1、第 頁倉庫管理體系改良探究 本文 藍挺昌作者單位：上汽通用五菱汽車股份公司 系統設計分析 倉庫的網絡是通過內部網絡和機房網絡相連，網絡的通訊品質和速度能夠得到保障。采取集中網絡管理方式，將無線應用服務器放置于總部機房。倉庫的移動設備通過無線AP接入后，內部網絡與無線應用服務器開展數據交換，如圖1所示。 作業策略與主要流程規劃 （1）總體業務概覽。系統總體業務流程如圖2所示。（2）收貨業務。采購收貨業務：在SAP中對貨物開展收貨后，系統自動打印物料標簽、包裝工作指令單。代采購收貨業務：在SAP中對其他工廠下的貨物開展收貨，系統自動打印物料清單后，掃描裝箱，掃描裝車發運。同時對代收貨物料開展在途信

2、息管理。（3）收貨包裝業務。根據優先級原則(物料缺貨，ABC分類，安全庫存，到貨時間等)開展包裝次序排序。根據分配原則(物料包裝當量，包裝臺,人工分配等)開展包裝任務分配。通過手工或者自動的方式指引人員將包裝任務物料從暫存區送到相應的包裝臺開展包裝并通過無線手持記錄信息。（4）分揀業務。分揀任務生成：根據分銷計劃，客戶區域，定量等信息合并，自動獲取分揀任務。分揀任務優化原則：撿配區域，撿配能力等設定來實現優化的分揀路徑和往返次數。無線手持撿配作業指導，并同步反應SAP。在分揀中同時完成裝箱操作任務信息查詢（待分揀，分揀中，已分揀，超時）（5）出庫業務。通過IDOC將分揀任務傳到RF系統。通過系

3、統的任務分配引擎將任務隊列按區域、分揀當量能轉化成各任務單。自動獲取分揀任務開展揀配后開展容器調整、理貨、裝箱等操作。裝箱完成后開展發貨過賬。 實施方法及效果 1實施方案步驟 通過制定規范的項目實施計劃，對各階段關鍵交付物開展跟蹤，確保項目按時按質完成，如圖3所示。 2項目實施成果 （1）管理智能化。基于SAPWM的各種業務單據，自動轉換成倉庫的各種作業任務。通過系統自帶的任務資源管理中心，根據預先定義的規則和作業路徑，自動通過無線手持設備指導庫房作業人員開展作業。基于無線移動技術的任務&資源管理模塊，能夠解放庫房管理人員日常頻繁的作業調度和現場管理，實現了倉庫管理的智能化，并使倉庫管理人員能

4、夠更好的獲取倉庫中存在的作業和資源瓶頸。（2）任務管理。單據的一個條目為一個作業任務，根據資源和作業量，可以將多個條目合并為一組作業任務。（3）平衡調度。系統可以根據人員對應的負責倉庫、商品種類等根底數據，以及當前的任務數量、作業人員的任務負荷狀況，合理協調安排任務分配，既可以確保任務能夠盡快完成，又能到達操作人員工作負荷到達相對平衡。也可以選擇人為參與的半自動分配模式，以解決實際業務管理過程中任務調度難的問題。（4）工作考核。倉庫管理人員可以根據任務的分配及完成情況，管理每個人或組織的工作量，考核每個人員的工作量、完成工作的效率等指標。 3項目實施效果 （1）管理可視化。通過總覽可以快速掌握倉庫各環節的作業情況,倉庫總體業務一覽無余，如圖4所示。通過任務單詳細信息查詢可以隨時掌握各區域分揀的情況、人員情況、分揀狀態及作業量等，并可以通過系統或手工干預的方式開展平衡調度。通過查詢各入庫轉儲單在倉庫各環節的狀態。可以隨時查詢各出貨單的狀態。還可以實時監控到操作人員實際操作情況，操作界面狀態等。（2）操作簡單化。通過RF掃描終端可以滿足日常的業務要求，可以完成收貨、包裝、上架、分揀、發貨、移庫、更改物料主數據等系統