1、成本控制經(jīng)驗(yàn)交流材 料 匯 編目 錄華新水泥股股份有限限公司黃黃石分公公司綜合材材料- 4華新水泥股股份有限限公司物物資分公公司綜合合材料- -222華新水泥股股份有限公司司機(jī)械工工程分公公司綜合合材料- 28華新水泥股股份有限限公司技技術(shù)工程程分公司司綜合材材料- 336華新水泥股股份有限限公司散散裝水泥泥儲(chǔ)運(yùn)分分公司綜綜合材料料- 41華新水泥股股份有限限公司散散裝水泥泥儲(chǔ)運(yùn)分分公司關(guān)關(guān)于散裝裝中轉(zhuǎn)庫庫船運(yùn)水水泥虧損損控制的的建議- -44華新水泥股股份有限限公司武武穴分公公司綜合合材料- -488武穴公司八八月份財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表說明- -566周鳳翔：新新生產(chǎn)線線頭一年年成本控控制的要要點(diǎn)-

2、 63華新水泥股股份有限限公司銷銷售公司司綜合材材料-644華新金貓水水泥（蘇蘇州）有有限公司司綜合材材料-688（10）華華新水泥泥（宜昌昌）有限限公司綜綜合材料料-744宜昌公司單單項(xiàng)成本本控制工工作總結(jié)結(jié)-886宜昌公司提提高水泥泥磨臺(tái)產(chǎn)產(chǎn)的做法法-888宜昌公司礦礦山部成成本控制制經(jīng)驗(yàn)-89（11）華華新水泥泥（陽新新）有限限公司綜綜合材料料-944（12）陽陽新公司司在實(shí)際際生產(chǎn)中中的節(jié)能能降耗工工作-1105（13）陽陽新公司司礦山部部20005年抓抓管理降降成本的的有關(guān)舉舉措-1122（12）華華新水泥泥（恩施施）有限限公司綜綜合材料料-1133（13）武武漢武鋼鋼華新水水泥有限

3、限公司綜綜合材料料-1166（16）華華新水泥泥（仙桃桃）有限限公司綜綜合材料料-1200（17）黃黃石華新新包裝有有限公司司綜合材材料-11242005年年1-88月成本本費(fèi)用分分析黃石分公司司2005年年1-88月，黃黃石分公公司實(shí)際際虧損9917.26萬萬元，經(jīng)經(jīng)營情況況不夠理理想，現(xiàn)現(xiàn)將生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營情情況分析析如下：一、利潤形形成結(jié)構(gòu)構(gòu)分析： 111 利潤表表分析：（1）1-8月實(shí)實(shí)際銷售售結(jié)算總總量為2228.81萬萬噸，較較預(yù)算較較少8.79萬萬噸，較較去年同同期減少少11.33萬萬噸；實(shí)實(shí)際銷售售收入443,9910.73萬萬元，較較預(yù)算較較少3,7977.188萬元，較較去年同同

4、期減少少10,9477.477萬元。（2） 1-8月累累計(jì)虧損損9177.266萬元，較較預(yù)算少少盈利44,3557.338萬元元，較去去年同期期少盈利利7,9962.36萬萬元。盈盈利下降降的主要要原因系系銷量、售售價(jià)的下下降，生生產(chǎn)成本本的上升升所致。 12 銷售收收入增減減因素分分析：（1）銷售售收入較較預(yù)算相相比下降降37997.556萬元元，其中中：因量量下降影影響收入入減少112944.066萬元，因因售價(jià)下下降影響響收入減減少25503.50萬萬元。收收入下降降的主要要原因系系售價(jià)的的下降。（2）銷售收入較去年同期相比下降10917.85萬元，其中：因量下降影響收入減少2604.

5、97萬元，因售價(jià)下降影響收入減少8342.88萬元。收入下降的主要原因系售價(jià)的下降。13 銷售成成本增減減因素分分析：（1）銷售售成本較較預(yù)算相相比上升升5422.111萬元，其其中：因因量下降降影響成成本下降降13554.777萬元元，因單單位成本本上升影影響成本本上升11,8996.889萬元元。（2）銷售售成本較較去年同同期相比比上升113422.255萬元，其其中：因因量下降降影響成成本下降降16995.443萬元元，因單單位成本本上升影影響成本本上升330377.688萬元。14 單位邊邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)分析：（1）1-8月銷銷售產(chǎn)品品單位毛毛利299.599元/噸，較較預(yù)算下下降177.1

6、77元/噸，其其中：包包裝水泥泥29.57元元/噸，散散裝水泥泥45.80元元/噸，商商品熟料料1.11元/噸，分分別較預(yù)預(yù)算下降降26.21元元/噸， 66.855元/噸， 115.330元/噸。（2）1-88月銷售售產(chǎn)品單單位營業(yè)業(yè)利潤-6.559元/噸，較較預(yù)算下下降188.477元/噸，其其中：包包裝水泥泥-111.199元/噸，散散裝水泥泥20.58元元/噸，商商品熟料料-244.133/噸，分分別較預(yù)預(yù)算下降降24.24元元/噸， 55.544元/噸， 114.000元/噸。 二、生產(chǎn)量量分析：21 石灰石石生產(chǎn)量量：1-8月實(shí)實(shí)際石灰灰石產(chǎn)量量2333.244萬噸，較較預(yù)算減減產(chǎn)

7、188.966萬噸，較較去年同同期減產(chǎn)產(chǎn)52.16萬萬噸，石石灰石產(chǎn)產(chǎn)量減產(chǎn)產(chǎn)的主要要原因系系濕法熟熟料的停停產(chǎn)，造造成石灰灰石消耗耗量下降降所致。22 熟料生生產(chǎn)量：1-8月實(shí)實(shí)際熟料料產(chǎn)量1160.97萬萬噸，較較預(yù)算減減產(chǎn)177.655萬噸，較較去年同同期減產(chǎn)產(chǎn)34.15萬萬噸，熟熟料產(chǎn)量量減產(chǎn)的的主要原原因系濕濕法熟料料的停產(chǎn)產(chǎn)。K11-K33較預(yù)算算減產(chǎn)116.996萬噸噸，K44、K5較預(yù)預(yù)算掉產(chǎn)產(chǎn)0.669萬噸噸。23 水泥生生產(chǎn)量：1-8月實(shí)實(shí)際水泥泥產(chǎn)量1196.38萬萬噸，較較預(yù)算增增產(chǎn)5.28萬萬噸，較較去年同同期減產(chǎn)產(chǎn)12.97萬萬噸，水水泥產(chǎn)量量較預(yù)算算增產(chǎn)的的主要原

8、原因系制制造二分分廠水泥泥增產(chǎn)88.022萬噸。 三、生產(chǎn)成成本分析析：31 石灰石石生產(chǎn)成成本：1-8月，石石灰石實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)成本110.220元/噸，較較預(yù)算下下降0.36元元/噸，較較去年同同期上升升0.772元/噸，生生產(chǎn)成本本較預(yù)算算下降的的主要原原因系火火工材料料的節(jié)約約，制造造費(fèi)用（機(jī)機(jī)物料、修修理費(fèi)）的的下降。32 熟料生生產(chǎn)成本本：1-8月，熟熟料加權(quán)權(quán)平均實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)成本1163.04元元/噸，較較預(yù)算上上升9.18元元/噸，較較去年同同期上升升22.99元元/噸，生生產(chǎn)成本本較預(yù)算算上升的的主要原原因系煤煤炭價(jià)格格的上升升，制造造費(fèi)用（機(jī)機(jī)物料、修修理費(fèi)）的的增加。 33

