1、省道S270新會西甲村到大洞村段路面改造工程策劃書中鐵十局集集團有限限公司城市軌道交交通工程程分公司司省道S2770線新新會西甲甲村至大大洞村段段路面改改造（工程程）項目管理策策劃書 編制制： 復(fù)核核： 審批批： 中鐵十局集集團有限限公司城城軌分公公司二一五年年九月十五日目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc17622 1.工程概況 省道S2770新會會西甲村村到大洞洞村段路路面改造造工程項目策劃書書1.工程概概況1.1工程程簡介本項目工程程名稱為為省道SS2700新會西西甲村到到大洞村村段路面面改造工工程，路路段設(shè)計計樁號范范圍為KK76+3455K884+774

2、5，項項目起點點位于會會城區(qū)南南環(huán)路與與三和大大道交叉叉口，路路線沿三三和大道道自北向向南行至至天祿村村,后自自西沿銀銀湖大道道向東，項項目終點點位于金金牛頭大大橋西岸岸橋頭。路面改改造全長長8.44km；其中罩罩面工程程6.668kmm，由原原來的三三車道改改為四車車道，舊舊砼路面面?zhèn)确謳Р鸪凹安『μ幪幚砗蠹蛹愉仢仓炷镣粒慌f路路修復(fù)利利用段11.6665kmm。1.2主要要工程數(shù)數(shù)量及子子項目清清單 根據(jù)現(xiàn)有有施工圖圖，本標(biāo)標(biāo)段共有有鋼筋9998.9t；水穩(wěn)5540119m33；混凝凝土7558044m3，綠綠化工程程，標(biāo)識識標(biāo)線。本項目主要工程數(shù)量見下表：表1.1 主要工工程數(shù)量

3、量序號名稱單位工程數(shù)量備注一臨建設(shè)施1混凝土攪拌拌站(樓樓)安拆拆(600m3/h內(nèi))座12彩鋼夾芯板板圍擋M4368003圍擋文明宣宣傳標(biāo)識識M22184004道路隔離護護欄M4368005交通標(biāo)識標(biāo)標(biāo)牌塊608二挖除既有路路面設(shè)施施125cm既既有水泥泥砼面板板M5133218cm既既有石粉粉拌水泥泥補強層層M13493路緣石M239655三罩面前舊路路面處理理125cmCC40水水泥砼板板M18732直徑14螺螺紋拉桿桿鋼筋kg69533直徑32圓圓鋼傳力力桿kg98154直徑12螺螺紋鋼筋筋支架kg134088四路面罩面工工程數(shù)量量1水泥混凝土土面層（CC40砼砼）M5375772橫縫

4、傳力桿桿鋼筋kg57924403縱縫拉桿鋼鋼筋（直直徑166螺紋鋼鋼）kg9561994角隅鋼筋kg3118335封層M220817756基層（5%水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石石）M4177007石屑M13808側(cè)分帶200cm厚厚素C220砼M38509側(cè)分帶水穩(wěn)穩(wěn)碎石M292910C25路緣緣石M222五平交路口工工程數(shù)量量表1C40混凝凝土M1229002橫縫傳力桿桿鋼筋t1203縱縫拉桿鋼鋼筋t204角隅鋼筋t95錯縫R2335光圓圓鋼筋t16補強等HPPB3000鋼筋筋t17補強等HRRB4000鋼筋筋t108下封層M24727009基層（5%水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石石）M897310分隔帶加鋪鋪15ccm

5、厚水水穩(wěn)碎石石基層M38911分隔帶加鋪鋪20ccm厚素素C200砼M5181.3工程程所處地地區(qū)的自自然環(huán)境境1.3.11地形、地地貌省道S2770 位位于地處處海相沉沉積（或或沖積）地地帶，路路線沿線線為河流流沖積平平原，地地形平坦坦，大部部分路段段沿線兩兩側(cè)已城城市街道道化。該路段為主主干道，兩兩側(cè)廠房房、民房房、商鋪鋪、碼頭頭和平交交口較多多，混合合交通量量較大且且超重車車較多。1.3.22氣候江門市屬南南亞熱帶帶海洋性性季風(fēng)氣氣候，雨雨量充沛沛，多年年平均降降水量11645520013mmm，歷歷史最大大降水量量24113333266mm，最最小降水水量9553112000mm。雨雨

6、季49 月月，降雨雨量占全全年800%左右右，雨季季低洼地地帶易遭遭水浸，出出現(xiàn)短暫暫洪澇現(xiàn)現(xiàn)象。江門地區(qū)長長年溫和和濕潤，無無霜期長長，無結(jié)結(jié)冰天氣氣，無降降雪。年年平均日日照時數(shù)數(shù)為19900 小時，日日照百分分率為443%。年年平均氣氣溫211.322.8。歷年年1 月月份平均均氣溫最最低，為為10.1166.4；7 月份平平均氣溫溫最高，為為27.44322.2。極端端最高氣氣溫366.237.1，極端端最低氣氣溫3.11.3。平均均相對濕濕度800833%。夏夏秋盛吹吹偏南風(fēng)風(fēng)，常有有臺風(fēng)侵侵襲，并并夾帶暴暴雨，風(fēng)風(fēng)力最大大達122級。冬冬、春多多吹偏北北風(fēng)，常常受寒潮潮影響而而出現(xiàn)

7、霜霜凍或低低溫陰雨雨天氣。根根據(jù)中中華人民民共和國國公路自自然區(qū)劃劃圖，本本區(qū)屬于于華南沿沿海臺風(fēng)風(fēng)區(qū)(7) ，主要要自然災(zāi)災(zāi)害是臺臺風(fēng)、水水毀、塌塌方。1.4 地地質(zhì)及水水文條件件1.4.11地質(zhì)情情況根據(jù)1：55 萬江江門幅區(qū)區(qū)域地質(zhì)質(zhì)調(diào)查報報告及區(qū)區(qū)域地質(zhì)質(zhì)圖和廣廣東省區(qū)區(qū)域地質(zhì)質(zhì)等資料料表明，場場區(qū)附近近先后經(jīng)經(jīng)歷了多多期構(gòu)造造運動，其其中NWW 向斷斷裂和NNNE 向斷裂裂對巖體體具明顯顯的控制制作用。項項目區(qū)未未見區(qū)域域性斷裂裂構(gòu)造通通過，但但巖體節(jié)節(jié)理裂隙隙發(fā)育，節(jié)節(jié)理縱橫橫交 錯，結(jié)結(jié)合程度度均較差差。見圖圖1 區(qū)區(qū)域地質(zhì)質(zhì)圖。1.4.22水文地質(zhì)質(zhì) 沿線河涌涌常水位位1.00

8、-2.0m，常常年流水水，水流流較平穩(wěn)穩(wěn)，沖刷刷作用較較弱，水水流受潮潮汐影響響較大。地地下水賦賦存于卵卵石層中中的空隙隙率潛水水及上層層滯水，水水量豐富富，受大大氣降雨雨及地表表徑流補補給，以以地表蒸蒸發(fā)或向向下滲透透方式排排泄。下下伏基層層完整，水水量不豐豐富，含含水量基基巖裂隙隙水，該該水對混混凝土無無腐蝕性性，對鋼鋼結(jié)構(gòu)有有弱腐蝕蝕性。1.4.33路面現(xiàn)狀狀根據(jù)調(diào)查結(jié)結(jié)果，路路基狀況況良好，路路基寬度度基本達達到要求求。經(jīng)過過多年的的運行和和維護，除除局部路路段出現(xiàn)現(xiàn)不均勻勻沉降外外，大部部分路段段路基穩(wěn)穩(wěn)固，整整體強度度較好，未未見路基基坍塌等等不良地地質(zhì)現(xiàn)象象發(fā)生。路路基邊坡坡外側(cè)

9、已已完全市市政化，現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)狀路基基存在的的主要問問題是排排水系統(tǒng)統(tǒng)不完善善，由于于主線行行車道整整體沉降降，分隔隔帶橫向向排水管管堵塞等等原因造造成行車車道積水水，積水水無法通通過橫向向排水溝溝排入外外側(cè)邊溝溝中。同同時部分分排水邊邊溝因路路兩側(cè)土土地開發(fā)發(fā)破壞，存存在排水水不通暢暢的問題題。 經(jīng)經(jīng)調(diào)查，水水泥混凝凝土路面面整體情情況一般般，破壞壞以錯臺臺、裂縫縫為主，其其次為斷斷板，板板底脫空空等，總總體上右右幅病害害少于左左幅，平平交口路路段破壞壞較為嚴(yán)嚴(yán)重，局局部路段段進行了了瀝青罩罩面，但但因病害害處治不不夠徹底底，維修修路面又又出現(xiàn)了了新的病病害。1.5 施施工條件件1.

