1、PAGE PAGE 198目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc318790412 第一章 總則 PAGEREF _Toc318790412 h 1 HYPERLINK l _Toc318790413 一、編制背景： PAGEREF _Toc318790413 h 1 HYPERLINK l _Toc318790414 二、編制目目地： PAGEREF _Toc318790414 h 1 HYPERLINK l _Toc318790415 三、編制內(nèi)內(nèi)容： PAGEREF _Toc318790415 h 1 HYPERLINK l _Toc318790416 四、

2、適用范范圍： PAGEREF _Toc318790416 h 1 HYPERLINK l _Toc318790417 第二章 項項目部總總述 PAGEREF _Toc318790417 h 2 HYPERLINK l _Toc318790418 一、項目部部組織結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc318790418 h 2 HYPERLINK l _Toc318790419 二、項目經(jīng)經(jīng)理的產(chǎn)產(chǎn)生 PAGEREF _Toc318790419 h 2 HYPERLINK l _Toc318790420 三、項目部部的成立立 PAGEREF _Toc318790420 h 2 HYPERLINK l

3、_Toc318790421 四、項目部部的權(quán)利利和義務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc318790421 h 4 HYPERLINK l _Toc318790422 五、項目經(jīng)經(jīng)理部管管理的費費用組成成與支配配 PAGEREF _Toc318790422 h 4 HYPERLINK l _Toc318790423 六、項目管管理人員員職責 PAGEREF _Toc318790423 h 5 HYPERLINK l _Toc318790424 七、項目施施工現(xiàn)場場要有信信息欄 PAGEREF _Toc318790424 h 12 HYPERLINK l _Toc318790425 第三章 項項目技術(shù)

4、術(shù)管理 PAGEREF _Toc318790425 h 13 HYPERLINK l _Toc318790426 一、編制目目的 PAGEREF _Toc318790426 h 13 HYPERLINK l _Toc318790427 二、技術(shù)管管理要求求 PAGEREF _Toc318790427 h 13 HYPERLINK l _Toc318790428 三、施工調(diào)調(diào)查 PAGEREF _Toc318790428 h 13 HYPERLINK l _Toc318790429 四、設(shè)計文文件審核核 PAGEREF _Toc318790429 h 14 HYPERLINK l _Toc318

5、790430 五、編制實實施性施施工組織織設(shè)計 PAGEREF _Toc318790430 h 14 HYPERLINK l _Toc318790431 六、施工圖圖紙審核核與會審審 PAGEREF _Toc318790431 h 15 HYPERLINK l _Toc318790432 七、施工圖圖現(xiàn)場核核對 PAGEREF _Toc318790432 h 17 HYPERLINK l _Toc318790433 八、優(yōu)化設(shè)設(shè)計 PAGEREF _Toc318790433 h 17 HYPERLINK l _Toc318790434 九、方案優(yōu)優(yōu)化 PAGEREF _Toc318790434

6、 h 18 HYPERLINK l _Toc318790435 十、技術(shù)交交底 PAGEREF _Toc318790435 h 19 HYPERLINK l _Toc318790436 十一、開工工報告申申請制度度 PAGEREF _Toc318790436 h 20 HYPERLINK l _Toc318790437 十二、隱蔽蔽工程檢檢查 PAGEREF _Toc318790437 h 21 HYPERLINK l _Toc318790438 十三、變更更設(shè)計 PAGEREF _Toc318790438 h 21 HYPERLINK l _Toc318790439 十四、科技技計劃與與施工

7、總總結(jié) PAGEREF _Toc318790439 h 22 HYPERLINK l _Toc318790440 十五、編制制竣工文文件 PAGEREF _Toc318790440 h 23 HYPERLINK l _Toc318790441 十六、技術(shù)術(shù)資料管管理 PAGEREF _Toc318790441 h 23 HYPERLINK l _Toc318790442 十七、工程程測量 PAGEREF _Toc318790442 h 25 HYPERLINK l _Toc318790443 十八、工程程試驗 PAGEREF _Toc318790443 h 27 HYPERLINK l _To

8、c318790444 十九、獎罰罰制度（有待商商討） PAGEREF _Toc318790444 h 29 HYPERLINK l _Toc318790445 第四章 項項目安全全管理 PAGEREF _Toc318790445 h 31 HYPERLINK l _Toc318790446 一、編制目目的 PAGEREF _Toc318790446 h 31 HYPERLINK l _Toc318790447 二、安全生生產(chǎn)管理理目標 PAGEREF _Toc318790447 h 31 HYPERLINK l _Toc318790448 三、組織機機構(gòu)及職職責 PAGEREF _Toc318

9、790448 h 31 HYPERLINK l _Toc318790449 四、安全管管理制度度 PAGEREF _Toc318790449 h 34 HYPERLINK l _Toc318790450 五、綠色文文明安全全標準化化工地建建設(shè) PAGEREF _Toc318790450 h 36 HYPERLINK l _Toc318790451 六、項目部部安全管管理內(nèi)業(yè)業(yè)資料 PAGEREF _Toc318790451 h 37 HYPERLINK l _Toc318790452 七、安全管管理處罰罰措施 PAGEREF _Toc318790452 h 38 HYPERLINK l _To

10、c318790453 八、安全生生產(chǎn)十大大禁令 PAGEREF _Toc318790453 h 39 HYPERLINK l _Toc318790454 第五章 項項目質(zhì)量量管理 PAGEREF _Toc318790454 h 40 HYPERLINK l _Toc318790455 一、編制目目的 PAGEREF _Toc318790455 h 40 HYPERLINK l _Toc318790456 二、質(zhì)量方方針與目目標 PAGEREF _Toc318790456 h 40 HYPERLINK l _Toc318790457 三、各級管管理人員員質(zhì)量職職責 PAGEREF _Toc318