9、 水泥生生產(chǎn)成本本：1-8月，水水泥加權(quán)權(quán)平均實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)成本1163.20元元/噸，較較預(yù)算上上升9.18元元/噸，較較去年同同期上升升12.04元元/噸，生生產(chǎn)成本本較預(yù)算算上升的的主要原原因系熟熟料成本本的上升升。 四、煤電消消耗及價(jià)價(jià)格分析析：41 煤炭消消耗(KK1-KK3、K4、K5加權(quán)權(quán)平均)：1-8月，五五臺(tái)窯加加權(quán)平均均煤耗1191.66KKG/噸，較較預(yù)算上上升2.87KKG/噸，多多耗煤446200噸，影影響成本本上升1167萬萬元，較較去年同同期下降降18.03KKG/噸，節(jié)節(jié)約煤2290222噸，減減少成本本10551萬元元。較去去年同期期下降的的主要原原因系濕濕法熟

10、料料線的及及時(shí)停產(chǎn)產(chǎn)。42 煤炭消消耗(KK1-KK3)：1-8月，K11-K33煤耗3885.445KGG/噸，較較預(yù)算上上升555.455KG/噸，多多耗煤445133噸，影影響成本本上升1163萬萬元，較較去年同同期上升升27.07KKG/噸，多多耗煤222033噸，影影響成本本上升幅幅79萬元元。煤耗耗的上升升主要系系間歇性性大壩熟熟料生產(chǎn)產(chǎn)。 43 煤炭消消耗(KK4)：1-8月，K44煤耗1993.880KGG/噸，較較預(yù)算上上升266.300KG/噸，多多耗煤111,5545噸噸，影響響成本上上升4118萬元元，較去去年同期期上升111.003KGG/噸，多多耗煤448422噸，

11、影影響成本本上升幅幅1755萬元。 44 煤炭消消耗(KK5)：1-8月，K55煤耗1776.332KGG/噸，較較預(yù)算上上升111.322KG/噸，多多耗煤112,3332噸噸，影響響成本上上升幅4446萬萬元，較較去年同同期上升升7.004KGG/噸，多多耗煤776699噸，影影響成本本上升幅幅2777萬元。 45 水泥綜綜合電力力消耗：1-8月，水水泥綜合合電耗990.552度/噸，較較預(yù)算上上升2.72度度/噸，多多耗電5534萬萬度，影影響成本本上升2240萬萬元，較較去年同同期下降降5.991度/噸，少少耗電111600萬度，影影響成本本下降5522萬萬元。 46 熟料綜綜合電力力

12、消耗：1-8月，熟熟料加權(quán)權(quán)平均電電耗600.933度/噸，較較預(yù)算下下降1.63度度/噸，少少耗電2262萬萬度，影影響成本本下降1118萬萬元，較較去年同同期下降降4.332度/噸，少少耗電6695萬萬度，影影響成本本下降3312萬萬元。 47 水泥加加工電力力消耗：1-8月，水水泥加權(quán)權(quán)平均電電耗488.822度/噸，較較預(yù)算上上升5.44度度/噸，多多耗電110688萬度，影影響成本本上升4480萬萬元，較較去年同同期上升升0.442度/噸，多多耗電882萬度度，影響響成本上上升377萬元。 48 煤炭價(jià)價(jià)格：1-8月，煤煤炭平均均價(jià)格3394.99元元/噸，較較預(yù)算上上升322.99

13、9元/噸，影影響成本本上升110177萬元，較較去年同同期上升升1277.388元/噸，影影響成本本上升339299萬元。 49 電力價(jià)價(jià)格：1-8月，電電力價(jià)格格0.4456元元/度，較較預(yù)算上上升0.0066元/度，影影響成本本上升1134萬萬元，較較去年同同期上升升0.0333元/度，影影響成本本上升7737萬萬元。 410 用電電結(jié)構(gòu)分分析：有效利用峰峰谷電價(jià)價(jià)差異，少少用峰電電1.114%，節(jié)節(jié)約峰值值電量2255萬萬度，致致使平均均電價(jià)下下降，節(jié)節(jié)約生產(chǎn)產(chǎn)成本。五、制造費(fèi)費(fèi)用、折折舊費(fèi)用用、期間間費(fèi)用分分析：51 制造費(fèi)費(fèi)用分析析：1-8月，實(shí)實(shí)際533.288元/噸，較較預(yù)算55

14、5.000元/噸下降降1.772元/噸，較較去年同同期下降降0.992元/噸。另另需說明明的是本本年實(shí)際際1-88月不含含待攤費(fèi)費(fèi)用（一一分廠、二二分廠 ）5588萬元。52 折舊費(fèi)費(fèi)用分析析：1-8月，實(shí)實(shí)際277.577元/噸（不不含濕法法熟料線線待攤折折舊955萬元），較較預(yù)算226.883元/噸上升升0.774元/噸，較較去年同同期上升升1.555元/噸。 折舊費(fèi)費(fèi)用上升升的主要要原因系系生產(chǎn)量量的下降降。53 變動(dòng)制制造費(fèi)用用分析：1-8月，實(shí)實(shí)際211.922元/噸（不不含待攤攤費(fèi)用） ，較預(yù)算22.69元/噸下降0.76元/噸，較去年同期下降3.21元/噸。 54 制造費(fèi)費(fèi)用（機(jī)

15、機(jī)物料及及修理費(fèi)費(fèi)）分析析：1-8月，實(shí)實(shí)際166.011元/噸（不不含待攤攤費(fèi)用3391萬萬元），較較預(yù)算113.440元/噸上升升2.661元/噸，較較去年同同期下降降0.221元/噸。較較預(yù)算上上升的主主要原因因系年初初年修增增加、熟熟料生產(chǎn)產(chǎn)量下降降及鋼材材油料價(jià)價(jià)格上升升所致。 55 石灰石石機(jī)物料料及修理理費(fèi)分析析：1-8月，實(shí)實(shí)際2.03元元/噸，較較預(yù)算22.577元/噸下降降0.554元/噸，較較去年同同期下降降0.112元/噸。 56 期間費(fèi)費(fèi)用分析析：每水泥及商商品熟料料單位三三費(fèi)含量量為344.711元/噸，較較預(yù)算上上升幅11.944元/噸。主主要為銷銷售量的的不足及

16、及包裝水水泥量增增加（包包裝水泥泥量為880%，較較預(yù)算增增加200%，較較去年同同期增加加26%）而引引起紙袋袋費(fèi)用增增加所致致。57 20005年1-88月四五五號(hào)窯年年修費(fèi)用用發(fā)生情情況表：1-8月，制制造二分分廠機(jī)物物料、備備配件、勞勞務(wù)費(fèi)累累計(jì)支出出16113萬元元，其中中用于年年修支出出14115萬元元，用于于年修支支出占整整支出的的87.72%。由此此可見，年年修支出出的可控控性是全全年預(yù)算算是否完完成的關(guān)關(guān)鍵。58 待攤及及庫存情情況說明明：六、員工結(jié)結(jié)構(gòu)分析析：（1）在職職員工人人數(shù)8月底為為15446人，較較年初減減少3227人，減減少的主主要原因因系向其其他分子子公司分分

17、流人員員所致；（2）用工工總?cè)藬?shù)數(shù)8月底為為23665人，其其中：在在職員工工15446人，息息工及內(nèi)內(nèi)退員工工3477人，計(jì)計(jì)劃外用用工4772人。期期未用工工總數(shù)較較年初減減少3447人；（3）8月底女女員工占占在職員員工的比比重為332%，較較年初的的29%，增加加3%；七、員工結(jié)結(jié)構(gòu)分析析：71 OEEE分析：K4、K55窯的OEEE運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率1-8月較較去年同同期有不不同程度度的下降降，主要要本年度度停窯次次數(shù)增多多；C55、C6運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率1-8月較較去年同同期也有有不同程程度的下下降。72 煤質(zhì)分分析：1-8月，K44、K5入窯窯灰份的的下降，入入窯熱值值的提高高，但實(shí)實(shí)物煤耗耗的上升