10、5.11交通運輸條條件經(jīng)調(diào)查，公公路運輸輸方面：本項目目區(qū)域路路網(wǎng)發(fā)達達，主要要可通過過S2770,SS3655線江門門新會過過境線（新新樂路），南南環(huán)公路路，西環(huán)環(huán)公路以以及新會會區(qū)各市市政道路路和各支支線路網(wǎng)網(wǎng)到達本本項目現(xiàn)現(xiàn)場。水路運輸方方面：江江門水道道、潭江江及下游游銀州湖湖都有很很好的水水運條件件，并在在銀州湖湖設(shè)有新新會港區(qū)區(qū)天馬作作業(yè)區(qū)，為為本工程程提供了了方便經(jīng)經(jīng)濟的水水路運輸輸通道。以上兩方面面運輸條條件均為為本項目目創(chuàng)造了了良好的的運輸環(huán)環(huán)境。我我單位施施工管段段主要材材料運輸輸利用新新會區(qū)南南環(huán)公路路和啟超超大道進進入施工工現(xiàn)場。1.5.22施工場地地我標(biāo)段施工工內(nèi)容主

11、主要為原原混凝土土路面維維修和罩罩面，大大部分地地段施工工場地條條件較好好，鋼筋筋棚臨時時用地計計劃在銀銀鷺大道道標(biāo)尾處處，混凝凝土水穩(wěn)穩(wěn)采用商商品混凝凝土。臨臨時設(shè)施施設(shè)置在在沿線就就近，待待工程完完工后，再再將其進進行恢復(fù)復(fù)。項目目交通便便利，為為城市主主干道，與與多條道道路相接接，全線線共有115個大大小平交交道口，施施工中根根據(jù)需要要在平交交道口設(shè)設(shè)緊急過過渡道路路，不再再另行修修建施工工便道。1.5.33施工用用水、用用電根據(jù)現(xiàn)場實實地調(diào)查查及對施施工沿線線水塘及及河道水水源化驗驗結(jié)果，項項目部計計劃采用用水車運運輸滿足足項目施施工用水水；除項目駐地地采用市市區(qū)電以以外，施施工用電電

12、主要為為小型用用電設(shè)備備，因此此不考慮慮單獨安安裝變壓壓器，擬擬采用小小型發(fā)電電機供電電；1.5.44施工通通訊沿線公共通通訊設(shè)施施發(fā)達，施施工區(qū)域域全部處處于無線線通訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋蓋之下，施施工中可可采用程程控電話話和移動動電話相相結(jié)合的的方法實實現(xiàn)對外外聯(lián)絡(luò)。1.5.55資源市場場調(diào)查1）勞動力力資源市市場情況況：江門門市勞動動力資源源豐富，人人工工資資普工為為12001550元/工日，技技術(shù)工為為20003000元/工日。原原則上本本項目部部不就地地招聘當(dāng)當(dāng)?shù)毓と巳恕?）施工機機械市場場情況：江門市市屬于珠珠三角地地區(qū)，機機械租賃賃資源豐豐富、市市場成熟熟，按照照公司下下達的指指導(dǎo)價格格租

13、賃。3）材料資資源市場場情況：鋼筋228500元/噸噸、水泥泥3600元/噸噸。中粗砂砂料場位位于新會會大澤鎮(zhèn)鎮(zhèn)潭江邊邊，距離離10kkm通過過S3664與鄉(xiāng)鄉(xiāng)道可到到料場，儲儲量豐富富單價880元/m3，片片石、碎碎石、石石粉位于于大澤鎮(zhèn)鎮(zhèn)白水帶帶石場，巖巖石類型型為花崗崗石，品品質(zhì)好，產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格格較全，規(guī)規(guī)模大，距距離項目目15kkm，單單價其余余地材市市場豐富富，除少少量材料料需要外外省調(diào)入入，其它它均可在在當(dāng)?shù)丶凹爸苓叧浅鞘匈徣肴搿＞唧w體詳見附附件五主主要材料料調(diào)查表表。1.6業(yè)主主、設(shè)計計、監(jiān)理理單位鑒于我單位位在類似似工程施施工中的的突出表表現(xiàn)，經(jīng)經(jīng)過綜合合考核新新會當(dāng)?shù)氐亟煌ㄖ髦?/p>

14、管部門門給予我我單位繼繼續(xù)承接接省道SS2700線新會會西甲村村至大洞洞村段路路面改造造工程的的機會，本本工程相相關(guān)單位位信息如如下：工程名稱：省道SS2700線新會會西甲村村至大洞洞村段路路面改造造工程。建設(shè)單位：江門市市新會區(qū)區(qū)交通管管理局；負責(zé)責(zé)人：趙趙成厚，聯(lián)聯(lián)系方式式：133426675771233。設(shè)計單位：廣東省省公路勘勘察規(guī)劃劃設(shè)計院院股份有有限公司司；負責(zé)責(zé)人：寧寧平，聯(lián)聯(lián)系方式式：133802294991588。監(jiān)理單位：暫未定定。1.7合同同環(huán)境、合合同價款款以及價價款水平平分析1.7.11合同環(huán)境境我單位承建建江門市市省道SS2700線新會會西甲村村至大洞洞村段路路面改

15、造造工程（KK76+3455K884+7745），項項目起點點位于會會城區(qū)南南環(huán)路與與三和大大道交叉叉口，路路線沿三三和大道道自北向向南行至至天祿村村,后自自西沿銀銀湖大道道向東，項項目終點點位于金金牛頭大大橋西岸岸橋頭,路面改改造全長長8.44km；該段位位于珠三三角地區(qū)區(qū)。該項項目資金金來源是是由江門門市新會會區(qū)交通通局（建建管中心心）實行行投資回回購，進進行貸款款、融資資的區(qū)域域性投資資，出資資比例1100%。該工工程承包包形式為為BT工工程，無無預(yù)付款款。1.7.22合同價價款本標(biāo)段管段段合同價價款為11.27億億元。1.7.33合同類類型本項目采用用的合同同模式為為投資建建設(shè)移交交（

16、BTT），合合同類型型為單價價合同。1.7.44贏利點點及影響響成本支支出的因因素分析析本工程水泥泥混凝土土路面工工程占工工程總造造價的555%，路路面工程程相對有有些利潤潤，所以以優(yōu)化好好施工工工藝，合合理組織織，避開開季節(jié)性性施工，減減少機械械停滯費費用，提提高生產(chǎn)產(chǎn)率，提提高模板板周轉(zhuǎn)次次數(shù)，以以保證利利潤目標(biāo)標(biāo)順利實實現(xiàn)。同同時計算算好混凝凝土使用用工程數(shù)數(shù)量，嚴(yán)嚴(yán)格現(xiàn)場場材料的的使用情情況，減減少不必必要的浪浪費所引引起的損損失。1.7.55影響成成本投入入的因素素本路段為交交通主干干道，日日常車流流量大，不不能封閉閉半幅施施工，采采用封閉閉中間四四車道，交交通疏解解壓力大大，而且且

