1、保證工期的技術組織措施一、進度管理制度進度管理制度以項目部為基礎，采用時標網絡計劃技術控制工程項目進度，既明確各項施工過程的相關關系，又明確了控制進度的重點路線。以企業為基礎，采用投入產出計劃方法控制企業各項目部的生產進度，既明確各項目部的施工進度要求，又明確各職能部門的管理重點。項目部以天為單位，采用時標網絡計劃進度圖注明實質前鋒線的方法，檢查工期目標的落實情況，企業以周為單位，采用形象進度控制工期點的方法，檢查生產進度的落實情況。依照進度檢查情況，調整進度計劃及資源投入。二、工期進度控制措施工期與進度控制是施工中的一項重要而復雜的任務，延長工期固然會以致經濟損失，但盲目地加速工程進度，同樣

2、亦有片面性。進度快就要增加投資，有時可能影響工程質量，故施工中在正確控制進度，確定合理工期時，要全面、系統地綜合考慮，辦理好進度控制目標與投資控制、質量控制的目標之間對峙一致的關系。（一）組織措施保證365個日歷天內總工期不打破，保證重點線路上各項工作不拖后，并擬定的確可行崗位措施。我企業對本工程高度重視，從全企業范圍內抽調技術骨干，特別是參加過與本工程近似的工程項目人員，以保證本工程的工期和質量。加強勞動力和勞動定額管理，保證充分的勞動力滿足工程需要。對于重點部位和有特別操作要求和施工過程，要求專業施工隊推行分班作業制，做到息人不息機，提高日作業量。穩當安排節假日工作人員的輪休，做到息人不息

3、工，并有情況突變的應急拯救措施。關心職工生活，解決他們的后顧之憂，使他們全身心投入到工作中去。落推行工機構中進度控制的人員，對施工項目進行分解。確定進度協調工作制度，對影響進度目標實現的攪亂細風險峻素進行解析。項目部管理人員持證上崗，并明確項目部管理人員的進度管理職責，形成精干高效的項目管理層；項目部特種作業人員及技術工種人員持證上崗，保證施工過程的安全優異牢固，形成高效優異的項目作業層。以兩層牢固運行做為實現工程項目的進度目標的組織保證。（二）技術措施依照工程項目的施工過程特點，科學分段并合理組織施工作業隊及裝備設施，分別利用流水施工及平行施工的方法，有效縮短施工過程占有時間。廣泛運用新技術

4、、新工藝、新資料、新設施。向科技要速度、要質量、要效益。以合同總工期為目標，采用時標網絡計劃技術推前進度控制。以網絡計劃為依照，以控制階段目標為骨干，找出重點線路，以線帶點，以點逐面，全面科學地去實現目標規劃。依照施工網絡計劃，編制各施工階段各施工節點月、旬施工作業計劃，并擬定出完成計劃的有效措施。充分預計下一步施工所需的人員、設施、資本、資料，提前做好準備工作。以實質進度為控制目標，按計劃完成或加速進度，全面考慮多方面因素，并采用有效技術措施。依照工程計劃和實質條件，本工程采用施工進度計劃，流水作業方法和施工作業計劃系統，縮散工藝過程間和工序間的技術間歇時間。每星期召開一次生產例會，由項目經

5、理一致指揮，加強各專業之間的協調平衡工作，按期檢查計劃推行情況。土建與安裝應親近配合，協調工作。企業每個月召開生產會，加強各專業之間的協分派合，檢查計劃推行情況，如實質施工進度比計劃進度滯后，追蹤查明原因，采用拯救措施。認真編寫各分項工程的施工方案，并及時做好技術交底工作。經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人做到胸有成竹，防備因質量、安全等問題造成停工、返工而影響工期。如實質施工進度與計劃進度發生脫節，應追蹤查明原因，采用補求措施。（三）經濟措施履行施工中各施工小組提前或延緩工期的獎勵或罰金方法，推行獎罰分明。（四）設施措施項目部使用運行的機械設施，依照機械設

6、施調遣計劃準時進出現場，進場運行前進行試運行，加強設施的管理工作。全部上崗人員要優選高素質的人參加，機械設施除加強檢修外，要有備用設施和備用件，以應付突發事故的發生，充分發揮機械效力，加速施工過程進度，為實現工程項目工期目標作裝備保證。（五）資料措施項目部采買使用的資料、構件及半成品，要依照資料供給計劃組織進場，并對生產廠家進行檢查議論，最少在生產規模，產質量量、供貨價格、供貨時間等方面優選三家，供業主備選，以減少供貨誤期、占壓周轉場所及加工時間等問題。與資料供給網點，建立優異的合作關系，保證各種資料按計劃進場，并堅持資料要有合格證，要有復試報告，堅持不合格資料不進場。（六）基本設施措施項目部

7、使用的臨時設施，要依照施工總平面部署圖要求，把施工區、辦公區和生活劃分開部署，省得形成混淆使用功能，相互影響，造成工期無形延緩。在工程動工5日內，完成全部施工準備工作的同時，完成生產、臨時設施，資料、施工機具、人員均按計劃進場，保證工程動工后連續不停按計劃推行，為實現工程項目的工期目標作設施保證。（七）資本措施項目部使用的流動資本，備足業主連續不支付投資的情況下，墊付資本進行施工的要求。在本工程因資本不到位的情況下，企業從資本上大力幫助，保證不會因資本的問題而影響工期。為實現工程項目的工期目標作資本保證。（八）配合措施積極同業主、設計人員、監理人員親近配合，建立每周生產例會制度。項目內部推行每

