1、質(zhì)檢工作方案_質(zhì)檢工作總結(jié)年度方案 質(zhì)檢工作方案。 資料是時代的記錄，它是產(chǎn)生于人類實踐活動。在平日里的學(xué)習(xí)中，我們時常會使用到某些資料。資料可以作為參考給我們一些學(xué)習(xí)工作靈感。可是你知不知道我們國家的資料有哪些呢？經(jīng)過搜尋和整理，我為大家呈現(xiàn)“質(zhì)檢工作方案”，但愿對您的學(xué)習(xí)工作帶來關(guān)心。 質(zhì)檢，顧名思義是質(zhì)量檢驗，而質(zhì)量是一個企業(yè)生存的根本，沒有質(zhì)量，企業(yè)只是空中樓閣。以下是我為大家細心整理的質(zhì)檢工作方案，歡迎大家閱讀，供您參考。更多內(nèi)容請關(guān)注。 質(zhì)檢工作方案(一) 新的的一年已經(jīng)開頭，在質(zhì)檢工作方面盼望自己有突破。現(xiàn)制定工作方案如下： 一、 正視自己的質(zhì)檢工作 質(zhì)檢工作是我們崗位工作內(nèi)容的

2、重要組成部分，我們在工作中發(fā)覺問題的多少、質(zhì)量的凹凸都對酒店的進展起到肯定的促進作用，同時也是對自身工作質(zhì)量的一種評估。因此我們要敢于發(fā)覺問題。對自己嚴格要求、以身作則;對同事一視同仁，做到對事不對人。 二、 學(xué)會發(fā)覺問題 1、酒店這么大、員工這么多，在日常工作中存在問題是確定的，但問題能不能被我們發(fā)覺這就取決于我們的工作態(tài)度和責(zé)任心。如：巡查樓層我們走一個過場，那么就沒有問題，但假如我們走到哪就想到那里根據(jù)酒店質(zhì)量要求應(yīng)當(dāng)是怎么樣的，現(xiàn)在是什么狀況，與要求相比存在哪些不足，那么我們就能發(fā)覺問題。另外我們還需要加大巡查次數(shù)。 2、樂觀參加到對客服務(wù)工作中去，我們各項對客服務(wù)都有相應(yīng)的工作程序，

3、假如在某個服務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)卡殼現(xiàn)象就說明在這個地方存在問題。 3、擴大檢查范圍，“員工肯定會做領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作”這句話從側(cè)面告知我們員工的工作質(zhì)量取決與我們質(zhì)檢人員檢查范圍的大小。假如我們方方面面都檢查到了，那么我信任我們員工的工作質(zhì)量也就上去了。如：我們常去查電話管理系統(tǒng)，那么我們的員工就不會用酒店電話打私話;我們常去檢查總臺預(yù)定確認狀況，那么總臺員工就會養(yǎng)成預(yù)定確認的習(xí)慣。 4、加大對后臺崗位的檢查力度，如：對工程部病單的檢查及跟蹤;對選購部選購時效的檢查;對安保部后場區(qū)域衛(wèi)生的檢查。. 三、 注意工作中的方式、方法 總結(jié)去年的工作發(fā)覺，有時我們檢查到問題與部門溝通時會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，有時還反映我

4、們質(zhì)檢人員態(tài)度惡劣。這就要求我們留好證據(jù)，注意講話的語氣。能拍照的就拍照，實在不行錄音也行。遇到一些自己不能確定的事情多向領(lǐng)導(dǎo)匯報由領(lǐng)導(dǎo)來決斷。注意與員工溝通的技巧，使他們能準(zhǔn)時熟悉到自身存在的問題并改之。另外我們還需要依據(jù)個人自身狀況加強其他崗位學(xué)問的學(xué)習(xí)，力爭做到全部問題到我們這里都能準(zhǔn)時解決。 四、 堅決執(zhí)行部門的硬性規(guī)定 沒有法規(guī)不成方圓，硬性規(guī)定對我們來說只是一個基礎(chǔ)數(shù)值，不是我們工作的最終目標(biāo)。 五、 能結(jié)合自己質(zhì)檢中發(fā)覺的問題，提出整改看法 工作中有問題，我們改之，但如何去改且能做好，這點需要我們?nèi)ニ妓鳎瓮约涸?0 xx年里多提建設(shè)性看法，為酒店的進展多付出一份力氣。 質(zhì)檢工

