1、采購專員年度工作計劃新的一年已經開始了，采購部的工作計劃是怎樣的？以下是我收集整理關于采購專員年度工作計劃的資料，希望大家喜歡。采購專員年度工作計劃篇一在 20*年的工作中，采購部繼續按照銷售計劃和生產需要做理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身購部制定以下工作計劃和目標：一、治理目標1、完成采購成本治理體系建設，推動采購治理規范化、制度化基礎的情況下，進行提升，將采購從面的治理到點的治理，增加成本治理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。1 / 152、人員升級，業務提升，向數字化、表格化方向推動按照采購流程，和企業調查需要，編制各類業務表格。以表格性和自覺性，同時提升

2、業務能力和個人素質。(表格見附件)3、完成輔料采購手冊編制工作輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規程、注重事項把握輔料采購，縮短摸索過程，降低業務人員培育時間和成本。4、繼續分解、量化部門工作任務、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎，未來企業將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。二、業務目標(一)原料采購2 / 151、改進信息采集方式，完善信息渠道基礎，聯合廠家、網站、政策等多層次、多側面的信息采集方式;把局觀念。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和正確性。加強信息的加工和分析能力，經過信息的提煉，為采購提供決策依據。2、平衡企業和客戶利益，

3、推動公平接收間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平長期使用需要。3、采集、累積*各種數據，建立數據庫3 / 15我們在進行*分析時，只有當年的數據，缺少以往的數據，趨勢，結果是靜態的，不是動態的。建立年度數據庫，為將來的數據采購，就要依靠數據庫提供基礎數據。4、采購公開、透明，實施陽光采購采購部接受內部和外部的共同的監督，防止吃、拿、卡、要現象發生，讓采購過程都展現在陽關下。采購部也加強自身防范，持續進行思想教育，不斷改進采購制度，用以約束采購行為，加強部門人(二)輔料采購我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”

4、的工作原則。為此要做好以下幾項工作：1、穩定上游供給鏈，拓寬供給商渠道 輔料采購具有項目多，數量少，需求變化大的特點，為保證公司的生產，首先就要穩定供給4 / 15商隊伍，在低庫存運轉的情況下，保證及時供貨。現有供給商經過多年的合作和供給商的資質評定，基本穩定。但是也有供給不及時，價格不合理的情況出現，*年繼續擴大和更新供給商隊伍和供給渠道，不斷尋找更符合公司需要的供給商，更好的滿足公司生產加工需要。 保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要把握價格行情，好采購數量和節奏。3、加強市場分析，提高行情分析判定能力2

5、0 xx年*加工輔料采購費用為4734 萬元，僅煤炭一項就占用了2300萬。20 xx年輔料價格波動頻繁，波動幅度大，煤炭為例，最低價格520 890 70%以上，其他輔料價格波動也超過40%。我們假如加強輔料采購的分析猜測，在 40%的波動上，降低10%的成本，每年就可以節約470萬。三、學習的目標1、提高專業知識和操作技能5 / 15勤人員必須取得會計從業資格證書，外勤人員要取得采購師認證資格，采購部部長三年內取得注冊成本工程師認證。提高專業知識，也要提高業務能力。采購部將結合公司培訓，進行部門培訓，采購部員行為，進行自我提升。2、期貨學習習，利用好期貨工具，發揮期貨對現貨的指導意義。3、

6、輪崗學習采購部員工，要熟悉和把握各崗位的工作，做復合性人才。在采購部在*年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新6 / 15臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。采購專員年度工作計劃篇二時光終于翻到年了,細細回味梳理著已經送走的 XX 年,感慨萬的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝XX XX已半年3 助下，逐步對公司有了新的熟悉，年公司總的方向調整，開發的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節產品及對講機，平時收集資料時，多注重收集此四類項目的資料。讓我在新的環境中開始了新的起點。這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入

7、了 XX 這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺 的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。現將主要工作計劃如下：7 / 15一、組織實施“將被動采購改成主動采購”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務監督。即保證工作的透明，同時保證了工作進度。XX 年重新制定采購治理程序書和通過組織學習公司ISO9000質量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的采作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。2

