1、3/4成本核確實是施工項目成本治理的核心摘要:加強項目成本核算,呵護好企業的源頭活水,減支增效,是企業進展的基礎之一。本文對成本核算的重要性作一簡單論述。關鍵詞:成本核算;施工項目;核心建筑工程成本是成本的一種具體形式,是建筑企業在生產經營中為獵取和完成工程所支付的一切代價,即廣義的建筑成本。在施工項目治理中,我們更多接觸的是狹義的建筑成本的概念,即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目為組織工程施工所發生的治理費用之和。狹義的建筑成本,將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內,不包括建筑企業期間經營費用、利潤和稅金,是項目上進行成本核算和操縱的要緊內容。在我國

2、,通常把施工項目成本治理劃分為6 個相互聯系的環節,即成本預測、成本打算、成本操縱、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國家,施工項目成本治理的差不多步驟有:成本估算、成本預算、成本打算、成本操縱、數據分析和歸類。能夠看出,不管我國依舊歐美國家都強調了成本預測與打算的重要性,即通過科學的預測(估算) 來制定項目成本打算,確定成本治理目標。然而,我國項目成本治理的實踐效果卻并不理想。有些項目缺乏必要的成本治理環節,不進行成本預測和打算,治理存在隨意性;有些項目成本打算和實施“兩張皮”,沒有依據成本打算進行成本操縱或由于成本打算編制質量不高,無法依據成本打算進行成本操縱,使成本治理走向形式化。究

3、其緣故,要緊的問題出在成本核算環節。由于我國大多數建筑企業沒有建立完善的項目成本核算體系,成本核算目的性不強、不系統,使項目成本預測與打算失去了數據基礎。而成本預測與打算不準確,又使施工項目成本操縱失去目標。加強項目成本核算,正是從施工項目成本治理的癥結入手,也是建筑企業進展的客觀需要。首先,加強項目成本核確實是建筑企業外部經營環境的要求。建筑企業的外部經營環境,包括政策法規環境、技術環境和市場環境。近20 年,我國建筑業先后實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任,提高了建筑企業的“尋租成本”;招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制,規范了

4、建筑企業工程承接行為;建設監理制促使業主的技術力量與建筑企業平衡,減少了其在施工中以損害業主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術環境的最大進步是計算機及網絡技術在施工治理中的應用。計算機提高了工程治理效率,為成本核算提供了技術基礎;網絡技術的產生,尤其是大量建筑材料網站的出現,使項目施工成本日益透明化。建筑市場環境出現了市場競爭日益激烈的特點。由于我國經濟進展趨緩和大中都市商品房空置率高居不下,同時建筑市場又存在許多經營規模、經營方式和治理水平相近的施工單位,大量生產力閑置,激烈的競爭是不可幸免的。其次,加強項目成本核確實是建筑企業戰略進展的需要。在我國,許多建筑企業成本核算工作沒有系統開展

5、,要緊是由于企業短期行為造成的。現在行業進展到了成熟期,建筑企業進展的戰略重點轉向內部治理,向治理要企業競爭力。許多學者提出了成本戰略治理的概念。當今美國會計界兩位聞名的教授庫珀和斯拉莫特認為:“戰略成本治理是企業運用一系列成本治理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。”而成本核算確實是戰略成本治理的重要一環。從企業成本戰略的角度來看,通過一段較長的時期,企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠大于臨時支出的信息核算成本。現在,建筑企業不重視信息價值,忽視成本核算工作,將在長期競爭中處于劣勢地位。企業只有推行成本戰略,逐步建立信息資源優勢,才能適應戰略進展的需要。施工項目成本核算的內容為項目

6、治理成本。項目治理成本的核算主體是項目,是由項目經理組織項目治理人員按照項目治理需要和上級企業的要求,對項目發生的實際成本進行核算。項目治理成本核算的范圍是具體工程項目,核算的內容包括在項目施工中發生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發生的治理成本和相關費用。項目治理成本核算的目的是為成本操縱提供數據和依據,為成本預測和打算提供信息。項目治理成本核算方法沒有統一的規定,因時因地因項目而異。在核算中,除了會計方法外,還常采納統計學、技術經濟、運籌學和其他治理科學的一般性方法,核算方法具有靈活多樣的特點。將成本核算對象定義為治理成本,一切從治理的角度動身,簡化核算過程和結果,使成本核算更具有可操作性。當前,施工項目成本治理工作沒有得到專門好的開展,其癥結在于對成本核算工作