11、790457 h 40 HYPERLINK l _Toc31877904458 五、關(guān)關(guān)鍵工序序質(zhì)量控控制措施施 PAGEREF _Toc318790458 h 41 HYPERLINK l _Toc318790460 六、質(zhì)量管管理要求求 PAGEREF _Toc318790460 h 45 HYPERLINK l _Toc318790461 七、質(zhì)量管管理獎罰罰措施 PAGEREF _Toc318790461 h 48 HYPERLINK l _Toc318790462 第六章 項項目物資資管理 PAGEREF _Toc318790462 h 49 HYPERLINK l _Toc3187

12、90463 一、編制目目的 PAGEREF _Toc318790463 h 49 HYPERLINK l _Toc318790464 二、職責分分工 PAGEREF _Toc318790464 h 49 HYPERLINK l _Toc318790465 三、物資計計劃管理理 PAGEREF _Toc318790465 h 51 HYPERLINK l _Toc318790466 四、物資驗驗收管理理 PAGEREF _Toc318790466 h 52 HYPERLINK l _Toc318790486 五、物資入入庫管理理 PAGEREF _Toc318790486 h 54 HYPERL

13、INK l _Toc318790489 六、物資掛掛帳管理理 PAGEREF _Toc318790489 h 54 HYPERLINK l _Toc3187904993 七、物物資封樣樣管理 PAGEREF _Toc318790493 h 54 HYPERLINK l _Toc318790512 八、物資出出庫管理理 PAGEREF _Toc318790512 h 55 HYPERLINK l _Toc318790515 九、周轉(zhuǎn)材材料管理理 PAGEREF _Toc318790515 h 55 HYPERLINK l _Toc318790523 十、現(xiàn)場物物資管理理 PAGEREF _Toc

14、318790523 h 56 HYPERLINK l _Toc318790524 第七章 項項目設(shè)備備管理 PAGEREF _Toc318790524 h 58 HYPERLINK l _Toc318790525 一、編制目目的 PAGEREF _Toc318790525 h 58 HYPERLINK l _Toc318790526 二、設(shè)備管管理職責責 PAGEREF _Toc318790526 h 58 HYPERLINK l _Toc318790527 三、設(shè)備管管理要求求 PAGEREF _Toc318790527 h 59 HYPERLINK l _Toc318790528 四、設(shè)備

15、的的使用管管理 PAGEREF _Toc318790528 h 60 HYPERLINK l _Toc318790529 五、設(shè)備安安全管理理 PAGEREF _Toc318790529 h 60 HYPERLINK l _Toc318790530 第八章 項項目計劃劃統(tǒng)計、工工程調(diào)度度管理 PAGEREF _Toc318790530 h 62 HYPERLINK l _Toc318790531 一、編制目目的 PAGEREF _Toc318790531 h 62 HYPERLINK l _Toc318790532 二、相關(guān)人人員及職職責 PAGEREF _Toc318790532 h 62

16、HYPERLINK l _Toc318790533 第九章 項項目成本本管理 PAGEREF _Toc318790533 h 66 HYPERLINK l _Toc318790534 一、編制目目的 PAGEREF _Toc318790534 h 66 HYPERLINK l _Toc318790535 二、責任成成本管理理組織機機構(gòu) PAGEREF _Toc318790535 h 66 HYPERLINK l _Toc318790536 三、責任工工區(qū)、責責任中心心劃分 PAGEREF _Toc318790536 h 67 HYPERLINK l _Toc318790537 四、各費用用中心

17、、責責任工區(qū)區(qū)、成本本中心職職責 PAGEREF _Toc318790537 h 67 HYPERLINK l _Toc318790538 五、責任預(yù)預(yù)算編制制原則、依依據(jù) PAGEREF _Toc318790538 h 70 HYPERLINK l _Toc318790539 六、責任成成本預(yù)算算編制體體制 PAGEREF _Toc318790539 h 71 HYPERLINK l _Toc318790540 七、責任預(yù)預(yù)算調(diào)整整 PAGEREF _Toc318790540 h 71 HYPERLINK l _Toc318790541 八、責任報報表制度度 PAGEREF _Toc3187

18、90541 h 71 HYPERLINK l _Toc318790542 第十章 項項目合同同管理 PAGEREF _Toc318790542 h 73 HYPERLINK l _Toc318790543 一一、合同同管理保保證體系系 PAGEREF _Toc318790543 h 73 HYPERLINK l _Toc318790544 二、合同管管理組織織機 構(gòu)及合合同管理理職責 PAGEREF _Toc318790544 h 73 HYPERLINK l _Toc318790651 三、合同管管理關(guān)系系分配表表及合同同管理責責任化分分 PAGEREF _Toc318790651 h 80

19、 HYPERLINK l _Toc318790668 四、項目合合同管理理責 任矩陣陣 PAGEREF _Toc318790668 h 81 HYPERLINK l _Toc318790670 五、合同交交底 PAGEREF _Toc318790670 h 81 HYPERLINK l _Toc318790768 六、同履約約情況檢檢查 PAGEREF _Toc318790768 h 88 HYPERLINK l _Toc318790772 七、簽證辦辦理和材材料、設(shè)設(shè)備認價價 PAGEREF _Toc318790772 h 89 HYPERLINK l _Toc318790800 八、工程合

20、合同索賠賠 PAGEREF _Toc318790800 h 91 HYPERLINK l _Toc318790858 第十一章 項目行行政管理理 PAGEREF _Toc318790858 h 96 HYPERLINK l _Toc318790859 一、編制目目的 PAGEREF _Toc318790859 h 96 HYPERLINK l _Toc318790860 二、員工守守則 PAGEREF _Toc318790860 h 96 HYPERLINK l _Toc318790861 三、行政管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc318790861 h 96 HYPERLINK l _T

21、oc318790862 四、考勤管管理制度度 PAGEREF _Toc318790862 h 98 HYPERLINK l _Toc318790863 五、工作卡卡管理制制度 PAGEREF _Toc318790863 h 98 HYPERLINK l _Toc318790864 六、公差和和事、病病假管理理制度 PAGEREF _Toc318790864 h 99 HYPERLINK l _Toc318790865 七、辦公及及生活用用品管理理制度 PAGEREF _Toc318790865 h 99 HYPERLINK l _Toc318790866 八、文件管管理規(guī)定定 PAGEREF