17、本工程程路口較較多，日日常安全全防護，交交通疏導(dǎo)導(dǎo)成本投投入較大大。路段范圍內(nèi)內(nèi)機動車車道和非非機動車車道基礎(chǔ)礎(chǔ)差異較較大，施施工基礎(chǔ)礎(chǔ)處理要要求較高高。半幅兩車道道施工，工工序較多多，無法法同步施施工，時時間緊、工工程量大大，工期期壓力大大，工程程設(shè)備投投入較多多。本項目材料料運距遠遠，供應(yīng)應(yīng)時間集集中、連連續(xù)，而而三和大大道車流流量較多多，安全全防護和和安全管管理工程程量大。項目在新會會市區(qū)施施工，環(huán)環(huán)境保護護要求高高，為確確保棄土土、棄渣渣外運不不影像當(dāng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境境，對環(huán)環(huán)保措施施投入比比較大。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高高，本項項目為新新會主干干線，車車流量大大，其中中新會港港口在KK81+8900右側(cè)，

18、造造成港口口大型集集裝箱運運輸車比比較多，相相應(yīng)對路路面的質(zhì)質(zhì)量要求求比較高高。2.項目管管理模式式結(jié)合工程規(guī)規(guī)模、施施工特點點、工序序銜接、人人員情況況等綜合合考慮，依依據(jù)“管理有有效，監(jiān)監(jiān)控有力力，運作作高效”、“優(yōu)化配配置，動動態(tài)管理理”的原則則，項目目采用一一級管理理模式，項項目部設(shè)設(shè)置 “五部二二室”職能部部門，直直接負責(zé)責(zé)組織生生產(chǎn)工作作。項目目部下設(shè)設(shè)13個個作業(yè)班班組，勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員納納入項目目部進行行集中統(tǒng)統(tǒng)一管理理。作業(yè)業(yè)人員依依據(jù)實際際情況采采用混編編型、純純勞務(wù)型型、勞務(wù)務(wù)承包型型等幾種種組織形形式，協(xié)協(xié)作作業(yè)業(yè)隊的隊隊長、技技術(shù)負責(zé)責(zé)人、技技術(shù)員、安安全員、質(zhì)質(zhì)檢員

19、等等關(guān)鍵崗崗位由公公司員工工擔(dān)任，可可從項目目部定員員中抽調(diào)調(diào)人員，材材料、試試驗、測測量工作作由項目目部統(tǒng)一一負責(zé)，同同時要加加強勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員的崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)、過程程培訓(xùn)和和日常管管理；嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行管理人人員跟班班作業(yè)和和勞務(wù)工工資直接接向勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員發(fā)放放的兩項項制度。項目協(xié)作隊隊伍的管管理人員員和項目目的其他他生產(chǎn)、輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)人員（包包括材料料工、試試驗工、測測量工、施施工員、炊炊事員、小小車司機機、電工工、工程程機械司司機等）由由項目依依據(jù)施工工生產(chǎn)實實際需要要并報公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后配置置，總數(shù)數(shù)控制在在35人以以內(nèi)。3.項目經(jīng)經(jīng)理部管管理機構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案3.1項目目經(jīng)理部部機構(gòu)的

20、的主要職職責(zé)按項目法管管理要求求，統(tǒng)一一組織、協(xié)協(xié)調(diào)、指指揮我公公司參建建的江門門市新會會區(qū)省道道S2770線新新會路面面改造工工程施工工，對工工期、質(zhì)質(zhì)量、成成本、效效益及思思想政治治工作等等負責(zé)，確確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)、快速速、高效效地完成成工程施施工任務(wù)務(wù)。3.2項目目經(jīng)理部部定員設(shè)設(shè)置根據(jù)本工程程特點及及精細化化管理要要求，項項目部設(shè)設(shè)立 “五部二二室”，即工工程部、安安質(zhì)部、物物機部、工工經(jīng)部、財財務(wù)部、試試驗室、綜綜合辦公公室7個個職能部部門，總總定員335人。表3.1 項目經(jīng)經(jīng)理部主主要管理理人員配配置序號部門職務(wù)人數(shù)備注1項目班子成成員項目經(jīng)理12項目書記13總工程師14副經(jīng)理2生產(chǎn)副經(jīng)

21、理理一人，交交通疏導(dǎo)導(dǎo)副經(jīng)理理一人5安全生產(chǎn)總總監(jiān)16工區(qū)負責(zé)工區(qū)長2王鵬一工區(qū)區(qū)，劉良良志二工工區(qū)7財務(wù)部會計1出納18工程技術(shù)部部部長1技術(shù)主管2技術(shù)員6資料員1負責(zé)工程資資料測量人員4負責(zé)中線、標(biāo)標(biāo)高工程程測量9試驗室主任1試驗員210辦公室主任111工經(jīng)部部長1預(yù)算員112安質(zhì)部質(zhì)檢工程師師1安全員113物資設(shè)備部部部長1材料員2合計35項目經(jīng)理部部機構(gòu)人人員按照照崗位要要求在公公司范圍圍內(nèi)調(diào)劑劑。下設(shè)設(shè)作業(yè)隊隊人員,本著精精干、高高效的原原則擇優(yōu)優(yōu)配置。3.3項目目組織機機構(gòu)設(shè)置置方案4.項目主主要管理理目標(biāo)4.1安全全管理目目標(biāo)堅持“安全全第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”的安全全方

22、針，重重傷率為為零、月月輕傷頻頻率0.2以下，杜杜絕死亡亡事故的的發(fā)生。4.2工程程質(zhì)量目目標(biāo)本標(biāo)段工程程一次性性驗收合合格率：1000%；竣竣工驗收收優(yōu)良率率1000%，爭爭創(chuàng)江門門市優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程；工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)保證體體系見下下圖：圖4.1 工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)保證體體系 工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施 制定創(chuàng)優(yōu)管理模式組織保證體系QC領(lǐng)導(dǎo)小組職能管理部門施工過程保證體系提供最優(yōu)化施工方案以科技進步保證質(zhì)量思想保證體系用業(yè)主第一主人文思想文文明施工創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理保證體系檢檢查制度定制度獎獎懲制度眾性QC小組組標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計量工工程測量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理工工

23、程試驗技術(shù)、工藝應(yīng)用質(zhì)量第一的思想質(zhì)質(zhì)量控制工計價獎優(yōu)罰劣各工序全過程質(zhì)量控制體系4.3 創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)及安全全標(biāo)準(zhǔn)工工地創(chuàng)建建規(guī)劃4.3.11創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)針對本工程程特點，同同時為了了提高市市場競爭爭力和工工程質(zhì)量量管理水水平，著著眼企業(yè)業(yè)未來發(fā)發(fā)展。一一次驗收收標(biāo)準(zhǔn)達達到國家家及交通通部現(xiàn)行行的工程程質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。嚴(yán)格格按照交交通部公公路工程程質(zhì)量檢檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)進進行評定定，一次次驗收合合格率達達1000%，優(yōu)優(yōu)良率達達90%以上并并爭創(chuàng)江江門市優(yōu)優(yōu)秀標(biāo)桿桿工程。4.3.22建立創(chuàng)優(yōu)優(yōu)保證體體系建立健全質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)保證體體系，成成立以項項目經(jīng)理理為組長長，總工工程師、項項目副經(jīng)經(jīng)理為副副

