1、第8頁 共8頁深圳報業集集團晶報報廣告部績效效考核管管理辦法法（草案）深圳報業集集團晶報報編委會會總則考核目的為了科學評評定晶報報廣告部部的業績績貢獻，強強調部門門內的團團結合作作，體現現“責權利利對等”的績效效管理思思想，并并促進考考核目標標的分解解和實現現，最終終實現組組織績效效的持續續改進，特特制定本本辦法?？己嗽瓌t本管理辦法法遵循“各盡所所能，按按勞分配配”、“責權利利對等”、“業績優優先、兼兼顧公平平”的原則則?？己酥黧w和和考核對對象考核主體為為由晶報報編委會會，考核核對象為為晶報廣廣告部及及廣告部部高層管管理者，高高層管理理者指廣廣告部總總經理及及副總經經理。考核周期晶報編委會會對

2、廣告告部及廣廣告部高高層管理理者實行行年度考考核。晶報對廣告告部的考考核考核指標設設置實行百分制制考核，考考核內容容分為業業務規范范、費用用控制、績績效貢獻獻三個部部分，權權重分別別為100%：110%：80%，以三三部分所所得總分分作為最最終考核核結果。業務規范考考核業務規范為為考核的的基礎因因素，實實行“直線檢檢查和職職能檢查查相結合合，群眾眾監督”：即直直接上級級檢查所所有的方方面，同同時頒布布制度的的職能部部門負責責檢查制制度執行行情況，如如果檢查查結果出出現紕漏漏，直接接上級與與相關職職能部門門承擔連連帶責任任。員工工、客戶戶、讀者者都有監監督舉報報的權利利。業務規范考考核標準準分為

3、110分，考考核標準準參照晶晶報廣告告業務規規范管理理辦法（附附件1），違違反規定定按管理理辦法扣扣分，一一般不進進行加分分。業務規范考考核結果果為0分分或負值值，取消消部門當當年考核核資格（即即本部門門年度考考核結果果為0分分，下同同）。費用控制考考核費用控制強強調資源源的適度度控制，只只考核“可控費費用”支出情情況。費用控制考考核標準準分為110分，考考核指標標為部門門費用控控制率，計計算方法法為：部門費用控控制率=部門可可控費用用實際支支出部門可可控費用用預算1000%費用控制率率為1000%時時，費用用控制考考核得分分為100分，當當費用控控制率小小于1000%時時，每減減少1%，加加

4、0.225分，費費用控制制率低于于80%時，超超出800%部分分不再獎獎勵。當當費用控控制率大大于1000%時時，每增增加1%，扣00.5分分。費用控制考考核結果果為0分分或負值值，取消消部門當當年考核核資格。績效貢獻考考核績效貢獻指指標為有有效年度度廣告額額，年度度廣告額額為主要要考核指指標，廣廣告結構構、廣告告客戶滿滿意度、銷銷售回款款額為修修正指標標，具體體考核辦辦法為：年度廣告額額的標準準分為880分，年年度廣告告額任務務為2億億，廣告告額每增增加3000萬加加1分，上上不封頂頂，每減減少3000萬減減1分。要求銷售回回款期限限為3個個月，33個月之之后收回回者，按按照實際際廣告額額的

5、800%計入入有效廣廣告額。超超過3個個月且年年末仍未未收回賬賬款，等等額從廣廣告部薪薪酬總量量中扣除除，按照照實際廣廣告額的的80%計入有有效廣告告額。要求醫療廣廣告完成成年度任任務額為為60000萬，超超出任務務額部分分按照550%的的廣告額額計入年年度廣告告額。要求廣告客客戶滿意意度達到到85%，高出出部分等等比例增增加廣告告額，不不足部分分等比例例從廣告告額中扣扣除，計計算方法法為：有效年度廣廣告額=實際廣廣告額（廣告告客戶滿滿意度-85%+1）以上三項指指標按照照上述順順序依次次對實際際廣告額額進行修修正，最最后得出出廣告部部績效貢貢獻指標標得分?？己私Y果使使用廣告部年度度考核最最終

6、得分分為業務務規范、費費用控制制、績效效貢獻三三項指標標考核得得分之和和，用于于廣告部部員工（不不包含高高層管理理者）年年度薪酬酬總量計計算。廣告部年度度薪酬總總量基準準可以在在去年廣廣告部人人均薪酬酬的基礎礎上，考考慮年度度的人員員數量變變化、績績效目標標變化等等差異因因素，進進行適當當調整得得出。廣告部實際際年度薪薪酬總量量計算方方法為：廣告部年度度薪酬總總量=廣廣告部年年度薪酬酬總量基基準廣告部部年度考考核得分分廣告部年度度考核得得分上不不封頂，如如果得分分低于990分或或由于其其他規定定被取消消考核資資格，廣廣告部員員工整體體年薪按按照700分發放放。晶報對廣告告部高層層管理者者的考核

7、核總經理考核核晶報廣告部部實行“總經理理負責制制”，晶報報編委會會對廣告告部的年年度考核核結果即即為廣告告部總經經理的年年度考核核結果依依據，直直接與薪薪酬掛鉤鉤，計算算方法為為：廣告部總經經理個人人年度考考核得分分=（廣廣告部年年度考核核得分-1000）2廣告部總經經理年薪薪收入=基準年年薪個人年年度考核核得分副總經理考考核晶報廣告部部其他高高層管理理人員為為副總經經理，設設置三個個考核指指標：廣廣告部年年度考核核得分、分分管工作作考核比比率、廣廣告部總總經理評評價，計計算方法法為：廣告部副總總經理個個人年度度考核得得分=廣廣告部年年度考核核得分分管工工作任務務完成比比率（1+廣告部部總經理

8、理評價調調節系數數）廣告部副總總經理年年薪收入入=基準準年薪個人年年度考核核得分其中，總經經理評價價調節系系數不超超過正負負15%?？己私Y果使使用為了加強對對廣告部部高管層層的績效效考核，廣廣告部年年度薪酬酬總額標標準不包包括廣告告部主要要負責人人的薪酬酬。廣告告部高官官層的薪薪酬單獨獨劃定，單單獨考核核，單獨獨發放。廣告部高層層管理者者全部實實行年薪薪制，由由晶報編編委會根根據上年年度業績績、年度度目標、行行業發展展情況等等綜合因因素統一一制定。晶報廣告部部高管人人員每月月發放基基本工資資，具體體的金額額取決于于晶報給給予的任任務目標標、考核核目的、薪薪酬總量量和可信信程度等等因素，參參見年晶報報廣告部部目標管管理責任任方案。年年度結束束，根據據相應的的考核情情況，確確定晶報報廣告部部高管人人員的實實際年薪薪，扣除除已經發發放的薪薪酬，將將剩余部部分補齊齊。廣告部年度度考核如如果得分分低