序。工序控制通過對施工工序各個環節的控制，保證其質量滿足要求。詳見YM/QP9.1工程工程開工管理程序、YM/QP9.2施工過程控制程序、YM/QP9.3工程分包管理程序、YM/QP9.4技術交底管理程序、YM/QP9.5生產設備管理程序、YM/QP9.6安全生產控制程序、YM/QP9.7工程施工進度計劃管理程序。檢驗與實驗按規定對產品和過程進行檢驗和實驗，以確保質量符合要求。詳見YM/QP10.1工程材料檢驗和實驗程序、YM/QP10.2施工過程的檢驗與程序、YM/QP10.3工程竣工內部驗收程序、YM/QP10.4竣工工程交付程序。檢驗

53、、測量和實驗設備按規定對檢驗。測量和實驗設備的購置、統一管理、使用、保養和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態并且其精度能滿足使用要求。詳見YM/QP11.1計量器具控制程序、YM/QP11.2實驗設備控制程序。檢驗和實驗狀態通過對檢驗和實驗狀態的標識和控制，確保只有通過了規定的檢驗和實驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。詳見YM/QP12.1檢驗和實驗狀態控制程序。不合格品的控制通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、評審并采取相應的處置措施，使其不被使用、安裝或隱蔽。詳見YM/QP13.1不合格品的控制程序。糾正和預防措施通過對各工作中比較嚴重

54、的不合格或反復發生的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施；并定期總結，分析其發生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減至最少。詳見YM/QP14.1糾正和預防措施控制程序、YM/QP14.2建設單位投訴的處理程序。搬運、貯存、防護和交付通過對施工材料的搬運、貯存、保管和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質。詳見YM/QP15.1施工材料搬運和貯存、保管程序、YM/QP15.2施工過程成品半成品防護控制程序。質量記錄的控制通過對質量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管規定進行嚴格控制，以以證實產品達到規定的要求及質量體系正在有效運行。詳見YM/QP16.1質量記錄管理程序。內部質量審核

55、通過定期進行內部質量審核，驗證質量活動和有關結果是否符合計劃的安排，并確定質量體系的有效性。詳見YM/QP17.1內部質量審核程序、YM/QP17.2工序質量審核程序。培訓通過對員工進行上崗培訓、特殊關鍵作業培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足施工要求。詳見YM/QP18.1培訓控制程序。服務通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，保證售后服務的質量，提高我公司的社會信譽。詳見YM/QP19.1技術服務程序。二、主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體操作方法。操作要點、注意事項、質量要求等詳見我公司的作業指導書。嚴格按作業指導書進行操作和檢查，才能保證各分部分項工程的施工質量。

56、工程開工前將編制針對本工程的各分部分項作業指導書。下面是主要分部分項工程及其對應的作業指導書：1.電氣安裝YM-EO1避雷及接地安裝作業指導書YM-EO2電力變壓器安裝作業指導書YM-E05電纜、電線敷設作業指導書YM-E06照明安裝作業指導書其他：材料驗收、機械管理、檢驗與測量儀器檢定等見我公司相應的作業指導書。三、質量保證體系1、質量保證體系組織機構：建立以工程經理為總負責，工程質量工程師中間控制，工程質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。2、建立健全和嚴格執行各項制度1）推行施工現場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格

57、要求自己。正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。2）建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事、有職、有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨干作用。3）建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施

58、，以及新技術新材料的實驗，鑒定證明材料并呈報監理主管工程師審批。4）建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中工程經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。5）建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查工程進行嚴格珠復核。杜絕重大差錯事故的發生。6

59、）堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由工程經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。7）堅持“三級”檢查制度。公司每周對工程工程質量全面檢查一次，工程處對工程的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。第二節質量保證措施一、人員培訓我方歷來重視對職工的教育培訓，業已造就出一支訓練有素的施工隊伍。為確保本工程符合國家質量合格標準，我方在中標后，除安排有資質和崗位證書的人員上崗外，還將立即分批對施工技術、管理人員和施工人員，進行各

60、類針對性、適應性的崗位培訓，考核合格后進駐施工點，各負其責、各司其職。二、施工機械和工器具本工程我方保證所用的施工機械和機具、檢驗實驗儀器設備等處于受控狀態，均在規定的檢定或檢驗周期內，并由具有資格的檢測機構出具符合使用要求的檢定合格證書。本工程開工前，我方對進駐施工現場的施工機械和機具將完成定期保養、階段性修理（如電焊機、起重機械和運輸機械）及技術鑒定，檢驗和實驗儀器設備完成計量鑒定，工器具完成保修保養和計量鑒定，以完好的施工機械和設備來保證施工質量。三、物資管理采購物資和建設單位提供的設備、材料，其質量和各類參數與設計技術文件的一致性是確保機組施工符合設計要求、運行的安全性、可靠性、經濟性