24、組長創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)管理理小組的的創(chuàng)優(yōu)保保證體系系， 以全面質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)管管理為主主線，以以GB/T1990011-20000程程序控制制為方法法，對各各工序全全過程進進行質(zhì)量量控制，以以實現(xiàn)總總體創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)。4.3.33創(chuàng)優(yōu)措施施編制切實可可行的實實施性施施工組織織設(shè)計，制制定實施施細則，規(guī)規(guī)定具體體的施工工工藝、方方法、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和檢驗驗手段。加強施工技技術(shù)管理理，堅持持技術(shù)復(fù)復(fù)核制。項項目部設(shè)設(shè)測量組組，負責(zé)責(zé)全線的的施工測測量工作作，確保保平面、高高程準(zhǔn)確確無誤。 工程技術(shù)術(shù)人員應(yīng)應(yīng)做到施施工圖紙紙技術(shù)交交底，施施工測量量的及時時、準(zhǔn)確確、無誤誤，同時時實行復(fù)復(fù)核簽字字制度。保保存好各各項現(xiàn)場場

25、資料，以以備核查查。對收收到的設(shè)設(shè)計文件件及圖紙紙，開工工前總工工程師組組織有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員進行行會審，對對存在的的疑問及及時與建建立、設(shè)設(shè)計、業(yè)業(yè)主等部部門聯(lián)系系解決。加強工序質(zhì)質(zhì)量控制制，嚴(yán)格格按ISSO90002系系列保證證模式組組織生產(chǎn)產(chǎn)，制定定各工序序、各環(huán)環(huán)節(jié)的操操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)和和檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對對工序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)執(zhí)行情況況做出記記錄，使使各工序序銜接有有序。建立完整的的質(zhì)量檢檢測體系系，嚴(yán)格格按照工工序流程程和檢測測程序進進行質(zhì)量量檢測。項目部設(shè)工工程試驗驗室，配配備完善善的試驗驗和計量量儀器，負負責(zé)工程程試驗工工作。加加強對成成品、半半成品的的原材料料質(zhì)量的的檢驗控控制，確

26、確保材料料質(zhì)量合合格、資資料齊全全、試驗驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確；加加強施工工過程中中對土工工、圬工工、鋼材材等各項項工程試試驗實施施質(zhì)量跟跟蹤檢測測，對試試驗、檢檢測數(shù)據(jù)據(jù)進行統(tǒng)統(tǒng)計分析析、整理理、反饋饋，為科科學(xué)組強強施工提提供依據(jù)據(jù)，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。項目部各職職能部門門加強質(zhì)質(zhì)量管理理，修訂訂和完善善各項規(guī)規(guī)章制度度，制定定和實施施創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)及措措施；同同時加強強各職能能部門的的崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)、專業(yè)業(yè)技術(shù)工工種培訓(xùn)訓(xùn)，提高高實際操操作水平平。加強自檢、抽抽檢、交交接檢的的工作，做做好分項項工程的的檢查驗驗收評定定工作。質(zhì)檢員、試試驗員要要深入施施工現(xiàn)場場，發(fā)揮揮監(jiān)督檢檢查作用用，并在在檢查中中發(fā)

27、現(xiàn)問問題、解解決問題題。同時時參加各各分項工工程的隱隱蔽檢查查驗收，使使資料完完整齊全全。施工中每道道工序的的檢驗批批、材料進進場合格格證、材料試試驗檢驗驗、施工記記錄、班組自自檢預(yù)檢檢等，按按照五大大分部，每每項匯總總；確保保施工完完成資料料齊全。4.3.44安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工地創(chuàng)創(chuàng)建規(guī)劃劃1）項目部部成立創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，設(shè)設(shè)置“創(chuàng)優(yōu)辦辦公室”。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小小組組長長：高偉偉、王鵬鵬（項目目經(jīng)理）組 員：暢巨宏宏、劉良良智、王王立功、商商榮新、伍伍毅、田田軍“創(chuàng)優(yōu)辦公公室”設(shè)在安安質(zhì)部，負負責(zé)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)日常工工作及“優(yōu)質(zhì)工工程”評定申申報。2）創(chuàng)優(yōu)技技術(shù)組織織措施加強精細細化管理理與學(xué)習(xí)習(xí)工作加強標(biāo)準(zhǔn)

28、準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)工作；加強現(xiàn)場場施工技技術(shù)管理理；加強質(zhì)量量監(jiān)督、檢檢查；加強冬、雨雨季施工工管理；3） 安全全保障措措施建立安全全保證體體系，貫貫徹“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針。加強安全全教育堅持有計計劃的安安全檢查查制度4）加大安安全投入入安全勞保保用品要要及時足足額發(fā)放放。安全標(biāo)牌牌警語要要齊備、醒醒目。消防設(shè)施施要配套套，定期期檢查。把安全責(zé)責(zé)任事故故與個人人的經(jīng)濟濟效益掛掛鉤。機電運輸輸設(shè)備要要經(jīng)常維維護、保保養(yǎng)，禁禁止設(shè)備備帶病作作業(yè)。加強環(huán)保保工作，盡盡量減少少辦公、生生活及施施工對環(huán)環(huán)境的影影響，使使其產(chǎn)生生的污水水、揚塵塵、固廢廢、噪聲聲等能夠夠運行受受控，沒沒有相關(guān)關(guān)方投

29、訴訴。4.4文明明施工、環(huán)環(huán)境保護護和職業(yè)業(yè)健康目目標(biāo)文明施工目目標(biāo)落實科學(xué)發(fā)發(fā)展觀，實實現(xiàn)項目目管理程程序化、施施工行為為規(guī)范化化、場區(qū)區(qū)建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。做做到現(xiàn)場場布局合合理，施施工組織織有方，材材料堆碼碼整齊，設(shè)設(shè)備停放放有序，標(biāo)標(biāo)識標(biāo)志志醒目，環(huán)環(huán)境整潔潔干凈。受受政府部部門通報報批評率率為零，居居民投訴訴率為零零。環(huán)境保護、水水土保持持目標(biāo)嚴(yán)格按照國國家環(huán)環(huán)境保護護法和和水土土保持法法，采采取各種種工程防防護措施施，減少少工程建建設(shè)對沿沿線生態(tài)態(tài)環(huán)境的的破壞和和污染，確確保線路路沿線景景觀不受受破壞，河河水質(zhì)不不受污染染，植被被得到有有效保護護，受地地方政府府部門投投訴率為為零，并并滿

30、足全全線環(huán)保保目標(biāo)。職業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)崗前職業(yè)健健康安全全培訓(xùn)到到位率1100%，防護護措施到到位率1100%。積極極開展職職業(yè)病、地地方病、傳傳染病的的防范工工作，最最大限度度地消除除職業(yè)危危害，防防止或減減少職業(yè)業(yè)病、地地方病、傳傳染病的的發(fā)生，保保障勞動動者的身身體健康康。確保保不發(fā)生生食物中中毒，不不發(fā)生傳傳染病，不不發(fā)生重重大疫情情，職工工因工職職業(yè)病發(fā)發(fā)生率為為零。4.5工程程工期目目標(biāo)本工程暫定定20115年111月10日開工工，計劃劃20116年44月10日竣竣工，總總工期計計劃6個個月；確確保春節(jié)節(jié)前罩面面路段中中間四車車道順利利通車。表4.1 項目工工期計劃劃表序號工序開

