1、鐵通工程建設(shè)有限公司四川分公司2015年設(shè)備安裝工程勞務(wù)協(xié)作服務(wù)勞務(wù)分包比比選(標(biāo)包五 攀枝花花地區(qū))施工組織方方案重慶翰理科科技有限限公司二O一五年年六月工程概況：為滿足勞務(wù)務(wù)分包比比選工作作要求，降降低施工工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)支成本本，現(xiàn)對(duì)對(duì)本公司司承建的的四川省省內(nèi)部分分設(shè)備安安裝工程程勞務(wù)協(xié)協(xié)作服務(wù)務(wù)進(jìn)行分分包比選選。本工工程項(xiàng)目目包括宏宏基站、骨骨干匯聚聚網(wǎng)、接接入網(wǎng)設(shè)設(shè)備安裝裝及附屬屬相關(guān)施施工內(nèi)容容。施工組織結(jié)結(jié)構(gòu)2.1組織織結(jié)構(gòu)圖圖重慶翰理科技有限公司重慶翰理科技有限公司工程處安全生產(chǎn)辦公室人力資源部綜合部工程處安全生產(chǎn)辦公室人力資源部綜合部工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)標(biāo)包二項(xiàng)目管

2、理部標(biāo)包五項(xiàng)目管理部標(biāo)包一項(xiàng)目管理部標(biāo)包二項(xiàng)目管理部標(biāo)包五項(xiàng)目管理部標(biāo)包一項(xiàng)目管理部 施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì) 施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì) 2.2項(xiàng)目目經(jīng)理部部設(shè)置計(jì)計(jì)劃為更有效的的對(duì)本次次工程進(jìn)進(jìn)行管理理，項(xiàng)目目部駐地地點(diǎn)設(shè)立立在重慶慶市，設(shè)設(shè)立項(xiàng)目目的總負(fù)負(fù)責(zé)人，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目的所有有事宜進(jìn)進(jìn)行管理理、監(jiān)督督。此外外，我公公司將在在本項(xiàng)目目中標(biāo)包包所轄區(qū)區(qū)域分設(shè)設(shè)本地管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，項(xiàng)目目經(jīng)理經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理及及項(xiàng)目總總負(fù)責(zé)人人授權(quán)，負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)對(duì)本工程程項(xiàng)目的的實(shí)施過(guò)過(guò)程進(jìn)行行組織、管管理、協(xié)協(xié)調(diào)。本本標(biāo)包為為四川省省內(nèi)部分分設(shè)備安安裝工程程勞務(wù)協(xié)協(xié)作服務(wù)務(wù)，包括括宏基站站、骨干干匯聚網(wǎng)網(wǎng)、接入入網(wǎng)

3、設(shè)備備安裝及及附屬相相關(guān)施工工內(nèi)容。將在重慶慶設(shè)置本本地管理理機(jī)構(gòu)，分分別配置置項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、專專職安全全員、技技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員、材材料員、資資料員、本本地合署署辦公人人員等人人員，本本地施工工人員將將按實(shí)際際情況配配備，根根據(jù)工作作量而增增加。2.3項(xiàng)目目部人員員配備情情況計(jì)劃劃重慶翰理科科技有限限公司220155年四川川省內(nèi)部部部份設(shè)設(shè)備安裝裝工程勞務(wù)協(xié)協(xié)作服務(wù)務(wù)（標(biāo)包包5、攀攀枝花地地區(qū)），根根據(jù)模擬擬工程規(guī)規(guī)模，按按照工程程實(shí)際情情況，配配備以下下管理及及實(shí)施機(jī)機(jī)構(gòu)，配配置情況況如下：項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的人人員組成成表項(xiàng)目管理及及技術(shù)人人員一覽覽表：序號(hào)所屬本地網(wǎng)網(wǎng)/項(xiàng)目目部擬擔(dān)任崗位位姓名

4、執(zhí)業(yè)證書(shū)名名稱/編編號(hào)職稱證書(shū)名名稱/編編號(hào)安全證名稱稱/編號(hào)號(hào)社保編號(hào)備注1標(biāo)包五（攀攀枝花地地區(qū)）項(xiàng)項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人2項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目經(jīng)理4技術(shù)主管5技術(shù)主管6專職安全員員7技術(shù)員8質(zhì)檢員9材料員施工隊(duì)伍配配置一覽覽表：序號(hào)所屬本地網(wǎng)網(wǎng)/項(xiàng)目目部施工隊(duì)名稱稱施工隊(duì)長(zhǎng)姓姓名施工人員數(shù)數(shù)量（含含施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、特特種作業(yè)業(yè)人員）備注1標(biāo)包五（攀攀枝花地地區(qū)）項(xiàng)項(xiàng)目部城區(qū)施工隊(duì)隊(duì)182郊縣施工隊(duì)隊(duì)25特種作業(yè)人人員一覽覽表：序號(hào)所屬本地網(wǎng)網(wǎng)/項(xiàng)目目部所屬施工隊(duì)隊(duì)姓名登高作業(yè)證證編號(hào)電工作業(yè)證證編號(hào)備注1標(biāo)包五（攀攀枝花地地區(qū)）項(xiàng)項(xiàng)目部城區(qū)施工隊(duì)隊(duì) /2城區(qū)施工隊(duì)隊(duì) /3郊縣施工隊(duì)隊(duì) /4郊縣施工隊(duì)隊(duì)

5、 /24崗位位職責(zé)崗位職責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)責(zé)人項(xiàng)目總負(fù)責(zé)責(zé)，項(xiàng)目目管理、考考核等項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目總總負(fù)責(zé)人人對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行管管理，協(xié)協(xié)調(diào)，匯匯報(bào)，考考核等技術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)技術(shù)培培訓(xùn)、指指導(dǎo)，處處理工程程中技術(shù)術(shù)問(wèn)題，儀儀器儀表表的調(diào)度度質(zhì)量負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控，制定定質(zhì)量檢檢查方案案，實(shí)施施各類質(zhì)質(zhì)量檢查查安全負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)安全施施工，安安全培訓(xùn)訓(xùn)，實(shí)施施工程各各環(huán)節(jié)的的安全檢檢查材料負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)設(shè)備、材材料、儀儀表的各各類管理理，各類類用料的的庫(kù)存預(yù)預(yù)警分析析資料負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)工程的的所有文文檔（各各類工程程文檔、項(xiàng)項(xiàng)目管理理文檔）規(guī)規(guī)范、管管理片區(qū)管理員員對(duì)片區(qū)項(xiàng)目目進(jìn)行主主要管理理，對(duì)各各方

6、關(guān)系系進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，并并對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)3、施工管管理3.1施工工管理流流程：項(xiàng)目管理流流程圖項(xiàng)目部與各標(biāo)段施工隊(duì)項(xiàng)目部與各標(biāo)段施工隊(duì)項(xiàng)目分配現(xiàn)場(chǎng)勘察現(xiàn)場(chǎng)勘察3日內(nèi)，完成施工深化設(shè)計(jì)，施工設(shè)計(jì)須經(jīng)甲方確認(rèn)簽字3日內(nèi)，完成施工深化設(shè)計(jì)，施工設(shè)計(jì)須經(jīng)甲方確認(rèn)簽字?jǐn)M訂總工作量估算、材料使用計(jì)劃擬訂總工作量估算、材料使用計(jì)劃報(bào)施工設(shè)計(jì)、施工組織方案、施工方案、材料使用計(jì)劃、開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告等資料交甲方、監(jiān)理單位審核報(bào)施工設(shè)計(jì)、施工組織方案、施工方案、材料使用計(jì)劃、開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告等資料交甲方、監(jiān)理單位審核進(jìn)場(chǎng)施工前做好材料、人員、施工條件準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工前做好材料、人員、施工條件準(zhǔn)備進(jìn) 場(chǎng)進(jìn) 場(chǎng)施工過(guò)程中，做好質(zhì)

7、量控制、成本控制、進(jìn)度控制施工過(guò)程中，做好質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制施工過(guò)程，涉及設(shè)計(jì)變更、須先辦理變更簽證再施工施工過(guò)程，涉及設(shè)計(jì)變更、須先辦理變更簽證再施工向資料員報(bào)資料向資料員報(bào)資料據(jù)工程進(jìn)度款收取憑證，據(jù)工程進(jìn)度款收取憑證，收取工程進(jìn)度款完工后完工后5日內(nèi)，完成竣工報(bào)告內(nèi) 部 驗(yàn) 收內(nèi) 部 驗(yàn) 收工 程 驗(yàn) 收工 程 驗(yàn) 收與甲方辦理工程交接與甲方辦理工程交接項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算工程項(xiàng)目總結(jié)工程項(xiàng)目總結(jié)售 后 服 務(wù)售 后 服 務(wù)3.2作業(yè)業(yè)層職責(zé)責(zé)：作業(yè)層職責(zé)責(zé)由項(xiàng)目目經(jīng)理依依據(jù)過(guò)過(guò)程控制制程序和和具體工工程施工工段另行行規(guī)定，并并確保所所有參加加工程項(xiàng)項(xiàng)目的人人員都明明確各自自責(zé)任。