22、_Toc318790866 h 99 HYPERLINK l _Toc318790867 九、報刊、郵郵件的管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc318790867 h 99 HYPERLINK l _Toc318790868 十、車輛使使用管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc318790868 h 1000 HYPERLINK l _Toc318790869 十一、印章章管理制制度 PAGEREF _Toc318790869 h 1000 HYPERLINK l _Toc318790870 十二、衛(wèi)生生管理制制度 PAGEREF _Toc318790870 h 1011 HYPERLINK

23、l _Toc318790871 十三、業(yè)務(wù)務(wù)招待管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc318790871 h 1011 HYPERLINK l _Toc318790872 十四、信息息工作制制度 PAGEREF _Toc318790872 h 1011 HYPERLINK l _Toc318790873 十五、電話話、傳真真管理 PAGEREF _Toc318790873 h 1033 HYPERLINK l _Toc318790888 十六、食堂堂管理 PAGEREF _Toc318790888 h 1033 HYPERLINK l _Toc318790894 十七、宿舍舍管理 PAGERE

24、F _Toc318790894 h 1044 HYPERLINK l _Toc318790895 第十二章 項目部部解體 PAGEREF _Toc318790895 h 1133 HYPERLINK l _Toc318790896 一、項目解解體流程程 PAGEREF _Toc318790896 h 1133 HYPERLINK l _Toc318790897 二、項目解解體后續(xù)續(xù)工作 PAGEREF _Toc318790897 h 1144 HYPERLINK l _Toc318790898 三、項目竣竣工解體體人員安安置 PAGEREF _Toc318790898 h 1144第一章 總總

25、則一、編制背背景：為實現(xiàn)未來來15年年內(nèi)土木木集團與與中南控控股集團團總體發(fā)發(fā)展目標標相一致致：牢牢牢鎖定220155年實現(xiàn)現(xiàn)全集團團綜合營營業(yè)收入入的戰(zhàn)略略目標不不放松。要要保證現(xiàn)現(xiàn)有市場場份額穩(wěn)穩(wěn)定增長長的同時時,大力力開拓新新興市場場。實現(xiàn)現(xiàn)集團資資產(chǎn)規(guī)模模、銷售售收入、市市場開發(fā)發(fā)量和品品牌價值值等指標標位居行行業(yè)前列列。成就就中國領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)業(yè)，成為為一個員員工愛戴戴、同行行敬仰、社社會尊敬敬、基業(yè)業(yè)長青的的卓越公公司。二、編制目目地：工程項目是是建筑企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的基礎(chǔ)，是是公司經(jīng)經(jīng)濟效益益的源頭頭，是塑塑造公司司形象的的窗口，是是培養(yǎng)人人才的搖搖籃，是是公司生生存和發(fā)發(fā)展的根根

26、本保證證。針對對工程項項目一次次性和目目標明確確性的特特征，為為使公司司工程項項目管理理科學化化、規(guī)范范化、制制度化、依依據(jù)相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，結(jié)結(jié)合公司司工程管管理現(xiàn)狀狀，在總總結(jié)工程程項目管管理經(jīng)驗驗的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，為為規(guī)范項項目組織織管理工工作，特特制訂本本辦法。三、編制內(nèi)內(nèi)容：此項目管理理辦法的的核心內(nèi)內(nèi)容是：通過管管理人員員的精心心組織、合合理安排排、努力力實現(xiàn)預(yù)預(yù)定的各各項目標標指標，以以達到提提高工程程質(zhì)量、保保證施工工安全、降降低項目目成本，且且員工自自身收入入提高的的總目標標。本辦法規(guī)定定了項目目管理的的基本模模式、管管理原則則、方法法和要求求，項目目經(jīng)理部部的組建建、考核核和分配

27、配原則、項項目經(jīng)理理部的解解體以及及項目經(jīng)經(jīng)理的資資信和績績效管理理等內(nèi)容容，方便便項目管管理人員員在實際際工作中中查閱。本辦法作為為公司對對項目施施工過程程管理符符合性檢檢查和管管理績效效考核的的依據(jù)之之一。四、適用范范圍：本辦法適用用于集團團公司、子子公司項項目部從從項目部部組建、項項目運營營、項目目解散的的全部事事項的管管理工作作。如有特殊情情況發(fā)生生，項目目部向子子公司、集集團公司司相關(guān)部部門申報報材料，再再作臨時時決意！第二章 項項目部總總述一、項目部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全員施工員勞務(wù)管理員機械員資料員勞資員統(tǒng)計員材料員執(zhí)行經(jīng)理預(yù)算員主任工程師技術(shù)員試驗員資料員測量員二、項

28、目經(jīng)經(jīng)理的產(chǎn)產(chǎn)生1、集團公公司、子子公司在在接到新新的工程程生產(chǎn)任任務(wù)并簽簽訂合同同后，集集團公司司、子公公司管理理人員可可推薦或或者自薦薦承包該該項目，并并經(jīng)集團團公司、子子公司總總經(jīng)理同同意；2、項目經(jīng)經(jīng)理一經(jīng)經(jīng)產(chǎn)生，即即與集團團公司、子子公司簽簽訂項目目承包合合同，根根據(jù)工程程的特點點，制定定各項指指標。并并將對項項目全過過程負責責到底，中中途無重重大原因因，不得得更換或或辭職。三、項目部部的成立立1、項目部部名稱以以工程名名稱命名名。2、項目經(jīng)經(jīng)理產(chǎn)生生后，由由項目經(jīng)經(jīng)理本人人在集團團公司、子子公司內(nèi)內(nèi)部管理理人員當當中挑選選各崗位位的管理理人員。項項目部總總定員以以項目人人員定編編為