5、作方案(二) 為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部20 xx質(zhì)檢工作的方向與重點，提高質(zhì)檢部員工整體素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個員工的詳細責(zé)任與工作目標(biāo)，特制定質(zhì)檢部20 xx全年工作方案，內(nèi)容如下： 質(zhì)檢部20 xx總體工作目標(biāo)： 一、管理制度制定 1、質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責(zé)要在二月完成初稿，并先行實施。 2、要在四月中旬完成檢驗規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范細則的文本文件并報領(lǐng)導(dǎo)審批。 3、明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責(zé)與分工(包括進料、半成品、成品、電子電器設(shè)備及各部分檢驗流程和測試步驟等)。 4、明確質(zhì)檢部門的人員考核標(biāo)準(zhǔn)(要求文本文件)。 二、加強產(chǎn)品檢驗及抽力度 1、為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先

6、要加強原材的進貨檢驗，原材料進廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口，只有把原材料的質(zhì)量掌握 到位，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)覺問題損失就越小。對供貨商的供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，削減不必要的鋪張和損失，達到共贏的目的。 再次是與供應(yīng)商進行定期和不定期的進行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對其供應(yīng)的產(chǎn)品有明確的認知。 2、加大檢驗力度。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作，需要考慮增加質(zhì)檢部人員。 3、為了更好的產(chǎn)品檢驗，需要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗測試場地。 4、配備質(zhì)檢部門用的測試工具。 三、與其他部門相互協(xié)作 質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)要求選購部、設(shè)計部、生產(chǎn)部和方案部門協(xié)作

7、與協(xié)調(diào)，以便更好質(zhì)檢目標(biāo)。新的一年，質(zhì)檢部將根據(jù)公司制定的新目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深化的開展，提升質(zhì)量管理人員的素養(yǎng)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量掌握上加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法的分析討論和策劃，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量特別的跟蹤。切實做好20 xx年的質(zhì)量管理、嚴格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的需求。 質(zhì)檢工作方案(三) 20 xx年將是我們潤達實現(xiàn)產(chǎn)量和銷量大突破的一年，為更好的適應(yīng)公司進展，質(zhì)檢部特制訂方案如下： 1. 嚴格執(zhí)行公司各項管理制度。 2. 加大質(zhì)檢員的培訓(xùn)考核力度，實行多種措施，確保檢測精確率。 3. 定期召開部門工作會議，鼓舞全體質(zhì)檢員以先進工為榜樣努力工作、

8、任勞任怨。 4.加強與質(zhì)檢員的思想溝通，充分發(fā)揮其樂觀性和主觀能動性。 5.質(zhì)量數(shù)據(jù)每日一報，每旬每月分類匯總。 6.嫻熟把握精密儀器的操作規(guī)程，為生產(chǎn)和研發(fā)供應(yīng)牢靠有效的數(shù)據(jù)。 7.樂觀完善公司的計量管理，按時對計量器具進行周檢和日常檢定，確保計量精確，生產(chǎn)順當(dāng)。 8.在完成以上工作的同時，樂觀協(xié)作其他部門工作。 “ 新年新氣象”，我們?nèi)w質(zhì)檢員將以嶄新的面貌迎接20 xx年的挑戰(zhàn)。借此機會，我代表質(zhì)檢部全體員工預(yù)祝大家新年歡樂 完事如意! 我推舉 質(zhì)檢部工作方案. 質(zhì)檢部主要工作是檢查公司相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，看其是否合格，是否能夠讓其流入市場。假如不慎讓次品流入市場，就會導(dǎo)致公司名譽受損。下面是

9、由工作總結(jié)之家我為大家整理的“質(zhì)檢部工作方案.”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 質(zhì)檢部工作方案.(一) 20 xx年，我將在上級主管部門的要求下，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量管理，準(zhǔn)時訂正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負責(zé)。特制定20 xx年工作方案如下： 1、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作。 2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。 作為質(zhì)檢部管理人員，不論在工作支配還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面(即要公司提高利潤又要客戶滿足同時還需要考慮生產(chǎn)部門同事的利益)。總之，多年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，

10、我堅信工作只要盡心努力去做，就肯定能夠做好。做了多年的質(zhì)檢部工作，有的時候也覺得自己有些許閱歷，或是由著自己的推斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的.閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與療養(yǎng)，多工作為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。 1、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識訓(xùn)練以及培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù);準(zhǔn)時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促

