1、教學 目標理解薪酬設計的概念； 掌握薪酬設計的基本決策； 理解薪酬設計的影響因素； 掌握薪酬設計的基本流程。教學 學時教學 內容與 教學過 程設計注 釋第四章薪酬設計原理第一節薪酬設計的概念與基本決策一、薪酬設計的概念及與薪酬管理的區別（一）薪酬設計的概念薪酬設計是指企業根據自身開展目標擬定薪酬制度，使之成為一個用文字表述的，各個 組成局部具有內在聯系的有機整體的工作過程。（二）薪酬設計與薪酬管理的區別薪酬體系是指薪酬伯勺構成，即工作報酬由哪幾局部構成。薪酬設計與薪酬管理的區別主要表達在以下幾個方面：.研究范圍不同.所屬層次不同.管理視角不同二、薪酬設計的決策.薪酬戰略決策薪酬戰略是指企業為有

2、效利用薪酬機制，充分激勵員工，合理配置人力資源，實現企業 戰略而制定的薪酬設計的原那么、策略、計劃和行動的總和，是企業長期、整體的關于薪酬的 設想和行動方案。.薪酬體系決策薪酬體系也稱為薪酬基礎、薪酬支付依據。.薪酬水平決策薪酬水平決策主要是制定相對于當地市場薪酬行情和競爭對手薪酬水平的企業自身薪酬 水平策略。.薪酬結構決策薪酬結構是企業內部的不同職位或不同技能水平所得到的薪酬水平的排列形式及其相互 關系。.薪酬構成決策薪酬構成是指員工所得總體薪酬的主要組成局部。.薪酬總量決策薪酬總量是指企業支付給所有員工的各種形式的薪酬的總額，一般按年度匯總。.薪酬支付決策薪酬支付決策是指企業決定通過什么方

3、式給員工支付薪酬。.薪酬技術決策薪酬技術是指企業用來設計員工薪酬的基本方法、技術和工具。.薪酬制度決策薪酬制度是指企業根據國家法律、法規、政策，結合企業薪酬管理目標和戰略而制定的 一系列規定、準那么、標準和方向的總和。.特殊人員薪酬決策特殊人員是指那些由于工作性質、工作環境有特殊要求，往往需要承當更大的壓力或掌 握更高的技能，其工作完成得好壞對整個組織的經營業績有著重要影響的員工。第二節薪酬設計的影響因素一、影響薪酬設計的外在因素勞動力市場供求狀況市場薪酬水平企業承受能力企業文化產品的需求彈性潛在可替代物法規及政策二、影響薪酬設計的內在因素影響薪酬設計的內在因素是指與員工個人相關的因素，主要有

4、以下幾個方面：.工作表現.工作技能.學歷水平.工作量.員工工齡.職務第三節薪酬設計的基本流程一、制定薪酬策略通常情況下，企業的薪酬策略包括薪酬水平策略和薪酬結構策略兩個方面。(-)薪酬水平策略.領先型薪酬策略以下企業可以采用領先型薪酬策略：(1)處于壟斷地位的企業。(2)投資回報率較高的企業。(3)人力本錢在企業經營總本錢中所占的比例較低的企業。.追隨型薪酬策略企業向員工支付與同行業競爭者相同的工資水平，這是企業最常用的一種薪酬策略。.滯后型薪酬策略采用滯后型薪酬策略的企業往往處于競爭性的行業，邊際利潤比擬低，投資回報率較低, 企業承當不起高額人力本錢壓力。.綜合型薪酬策略綜合型薪酬策略是指企

5、業在確定薪酬水平時根據職位的類型或者員工的類型來分別制定 不同的薪酬水平策略，而不是對所有的職位和員工均采用相同的薪酬水平定位。(二)薪酬結構策略根據企業總體薪酬與企業效益掛鉤程度的不同，可以將薪酬結構策略分為以下三類：.高彈性薪酬結構策略.高穩定薪酬結構策略.調和型薪酬結構策略二、進行薪酬調查薪酬調查是薪酬設計流程中的重要組成局部。它解決的是薪酬的對外競爭性和對內公平 性的問題，是整個薪酬設計的基礎。企業只有實事求是地進行薪酬調查，才能使薪酬設計做 到有的放矢，解決企業的薪酬激勵的根本問題，實現薪酬的個性化和有針對性的設計。有關 薪酬調查的詳細內容請參看本書第二章的有關內容，此處不再贅述。三

6、、確定薪酬總量企業進行薪酬總量控制時，應遵循以下四個基本原那么：.以薪酬戰略為指導.以銷售收入為基礎.利益共享，風險共擔.兼顧員工收入的穩定性四、確立薪酬體系.以職位為基礎的薪酬體系以職位為基礎的薪酬體系是指企業根據每個職位的相對價值來確定薪酬等級，通過市場 薪酬調查分析確定每個等級的薪酬幅度的一種薪酬體系。這種薪酬體系的支付依據是員工所 處職位的重要性，即職位在企業中的相對價值。企業采取以職位為基礎的薪酬體系應同時具 備以下幾個條件：(1)員工對組織的價值主要表達為職位價值。(2)職位內容明確化、規范化和標準化。(3)職位較為穩定，短期內不會發生變動。(4)企業能夠依據員工的能力與職位進行合

7、理匹配。(5)企業采用金字塔形的組織模式。.以任職者為基礎的薪酬體系以任職者為基礎的薪酬體系是企業在適應知識經濟時代的要求和解決企業成長開展的一 系列問題中逐步興起的，是一種尚未成熟的薪酬體系。.以績效為基礎的薪酬體系以績效為基礎的薪酬體系是指員工的薪酬隨著個人、團隊或者組織績效的某些衡量指標 的變化而變化的一種薪酬體系。該薪酬體系的支付標準就是員工的績效，因而其有助于激勵 員工調整自己的行為，從而促進組織目標的實現。企業在選擇以績效為基礎的薪酬體系時應 注意以下幾個問題：(1)企業具有完善的績效考評體系。(2)企業對員工的評價有層次性。(3)員工薪酬有一定的動態性。.以市場為基礎的薪酬體系以

8、市場為基礎的薪酬體系是一種根據市場價值來確定員工價值，從而確定員工薪酬的一 種薪酬體系。五、構建薪酬模塊.設計基本工資基本工資作為一種相對穩定的收入，主要包括職位工資、能力工資、績效工資等，主要 保障員工的基本生活需要。一般來說，確定員工的基本工資的標準取決于以下幾個因素：(1)員工的生活費用。(2)同地區同行業的市場行情。.設計津貼津貼作為一筆小額補償，主要表達企業對一些艱苦勞動的提倡。.設計獎金獎金是整個薪酬體系中最具激勵性的局部。.設計福利為員工創造良好的福利是企業以人為本經營思想的重要表達，也是政府一直所大力提倡 的。六、設計薪酬支付方式.計時薪酬計時薪酬是指報酬與工作時間直接相關的薪酬支付方式，如小時薪酬、周薪酬和月薪酬。.計效薪酬計效薪酬是將薪酬與員工個人的產出量直接相關的薪酬支付方式。.業績掛鉤薪酬業績掛鉤薪酬是指不僅考慮工作結果或產出，還關注實際工作效果的薪酬支付方式。.利潤掛鉤薪酬企業可以在