18、升將是我我們下步步工作的的關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)。73 預(yù)熱器器出口溫溫度：1-8月，K44預(yù)熱器器平均出出口溫度度為3774度，較較去年同同期下降降3度，K55預(yù)熱器器平均出出口溫度度為3660度，較較去年同同期下降降13度，但但與理論論設(shè)計(jì)值值存在較較大差距距。74 熟料強(qiáng)強(qiáng)度及混混合材摻摻量：K4、K55窯熟料料強(qiáng)度的的提高，至至使主要要水泥品品種的混混合材摻摻量有所所提高，其其中：PPO422.5（生生產(chǎn)量：3900,5334噸）提提高2.75%，節(jié)約約熟料110,7739噸噸； PPO322.5RR （生生產(chǎn)量：1266,6886噸）提提高0.38%，節(jié)約約熟料4481噸噸； PPC322.5 （

19、生產(chǎn)產(chǎn)量：11,0445,3361噸噸）提高高3.663%，節(jié)節(jié)約熟料料379946噸噸，合計(jì)計(jì)節(jié)約熟熟料4991666噸，節(jié)節(jié)約水泥泥生產(chǎn)成成本近7700萬萬元。75 臺(tái)時(shí)產(chǎn)產(chǎn)量：K4、K55窯熟料料臺(tái)時(shí)產(chǎn)產(chǎn)量1-8月均均有不同同程度下下降，其其中：KK4窯7月、8月臺(tái)時(shí)時(shí)產(chǎn)量下下降的主主要原因因系生產(chǎn)產(chǎn)大壩及及出口熟熟料影響響臺(tái)時(shí)產(chǎn)產(chǎn)量下降降。76 出廠袋袋重超差差：北區(qū)出廠袋袋重超差差下降00.422%，少少出廠水水泥4,0144噸（9555,9923.50噸噸*0.42%），節(jié)節(jié)約成本本65萬元元；北區(qū)區(qū)出廠袋袋重超差差下降00.199%，少少出廠水水泥8005噸（4223,9957噸

20、噸*0.19%），節(jié)節(jié)約成本本13萬元元；合計(jì)計(jì)少出廠廠水泥448199噸，節(jié)節(jié)約成本本78萬元元。八、總結(jié)：1、生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營存在在的問題題：（1）銷售售價(jià)格的的下降，生生產(chǎn)成本本的上升升，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營虧虧損，公公司運(yùn)營營不理想想；（2）濕法法熟料線線的停產(chǎn)產(chǎn)，產(chǎn)銷銷規(guī)模萎萎縮，高高額的折折舊費(fèi)、人人工費(fèi)等等無法有有效攤簿簿；（3）K4、K5在煤煤入窯熱熱值有所所提高的的條件下下，實(shí)物物煤耗上上升，需需進(jìn)一步步作技術(shù)術(shù)分析；（4）磨機(jī)機(jī)較低的的運(yùn)轉(zhuǎn)率率，不夠夠理想的的臺(tái)時(shí)產(chǎn)產(chǎn)量，較較高的加加工電耗耗，致使使水泥加加工成本本偏高；（5）K4、K5較高高的年修修費(fèi)用與與較多的的停窯次次數(shù)，形形成一個(gè)個(gè)

21、不可理理解的矛矛盾；（6）高額額的待攤攤費(fèi)用，對(duì)對(duì)后期的的生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營造成成較重的的負(fù)擔(dān)；（7）過高高的包裝裝水泥總總量，散散裝設(shè)施施未充分分利用。2、生產(chǎn)運(yùn)營取得的成效：（1）優(yōu)化暴破參數(shù)，石灰石生產(chǎn)成本大幅下降；（2）員工的合理的分流，一方面為公司的發(fā)展輸送關(guān)鍵技術(shù)人員，另一方面極大地消化了黃石分公司的運(yùn)營成本；（3）熟料強(qiáng)度的提高，混合材量的增加，一方面降低了生產(chǎn)成本，另一方面有力緩解了公司的熟料資源；（4）水泥出廠袋量的有效控制，減少了浪費(fèi)，增加了公司效益；（5）管理費(fèi)用指標(biāo)的分解及有效的過程控制，致使管理費(fèi)用得到有效控制。3、今后工作努力的方向：（1）過快的生產(chǎn)技術(shù)人員分流，致使局部生

22、產(chǎn)技術(shù)人員出現(xiàn)斷層，加快關(guān)鍵技術(shù)人員的培訓(xùn)，是下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重；（2）做好K4、K5的熱功分析，尋找降低煤耗的方法，充分利用緊缺的煤炭資源；（3）做好每次停窯、停磨的原因分析并做好記錄，為操窯、操磨提供參考，使停窯、停磨的次數(shù)在一個(gè)理想的數(shù)值范圍內(nèi)；（4）因每年的年修發(fā)生的費(fèi)用占整個(gè)生產(chǎn)車間可控費(fèi)用的85%以上，所以，應(yīng)做好明年窯、磨年修計(jì)劃性及年修后的跟綜分析工作。降低采購成成本 保障物物資供應(yīng)應(yīng)-物資分分公司精精細(xì)管理理、降低低采購成成本工作作匯報(bào)在今年一季季度的綜綜合辦公公會(huì)上，李李總作了了題為推推行集中中化和精精細(xì)化管管理，全全力提升升企業(yè)核核心競爭爭力的的報(bào)告。在在報(bào)告中

23、中，李總總對(duì)20004年年的工作作進(jìn)行了了簡要總總結(jié)后指指出，隨隨著公司司規(guī)模的的擴(kuò)大，企企業(yè)面臨臨著大企企業(yè)病如如：管理理成本偏偏高；資資源浪費(fèi)費(fèi)，資源源難共享享；管理理注重形形式而忽忽視效果果和目的的，效率率低下；本位主主義嚴(yán)重重，各單單位、各各部門矛矛盾增多多，協(xié)調(diào)調(diào)困難等等問題；同時(shí)也也提出了了在20005年年公司要要進(jìn)行的的兩項(xiàng)主主要管理理工作：推進(jìn)集集中化管管理，提提高效能能，以應(yīng)應(yīng)對(duì)宏觀觀變化；推行精精細(xì)化管管理，應(yīng)應(yīng)對(duì)成本本和價(jià)格格變化，提提升企業(yè)業(yè)核心競競爭力。并并要求物物資供應(yīng)應(yīng)管理工工作要將將市場競競爭的壓壓力傳遞遞到物資資供應(yīng)環(huán)環(huán)節(jié)。1-8月以以來，物物資分公公司在總總

24、部的正正確領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，努努力貫徹徹公司一一季度綜綜合辦公公會(huì)的精精神，針針對(duì)李總總對(duì)物資資采購工工作的要要求，樹樹立成本本意識(shí)和和戰(zhàn)略采采購意識(shí)識(shí)，努力力降低和和控制采采購成本本，將采采購計(jì)劃劃落實(shí)到到人，責(zé)責(zé)任到人人。堅(jiān)持持比價(jià)采采購、“采購價(jià)價(jià)格做到到同行業(yè)業(yè)最低”。同時(shí)時(shí)緊扣市市場信息息，關(guān)注注價(jià)格走走勢，結(jié)結(jié)合市場場價(jià)格變變化，疲疲軟時(shí)及及時(shí)下調(diào)調(diào)，旺銷銷時(shí)嚴(yán)格格控制上上漲，為為公司節(jié)節(jié)約了大大量的采采購成本本。并結(jié)結(jié)合各分分、子公公司生產(chǎn)產(chǎn)、庫存存情況，力力求做到到儲(chǔ)備合合理，使使采購成成本控制制在最低低水平， 1-88月份為為公司節(jié)節(jié)約資金金在21131.42萬萬元以上上。原材料采購