8、3.3施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理措施施工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中，必必須制訂訂嚴(yán)密的的環(huán)保措措施，規(guī)規(guī)范工地地人員的的行為，我我公司經(jīng)經(jīng)過(guò)多年年的工程程實(shí)踐，制制訂了完完善的工工程環(huán)保保措施，并并將其納納入項(xiàng)目目管理體體系。現(xiàn)現(xiàn)介紹如如下：(1) 劃劃分責(zé)任任區(qū)，由由專人負(fù)負(fù)責(zé)，四四板一圖圖齊全。(2) 注注意專業(yè)業(yè)施工中中的噪音音處理，把把噪音大大的工種種安排在在白天施施工。(3) 增增強(qiáng)法制制觀念，建建立良好好的施工工秩序，抓抓施工隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)培養(yǎng)，保保持施工工現(xiàn)場(chǎng)的的整潔衛(wèi)衛(wèi)生。(4) 根根據(jù)施工工進(jìn)度，及及時(shí)調(diào)整整施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，保保持施工工現(xiàn)場(chǎng)有有序整潔潔。(5) 按按照總包包劃定的的地塊搭搭設(shè)各項(xiàng)項(xiàng)臨時(shí)設(shè)

9、設(shè)施，安安裝機(jī)具具和堆放放材料，各各種材料料堆放整整齊。(6) 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)料具具庫(kù)內(nèi)外外整潔，合合理擺放放，余料料和容器器及時(shí)收收回。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾圾及時(shí)清清理，集集中處理理。(7) 干干活腳下下清，活活完料凈凈，工完完場(chǎng)清。(8) 所所有施工工人員佩佩戴施工工證，在在向操作作人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度交底的的同時(shí)，還還須向操操作人員員明確文文明施工工的要求求，嚴(yán)禁禁野蠻施施工。 (9) 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、工工棚、休休息室、辦辦公室保保持環(huán)境境清潔3.4施工工準(zhǔn)備由項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程期期間的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、服服務(wù)等方方面進(jìn)行行管理、監(jiān)監(jiān)督控制制；項(xiàng)目目部為本本次設(shè)備備安裝工工程提供供充足技

10、技術(shù)力量量后備資資源，同同時(shí)解決決工程期期間突發(fā)發(fā)事件和和緊急增增援。工工程開(kāi)工工前，工工程項(xiàng)目目經(jīng)理與與建設(shè)單單位制訂訂工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃后召開(kāi)開(kāi)工程準(zhǔn)準(zhǔn)備會(huì)，保保證所有有人員、車(chē)車(chē)輛、工工具、儀儀表等全全部到位位。預(yù)先先確認(rèn)施施工時(shí)可可能存在在的問(wèn)題題，以便便提前做做好準(zhǔn)備備。在工程實(shí)施施過(guò)程中中，為確確保施工工質(zhì)量和和工程進(jìn)進(jìn)度，工工程項(xiàng)目目經(jīng)理采采取以下下措施對(duì)對(duì)整體工工程的施施工進(jìn)度度、施工工質(zhì)量、施施工安全全及所有有施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行行管理。3.5施工工進(jìn)度的的管理3.5.11施工進(jìn)進(jìn)度的目目標(biāo)嚴(yán)格按照招招標(biāo)文件件要求完完成初步步驗(yàn)收并并交付正正式使用用，爭(zhēng)取取比標(biāo)書(shū)書(shū)要求提提前完成成。

11、具體體開(kāi)工時(shí)時(shí)間，以以簽訂的的施工合合同要求求為準(zhǔn)。3.5.22組織措措施本工程質(zhì)量量要求高高，工期期緊，為為確保該該項(xiàng)工程程優(yōu)質(zhì)、安安全如期期完成，我我們?cè)陬I(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力量量配置，施施工隊(duì)伍伍選擇，設(shè)設(shè)備、材材料采購(gòu)購(gòu)及施工工計(jì)劃安安排等方方面做出出了相應(yīng)應(yīng)的措施施。1）加強(qiáng)本本工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力量量，配備備得力項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或有現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工經(jīng)驗(yàn)和和管理能能力的工工程項(xiàng)目目工程師師擔(dān)任現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工負(fù)責(zé)人人。2）配備具具有豐富富施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的施施工隊(duì)伍伍負(fù)責(zé)本本工程施施工。3）加強(qiáng)施施工計(jì)劃劃安排，為為了保質(zhì)質(zhì)、保量量、保工工期、安安全地完完成這一一任務(wù)，本本工程實(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包責(zé)責(zé)任制，把把施工人人員的收收

12、入直接接與工程程質(zhì)量，安安全及施施工進(jìn)度度掛鉤，真真正做到到多勞多多得，優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)，充分分調(diào)動(dòng)全全體施工工人員的的積極性性。根據(jù)據(jù)總工期期要求，制制定施工工總進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃，并并在總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的前提提下制定定出月計(jì)計(jì)劃，旬旬計(jì)劃，周周計(jì)劃及及每天的的施工計(jì)計(jì)劃，目目標(biāo)層層層分解，責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到人。4）設(shè)備、材材料采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)，嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃要求及及時(shí)進(jìn)貨貨，既要要滿足施施工的要要求，又又不造成成現(xiàn)場(chǎng)太太多的積積壓。5）進(jìn)度計(jì)計(jì)劃考核核，進(jìn)度度計(jì)劃考考核是進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃控制的的關(guān)鍵步步驟，在在進(jìn)度計(jì)計(jì)劃制定定中，每每個(gè)子系系統(tǒng)的工工作都已已被細(xì)化化到每一一個(gè)具體體的任務(wù)務(wù)，并落落

13、實(shí)到每每個(gè)負(fù)責(zé)責(zé)人。在在每個(gè)重重要的工工作階段段都設(shè)置置一個(gè)階階段報(bào)告告點(diǎn)，在在報(bào)告點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間間點(diǎn)把實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃的進(jìn)度度進(jìn)行比比較，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)智能能化工程程項(xiàng)目整整體進(jìn)度度計(jì)劃的的考核，及及決定是是否采取取必要的的修正措措施。3.5.33技術(shù)措措施3.5.33.1與與甲方的的配合我方全面向向甲方負(fù)負(fù)責(zé)，并并指派專專人與甲甲方聯(lián)絡(luò)絡(luò)。按甲甲方的要要求對(duì)整整個(gè)工程程進(jìn)行管管理，并并負(fù)責(zé)在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)將系統(tǒng)統(tǒng)按甲方方規(guī)定的的設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)交付付甲方使使用。我方應(yīng)及時(shí)時(shí)向甲方方匯報(bào)工工程進(jìn)行行中出現(xiàn)現(xiàn)的各項(xiàng)項(xiàng)問(wèn)題及及處理過(guò)過(guò)程，使使甲方對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)展情況況了如指指掌。我方應(yīng)接受受甲方委委

14、托的監(jiān)監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)督。甲方為我方方的施工工提供必必要的條條件，并并協(xié)調(diào)我我方與其其它工程程單位的的相互關(guān)關(guān)系，使使整個(gè)工工程協(xié)調(diào)調(diào)有序的的進(jìn)行。甲甲方應(yīng)指指派專門(mén)門(mén)的工程程聯(lián)絡(luò)人人或監(jiān)理理與施工工單位聯(lián)聯(lián)絡(luò)。我方視工程程需要，有有權(quán)要求求甲方和和工程監(jiān)監(jiān)理召集集有關(guān)方方面協(xié)調(diào)調(diào)各安裝裝單位之之間可能能存在的的問(wèn)題。甲方應(yīng)及時(shí)時(shí)按合同同規(guī)定支支付各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用。甲方應(yīng)提供供必要的的文件、證證明，以以方便我我方向有有關(guān)部門(mén)門(mén)辦理各各種手續(xù)續(xù)。3.5.33.2工工程實(shí)施施與其它它工程進(jìn)進(jìn)度上的的配合為了保證建建設(shè)周期期，本項(xiàng)項(xiàng)目工程程施工應(yīng)應(yīng)與其它它相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目，在在時(shí)間進(jìn)進(jìn)度上要要保證良良好的配配合。為為

15、了保證證系統(tǒng)在在施工過(guò)過(guò)程中有有條不紊紊地按一一定順序序銜接進(jìn)進(jìn)行下去去，其中中有一定定的規(guī)律律，我們們必須加加以注意意和遵循循。根據(jù)據(jù)多年來(lái)來(lái)在工程程管理和和工程施施工方面面的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3.6施工工質(zhì)量的的管理公司現(xiàn)行的的質(zhì)量體體系是公公司開(kāi)展展各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)必須遵遵循的總總的方針針和原則則，而針針對(duì)工程程實(shí)施的的質(zhì)量管管理與保保證體系系是公司司現(xiàn)行的的質(zhì)量體體系的一一個(gè)具體體體現(xiàn)，因因此，它它必須與與公司現(xiàn)現(xiàn)行的質(zhì)質(zhì)量體系系保持一一致。同同時(shí)，結(jié)結(jié)合工程程具體需需求，建建立實(shí)用用的質(zhì)量量體系，使使之有效效地運(yùn)行行于工程程實(shí)施的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)和階階段，以以確保工工程質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。3.6.1

