1、成本管理決策篇 主講：康萍成本決策的相關(guān)成本？什么是成本決策？成本決策的方法？成本決策方法的應(yīng)用？成本決策的概念 成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過(guò)程。 成本決策與成本預(yù)測(cè)緊密相連，它以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，是成本管理不可缺少的一項(xiàng)重要職能，它對(duì)于正確地制定成本計(jì)劃，促使企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益都具有十分重要的意義。差量成本：兩個(gè)方案預(yù)計(jì)成本的差額成本決策的相關(guān)成本成本決策的相關(guān)成本 機(jī)會(huì)成本：選某方案而放棄另一方案的代價(jià)專屬成本：明確歸屬于某方案的成本重置成本：重新購(gòu)置原有資產(chǎn)所需支付的成本原則選擇方案的預(yù)計(jì)收益必須大于機(jī)會(huì)成本，否則

2、 所選擇的方案就不是最優(yōu)方案。成本決策的無(wú)關(guān)成本成本決策的無(wú)關(guān)成本： 沉沒(méi)成本、共同成本 應(yīng)注意的問(wèn)題定量預(yù)測(cè)方法 根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)計(jì)推斷未來(lái)成本的各種預(yù)測(cè)方法的統(tǒng)稱。包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、因果預(yù)測(cè)法。兩種方法并非相互排斥，而是相互補(bǔ)充，結(jié)合應(yīng)用成本預(yù)測(cè)的方法定性預(yù)測(cè)方法根據(jù)掌握的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用邏輯思維方法對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)計(jì)推斷的方法的統(tǒng)稱。成本決策的方法成本決策方法差量損益分析法 差量損益分析法是以差量損益作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)，由差量損益決定方案取舍的一種決策方法。計(jì)算的差量損益如果大于零，則前一方案優(yōu)于后一方案，接受前一方案；如果差

3、量損益小于零，則后一方案為優(yōu)，舍棄前一方案。 差量損益這一概念常常與差量收入、差量成本兩個(gè)概念密切相聯(lián)。 差量損益是指兩個(gè)不同備選方案的預(yù)期相關(guān)損益之差。某方案的相關(guān)損益等于該方案的相關(guān)收入減去該方案的相關(guān)成本。 差量損益分析法適用于同時(shí)涉及成本和收入的兩個(gè)不同方案的決策分析，常常通過(guò)編制差量損益分析表進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。成本決策方法相關(guān)成本分析法 相關(guān)成本分析法是以相關(guān)成本作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)，由相關(guān)成本決定方案取舍的一種決策方法。相關(guān)成本越小，說(shuō)明企業(yè)所費(fèi)成本越低，因此決策應(yīng)選擇相關(guān)成本最低的方案為優(yōu)選方案。 相關(guān)成本分析時(shí)法適用于只涉及成本的方案決策，如果不同方案的收入相等，也可以視為此類問(wèn)題的

4、決策。這種方法可以通過(guò)編制相關(guān)成本分析表進(jìn)行分析評(píng)價(jià)成本決策方法成本無(wú)差別點(diǎn)法 是以成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)成本無(wú)差別點(diǎn)所確定的業(yè)務(wù)量范圍來(lái)決定方案取舍的一種決策方法。 這種方法適用于只涉及成本，而且業(yè)務(wù)量未知的方案決策。 成本無(wú)差別業(yè)務(wù)量又稱為成本分界點(diǎn)，是指兩個(gè)不同備選方案總成本相等時(shí)的業(yè)務(wù)量。 決策：如果業(yè)務(wù)量X的取值范圍在0XX0的區(qū)域變動(dòng)時(shí)，則應(yīng)選擇固定成本較大的Y1方案；如果X=X0，說(shuō)明兩方案的成本相同，決策中選用其中之一即可。成本決策方法成本無(wú)差別點(diǎn)法X產(chǎn)量Y成本a1a2y2=a2+b2x2y1=a1+b1x1x00決策：0XX0時(shí)，Y1優(yōu) X=X0，均可成本