8、、公開公正透明，實現公開尋價：降低成本、保護公司利益。3、采購效益：實施公開透明的采購策略后，XX 年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用，每平方價格為 45 元,8 / 15只要能達到出口標準即可，現提議使用D=H 材質，每平方價格為元，公司可節約將克數減少，現正在打樣確認，于3/1 前完成。4、評估價格及品質要求：做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作XX 年采供部繼續圍繞“控制成

9、本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比基礎上下浮 5 個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，執行了“采9 / 15個工作細節中得到煅練。三、進一步加強對供給商的治理協調XX 年采購部進一步加強了對供給商治理，本著對每一位來訪時也利于采購對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價供方名錄、才具有報價資格。為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供給商的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在 XX 年人民幣

10、貶值加上國內政府對玩具行業要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20-30%左右，今年的玩具行業假良好的外部合作環境，使供給商能真正全心全意的為 XX 服務，拋棄10 / 15雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。從而搶占市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康進展奠定基礎。四、加強對材料、設備價格信息的治理XX 年采購部進一步加強了對材料、設備信息的治理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對五、提高部門工作員工的業務素質和責任感XX 年采購部非凡注重，除組織部門人員進行

11、培訓外，還注重于每周的星期一提交采購部經理。采購專員年度工作計劃篇三 共和國藥品治理法實施條例精神，保證我院的藥品供給及時，防治11 / 15中斷，影響群眾的用藥情況，同時避開藥物儲存過多、積壓資金、占用堆積的空間、藥品的使用效果以及治理，結合我院的實際情況，特制定我院基本藥物采購計劃。一、藥品采購的范圍除國家執行非凡治理的藥品(麻醉藥品、精神藥品、醫療用毒性藥品、放射性藥品)、中藥材、中藥飲片和國家非凡規定以外的全部臨床用藥。二、藥品采購數量的確定1、上年的采購數量跟庫存量172種 172 種，其中第一季度青霉素、氨芐西林膠囊、慶大、紅霉素、傷科接骨片、林可、百笑凈、甲硝唑、必理通、清熱祛濕

12、、雙黃連、丹參、血塞通、清熱解毒、黃連素、云南白藥、正骨水、益母草、婦科千金片用量比較多;第二季度頭孢拉克、羅紅、奧美拉唑、左氧、諾氟沙星、利多卡因、甘露醇、胞磷膽堿、心律平、硫酸鎂、止血敏、止血芳酸、蒙脫石散、爐甘石、蛇膽川貝用量比較多;第三季度咳特靈、麻杏、頭孢曲松、頭孢呋辛鈉、先鋒、前列泰、消炎利膽片、石12 / 15淋通片、板藍根、參麥、生脈、清開靈、杞菊地黃丸、六味地黃丸、天王補心丸、鼻炎康、排石顆粒、六神丸、鐵打丸、活血止痛、阿莫西林用量比較多;第四季度克拉霉素、麥迪、乙酰螺旋霉素、呋喃妥因、阿昔洛韋、利巴韋林、雷尼替丁、西咪替丁、果膠鉍、開塞露、葉酸、地塞米松、氟輕松、葡萄糖酸鈣

13、、復方氨基酸、縮宮素、通宣理肺、橘紅丸、獨一味、紅花油、三七片用量比較多，這幾種藥品可以在本年采購時多進購。藥房在上年采購的藥品品種共172，品種中剩余比較多的藥品是頭孢唑啉、克林霉素、土霉素、制霉素、法莫替丁這幾種在本年采購時可以少進購。2、本年的實際情況完善，同時，醫藥衛生體制改革、新型農村合作醫療住院補償、新型周邊群眾的醫療保健工作。近幾年來 XX 鎮周邊進展比較快，外來人口跟流動人口相對去年都有所增加，勞務人口也相對增加。13 / 153、本年的采購數量物目錄的基礎上共增補了 244 種新藥，廣東國家基本藥物有 306 種;包括國家基本藥物部分和省增補品種部分，共有 1559 個品規，其中國家基本藥物部分有871 688 確定基本藥物目錄為1227及中藥飲片等仍按現有規定采購。結合我院的現實情況，總共采購藥品品種206種。三、藥品采購的具體計劃醫院本年總共采購的藥品品種206 品種 153 種(具體藥物品種、劑量等見附表 1);第二季度采購藥物品種