29、標準準，經(jīng)集集團公司司確定后后再做定定數(shù)。無無特殊原原因，集集團公司司、子公公司應(yīng)同同意項目目經(jīng)理決決定。3、項目管管理人員員定編標準準工程規(guī)模定編人數(shù)具體崗位及及說明200 人人以下主主體項目目11人項目經(jīng)理（兼兼書記）11 人，預(yù)預(yù)算（兼兼定額）11 人，技技術(shù)員（兼兼質(zhì)量員員）1 人，放放線員 1 人，安安全員 1 人，資資料員（兼兼內(nèi)業(yè)、試試驗員）11 人，鋼鋼筋翻樣樣 1 人（兼兼兩個 2000 人以下下的項目目），材材料員兼兼?zhèn)}庫保保管員 1 人，三三大工種種工長各各 1 人；應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)大學生生 1 人作為為總公司司培養(yǎng)，不不列入項項目編制制總數(shù)和和計入管管理人員員工資成成本；上

30、上年畢業(yè)業(yè)大學生生 1 人定崗崗為預(yù)算算員或技技術(shù)員的的，作為為公司后后備人才才儲備，不不列入項項目編制制總數(shù)，但但需以工工資的一一半計入入項目管管理人員員工資成成本。 2003350 人主體體項目13人項目經(jīng)理（兼兼書記）11 人，技技術(shù)員 1 人人，放線線員 11 人，質(zhì)質(zhì)量員 1 人人，預(yù)算算員（兼兼定額員員）1 人，安安全員 1 人人，資料料員（兼兼內(nèi)業(yè)、試試驗員）11 人（兼兼職工資資），收收料員 1 人人，倉庫庫 1 人，鋼鋼筋翻樣樣 1 人，三三大工種種工長各各 1 人；應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)大學生生 2 人作為為總公司司培養(yǎng)，不不列入項項目編制制總數(shù)和和計入管管理人員員工資成成本；上上年

31、畢業(yè)業(yè)大學生生 2 人分別別定崗為為預(yù)算員員和技術(shù)術(shù)員的，作作為公司司后備人人才儲備備，不列列入項目目編制總總數(shù)，但但需以二二人工資資總數(shù)的的一半計計入項目目管理人人員工資資成本。3505500 人主體體項目15人項目經(jīng)理（兼兼書記）11 人，技技術(shù)負責責 1 人，技技術(shù)員 1人，質(zhì)質(zhì)量員 1 人人，預(yù)算算員（兼兼定額員員）1 人（兼兼職工資資），安安全員 1 人人，資料料員（兼兼試驗員員）1 人（兼兼職工資資），收收料員（兼兼料具）11 人，倉倉庫 11 人，放放線員 1 人人，鋼筋筋翻樣 1 人人，醫(yī)生生（兼辦辦公室主主任、后后勤，且且兼兩個個項目）11 人（兼兼職工資資），三三大工工工長

32、各 1 人人（木工工、鋼筋筋工、砼砼工）；應(yīng)屆畢畢業(yè)大學學生 22 人作作為總公公司培養(yǎng)養(yǎng)，不列列入項目目編制總總數(shù)和計計入管理理人員工工資成本本；上年年畢業(yè)大大學生 2 人人分別定定崗為預(yù)預(yù)算員和和技術(shù)員員的，作作為公司司后備人人才儲備備，不列列入項目目編制總總數(shù)，但但需以二二人工資資總數(shù)的的一半計計入項目目管理人人員工資資成本，若若同時開開工三幢幢以上的的，另配配備安全全、質(zhì)量量、放線線各助理理 1 人。500 人人以上主主體項目目19人項目經(jīng)理（兼兼書記）11 人11 人，生生產(chǎn)經(jīng)理理 1 人，技技術(shù)負責責 1 人，技技術(shù)員 1 人人，質(zhì)量量員 11 人（助助理 11 人），安安全員 1

33、 人人（助理理 1 人），資資料員 1人，預(yù)預(yù)算員 1 人人，定額額員 11 人，放放線員 1 人人（助理理 1 人），鋼鋼筋翻樣樣 1 人，試試驗員 1 人人，醫(yī)生生（兼辦辦公室主主任）11 人（兼兼職工資資），收收料員 1 人人，料具具員 11 人，倉倉庫 11 人，三三大工種種工長各各 1 人；應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)大學生生 3 人作為為總公司司培養(yǎng)，不不列入項項目編制制總數(shù)和和計入管管理人員員工資成成本；上上年畢業(yè)業(yè)大學生生 3 人分別別定崗為為預(yù)算員員、技術(shù)術(shù)員和安安全員的的，作為為公司后后備人才才儲備，不不列入項項目編制制總數(shù)，但但需以三三人工資資總數(shù)的的一半計計入項目目管理人人員工資資成本

34、，若若同時開開工六幢幢以上的的，則需需經(jīng)工程程管理部部和人力力資源部部一并審審批后另另配備安安全、質(zhì)質(zhì)量、放放線員（助助理）各各 1 人。10200 萬平平米工程程若同時開工工未超過過三幢樓樓的，以以方案（33）執(zhí)行行；若同同時開工工超過三三幢樓的的，以方方案（44）執(zhí)行行；特殊殊情況的的，分公公司將工工程施工工概況報報工程管管理部，工工程管理理部并視視地區(qū)差差別、地地方規(guī)定定、承包包性質(zhì)、地地理環(huán)境境、工作作條件、施施工工藝藝要求等等實際情情況進行行適當調(diào)調(diào)整。 20 萬平平米以上上的工程程以方案（44）執(zhí)行行，特殊殊情況的的，分公公司將工工程施工工概況報報生產(chǎn)副副總經(jīng)理理，生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理

35、和人人力資源源部視地地區(qū)差別別、地方方規(guī)定、承承包性質(zhì)質(zhì)、地理理環(huán)境、工工作條件件、施工工工藝要要求等實實際情況況進行適適當調(diào)整整，并上上報總經(jīng)經(jīng)理批準準。項目醫(yī)生可一人兼多多個項目目(5000 人人以上項項目設(shè)專專職醫(yī)生生，并負負責辦公公室及后后勤工作作)。備注各主體項目目施工處處于基礎(chǔ)礎(chǔ)階段的的，可適適當放寬寬要求。4、項目班班子一經(jīng)經(jīng)組成，中中途無特特殊原因因，將維維持成立立時的人人員及人人數(shù)，將將項目負負責到底底，中途途不得變變更。四、項目部部的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)1、權(quán)利（1）項目目部具有有現(xiàn)場管管理項目目的全部部權(quán)利，項項目部應(yīng)應(yīng)以項目目指標為為目標，項項目經(jīng)理理為中心心，開展展各項施施