25、購（一）煤炭炭：我公公司將工工作重點(diǎn)點(diǎn)始終放放在煤炭炭供應(yīng)上上，緊緊緊抓住這這一主供供環(huán)節(jié)做做保質(zhì)保保量抓價(jià)價(jià)格的文文章。1、為做到到保質(zhì)保保量地供供應(yīng)煤炭炭，保證證公司生生產(chǎn)的正正常進(jìn)行行，我公公司指派派工作人人員長期期駐扎在在河南平平頂山煤煤業(yè)集團(tuán)團(tuán)、甘肅肅華亭煤煤業(yè)集團(tuán)團(tuán)等重點(diǎn)點(diǎn)單位，協(xié)協(xié)調(diào)煤炭炭發(fā)運(yùn)工工作，監(jiān)監(jiān)督煤炭炭發(fā)運(yùn)質(zhì)質(zhì)量；與與此同時(shí)時(shí)，采供供雙方不不斷加強(qiáng)強(qiáng)上層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的友友好溝通通，建立立長期戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴伴關(guān)系，使使上述兩兩大重點(diǎn)點(diǎn)供應(yīng)單單位成為為我公司司穩(wěn)定的的在質(zhì)與與量，以以及價(jià)格格上最優(yōu)優(yōu)惠的煤煤炭供應(yīng)應(yīng)基地，也也使我公公司的生生產(chǎn)用煤煤有了穩(wěn)穩(wěn)定可靠靠的來源源。由于于工作

26、方方法得當(dāng)當(dāng)，今年年上述兩兩家煤炭炭供應(yīng)單單位的煤煤炭質(zhì)量量較去年年同期相相比有了了較大的的提高，有有效地降降低了采采購成本本。2、針對(duì)大大壩、出出口水泥泥用煤質(zhì)質(zhì)量要求求高的特特點(diǎn)，我我公司在在今年停停止了價(jià)價(jià)格偏高高的義馬馬煤炭的的供應(yīng)，多多渠道開開辟新的的煤炭資資源，引引進(jìn)了內(nèi)內(nèi)蒙、陜陜西、山山西等省省份的優(yōu)優(yōu)質(zhì)煤炭炭，一方方面保證證了大壩壩、出口口水泥的的生產(chǎn)，另另一方面面，由于于煤質(zhì)的的提高，促促使地方方煤炭得得以大量量應(yīng)用，使使采購成成本得以以進(jìn)一步步的降低低。取得得了較好好的效果果。3、由于地地方煤炭炭的地理理位置近近，煤炭炭價(jià)格相相對(duì)偏低低，我公公司緊密密結(jié)合各各公司生生產(chǎn)情況

27、況，合理理搭配采采購地方方煤炭資資源，降降低了煤煤炭綜合合采購成成本。4、時(shí)時(shí)關(guān)關(guān)注煤炭炭市場信信息，及及時(shí)調(diào)整整煤炭采采購價(jià)格格，始終終保持煤煤炭采購購價(jià)格在在地區(qū)內(nèi)內(nèi)同行業(yè)業(yè)最低水水平上。公公司制定定的煤炭炭采購價(jià)價(jià)格指標(biāo)標(biāo)是每大大卡/公公斤0.0888元，由由于我公公司注重重了煤炭炭市場的的發(fā)展變變化，在在目前，我我公司的的煤炭采采購價(jià)格格已逐步步降低到到了每大大卡/公公斤0.0844元，若若按50000大大卡的煤煤炭價(jià)格格計(jì)算，相相當(dāng)于每每噸煤炭炭降低了了20元元。5、加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場管理理，強(qiáng)化化合同約約定條件件，努力力減少和和降低煤煤炭中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)損耗。在在武漢港港口中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)煤炭過過程中，我我公

28、司長長期派人人現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督煤炭炭卸車、存存放、裝裝船，做做到“煤車卸卸清、存存放合理理、裝船船規(guī)范”，將港港口中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)煤炭的的損耗嚴(yán)嚴(yán)格控制制在了合合同約定定1%以內(nèi)內(nèi)；在黃黃石公司司江邊中中轉(zhuǎn)庫以以及黃石石港務(wù)局局二、三三碼頭的的煤炭向向黃石公公司、陽陽新公司司中轉(zhuǎn)過過程中，我我公司全全程跟蹤蹤、監(jiān)督督轉(zhuǎn)運(yùn)過過程，很很好地控控制了煤煤炭在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)過程程的實(shí)際際損耗在在0.55%以內(nèi)內(nèi)。通過上述工工作，我我公司在在煤炭采采購方面面為公司司節(jié)約資資金14496.78萬萬元。明明細(xì)見下下表： 附表11名稱2005年年公司2005年年1-88月到2005年年1-88月2005年年1-88月節(jié)約成本定 額廠

29、煤炭加權(quán)權(quán)熱值實(shí) 際采購量（元/kccal）(kcall/t)(kcall/t)（噸）（元）平煤0.088846760.0799446455501868330099.411華亭49150.083339380017420076.20長達(dá)56610.09882612000.399-478551211.199博發(fā)43990.09444445-2737749.46宏揚(yáng)49700.081183099521.53南鑫56200.08775177144497800.366華易59970.090064195-654009.228冶鋼61590.09114997.52-1349973.02蘭天57600.091

30、184156-921330.668波斯特33100.09447518-1679968.73金圣53560.07884542776.55合計(jì)0.08885479330.9911496778111.699注：上述采采購煤炭炭不含地地方煤炭炭（二）水渣渣、石膏膏、粉煤煤灰、鐵鐵質(zhì)原料料在水渣、石石膏、粉粉煤灰、鐵鐵質(zhì)原料料等生產(chǎn)產(chǎn)物資采采購方面面，我公公司始終終堅(jiān)持戰(zhàn)戰(zhàn)略采購購思路，貼貼近有實(shí)實(shí)力供應(yīng)應(yīng)商的原原則，在在確保生生產(chǎn)正常常進(jìn)行的的基礎(chǔ)上上，結(jié)合合市場的的變化進(jìn)進(jìn)行價(jià)格格控制，既既有效地地保證了了生產(chǎn)需需求，又又有效地地控制了了采購價(jià)價(jià)格的上上揚(yáng)。1、水渣：根據(jù)成成本優(yōu)先先、穩(wěn)定定保供的的

31、原則，堅(jiān)堅(jiān)持統(tǒng)購購冶鋼水水渣，不不足部分分以武鋼鋼、鄂鋼鋼水渣補(bǔ)補(bǔ)充的戰(zhàn)戰(zhàn)略采購購思路（武武鋼、鄂鄂鋼的資資源分配配上，力力求以保保供為原原則，按按照武鋼鋼、鄂鋼鋼3比11的配額額進(jìn)行采采購）。同同時(shí)結(jié)合合水渣市市場價(jià)格格變化，多多次對(duì)水水渣的采采購價(jià)格格進(jìn)行了了調(diào)整，為為公司節(jié)節(jié)約了大大量的采采購成本本；價(jià)格格控制在在同行業(yè)業(yè)最低（武武鋼提供供給亞東東的價(jià)格格為422.000元/噸噸；蕪湖湖朱家橋橋水泥廠廠40.00元元/噸；鄂鋼提提供給華華祥的價(jià)價(jià)格為442.000元/噸）。2、石膏：改變采采購模式式，停止止從部分分中間商商采購石石膏作補(bǔ)補(bǔ)充資源源的方法法，多次次深入石石膏生產(chǎn)產(chǎn)礦區(qū)，直直