31、始時間結(jié)束時間工作持續(xù)時時間（天天）1施工準(zhǔn)備2015.9.112015.9.1101022.7KMM測試段段圍蔽2015.9.1112015.9.115532.7KMM路段測測試2015.9.1162015.9.22274側(cè)分帶綠化化遷移2015.9.2232015.10.07155側(cè)分帶圍敝敝2015.9.2232015.10.07116側(cè)分帶水穩(wěn)穩(wěn)施工2015.9.3302015.10.20217側(cè)分帶混凝凝土澆筑筑2015.10.92015.10.24169中間四車道道圍敝施施工2015.10.162015.11.11710中間四車道道病害處處理2015.11.72015.12.630

32、11中間四車道道水穩(wěn)層層施工2015.11.152015.12.143012中間四車道道混凝土土路面施施工2015.11.252015.12.243013外側(cè)四車道道圍敝2015.12.212016.1.771814外側(cè)四車道道病害處處理2015.12.232016.1.2213015外側(cè)四車道道水穩(wěn)層層施工2015.12.242016.1.2223016外側(cè)四車混混凝土澆澆筑2016.1.332016.3.1157317附屬工程2015.12.52016.3.331118本工期為初初步施工工計劃，具具體待交交接樁、正正式施工工圖、開開工令下下發(fā)后編編寫。4.6效益益目標(biāo)本工程為公公司再次次參

33、建中中國中鐵鐵珠三角角投資發(fā)發(fā)展有限限公司BBT項目目，計劃劃利潤率率以責(zé)任書書中制定定的目標(biāo)標(biāo)為準(zhǔn)。5.產(chǎn)品清清單5.1工程程產(chǎn)品由工程部長長組織各各技術(shù)人人員根據(jù)據(jù)施工圖圖、施工工規(guī)范、施施工組織織設(shè)計、專專項施工工方案和和現(xiàn)場實實際數(shù)據(jù)據(jù)等，根根據(jù)項目目管理能能力將整整個項目目分解到到單位工工程，分分布工程程或分項項工程，建建立各自自工程產(chǎn)產(chǎn)品清單單。表5.1 主要工工程產(chǎn)品品清單序號產(chǎn)品名稱單位數(shù)量備注1側(cè)分帶回填填m2405633含導(dǎo)流島拆拆除、恢恢復(fù)面積積2舊路病害處處理m2624500含平交路口口35%水泥穩(wěn)穩(wěn)定層m2502600含平交路口口4乳化瀝青封封層m2500711含平交

34、路口口5混凝土路面面m2581311含平交路口口6路緣石安裝裝m6736含中央綠化化帶、道道路兩側(cè)側(cè)7排水系統(tǒng)修修復(fù)m26059含超高段管管道8交通疏導(dǎo)m8400含罩面及病病害處理理路段9交通工程m8400含罩面及病病害處理理路段5.2組織織產(chǎn)品指為完成工工程項目目施工過過程組建建的組織織機構(gòu)，包包括為項項目提供供保障或或者實現(xiàn)現(xiàn)某項職職能而組組建的貫貫穿項目目施工過過程或階階段性組組織機構(gòu)構(gòu)。表5.2 組織產(chǎn)產(chǎn)品清單單序號組織產(chǎn)品負責(zé)人一施工準(zhǔn)備階階段組織織產(chǎn)品清清單1.1施工調(diào)查小小組暢巨宏1.2項目前期工工作推進進小組暢巨宏1.3設(shè)計跟蹤小小組暢巨宏1.4臨建管理小小組裴紀(jì)松二施工階段組

35、組織產(chǎn)品品清單2.1項目管理委委員會藏興2.2項目安全管管理委員員會雷超2.3項目事故應(yīng)應(yīng)急管理理小組雷超2.4項目防汛防防臺風(fēng)小小組雷超2.5QC小組雷超2.6進度計劃管管理小組組裴紀(jì)松2.7施工質(zhì)量事事故處理理小組暢巨宏2.8施工安全事事故處理理小組雷超2.9成本控制管管理小組組暢巨宏三收尾階段組組織產(chǎn)品品清單3.1竣工資料交交驗小組組暢巨宏3.2項目維穩(wěn)小小組藏興5.3管理理產(chǎn)品指為實現(xiàn)工工程項目目順利開開展而采采取的各各種管理理行為，確確保每一一項管理理行為都都有人具具體負責(zé)責(zé)落實，除除正常的的施工生生產(chǎn)管理理行為外外，還包包括地方方事宜處處理，應(yīng)應(yīng)急演練練等。表5.3 組織產(chǎn)產(chǎn)品清單

36、單序號管理產(chǎn)品清清單備注1早晚班交接接會2周生產(chǎn)計劃劃會3里程碑計劃劃檢查分分析會4月、季度安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查5節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)值班6季度成本核核算7創(chuàng)建樣板工工程8首件工程驗驗收9質(zhì)量通病治治理活動動10限額領(lǐng)料11物資盤點12消防應(yīng)急演演練13防洪應(yīng)急演演練14突發(fā)事故應(yīng)應(yīng)急處理理演練15施工技術(shù)交交流會16行業(yè)精品觀觀摩會5.4社會會產(chǎn)品指企業(yè)追求求對社會會發(fā)展有有利的長長期目標(biāo)標(biāo)，包含含企業(yè)文文化、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、環(huán)境境保護及及節(jié)能減減排、社社會保障障、社會會道德、公公共利益益等。表5.4 社會產(chǎn)產(chǎn)品清單單序號社會產(chǎn)品清清單備注1黨風(fēng)廉政建建設(shè)2爭創(chuàng)青年紅紅旗崗位位3爭每月度安安全之星星4安全

37、生產(chǎn)宣宣誓活動動5大干1000/1220天6工、地聯(lián)誼誼7支援地方搶搶險8綠色企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)建活動動9開展義務(wù)勞勞動活動動6.管理責(zé)責(zé)任矩陣陣項目經(jīng)理部部成立以以項目經(jīng)經(jīng)理為主主任，分分管副經(jīng)經(jīng)理（總總工程師師）為副副主任，相相關(guān)部門門負責(zé)人人為成員員的項目目管理委委員會（簡簡稱項管管會），負負責(zé)落實實公司有有關(guān)項目目管理的的制度和和規(guī)定，負負責(zé)本項項目安全全管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、成本本控制、進進度管理理等重大大事項的的決策，負負責(zé)對作作業(yè)層的的日常監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)。表6.1 管理責(zé)責(zé)任矩陣陣序號工作職能必要工作事事項綜合辦公室室物機部工程部安質(zhì)部試驗室工經(jīng)部財務(wù)部1前期策劃施工調(diào)查項目管理策策劃書產(chǎn)品

38、清單和和責(zé)任矩矩陣經(jīng)濟承包責(zé)責(zé)任書2技術(shù)管理施工組織設(shè)設(shè)計和施施工方案案、竣工工文件測量復(fù)核試驗控制科研和節(jié)能能減排3安全質(zhì)量管管理安全質(zhì)量控控制4進度管理進度控制5物資機械設(shè)設(shè)備管理理限價、采購購、租賃賃、核算算（含合合同）供應(yīng)商管理理周轉(zhuǎn)材料、機機械設(shè)備備配置及及驗收6分包管理分包招議標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)入、考核核評價合同、結(jié)算算、決算算7財務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)權(quán)債務(wù)管管理資金、稅務(wù)務(wù)管理經(jīng)濟活動分分析、財財務(wù)決算算8責(zé)任成本管管理測算、分解解、分析析現(xiàn)場量的控控制現(xiàn)場價的控控制現(xiàn)場經(jīng)費控控制9工程經(jīng)濟管管理驗工計價變更索賠10后評價后評價11信息化管理理信息系統(tǒng)建建設(shè)、應(yīng)應(yīng)用、維維護成本管理信信息化12綜