16、1質(zhì)量職職責(zé)分配配質(zhì)量體系組組織成員員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)質(zhì)量負(fù)全全面責(zé)任任，確定定各級(jí)人人員質(zhì)量量職責(zé)，對(duì)對(duì)工程中中的重大大質(zhì)量事事項(xiàng)組織織研究并并做出決決策，提提出質(zhì)量量要求。工程技術(shù)組組對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)施施質(zhì)量從從技術(shù)上上負(fù)責(zé)。具具體組織織實(shí)施質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)的開(kāi)展展；監(jiān)督督檢查系系統(tǒng)實(shí)施施的質(zhì)量量情況；負(fù)責(zé)收收集保存存并適時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目管理人人員歸檔檔系統(tǒng)的的設(shè)計(jì)和和施工方方面的技技術(shù)資料料及其他他有關(guān)工工程記錄錄；對(duì)質(zhì)質(zhì)保期服服務(wù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)；及時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)工程質(zhì)質(zhì)量情況況。質(zhì)量管理組組負(fù)責(zé)組織制制訂工程程總體質(zhì)質(zhì)量控制制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工工程質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)的貫貫徹落實(shí)實(shí)

17、；對(duì)工工程各階階段、各各環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)督管管理；協(xié)協(xié)助開(kāi)展展檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)（調(diào)）試試及驗(yàn)收收工作；匯總并并通報(bào)有有關(guān)工程程質(zhì)量情情況，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題堅(jiān)持持“四不放放過(guò)”原則即原因因不清不不放過(guò)，責(zé)責(zé)任未落落實(shí)不放放過(guò)，問(wèn)問(wèn)題示整整改不入入過(guò)，整整改效果果不合格格不放過(guò)過(guò)，并就就工程質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)事宜負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)外外聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)調(diào)、合合作溝通通工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)。項(xiàng)目管理組組負(fù)責(zé)從資源源上為工工程質(zhì)量量管理和和保證提提供必要要條件，保保證工程程質(zhì)量管管理和工工程質(zhì)量量驗(yàn)證活活動(dòng)所需需資金在在保證工工程質(zhì)量量的前提提下，做做好工程程投資和和進(jìn)度的的控制管管理工作

18、作，編制制投資和和進(jìn)度控控制計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)責(zé)工程對(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作，組組織進(jìn)度度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，確保保工程進(jìn)進(jìn)度。負(fù)負(fù)責(zé)工程程文檔、技技術(shù)資料料的歸檔檔和管理理，負(fù)責(zé)責(zé)工程材材料設(shè)備備的采購(gòu)購(gòu)，并確確保材料料設(shè)備的的質(zhì)量。3.6.22施工質(zhì)質(zhì)量保證證措施1）、加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)管管理，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家規(guī)定定、操作作規(guī)程和和各項(xiàng)管管理制度度，明確確崗位責(zé)責(zé)任制，認(rèn)認(rèn)真做好好技術(shù)交交底工作作。2）、本工工程設(shè)一一名專職職質(zhì)檢員員，每個(gè)個(gè)施工作作業(yè)組設(shè)設(shè)一名兼兼職質(zhì)檢檢員，負(fù)負(fù)責(zé)本工工程施工工質(zhì)量檢檢查工作作。3）、加強(qiáng)強(qiáng)工序質(zhì)質(zhì)量控制制，各階階段每完完成一道道工序，專專（兼）職職質(zhì)檢員員嚴(yán)格按按照施工工圖紙及

19、及有關(guān)檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，進(jìn)行行施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收，對(duì)不不符合施施工質(zhì)量量要求的的，發(fā)出出整改通通知，直直至通過(guò)過(guò)工序驗(yàn)驗(yàn)收為止止，并作作質(zhì)檢記記錄。4）、每完完成一個(gè)個(gè)階段工工作，自自檢合格格后，請(qǐng)請(qǐng)甲方及及監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收，并并做好隱隱蔽工程程驗(yàn)收記記錄。3.6.33工程施施工過(guò)程程的控制制要點(diǎn)在工程施工工過(guò)程中中公司堅(jiān)堅(jiān)持全面面質(zhì)量管管理方針針，做到到質(zhì)量管管理深入入到全過(guò)過(guò)程，有有全員參參加，開(kāi)開(kāi)展全系系統(tǒng)的質(zhì)質(zhì)量管理理工作。在在施工過(guò)過(guò)程中加加強(qiáng)質(zhì)量量監(jiān)控，由由主管工工程師負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量檢查，克克服質(zhì)量量通病爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)一次次成優(yōu)，我我們的具具體做法法是：質(zhì)量工作不不得馬虎虎，無(wú)論論是工程程技術(shù)人人員、還

20、還是施工工人員，若若未按相相關(guān)質(zhì)量量管理要要求去完完成工作作，質(zhì)量量管理部部門(mén)有權(quán)權(quán)對(duì)之進(jìn)進(jìn)行處罰罰。堅(jiān)持持對(duì)工程程質(zhì)量的的“三檢一一評(píng)”制度，即即加強(qiáng)施施工過(guò)程程中的“自檢、互互檢和專專業(yè)檢查查”，并對(duì)對(duì)單項(xiàng)工工程進(jìn)行行質(zhì)量評(píng)評(píng)定。工程質(zhì)量控控制要形形成完整整的體系系，不僅僅要有完完整的流流程，還還要有嚴(yán)嚴(yán)密的組組織，貫貫穿從設(shè)設(shè)計(jì)到竣竣工驗(yàn)收收的整個(gè)個(gè)過(guò)程，見(jiàn)見(jiàn)施工工技術(shù)方方案。嚴(yán)格從原材材料、設(shè)設(shè)備入廠廠開(kāi)始質(zhì)質(zhì)量控制制，進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)的的材料和和設(shè)備的的合格證證及其質(zhì)質(zhì)量證明明必須齊齊全，符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求方方可使用用，堅(jiān)決決杜絕不不合格品品進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。對(duì)施工質(zhì)檢檢過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量

21、問(wèn)問(wèn)題決不不放過(guò)，堅(jiān)堅(jiān)決返工工。對(duì)出出現(xiàn)質(zhì)量量事故要要追究責(zé)責(zé)任，并并予以處處罰。交工驗(yàn)收以以甲乙雙雙方合同同規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行，我我方質(zhì)量量保證承承諾，在在保修期期內(nèi)我方方將全面面為甲方方服務(wù)。3.7材料料、設(shè)備備的管理理3.7.11施工設(shè)設(shè)備儀表表的管理理設(shè)備儀表由由公司現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工制定管管理制度度：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)庫(kù)管員員統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行登記記、簽名名并發(fā)放放施工設(shè)設(shè)備儀表表器具；由工長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)定定時(shí)檢查查，進(jìn)行行維修保保養(yǎng)。做做好施工工設(shè)備儀儀表管理理工作，有有效的統(tǒng)統(tǒng)籌管理理方法使使得施工工可以順順利進(jìn)行行。3.7.11.1 加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備儀表的的優(yōu)化配配置 施工設(shè)備儀儀表進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前的計(jì)計(jì)劃分析析，時(shí)

22、間間安排，方方案比較較，選擇擇配置是是項(xiàng)目施施工中必必不可少少的一個(gè)個(gè)重要環(huán)環(huán)節(jié)。 首先應(yīng)按項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，依依據(jù)工程程量的大大小，工工期，決決定所需需設(shè)備規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)、數(shù)量量，編制制適合該該項(xiàng)目的的機(jī)械使使用計(jì)劃劃和編排排所需施施工機(jī)械械進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)的時(shí)間間計(jì)劃，做做好施工工設(shè)備總總量、進(jìn)進(jìn)度控制制。 根據(jù)企業(yè)自自身特點(diǎn)點(diǎn)，應(yīng)本本著“先調(diào)劑劑，后租租賃”的原則則，先將將企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的，閑閑置設(shè)備備儀表充充分利用用。不足足部分和和缺口設(shè)設(shè)備，通通過(guò)外部部租賃市市場(chǎng)租用用。項(xiàng)目施工對(duì)對(duì)設(shè)備的的選擇性性較強(qiáng)，在在選擇設(shè)設(shè)備的配配置上精精打細(xì)算算，力求求少而精精。做到到生產(chǎn)上上適用，技技術(shù)性能能先

23、進(jìn)，安安全可靠靠，設(shè)備備狀況穩(wěn)穩(wěn)定，經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理。3.7.11.2加加強(qiáng)設(shè)備備儀表在在項(xiàng)目的的使用管管理 施工項(xiàng)目設(shè)設(shè)備儀表表的使用用管理，應(yīng)應(yīng)形成科科學(xué)、有有序的管管理體系系。使人人機(jī)管理理，維修修使用，競(jìng)競(jìng)賽考評(píng)評(píng)，信息息反饋規(guī)規(guī)范化進(jìn)進(jìn)行，從從而使租租與用有有效結(jié)合合，在使使用中真真正求得得管理實(shí)實(shí)效。 設(shè)備儀表管管理的基基礎(chǔ)工作作來(lái)自項(xiàng)項(xiàng)目，設(shè)設(shè)備管理理的重心心應(yīng)放在在項(xiàng)目。設(shè)設(shè)備儀表表出租單單位應(yīng)加加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目使用用設(shè)備的的經(jīng)常性性監(jiān)督檢檢查和人人員考核核。項(xiàng)目目應(yīng)確定定分管機(jī)機(jī)械設(shè)備備儀表的的領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)設(shè)置適應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目施施工所需需的設(shè)備備儀表管管理崗位位，配備備專業(yè)技技術(shù)人員員，加強(qiáng)強(qiáng)

