1、第十一章 人力資源的供求平衡 第一節(jié) 人力資源供求不平衡的調(diào)整 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制和評估 2022/10/31第一節(jié) 人力資源供求不平衡 的調(diào)整 一、企業(yè)發(fā)展與人力資源供求狀態(tài) 二、人力資源供求不平衡的調(diào)整措施 2022/10/32一、企業(yè)發(fā)展與人力資源供求狀態(tài) 企業(yè)發(fā)展階段現(xiàn)象人力資源狀態(tài)擴(kuò)張時期企業(yè)人力資源需求旺盛，供給不足供不應(yīng)求穩(wěn)定時期企業(yè)人力資源在表面上可能回達(dá)到穩(wěn)定，但企業(yè)局部仍然同時存在著退休、離職、晉升、降職、補(bǔ)充空缺、不勝任崗位、職位調(diào)整等結(jié)構(gòu)失衡蕭條時期人力資源需求不足，供給變化不大供過于求2022/10/33二、人力資源供求不平衡的調(diào)整措施（一）人力資源供大于求

2、（二）人力資源供小于求 （三）人力資源總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡 2022/10/34（一）人力資源供大于求1.通過開拓新的企業(yè)生長點來吸收過剩的人力資源；2.進(jìn)行員工培訓(xùn)；3.減少工作時間，并隨之降低工資水平； 4.裁員；5.實施提前退休計劃；6.合并或關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)，以減少人力資源供給，并提高人力資源的使用效率。 2022/10/354.延長員工的工作時間或增加工作量，并相應(yīng)地提高工資；5.雇傭臨時工；6.制定招聘政策；7.外包。 2022/10/37（三）人力資源總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡 人力資源結(jié)構(gòu)失衡的調(diào)整方法通常是上述兩種調(diào)整方法的綜合運用。如：通過企業(yè)內(nèi)部人員的晉升和調(diào)任，以滿足空缺職

3、位對人力資源的需求；對于供過于求的普通人力資源，可以有針對性地對其進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的知識技能，讓他們發(fā)展成為企業(yè)需要的人才，補(bǔ)充到空缺的崗位上。 2022/10/38一、人力資源規(guī)劃的編制（一）編寫人員配置計劃 （二）預(yù)測人員需求 （三）編寫人員供給計劃 主要包括人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內(nèi)部調(diào)整計劃等。（四）制定培訓(xùn)計劃 包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。 2022/10/310（五）編寫人力資源費用預(yù)算 （六）編寫人力資源政策調(diào)整計劃 其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等。（七）關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策 2022/10/311編寫人員配置計劃預(yù)測人員需求編寫人員供給計劃編寫人員招聘計劃編寫人員晉升計劃編寫人員調(diào)整計劃制定培訓(xùn)計劃 編寫人力資源費用預(yù)算編寫人力資源政策調(diào)整計劃 關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策 2022/10/312此外，評估時還要對以下的幾個因素進(jìn)行比較： 實際補(bǔ)充人數(shù)與預(yù)測的人員需求量的比較勞動生產(chǎn)率的實際水平與預(yù)測水平的比較實際的人員流動率與預(yù)測的人員流動率的比較實際執(zhí)行的行動方案與規(guī)劃的行動方案的比較實施行動