39、合管理項目月度、季季度、年年度報告告績效考核公文、印章章管理13文化建設(shè)項目文化和和團隊理理念14收尾管理費用控制清算施工總結(jié)注:“”為為主責(zé)部部門，“”為輔輔責(zé)部門門。7.現(xiàn)金流流分析及及資金計計劃7.1現(xiàn)金金流分析析項目 HYPERLINK t _blank 成本管管理的基基礎(chǔ)是編編制財務(wù)務(wù)報表。主主要有財財務(wù)項目目產(chǎn)值表表、成本本費用情情況分析析、業(yè)主主驗工分分析等。其其中，項項目的成成本費用用情況分分析是最最重要的的項目管管理分析析。通過項目的的財務(wù)現(xiàn)現(xiàn)金流分分析，可可以計算算項目的的財務(wù)內(nèi)內(nèi)部收益益率、財財務(wù)凈現(xiàn)現(xiàn)值、工工程盈虧虧等指標(biāo)標(biāo)，從而而對項目目的決策策做出判判斷。為了可以全

40、全面、及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確的掌掌握項目目的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營情情況，項項目經(jīng)理理和財務(wù)務(wù)部長牽牽頭、財財務(wù)部、工工經(jīng)部、工工程部、物物機部、辦辦公室、實實驗室等等業(yè)務(wù)部部分充分分參與，每每月進行行一次經(jīng)經(jīng)濟活動動分析。經(jīng)濟活動分分析內(nèi)容容包括項項目基本本概況、項項目綜合合分析、項項目財務(wù)務(wù)狀況分分析、項項目產(chǎn)值值（進度度）分析析、業(yè)主主驗工分分析、成成本費用用情況分分析（應(yīng)應(yīng)注重工工程量、價價差分析析），還還應(yīng)結(jié)合合經(jīng)濟活活動分析析，對項項目責(zé)任任成本執(zhí)執(zhí)行情況況進行重重點說明明。7.2資金金計劃1）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行資金金AB戶戶制度。2）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工程程款收入入及其他他收入到到戶后，224小時時內(nèi)匯報報制度。3

41、）資金到到戶后，根根據(jù)項目目對生產(chǎn)產(chǎn)進度及及資金需需求編制制當(dāng)月“資金使使用計劃劃”，經(jīng)公公司審批批后，按按計劃如如實支付付。4）項目部部報銷實實行經(jīng)理理、書記記聯(lián)簽制制度。5）準(zhǔn)確、及及時做好好各類應(yīng)應(yīng)交款項項的上交交工作。6）為確保保生產(chǎn)任任務(wù)的完完成，施施工隊伍伍必須按按規(guī)定交交納履約約保證金金，履約約保證金金的比例例為合同同額的110%，且且不得少少于100萬元人人民幣。如如果結(jié)構(gòu)構(gòu)物工序序分包施施工隊伍伍簽定的的合同額額不超過過50萬萬元，可可降低履履約保證證金的額額度，但但最低不不得少于于5萬元元。7）加強對對勞務(wù)協(xié)協(xié)作隊伍伍實際完完成工作作量的及及時計量量和結(jié)算算工作，按按不低于

42、于計量款款10%的比例例計留工工程質(zhì)量量保證金金，工程程進度款款支付原原則上不不得超過過計量進進度款的的80%，嚴(yán)禁禁出現(xiàn)預(yù)預(yù)付工程程款現(xiàn)象象。8）為保證證農(nóng)民工工切身利利益，協(xié)協(xié)作隊伍伍民工工工資由項項目部統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放。表7.1 資金使使用計劃劃柱狀圖圖8.責(zé)任成成本預(yù)算算項目責(zé)任成成本管理理的原則則是：開開源與節(jié)節(jié)流相結(jié)結(jié)合原則則；全員員、全過過程動態(tài)態(tài)管理原原則；“量價分分離”和項目目成本核核算制原原則；責(zé)責(zé)權(quán)利相相結(jié)合原原則等。參加項目施施工調(diào)查查，編寫寫項目管管理策劃劃書和實實施性施施工組織織設(shè)計。執(zhí)行子分公公司下達達的項項目勞務(wù)務(wù)分包限限價、局局頒布的的項目經(jīng)經(jīng)理部定定編定員員和現(xiàn)

43、場場管理費費用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。按要求分解解項目責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算，開開展責(zé)任任成本分分析工作作。合理配置生生產(chǎn)要素素，加強強成本過過程控制制，努力力通過優(yōu)優(yōu)化施工工方案、降降低物資資采購價價、勞務(wù)務(wù)分包價價和變更更索賠等等方式實實現(xiàn)責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算節(jié)余余即項目目超額利利潤。結(jié)合項目實實際情況況，對管管理制度度進行細細化和補補充，設(shè)設(shè)置責(zé)任任成本管管理機構(gòu)構(gòu)，完成成公司下下達的責(zé)責(zé)任預(yù)算算。經(jīng)理理部對工工程從開開工到竣竣工的全全過程成成本管理理及其經(jīng)經(jīng)濟效益益負責(zé)。項目責(zé)任成成本管理理的內(nèi)容容包括成成本預(yù)算算、計劃劃、控制制、核算算、分析析和經(jīng)濟濟活動分分析、成成本責(zé)任任考核、工工程款回回收管理理以及成成

44、本管理理數(shù)據(jù)庫庫的建設(shè)設(shè)等。建立責(zé)任成成本管理理體系，主主要包括括項目各各業(yè)務(wù)部部門、崗崗位及作作業(yè)層的的責(zé)任成成本管理理制度，實實行詳細細的量化化責(zé)任目目標(biāo)和考考核獎罰罰標(biāo)準(zhǔn)，動動態(tài)管理理。成立以項目目經(jīng)理高高偉為組組長的責(zé)責(zé)任成本本管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，作為為項目責(zé)責(zé)任成本本管理的的領(lǐng)導(dǎo)者者和責(zé)任任人，親親自審定定重要的的責(zé)任成成本政策策、制度度，及時時掌握項項目的責(zé)責(zé)任成本本管理情情況及結(jié)結(jié)果，定定期召開開責(zé)任成成本分析析會，制制定整改改措施，逐逐步完善善責(zé)任成成本管理理制度。項目責(zé)任成成本核算算一律采采用制造造成本法法。項目責(zé)任成成本核算算包括預(yù)預(yù)算成本本（責(zé)任任成本）、實實際成本本核算，

45、兩兩項成本本的計算算口徑應(yīng)應(yīng)保持一一致。9.機構(gòu)和和部門責(zé)責(zé)任書項目經(jīng)理部部要以管管理工作作責(zé)任矩矩陣為基基礎(chǔ)，制制定員員工崗位位責(zé)任書書。崗崗位責(zé)任任書內(nèi)內(nèi)容包括括：部門門目標(biāo)、崗崗位職責(zé)責(zé)簡述、主主要工作作內(nèi)容、部部門崗位位資格要要求等，按按中鐵十十局集團團有限公公司工程程項目管管理手冊冊附件555項項目經(jīng)理理部崗位位責(zé)任書書表格格填寫并并歸檔。項目經(jīng)理：本項目目施工生生產(chǎn)第一一負責(zé)人人，承擔(dān)擔(dān)與建設(shè)設(shè)單位所所簽訂合合同中規(guī)規(guī)定的各各項責(zé)任任及合同同中明確確的各項項承諾，對對工程項項目的工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本盈虧虧負全責(zé)責(zé)。主持持本項目目施工生生產(chǎn)，落落實上級級各類計計劃以及及各項