24、機(jī)操人人員的技技能、職職責(zé)和安安全教育育。機(jī)操操人員應(yīng)應(yīng)服從項(xiàng)項(xiàng)目的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，履行行崗位職職責(zé)，樹(shù)樹(shù)立為施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)服好務(wù)務(wù)的思想想。 綜上所述，項(xiàng)項(xiàng)目中加加強(qiáng)設(shè)備備儀表生生產(chǎn)要素素的優(yōu)化化配置，使使用管理理，成本本核算，指指標(biāo)考核核。一方方面可以以相互協(xié)協(xié)調(diào)，有有機(jī)結(jié)合合，共同同完成項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)。另一一方面可可以促進(jìn)進(jìn)設(shè)備與與項(xiàng)目的的兩者管管理效益益的共同同提高，這這是加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目施施工設(shè)備備有效管管理、提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的根本保保證和有有效途徑徑。3.7.22材料管管理認(rèn)真執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章章制度和和防火規(guī)規(guī)定。根據(jù)施工組組識(shí)設(shè)計(jì)計(jì)和材料料預(yù)算制制度實(shí)施施采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，確確保工

25、程程進(jìn)度。熟悉圖紙，對(duì)對(duì)施工材材料做到到心中有有數(shù)，進(jìn)進(jìn)料應(yīng)和和進(jìn)度同同步跟上上。對(duì)所購(gòu)材料料、設(shè)備備的質(zhì)量量、規(guī)格格、型號(hào)號(hào)必須符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求。由由于采購(gòu)購(gòu)、保管管原因而而影響工工程質(zhì)量量或造成成質(zhì)安事事故，承承擔(dān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、法律律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料料員提供供材料質(zhì)質(zhì)保資料料。負(fù)責(zé)建立材材料管理理制度，做做到分類類保管，對(duì)對(duì)易燃易易爆物品品專地隔隔離存放放，嚴(yán)格格進(jìn)出料料管理，建建立材料料帳冊(cè)。負(fù)責(zé)組織倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)值勤勤，設(shè)置置防火防防盜設(shè)施施，禁止止在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)吸煙煙聚會(huì)娛娛樂(lè)。負(fù)責(zé)按規(guī)定定及時(shí)采采購(gòu)發(fā)放放勞保用用品。施工用材料料工具簽簽發(fā)領(lǐng)料料單，憑憑單發(fā)料料，由領(lǐng)領(lǐng)料人簽簽認(rèn)，材材料拿出出工地必必

26、須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽發(fā)。3.8施工工用車(chē)輛輛和儀器器儀表的的配置和和管理擬投入本工工程的儀儀器儀表表一覽表表：序號(hào)所屬本地網(wǎng)網(wǎng)/項(xiàng)目目部設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量用途自有/租用用/承諾諾備注1標(biāo)包5（攀攀枝花地地區(qū)）項(xiàng)項(xiàng)目分部部駐波比測(cè)試試儀安立臺(tái)2測(cè)電纜衰耗耗2手提電腦聯(lián)想臺(tái)8數(shù)據(jù)測(cè)試，資資料3地阻測(cè)試儀儀ZC-8臺(tái)6電阻測(cè)試4電錘博世臺(tái)6鉆孔5萬(wàn)用表普通個(gè)4測(cè)電壓電阻阻等6光功率計(jì)普通臺(tái)6測(cè)試光源78壓線鉗普通把10制作水晶頭頭宏光筆普通支6光纖光源9剪線鉗普通把10制作材料10人字梯普通把6登高11配套工具普通套6施工需要12水平尺LS1600把4測(cè)水平13沖擊鉆博世臺(tái)4磚孔作業(yè)14鉗形表普

27、通臺(tái)6測(cè)電路交流流電流15滑輪普通組6高空作業(yè)16尼龍繩100米根6高空作業(yè)擬投入本工工程的施施工車(chē)輛輛一覽表表：施工隊(duì)車(chē)輛名稱自有/租用用車(chē)牌號(hào)用途數(shù)量標(biāo)包5（攀攀枝花地地區(qū)）項(xiàng)項(xiàng)目分部部五十鈴自有渝AB12296工程用車(chē)1五十鈴自有渝ATC1137工程用車(chē)1長(zhǎng)安自有渝A17VV90工程用車(chē)1江鈴自有渝B90WW38工程用車(chē)1設(shè)備儀表由由公司現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工制定管管理制度度：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)庫(kù)管員員統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行登記記、簽名名并發(fā)放放施工設(shè)設(shè)備儀表表器具；由工長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)定定時(shí)檢查查，進(jìn)行行維修保保養(yǎng)。做做好施工工設(shè)備儀儀表管理理工作，有有效的統(tǒng)統(tǒng)籌管理理方法使使得施工工可以順順利進(jìn)行行。3.9協(xié)調(diào)調(diào)管理在本標(biāo)包

28、所所處地域域的協(xié)調(diào)調(diào)辦法和和預(yù)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)難度度：我公公司為本本標(biāo)包的的項(xiàng)目順順利實(shí)施施，配置置以上協(xié)協(xié)調(diào)管理理機(jī)構(gòu)，所所配置的的協(xié)調(diào)人人員均是是在本標(biāo)標(biāo)包設(shè)及及區(qū)域有有過(guò)施工工或管理理經(jīng)驗(yàn)的的人員，熟熟悉現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)基站站站址地理理位置分分布，且且配置的的施工人人員均熟熟悉全流流程基站站資管及及開(kāi)站數(shù)數(shù)據(jù)制作作、中心心機(jī)房布布線的能能力，另另公司派派駐項(xiàng)目目部的項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員也也在多地地均有良良好的社社會(huì)關(guān)系系，非常常有利于于施工，施施工過(guò)程程中的協(xié)協(xié)調(diào)難度度也將大大大降低低，加之之我公司司管理人人員與地地方政府府部門(mén)有有一定的的關(guān)系，有有利于相相關(guān)手續(xù)續(xù)的辦理理。3.10處處罰措施施我單位的服服務(wù)

29、以誠(chéng)誠(chéng)信、守守信為宗宗旨，因因此，決決不因資資金不能能及時(shí)到到位，而而影響工工程施工工及造成成職工因因工資不不能及時(shí)時(shí)發(fā)放到到發(fā)生糾糾紛，如如有發(fā)生生，愿接接受業(yè)主主的任何何處罰措措施。4、施工總總體進(jìn)度度安排4.1工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目工期預(yù)預(yù)計(jì)：中中標(biāo)后嚴(yán)嚴(yán)格按照照工期進(jìn)進(jìn)度要求求完成，如如有特殊殊原因在在取得貴貴公司同同意可根根據(jù)實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。4.1.11施工計(jì)計(jì)劃工程開(kāi)工前前，項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)熟悉該該工程的的合同及及設(shè)計(jì)文文件，了了解建設(shè)設(shè)單位對(duì)對(duì)工程施施工的具具體的工工藝和進(jìn)進(jìn)度要求求以及在在工程管管理上如如何協(xié)調(diào)調(diào)配合。協(xié)協(xié)助和參參與建設(shè)設(shè)單位定定期召開(kāi)開(kāi)的工程程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，總

30、結(jié)結(jié)工程進(jìn)進(jìn)展情況況，針對(duì)對(duì)施工中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題落落實(shí)解決決辦法；根據(jù)工工程的不不同內(nèi)容容、規(guī)模模以及建建設(shè)單位位的有關(guān)關(guān)要求，分分別制訂訂相應(yīng)的的計(jì)劃和和措施。4.2工程程質(zhì)量目目標(biāo)為了保證把把本工程程做成一一個(gè)優(yōu)良良工程，我我們提出出：在施施工過(guò)程程中，以以目標(biāo)管管理統(tǒng)攬攬全面，以以經(jīng)濟(jì)承承包為杠杠桿，以以全面推推廣應(yīng)用用ISOO90001國(guó)際際質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為手手段，開(kāi)開(kāi)展質(zhì)量量評(píng)比管管理工作作，將工工程質(zhì)量量總目標(biāo)標(biāo)分解成成工程分分目標(biāo)，并并具體落落實(shí)到人人。4.3生產(chǎn)產(chǎn)要素的的配備4.3.11投入人人員情況況根據(jù)模擬工工程規(guī)模模，按照照工程實(shí)實(shí)際情況況，在各各分項(xiàng)目目部配備備管理及及施工