5、決策方法線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法是數(shù)學(xué)中的線性規(guī)劃原理在成本決策中的應(yīng)用，此法是依據(jù)所建立的約束條件及目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種決策方法。其目的在于利用有限的資源，解決具有線性關(guān)系的組合規(guī)劃問(wèn)題。基本程序如下：確定約束條件。即確定反映各項(xiàng)資源限制情況的系列不等式。確定目標(biāo)函數(shù)。它是反映目標(biāo)極大或極小的方程。確定可能極值點(diǎn)。為滿足約束條件的兩方程的交點(diǎn)，常常通過(guò)圖示反映。進(jìn)行決策。將可能極值點(diǎn)分別代入目標(biāo)函數(shù)，使目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的極值點(diǎn)為最優(yōu)方案。 成本決策方法的應(yīng)用企業(yè)成本決策的構(gòu)成內(nèi)容主要有：（1）合理生產(chǎn)批量的成本決策；（2）零部件自制或外購(gòu)的成本決策；（3）接受追加獨(dú)立核算訂貨的成本決策；（4

6、）虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的成本決策；（5）產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的成本決策；（6）自制半成品出售或進(jìn)一步加工的成本決策；（7）產(chǎn)品薄利多銷的成本決策等。10/3/2022181.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策分析 （1）不追加專屬成本條件下的品種決策。 當(dāng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種 決策方案中不涉及追加專屬成本（即只有變動(dòng)成本）時(shí)，可以用貢獻(xiàn)邊際總額分析法直接進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策。 在這種情況下，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不需要考慮固定成本，因?yàn)榧词共婚_(kāi)發(fā)新產(chǎn)品固定成本也將發(fā)生，因此固定成本屬于沉沒(méi)成本，無(wú)需在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，決策時(shí)不考慮。10/3/202219 舉例：某企業(yè)原來(lái)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品B或C，有關(guān)資料如下表所示。 產(chǎn)品項(xiàng)

7、目 ABC產(chǎn)銷量（件）40002001000單價(jià)（元/件） 10 40 15單位變動(dòng)成本（元） 4 20.5 9固定成本（元） 20000 預(yù)計(jì)B、C產(chǎn)品銷路不成問(wèn)題，但由于生產(chǎn)能力有限，只允許投產(chǎn)一種產(chǎn)品。 要求：（1）做出生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品的決策？10/3/202220解： 由于相關(guān)成本只有變動(dòng)成本，因此可以直接進(jìn)行貢獻(xiàn)邊際的比較：B產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際=40200-20.5200 =3900（元）C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際=151000-91000 =6000（元）10/3/202221 可見(jiàn)，應(yīng)生產(chǎn)C產(chǎn)品，這樣可多獲利2100元。 因此，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品在不增加追加專屬成本的前提下，其決策原則是：研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，

8、應(yīng)該在保證功能的前提下（不需要考慮固定成本），最終選擇邊際貢獻(xiàn)更大的產(chǎn)品。10/3/202222 （2）追加專屬成本的品種決策 在這種情況下，可以考慮使用差量損益分析法進(jìn)行決策。 舉例：以前例資料。如果生產(chǎn)產(chǎn)品B或C必須追加成本支出，購(gòu)置專用工具，價(jià)值分別為1000元、5000元，做出生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品的決策?10/3/2022242.虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策分析 虧損產(chǎn)品按其虧損情況分為兩類，一類是實(shí)虧損產(chǎn)品；另一類是虛虧產(chǎn)品。即銷售收入低于變動(dòng)成本，這種產(chǎn)品生產(chǎn)越多，虧損越多，必須停產(chǎn)；但如果是國(guó)計(jì)民生急需的產(chǎn)品，應(yīng)從宏觀角度出發(fā)，即使虧損仍應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn).即銷售收入高于變動(dòng)成本，這種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)還是