46、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和政政策，確確保各項項任務(wù)的的按時完完成，負負責(zé)項目目質(zhì)量、安安全體系系的管理理和運行行；主持持項目質(zhì)質(zhì)量、安安全工作作會議，審審定或簽簽發(fā)對外外的重要要文件，組組織“項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃”的實施施及修改改工作；組織審審批安全全措施及及方案，并并督促落落實；組組織安全全生產(chǎn)委委員會會會議，分分析安全全生產(chǎn)情情況；進進行工期期責(zé)任的的分解，組組織制定定工期計計劃；負負責(zé)對安安全、質(zhì)質(zhì)量、工工期等進進行定期期檢查、考考核及獎獎罰，負負責(zé)項目目成本管管理經(jīng)濟濟核算，定定期開展展經(jīng)濟活活動分析析；負責(zé)責(zé)工地文文明施工工，并協(xié)協(xié)調(diào)施工工中各方方面的關(guān)關(guān)系。項目書記：負責(zé)征征地拆遷遷及對外外協(xié)調(diào)，負負責(zé)

47、安排排職工生生活，做做好職工工思想教教育，項項目部的的黨群活活動等日日常業(yè)務(wù)務(wù)。項目副經(jīng)理理：協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)日常施施工生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作，協(xié)協(xié)調(diào)施工工生產(chǎn)各各類關(guān)系系，協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)度、生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)安排，負負責(zé)質(zhì)量量管理的的日常工工作，統(tǒng)統(tǒng)籌項目目質(zhì)量保保證計劃劃及有關(guān)關(guān)工作安安排，開開展質(zhì)量量教育，保保證各項項質(zhì)量措措施和制制度的正正常落實實和運行行；負責(zé)責(zé)質(zhì)量事事故的處處理和防防范方案案編制及及實施。項目總工：項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人，負負責(zé)編制制工程施施工組織織設(shè)計和和特殊工工序的施施工方案案，對本本項目的的工程質(zhì)質(zhì)量和質(zhì)質(zhì)量管理理負全面面技術(shù)責(zé)責(zé)任；對對應(yīng)用新新技術(shù)、新新工藝進進行試驗驗、指

48、導(dǎo)導(dǎo)和技術(shù)術(shù)交底；參與質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查、分析析，審定定事故處處理方案案，制定定糾正和和預(yù)防措措施；負負責(zé)技術(shù)術(shù)文件和和有關(guān)質(zhì)質(zhì)量文件件的批準(zhǔn)準(zhǔn)、發(fā)布布和更改改的審批批等工作作；參加加工程組組織驗收收、開通通、交付付等工作作；負責(zé)責(zé)本項目目的QCC小組活活動。安全生產(chǎn)總總監(jiān)：根根據(jù)國家家安全生生產(chǎn)的有有關(guān)法律律法規(guī)和和上級有有關(guān)要求求，對工工程的安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督工工作負直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。負負責(zé)安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理工作的的總體策策劃與部部署，建建立安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督保證證體系并并組織落落實。根根據(jù)安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理規(guī)章制制度的要要求，負負責(zé)組織織內(nèi)部的的安全生生產(chǎn)督查查工作。組組織安全全生

49、產(chǎn)檢檢查和專專項檢查查活動，制制止和糾糾正一切切不重視視安全生生產(chǎn)的行行為。按按照國家家傷亡事事故調(diào)查查處理的的相關(guān)規(guī)規(guī)定，組組織內(nèi)部部安全檢檢查、事事故救援援與事故故處理工工作。安安全工作作突發(fā)或或發(fā)生安安全重大大問題時時，根據(jù)據(jù)項目部部的有關(guān)關(guān)獎懲辦辦法，對對責(zé)任人人提出獎獎懲建議議。工程部：施施工技術(shù)術(shù)管理、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實施的的機構(gòu)，負負責(zé)施工工進度計計劃的編編排、計計劃完成成的監(jiān)督督，各類類材料計計劃的確確定；負負責(zé)工程程的各項項技術(shù)管管理與施施工，編編制分項項工程施施工方案案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、工程程竣工文文件，科科技推先先、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的貫徹實實施。根根據(jù)工程程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量要求求，制定

50、定特殊工工序的質(zhì)質(zhì)量控制制方法和和措施。安質(zhì)部：工工程質(zhì)量量監(jiān)督機機構(gòu)，負負責(zé)工程程的質(zhì)量量管理和和監(jiān)控，監(jiān)監(jiān)督檢查查各種質(zhì)質(zhì)量保證證措施以以及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的落實，及及質(zhì)量保保證體系系是否正正常運行行。進行行施工各各階段質(zhì)質(zhì)量檢驗驗以及材材料的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗監(jiān)控，負負責(zé)細化化創(chuàng)優(yōu)措措施及特特殊工種種的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作，協(xié)協(xié)助監(jiān)理理部門共共同對質(zhì)質(zhì)量負責(zé)責(zé)把關(guān)，針針對工程程質(zhì)量問問題的潛潛在原因因，組織織制定預(yù)預(yù)防措施施。負責(zé)責(zé)工程的的安全管管理監(jiān)控控，監(jiān)督督檢查各各施工作作業(yè)單位位各項安安全措施施的落實實，審查查并參與與制定施施工組織織、方案案中的安安全措施施，檢查查安全生生產(chǎn)情況況，消除除事故

51、隱隱患，查查處違章章、違紀(jì)紀(jì)，參與與事故的的調(diào)查、分分析、處處理。物機部：負負責(zé)本工工程物資資材料選選購和對對料庫的的管理，以以及施工工所需設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)劑、配配備、管管理，制制定物資資采購、運運輸、保保管、標(biāo)標(biāo)識、發(fā)發(fā)放制度度并定期期檢查物物資保管管環(huán)境、標(biāo)標(biāo)識情況況及發(fā)放放制度的的執(zhí)行情情況。財務(wù)部：負負責(zé)工程程資金管管理、驗驗工計價價、內(nèi)部部成本管管理核算算，以及及工程的的財務(wù)管管理。試驗室：負負責(zé)工程程試驗和和檢驗工工作。對對現(xiàn)場使使用的原原材料進進行材質(zhì)質(zhì)檢驗，對對砂漿、混混凝土配配合比和和試件強強度進行行試驗，以以及土工工試驗，并并出具報報告。配配合有關(guān)關(guān)部門做做好新材材料、新新工藝

52、、新新技術(shù)的的開發(fā)應(yīng)應(yīng)用工作作。負責(zé)責(zé)檢定計計量工具具、器具具的定點點送檢。工經(jīng)部：負負責(zé)分解解子分公公司下達達的責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算，負負責(zé)開展展勞務(wù)分分包招（議議）標(biāo)管管理工作作，負責(zé)責(zé)辦理勞勞務(wù)分包包結(jié)算，負負責(zé)牽頭頭組織月月/季/年責(zé)任任成本計計劃、配配合財務(wù)務(wù)部開展展經(jīng)濟活活動分析析。參與與施工方方案的優(yōu)優(yōu)化，負負責(zé)方案案的經(jīng)濟濟比選（對對內(nèi)外計計價）。綜合辦公室室：負責(zé)責(zé)按時將將施工班班組應(yīng)扣扣水電費費和其他他費用提提供工經(jīng)經(jīng)部；負負責(zé)對管管服人員員數(shù)量進進行控制制，確保保其滿足足管理要要求、適適度精簡簡；負責(zé)責(zé)對招待待費進行行控制，在在滿足經(jīng)經(jīng)營需要要的情況況下確保保節(jié)約；對辦公公設(shè)