31、技技術(shù)人員員， 具具體的管管理及施施工人員員配置情情況如下下：市級(jí)項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員員組成表表項(xiàng)目管理及及技術(shù)人人員一覽覽表：序號(hào)所屬本地網(wǎng)網(wǎng)/項(xiàng)目目部擬擔(dān)任崗位位姓名執(zhí)業(yè)證書(shū)名名稱/編編號(hào)職稱證書(shū)名名稱/編編號(hào)安全證名稱稱/編號(hào)號(hào)社保編號(hào)備注1標(biāo)包五（攀攀枝花地地區(qū)）項(xiàng)項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人2項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目經(jīng)理4技術(shù)主管5技術(shù)主管6專職安全員員7技術(shù)員8質(zhì)檢員9材料員施工隊(duì)伍配配置一覽覽表：序號(hào)所屬本地網(wǎng)網(wǎng)/項(xiàng)目目部所屬施工隊(duì)隊(duì)姓名登高作業(yè)證證編號(hào)電工作業(yè)證證編號(hào)備注1標(biāo)包5攀枝枝地區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目部城區(qū)施工隊(duì)隊(duì)/2城區(qū)施工隊(duì)隊(duì)/3郊縣施工隊(duì)隊(duì)/4郊縣施工隊(duì)隊(duì)/特種作業(yè)人人員一覽覽表：序號(hào)所屬本地網(wǎng)

32、網(wǎng)/項(xiàng)目目部施工隊(duì)名稱稱施工隊(duì)長(zhǎng)姓姓名施工人員數(shù)數(shù)量（含含施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、特特種作業(yè)業(yè)人員）備注1標(biāo)包5（攀攀枝花地地區(qū)）項(xiàng)項(xiàng)目部城區(qū)施工隊(duì)隊(duì)182郊縣施工隊(duì)隊(duì)254.3.22施工車(chē)車(chē)輛、儀儀器儀表表等設(shè)備備的配置置擬投入本工工程的儀儀器儀表表一覽表表：序號(hào)所屬本地網(wǎng)網(wǎng)/項(xiàng)目目部設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量用途自有/租用用/承諾諾備注1駐波比測(cè)試試儀安立臺(tái)2測(cè)電纜衰耗耗2標(biāo)包5攀枝枝地區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目部手提電腦聯(lián)想 臺(tái)8數(shù)據(jù)測(cè)試，資資料3地阻測(cè)試儀儀ZC-8 臺(tái)6電阻測(cè)試4電錘博世 臺(tái)6鉆孔5萬(wàn)用表普通 個(gè)4測(cè)電壓電阻阻等6光功率計(jì)普通臺(tái)6測(cè)試光源7壓線鉗普通 把10制作水晶頭頭8宏光筆普通支6光纖光源9剪線

33、鉗普通 把10制作材料10人字梯普通 把6登高11配套工具普通套6施工需要12水平尺LS1600把4測(cè)水平13沖擊鉆博世臺(tái)4磚孔作業(yè)14鉗形表普通臺(tái)6測(cè)電路交流流電流15滑輪普通組6高空作業(yè)16尼龍繩100米根6高空作業(yè)擬投入本工工程的施施工車(chē)輛輛一覽表表：施工隊(duì)車(chē)輛名稱自有/租用用車(chē)牌號(hào)用途數(shù)量標(biāo)包5（攀攀枝花地地區(qū)）項(xiàng)項(xiàng)目分部部五十鈴自有渝AB12296工程用車(chē)1五十鈴自有渝ATC1137工程用車(chē)1長(zhǎng)安自有渝A17VV90工程用車(chē)1江鈴自有渝B90WW38工程用車(chē)14.6工程程實(shí)施流流程圖承接項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)審承接項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)審審核無(wú)誤通過(guò)編制施工組織方案通過(guò)開(kāi)工前準(zhǔn)備工程完工工程施工工程整改安全

34、、環(huán)保檢查編制竣工文件提交驗(yàn)收工程完工、提交結(jié)算驗(yàn)收通過(guò)審核無(wú)誤自檢通過(guò)4.7工程程驗(yàn)收階階段本工程全面面驗(yàn)收按按照自檢檢復(fù)驗(yàn)竣工驗(yàn)驗(yàn)收的程程序進(jìn)行行4.7.11 、工工程完工工后，由由公司組組織進(jìn)行行全面自自檢，提提交自檢檢報(bào)告由由監(jiān)理公公司審核核。4.7.22、監(jiān)理理公司組組織復(fù)驗(yàn)驗(yàn)，提交交復(fù)驗(yàn)報(bào)報(bào)告由建建設(shè)單位位審核確確認(rèn)，施施工單位位提交竣竣工驗(yàn)收收申請(qǐng)及及竣工資資料，呦呦監(jiān)理單單位及建建設(shè)單位位審核確確認(rèn)。4.7.33、辦理理竣工結(jié)結(jié)算簽證證。5、施工進(jìn)進(jìn)度保障障措施按建設(shè)單位位的要求求提供工工程進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)表表，嚴(yán)格格按照建建設(shè)單位位制定的的施工計(jì)計(jì)劃施工工，并根根據(jù)建設(shè)設(shè)單位對(duì)對(duì)施

35、工進(jìn)進(jìn)度的要要求，對(duì)對(duì)所轄各各施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)行合合理安排排調(diào)配，以以保證按按質(zhì)按時(shí)時(shí)完成施施工任務(wù)務(wù)。根據(jù)工程的的不同內(nèi)內(nèi)容、規(guī)規(guī)模以及及建設(shè)單單位的有有關(guān)要求求，分別別對(duì)擴(kuò)容容站、新新建站及及搬遷站站的施工工制訂相相應(yīng)的計(jì)計(jì)劃和措措施。施工期間項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理每周周周五下午午以書(shū)面面形式或或E-MMAILLL形式式向建設(shè)設(shè)單位工工程管理理人員匯匯報(bào)本周周的施工工情況、施施工進(jìn)度度和下周周施工計(jì)計(jì)劃，讓讓建設(shè)單單位充分分了解本本周工程程實(shí)施情情況及下下周施工工計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理每每月月底底向建設(shè)設(shè)單位書(shū)書(shū)面總結(jié)結(jié)當(dāng)月施施工情況況及下月月施工計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理在在施工期期間配合合電信公公司倉(cāng)管管部門(mén)對(duì)對(duì)設(shè)備及

36、及安裝材材料配件件等的庫(kù)庫(kù)存定期期進(jìn)行清清點(diǎn)，提提前做好好須添補(bǔ)補(bǔ)的材料料準(zhǔn)備，保保證施工工進(jìn)度。施工過(guò)程中中發(fā)生進(jìn)進(jìn)度拖延延，項(xiàng)目目經(jīng)理需需向項(xiàng)目目部經(jīng)理理報(bào)告, 項(xiàng)目目部將立立即抽調(diào)調(diào)后備力力量。保保證按進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃完成。因不可抗力力造成進(jìn)進(jìn)度延誤誤，除以以書(shū)面形形式向建建設(shè)單位位匯報(bào)詳詳細(xì)情況況及原因因外，還還將盡快快采取補(bǔ)補(bǔ)救措施施。5.1技術(shù)術(shù)保證措措施施工前對(duì)施施工人員員進(jìn)行相相關(guān)規(guī)范范、技術(shù)術(shù)流程、管管理流程程等相關(guān)關(guān)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，提高高施工人人員的綜綜合素質(zhì)質(zhì)。配合建設(shè)單單位做好好設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)審，及及時(shí)向建建設(shè)單位位反映設(shè)設(shè)計(jì)變更更意見(jiàn)。對(duì)施工中遇遇到的技技術(shù)難點(diǎn)點(diǎn)及時(shí)尋尋求高

37、一一級(jí)技術(shù)術(shù)支持。項(xiàng)目經(jīng)理及及時(shí)將本本工程發(fā)發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題及其其解決方方法匯總總到項(xiàng)目目部及工工程總負(fù)負(fù)責(zé)人處處，通過(guò)過(guò)公司辦辦公系統(tǒng)統(tǒng)，及時(shí)時(shí)發(fā)布，為為其他地地區(qū)解決決同類問(wèn)問(wèn)題縮短短時(shí)間。5.2進(jìn)度度管理保保證措施施加強(qiáng)進(jìn)度控控制管理理,明確確施工中中每個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)5.3進(jìn)度度糾正措措施對(duì)已經(jīng)發(fā)生生影響工工程進(jìn)度度的事件件及時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)，采取取補(bǔ)救措措施。各級(jí)管理人人員在工工作檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)某道工工序由延延誤工期期的現(xiàn)象象，應(yīng)及及時(shí)采取取補(bǔ)救措措施，如如增派人人手等。如由于設(shè)備備到貨或或傳輸調(diào)調(diào)度等非非我方原原因造成成工期延延誤，配配合建設(shè)設(shè)單位做做好工期期調(diào)整，并并保證人人手。6、施