11、進相互了解與協(xié)調(diào)進展。 2、統(tǒng)計分析方面，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計和分析，呈現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所掌握的工序質(zhì)量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準(zhǔn)時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防訂正措施，避開同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;樂觀運用數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并準(zhǔn)時進行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時把握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)。 3、部門團隊建設(shè)方面，為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間相互關(guān)心以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作.感染老檢驗員的形式來呈現(xiàn)每個

12、質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務(wù)幫助，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團隊;經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的學(xué)問面，讓每個質(zhì)檢員對所要負責(zé)的車間工序有新的熟悉，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)愛好，為本部門培育出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的狀況下削減或避開人員上的替補問題;利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員依據(jù)自己的實際狀況進行培訓(xùn)或供應(yīng)一些書籍讓他們研讀提高其綜合素養(yǎng)。 4、加強對質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測精確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的

13、出現(xiàn)，檢驗精確率達到100%，承檢項目完成率達到100%，確保質(zhì)檢員能準(zhǔn)時精確地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。 新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，為公司搭建知名品牌目標(biāo)的實現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的預(yù)備，信任公司的明天會更美妙! 質(zhì)檢部工作方案.(二) 為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部20 xx質(zhì)檢工作的方向與重點，提高質(zhì)檢部員工整體素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個員工的詳細責(zé)任與工作目標(biāo)，特制定質(zhì)檢部20 xx全年工作方案，內(nèi)容如下： 一、質(zhì)檢部20 xx總體工作目標(biāo) 機加質(zhì)檢員：一次檢驗合格率x月x月x%，x月x月x%。全年下

14、序投訴率低于x%。 焊接質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年x%，全年下序投訴率低于x%。 外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年x%，全年下序投訴率低于x%。 裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗合格率x%，全年客戶投訴率xx月x%，xx月x%。 質(zhì)檢部整體工作全年目標(biāo)：綜合一次檢驗合格率x%，下序總投訴率低于x%;部門溝通投訴全年為x，客戶投訴率全年低于x%。 為確保質(zhì)檢部20 xx全年工作方案得以實現(xiàn)，結(jié)合20 xx年質(zhì)檢部工作狀況，制定以下工作方案，確保20 xx年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實現(xiàn)。 二、崗位職責(zé)健全細化 (1)20 xx年x月x日前，將質(zhì)檢部全部人員崗位職責(zé)依據(jù)新的工作目標(biāo)，重新安排細化，上報上級領(lǐng)導(dǎo)部門批閱

15、批準(zhǔn)。 (2)新的崗位職責(zé)明晰質(zhì)檢部每個成員必需擔(dān)當(dāng)完成的基準(zhǔn)工作任務(wù)以及工作完成質(zhì)量要求，同時明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，執(zhí)行效果作為考核質(zhì)檢部每個成員工作績效的依據(jù)，同時也成為考核質(zhì)檢部整體績效的一部分。 (3)新的崗位職責(zé)x月x日批準(zhǔn)后開頭執(zhí)行。 質(zhì)檢部工作方案.(三) 質(zhì)檢部20 xx總體工作目標(biāo)： 一、管理制度制定 1：質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責(zé)要在x月完成初稿，并先行實施。 2：要在x月中旬完成檢驗規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范細則的文本文件并報領(lǐng)導(dǎo)審批。 3：明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責(zé)與分工(包括進料、半成品、成品、電子電器設(shè)備及各部分檢驗流程和測試步驟等)。 4：明確質(zhì)檢部門的人員考核標(biāo)

16、準(zhǔn)(要求文本文件)。 二、加強產(chǎn)品檢驗及抽力度 2：加大檢驗力度。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作，需要考慮增加質(zhì)檢部人員。 3：為了更好的產(chǎn)品檢驗，需要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗測試場地。 4：配備質(zhì)檢部門用的測試工具。 三、質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)要求選購部、設(shè)計部、生產(chǎn)部和方案部門協(xié)作于協(xié)調(diào)，以便更好質(zhì)檢目標(biāo) 新的一年，質(zhì)檢部將根據(jù)公司制定的新目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深化的開展，提升質(zhì)量管理人員的素養(yǎng)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量掌握上加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法的分析討論和策劃，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量特別的跟蹤。切實做好20 xx年的質(zhì)量管理、嚴格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的需