53、施配配置方案案負責(zé)，在在滿足使使用要求求的情況況下確保保節(jié)約；配合工工經(jīng)部完完成責(zé)任任成本計計劃、分分析工作作、配合合財務(wù)部部開展經(jīng)經(jīng)濟活動動分析；負責(zé)本本項目的的文件上上傳下達達及公章章管理。10.項目目經(jīng)理部部一般員員工績效效考核辦辦法為加大員工工的工作作態(tài)度與與工作積積極性特特制定員員工績效效考核辦辦法，根根據(jù)考核核結(jié)果對對部分工工作努力力態(tài)度認認真的員員工進行行一次性性獎勵，加加大員工工工作效效率與工工作積極極性，能能有效的的提高企企業(yè)的整整體水平平與能力力。對項目經(jīng)理理部一般般員工實實行季度度績效考考核。每每季度末末的次月月，項目目部依據(jù)據(jù)員工崗崗位責(zé)任任書和員員工績效效考核辦辦法對

54、本本項目員員工工作作能力、工工作態(tài)度度、工作作業(yè)績等等方面進進行考核核。具體考核辦辦法：項目部組織織并成立立項目考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組 長：高偉、王王鵬、臧臧興副組長：暢暢巨宏、劉劉良智、王王立功、雷超、裴裴繼松成 員：孟長安安、安志志遠、韓韓清華、李李小寧、詹詹東升、黃璜、朱朱學(xué)員、黃黃星、徐徐世華對在項目安安全、質(zhì)質(zhì)量、效效益、管管理等方方面做出出突出貢貢獻的員員工實行行一次性性獎勵具具體考核核方案。項目部根據(jù)據(jù)施工生生產(chǎn)進度度計劃等等因素，于于每季度度首月110日內(nèi)內(nèi)編制員員工季度度工作計計劃表，作作為員工工工作業(yè)業(yè)績的重重要考核核內(nèi)容；績效考考核方式式：1）開展部部門內(nèi)部部考核及及員工互互

55、評；2）項目分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對分管管部門及及員工進進行考核核；3）項目經(jīng)經(jīng)理、書書記對各各部門進進行考核核。根據(jù)考核出出來的分分?jǐn)?shù)來發(fā)發(fā)放員工工的績效效工資，對對做出巨巨大貢獻獻及考核核分?jǐn)?shù)較較高者給給予相應(yīng)應(yīng)的獎勵勵。11.施工工組織部部署11.1總總體施工工部署施工組織管管理以“統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃、科科學(xué)組織織，重點點先行、分分段展開開，均衡衡生產(chǎn)，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)，有有序推進進”為原則則，同時時根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際際交通流流量情況況，整段段道路共共分為三三期圍擋擋疏導(dǎo)施施工具體體施工工工序為：第一期期臨時圍圍擋-側(cè)側(cè)分帶拆拆除-側(cè)側(cè)分帶硬硬化-第第二期中中間四車車道圍擋擋-既有有病害處處理-水水穩(wěn)施工工-路

56、面面施工（中中間帶施施工）-第三期期外四車車道圍擋擋-既有有路面病病害處理理-水穩(wěn)穩(wěn)施工-路面施施工（水水溝施工工）-各各平交路路口施工工，做到到圍擋拆拆除、道道路成型型，避免免二次施施工，減減少施工工安全隱隱患。11.2臨臨時工程程設(shè)置方方案11.2.1施工工總平面面布置詳見附件一一工程程平面布布置圖。11.2.2駐地地建設(shè)項目經(jīng)理部部駐地建建設(shè)本著著“節(jié)約、舒舒適、整整潔”的原則則，為了了適宜工工程項目目管理、距距離施工工現(xiàn)場距距離近的的原則，駐駐地選在在K800+7550西側(cè)側(cè)1000米一處處舊辦公公樓，辦辦公及住住宿均設(shè)設(shè)在二樓樓，駐地地正門設(shè)設(shè)在一樓樓，樓梯梯為雙跑跑式樓梯梯，總建建

57、筑總面面積20096mm2，房房屋為框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，內(nèi)設(shè)設(shè)辦公區(qū)區(qū)、住宿宿區(qū)；內(nèi)內(nèi)飾地面面為瓷磚磚、墻體體采用白白色乳膠膠材料。為確保施工工工期的的順利完完成和有有效的對對項目進進行施工工組織和和管理，項項目計劃劃將工程程劃分22個工區(qū)區(qū)進行管管理，一一工區(qū)駐駐地在工工程起點點（K776+3350）西西側(cè)1550米一一處辦公公樓內(nèi)，面面積約為為15000m22，二工工區(qū)駐地地設(shè)在項項目部，方方便對整整個項目目的工作作開展與與管理。11.2.3臨時時便道根據(jù)現(xiàn)場調(diào)調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)本項目目交通便便利，為為城市主主干道，與與多條道道路相接接，全線線共有115個大大小平交交道口，施施工中根根據(jù)需要要在平交交道

58、口設(shè)設(shè)緊急過過渡道路路，不再再另行修修建施工工便道。11.2.4 施施工用水水根據(jù)現(xiàn)場實實地調(diào)查查及對施施工線路路附近河河道水源源采集檢檢驗結(jié)果果，符合合現(xiàn)場施施工用水水要求，工工程計劃劃采用水水車運輸輸方式確確保現(xiàn)場場施工用用水。11.2.5 臨臨時用電電本標(biāo)段線路路長、工工期短，而而且變壓壓器申請請手續(xù)較較為繁瑣瑣，時間間較長，不不能滿足足本項目目6個月月的施工工需求，同同時項目目用電設(shè)設(shè)備主要要為小型型機械設(shè)設(shè)備，無無大功率率機械，因因此不考考慮單獨獨安裝變變壓器，擬擬采用小小型發(fā)電電機發(fā)電電。11.2.6 臨時時用地根據(jù)項目部部實際需需要，臨臨時用地地計劃在在K800+1550左側(cè)側(cè)3

59、500米，原原銀鷺大大道標(biāo)尾尾內(nèi)。根根據(jù)工程程施工需需要，計計劃用地地面積如如下： 表11.11 臨時用用地計劃劃表序號土地的計劃劃用途及及類別所需面積(m2)大致位置或或里程范范圍備注1鋼筋加工廠廠500K80+1150左左側(cè)2材料倉庫200K80+1150左左側(cè)3小型預(yù)制場場400K80+1150左左側(cè)11.2.7水穩(wěn)拌合合站、攪攪拌站建建設(shè)攪拌站項目地處南南粵地區(qū)區(qū)，臨時時用地計計劃緊張張而且項項目工期期較短建建站手續(xù)續(xù)繁瑣消消耗時間間較長，影響施工進度；經(jīng)調(diào)查攪拌站附近共四家，最大運距為17.2公里，滿足施工需求，故計劃采用商品攪拌站。水穩(wěn)站施工區(qū)域周周邊200公里范圍圍內(nèi)的水水穩(wěn)站共

60、共有3家，分分別是南南車產(chǎn)業(yè)業(yè)園水穩(wěn)穩(wěn)攪拌站站、疏港路路二局水水穩(wěn)攪拌拌站、大洞洞水穩(wěn)攪攪拌站。避免造成在搶工期間水穩(wěn)料供應(yīng)不足，當(dāng)?shù)厮€(wěn)站作為備用站，考慮在七堡村臨近河邊可新建一座水穩(wěn)攪拌站。施工現(xiàn)場所所需量要要求表11.22 按計計劃日需需水穩(wěn)量量施工階段施工內(nèi)容施工工期水穩(wěn)量單位當(dāng)日需完成成量備注第一階段水穩(wěn)施工20天202977m381211-122月第二階段水穩(wěn)施工22天304455m3101516年3月月根據(jù)上表顯顯示，水水穩(wěn)攪拌拌日供應(yīng)應(yīng)量平均均量需達達到11153mm3，最大大供應(yīng)量量為13384mm3，以上數(shù)數(shù)量均為為壓實方方量，換換算成自自然方約約為壓實實方的11.3-1.