32、接與生生產(chǎn)商溝溝通，變變部分間間接采購購為全部部直接采采購；同同時(shí)，緊緊扣石膏膏的市場場變化，降降低采購購價(jià)格，使使我公司司的石膏膏采購價(jià)價(jià)格始終終保持在在同行業(yè)業(yè)最低水水平。3、粉煤灰灰、鐵質(zhì)質(zhì)原料：因其資資源在特特定的時(shí)時(shí)間不穩(wěn)穩(wěn)定性，常常常形成成資源供供應(yīng)的不不均衡。我我公司按按照統(tǒng)購購統(tǒng)銷的的策略來來穩(wěn)定資資源的供供應(yīng)和采采購的價(jià)價(jià)格，較較好地將將采購價(jià)價(jià)格控制制在本地地區(qū)最低低水平。例例如：黃黃石地區(qū)區(qū)兩家電電廠，其其粉煤灰灰向其它它單位提提供的價(jià)價(jià)格為222-225元，而而提供我我公司的的價(jià)格則則長時(shí)間間穩(wěn)定在在10-15元元。各主要原材材料的采采購成本本共節(jié)余余金額為為：4448

33、.228萬元元。明細(xì)細(xì)見附表表21、石膏、砂砂頁巖 附表2名稱2004年年12月月2005年年1-88月價(jià)差2005年年1-88月節(jié)約成本包干價(jià)（元元）包干價(jià)（元元）（元）采購量（噸噸）（元）石膏115.66899.52216.16689345514438815.20硬石膏84.46683.9990.47605722284688.844砂頁巖18.86617.1001.7624938894389224.664合計(jì)19112208.682、水渣名稱2005年年1-22月2005年年3-88月價(jià)差2005年年3-88月節(jié)約成本包干價(jià)（元元）包干價(jià)（元元）（元）采購量（噸噸）（元）冶鋼30.0002

34、3.0007.002157337.22315101160.61武鋼38.00034.4883.521689559.9975947339.009鄂鋼35.00027.6997.31368355.8882692770.228合計(jì)23741169.983、粉煤灰灰名稱2005年年1-22月2005年年3-55月價(jià)差2005年年3-55月節(jié)約成本包干價(jià)（元元）包干價(jià)（元元）（元）采購量（噸噸）（元）黃石電廠22.00017.0005.00183700.222918511.100西塞山電廠廠25.00020.0005.00211200.0441056000.220合計(jì)1974551.330注：20005

35、年66-8月月份的粉粉煤灰價(jià)價(jià)格與220055年1-2月份份的價(jià)格格持平。二、備配件件和生產(chǎn)產(chǎn)輔材備配件和生生產(chǎn)輔材材是物資資分公司司統(tǒng)采工工作的另另一重大大內(nèi)容，量量大且采采購地域域廣，材材料多樣樣，其價(jià)價(jià)格的變變化在市市場上難難以尋求求到統(tǒng)一一的定位位。為此此，物資資分公司司通過多多種渠道道搜集市市場信息息，利用用網(wǎng)絡(luò)、電電視、報(bào)報(bào)紙、專專刊以及及各種專專題會(huì)、各各種供應(yīng)應(yīng)關(guān)系了了解市場場、掌握握市場動(dòng)動(dòng)態(tài)和價(jià)價(jià)格情況況，使采采購計(jì)劃劃的實(shí)施施始終定定位在較較為合理理的位置置上。另另外，針針對(duì)一些些備配件件和生產(chǎn)產(chǎn)輔材在在市場上上已經(jīng)上上漲的形形勢，例例如：國國際原油油價(jià)格持持續(xù)上漲漲，導(dǎo)

36、致致生產(chǎn)性性輔材如如膠帶、油油脂、輪輪胎市場場價(jià)格大大幅度上上漲。我我公司嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行招標(biāo)精精神，在在確保生生產(chǎn)所需需的情況況下，通通過反復(fù)復(fù)與供應(yīng)應(yīng)商做工工作，做做到了許許多備配配件和生生產(chǎn)輔材材的采購購價(jià)格不不漲或延延期小幅幅上漲，最最大限度度地控制制了采購購價(jià)格的的穩(wěn)定，從從而也使使上述生生產(chǎn)性輔輔材的采采購價(jià)格格始終保保持在同同行業(yè)中中的最地地水平。（一）運(yùn)輸輸帶：由由于國際際原油價(jià)價(jià)格從去去年底持持續(xù)上漲漲，導(dǎo)致致各種潤潤滑油、脂脂及運(yùn)輸輸帶等橡橡膠制品品的價(jià)格格不斷上上升。截截止到今今年上半半年各種種潤滑油油、脂及及運(yùn)輸帶帶等橡膠膠制品的的市場價(jià)價(jià)格漲幅幅在100%以上上，而我我公

37、司通通過大力力工作，將將采購價(jià)價(jià)格始終終維持在在招標(biāo)價(jià)價(jià)格不變變。按此此計(jì)算，上上半年我我公司采采購各種種潤滑油油、脂22037730.70公公斤，節(jié)節(jié)約資金金：32228553.550元；采購各各種運(yùn)輸輸帶5773855.788平方米米，節(jié)約約資金：57338.558元；7月份份上述物物資市場場價(jià)格上上漲幅度度達(dá)到115%，我我公司雖雖說進(jìn)行行了調(diào)價(jià)價(jià)，但調(diào)調(diào)價(jià)幅度度嚴(yán)格控控制在了了10%以內(nèi)。 （二）研磨磨材料：鋼球今今年的市市場平均均價(jià)格為為82880元/噸，直直供我公公司鋼球球的安徽徽省寧國國市耐磨磨材料總總廠對(duì)海海螺集團(tuán)團(tuán)的平均均價(jià)格為為78880元/噸，通通過我公公司大量量工作，安

38、安徽省寧寧國市耐耐磨材料料總廠提提供給我我公司的的平均價(jià)格格為70080元元/噸，11-8月月份我公公司購進(jìn)進(jìn)該公司司鋼球共共計(jì)7552噸，相相對(duì)于市市場來說說，節(jié)約約了資金金90224000元；相對(duì)對(duì)于海螺螺集團(tuán)，我我公司少少支出資資金：66016600元元。（三）耐熱熱鋼備件件：受市市場材料料影響，尤尤其是鎳鎳、鉻、鉬鉬的價(jià)格格今年漲漲幅較大大，為保保障供應(yīng)應(yīng)，我公公司同意意將耐熱熱鋼材料料的采購購價(jià)格在在招標(biāo)合合同的基基礎(chǔ)上上上調(diào)28800元元/噸（同同行業(yè)最最低價(jià)），但但在執(zhí)行行時(shí)，仍仍克服了了重重困困難，反反復(fù)做各各供應(yīng)商商的工作作，將采采購價(jià)格格始終維維持在招招標(biāo)價(jià)格格上。今今年1

39、-8月份份共進(jìn)各各類耐熱熱鋼備件件1066.1662噸，按按市場價(jià)價(jià)格水平平計(jì)算，節(jié)節(jié)約成本本：1006.1162*28000=22972253.60元元。另外外，即使使按新價(jià)價(jià)格執(zhí)行行，與同同期同行行業(yè)相比比，我公公司耐熱熱鋼備件件采購價(jià)價(jià)格在調(diào)調(diào)價(jià)后仍仍然是最最低的。以以Cr225Nii20為為例：我我公司的的采購價(jià)價(jià)格為3335000元/噸，安安徽海螺螺水泥集集團(tuán)的執(zhí)執(zhí)行價(jià)格格為3660000元/噸噸，而浙浙江三獅獅水泥集集團(tuán)的采采購價(jià)格格則高達(dá)達(dá)400000元元/噸。對(duì)20055年的固固定資產(chǎn)產(chǎn)采購計(jì)計(jì)劃，我我公司始始終堅(jiān)持持尋求市市場最低低價(jià)格、比比質(zhì)比價(jià)價(jià)、比售售后服務(wù)務(wù)，從而而，