17、求。 質(zhì)檢部年度工作方案 質(zhì)量是企業(yè)生存和進展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司信譽。質(zhì)檢部工作需要加強管理，改進服務(wù)，大膽探究工作新思路、新方法。下面是我整理的質(zhì)檢部年度工作方案，盼望對大家有所關(guān)心！ 質(zhì)檢部年度工作方案(一) 20 xx年依據(jù)公司市場營銷策劃中的兩個重點為中心，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)檢部做出如下工作方案: 一、準(zhǔn)時加強對原材料的檢驗工作：所進廠的每批原材料，幫助材料，按原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，并做檢驗記錄，檢驗合格后，質(zhì)檢部出示檢驗合格單方可進場入庫。不合格原材料當(dāng)場填寫不合格通知單，并準(zhǔn)時退貨，避開不合格原材料進廠。 二、成品檢驗方面：成品車間支配專職質(zhì)檢員跟蹤檢驗，對檢驗狀

18、況根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求進行定等。并做好檢驗記錄，淋膜車間物理檢驗有現(xiàn)場質(zhì)檢員檢驗，對要求達標(biāo)的產(chǎn)品準(zhǔn)時進行物理檢測并準(zhǔn)時給車間供應(yīng)檢驗結(jié)果，避開不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn)。半成品車間(無紡車間)由車間帶班長兼職質(zhì)檢員每批產(chǎn)品按工藝要求來干，要求達標(biāo)的必需達標(biāo)，并準(zhǔn)時將產(chǎn)品給檢驗室送檢。準(zhǔn)時關(guān)注檢驗結(jié)果，有利于產(chǎn)品的調(diào)整，防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序生產(chǎn)出廠。 三、每月對檢驗設(shè)備進行一次校訂及保養(yǎng) 四、做好公司業(yè)務(wù)員及客戶的樣品準(zhǔn)時供應(yīng)工作 五、做好公司賜予的臨時性工作方案 質(zhì)檢部年度工作方案(二) 質(zhì)量是企業(yè)生存和進展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必需全員參加，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并堅固樹立

19、質(zhì)量意識，嚴格掌握和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€員工的心中。主要從進料檢驗、生產(chǎn)過程、出廠檢驗、售后服務(wù)等方面去掌握，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。 進料檢驗：對全部進廠的原材料及幫助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗。把不符合公司要求的不合格原材料，拒絕進廠;同時作出明顯的標(biāo)示。依據(jù)實際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開特別通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤詳細落實狀況，嚴格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。 生產(chǎn)過程質(zhì)量掌握：號召全體員工、車間主任一起參加到質(zhì)量管理活動當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實到人，嚴格要求操作員工做

20、好一個產(chǎn)品首先進行自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進行檢驗，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序。每個車間必需對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區(qū)分，防止相互混淆。車間的產(chǎn)品必需擺放整齊，保持潔凈。每個車間必需規(guī)范作業(yè)，嚴格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。 這個過程要從人、設(shè)備、物料、方法等方面去進行管理和實施，要求員工的技術(shù)、技能達到相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時對員工進行指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)檢部必需隨時保證機器、儀表的完好和正常使用。生產(chǎn)用物料的性能必需達到產(chǎn)品設(shè)計的要求。 出貨檢驗：出貨檢驗是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個產(chǎn)

21、品的各項性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否達到客戶的需求和期望的滿足度。必需嚴格根據(jù)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進行檢驗。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達到100%。 售后服務(wù)：把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務(wù)人員必需給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)當(dāng)留意哪些問題。 你的需求，我們知道;你的追求，我們制造，我們要有這樣的信念。為了滿意客戶對質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔。公司上下應(yīng)全員參加，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，就肯定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標(biāo)就肯定能夠?qū)崿F(xiàn)！ 質(zhì)檢部

22、年度工作方案(三) 1、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作。 2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé).。 3、針對20 xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進行問題緣由分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對出現(xiàn)的不合格項，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準(zhǔn)時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防訂正措施，避開同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;樂觀運用數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并準(zhǔn)時進行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時把握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。 4、根據(jù)20 xx年的培訓(xùn)方案按時進行培訓(xùn)，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。加強對質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督

23、，每月對質(zhì)檢員的檢測精確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗精確率達到100%，承檢項目完成率達到100%，確保質(zhì)檢員能準(zhǔn)時精確地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。 作為質(zhì)檢部管理人員，不論在工作支配還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面(即要公司提高利潤又要客戶滿足同時還需要考慮生產(chǎn)部門同事的利益)。總之，多年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就肯定能夠做好。做了多年的質(zhì)檢部工作，有的時候也覺得自己有些許閱歷，或是由著自己的推斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯

24、了不少錯誤，事后才知道自己的.閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與療養(yǎng)，多工作為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。 1、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識訓(xùn)練以及培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù);準(zhǔn)時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)進展。 2、統(tǒng)計分析方面，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計和分析，呈現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所掌握的工序質(zhì)量一目了然，對