36、工管理理工作。（2）項目目部具有有勞務(wù)選選擇權(quán)。項項目部實實行管理理層與勞勞務(wù)層分分離的管管理辦法法，項目目開工前前，由集集團公司司勞務(wù)管管理中心心根據(jù)項項目的具具體情況況選擇自自有勞務(wù)務(wù)和外界界有資質(zhì)質(zhì)、素質(zhì)質(zhì)高、市市場信譽譽好、施施工能力力強的勞勞務(wù)隊伍伍。并由由集團公公司或子子公司和和勞務(wù)隊隊簽訂勞勞務(wù)承包包合同，制制定各項項指標。（3）項目目大宗材材料由集集團公司司物資部部門組織織集中采采購供應(yīng)應(yīng)，零星星輔助材材料可由由子公司司、項目目采購，并并及時報報集團公公司、子子公司材材料、財財務(wù)部門門。（4）項目目部對勞勞務(wù)隊有有支付勞勞務(wù)款的的權(quán)利，每每月由項項目部開開具勞務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)算算書，并

37、并經(jīng)集團團公司、子子公司有有關(guān)部門門審核后后，集團團公司、子子公司財財務(wù)部方方可支付付勞務(wù)款款。（5）項目目部對勞勞務(wù)隊有有現(xiàn)場簽簽證權(quán)和和處罰權(quán)權(quán)，公司司有關(guān)部部門應(yīng)予予承認。2、義務(wù)（1）項目目部的最最終目的的是保質(zhì)質(zhì)保量保保安全地地完成施施工項目目；（2）項目目部應(yīng)負負責項目目從開工工到竣工工全過程程中的一一切與施施工項目目有關(guān)的的事項；（3）項目目部應(yīng)視視公司的的利益為為自身利利益，通通過項目目部的合合理管理理去實現(xiàn)現(xiàn)公司利利益最大大化，不不得損害害公司的的利益與與聲譽。五、項目經(jīng)經(jīng)理部管管理的費費用組成成與支配配1、組成（1）本辦辦法將項項目經(jīng)理理部管理理費用分分為管理理人員工工資和

38、其其他費用用兩部分分。（2）項目目經(jīng)理與與項目管管理人員員工資 = 1 * GB3 項目經(jīng)理理工資（待待定） = 2 * GB3 管理人員員工資由由兩部分分組成：基本工工資+資資金基本工資根根據(jù)崗位位不同由由本人與與公司達達成一致致；并按按月發(fā)放放資金分分為各項項指標資資金，分分為質(zhì)量量目標獎獎，安全全目標獎獎，材料料消耗目目標獎。各各個獎項項的百分分比例劃劃分按時時項目的的不同，由由項目部部與公司司簽訂。根根據(jù)制定定的目標標及目標標完成情情況由項項目經(jīng)理理在承包包項目之之前與公公司簽訂訂具體數(shù)數(shù)額，并并在工程程竣工后后一個月月內(nèi)一次次發(fā)放至至項目部部。項目管理人人員同時時享有企企業(yè)勞動動規(guī)章

39、規(guī)規(guī)定的相相關(guān)福利利和待遇遇。（3）其他他費用：其他費費用包括括臨設(shè)費費、現(xiàn)場場辦公費費、交通通費、通通訊費和和工地項項目其他他招待費費和生活活費等。該該部分費費用由項項目提出出經(jīng)公司司同意后后由公司司支付。2、分配管理人員基基本工資資由公司司按月發(fā)發(fā)放到管管理人員員本人。資金由項目目經(jīng)理與與項目各各管理人人員在組組織項目目班子時時與管理理人員對對具體分分配達成成一致，并并在公司司發(fā)放獎獎金后由由項目經(jīng)經(jīng)理負責責發(fā)放。六、項目管管理人員員職責1、項目經(jīng)經(jīng)理工作作職責（1）貫徹徹國家和和上級有有關(guān)方針針、政策策法規(guī)及及企業(yè)制制定并下下發(fā)的各各種文件件和制度度，確保保質(zhì)量體體系的完完善和全全面實施

40、施，確保保完成企企業(yè)下達達的各項項經(jīng)濟技技術(shù)指標標。（2）組織織精干的的項目經(jīng)經(jīng)理班子子，具體體實施項項目管理理，負責責工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期、效效益等施施工全工工程管理理。（3）代表表企業(yè)履履行企業(yè)業(yè)與業(yè)主主簽訂的的成本合合同，保保證各類類合同目目標的實實現(xiàn)。（4）組織織審定項項目總體體計劃和和施工組組織設(shè)計計，審批批與項目目有關(guān)的的文件并并組織實實施。（5）合理理組織和和調(diào)度生生產(chǎn)要素素，實施施日常工工作中的的組織、計計劃、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制、激激勵的具具體職責責，保證證項目實實施的質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期和效效益要求求。 （6）匯集集工程項項目的有有關(guān)質(zhì)量量信息，定定期向企企業(yè)上級

41、級領(lǐng)導匯匯報。（7）組織織階段、竣竣工驗收收及項目目總結(jié)，效效益清算算，協(xié)助助社會監(jiān)監(jiān)理和公公司各級級部門對對工程的的檢查和和監(jiān)督。2、項目技技術(shù)負責責人工作作職責（1）全面面負責項項目部技技術(shù)管理理工作、技技術(shù)成本本控制、工工程質(zhì)量量管理工工作、索索賠補差差工作、負負責建立立項目部部的質(zhì)量量保證系系統(tǒng)，組組織學習習ISOO90001文件件并貫徹徹于項目目管理的的始終，對對項目部部內(nèi)業(yè)資資料管理理提出具具體要求求，并監(jiān)監(jiān)督檢查查體系的的有效運運行。（2）負責責工程管管理科、安安全質(zhì)量量科、物物質(zhì)設(shè)備備科等與與質(zhì)量有有關(guān)的職職能部室室的業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)導和和指導工工作。每每月對各各部室內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料檢查一