40、做到到了以最最低的價(jià)價(jià)格購進(jìn)進(jìn)最優(yōu)的的產(chǎn)品。220055年固定定資產(chǎn)采采購計(jì)劃劃，截止止到現(xiàn)在在，共執(zhí)執(zhí)行了224項(xiàng)。224項(xiàng)的的總金額額為：3345.06萬萬元，而而我公司司在實(shí)際際指出為為：3111.883萬元元，為總總公司節(jié)節(jié)約資金金：333.533萬元。通通過各方方面的努努力，我我公司在在備配件件和生產(chǎn)產(chǎn)輔材為為華新公公司共節(jié)節(jié)約資金金：1886.336萬元元。 三、四季度度工作措措施（一）煤炭炭市場價(jià)價(jià)格經(jīng)小小幅下調(diào)調(diào)后趨穩(wěn)穩(wěn)，四季季度是冬冬季用煤煤高峰，價(jià)價(jià)格會(huì)有有小幅反反彈。我我公司必必須抓住住時(shí)機(jī)控控制價(jià)格格上揚(yáng)。同同時(shí)，加加大采購購力度，儲(chǔ)儲(chǔ)備足夠夠的煤炭炭，滿足足生產(chǎn)需需求

41、。（二）生產(chǎn)產(chǎn)資料價(jià)價(jià)格普遍遍上揚(yáng)，給給采購成成本控制制帶來巨巨大壓力力，尤其其是潤滑滑油、橡橡膠制品品、耐熱熱備件、耐耐磨備件件等，物物資公司司力爭頂頂住市場場壓力，結(jié)結(jié)合市場場情況，做做好供應(yīng)應(yīng)商的工工作，保保證采購購成本在在同行業(yè)業(yè)內(nèi)最低低。（三）目前前，地方方資源由由各分、子子公司自自行采購購，粉煤煤灰、鐵鐵質(zhì)原料料等在水水泥市場場淡季時(shí)時(shí)顯得過過剩；在在水泥市市場旺季季時(shí)明顯顯不足，局局部會(huì)呈呈現(xiàn)互爭爭資源的的現(xiàn)象，給給供應(yīng)商商造成一一種漲價(jià)價(jià)的氛圍圍，我公公司需進(jìn)進(jìn)一步做做好市場場調(diào)查，從從戰(zhàn)略采采購上平平衡好供供求矛盾盾，既能能保價(jià)又又能保量量。（四）資金金支付狀狀況對(duì)降降低成本

42、本起著一一定的作作用，許許多供應(yīng)應(yīng)商在合合作后便便放棄了了繼續(xù)合合作，或或要求提提價(jià)。物物資公司司要努力力為公司司資金困困難分憂憂，更多多地去做做細(xì)致的的工作，建建立長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略略采購機(jī)機(jī)制，與與供應(yīng)商商建立戰(zhàn)戰(zhàn)略同盟盟，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)雙贏，降降低采購購成本，保保障供應(yīng)應(yīng)。按慣例，四四季度是是水泥銷銷售旺季季，也是是資源緊緊張的季季節(jié)。物物資公司司全體員員工決心心在公司司的正確確領(lǐng)導(dǎo)下下，進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)精細(xì)化化管理，以以降低和和控制采采購成本本為目標(biāo)標(biāo)，服務(wù)務(wù)好各分分、子公公司，花花最少的的錢，買買最好的的東西，保保障供應(yīng)應(yīng)。精心策劃 全方位位控制 努力力降低成成本機(jī)械工程分分公司在激烈的市市場競爭爭

43、中，為為打造企企業(yè)的競競爭能力力，在公公司的統(tǒng)統(tǒng)一策劃劃下，220055年開年年以來，就就把如何何加強(qiáng)精精細(xì)化管管理，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，作作為新年年度的主主要工作作任務(wù)。今今年以來來，我們們圍繞著著今年的的經(jīng)營目目標(biāo)和考考核指標(biāo)標(biāo)，在如如何做到到多、快快、好、省省上展開開了各項(xiàng)項(xiàng)管理，本本著精細(xì)細(xì)化管理理的要求求，我們們?yōu)閷?shí)現(xiàn)現(xiàn)年目標(biāo)標(biāo)必須切切實(shí)降低低成本。我我們從生生產(chǎn)組織織、采購購、技術(shù)術(shù)等各方方面展開開了工作作，在認(rèn)認(rèn)真總結(jié)結(jié)前幾年年的工作作基礎(chǔ)上上，揚(yáng)長長避短，圍圍繞降低低成本分分析問題題。機(jī)械械工程分分公司除除了檢修修外，重重點(diǎn)工作作就是設(shè)設(shè)備制造造，在生生產(chǎn)能力力有限的的情況下下，

44、故每每一步經(jīng)經(jīng)營環(huán)節(jié)節(jié)都有生生產(chǎn)降低低成本的的文章可可作，經(jīng)經(jīng)過共同同努力，我我們?cè)谧プドa(chǎn)、降降成本工工作取得得一定收收獲，主主要工作作總結(jié)匯匯報(bào)如下下：抓采購原材材料、降降低采購購成本鋼材的消耗耗是機(jī)械械分公司司的生產(chǎn)產(chǎn)成本的的主要部部分，如如何降低低采購成成本這是是抓成本本管理的的第一件件大事，而而且進(jìn)入入20005年鋼鋼材價(jià)格格在20004年年的基礎(chǔ)礎(chǔ)上大幅幅上揚(yáng)，鋼鋼材價(jià)格格混亂，且且部分重重點(diǎn)鋼材材訂貨難難，為滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)需要面面臨這樣樣的形勢勢，我們們加強(qiáng)了了以下工工作：調(diào)研市場、直直接采購購，千方方百計(jì)降降低采購購成本面對(duì)鋼材市市場價(jià)格格混亂，我我們對(duì)生生產(chǎn)所需需的鋼材材進(jìn)行分

45、分類，對(duì)對(duì)窯、磨磨筒體生生產(chǎn)需要要定尺探探傷的鋼鋼材，這這部份材材料存在在訂貨困困難，且且價(jià)格高高，我們們分析了了可能供供貨的生生產(chǎn)廠家家，主要要廠家為為：河南南舞陽鋼鋼廠及上上鋼三廠廠，二家家的供貨貨價(jià)格存存在差異異，上鋼鋼三廠的的供貨價(jià)價(jià)相對(duì)較較低，故故我們的的窯、磨磨鋼板擬擬定采購購原則：在二家家鋼廠報(bào)報(bào)價(jià)的基基礎(chǔ)上擇擇低價(jià)采采購，上上鋼三廠廠能滿足足的材料料盡量在在上鋼三三廠采購購，其優(yōu)優(yōu)點(diǎn)有三三：A、采采購價(jià)格格較低；B、運(yùn)運(yùn)費(fèi)便宜宜，從上上鋼三廠廠水路運(yùn)運(yùn)一噸鋼鋼板運(yùn)費(fèi)費(fèi)僅700元左右右，而從從舞陽鋼鋼廠運(yùn)一一噸，鐵鐵路運(yùn)輸輸需1000多元元，汽車車運(yùn)輸需需2000多元；C、廠廠方

46、銷售售部門直直接訂貨貨，無中中間費(fèi)用用，交貨貨期相對(duì)對(duì)及時(shí)。而對(duì)在上鋼鋼三廠因因探傷，板板厚、鋼鋼種不能能滿足要要求的材材料，不不得己非非到河南南舞陽鋼鋼廠，我我們同樣樣對(duì)交貨貨期和價(jià)價(jià)格進(jìn)行行貨比三三家，在在幾個(gè)供供應(yīng)商方方面進(jìn)行行比價(jià)議議價(jià)，選選定價(jià)低低的作為為合作伙伙伴，經(jīng)經(jīng)過操作作（因供供不應(yīng)求求河南舞舞陽廠銷銷售部門門對(duì)小客客戶不訂訂貨）保保證了材材料供應(yīng)應(yīng)，降低低了成本本。對(duì)制作一般般設(shè)備用用的鋼板板，我們們成立了了采購鋼鋼材價(jià)格格審核小小組，直直接從一一級(jí)批發(fā)發(fā)市場直直接采購購的原則則，規(guī)定定每次采采購必須須二人以以上，且且在一級(jí)級(jí)批發(fā)市市場上貨貨比三家家，丟掉掉了中間間供貨商商