9、有貢獻(xiàn)的，應(yīng)分別不同情況進(jìn)行決策。10/3/202225下面就虛虧產(chǎn)品分兩種情況討論： （1）在虧損產(chǎn)品閑置的能力無(wú)法轉(zhuǎn)移（即既不能轉(zhuǎn)產(chǎn)，也不能將有關(guān)設(shè)備對(duì)外出租）的條件下，虧損產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本無(wú)論是否停產(chǎn)都將發(fā)生，因此視其為沉沒(méi)成本，決策中不予考慮。10/3/202227 只要該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。反之，就應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 10/3/202228 產(chǎn)品項(xiàng)目 甲 乙 丙 合計(jì)銷售收入 30000 20000 25000 75000減：變動(dòng)成本 21000 10000 20000 51000貢獻(xiàn)邊際 9000 10000 5000

10、 24000減：固定成本 7200 4800 6000 18000利潤(rùn) 1800 5200 -1000 6000例2. 某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)，其中丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表：10/3/202229要求：就以下不同情況進(jìn)行決策。 （1）虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，丙產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？ 解：根據(jù)以上資料及要求，丙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本6000元為沉沒(méi)成本，這樣相關(guān)成本只有變動(dòng)成本，生產(chǎn)丙產(chǎn)品將獲得貢獻(xiàn)邊際5000元；如果停產(chǎn)，固定成本不會(huì)因停產(chǎn)而改變，只10/3/202230能轉(zhuǎn)由其它產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，在這種情況下，利潤(rùn)不僅不能增加，反而會(huì)減少，如下表所示： 項(xiàng) 目 甲 乙 合計(jì)銷售收

11、入 30000 20000 50000減：變動(dòng)成本 21000 10000 31000貢獻(xiàn)邊際 9000 10000 19000減：固定成本7200+36004800+2400 18000利潤(rùn) -1800 2800 1000固定成本按銷售收入比例分?jǐn)偅?000（30000+20000）=0.12甲產(chǎn)品分?jǐn)偅?00000.12=3600乙產(chǎn)品分?jǐn)偅?00000.12=240010/3/202231（2）如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后， 閑置的生產(chǎn)能力可用于對(duì)外出租，預(yù)計(jì)全年可獲租金收入10000元，丙產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)? 解：由于虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)5000元小于閑置的生產(chǎn)能力用于對(duì)外出租獲得的租金收入10000元

12、。因此，虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)并將其閑置的能力對(duì)外出租，這樣可多獲利5000元。也可用差量損益分析表進(jìn)行分析。10/3/202232 差量損益分析表 方案項(xiàng)目繼續(xù)生產(chǎn)停止生產(chǎn) 差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 25000 30000 20000 10000 0 0 0 0 +25000 +30000 差量損益 -500010/3/2022333.半成品是否進(jìn)一步加工的決策分析 半成品是否進(jìn)一步加工的決策，是指企業(yè)對(duì)于那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過(guò)進(jìn)一步加工成產(chǎn)成品之后再出售的半成品所作的決策，又稱為是否直接出售半成品的決策。它屬于“互斥方案”的決策類型。 10/3/202234 當(dāng)然，完

13、工產(chǎn)品的售 價(jià)要比半成品售價(jià)高 些，但繼續(xù)加工要追加變動(dòng)成本，有時(shí)還可能追加專屬固定成本。決策原則是：當(dāng)進(jìn)一步加工后增加的收入超過(guò)進(jìn)一步加工過(guò)程中追加的成本時(shí)，應(yīng)選擇繼續(xù)加工方案；反之，則應(yīng)選擇直接出售半成品的方案。需要注意的是：在進(jìn)一步加工前所發(fā)生的成本屬于沉沒(méi)成本，決策中不予考慮；決策中必須考慮半成品與產(chǎn)成品數(shù)量上的投入產(chǎn)出關(guān)系，以及企業(yè)現(xiàn)有的進(jìn)一步加工能力。10/3/202235 某企業(yè)生產(chǎn)甲 半成品2000件，若直接出售為40元，半成品成本中含直接材料24000元，直接人工20000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用8000元，固定性制造費(fèi)用8000元。若該企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力可以將半成品繼續(xù)加工成產(chǎn)