8、日碰頭會制度，及時解決施工中存在的實責問題，做到大事決定果斷，小事辦理不過夜。項目部在動工前2天，向業主或監理報送進度計劃，并在每旬第一天及每個月日前向業主或監理報送工程進度報表，接受業主或監理對工程項目的進度督查，為實現工程項目的工期目標做配合保證。三、工期目標在合同規定的工期內，保質保量，按期完成合同全部的工作量。在滿足工程總工期的前提下，編制各施工階段各施工節點月、旬施工作業計劃，并擬定出完成計劃的有效獎懲措施，保證月、旬節點的準時、保質、保量完成。四、施工機械設施、周轉資料供給依本工程的特點，現場配置二臺隨車吊、二臺工程指揮車、裝備有充分的周轉資料。五、組織優異的施工隊伍，按施工進度供

9、給勞動力保障企業對本工程高度重視，將選調參加過與本工程近似的工程項目的技術骨干，計劃施工勞動力130人左右，以保證本工程的工期和質量，施工作業隊將以本企業技術工人為主，輔助作業人員由企業勞務部負責供給，保證工程按計劃進行。六、建立現場協調機構由項目經理部一致指揮，建立現場生產協調機構，加強各專業工種之間的協調平衡工作，按期檢查計劃推行情況，如實質施工進度與計劃進度發生脫節，應追蹤查明原因，采用拯救措施。七、保證措施1、充分做好施工前準備工作，在工程動工后半月內，完成全部施工準備工作，完成生產、生活臨時設施、資料、加工機具、人員均按計劃進場，保證工程動工后連續不停按計劃推行，為此必定做好資料采買

10、、加工件配制、施工機具進場、專業工種力量裝備、熟悉施工圖、施工技術準備、編制施工組織設計和各專業施工方案。2、積極同建設單位、設計人員、監理人員親近配合，建立每周生產例會制度，項目內部推行每日碰頭會制度，及時解決施工中存在的實責問題，做到大事決定果斷，小事辦理不過夜。3、機械設施派專人保護，備足相應配件，保證不因設施故障而耽誤工程進度。4、依照工程進展情況，及時正確編制好工程資料計劃用量表，資料員提前一周把所需資料購運到現場，而且要貯備一周至二周的資料，以防備雨、雪天地方資料供給緊張，而影響工程進度。5、利用好工程資本，做到?？顚Ｓ茫坏┙ㄔO單位資本暫不到位企業保證不因資本而影響施工進度。6、

11、每星期召開一次生產例會，由項目經理主持，加強各專業之間的協調平衡工作，檢查計劃進度的推行情況。7、項目部管理人員隨從作業，及時發現生產一線發現的問題，關心職工生活，解決以后顧之憂，使職工們全身心投入到工作中去。8、技術工作做好提前量，提前搞好圖紙會審，技術交底，原資料試驗，配合比試配等工作，不因為以上工作不及時延緩工期。9、嚴格依照施工網絡計劃網絡圖去施工。把各個節點分解細化，擬定出二級三級網絡詳圖，用局部節點保證總節點按計劃完成。10、的確搞好各方關系配合，需要建設單位出頭的事情，提前聯系，需要設計改正的，必然在施工從前與設計方聯系。需要隱蔽的提前報驗，與地方搞好關系，簽訂好供料合同，同心協

12、力保證不停工待料。八、技術措施及趕工措施1、采用科學方法，編制施工計劃，依照各工序施工周期，形成各分部、分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，合理安排交織作業，保證各控制點目標按期實現。2、發揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與日、周計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動向管理。在施工生產中抓主導工序，找重點矛盾，組織交織作業，安排合理的施工程序，做好勞動力組織和協調工作，經過施工網絡節點控制目標的實現保證各控制點工期目標的實現，從而進一步經過各控制點工期目標的實現保證總工期進度計劃的實現。3、以實質進度為控制

13、目標，按計劃完成或加速進度，依照工程計劃和實質條件。采用的確可行的流水作業和施工作業計劃，擴大開辟同時作業的工作面，采用新工藝、新技術、縮散工藝過程間歇和工序間的技術間歇時間。4、在工程施工過程中，經過應用成熟的施工經驗和施工措施加強過程控制，減少或杜絕返工現象。5、在土建施工階段，安裝施工必定及時穿插，對預留孔、預埋件認真核對，保證今后安裝施工順利進行。九、節假日工期保證措施1、在選擇專業勞務隊時就加以考慮節假日的出工率。對不受節假日影響且工人技術水平、操作技術又好的勞務隊優先考慮。2、對選好的專業勞務隊在簽訂勞務合同時，對其不影響節假日出工率的風險抵押金，兌現承諾時恩賜獎勵，否則，加倍處罰

14、。3、對在節假日堅守崗位的工人進行經濟補助及重獎并做好職工的生活安排。十、冬季施工勞動力保證措施技術保證措施加強天氣預告的信息辦理工作，做到早知道，早采用對應措施，雨季施工合理安排施工工序，調整好勞動力。十一、工期目標完成情況的獎懲治法1、推行施工中各小組提前或延緩工期的獎勵及罰金方法，獎罰分明。2、建立風險承包責任制，項目部全體人員推行工期風險承包，并分解到各個階段，拖后工期，每日罰款500元。十二、采用新技術加速施工進度1、計算機技術的應用：計算機技術在鋼筋翻樣、成本解析、勞資管理、網絡計劃、施工管理，工程資料管理和項目管理等方面的應用在我企業已普及，經過計算機技術不但使企業管理更上一個臺階而且在保證工期，質