47、，從11-8月月份我們們直接從從武漢鋼鋼材采購購鋼材335588噸。如如果從中中間商供供貨，中中間商哪哪怕一噸噸加價(jià)1100元元，則要要多付出出36萬萬元。 05年年18月，我我們還直直接從上上綱三廠廠采購鋼鋼材7999.226噸，從從河南舞舞陽鋼廠廠采購鋼鋼材11195.67噸噸，合計(jì)計(jì)采購鋼鋼材55552噸噸，這樣樣直接采采購有力力降低了了成本。從供貨組織織上，我我們針對(duì)對(duì)上半年年鋼材價(jià)價(jià)格不穩(wěn)穩(wěn)的特點(diǎn)點(diǎn)，采取取在滿足足生產(chǎn)需需求的前前提下，急急用先買買，邊買買邊用，避避免積壓壓，也回回避了如如鋼材價(jià)價(jià)格下調(diào)調(diào)而帶來來的損失失，從幾幾個(gè)月的的操作來來看，沒沒有發(fā)生生鋼材庫庫存因價(jià)價(jià)格下降降

48、而帶的的損失。從鋼材管理理上，設(shè)設(shè)置專人人管理鋼鋼材，對(duì)對(duì)可用邊邊角料分分堆存放放，對(duì)可可利用邊邊角料的的小型零零件，規(guī)規(guī)定必須須采用邊邊角料，邊邊角料的的發(fā)放也也納入了了鋼材管管理員的的管理范范圍，這這樣提高高了鋼材材利用率率，降低低了成本本。在生生產(chǎn)管理理制度中中，我們們對(duì)未按按工藝操操作而浪浪費(fèi)材料料現(xiàn)象進(jìn)進(jìn)行處罰罰。建立立了對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品報(bào)廢廢要賠償償?shù)闹贫榷龋訌?qiáng)強(qiáng)了職工工的責(zé)任任心，避避免了浪浪費(fèi)。面對(duì)社會(huì)盜盜竊現(xiàn)象象較多，我我們重點(diǎn)點(diǎn)整治了了生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場，加加強(qiáng)了防防護(hù)，同同時(shí)派人人員日夜夜值班，這這樣減少少盜竊損損失，對(duì)對(duì)降低成成本是個(gè)個(gè)保證。(二) 抓抓招標(biāo)議議標(biāo)，降降低設(shè)備備采購成

49、成本在工程設(shè)備備制造中中，為降降低成本本，我們們對(duì)配套套電機(jī)、減減速機(jī)、襯襯板、液液力偶合合器、制制動(dòng)器等等配套設(shè)設(shè)備均采采取招標(biāo)標(biāo)或議標(biāo)標(biāo)的形式式確定供供貨廠家家，通過過這種方方式，我我們對(duì)保保證了我我們的配配套設(shè)備備處于低低價(jià)采購購，對(duì)某某些因原原材料價(jià)價(jià)格上漲漲因素影影響較大大的產(chǎn)品品，我們們采取在在前幾年年招標(biāo)的的基礎(chǔ)上上，而有有目的的的議標(biāo)，盡盡量不讓讓其漲價(jià)價(jià)，有的的產(chǎn)品我我們每議議一次價(jià)價(jià)格，就就將其價(jià)價(jià)格往下下降一次次，如采采購窯托托輪鋅基基合金瓦瓦，第一一次采購購價(jià)700元/KKg（在在幾家報(bào)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，選選定一家家議價(jià)而而定）；第二次次經(jīng)標(biāo)采采購價(jià)為為68元元/Kgg；第

50、三三次再議議標(biāo)壓價(jià)價(jià)采購價(jià)價(jià)為666元/KKg。與與此運(yùn)作作，每個(gè)個(gè)供應(yīng)商商對(duì)我們們供貨均均為他們們對(duì)外銷銷售的最最低價(jià)。優(yōu)化生產(chǎn)組組織，擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)能力，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本2005年年分公司司承提四四條生產(chǎn)產(chǎn)線的供供貨任務(wù)務(wù)，所需需提供的的設(shè)備的的總重超超過80000噸噸，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過了分公公司目前前現(xiàn)有的的設(shè)備能能力和生生產(chǎn)能力力。根據(jù)據(jù)精細(xì)化化管理的的要求我我們首先先優(yōu)化生生產(chǎn)組織織，對(duì)本本身具備備設(shè)備能能力而生生產(chǎn)產(chǎn)能能不夠的的業(yè)務(wù)，我我們依據(jù)據(jù)需求采采取請(qǐng)進(jìn)進(jìn)來的思思路，擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)能力，故故而在上上半年生生產(chǎn)檢修修任務(wù)繁繁忙人員員相當(dāng)緊緊張，我我們妥善善安排好好了人力力組織，即即完

51、成了了設(shè)備檢檢修，又又滿足了了設(shè)備制制造的進(jìn)進(jìn)度，由由于我們們是請(qǐng)進(jìn)進(jìn)來以付付工資勞勞務(wù)的形形式操作作，故是是以較低低的成本本而進(jìn)行行生產(chǎn)。對(duì)我們本身身不具備備生產(chǎn)能能力的加加工零件件，我們們是在保保證質(zhì)量量的前提提下，選選擇不同同檔次的的協(xié)作廠廠家，在在選擇上上貨比三三家，綜綜合評(píng)定定合作廠廠家，如如此操作作，我們們的對(duì)外外協(xié)作成成本也較較低。如如鑄鋼協(xié)協(xié)作加工工，對(duì)重重大鑄件件在韶鑄鑄和衡陽陽冶金廠廠加工，他他們對(duì)我我們的一一般碳鋼鋼大型鑄鑄件價(jià)格格70000多元元/噸，對(duì)對(duì)一般鑄鑄件，如如磨機(jī)斜斜支襯、滾滾筒幅板板等而選選定鄂冶冶制造，其其碳鋼供供貨價(jià)僅僅為56650元元/噸（正正常價(jià)在

52、在60000-770000元/噸噸），這這樣即降降低了成成本又節(jié)節(jié)省了運(yùn)運(yùn)費(fèi)。依靠科學(xué)技技術(shù)，合合理運(yùn)用用材料，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本既要保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，又要要降低成成本，我我們針對(duì)對(duì)我們的的產(chǎn)品的的不同用用途而選選用不同同材料，運(yùn)運(yùn)用新的的材料和和技術(shù)努努力降低低成本，如如(一)鋼絲絲繩斗提提機(jī)原設(shè)設(shè)計(jì)選材材為Q3345鋼鋼板，我我們依據(jù)據(jù)斗提機(jī)機(jī)的大小小、高矮矮、對(duì)一一些低位位的斗提提機(jī)用料料改用QQ2355鋼板，這這樣一噸噸鋼板就就要節(jié)約約2000多元，一一臺(tái)斗提提幾十噸噸，也是是近萬元元的成本本降低。(二)依據(jù)據(jù)零件的的特性和和目前國國內(nèi)新技技術(shù)發(fā)展展，兄弟弟單位的的經(jīng)驗(yàn)，我我們運(yùn)用用技術(shù)

53、選選用了不不同材料料使成本本大幅降降低，如如：1、磨機(jī)滑滑履的鋼鋼板選用用，原設(shè)設(shè)計(jì)選用用材料為為20GGz255，該材材料在幾幾年前就就70000多元元一噸，近近幾年由由于鋼板板上漲達(dá)達(dá)到了990000多元一一噸，針針對(duì)這些些情況我我們參照照天津院院的磨機(jī)機(jī)設(shè)計(jì)選選材，由由20GGz255改為QQ2355C，僅僅此一項(xiàng)項(xiàng)，每噸噸節(jié)約110000余元。220055年我們們采購此此類鋼板板近4000噸，節(jié)節(jié)約成本本近400萬元。2、窯托輪輪軸瓦傳傳統(tǒng)是采采用銅合合金，銅銅合金在在近期成成本要達(dá)達(dá)9萬左左右一噸噸，我們們依據(jù)有有關(guān)信息息，改用用了鋅基基合金，該該合金造造價(jià)比銅銅合金低低，且密密度有