14、成品再出售，售價(jià)將提高到55元，同時(shí)每件需追加工資5元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1.5元，分配固定性 制造費(fèi)用2元，另外還 需購(gòu)置價(jià)值3000元的專用工具一套。 要求： 做出是否繼續(xù)加工的決策。 5 案例分析10/3/202236解： 由于繼續(xù)加工前的半成品成本，包括變動(dòng)成本和固定成本，以及繼續(xù)加工分配的固定成本都是沉沒(méi)成本，只有繼續(xù)加工追加的工資和變動(dòng)成本才是與決策相關(guān)的成本，據(jù)此編制的 差量損益分析表如下：10/3/202237差量損益分析表 方案項(xiàng)目繼續(xù)加工直接出售差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：追加工資 追加變動(dòng)成本 專屬成本11000016000 52000=100001.52000=3000 3

15、000800003000016000 差量損益+1400055200040200010/3/202238 可見(jiàn)，應(yīng)繼續(xù)加工成產(chǎn)成 品再出售，這樣可多獲利 2000元。 承上例。假若該企業(yè)只具有80%的加工能力，是否繼續(xù)加工?繼續(xù)加工直接出售差異額相關(guān)收入88000 800008000相關(guān)成本1340013400其中：追加工資 51600 =8000追加變動(dòng)成本1.51600=2400專屬成本 3000 551600=88000402000=80000 差量損益=-8000-13400=5400可見(jiàn)，應(yīng)直接出售，可多獲利5400元.10/3/202239 若半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為2：1，是

16、否繼續(xù)加工? 方案項(xiàng)目繼續(xù)加工直接出售差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：追加工資追加變動(dòng)成本專屬成本55000950051000=50001.51000=1500 300080000-250009500 差量損益-34500551000=55000402000=8000010/3/2022404. 聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析 聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種材料，經(jīng)過(guò)同一生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)出來(lái)的若干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的多種產(chǎn)品的總稱。在分離后，有的聯(lián)產(chǎn)品可立即出售，有的可以繼續(xù)加工再出售。 聯(lián)產(chǎn)品分離前的成本稱為聯(lián)合成本；分離后繼續(xù)加工的成本稱為可分成本。 這種決策與半成品是否繼續(xù)加工的決策類似，聯(lián)產(chǎn)品分離前的聯(lián)合成

17、本屬于沉沒(méi)成本，決策中不予考慮，只有繼續(xù)加工發(fā)生的可分成本才是與決策有關(guān)的成本；此外，聯(lián)產(chǎn)品與經(jīng)過(guò)進(jìn)一步加工而形成的最終產(chǎn)品之間的投入產(chǎn)出比大多不是1 ：110/3/202241實(shí)例分析： 某企業(yè)對(duì)一種原料進(jìn)行加工，可同時(shí)生產(chǎn)出 A、B兩種產(chǎn)品，年產(chǎn)量分別為180噸和360噸，共發(fā)生聯(lián)合成本300000元，聯(lián)合成本按銷售收入比重分配。B聯(lián)產(chǎn)品可以深加工為C產(chǎn)品，B、C產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比是2：1。每深加工一噸B要發(fā)生可分成本30元，同時(shí)還需追加專用10/3/202242設(shè)備一臺(tái)，價(jià)值2000元。若A、B、C的售價(jià)分別為150元、200元、480元.要求：做出是否深加工的決策？繼續(xù)加工為C直接出售B