38、工質(zhì)質(zhì)量保證證措施質(zhì)量是工程程的生命命線，完完善、可可靠的質(zhì)質(zhì)量保證證體系是是工程順順利完成成的根本本保證。一一貫推崇崇這種嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖瓶茖W(xué)的管管理理念念，為此此，公司司建立符符合ISSO90002國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的直觀觀有效的的質(zhì)量保保證體系系。6.1質(zhì)量量保證難難點(diǎn)分析析由于本期工工程時(shí)間間跨度長(zhǎng)長(zhǎng)、涉及及新建站站工程量量大的特特點(diǎn)和工工程施工工本身的的工作內(nèi)內(nèi)容，我我公司認(rèn)認(rèn)為本期期施工的的質(zhì)量保保證的關(guān)關(guān)鍵是：保證施工隊(duì)隊(duì)伍的高高素質(zhì)和和穩(wěn)定性性對(duì)工程施工工進(jìn)行有有效的質(zhì)質(zhì)量檢查查、監(jiān)督督和控制制以及保證項(xiàng)項(xiàng)目管理理的積極極、高效效、有序序性6.2保證證施工隊(duì)隊(duì)伍高素素質(zhì)和穩(wěn)穩(wěn)定性的的措施

39、提供高水平平的專家家小組和和施工隊(duì)隊(duì)伍技術(shù)專家具具有100年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。長(zhǎng)期期參加通通信網(wǎng)工工程調(diào)測(cè)測(cè)、維護(hù)護(hù)、軟件件升版、技技術(shù)支持持等工作作，對(duì)緊緊急故障障處理有有豐富的的經(jīng)驗(yàn)，熟熟悉交換換機(jī)軟件件，并能能通過(guò)軟軟件追蹤蹤的手段段分析和和解決疑疑難問(wèn)題題。保證證在擴(kuò)容容局緊急急故障支支持、搬搬遷局方方案制定定方面提提供強(qiáng)有有力的高高級(jí)技術(shù)術(shù)支持。項(xiàng)目經(jīng)理不不僅有出出色的技技術(shù)水平平，負(fù)責(zé)責(zé)過(guò)多個(gè)個(gè)地區(qū)的的大型工工程項(xiàng)目目建設(shè)，而而且有良良好的項(xiàng)項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)和和客戶溝溝通能力力，擁有有項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)。施工隊(duì)長(zhǎng)、施施工技術(shù)術(shù)工人都都有長(zhǎng)期期從事通通信工程程經(jīng)歷，具具有很強(qiáng)強(qiáng)的通

40、信信工程施施工能力力和技能能。按照的規(guī)章章制度，所所有技術(shù)術(shù)人員在在正式聘聘崗前都都要接受受公司內(nèi)內(nèi)部的上上崗教育育，建立立良好的的服務(wù)意意識(shí)、吃吃苦耐勞勞的工作作態(tài)度、認(rèn)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯髯黠L(fēng)，并并且通過(guò)過(guò)上崗考考試才能能予以聘聘崗。組織參加該該項(xiàng)目的的技術(shù)人人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)施施工管理理細(xì)則、各各項(xiàng)規(guī)范范要求、機(jī)機(jī)房安全全規(guī)定和和我公司司制定的的實(shí)施方方案，明明確工作作流程和和所有需需要填寫(xiě)寫(xiě)的書(shū)面面文檔，并并通過(guò)考考試方式式保證所所有參加加人員深深入理解解工程實(shí)實(shí)施的流流程和要要求，嚴(yán)嚴(yán)格按照照實(shí)施方方案執(zhí)行行。施工隊(duì)伍相相對(duì)穩(wěn)定定，單項(xiàng)項(xiàng)工作專專人負(fù)責(zé)責(zé)，中間間不更換換人員。定期考核技技術(shù)

41、人員員水平，考考核成績(jī)績(jī)與績(jī)效效考評(píng)收收入掛鉤鉤。由于項(xiàng)目部部技術(shù)人人員水平平不夠而而被建設(shè)設(shè)單位投投訴的，一一方面應(yīng)應(yīng)建設(shè)單單位要求求撤換技技術(shù)人員員，另一一方面，被被投訴的的技術(shù)人人員要向向項(xiàng)目部部提交書(shū)書(shū)面報(bào)告告，同時(shí)時(shí)作為績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)的參考考。6.3對(duì)工工程施工工進(jìn)行有有效的質(zhì)質(zhì)量檢查查、監(jiān)督督和控制制項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、檢檢查體系系質(zhì)檢組組長(zhǎng)長(zhǎng)：楊篤篤義成員：徐忠忠海、吳吳春等針對(duì)本期工工程的特特點(diǎn)，設(shè)設(shè)置了三三級(jí)檢查查制度的的項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)檢體系系第一級(jí) 隊(duì)隊(duì)內(nèi)檢查查：由施施工隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)每天對(duì)對(duì)隊(duì)員的的工作進(jìn)進(jìn)行檢查查，對(duì)不不合格工工作發(fā)出出不合合格處理理單，并并對(duì)施工工隊(duì)員的的當(dāng)月考考評(píng)提出出

42、意見(jiàn)。第二級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理檢檢查：由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)各各施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)行工工作檢查查，對(duì)不不合格工工作發(fā)出出不合合格處理理單，對(duì)對(duì)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的當(dāng)當(dāng)月考評(píng)評(píng)提出意意見(jiàn)。第三級(jí) 項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)監(jiān)小組組檢查：由項(xiàng)目目部對(duì)各各施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)行全全面的工工作檢查查，對(duì)不不合格工工作發(fā)出出不合合格處理理單，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的當(dāng)當(dāng)月考評(píng)評(píng)提出意意見(jiàn)。順暢的投訴訴、質(zhì)量量反饋途途徑接受客戶監(jiān)監(jiān)督：通通過(guò)投訴訴、E-MAIIL、項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理拜訪訪等途徑徑隨時(shí)接接受客戶戶的監(jiān)督督和投訴訴。對(duì)不不合格工工作發(fā)出出不合合格處理理單，并并與相關(guān)關(guān)責(zé)任人人的當(dāng)月月考評(píng)掛掛鉤。質(zhì)量反饋：所有投投訴和不不合格處處理單都都匯總到到責(zé)任部部門(mén)經(jīng)

43、理理處，由由責(zé)任部部室組織織相關(guān)責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行整改改，對(duì)客客戶投訴訴及時(shí)反反饋。獎(jiǎng)懲分明對(duì)于收到兩兩次以上上（包含含兩次）一一般不合合格的責(zé)責(zé)任人，其其當(dāng)月考考評(píng)下降降一個(gè)等等級(jí)；對(duì)對(duì)于收到到嚴(yán)重不不合格的的責(zé)任人人，其當(dāng)當(dāng)月考評(píng)評(píng)在D以以下；對(duì)對(duì)于造成成嚴(yán)重不不合格且且對(duì)公司司聲譽(yù)造造成影響響或造成成經(jīng)濟(jì)損損失的責(zé)責(zé)任人，其其當(dāng)月考考評(píng)為EE；對(duì)受受到建設(shè)設(shè)單位表表?yè)P(yáng)，工工作表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀的的員工當(dāng)當(dāng)月考評(píng)評(píng)為B；對(duì)在工工作中有有突出表表現(xiàn)和創(chuàng)創(chuàng)新、為為公司創(chuàng)創(chuàng)造利益益的員工工當(dāng)月考考評(píng)為AA。項(xiàng)目經(jīng)理與與建設(shè)單單位的工工程管理理人員溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)，及時(shí)時(shí)對(duì)建設(shè)設(shè)單位的的需求做做出回應(yīng)應(yīng)。如由由于

44、項(xiàng)目目經(jīng)理未未能做好好積極的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)工作作而遭到到建設(shè)單單位投訴訴的，其其當(dāng)月考考評(píng)為降降一級(jí)，另另外必須須向項(xiàng)目目部經(jīng)理理提交書(shū)書(shū)面 7、安全全及文明明生產(chǎn)體體系及施施工保證證措施7.1文明明施工措措施工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多多面廣，機(jī)機(jī)房所處處環(huán)境各各異，施施工隊(duì)施施工時(shí)的的文明程程度也代代表了電電信公司司的形象象，在施施工過(guò)程程及處理理問(wèn)題時(shí)時(shí)必須以以維護(hù)建建設(shè)單位位利益出出發(fā)，遵遵守公共共秩序，愛(ài)愛(ài)護(hù)公共共設(shè)施，與與各業(yè)主主協(xié)調(diào)、溝溝通好關(guān)關(guān)系。遵守機(jī)房規(guī)規(guī)章制度度，作文文明施工工的表率率。我方在施工工期間將將采取有有效措施施保護(hù)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)建筑物物、照明明及空調(diào)調(diào)設(shè)施、施施工用工工具、

45、需需安裝設(shè)設(shè)備及已已完成工工程成品品等。因因保管不不善或施施工失誤誤給建設(shè)設(shè)單位造造成損失失的，由由我方承承擔(dān)責(zé)任任及所發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用。絕對(duì)服從建建設(shè)單位位對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)出出入、噪噪音等管管理的要要求。施工注意文文明禮貌貌，嚴(yán)禁禁與業(yè)主主發(fā)生爭(zhēng)爭(zhēng)端。施施工時(shí)如如影響到到業(yè)主或或其他人人員，將將做好解解釋工作作，協(xié)調(diào)調(diào)好各方方面關(guān)系系。如遇施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有多多個(gè)施工工隊(duì)同時(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)施施工，我我方將積積極主動(dòng)動(dòng)配合建建設(shè)單位位的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)度。保證施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的整整潔衛(wèi)生生及環(huán)境境要求，每每天離場(chǎng)場(chǎng)前須清清理工程程余料及及工程產(chǎn)產(chǎn)生的各各種垃圾圾。妥善協(xié)調(diào)好好與相關(guān)關(guān)單位之之間的關(guān)關(guān)系，并并對(duì)相關(guān)關(guān)單位的的合理