25、出現(xiàn)的不合格項，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準(zhǔn)時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防訂正措施，避開同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;樂觀運用數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并準(zhǔn)時進行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時把握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)。 3、部門團隊建設(shè)方面，為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間相互關(guān)心以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作.感染老檢驗員的形式來呈現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務(wù)幫助，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團隊

26、;經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的學(xué)問面，讓每個質(zhì)檢員對所要負責(zé)的車間工序有新的熟悉，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)愛好，為本部門培育出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的狀況下削減或避開人員上的替補問題;利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員依據(jù)自己的實際狀況進行培訓(xùn)或供應(yīng)一些書籍讓他們研讀提高其綜合素養(yǎng)。 4、加強對質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測精確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗精確率達到100%，承檢項目完成率達到100%，確保質(zhì)檢員能準(zhǔn)時精確地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量

27、事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。 5、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣揚工作，當(dāng)然做好質(zhì)量，不是想像中的那么簡單。我們必需把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會產(chǎn)生一種強大的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn)，將會對消費者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認可。 新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，為公司搭建知名品牌目標(biāo)的實現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的預(yù)備，信任公司的明天會更美妙！ 質(zhì)檢員明年工作方案 質(zhì)檢員是保證企業(yè)質(zhì)量的根本，只有做好質(zhì)量檢測，才能夠得到大眾的青睞。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“質(zhì)檢員明年工作方案”，僅供參考，歡迎

28、大家閱讀。 質(zhì)檢員明年工作方案一 轉(zhuǎn)瞬一年的時間又過去了，檢驗員年總結(jié)又開頭要思索了。一份年終的工作總結(jié)，即是對自己的總結(jié)，也是對公司的交代，更是為明年的工作做一個鋪墊.雖然我是今年剛剛加入這個集體中的，但是領(lǐng)導(dǎo)與同事對我猶如手足，讓我感受到一個大家庭的暖和。 xx年工作中好的方面有以下幾點： 1.在現(xiàn)場管理上能樂觀聽從現(xiàn)場管理要求去做。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好，進車間之前把帽子都戴上了。在車間內(nèi)不打鬧。 2.本人能嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，在考勤上本人出滿勤干滿點。按時上下班，九點上班就是九點，寧可早去半個小時，也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗，不脫崗，不睡崗。 3.本人在廢品掌握上

29、能嚴格按公司規(guī)定的要求去做，但同時能節(jié)省的就自己想方法節(jié)省，比如原材料廢品可以用來做檢驗。在廢品統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)都很真實。 4.在交接班時能仔細檢查工具，交清班里所出現(xiàn)的問題，提示下個班留意。 5.在工作中能向老員工請教自己所不懂的，不過他們都很熱忱的關(guān)心我，特殊是我的師傅和部長，對我的影響很大。 6.能和公司里的員工打成一片，猶如一家人一樣。 在工作中不足的方面主要有以下幾點： 1.對于質(zhì)檢上面的學(xué)問還是太淺薄了，還須加強。就比如說剛剛進入公司的上夜班時有一批罐子由于我對質(zhì)量上面的學(xué)問知道的太過淺薄，造成了許多的返工，給公司造成了很大的損失。2.有時在工作中自己太心情化了，把握不住自己，缺乏自我

30、掌握力量。有時加班太晚，有許多的不滿，自己太心情化了，在以后的工作中不會再出現(xiàn)這樣的狀況了。 xx年我的工作目標(biāo)： 1.嚴把質(zhì)量關(guān)，爭取削減客戶投訴。對于質(zhì)檢方面的學(xué)問我肯定要加強學(xué)習(xí)，多向老員工們請教。 2.盡自己的力量為公司盡一份力，爭取做一名合格的福新員工。在xx年中表現(xiàn)好的方面我會連續(xù)，在不好的方面我會改進。 以上是我在近一年的工作總結(jié)和對xx年的工作目標(biāo)，在總結(jié)中有沒有總結(jié)到的望公司領(lǐng)導(dǎo)賜予指出，我會在xx年工作中任重道遠把握機會努力做好本職工作。 我為自己制定了新的一年里新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我

31、，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的進展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步。爭取更好的工作成果。 質(zhì)檢員明年工作方案二 做了多年的質(zhì)檢工作，有的時候也覺得自己有些許閱歷，或是由著自己的推斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的.閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與療養(yǎng)，多工作為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。 一、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作 開展質(zhì)量意識訓(xùn)練以及培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso90

