1、建設項目前前期報建建管理制度受控狀態：_受控控_發放編號：_生效日期：_20007-04-02_版本/修改改次第更改頁次/章節編制審核批準生效日期1.目的規范前期報報建行為為。2.適應范圍公司全體報報建人員員。3.制度3.1人員要求報建工作彈彈性比較較大，因因而要求求報建人人員要品品質端正正，有高高度的責責任心，良良好的交交流溝通通能力，能能迅速與與經辦人人建立友友好的關關系。工工作勤奮奮，勤學學好問，能能隨時關關注各項項政策的的變化。3.2報建前在上一個環環節申報報中，就就應提前前想好下下一步該該報什么么，應該該準備哪哪些資料料，還需需要做哪哪些工作作，以便便提前安安排下一一步工作作。尤其其

2、是非主主線審批批的手續續，應該該充分考考慮，提提前安排排，不要要出現主主線等支支線的情情況。申申請正式式上報前前，應準準備齊所所有資料料，盡量量做到不不空跑。3.3報建中目前，各審審批部門門一般對對審批事事項都有有時間規規定，在在規定的的時間內內，一般般都能有有結果。報報建人員員不能報報上件后后就不管管了，被被動的等等結果，應應該在報報件轉到到經辦人人手中后后，主動動與經辦辦人聯系系，詢問問審批進進展情況況，是否否有補充充的資料料，是否否需要看看現場，是是否存在在問題，如如有問題題，盡快快在審批批過程中中修改完完畢，實實在修改改不完的的，盡量量爭取時時間，在在批件下下發后盡盡快重報報。盡量量與

3、經辦辦人建立立良好的的關系，催催促其盡盡快審批批，以免免耽誤下下一步工工作。在在辦理過過程中遇遇到自己己不能解解決的問問題，應應盡快回回報給部部門主任任，主任任不能解解決的，應應盡快向向上一級級匯報，以以爭取時時在第一一時間解解決問題題。不允允許出現現遇到自自己解決決不了的的問題既既不匯報報，又解解決不了了的現象象。報建建人員應應在與經經辦人的的接觸中中，感知知到可能能存在的的阻礙，并并及時提提供給領領導。3.4審批后在審批結束束后，應應及時領領取批件件，將批批件及時時轉給相相關部門門，進行行下一步步工作。審審批原件件在項目目結束前前保存在在經營部部，應有有專人保保管，避避免丟失失，原件件出借

4、必必須登記記。3.5協助工作屬于經營部部協助申申報的環環節，報報建人員員應積極極配合主主辦部門門的工作作，根據據該部門門的工作作進展情情況，協協助辦理理報建手手續，盡盡可能的的弄清經經辦人的的聯系方方式，提提供給協協助部門門經辦人人，以方方便其進進行聯系系，督促促辦理。3.6信息傳遞經營部的工工作基本本都是與與其他部部門相關關的，很很少有獨獨立進行行的，因因而信息息傳遞是是避免不不了的。重重要的的的資料傳傳遞應簽簽收，傳傳遞應及及時，不不影響其其他部門門的工作作進行。重重要的信信息傳遞遞應填寫寫工作聯聯系單，避避免傳遞遞過程中中出現失失誤，工工作聯系系單應盡盡可能的的填寫清清楚明白白，避免免出現歧歧義，造造成不必必要的麻麻煩。需需要快速速傳遞的的信息，盡盡量采用用電話、傳傳真、郵郵件等傳傳遞速度度快的方方式。接受他方傳傳遞來的的