1、店鋪分級管理及考核制度The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13,2020XX超市店鋪分級管理考核制度一、店鋪分級制度的目的：1、有效實施單丿占管理，不斷促進各類丿占鋪的銷售能力2、診斷和評價地區(qū)公司丿占鋪管理和運營水平3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀丿占鋪，及時總結(jié)成功經(jīng)驗和樣式，加以推廣4、發(fā)現(xiàn)后進丿占鋪，有針對性挖掘潛力，不斷提升其業(yè)績；5、及時發(fā)現(xiàn)無希望店鋪，及時處理，減少損失；6、在資源有限的惜況下，向優(yōu)秀丿占鋪實施資源傾斜，培育核心丿占鋪7、優(yōu)秀店鋪優(yōu)先開展分銷業(yè)務(wù)，成為地區(qū)公司的分銷平臺8、為丿占鋪排名

2、競賽制度和店鋪分級工資制度打下基礎(chǔ)二、店鋪分級的指標確定:分級指標日均銷額分級指標日均銷額年銷售額（參考）日均毛利額備注A3500元以上126萬以上245元以上重點支持B25003500 元90萬以上175元以上C15002500 元54萬以上135元以上輔導改善D10001500 元36萬以上125元以上實施優(yōu)化涮整E1000元以下36萬以下125員以下考慮特別處理三、指標設(shè)定原則：1輔助指標。以兩個指標同時滿足同一檔次為主要分級標準；2次應(yīng)低于銷額指標兩個檔級（D級）。320039200437個月的銷售數(shù)據(jù)和營業(yè)時間。4、“日均毛利額”指標最低標準，是按盈虧平衡點考慮的。5、 年銷售額是以

3、全年營業(yè) 362 天計算。6、分級結(jié)果依銷售狀況山總部每月進行調(diào)整。四、門店分級步驟：120039262004323日的系統(tǒng)門丿占銷售、毛利數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，除以實際營業(yè)天數(shù)，算出日均銷售額、日均毛利額。2、將日均銷售額和日均毛利額從高到低進行排名，以分級指標為參考數(shù)據(jù)分別進行門店分級評判。3、針對兩種分級結(jié)果，坎級相同的為門店的實際分級結(jié)果。4、如兩種指標坎級有差異，A、則可用輔助指標作為判斷依據(jù)；B進行毛利測試，最終確定門丿占的坎級。五、店鋪分級管理指標考核；1、考核指標：以各檔級門店數(shù)量在各地區(qū)公司的占比數(shù)值作為指標來綜合考核。2、綜合考核計算方法：(超百分制)店鋪分級管理得分二 100* (A%*2+B%*+C%+D%/+E%/2 ) 3、該考核指標將列入每月德公司“運營評價體系”中。地區(qū)占比地區(qū)占比店鋪管理得分排名%徳州%11%荷澤%1%濟南%8%濟寧%2聊城%5B C D E合計AB C臨沂DEA B C青島DE合計AB C泰安DE合計AB C濰坊DEA BC棗莊DEA BC淄博DEA BC合計DE合計商品行政部13%8%10%6%395%6%10%38%5%342%3%3%43%3%143%4%9%7%64%275%16%2