32、01質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù);準(zhǔn)時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)進展。 二、統(tǒng)計分析方面 對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計和分析，呈現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所掌握的工序質(zhì)量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準(zhǔn)時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防訂正措施，避開同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;樂觀運用數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并準(zhǔn)時進行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時把握質(zhì)量動態(tài)，

33、為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)。 三、部門團隊建設(shè)方面 為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間相互關(guān)心以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作.感染老檢驗員的形式來呈現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務(wù)幫助，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團隊;經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的學(xué)問面，讓每個質(zhì)檢員對所要負責(zé)的車間工序有新的熟悉，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)愛好，為本部門培育出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的狀況下削減或避開人員上的替補問題;利用晚上加

34、班時間對質(zhì)檢科人員依據(jù)自己的實際狀況進行培訓(xùn)或供應(yīng)一些書籍讓他們研讀提高其綜合素養(yǎng)。 四、加強對質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督 每月對質(zhì)檢員的檢測精確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗精確率達到100%，承檢項目完成率達到100%，確保質(zhì)檢員能準(zhǔn)時精確地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。 五、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣揚工作 當(dāng)然做好質(zhì)量，不是想像中的那么簡單。我們必需把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會產(chǎn)生一種強大的凝聚力與核心競

35、爭力，這種無形的資產(chǎn)，將會對消費者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認可。 新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，為公司搭建知名品牌目標(biāo)的實現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的預(yù)備，信任公司的明天會更美妙! 質(zhì)檢員明年工作方案三 作為質(zhì)檢員，不但要把握專業(yè)的檢測學(xué)問，還需要仔細認真，才能發(fā)覺問題，找出問題。我們這次主要是對鐵紅色漿的原材進行檢測以及對鐵紅色漿成品的檢測。 在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)指標(biāo)等，才能在檢測檢測工作中做好事前的預(yù)備。在檢測過程中做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺及訂正檢驗過程中存在的問題。協(xié)作操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時提出、訂正。對特別工序的加工工藝的進行全過

36、程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進場的產(chǎn)品每道工序嚴把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。 通過這次實踐，我應(yīng)當(dāng)仔細加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷充實自己，了解更多的檢測學(xué)問。始終堅持只有付出才有回報和方案不等于執(zhí)行，執(zhí)行不等于結(jié)果。在這次的實踐中，本人也深深地體會到個人的不足：現(xiàn)場檢驗技術(shù)不足、檢測過程不是很認真。由于檢測之前沒有做好充分的預(yù)備，在操作過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。比如：試驗檢測方法預(yù)備不夠全面，導(dǎo)致有的檢測無法順當(dāng)進行。對檢測儀器的熟悉不夠，不了解儀器的規(guī)范操作。一天的檢測工作雖然很快，但我要學(xué)的東

37、西還有許多，以后應(yīng)當(dāng)充分的做好事前預(yù)備，事中監(jiān)督以及事后總結(jié)。 成品質(zhì)檢員工作總結(jié)： xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成xx噸，xx噸。

38、熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xx材

39、料xxkg。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 三、設(shè)備模具管理

40、方面 在這20 xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。 四、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的

41、壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。 五、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學(xué)問的訓(xùn)練，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。但是在x月x日、x月x日和xx月xx日仍舊發(fā)生了xxxxx、xxx、xxxxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的平安警示訓(xùn)練。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴厲的經(jīng)濟懲罰和批判警告

42、。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題。 主要有以下五個方面的不足： (一)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化懲罰措施，詳細支配專人進行監(jiān)督檢查。 (二)、

43、人員管理方面 由于生產(chǎn)部大部分員工都是從.臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、訓(xùn)練、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)訓(xùn)練，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進展的要求。

44、(三)、設(shè)備、模具管理方面 公司自xx年以來，新購設(shè)備較多，特殊是xx年進的設(shè)備還是人機界面，采納了較先進的電子掌握技術(shù)。對操作、模具愛護供應(yīng)了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設(shè)備、模具，不能準(zhǔn)時發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力氣弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的幫助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)當(dāng)立刻補充有相關(guān)閱歷的專職修理人員，

45、對主要模具修理人員委派培訓(xùn)，健全修理部門，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計方法)，準(zhǔn)時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，實行相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。 (四)、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握方面 由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進行考核，出現(xiàn)了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴峻超標(biāo);由于沒有對二級品及幫助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)