42、一次，對對存在的的問題及及時糾正正。（3）組織織施工組組織設(shè)計計的編制制和改編編.（4）實施施技術(shù)狀狀態(tài)管理理，對技技術(shù)狀態(tài)態(tài)更改的的設(shè)計依依據(jù)，對對執(zhí)行結(jié)結(jié)果負責責。（5）對設(shè)設(shè)計圖紙紙、市政政、土建建操作工工序、安安裝過程程等進行行審核、監(jiān)監(jiān)督及質(zhì)質(zhì)量控制制。（6）組織織設(shè)計技技術(shù)的推推廣和應(yīng)應(yīng)用，并并應(yīng)用統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)術(shù)，保證證工序控控制質(zhì)量量，并對對關(guān)鍵公公訴進行行技術(shù)指指導。（7）參加加并知道道QC小小組活動動，并做做好成功功質(zhì)量的的收集和和匯總。（8）控制制有關(guān)質(zhì)質(zhì)量的原原始紀錄錄、單價價、臺帳帳、憑證證等資料料。（9）對施施工工程程中遇到到的技術(shù)術(shù)問題負負責，并并即向上上級技術(shù)術(shù)管理

43、部部門匯報報。3、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理崗位位職責： （1）是項項目成本本控制的的第一責責任人。 （2）生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作： = 1 * GB3 根據(jù)施工工合同協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)員進行行項目進進度計劃劃的編制制； = 2 * GB3 在充分考考慮安全全和工程程質(zhì)量的的前提下下合理安安排項目目施工生生產(chǎn)工作作； = 3 * GB3 負責對項項目人材材物進行行合理調(diào)調(diào)配； = 4 * GB3 協(xié)調(diào)各工工種之間間的生產(chǎn)產(chǎn)矛盾。 （3）現(xiàn)場場文明施施工管理理： = 1 * GB3 協(xié)助項目目經(jīng)理安安排好各各施工班班組的人人員居住住、辦公公、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)場場地； = 2 * GGB3 負責督督促項目目安全員員做好項項目各類類

44、標志、標標牌的建建立。 （4）分包包管理： = 1 * GB3 協(xié)助項目目經(jīng)理做做好項目目分包管管理工作作，全過過程參與與項目分分包管理理； = 2 * GB3 對分包隊隊伍的生生產(chǎn)計劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)進度進進行控制制； = 3 * GB3 督促甲方方分包隊隊伍抓好好生產(chǎn)計計劃、進進度管理理。 （5）參與與項目部部組織的的招工工工作。 （6）協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理做好好材料的的采購、進進場驗收收、現(xiàn)場場管理、限限額領(lǐng)料料等工作作。 （7）其它它工作： = 1 * GB3 針對公司司崗位職職責、工工作流程程、標準準、準則則、操作作手冊等等管理制制度提出出改進、完完善意見見； = 2 * GB3 根據(jù)企業(yè)業(yè)管

45、理制制度的規(guī)規(guī)定，做做好對工工長的績績效考核核； = 3 * GB3 項目經(jīng)理理外出時時，代行行項目經(jīng)經(jīng)理職責責。 （8）完成成直接上上級交辦辦的其它它工作。4、項目質(zhì)質(zhì)量員工工作職責責.（1）服從從、配合合技術(shù)負負責的技技術(shù)管理理與領(lǐng)導導，是項項目質(zhì)量量管理工工作的直直接責任任人。 （2）質(zhì)量量體系的的建立： = 1 * GB3 參與建立立項目質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建立； = 2 * GB3 協(xié)助技術(shù)術(shù)員做好好項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃的編制制工作并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。 （3）過程程控制： = 1 * GB3 根據(jù)國家家、地方方以及地地方施工工驗收規(guī)規(guī)范及作作業(yè)指導導書，負負責項目目分部、分分項工程程及竣工工

46、驗收評評定工作作； = 2 * GB3 負責“三三檢制”的落實實工作； = 3 * GB3 在施工過過程中跟跟班進行行質(zhì)量檢檢查，重重要工序序旁站檢檢查。 （4）問題題糾偏： = 1 * GB3 負責對違違反施工工規(guī)范的的情況責責令進行行整改、返返工； = 2 * GB3 負責對上上級檢查查監(jiān)督部部門提出出的質(zhì)量量問題及及時進行行整改。 （5）材料料檢驗： = 1 * GB3 對進場材材料組織織進行質(zhì)質(zhì)量驗收收，并做做好有效效書面材材料的把把關(guān)工作作； = 2 * GB3 協(xié)同技術(shù)術(shù)員嚴格格把好砼砼、砂漿漿配合比比計量關(guān)關(guān)。 （6）按照照企業(yè)管管理制度度的規(guī)定定，對工工長進行行績效考考核。 （

47、7）按照照制度規(guī)規(guī)定要求求，每月月負責對對工人貨貨幣化工工資進行行質(zhì)量考考核。 （8）參與與項目組組織的招招工工作作。 （9）對檢檢查監(jiān)督督過程中中發(fā)現(xiàn)的的嚴重 問題及及時上報報技術(shù)負負責、項項目經(jīng)理理，適時時啟動“拉閘”程序。 （10）完完成直接接上級交交辦的其其它工作作。5、項目技技術(shù)員職職責（1）學習習貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家及上級級有關(guān)技技術(shù)政策策、技術(shù)術(shù)標準以以及技術(shù)術(shù)管理。 （2）參加加編制項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃，以以及特殊殊分部分分項工程程作業(yè)設(shè)設(shè)計。（3）參加加設(shè)計交交底、圖圖底會審審以及技技術(shù)交底底工作，同同時辦理理有關(guān)記記錄及會會簽工作作。（4）負責責辦理工工作設(shè)計計修改和和技術(shù)變