18、差異額相關(guān)收入48018036020014400相關(guān)成本1280012800其中：可分成本36030 專屬成本2000 差量損益+1600由于B：C=2：1所以，C的產(chǎn)量=3602=180（件）10/3/202243 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常常會(huì)受到設(shè)備、原材料來(lái)源、動(dòng)力、等方面的限制，如何充分利用有限的生產(chǎn)能源，并在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，以獲取盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，這類問(wèn)題就是合理組織生產(chǎn)的決策分析問(wèn)題，可以用線性規(guī)劃法對(duì)此加以分析價(jià)。 （二）線性規(guī)劃法在合理 組織生產(chǎn)中的決策解決線性規(guī)劃問(wèn)題的具體方法很多，主要包括圖解法、代數(shù)法、逐次測(cè)試法和單純形法。現(xiàn)以產(chǎn)品產(chǎn)量的最優(yōu)組合為例，介紹其中的圖解法。

19、 向上10/3/202244（三）相關(guān)成本在零部件自制和外購(gòu)中的決策 零部件自制或外購(gòu)的決策，屬于“互斥方案”的決策類型。這類問(wèn)題的決策不需考慮原有的固定成本，它屬于沉沒(méi)成本，與決策無(wú)關(guān)，只要比較兩個(gè)不同方案的相關(guān)成本即可。10/3/202245實(shí)例分析： 某企業(yè)每年需用某零件3000件，一車間可以對(duì)其進(jìn)行加工。發(fā)生的成本如下：變動(dòng)生產(chǎn)成本20000元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價(jià)值4000元。如果外購(gòu)，每件單價(jià)為8元，同時(shí)閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際2000元。要求：做出外購(gòu)或自制的決策？ 10/3/202246要求：做出外購(gòu)或自制的決策？ 相關(guān)成本 自制外購(gòu)變

20、動(dòng)生產(chǎn)成本2000030008=24000專屬成本4000機(jī)會(huì)成本2000合計(jì)2600024000可見(jiàn)，應(yīng)外購(gòu)，這樣可節(jié)約成本2000元。10/3/202247（四）成本無(wú)差別點(diǎn)法在 采用幾種工藝中的決策不同生產(chǎn)工藝方案的決策：當(dāng)選擇比較先進(jìn)的生產(chǎn)方案 時(shí)，一般設(shè)備比較先進(jìn)，其單位變動(dòng)成本可能較低，但固定成本會(huì)很高；而選擇比較落后的生產(chǎn)工藝方案時(shí)，雖然固定成本較低，但單為變動(dòng)成本卻較高。對(duì)此，可采用成本無(wú)差別點(diǎn)進(jìn)行決策。 10/3/202248X0= 兩方案固定成本之差兩方案單位變動(dòng)成本之差=a1-a2b2-b1或=a2 - a1b1 - b2滿足條件：a1a2、b1b2 或：a1a2、b1

21、b210/3/202249 用以下圖所示：a1a20 x0若業(yè)務(wù)量大于成本無(wú)差別點(diǎn)x0時(shí)，則選固定成本較高的y1方案；反之，則選固定成本較高的y2方案。y2=a2+b2x2y1=a1+b1x110/3/202250（五）邊際分析法在最佳訂貨批量、最佳生產(chǎn)批量、最佳質(zhì)量成本中的決策最佳訂貨批量的決策分析 對(duì)最佳訂貨批量進(jìn)行決策分析， 主要應(yīng)考慮與訂貨批量（用Q表示）相關(guān)的成本：訂貨成本和儲(chǔ)存成本。訂貨成本是指為了取得購(gòu)貨訂單而支付的成本。如支付的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)電報(bào)電話費(fèi)和郵費(fèi)等。儲(chǔ)存成本是指為保持存貨而發(fā)生的成本。如存貨占用資金應(yīng)計(jì)的利息、倉(cāng)儲(chǔ)人員工資、保險(xiǎn)費(fèi)用及存貨破損和變質(zhì)的損失等。10/3