46、要要求給予予積極的的配合，積積極主動(dòng)動(dòng)、準(zhǔn)確確迅速地地協(xié)調(diào)處處理工程程過(guò)程中中存在地地問(wèn)題。嚴(yán)禁工程人人員參與與非法活活動(dòng)，嚴(yán)嚴(yán)禁打架架斗毆。7.2人員員與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安全施施工項(xiàng)目部制定定了安全全管理制制度和詳詳細(xì)的安安全保障障措施并并落實(shí)了了各級(jí)管管理人員員安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制，以“誰(shuí)主管管，誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)”為原則則，簽訂訂了安安全責(zé)任任書(shū)，層層層把關(guān)關(guān)，確保保安全及及文明施施工。保保證施工工過(guò)程中中保證不不發(fā)生任任何安全全責(zé)任事事故。7.2.11安全生生產(chǎn)管理理辦法1）樹(shù)立安安全生產(chǎn)產(chǎn)指導(dǎo)思思想為了建立健健全公司司安全生生產(chǎn)自我我約束機(jī)機(jī)制，加加強(qiáng)對(duì)職職工的安安全生產(chǎn)產(chǎn)的理念念教育，以以遏制和和

47、減少重重大通信信事故及及傷亡事事故為重重點(diǎn)，強(qiáng)強(qiáng)化安全全生產(chǎn)法法制建設(shè)設(shè)，樹(shù)立立“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的思想想。2）完善安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系首先建立公公司內(nèi)部部的安全全生產(chǎn)管管理機(jī)制制及管理理體制，明明確管理理層次、設(shè)設(shè)置必要要的管理理機(jī)構(gòu)和和合理配配置專業(yè)業(yè)人員；安全生生產(chǎn)管理理體系應(yīng)應(yīng)由決策策層、管管理層和和執(zhí)行層層三個(gè)層層次組成成，決策策層對(duì)公公司的固固有危險(xiǎn)險(xiǎn)具有定定量認(rèn)識(shí)識(shí)，掌握握各種事事故隱患患的分布布情況，對(duì)對(duì)于出現(xiàn)現(xiàn)的事故故隱患和和發(fā)生的的事故及及時(shí)做出出治理和和處理的的決策。各各職能部部門(mén)作為為安全生生產(chǎn)管理理體系的的管理層層，對(duì)本本部門(mén)所所承擔(dān)的的相應(yīng)的的安全生生產(chǎn)

48、管理理職能負(fù)負(fù)責(zé)。各各施工隊(duì)隊(duì)作為通通信生產(chǎn)產(chǎn)基層單單位是安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系的執(zhí)執(zhí)行層，是是直接從從事生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作的的部門(mén)，須須及時(shí)治治理隨機(jī)機(jī)出現(xiàn)的的事故隱隱患和處處理發(fā)生生的安全全生產(chǎn)事事故。3）建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制度責(zé)任制是任任何公司司安全生生產(chǎn)管理理的靈魂魂，沒(méi)有有責(zé)任制制就沒(méi)有有管理，嚴(yán)嚴(yán)格各級(jí)級(jí)、各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的的責(zé)任制制度，加加強(qiáng)考核核和督促促檢查，切切實(shí)把安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制貫徹到到公司管管理的全全過(guò)程。建建立安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制體體系首先先要建立立安全生生產(chǎn)自我我約束機(jī)機(jī)制，安安全生產(chǎn)產(chǎn)自我約約束機(jī)制制包括組組織自我我約束機(jī)機(jī)制和個(gè)個(gè)人自我我約束機(jī)機(jī)制兩個(gè)個(gè)系統(tǒng)。無(wú)無(wú)論組織織

49、和個(gè)人人都必須須提高安安全生產(chǎn)產(chǎn)的自我我約束力力，真正正做到落落實(shí)責(zé)任任，盡職職盡責(zé)。4）嚴(yán)格安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督檢檢查機(jī)制制只有經(jīng)常開(kāi)開(kāi)展安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督檢查查，才能能及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中安全狀狀況的各各種變化化和隱患患，及時(shí)時(shí)采取整整改措施施，以避避免或減減少工傷傷事故的的發(fā)生。各各基層單單位以“誰(shuí)主管管，誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)”的原則則，建立立自我管管理和自自我監(jiān)督督機(jī)制，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)控控本部門(mén)門(mén)的事故故隱患。而而其上一一層的安安全生產(chǎn)產(chǎn)職能管管理部門(mén)門(mén)則對(duì)其其安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，并做做到“依法行行事、有有法必依依、違法法必究、執(zhí)執(zhí)法必嚴(yán)嚴(yán)”。同時(shí)時(shí)幫助被被監(jiān)督對(duì)對(duì)象改進(jìn)進(jìn)工作、消消

50、除事故故隱患、提提高安全全生產(chǎn)意意識(shí)、增增強(qiáng)責(zé)任任感和使使命感，完完善并認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度。5）加強(qiáng)全全員安全全生產(chǎn)素素質(zhì)教育育定期召開(kāi)安安全會(huì)議議，組織織員工進(jìn)進(jìn)行安全全技能培培訓(xùn)及安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育。安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育包包括：方方針政策策教育，法法規(guī)制度度教育，安安全技術(shù)術(shù)教育以以及典型型經(jīng)驗(yàn)、事事故教訓(xùn)訓(xùn)、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律教教育等。通通過(guò)安全全生產(chǎn)教教育，幫幫助職工工認(rèn)識(shí)和和掌握通通信業(yè)生生產(chǎn)規(guī)律律、特點(diǎn)點(diǎn)和勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)科科學(xué)管理理及安全全生產(chǎn)操操作技術(shù)術(shù)，不斷斷學(xué)習(xí)和和推廣科科學(xué)知識(shí)識(shí)及新技技術(shù)、新新操作方方法，提提高公司司的工效效、效益益和生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)水水平。6）帶證上上崗制度度 現(xiàn)

51、場(chǎng)人人員，包包括安全全、技術(shù)術(shù)人員都都必須配配備專業(yè)業(yè)上崗證證，帶證證上崗。7）安全檢檢查組織安全檢檢查，建建立安全全臺(tái)賬。7.2.22項(xiàng)目部部安全生生產(chǎn)實(shí)施施辦法項(xiàng)目部是公公司主要要的生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)，負(fù)負(fù)責(zé)全省省各地區(qū)區(qū)各項(xiàng)目目的無(wú)線線通信工工程施工工任務(wù)，施施工安全全管理是是工作的的重要內(nèi)內(nèi)容，為為了加強(qiáng)強(qiáng)安全生生產(chǎn)管理理，保障障施工人人員的安安全和健健康，以以及公司司的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益持持續(xù)穩(wěn)定定地增長(zhǎng)長(zhǎng)。工程程部門(mén)落落實(shí)了安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)責(zé)責(zé)任制，施施工隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)作為施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)第一負(fù)負(fù)責(zé)人，負(fù)負(fù)責(zé)施工工的組織織、安全全工作。項(xiàng)目經(jīng)理將將每月定定期召集集各施工工隊(duì)召開(kāi)開(kāi)安全生生產(chǎn)總結(jié)結(jié)交流會(huì)會(huì)，加強(qiáng)

52、強(qiáng)對(duì)施工工隊(duì)安全全生產(chǎn)意意識(shí)的教教育，將將安全生生產(chǎn)落到到實(shí)處。同同時(shí)項(xiàng)目目部將不不定期地地對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行安全全檢查，杜杜絕一切切安全隱隱患。7.2.33項(xiàng)目部部的安全全生產(chǎn)職職責(zé)項(xiàng)目部、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)本部部門(mén)安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)完全責(zé)責(zé)任，施施工隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、技術(shù)術(shù)人員、質(zhì)質(zhì)檢人員員等作為為施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)第一一負(fù)責(zé)人人，負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工的組組織和安安全工作作。項(xiàng)目部在編編制生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的同時(shí)必必須編制制勞動(dòng)保保護(hù)措施施計(jì)劃，采采取有效效的安全全技術(shù)和和勞動(dòng)衛(wèi)衛(wèi)生措施施，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部的自身身特點(diǎn)制制定詳細(xì)細(xì)的生產(chǎn)產(chǎn)人員安安全操作作規(guī)程。落落實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)崗位安安全責(zé)任任制，定定期對(duì)職職工進(jìn)行行安全教教育和操操