48、變更核定定手續(xù)，并并及時下下發(fā)到有有關(guān)人員員手中，參參加工作作項目的的隱蔽驗驗收，處處理工程程施工中中的一般般技術(shù)問問題。（5）參加加工程項項目技術(shù)術(shù)開發(fā)和和技術(shù)推推廣計劃劃的編制制實施工工作，負負責有關(guān)關(guān)技術(shù)資資料的收收集、整整理及上上報工作作。（6）負責責鋼筋、預(yù)預(yù)埋鐵件件翻樣，編編制各種種半成品品加工計計劃及特特殊材料料需用計計劃，參參加特種種材料和和高級裝裝飾材料料及半成成品的進進場鑒定定等工作作。（7）參加加編制施施工工作作業(yè)計劃劃，協(xié)助助提出完完成施工工作業(yè)計計劃的具具體措施施，并以以及淘汰汰的主要要依據(jù)，是是建立項項目經(jīng)理理“優(yōu)勝劣劣汰”競爭機機制的重重要手段段。6、項目安安全員

49、工工作職責責（1）是項項目安全全生產(chǎn)和和創(chuàng)建安安全標化化工地的的直接責責任人和和具體負負責人。 （2）根據(jù)據(jù)公司要要求，負負責做好好安全貫貫標工作作。 （3）安全全檢查： = 1 * GB3 認真執(zhí)行行國家、地地區(qū)安全全生產(chǎn)和和勞動保保護法規(guī)規(guī)及公司司的安全全管理制制度和施施工安全全規(guī)范，定定期不定定期進行行各種安安全檢查查； = 2 * GB3 對塔吊、人人貨電梯梯裝拆，外外架拆除除等重要要工作進進行跟班班檢查。 （4）落實實整改： = 1 * GB3 對工作中中查出的的安全隱隱患，下下達整改改通知單單，并限限期進行行糾正及及時進行行復(fù)查； = 2 * GB3 負責對上上級主管管部門提提出的

50、安安全整改改單進行行整改； = 3 * GB3 負責制止止和處置置違章指指揮和違違章作業(yè)業(yè)行為，對對安全意意識淡薄薄、不配配合安全全管理工工作的工工長及項項目其它它管理人人員進行行處罰并并落實整整改。 （5）負責責項目職職工安全全生產(chǎn)教教育，組組織項目目安全生生產(chǎn)例會會的召開開，并及及時做好好相關(guān)記記錄。 （6）按照照國家安安全規(guī)范范要求，針針對項目目特點、安安全措施施及時對對各工種種進行安安全技術(shù)術(shù)交底，并并及時做做好簽字字歸檔工工作。 （7）按照照制度規(guī)規(guī)定要求求，每月月負責對對工人貨貨幣化工工資進行行安全文文明施工工考核。 （8）文明明施工： = 1 * GB3 按照文明明施工規(guī)規(guī)定，搞

51、搞好場容容、場貌貌，設(shè)置置文明施施工要求求的各種種標志、標標牌、圍圍墻等； = 2 * GB3 嚴格執(zhí)行行文明施施工的各各項規(guī)章章制度。 （9）嚴格格遵循四四不放過過的原則則，對安安全事故故組織召召開安全全分析會會，寫出出事故經(jīng)經(jīng)過和事事故分析析報告。 （10）其其他工作作： = 1 * GB3 負責項目目安全設(shè)設(shè)施的配配置工作作； = 2 * GB3 根據(jù)企業(yè)業(yè)管理制制度的規(guī)規(guī)定，做做好對工工長的考考核工作作。（11）針針對安全全條線崗崗位職責責、工作作流程、標標準、準準則、操操作手冊冊等管理理制度提提出改進進、完善善意見。 （12）完完成直接接上級交交辦的其其它工作作。7、項目材材料員工工

52、作職責責（1）按施施工進度度計劃平平衡后編編制材料料分階段段使用計計劃，并并向料具具組賃公公司申報報。（2）負責責落實材材料半成成品外加加工定貨貨的質(zhì)量量和供應(yīng)應(yīng)時間。（3）規(guī)定定現(xiàn)場材材料使用用辦法及及重要物物資的貯貯存保管管計劃。（4）對進進場材料料的規(guī)格格、質(zhì)量量、數(shù)量量進行把把關(guān)驗收收。（5）負責責現(xiàn)場料料具的驗驗收、保保管、發(fā)發(fā)放工作作，按現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置圖圖做好料料具堆放放工作。（6）做好好領(lǐng)料單單的審核核、發(fā)料料和結(jié)算算工作，建建立工程程料帳，嚴嚴格控制制工程用用料。（7）制定定降低材材料成本本措施并并執(zhí)行。（8）做好好對分包包單位及及業(yè)主提提供物資資的登記記、檢查查、和驗驗收手

53、續(xù)續(xù)。（9）及時時收集資資料的原原始記錄錄，按時時、全面面、準確確上報各各項資料料。8、倉庫管管理人員員工作職職責（1）項目目材料系系統(tǒng)的成成本控制制責任人人，認真真執(zhí)行材材料管理理制度，建建立出入入庫、材材料碼放放、領(lǐng)用用等良好好的管理理秩序。 （2）材料料管理： = 1 * GB3 負責材料料倉庫日日常管理理工作，根根據(jù)不同同類別和和功能對對材料進進行規(guī)類類堆放； = 2 * GB3 嚴格按規(guī)規(guī)章制度度，進行行材料的的領(lǐng)用、發(fā)發(fā)放、以以舊換新新及其勞勞保用品品發(fā)放登登記、歸歸戶工作作； = 3 * GB3 發(fā)貨后要要及時按按出庫單單辦理物物品的出出庫手續(xù)續(xù)，登記記有關(guān)帳帳卡； = 4 *

54、GB3 嚴格按照照材料管管理制度度做好材材料入庫庫工作。 （3）材料料統(tǒng)計工工作： = 1 * GB3 負責材料料庫房各各類型材材料出入入庫統(tǒng)計計與登記記； = 2 * GB3 積極配合合財務(wù)、成成本核算算科、分分公司材材料會計計的工作作，做好好各類材材料帳表表并及時時上報，配配合有關(guān)關(guān)部門做做好每月月的盤點點工作，做做到帳、卡卡、物相相符。 （4）負責責將每天天進出庫庫材料的的入出庫庫單、地地材收據(jù)據(jù)和調(diào)撥撥單的數(shù)數(shù)據(jù)準確確地錄入入到用友友存貨軟軟件的帳帳套中。 （5）負責責小型工工具的日日常維護護和回收收工作，保保證生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)用需需要。 （6）按照照制度規(guī)規(guī)定兼帶帶安裝、裝裝潢項目目倉庫管管