22、/202251 分別用公式表示為：年訂貨成 本=某存貨全年需要量訂貨批量每次訂貨成本年儲(chǔ)存成 本 =平均儲(chǔ)存量單位年儲(chǔ)存成本=訂貨批量 2單位年儲(chǔ)存成本可見(jiàn)，訂貨成本與儲(chǔ)存成本隨訂貨批量的增減變化呈反方向變動(dòng)。正如此，就存在全年訂貨幾次，每次訂貨多少最為合理的最佳訂貨批量的決策。所謂最佳訂貨批量是指存貨相關(guān)總成本最低時(shí)的訂貨批量。+ 年相關(guān)總成本最低10/3/202252按照微分邊際原理，對(duì)上述公式求其導(dǎo)數(shù)，且令其導(dǎo)數(shù)為零，則推導(dǎo)的結(jié)論如下：（ 1 ） 當(dāng)某種存貨的全年訂貨成本與全年儲(chǔ)存成本相等時(shí)，存在最佳訂貨批量Q*。（ 2 ）最佳訂貨批量Q*的計(jì)算公式：10/3/2022532某種存貨全年

23、需要量每次的訂貨成本單位年儲(chǔ)存成本最佳訂貨批量Q*=全年最佳訂貨次數(shù)（N*）=某種存貨全年需要量 Q*全年最佳總成本（T*）=2 某種存貨全年需要量 每次的訂貨成本單位年儲(chǔ)存成本10/3/2022542. 最佳生產(chǎn)批量的決策分析 最佳生產(chǎn)批量決策時(shí)考慮的相關(guān)成本有兩個(gè)：調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本，至于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的直接材料、直接人工等成本，與此決策無(wú)關(guān)，不必考慮。調(diào)整準(zhǔn)備準(zhǔn)成本是指每批產(chǎn)品投產(chǎn)前為做好準(zhǔn)備工作發(fā)生的成本。如產(chǎn)品生產(chǎn)前發(fā)生的調(diào)整機(jī)器、準(zhǔn)備工具模具、清理現(xiàn)場(chǎng)等的成本支出。這類成本每次的發(fā)生額基本相等.它與生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)有直接聯(lián)系，而與批次成正比，批次越多，調(diào)整準(zhǔn)備成本就越高.反之，則越低

24、 儲(chǔ)存成本是指產(chǎn)品或零部件在儲(chǔ)存過(guò)程中所發(fā)生的成本。如倉(cāng)庫(kù)及其設(shè)備的維修費(fèi)、折舊費(fèi)、保管人員工資等。這類成本與批次的多少無(wú)直接聯(lián)系，而與生產(chǎn)批量成正比例變化，批量越大，儲(chǔ)存成本就越高.反之，則越低。10/3/202255分別用公式表示如下年調(diào)整準(zhǔn)備成本= 每批調(diào)整準(zhǔn)備成本批次 每批調(diào)整 準(zhǔn)備成本=產(chǎn)品或零部件全年生產(chǎn)量 生產(chǎn)批量年儲(chǔ)存成本=單位儲(chǔ)存成本年平均儲(chǔ)存量=單位儲(chǔ)存成本生產(chǎn)批量 2（1-每天領(lǐng)用量每天生產(chǎn)量）顯然，調(diào)整準(zhǔn)備成本及儲(chǔ)存成本隨生產(chǎn)批量的變化而呈反方向變動(dòng)。正因如此，存在最佳生產(chǎn)批量的決策問(wèn)題。最佳生產(chǎn)批量是指與生產(chǎn)批量有關(guān)的全年調(diào)整準(zhǔn)備成本和全年儲(chǔ)存成本之和最低時(shí)生產(chǎn)批量。則生產(chǎn)批量的全年相關(guān)總成本為：+10/3/202256利用微分極值原理對(duì)上述公式求導(dǎo)，并令其導(dǎo)函數(shù)為零，推出的有關(guān)計(jì)算公式如下：Q*=2全年生產(chǎn)量每