54、較較大的差差距，銅銅合金的的密度為為7.55而鋅合合金的密密度僅為為5，這這樣可節(jié)節(jié)約費(fèi)用用30%以上，從從武穴窯窯開始運(yùn)運(yùn)用，運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況況很好，節(jié)節(jié)約資金金，降低低了制造造成本。3、改變加加工工藝藝，變廢廢料為原原料，降降低成本本有些零件的的形狀簡簡單，我我們依據(jù)據(jù)厚板廢廢料很多多的特點(diǎn)點(diǎn)，在滿滿足功能能需求的的前提下下，重新新改變工工藝，利利用厚板板的邊角角板加工工零件，取取得了較較好的效效益，如如：(1)、利利用厚廢廢料加工工設(shè)備安安裝用墊墊板墊鐵是窯、磨磨基礎(chǔ)安安裝必須須要用的的零件，以以往的加加工工藝藝是：用用25-30mm鋼板切切割下料料，再刨刨削加工工而成，這這樣成噸噸的厚板板都

55、變成成了小塊塊鋼板，我我們視做做磨機(jī)多多下無利利用價(jià)值值的厚板板很多，當(dāng)當(dāng)廢鐵賣賣了很可可惜，經(jīng)經(jīng)探討改改變加工工工藝，將將這些廢廢料按所所需的重重量切割割成小塊塊，再經(jīng)經(jīng)鑄造成成形，再再進(jìn)行刨刨削加工工，成為為我們需需要的零零件。一一年來，我我們制造造磨機(jī)113臺(tái)，加加工墊鐵鐵達(dá)266.4噸噸（詳細(xì)細(xì)清單見見附件）。按按每噸節(jié)節(jié)約成本本20000元 ，則節(jié)節(jié)約成本本50萬萬元左右右。(2)、窯窯安裝用用調(diào)整壓壓塊該項(xiàng)零件原原是用660厚的的鋼板，經(jīng)經(jīng)切割后后再刨削削加工，即即費(fèi)材料料又耗工工時(shí)，我我們將其其改為用用廢舊厚厚板（厚厚度、形形狀無要要求）下下料經(jīng)鍛鍛打成所所需形狀狀，直接接鉆孔、

56、攻攻絲，如如此節(jié)約約了材料料，省略略了刨削削工序，大大大降低低了該零零件制造造成本，今今年以來來，共加加工此類類零件33.2噸噸，節(jié)約約成本近近萬元。(3)、重重新設(shè)計(jì)計(jì)配重塊塊，變廢廢為材依據(jù)功能原原理，皮皮帶機(jī)的的配重塊塊僅用于于張緊作作用，具具備重力力就行，原原配重塊塊由生鐵鐵鑄造成成，近幾幾年生鐵鐵漲價(jià)，漲漲到近330000元/噸噸，使得得配重塊塊的制造造成本達(dá)達(dá)50000元/噸左右右，為降降低成本本我們重重新設(shè)計(jì)計(jì)了配重重箱和配配重塊，用用邊角料料和廢鋼鋼組成，如如此每噸噸可節(jié)約約20000元左左右，220055年生產(chǎn)產(chǎn)配重塊塊共計(jì)1191噸噸，可降降低成本本38萬萬。攻克技術(shù)難難關(guān)

57、，創(chuàng)創(chuàng)造條件件上產(chǎn)品品，降低低生產(chǎn)成成本我們?cè)且灰粋€(gè)維修修型的車車間，現(xiàn)現(xiàn)要制造造重型設(shè)設(shè)備在很很多地方方都是不不具備條條件的，有有些工序序必須外外委加工工，這樣樣外委費(fèi)費(fèi)用就較較大，以以磨機(jī)托托瓦為例例，澆瓦瓦質(zhì)量要要求高，原原僅有南南昌軸瓦瓦廠等少少數(shù)幾家家具備加加工條件件，但其其收費(fèi)高高昂，圍圍繞這些些問題，為為降低成成本，我我們創(chuàng)造造條件上上，攻克克了技術(shù)術(shù)難點(diǎn)，達(dá)達(dá)到了自自制。主主要實(shí)施施有：滑履磨機(jī)托托瓦巴氏氏合金（錫錫基）澆澆注滑履磨機(jī)托托瓦澆注注巴氏合合金（錫錫基）因因其工藝藝難度大大，開始始就在專專業(yè)廠家家外協(xié)加加工。成成品巴氏氏合金達(dá)達(dá)30多多萬1噸噸，后來來為降低低成本

58、、節(jié)節(jié)約費(fèi)用用就組織織攻關(guān)小小組，利利用現(xiàn)在在的技術(shù)術(shù)力量，自自制了設(shè)設(shè)備，解解決了澆澆注合金金的難題題。成本對(duì)照：1、外委加加工費(fèi)用用（以4.22m磨為為例）(1)、運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用：40000元元/4件件（1臺(tái)臺(tái)數(shù)）（來來、回） (22)、加加工費(fèi)用用：700kg2600元/kkg=11.822萬元/件4件=7.288萬元/4件（11臺(tái)磨） (3)、合合計(jì)：77.699萬元2、自行加加工費(fèi)用用：(1)、電電爐費(fèi)：40000元/4件（11臺(tái)磨）（自自制電爐爐加溫）(2)、材材料費(fèi)用用：800kg70元元/kgg=56600元元/件4件=2.244萬元/4件（11臺(tái)磨）合計(jì)：2.99萬萬元 (3)

59、、人人工費(fèi)用用：35500元元/4件件（1臺(tái)臺(tái)磨） 加工內(nèi)容為為：從裝裝油管、試試壓、澆澆注、研研合、清清油位等等一直到到能發(fā)貨貨。(4)、比比較：77.688萬元-2.999萬元元=4.69萬萬元即：每臺(tái)磨磨機(jī)節(jié)約約費(fèi)用：4.669萬元元。20005年年要生產(chǎn)產(chǎn)13臺(tái)臺(tái)磨機(jī)，則則可降低低成本550萬元元以上。利用落地鏜鏜回轉(zhuǎn)工工作臺(tái)加加工大直直徑平面面法蘭在選粉機(jī)的的制造中中，有很很多法蘭蘭面需要要加工，如如選粉機(jī)機(jī)上筒、外錐筒筒等法蘭蘭面，這這些面不不僅大，且且重。如如：上錐筒：高高2.663M，最最大直徑徑7.224M，重重量：66.7噸噸。外錐筒：高高1.554M，最最大直徑徑7.22

60、4M，重重量：44.255噸車削內(nèi)容：上、下下法蘭面面及外園園。常規(guī)設(shè)備：8M立立車上進(jìn)進(jìn)行車削削加工，此此種設(shè)備備黃石地地區(qū)沒有有，湖北北省內(nèi)也也是屈指指可數(shù)。運(yùn)輸：因工工件超寬寬，運(yùn)輸輸上較困困難，且且費(fèi)用也也大。時(shí)間：因88M立車車少，各各單位的的8M立立車工作作量大，工工期上難難保證。鑒于以上原原因，分分公司組組織技術(shù)術(shù)人員攻攻關(guān)，利利用落地地鏜回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工作臺(tái)臺(tái)作為回回轉(zhuǎn)動(dòng)力力，并配配制一套套工裝具具，成功功的加工工出了合合格的產(chǎn)產(chǎn)品。成本對(duì)照：1、外委加加工費(fèi)用用測算（1）運(yùn)輸輸：（2）加工工費(fèi)：110.995噸30000元/噸=33.2885萬元元（3）時(shí)間間：不能能按工期期保證2B