55、理工作作。 （7）其它它工作： = 1 * GB3 負責填寫寫庫存常常用物資資的申請請采購單單交項目目經(jīng)理審審批； = 2 * GB3 負責對節(jié)節(jié)余物資資和閑置置物資催催促調(diào)運運，及時時向材料料會計通通報； = 3 * GB3 參與項目目組織的的招工工工作。 （8）完成成直接上上級交辦辦的其它它工作。9、預(yù)算員員職責（1）協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理做好好項目的的營業(yè)收收入。（2）編制制或復(fù)核核項目施施工預(yù)算算。（3）開工工前對分分部分項項、分層層分段進進行工料料分析，并并將數(shù)據(jù)據(jù)提供有有關(guān)部門門和人員員，以用用作編制制資源需需用計劃劃的依據(jù)據(jù)。（4）參與與擬定工工程承包包合同及及分包合合同草案案。（5）

56、參與與同業(yè)主主磋商設(shè)設(shè)計變更更、合同同修訂、補補充協(xié)議議等事項項。（6）參與與或辦理理結(jié)算手手續(xù)，牽牽頭處理理結(jié)算中中出現(xiàn)的的各類問問題。10工長崗崗位職責責： （1）工程程施工進進度控制制： = 1 * GB3 按照項目目生產(chǎn)進進度要求求，平衡衡協(xié)調(diào)各各作業(yè)組組之間的的關(guān)系，確確保工程程進度； = 2 * GB3 發(fā)現(xiàn)問題題及時采采取措施施，并向向上級匯匯報。 （2）工程程質(zhì)量控控制： = 1 * GB3 根據(jù)技術(shù)術(shù)員、安安全員的的安全技技術(shù)交底底，負責責向職工工進行書書面安全全技術(shù)交交底，交交底雙方方必須簽簽字； = 2 * GB3 嚴格按照照“三檢制制”要求做做好過程程質(zhì)量控控制，認認真

57、履行行工序交交接檢查查手續(xù)。 （3）現(xiàn)場場安全管管理： = 1 * GB3 落實現(xiàn)場場安全管管理的各各項措施施，消除除安全事事故和安安全隱患患； = 2 * GB3 按照規(guī)定定，進行行安全施施工的檢檢查； = 3 * GB3 根據(jù)安全全員的安安全技術(shù)術(shù)交底，負負責向工工人做好好安全交交底； = 4 * GB3 負責做好好班前安安全活動動。 （4）文明明施工和和后勤管管理： = 1 * GB3 設(shè)置文明明施工的的各種標標志、標標牌、圍圍墻等，嚴嚴格執(zhí)行行文明施施工的各各項規(guī)章章制度； = 2 * GB3 督促職工工做好文文明施工工工作，做做到工完完場清、工工完料清清； = 3 * GB3 關(guān)心職

58、工工生活，定定期檢查查職工宿宿舍衛(wèi)生生，對本本工種的的后勤管管理工作作負責。 （5）其它它工作： = 1 * GB33 積極參參與、配配合項目目的成本本控制工工作； = 2 * GB3 服從技術(shù)術(shù)員、質(zhì)質(zhì)量員、安安全員對對在施工工過程中中的交底底和管理理； = 3 * GB3 公平、公公正地做做好職工工級別分分的評定定和工分分記載工工作； = 4 * GB3 負責做好好現(xiàn)場的的限額領(lǐng)領(lǐng)料、易易耗品材材料的以以舊換新新和材料料的節(jié)約約工作。 （6）參與與項目組組織的招招工工作作。 （7）完成成直接上上級交辦辦的其它它工作。11、放線線員崗位位職責： （1）現(xiàn)場場測量與與管理： = 1 * GB3

59、 認真按照照施工規(guī)規(guī)范，根根據(jù)施工工計劃進進行穿插插放線； = 2 * GB3 做好軸線線位移、樓樓層標高高、預(yù)留留預(yù)埋位位置等控控制工作作； = 3 * GB3 跟班監(jiān)督督好班組組施工中中軸線標標高、幾幾何尺寸寸的控制制工作。 （2）負責責記錄、審審核測量量數(shù)據(jù)，對對數(shù)據(jù)進進行統(tǒng)計計分析。 （3）服從從技術(shù)員員、質(zhì)量量員的管管理，并并積極配配合好各各施工班班組的工工作。 （4）定期期做好檢檢驗、測測量設(shè)備備的檢測測、保養(yǎng)養(yǎng)和維修修工作。 （5）參與與項目組組織的招招工工作作。 （6）完成成直接上上級交辦辦的其它它工作。12、資料料員崗位位職責： （1）嚴格格按照規(guī)規(guī)范標準準體系要要求，及及時

60、做好好各種資資料的收收集、分分類、編編目、歸歸檔工作作。 （2）做好好各類文文件的分分發(fā)和傳傳達。 （3）整理理竣工資資料。 （4）負責責對檢驗驗和試驗驗狀態(tài)的的標識工工作。 （5）參與與項目組組織的招招工工作作。 （6）完成成直接上上級交辦辦的其它它工作。13、鋼筋筋翻樣崗崗位職責責：（1）嚴格格按圖紙紙和規(guī)范范要求進進行翻樣樣，為鋼鋼筋內(nèi)場場及時、準準確地提提供鋼筋筋料表。 （2）做好好項目內(nèi)內(nèi)場廢鋼鋼筋數(shù)量量的控制制及項目目鋼筋節(jié)節(jié)約率的的控制。 （3）負責責項目料料表的整整理工作作，并及及時提交交給預(yù)算算員。 （4）為預(yù)預(yù)算員提提供計劃劃和與甲甲方對帳帳、結(jié)帳帳的參考考數(shù)，配配合項目目