53、作技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行安全生生產(chǎn)檢查查，及時(shí)時(shí)排除安安全隱患患，確保保安全生生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)貫貫徹“誰(shuí)主管管、誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)”的原則則。樹(shù)立立“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的指導(dǎo)導(dǎo)思想，積積極落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)的各各項(xiàng)制度度，確保保本部門(mén)門(mén)安全無(wú)無(wú)事故。管理好項(xiàng)目目部的員員工，掌掌握員工工的思想想動(dòng)態(tài)，加加強(qiáng)法制制教育及及政治思思想教育育，使每每位員工工均樹(shù)立立“愛(ài)祖國(guó)國(guó)愛(ài)企業(yè)業(yè)”的思想想，不參參于違法法犯罪活活動(dòng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全檢查查和監(jiān)督督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有危害害職工或或設(shè)備安安全的重重大隱患患，必須須立即停停止生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)、施施工。迅迅速采取取控制措措施和解解決辦法法。負(fù)責(zé)檢查和和配制安安

54、全生產(chǎn)產(chǎn)工具及及設(shè)施（包包括安全全帶，安安全帽，施施工鞋等等。）必須做好文文件資料料保密安安全管理理，防止止資料、文文件等的的丟失，建建立健全全的文件件資料管管理制度度。做好本項(xiàng)目目部的防防火、防防盜、安安全用電電和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安全的的管理。定期召開(kāi)部部門(mén)安全全工作會(huì)會(huì)議，組組織安全全生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流流。向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及安全全生產(chǎn)主主管部門(mén)門(mén)匯報(bào)安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況。配合公司相相關(guān)部門(mén)門(mén)對(duì)各種種安全事事故進(jìn)行行處理。7.2.44確保通通信設(shè)備備安全嚴(yán)禁踩踏通通信設(shè)備備或破壞壞設(shè)備機(jī)機(jī)柜。運(yùn)輸設(shè)備時(shí)時(shí)確保設(shè)設(shè)備的防防震，防防擠壓變變形。施工時(shí)注意意設(shè)備的的防塵、防防水、防防潮、防防鼠處理理。安裝時(shí)禁止止用硬

55、物物敲擊設(shè)設(shè)備。安裝或拆卸卸電路板板必須佩佩帶防靜靜電手鐲鐲，施工現(xiàn)場(chǎng)如如有在用用設(shè)備，施施工隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)必須入入場(chǎng)后一一直到離離場(chǎng)前了了解掌握握設(shè)備運(yùn)運(yùn)行情況況，若是是有不正正常情況況應(yīng)馬上上匯報(bào)設(shè)設(shè)備監(jiān)控控部門(mén)，說(shuō)說(shuō)明原因因并協(xié)助助處理問(wèn)問(wèn)題。7.2.44.1用用電安全全我們的施工工中離不不開(kāi)電，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中也布布放各種種各樣的的電源線線，若不不正確用用電會(huì)對(duì)對(duì)人身安安全構(gòu)成成威脅、毀毀壞設(shè)備備、還會(huì)會(huì)引起火火災(zāi)。施施工隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)用電電方面必必須嚴(yán)格格采取安安全措施施：所有人體觸觸及或會(huì)會(huì)接近的的帶電體體必須做做絕緣處處理。電池安裝時(shí)時(shí)必須對(duì)對(duì)裸露部部分和安安裝工具具進(jìn)行絕絕緣處理理，防止止正負(fù)

56、極極接觸及及正負(fù)極極接反。電氣設(shè)備采采用安全全電壓且且必須有有保護(hù)接接地。使用大功率率電動(dòng)工工具（如如電焊機(jī)機(jī)、切割割機(jī)）須須注意線線徑的大大小，避避免過(guò)度發(fā)熱燒毀毀，引起起安全事事故。雨天嚴(yán)禁在在室外帶帶電施工工。通信設(shè)備電電源必須須由專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員負(fù)責(zé)責(zé)安裝并并仔細(xì)檢檢查各電電壓、電電流是否否正常，特特別是在在對(duì)設(shè)備備進(jìn)行加加電時(shí)必必須一步步一步檢檢查，避避免燒壞壞設(shè)備。施工隊(duì)長(zhǎng)是是用電安安全的把把關(guān)人，也也是直接接責(zé)任人人。7.2.44.2高高空作業(yè)業(yè)安全通訊工程中中無(wú)可避避免要上上通信塔塔、桿進(jìn)進(jìn)行高空空作業(yè)，為為此，施施工隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)必須檢檢查高空空作業(yè)人人員安全全措施是是否做好好。施工

57、人員必必須佩帶帶安全帶帶、安全全帽，選選擇安全全的地方方或方式式進(jìn)行施施工作業(yè)業(yè)。檢查工具包包及施工工工具是是否放置置安全，防防止高空空墮物。嚴(yán)禁穿硬底底鞋上塔塔作業(yè)；下雨或刮大大風(fēng)禁止止上塔作作業(yè)；塔上作業(yè)時(shí)時(shí)，人員員不能靠靠近塔下下；注意作業(yè)人人員的身身體狀況況，切不不可疲勞勞施工，合合理安排排施工任任務(wù)。7.2.44.3防防火安全全火災(zāi)猛于虎虎，會(huì)對(duì)對(duì)設(shè)施、設(shè)設(shè)備及人人身造成成直接傷傷害。施施工隊(duì)在在施工時(shí)時(shí)將配置置滅火器器，同時(shí)時(shí)保證每每位施工工人員均均會(huì)熟悉悉使用滅滅火器。防患于未然然-消除一一切火災(zāi)災(zāi)隱患。設(shè)備機(jī)房?jī)?nèi)內(nèi)（或某某些室外外施工場(chǎng)場(chǎng)地）嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙。注意設(shè)備用用電負(fù)荷荷安

58、全。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后后，正確確判斷火火源、火火勢(shì)和蔓蔓延方向向，并組組織人員員用消防防器材撲撲滅火或或控制火火勢(shì)并及及時(shí)報(bào)警警。7.2.44.4其其他方面面的安全全事項(xiàng)1）行車(chē)安安全 施工及運(yùn)運(yùn)輸期間間，均涉涉及行車(chē)車(chē)的安全全，作為為駕駛員員，必須須嚴(yán)格遵遵守交通通規(guī)則及及我公司司安委會(huì)會(huì)有關(guān)規(guī)規(guī)定，同同時(shí)施工工隊(duì)長(zhǎng)作作為施工工隊(duì)的安安全責(zé)任任人須注注意行車(chē)車(chē)安全：督促司機(jī)對(duì)對(duì)車(chē)輛保保養(yǎng)、檢檢查。嚴(yán)禁司機(jī)超超速駕駛駛，注意意路況。注意協(xié)調(diào)安安排司機(jī)機(jī)工作休休息，保保持司機(jī)機(jī)行車(chē)精精神狀態(tài)態(tài)穩(wěn)定。2）設(shè)備運(yùn)運(yùn)輸安全全由專業(yè)運(yùn)輸輸人員對(duì)對(duì)設(shè)備實(shí)實(shí)施裝卸卸、運(yùn)輸輸、搬運(yùn)運(yùn)操作，并并嚴(yán)格按按照設(shè)備備運(yùn)輸管管

59、理辦法法及安全全操作規(guī)規(guī)范進(jìn)行行。車(chē)輛管理方方面：每每輛車(chē)應(yīng)應(yīng)配屬滅滅火器、蓬蓬布、繩繩索、手手電筒等等隨車(chē)工工具，駕駕駛員在在出發(fā)前前，檢查查是否齊齊全完好好。車(chē)輛行駛安安全方面面：司機(jī)機(jī)要遵守守交通規(guī)規(guī)則，注注意交通通安全。途途中不得得私自載載運(yùn)貨物物；如停停車(chē)吃飯飯，須選選擇安全全的地方方，車(chē)輛輛停放不不得超過(guò)過(guò)司機(jī)視視野。貨品安全管管理方面面：行駛駛前確保保貨品捆捆綁到位位，應(yīng)拉拉扯繩索索檢查是是否綁牢牢，確定定一切妥妥當(dāng)方可可放行。天天氣異常常情況，應(yīng)應(yīng)加蓋雨雨布，防防止貨品品淋濕；小心行行駛，避避免緊急急剎車(chē)，損損壞貨品品。7.2.55事故的的處理辦辦法7.2.55.1行行車(chē)及人人

60、身安全全事故發(fā)生一般的的事故，施施工隊(duì)?wèi)?yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)處理并并在一小小時(shí)內(nèi)向向主管項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及電信信公司主主管部門(mén)門(mén)匯報(bào)，報(bào)報(bào)告處理理結(jié)果情情況。并并由項(xiàng)目目經(jīng)理向向公司上上一級(jí)主主管匯報(bào)報(bào)。發(fā)生人員傷傷亡事故故，應(yīng)馬馬上組織織搶救并并立即向向主管項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理報(bào)告情情況，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理向公司司上一級(jí)級(jí)主管匯匯報(bào)，同同時(shí)通知知電信公公司主管管部門(mén)，并并配合公公司安全全辦公室室作善后后處理工工作。發(fā)生一般的的事故時(shí)時(shí)，施工工隊(duì)長(zhǎng)及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目部作作詳細(xì)匯匯報(bào)，發(fā)生重大傷傷亡事故故時(shí)，施施工隊(duì)?wèi)?yīng)應(yīng)在1小小時(shí)內(nèi)向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦匯匯報(bào)詳細(xì)細(xì)情況，不不得隱瞞瞞不報(bào)，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)追究相相關(guān)人員員責(zé)任。7.2.5